1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Nghiên cứu các yếu tố tạo động lực cho người lao động tại công ty chế biến xuất khẩu thủy sản Thọ Quang

160 210 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 160
Dung lượng 1,86 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN VĂN HOÀNG NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU THỦY SẢN THỌ QUANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN VĂN HOÀNG NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU THỦY SẢN THỌ QUANG Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ BÍCH THU Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Nghiên cứu yếu tố tạo động lực cho người lao động công ty chế biến xuất thủy sản Thọ Quang” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nêu luận văn hoàn tồn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Nguyễn Văn Hoàng MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 1.1 ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC 1.1.1 Nhu cầu 1.1.2 Khái niệm động động lực 1.1.3 Tạo động lực lao động 1.2 MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC 1.2.1 Học thuyết thứ bậc nhu cầu A Maslow 1.2.2 Thuyết ERG Alderfer 10 1.2.3 Thuyết thành tựu Mc Clelland 10 1.2.4 Lý thuyết hai nhân tố F Herzberg 11 1.2.5 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 12 1.2.6 Học thuyết công Stacy Adam 13 1.2.7 Học thuyết tăng cường tính tích cực Skinner 13 1.2.8 Quan điểm Hackman Oldham 15 1.3 MỘT SỐ MƠ HÌNH VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 16 1.3.1 Mơ hình phát huy nguồn nhân lực động lực thúc đẩy tác giả Nguyễn Văn Long 16 1.3.2 Mơ hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho người lao động công ty TNHH ERICSSON Việt Nam TS Trương Minh Đức 18 1.3.3 Mơ hình Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Nghiên cứu trường hợp ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu, chí nhánh Huế TS Nguyễn Khắc Hồn 20 1.3.4 Nghiên cứu Boeve (2007) 21 1.3.5 Nghiên cứu Cheng – Kuang Hsu (1977) 23 CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 25 2.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 25 2.1.1 Quy trình nghiên cứu 25 2.1.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu dựa lý thuyết 26 2.1.3 Nghiên cứu sơ (nghiên cứu định tính) 32 2.2 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 36 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 36 2.2.2 Khái quát yếu tố mơ hình 37 2.3 XÂY DỰNG BẢNG CÂU HỎI VÀ MÃ HÓA THANG ĐO 39 2.3.1 Xây dựng bảng câu hỏi (phiếu điều tra) thiết kế thang đo 39 2.3.2 Mã hóa thang đo 40 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN VÀ XUẤT KHẨU THỦY SẢN THỌ QUANG 43 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CHẾ BIẾN VÀ XUẤT KHẨU THỦY SẢN THỌ QUANG 43 3.1.1 Tình hình tổ chức công ty 43 3.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh xuất công ty chế biến xuất thủy sản Thọ Quang 44 3.2 THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU THỌ QUANG 47 3.2.1 Tạo động lực cho người lao động thông qua chất công việc 48 3.2.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo thăng tiến 48 3.2.3 Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương 50 3.2.4 Tạo động lực cho người lao động thông qua phúc lợi 55 3.2.5 Tạo động lực cho người lao động thơng qua hồn thiện phong cách lãnh đạo mối quan hệ với đồng nghiệp 56 3.2.6 Tạo động lực cho người lao động thông qua việc cải thiện điều kiện lao động 57 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 59 4.1 MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU 59 4.1.1 Mẫu nghiên cứu phương pháp chọn mẫu 59 4.1.2 Kế hoạch thu thập phiếu khảo sát Công ty chế biến xuất thủy sản Thọ Quang 60 4.1.3 Mô tả mẫu thu thập 61 4.2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CÔNG CỤ ĐO LƯỜNG 63 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach Alpha 65 4.2.2 Đánh giá thang đo phân tích nhân tố khám phá (EFA) 67 4.2.3 Đánh giá lại thang đo hệ số Cronbach Alpha sau phân tích EFA 71 4.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU SAU KHI PHÂN TÍCH EFA 72 4.4 ĐÁNH GIÁ ĐỘ PHÙ HỢP CỦA MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU BẰNG HỒI QUI BỘI 73 4.4.1 Kiểm định phù hợp mơ hình nghiên cứu phân tích hồi qui bội 73 4.4.2 Kiểm định giả thuyết mơ hình 77 4.4.3 Thống kê mô tả thang điểm Likert thang đo rút từ kết phân tích hồi quy 77 4.5 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ANOVA 81 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 5.1 KẾT LUẬN MỘT SỐ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHÍNH 90 5.2 HÀM Ý KIẾN NGHỊ VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LÀM VIỆC ĐỐI VỚI LÃNH ĐẠO CÔNG TY CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU THỦY SẢN THỌ QUANG 93 5.3 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 99 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu 99 5.3.2 Hướng nghiên cứu 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 1.1 Hai nhân tố Herzberg 2.1 Tổng hợp yếu tố thang đo mức độ tạo động lực Trang 11 cho người lao động 26 2.2 Hệ thống thang đo lường 30 2.3 Hệ thống thang đo thức 35 2.4 Mã hóa thang đo 41 3.1 Các mặt hàng xuất 45 3.2 Kim ngạch xuất 46 3.3 Bảng chia lương tháng 12/ 2011 tổ phân xưởng 54 3.4 Bảng quy định số thiết bị bảo hộ lao động 57 4.1 Phân bố mẫu theo nhóm dựa phận cơng ty (số liệu thời điểm tháng 4/2013) 60 4.2 Cơ cấu nhân học đáp viên 61 4.3 Cronbach Alpha biến số hài lòng chung 67 4.4 Kết cuối EFA thành phần tạo động lực làm việc cho người lao động công ty chế biến xuất thủy sản 69 4.5 Kết EFA nhân tố Sự hài lòng 71 4.6 Tổng kết mơ hình hồi quy 75 4.7 Bảng mơ tả giá trị trung bình nhân tố chất công việc 78 4.8 Bảng mô tả giá trị trung bình nhân tố lương 78 4.9 Mức độ thống kê giá trị trung bình tiêu chí phúc lợi 79 4.10 Bảng thống kê giá trị trung bình tiêu chí cấp 80 4.11 Thống kê mơ tả tiêu chí điều kiện làm việc 80 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang 1.1 Các cấp bậc nhu cầu Maslow 1.2 Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman & Oldham 16 2.1 Quy trình nghiên cứu 25 2.2 Mơ hình đề xuất 30 3.1 Sơ đồ máy tổ chức cơng ty 44 4.1 Mơ hình nghiên cứu thực tế sau phân tích EFA 72 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn lực người nguồn lực quý giá quốc gia doanh nghiệp Nó mang ý nghĩa định phát triển quốc gia Một doanh nghiệp muốn phát triển lên phải sử dụng triệt để nguồn lực người Trên thực tế diễn cách làm khác để phát huy nhân tố người, biện pháp n4hằm tạo động lực cho người lao động ý Một doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp biết sử dụng nguồn lực người Nhưng thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động cịn có nhiều bất cập, điều kiện làm việc doanh nghiệp chưa thoả mãn yêu cầu người lao động, người lao động chưa quan tâm mức, cơng tác tổ chức cịn nhiều hạn chế, cấu nhân lực chưa phù hợp với cấu kinh tế, tỷ lệ di chuyển lao động doanh nghiệp cao, điều chứng tỏ người lao động chưa thực gắn bó với với doanh nghiệp Các doanh nghiệp coi trọng mục tiêu lợi nhuận mục tiêu phát triển, chưa coi trọng mục tiêu khuyến khích, tạo động lực cho người lao động làm việc cống hiến hết khả năng, lực mục tiêu phát triển doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp nhà nước thì thực trạng cộm Cơng ty chế biến xuất Thủy sản Thọ Quang doanh nghiệp nhà nước nên qua thời gian tìm hiểu Cơng ty, em thấy Cơng ty có nhiều cố gắng cơng tác tạo động lực cho người lao động, thực tế nhiều tồn cần quan tâm, giải Những tồn làm cản trở trình phát triển Cơng ty Chính lý nên em định chọn đề tài: “Nghiên cứu yếu tố tạo động lực cho người lao động công ty chế biến xuất thủy sản Thọ Quang” để nghiên cứu Tu nam den nam 71 3.44 1.024 122 3.19 3.68 Tu nam den nam 56 3.93 892 119 3.69 4.17 Tren nam 24 3.67 963 197 3.26 4.07 199 3.66 1.017 072 3.52 3.80 4.00 000 000 4.00 4.00 4 Tu thang den nam 40 3.50 679 107 3.28 3.72 Tu nam den nam 71 3.38 763 091 3.20 3.56 Tu nam den nam 56 3.64 483 065 3.51 3.77 Tren nam 24 3.33 482 098 3.13 3.54 199 3.50 643 046 3.41 3.59 4.00 000 000 4.00 4.00 4 Tu thang den nam 40 3.70 1.018 161 3.37 4.03 Tu nam den nam 71 3.39 765 091 3.21 3.58 Tu nam den nam 56 3.64 616 082 3.48 3.81 Tren nam 24 4.00 1.022 209 3.57 4.43 199 3.62 825 058 3.51 3.74 4.00 1.069 378 3.11 4.89 Tu thang den nam 40 3.20 405 064 3.07 3.33 Tu nam den nam 71 3.04 853 101 2.84 3.24 Tu nam den nam 56 3.21 948 127 2.96 3.47 Tren nam 24 3.17 381 078 3.01 3.33 199 3.18 794 056 3.06 3.29 4.00 000 000 4.00 4.00 4 Tu thang den nam 40 3.10 709 112 2.87 3.33 Tu nam den nam 71 2.93 851 101 2.73 3.13 Total CT5 Tu thang tro xuong Total CT6 Tu thang tro xuong Total DK1 Tu thang tro xuong Total DK2 Tu thang tro xuong Tu nam den nam 56 2.93 892 119 2.69 3.17 Tren nam 24 3.50 978 200 3.09 3.91 199 3.08 870 062 2.95 3.20 3.50 535 189 3.05 3.95 Tu thang den nam 40 3.00 641 101 2.80 3.20 Tu nam den nam 71 3.04 853 101 2.84 3.24 Tu nam den nam 56 3.00 1.079 144 2.71 3.29 Tren nam 24 3.67 761 155 3.35 3.99 199 3.12 889 063 2.99 3.24 5.00 000 000 5.00 5.00 5 Tu thang den nam 40 3.10 709 112 2.87 3.33 Tu nam den nam 71 3.59 950 113 3.37 3.82 Tu nam den nam 56 3.14 1.069 143 2.86 3.43 Tren nam 24 4.00 834 170 3.65 4.35 199 3.47 1.004 071 3.33 3.61 4.00 1.069 378 3.11 4.89 Tu thang den nam 40 2.80 608 096 2.61 2.99 Tu nam den nam 71 3.37 945 112 3.14 3.59 Tu nam den nam 56 3.21 868 116 2.98 3.45 Tren nam 24 3.33 482 098 3.13 3.54 199 3.23 857 061 3.11 3.35 Total DK3 Tu thang tro xuong Total DK4 Tu thang tro xuong Total DK5 Tu thang tro xuong Total ANOVA Sum of Squares CV1 CV2 Between Groups df Mean Square 5.888 1.472 Within Groups 121.911 194 628 Total 127.799 198 15.993 Between Groups 3.998 F Sig 2.342 056 6.853 000 CV3 CV4 TL1 TL2 TL3 TL4 TL5 TL7 PL1 PL2 PL3 CT1 CT2 Within Groups 113.192 194 Total 129.186 198 6.580 1.645 Within Groups 125.842 194 649 Total 132.422 198 19.660 4.915 Within Groups 112.762 194 581 Total 132.422 198 12.768 3.192 Within Groups 136.900 194 706 Total 149.668 198 11.677 2.919 Within Groups 131.077 194 676 Total 142.754 198 1.665 416 Within Groups 119.521 194 616 Total 121.186 198 7.315 1.829 Within Groups 133.790 194 690 Total 141.106 198 6.671 1.668 Within Groups 164.706 194 849 Total 171.377 198 10.901 2.725 Within Groups 138.767 194 715 Total 149.668 198 13.293 3.323 Within Groups 184.195 194 949 Total 197.487 198 5.651 1.413 Within Groups 161.706 194 834 Total 167.357 198 4.131 1.033 Within Groups 185.537 194 956 Total 189.668 198 8.883 2.221 Within Groups 142.957 194 737 Total 151.839 198 13.870 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups 583 3.468 2.536 041 8.456 000 4.523 002 4.321 002 676 610 2.652 034 1.964 101 3.810 005 3.500 009 1.695 153 1.080 368 3.014 019 5.913 000 CT3 CT4 CT5 CT6 DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 Within Groups 113.768 194 Total 127.638 198 17.904 4.476 Within Groups 134.337 194 692 Total 152.241 198 14.251 3.563 Within Groups 190.512 194 982 Total 204.764 198 4.826 1.206 Within Groups 76.923 194 397 Total 81.749 198 8.519 2.130 Within Groups 126.215 194 651 Total 134.734 198 6.809 1.702 Within Groups 118.035 194 608 Total 124.844 198 13.907 3.477 Within Groups 135.962 194 701 Total 149.869 198 10.135 2.534 Within Groups 146.207 194 754 Total 156.342 198 37.986 9.496 Within Groups 161.612 194 833 Total 199.598 198 13.726 3.432 Within Groups 131.641 194 679 Total 145.367 198 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups 586 6.464 000 3.628 007 3.043 018 3.273 013 2.798 027 4.961 001 3.362 011 11.400 000 5.057 001 Descriptives Std Deviatio N Mean n CV1 95% Confidence Interval for Mean Std Error Lower Bound Upper Bound Minimu m Maximum Duoi trieu 40 3.00 784 124 2.75 3.25 Tu den trieu 96 3.29 845 086 3.12 3.46 Tu den trieu 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Tu den 14 trieu 47 3.40 771 112 3.18 3.63 Total CV2 199 3.28 803 057 3.16 3.39 Duoi trieu 40 2.90 1.057 167 2.56 3.24 Tu den trieu 96 3.21 767 078 3.05 3.36 Tu den trieu 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Tu den 14 trieu 47 2.89 634 092 2.71 3.08 199 3.10 808 057 2.98 3.21 Duoi trieu 40 2.90 709 112 2.67 3.13 Tu den trieu 96 3.25 834 085 3.08 3.42 Tu den trieu 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Tu den 14 trieu 47 3.43 878 128 3.17 3.68 199 3.24 818 058 3.13 3.36 Duoi trieu 40 2.90 1.057 167 2.56 3.24 Tu den trieu 96 3.46 767 078 3.30 3.61 Tu den trieu 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Tu den 14 trieu 47 3.09 654 095 2.89 3.28 199 3.24 818 058 3.13 3.36 Duoi trieu 40 3.40 928 147 3.10 3.70 Tu den trieu 96 3.50 768 078 3.34 3.66 Tu den trieu 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Tu den 14 trieu 47 2.98 1.011 147 2.68 3.28 199 3.36 869 062 3.24 3.48 Duoi trieu 40 2.90 709 112 2.67 3.13 Tu den trieu 96 3.12 837 085 2.96 3.29 Tu den trieu 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Tu den 14 trieu 47 2.89 1.047 153 2.59 3.20 199 3.04 849 060 2.92 3.15 Duoi trieu 40 3.10 709 112 2.87 3.33 Tu den trieu 96 3.17 854 087 2.99 3.34 Tu den trieu 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Tu den 14 trieu 47 2.81 680 099 2.61 3.01 199 3.10 782 055 2.99 3.20 Duoi trieu 40 3.10 709 112 2.87 3.33 Tu den trieu 96 3.12 886 090 2.95 3.30 Tu den trieu 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Tu den 14 trieu 47 2.91 880 128 2.66 3.17 199 3.12 844 060 3.00 3.24 Duoi trieu 40 3.10 841 133 2.83 3.37 Tu den trieu 96 3.46 870 089 3.28 3.63 Tu den trieu 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Total CV3 Total CV4 Total TL1 Total TL2 Total TL3 Total TL4 Total TL5 Tu den 14 trieu 47 3.21 1.160 169 2.87 3.55 199 3.35 930 066 3.22 3.48 Duoi trieu 40 3.50 934 148 3.20 3.80 Tu den trieu 96 3.38 909 093 3.19 3.56 Tu den trieu 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Tu den 14 trieu 47 3.06 763 111 2.84 3.29 199 3.36 869 062 3.24 3.48 Duoi trieu 40 2.60 672 106 2.39 2.81 Tu den trieu 96 3.46 1.045 107 3.25 3.67 Tu den trieu 16 3.25 1.125 281 2.65 3.85 Tu den 14 trieu 47 3.09 880 128 2.83 3.34 199 3.18 999 071 3.04 3.32 Duoi trieu 40 3.20 608 096 3.01 3.39 Tu den trieu 96 3.21 917 094 3.02 3.39 Tu den trieu 16 4.00 730 183 3.61 4.39 Tu den 14 trieu 47 2.89 1.047 153 2.59 3.20 199 3.20 919 065 3.07 3.32 Duoi trieu 40 3.10 1.150 182 2.73 3.47 Tu den trieu 96 3.46 917 094 3.27 3.64 Tu den trieu 16 4.00 730 183 3.61 4.39 Tu den 14 trieu 47 3.15 908 133 2.88 3.42 199 3.36 979 069 3.22 3.49 Duoi trieu 40 3.60 1.033 163 3.27 3.93 Tu den trieu 96 3.42 867 088 3.24 3.59 Tu den trieu 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Tu den 14 trieu 47 3.17 816 119 2.93 3.41 199 3.40 876 062 3.28 3.52 Duoi trieu 40 3.90 545 086 3.73 4.07 Tu den trieu 96 3.42 1.002 102 3.21 3.62 Tu den trieu 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Tu den 14 trieu 47 3.68 471 069 3.54 3.82 199 3.60 803 057 3.49 3.72 Duoi trieu 40 3.80 608 096 3.61 3.99 Tu den trieu 96 3.75 1.056 108 3.54 3.96 Tu den trieu 16 3.50 894 224 3.02 3.98 Tu den 14 trieu 47 3.66 635 093 3.47 3.85 199 3.72 877 062 3.60 3.84 Duoi trieu 40 3.80 758 120 3.56 4.04 Tu den trieu 96 3.58 1.228 125 3.33 3.83 Total TL7 Total PL1 Total PL2 Total PL3 Total CT1 Total CT2 Total CT3 Total CT4 Tu den trieu 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Tu den 14 trieu 47 3.74 846 123 3.50 3.99 199 3.66 1.017 072 3.52 3.80 Duoi trieu 40 3.80 405 064 3.67 3.93 Tu den trieu 96 3.42 706 072 3.27 3.56 Tu den trieu 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Tu den 14 trieu 47 3.32 629 092 3.13 3.50 199 3.50 643 046 3.41 3.59 Duoi trieu 40 4.00 453 072 3.86 4.14 Tu den trieu 96 3.50 1.005 103 3.30 3.70 Tu den trieu 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Tu den 14 trieu 47 3.51 655 096 3.32 3.70 199 3.62 825 058 3.51 3.74 Duoi trieu 40 3.10 304 048 3.00 3.20 Tu den trieu 96 3.42 867 088 3.24 3.59 Tu den trieu 16 2.25 447 112 2.01 2.49 Tu den 14 trieu 47 3.06 763 111 2.84 3.29 199 3.18 794 056 3.06 3.29 Duoi trieu 40 3.20 758 120 2.96 3.44 Tu den trieu 96 3.21 917 094 3.02 3.39 Tu den trieu 16 2.25 447 112 2.01 2.49 Tu den 14 trieu 47 2.98 821 120 2.74 3.22 199 3.08 870 062 2.95 3.20 Duoi trieu 40 3.20 608 096 3.01 3.39 Tu den trieu 96 3.21 962 098 3.01 3.40 Tu den trieu 16 2.75 856 214 2.29 3.21 Tu den 14 trieu 47 2.98 921 134 2.71 3.25 199 3.12 889 063 2.99 3.24 Duoi trieu 40 3.30 464 073 3.15 3.45 Tu den trieu 96 3.62 1.078 110 3.41 3.84 Tu den trieu 16 3.00 1.033 258 2.45 3.55 Tu den 14 trieu 47 3.47 1.120 163 3.14 3.80 199 3.47 1.004 071 3.33 3.61 Duoi trieu 40 3.10 304 048 3.00 3.20 Tu den trieu 96 3.50 918 094 3.31 3.69 Tu den trieu 16 3.00 730 183 2.61 3.39 Tu den 14 trieu 47 2.87 924 135 2.60 3.14 199 3.23 857 061 3.11 3.35 Total CT5 Total CT6 Total DK1 Total DK2 Total DK3 Total DK4 Total DK5 Total ANOVA Sum of Squares CV1 CV2 CV3 CV4 TL1 TL2 TL3 TL4 TL5 TL7 PL1 PL2 Between Groups df Mean Square 4.647 1.549 Within Groups 123.152 195 632 Total 127.799 198 7.285 2.428 Within Groups 121.901 195 625 Total 129.186 198 7.333 2.444 Within Groups 125.089 195 641 Total 132.422 198 10.329 3.443 Within Groups 122.093 195 626 Total 132.422 198 9.090 3.030 Within Groups 140.579 195 721 Total 149.668 198 3.186 1.062 Within Groups 139.568 195 716 Total 142.754 198 6.976 2.325 Within Groups 114.210 195 586 Total 121.186 198 8.346 2.782 Within Groups 132.760 195 681 Total 141.106 198 7.071 2.357 Within Groups 164.306 195 843 Total 171.377 198 7.360 2.453 Within Groups 142.309 195 730 Total 149.668 198 21.395 7.132 Within Groups 176.093 195 903 Total 197.487 198 14.655 4.885 Within Groups 152.701 195 783 Total 167.357 198 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups F Sig 2.452 065 3.884 010 3.810 011 5.499 001 4.203 007 1.484 220 3.970 009 4.086 008 2.797 041 3.362 020 7.897 000 6.238 000 PL3 CT1 CT2 CT3 CT4 CT5 CT6 DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 Between Groups 12.278 4.093 Within Groups 177.391 195 910 Total 189.668 198 4.268 1.423 Within Groups 147.572 195 757 Total 151.839 198 7.492 2.497 Within Groups 120.146 195 616 Total 127.638 198 1.288 429 Within Groups 150.953 195 774 Total 152.241 198 2.094 698 Within Groups 202.670 195 1.039 Total 204.764 198 6.803 2.268 Within Groups 74.946 195 384 Total 81.749 198 7.989 2.663 Within Groups 126.745 195 650 Total 134.734 198 20.102 6.701 Within Groups 104.742 195 537 Total 124.844 198 13.657 4.552 Within Groups 136.212 195 699 Total 149.869 198 4.130 1.377 Within Groups 152.212 195 781 Total 156.342 198 6.996 2.332 Within Groups 192.602 195 988 Total 199.598 198 14.533 4.844 Within Groups 130.834 195 671 Total 145.367 198 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups 4.499 004 1.880 134 4.053 008 555 646 672 570 5.900 001 4.097 008 12.475 000 6.517 000 1.764 155 2.361 073 7.220 000 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean N CV1 Công nhân Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximu m 13 3.23 772 066 3.10 3.36 Nhân viên 48 3.42 964 139 3.14 3.70 Can bo quan ly 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Total 19 3.28 803 057 3.16 3.39 CV2 Công nhân 13 2.90 700 060 2.78 3.02 Nhân viên 48 3.50 968 140 3.22 3.78 Can bo quan ly 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Total 19 3.10 808 057 2.98 3.21 CV3 Công nhân 13 3.09 748 064 2.96 3.22 Nhân viên 48 3.58 964 139 3.30 3.86 Can bo quan ly 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Total 19 3.24 818 058 3.13 3.36 CV4 Công nhân 13 3.00 691 059 2.88 3.12 Nhân viên 48 3.75 934 135 3.48 4.02 Can bo quan ly 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Total 19 3.24 818 058 3.13 3.36 TL1 Công nhân 13 3.20 836 072 3.06 3.34 Nhân viên 48 3.58 964 139 3.30 3.86 Can bo quan ly 16 4.00 000 000 4.00 4.00 4 Total 19 3.36 869 062 3.24 3.48 TL2 Công nhân 13 2.93 839 072 2.79 3.08 Nhân viên 48 3.17 907 131 2.90 3.43 Can bo quan ly 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Total 19 3.04 849 060 2.92 3.15 TL3 Công nhân 13 3.17 749 064 3.04 3.30 Nhân viên 48 2.83 907 131 2.57 3.10 Can bo quan ly 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Total 19 3.10 782 055 2.99 3.20 TL4 Công nhân 13 3.03 753 065 2.90 3.16 Nhân viên 48 3.17 1.078 156 2.85 3.48 Can bo quan ly 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Total 19 3.12 844 060 3.00 3.24 TL5 Công nhân 13 3.16 812 070 3.02 3.30 Nhân viên 48 3.67 1.191 172 3.32 4.01 Can bo quan ly 16 4.00 000 000 4.00 4.00 4 Total 19 3.35 930 066 3.22 3.48 TL7 Công nhân 13 3.38 880 076 3.23 3.53 Nhân viên 48 3.17 907 131 2.90 3.43 Can bo quan ly 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Total 19 3.36 869 062 3.24 3.48 PL1 Công nhân 13 3.15 1.069 092 2.97 3.33 Nhân viên 48 3.25 934 135 2.98 3.52 Can bo quan ly 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Total 19 3.18 999 071 3.04 3.32 PL2 Công nhân 13 3.05 1.002 086 2.88 3.22 Nhân viên 48 3.58 647 093 3.40 3.77 Can bo quan ly 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Total 19 3.20 919 065 3.07 3.32 PL3 Công nhân 13 3.26 1.099 095 3.07 3.45 Nhân viên 48 3.67 630 091 3.48 3.85 Can bo quan ly 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Total 19 3.36 979 069 3.22 3.49 CT1 Công nhân 13 3.24 883 076 3.09 3.39 Nhân viên 48 3.58 767 111 3.36 3.81 Can bo quan ly 16 4.25 447 112 4.01 4.49 Total 19 3.40 876 062 3.28 3.52 CT2 Công nhân 13 3.50 854 074 3.36 3.65 Nhân viên 48 3.75 729 105 3.54 3.96 Can bo quan ly 16 4.00 000 000 4.00 4.00 4 Total 19 3.60 803 057 3.49 3.72 CT3 Công nhân 13 3.67 905 078 3.52 3.83 Nhân viên 48 3.58 767 111 3.36 3.81 Can bo quan ly 16 4.50 516 129 4.22 4.78 Total 19 3.72 877 062 3.60 3.84 CT4 Công nhân 13 3.64 1.116 096 3.45 3.83 Nhân viên 48 3.42 647 093 3.23 3.60 Can bo quan ly 16 4.50 516 129 4.22 4.78 Total 19 3.66 1.017 072 3.52 3.80 CT5 Công nhân 13 3.41 694 060 3.29 3.53 Nhân viên 48 3.67 476 069 3.53 3.80 Can bo quan ly 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Total 19 3.50 643 046 3.41 3.59 CT6 Công nhân 13 3.50 888 076 3.35 3.65 Nhân viên 48 3.75 601 087 3.58 3.92 Can bo quan ly 16 4.25 447 112 4.01 4.49 Total 19 3.62 825 058 3.51 3.74 DK1 Công nhân 13 3.20 761 065 3.07 3.33 Nhân viên 48 2.92 871 126 2.66 3.17 Can bo quan ly 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Total 19 3.18 794 056 3.06 3.29 DK2 Công nhân 13 3.11 835 072 2.97 3.25 Nhân viên 48 2.92 1.048 151 2.61 3.22 Can bo quan ly 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Total 19 3.08 870 062 2.95 3.20 DK3 Công nhân 13 3.23 810 070 3.09 3.37 Nhân viên 48 2.75 1.101 159 2.43 3.07 Can bo quan ly 16 3.25 447 112 3.01 3.49 Total 19 3.12 889 063 2.99 3.24 DK4 Công nhân 13 3.64 935 080 3.48 3.80 Nhân viên 48 2.92 1.127 163 2.59 3.24 Can bo quan ly 16 3.75 447 112 3.51 3.99 Total 19 3.47 1.004 071 3.33 3.61 DK5 Công nhân 13 3.28 920 079 3.12 3.44 Nhân viên 48 3.00 715 103 2.79 3.21 Can bo quan ly 16 3.50 516 129 3.22 3.78 Total 19 3.23 857 061 3.11 3.35 ANOVA Sum of Squares CV1 CV2 CV3 CV4 TL1 Between Groups df Mean Square 1.251 625 Within Groups 126.548 196 646 Total 127.799 198 15.438 7.719 Within Groups 113.748 196 580 Total 129.186 198 9.822 4.911 Within Groups 122.600 196 626 Total 132.422 198 24.422 12.211 Within Groups 108.000 196 551 Total 132.422 198 12.402 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups 6.201 F Sig .969 381 13.300 000 7.851 001 22.161 000 8.854 000 TL2 TL3 TL4 TL5 TL7 PL1 PL2 PL3 CT1 CT2 CT3 CT4 Within Groups 137.267 196 Total 149.668 198 5.687 2.844 Within Groups 137.067 196 699 Total 142.754 198 4.438 2.219 Within Groups 116.748 196 596 Total 121.186 198 7.557 3.779 Within Groups 133.548 196 681 Total 141.106 198 16.295 8.148 Within Groups 155.081 196 791 Total 171.377 198 4.268 2.134 Within Groups 145.400 196 742 Total 149.668 198 450 225 Within Groups 197.037 196 1.005 Total 197.487 198 10.053 5.027 Within Groups 157.304 196 803 Total 167.357 198 6.076 3.038 Within Groups 183.593 196 937 Total 189.668 198 16.758 8.379 Within Groups 135.081 196 689 Total 151.839 198 4.890 2.445 Within Groups 122.748 196 626 Total 127.638 198 10.915 5.458 Within Groups 141.326 196 721 Total 152.241 198 14.164 7.082 Within Groups 190.600 196 972 Total 204.764 198 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups 700 4.066 019 3.725 026 5.546 005 10.297 000 2.877 059 224 800 6.263 002 3.243 041 12.158 000 3.904 022 7.569 001 7.283 001 CT5 CT6 DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 Between Groups 3.489 1.745 Within Groups 78.259 196 399 Total 81.749 198 8.986 4.493 Within Groups 125.748 196 642 Total 134.734 198 8.578 4.289 Within Groups 116.267 196 593 Total 124.844 198 1.869 935 Within Groups 148.000 196 755 Total 149.869 198 8.460 4.230 Within Groups 147.881 196 754 Total 156.342 198 19.717 9.858 Within Groups 179.881 196 918 Total 199.598 198 4.063 2.032 Within Groups 141.304 196 721 Total 145.367 198 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups 4.370 014 7.003 001 7.230 001 1.238 292 5.607 004 10.742 000 2.818 062 ... động lực cho người lao động công ty chế biến xuất thủy sản Thọ Quang; - Kết luận kết nghiên cứu đưa kiến nghị cho cán quản lý công ty chế biến xuất thủy sản Thọ Quang Đối tượng phạm vi nghiên cứu... động lực cho người lao động cơng ty H5: Yếu tố cấp có mối quan hệ thuận động lực cho người lao động công ty H6: Yếu tố đồng nghiệp có mối quan hệ thuận động lực cho người lao động công ty H7: Yếu... lực cho người lao động công ty 2.2.2 Khái qt yếu tố mơ hình Đề tài ? ?Nghiên cứu yếu tố tạo động lực cho người lao động công ty chế biến xuất thủy sản Thọ Quang? ?? gồm có yếu tố gồm: Bản chất 38 công

Ngày đăng: 23/11/2017, 23:55

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1]. Nguyễn Thị Cành (2007), Giáo trình & phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế, NXB Đại học Quốc gia TP HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình & phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế
Tác giả: Nguyễn Thị Cành
Nhà XB: NXB Đại học Quốc gia TP HCM
Năm: 2007
[2] ThS. Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân (2008), Giáo trình Quản trị nhõn lựcá NXB Lao Động – Xó Hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhõn lực
Tác giả: ThS. Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
Nhà XB: NXB Lao Động – Xó Hội
Năm: 2008
[3] TS Trương Minh Đức, "Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho người lao động công ty TNHH ERICSSON tại Việt Nam", Tạp chí Khoa học ĐHQGHN kinh tế và kinh doanh 27 (2011) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho người lao động công ty TNHH ERICSSON tại Việt Nam
[4] PGS. TS Lê Thế Giới (2007) Quản trị học, NXB Tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị học
Nhà XB: NXB Tài chính
[5] TS Nguyễn Khắc Hoàn (2010), "Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Nghiên cứu trường hợp tại Ngân hàng TMCP Á Châu, chi nhánh Huế", Tạp chí Khoa học Đại học Huế số 60 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Nghiên cứu trường hợp tại Ngân hàng TMCP Á Châu, chi nhánh Huế
Tác giả: TS Nguyễn Khắc Hoàn
Năm: 2010
[6] Nguyễn Linh Khiếu (1999) Lợi ích động lực của sự phát triển, NXB Khoa học xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lợi ích động lực của sự phát triển
Nhà XB: NXB Khoa học xã hội
[7] Nguyễn Hữu Lam (2007) Hành vi tổ chức, NXB Thống kê Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hành vi tổ chức
Nhà XB: NXB Thống kê Hà Nội
[8] Nguyễn Văn Long, Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy, tạp chí khoa học và công nghệ, Đại học Đà Nẵng số 04 (39), 2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy, tạp chí khoa học và công nghệ
[9] Lê Minh Nhựt (2011), Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với dịch vụ hành chính thuế tại văn phòng cục thuế tỉnh Kon Tum, Luận văn thạc sỹ - Đại học Đà Nẵng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với dịch vụ hành chính thuế tại văn phòng cục thuế tỉnh Kon Tum
Tác giả: Lê Minh Nhựt
Năm: 2011
[10] Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang (2008), Nghiên cứu khoa học marketing, NXB Đại học Quốc gia TP HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu khoa học marketing
Tác giả: Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang
Nhà XB: NXB Đại học Quốc gia TP HCM
Năm: 2008
[13] TS Nguyễn Quốc Tuấn (2006) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kêTiếng Anh - English Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
Nhà XB: NXB Thống kê Tiếng Anh - English
[14] Boeve, W. D (2007), A National Study of Job factors among faculty in physician assistant education, Eastern Michigan University Sách, tạp chí
Tiêu đề: A National Study of Job factors among faculty in physician assistant education
Tác giả: Boeve, W. D
Năm: 2007
[15] Frederick Herzberg, “One more time: How Do You Motivate Employees” Sách, tạp chí
Tiêu đề: One more time: How Do You Motivate Employees
[16] Hackman, J. R & Oldham, G. R. (1974), The Job Diagnosis Survey: An Instrument for the Diagnosis of Jobs and the Evaluation of Job Redesign Project, Technical Report No. 4, Department of Administrative Sciences, Yale University, USA Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Job Diagnosis Survey: An Instrument for the Diagnosis of Jobs and the Evaluation of Job Redesign Project, Technical Report No. 4, Department of Administrative Sciences
Tác giả: Hackman, J. R & Oldham, G. R
Năm: 1974
[17] Kreitner, R & Kinicki, A (2007), Organizational Behavior, 7th Edition, McGraw Hill Irwin Sách, tạp chí
Tiêu đề: Organizational Behavior, 7th Edition
Tác giả: Kreitner, R & Kinicki, A
Năm: 2007
[18] Maslow, A. H. (1943), A Theory of Human Motivation, Psychological Review, 50, pp. 370-396 Sách, tạp chí
Tiêu đề: A Theory of Human Motivation, Psychological Review
Tác giả: Maslow, A. H
Năm: 1943
[19] Robbins, Stephen P. (2002), Organizational Behavior, Pearson Education International, 10th Edition Sách, tạp chí
Tiêu đề: Organizational Behavior, Pearson Education International
Tác giả: Robbins, Stephen P
Năm: 2002
[20] Smith, P.C, Kendall, L. M. and Hulin, C. L. (1969), The measurement of satisfaction in work and retirement, Chicago: Rand McNally Sách, tạp chí
Tiêu đề: The measurement of satisfaction in work and retirement, Chicago
Tác giả: Smith, P.C, Kendall, L. M. and Hulin, C. L
Năm: 1969
[11] PGS. TS Võ Xuân Tiến (2008), Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực cho một số ngành kinh tế - kỷ thuật và ngành công nghệ cao của thành phố Đà Nẵng Khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w