Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 111 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
111
Dung lượng
888,85 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG NGUYỄN BÁ PHƯƠNG KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNGTMCPVIỆTNAMTHỊNH VƯỢNG (VPBANK), CHI NHÁNH ĐÀNẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐàNẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG NGUYỄN BÁ PHƯƠNG KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNGTMCPVIỆTNAMTHỊNH VƯỢNG (VPBANK), CHI NHÁNH ĐÀNẴNG Chuyên ngành: Tài - Ngânhàng Mã số: 60.34.20 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN NGỌC VŨ ĐàNẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Bá Phương MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi hay giả thuyết nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 11 1.1 CHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 11 1.1.1 Khái niệm chovaydoanhnghiệp 11 1.1.2 Các phương thức chovaydoanhnghiệp 11 1.1.3 Đặc điểm chovaydoanhnghiệp 12 1.2 MỐI QUAN HỆ RỦIROTÍNDỤNG – LỢI TỨC VÀKIỂM SỐT RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 13 1.3 KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 15 1.3.1 Quản trị rủirotíndụng 15 1.3.2 Kiểmsoátrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp .21 1.3.3 Tàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp 29 Kết luận chương 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNGTMCPVIỆTNAMTHỊNH VƯỢNG (VPBANK), CHI NHÁNH ĐÀNẴNG 34 2.1 BỐI CẢNH KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .34 2.1.2 Mơ hình tổ chức hoạt động 35 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh chi nhánh .38 2.1.4 Chính sách chovay khách hàngdoanhnghiệp .44 2.2 THỰC TRẠNG KIỂM SỐT RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠI CHI NHÁNH .45 2.2.1 Các biện pháp kiểmsoátrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp chi nhánh .45 2.2.2 Kết kiểmsoátrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp chi nhánh 53 2.3 THỰC TRẠNG TÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠI CHI NHÁNH .63 2.3.1 Các biện pháp tàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp chi nhánh 63 2.3.2 Kết tàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp chi nhánh 65 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠI CHI NHÁNH 67 2.4.1 Những kết đạt 67 2.4.2 Những hạn chế tồn 68 Kết luận chương 72 CHƯƠNG GIẢI PHÁP KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNGTMCPVIỆTNAMTHỊNH VƯỢNG (VPBANK), CHI NHÁNH ĐÀNẴNG 74 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHOVAY ĐỐI VỚI DOANHNGHIỆP CỦA VPBANK74 3.1.1 Định hướng chung hoạt động chovaydoanhnghiệp 74 3.1.2 Định hướng cụ thể hoạt động chovaydoanhnghiệp phân khúc khách hàng SME .74 3.2 ĐỊNH HƯỚNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ TÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠI CHI NHÁNH .75 3.3 CÁC GIẢI PHÁP KIỂMSOÁTVÀTÀITRỢRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠI CHI NHÁNH .76 3.3.1 Nhóm giải pháp kiểm sốt rủirotíndụngchovaydoanhnghiệp 76 3.3.2 Nhóm giải pháp tàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp 83 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 84 3.4.1 Kiến nghị NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng 84 3.4.2 Kiến nghị Ngânhàng Nhà nước 85 Kết luận chương 89 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang 2.1 Tình hình huy động vốn chi nhánh qua thời điểm 38 2.2 Tình hình dư nợ chovay chi nhánh qua thời điểm 40 bảng 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Tình hình nợ xấu chovay chi nhánh qua thời điểm Kết hoạt động kinh doanh chi nhánh qua năm Tình hình dư nợ chovaydoanhnghiệp chi nhánh qua thời điểm Cơ cấu nhóm nợ chovaydoanhnghiệp chi nhánh qua thời điểm Tình hình nợ xấu chovaydoanhnghiệp chi nhánh qua thời điểm Tình hình lãi treo chovaydoanhnghiệp chi nhánh qua thời điểm 42 43 53 57 59 60 2.9 Tình hình trích lập dự phòng rủirotíndụng chi nhánh 62 2.10 Tình hình sử dụng dự phòng rủirotíndụng chi nhánh 65 2.11 Tình hình bán nợ chi nhánh qua thời điểm 66 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ biểu đồ 2.1 2.2 2.3 2.4 Tình hình dư nợ chovay phân theo đối tượng khách hàng chi nhánh Tình hình dư nợ chovaydoanhnghiệp phân theo ngành nghề chi nhánh Cơ cấu nhóm nợ chovaydoanhnghiệp chi nhánh Tỷ lệ nợ xấu chovaydoanhnghiệp chi nhánh Trang 41 54 57 59 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang 2.1 Cơ cấu tổ chức chi nhánh 35 2.2 Mô hình quy trình xét duyệt chovay chi nhánh 38 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CPC : Trung tâm xét duyệt xử lý tíndụng tập trung CB : Chế biến DN : Doanhnghiệp DPRR : Dự phòng rủiro DV : Dịch vụ ĐT : Đầu tư Khối S&D : Khối Bán hàng Kênh phân phối VPBank KHDN : Khách hàngdoanhnghiệp KHCN : Khách hàng cá nhân NHTM : Ngânhàng thương mại NHNN : Ngânhàng Nhà nướcư QHKH : Quan hệ khách hàng QLTD : Quản lý tíndụng SX : Sản xuất ST : Số tiền TCTD : Tổ chức tíndụng TG : Tiền gửi TGTT : Tiền gửi toán TGTK : Tiền gửi tiết kiệm TSĐB : Tài sản đảm bảo TM : Thương mại VAMC : Công ty Quản lý Tài sản TCTD VN VPBank : NgânhàngViệtNamThịnh Vượng XHTD : Xếp hạngtíndụng XD : Xây dựng 87 + Các NHTM có tâm ý e dè, chờ đợi ngânhàng khác thực trước để xem xét theo thơng tư bán nợ ngânhàng phải trích lập dự phòng rủiro 20%/năm cho số nợ xấu bán, sau năm số nợ VAMC khơng xử lý lại trả chongânhàng Do đó, nhiều ngânhàng không muốn bán nợ cho VAMC, bán nợ mà phải trích lập dự phòng rủiro Nợ xấu thuộc ngân hàng, ngânhàng có tồn quyền xử lý, phải phụ thuộc vào tổ chức khác chưa biết Vậy nên số ngân hàng, cố gắng tự thân vận động tự xử lý trước nghĩ đến chuyện bán lại cho VAMC Như vậy, VAMC dù công cụ tốt tự thân ngânhàng xử lý nợ xấu tốt + Thêm vào vấn đề định giá tài sản đảm bảo khoản vay phức tạp Nếu định giá chặt doanhnghiệpngânhàng chịu thiệt, định giá thống VAMC khơng thể, Chính phủ chịu thiệt Chỉ giải cách định giá hợp lý việc mua bán nợ diễn suôn sẻ + Và lý quan trọng khiến ngânhàng không muốn bán nợ cho VAMC bán nợ, ngânhàng phải công khai với Ngânhàng Nhà nước khoản nợ từ đâu mà ra, đối tượng vayVà thân ngânhàng lớn hay nhỏ, hoạt động tốt hay khơng có xu hướng giấu nợ xấu Ngânhàng nhỏ giấu sợ lộ bị phân biệt đối xử, khách hàng rút chạy Còn ngânhàng lớn, giấu nợ xấu, trích dự phòng rủiro thiếu để tăng lợi nhuận, kích giá cổ phiếu thu hút khách hàng Nếu ngânhàng không mặn mà với việc bán nợ cho VAMC coi kỳ vọng đặt VAMC việc giải nợ xấu không thực tiễn thất bại Cho nên Ngânhàng Nhà nước cần có động thái mạnh tay biện pháp tăng cường tra, giám sát tình hình nợ xấu ngânhàng để VAMC thực phát huy vai 88 trò cơng tác xử lý nợ xấu - Mở rộng việc công bố số tiêu quan lĩnh vực ngân hàng: Ngânhàng Nhà nước ban hành Thông tư số 35/2011/TT-NHNN ngày 11/11/2011 quy định việc công bố cung cấp thông tinNgânhàng Nhà nước Đáng ý, 5/12 số cốt lõi số lành mạnh tài quốc gia theo tiêu chuẩn IMF Ngânhàng Nhà nước công bố, gồm: + Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu; + Tỷ lệ nợ xấu tổng dư nợ; + Dư nợ lĩnh vực tổng dư nợ; + Chỉ số ROA ROE hệ thống ngânhàng Đây bước tiến mới, quan trọng nhằm công khai, minh bạch thông tin lĩnh vực tiền tệ hoạt động ngânhàng Việc công bố cho thấy rõ chất lượng hoạt động ngânhàng thương mại qua tạo áp lực buộc ngânhàng phải có biện pháp kiểm sốt rủiro để hoạt động an tồn hiệu Tuy nhiên, cần phải mở rộng công bố số tiêu quan trọng phản ánh sức mạnh tài chính, khả chống đỡ rủiro khả kiểmsoátrủirongânhàng như: lực điều hành người đứng đầu ngân hàng, số dư quỹ dự phòng rủirotín dụng, cấu nhóm nợ,… - Tiến gần tới chuẩn mực quốc tế đánh giá chất lượng tín dụng: Với số quy định Thông tư 02/2013/TT-NHNN ngày 27/5/2013 Thống đốc Ngânhàng Nhà nước (Quy định phân loại tài sản có, mức trích, phương pháp trích lập dự phòng rủiro việc sử dụng dự phòng để xử lý rủiro hoạt động TCTD, chi nhánh ngânhàng nước ngoài) quy định chặt chẽ, chí chặt việc đánh giá chất lượng tíndụng theo thơng lệ quốc tế Điển Hoa Kỳ, ngânhàng tự phân loại nợ theo tiêu chí 89 ngânhàng mình, ViệtNam theo quy định Thơng tư 02 NHNN ngânhàng phải vào liệu Trung tâm Thơng tintíndụng NHNN ViệtNam (CICB) để đánh giá tíndụng Điều khắc phục tình trạng vênh số liệu thống kê nợ xấu NHNN báo cáo TCTD thông tư buộc TCTD phải sử dụng thơng tintíndụng CICB để phân nhóm lại khách hàng Việc triển khai thực Thơng tư 02 bị trì hỗn đến 01/06/2014 nguyên nhân khách quan tình hình kinh tế ViệtNam tình hình nợ xấu gia tăng mạnh năm qua Nếu việc phân loại nợ thơng tư nợ xấu tăng cao hơn, doanhnghiệp khó tiến cận vốn ngânhàng phải tăng chi phí dự phòng lớn Vì vậy, thời gian NHNN phải tăng cường xử lý nợ xấu hệ thống ngânhàng thơng qua VAMC để đến thơng tư thức có hiệu lực thi hành ngânhàng đáp ứng tốt yêu cầu thông tư để tiến gần tới chuẩn mực quốc tế đánh giá chất lượng tíndụng Kết luận chương Với mong muốn hồn thiện cơng tác kiểm sốt tàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp chi nhánh, Chương đề xuất giải pháp có tính thực tiễn số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt tàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp chi nhánh 90 KẾT LUẬN Trong hoạt động kinh doanh chứa đựngrủiro tiềm ẩn, khơng chấp nhận rủiro khơng thể tạo hội đầu tư kinh doanh Hoạt động chovayngânhàng thương mại hoạt động kinh doanh khác không tránh khỏi rủiro Do đó, quản trị rủiro yêu cầu tất yếu đặt trình tồn phát triển ngânhàngVà để quản trị rủiro hiệu quả, ngânhàng cần sử dụng cách linh hoạt biện pháp kiểmsoáttàitrợrủiro để đạt mục tiêu ngân hàng, hạn chế đến mức thấp tổn thất xảy Trongnăm qua, hoạt động chovayNgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) chi nhánh ĐàNẵng đạt kết đáng khích lệ Bên cạnh đó, cơng tác quản trị rủirotíndụng ln lãnh đạo chi nhánh quan tâm, đặc biệt môi trường kinh tế giới ViệtNamnăm vừa qua diễn biết phức tạp Bởi khủng hoảng làm cho kinh tế trì truệ có dấu hiệu suy thối, nhiều doanhnghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến phá sản, hàng hóa sản xuất tiêu thụ chậm, hàng tồn kho doanhnghiệp tăng cao dẫn đến tình trạng nợ xấu doanhnghiệp gia tăng Điều đặt cho cơng tác kiểm sốt rủirotíndụngchovaydoanhnghiệp cần phải tăng cường có giải pháp hồn thiện nhằm hạn chế nguy giảm thiểu tổn thất rủiro xảy ra, có biện pháp nhằm chủ động tàitrợ khắc phục thiệt hại rủiro gây Luận văn hệ thống hóa sở lý luận kiểmsoáttàitrợrủirủirotíndụngchovaydoanhnghiệpngânhàng thương mại Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng kết kiểmsoáttàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệpNgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) chi nhánh ĐàNẵng thời gian qua kết 91 đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế tồn Luận văn đề xuất giải pháp mang tính thực tiễn nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt tàitrợrủirotíndụngchovaydoanhnghiệpNgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) chi nhánh ĐàNẵng thời gian tới 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt [1] PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn (2010), Quản trị Ngânhàng thương mại đại, NXB Phương Đông [2] Nguyễn Anh Dũng (2012), Quản trị rủirotíndụngNgânhàng Đầu tư Phát triển Bình Định, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học ĐàNẵng [3] PGS.TS Lâm Chí Dũng (2009), Quản trị ngânhàng thương mại, Bài giảng lưu hành nội bộ, Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng [4] Nguyễn Hồng Diệu Hương (2012), Quản trị rủirotíndụng Techcombank - Chi nhánh Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học ĐàNẵng [5] TS Nguyễn Minh Kiều (TB 2009), Nghiệp vụ ngânhàng thương mại, NXB Thống kê [6] PGS.TS Nguyễn Thị Mùi (2008), Giáo trình nghiệp vụ ngânhàng thương mại, NXB Tài [7] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) (2010), Quy trình nghiệp vụ tín dụng, lưu hành nội [8] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) (2013), Cẩm nangnghiệp vụ tíndụngdoanh nghiệp, lưu hành nội [9] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) (2013), Chính sách tíndụng khách hàngdoanh nghiệp, lưu hành nội [10] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) (2013), Chính sách quản lý rủirotín dụng, lưu hành nội [11] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) (2013), Chính sách khung quản trị rủiro VPBank, lưu hành nội [12] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) (2013), Quyết đinh việc ban hành Khuôn khổ vị rủiro VPBank, lưu hành nội 93 [13] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) chi nhánh Đà Nẵng, Báo cáo tình hình huy động chi nhánh năm 2010, 2011, 2012, lưu hành nội [14] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) chi nhánh Đà Nẵng, Báo cáo tình hình chovay chi nhánh năm 2010, 2011, 2012, lưu hành nội [15] NgânhàngTMCPViệtNamThịnh Vượng (VPBank) chi nhánh Đà Nẵng, Báo cáo kết kinh doanh chi nhánh năm 2010, 2011, 2012, lưu hành nội [16] Luật tổ chức tíndụng số 47/2010/QH12 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa ViệtNam khóa XII, kỳ họp thứ thơng qua ngày 16/6/2010 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2011 [17] Quy chế chovay tổ chức tíndụng khách hàng (ban hành kèm theo Quyết định số 1627/2001/QĐ-NHNN Thống đốc Ngânhàng Nhà nước ViệtNam ngày 31/12/2001 có hiệu lực hành từ ngày 01/02/2002) [18] Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/4/2005 Thống đốc Ngânhàng Nhà nước [19] Quyết định số 18/2007/QĐ-NHNN ngày 25/04/2007 Thống đốc Ngânhàng Nhà nước [20] Lương Khắc Trung (2012), Giải pháp kiểmsoáttàitrợrủirochovaydoanhnghiệp Chi nhánh Ngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Quận Sơn Trà – Thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học ĐàNẵng B Tiếng Anh [21] A.Saunder H.Lange (1995), Finnancial Institutions Management – A Modern Perpective, Irwin, Artarmon [22] Henie Van Greuning, Sonja Brajovic Bratanovic (1999), Analyzing 94 Banking Risk, The World Bank [23] Peter S.Rose (2001), Commercial Bank Management, NXB Tài [24] Timothy W.Koch (1995), Bank Management, University Of South Carolina, The Dryden Press, page 107 C Trang Website [25] www.sbv.gov.vn; [26] www.vpb.com.vn; [27] voer.vn; PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 Khẩu vị rủirotíndụng khách hàngdoanhnghiệp Khẩu vị Khẩu vị Khẩu vị “Khơng cấp tín dụng” “Khơng khuyến khích” “Thận trọng” Đối tác giao dịch (khách hàng) - Đối tác bị cấm - Khách hàng thuộc đối - Khách hàng pháp luật, NHNN Việt tượng hạn chế cấp tín phát sinh nợ nhóm từ Nam quan có dụng theo quy định lần trở lên vòng thẩm quyền Luật TCTD quy 12 tháng gần - Khách hàng định NHNN Việt VPBank có nợ nhóm 3-5 Nam TCTD khác TCTD khác - Khách hàng - Doanhnghiệp hoạt - Khách hàng có phát sinh nợ nhóm 3-5 động từ nămtrở lên dấu hiệu đảo nợ/vay ké vòng 12 tháng gần bị lỗ năm VPBank liên tiếp gần TCTD khác (theo - Doanhnghiệp có thời thơng tin CIC cung gian hoạt động kinh cấp) doanh 12 tháng - Khách hàng phát sinh ngoại trừ trường hợp: khoản phải cấu trúc + Chủ sở hữu lại nợ vòng 12 người điều hành doanh tháng gần nghiệp có kinh nghiệm VPBank quản lý tối thiểu năm - Khách hàng có dấu lĩnh vực, hiệu đảo nợ/vay ké ngành nghề kinh doanh - Khách hàng phát sinh doanhnghiệp việc mất, thiếu tài sản Doanhnghiệp bảo đảm hàng hóa hình thành sở vòng 12 tháng gần chuyển đổi hình thức chia tách, sát nhập Ngành nghề kinh doanh - Thuộc danh mục cấm - Đóng tàu, kinh doanh - Sản xuất kinh doanh đầu tư Chính phủ vận tải biển, sản xuất thuốc lá, rượu (ma tý, sản xuất hóa linh kiện đặc chủng - Đánh bắt, nuôi trồng chất bị cấm, kinh doanh ngành đóng tàu, trừ thủy sản sản phẩm văn hóa trường hợp khách hàng - Trồng trọt nơng đồi trụy, mê tín dị đoan, kinh doanh đóng tàu loại nghiệp, lâm nghiệp bn bán vũ khí,…) nhỏ, tính khoản - Chăn ni gia súc, gia - Kinh doanh sòng bạc, cao (theo quy định cầm sàn nhảy, cầm đồ VPBank thời kỳ) - Ngành khác thuộc định - Những lĩnh vực ngành - Sản xuất sản phẩm hướng cấp tíndụng hạn nghề kinh doanh nghệ thuật (phim, ca chế VPBank ban danh sách lĩnh vực nhạc,…) hành thời kỳ có ảnh hưởng xấu đến - Kinh doanh chứng - Kinh doanh Karaoke môi trường, xã hội theo khoán - Dịch vụ tắm hơi, quy định hành - Kinh doanh bất động massage (trừ dịch vụ Luật đầu tư, Luật môi sản trường, Luật doanh - Đóng kinh doanh khách sạn tiêu chuẩn nghiệp,… quy vận tải sà lan định VPBank tắm hơi, massage hành - Kinh doanh nhà nghỉ - Những ngành sản xuất trở lên) kinh doanh mà theo Luật Bảo vệ môi trường quy định hành VPBank cần phải có báo cáo đánh giá tác động môi trường giấy phép đăng ký đạt chuẩn môi trường chứng nhận tương đương khác xác nhận quan có thẩm quyền khách hàng không cung cấp cho VPBank Mục đích cấp tíndụng - Mua sắm hàng - Đầu tư kinh doanh - Thi công xây dựng hóa, tài sản chi phí chứng khốn cơng trình có nguồn vốn hình thành nên tài - Chovay để nộp tiền ngân sách không xác sản mà pháp luật quy thuê đất, trả tiền cho nhà định xác định cấm mua bán, nước trước giao đất/ thời gian giải ngân chuyển nhượng, chuyển tiền thuê đất, tiền kế đổi hoạch giải ngân tốn, đền bù giải phóng khơng phù hợp với tiến - Thanh tốn chi phí mặt dự án độ dự án cho việc thực bất động sản (giai đoạn - Thi công xây dựng giao dịch mà pháp luật tiền dự án) cấm cơng trình hộ chung - Chovay để đầu tư xây cư phục vụ mục đích tái - Chovay đảo nợ, vaydựng dự án bất động định cư ké sản (giai đoạn hoàn - Đầu tư phương tiện tất thủ tục giải phóng vận tải phục vụ mục mặt bằng) đích cho thuê kinh - Kinh doanh bất động doanh vận tải sản - Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xi măng - Đầu tư nhà máy cán thép xây dựng - Chovay góp vốn thành lập doanhnghiệpTài sản đảm bảo - TSĐB không ký - Máy móc thiết bị, - Hàng hóa quản lý theo quỹ, cầm cố chấp phương tiện vận tải phương thức luân theo quy định pháp chuyên dụng đặc chủng chuyển luật khó mua bán chuyển - Chovay khơng có tài nhượng (thuộc danh sản mục máy móc, phương TSĐB tiện vận tải khơng nhận/ hạn chế nhận làm tài sản bảo đảm quy định thời kỳ) - Cổ phiếu danh nghiệpvay phát hành - TSCĐ vơ đảm bảo/thiếu phát minh sáng chế, thương hiệu - Các loại giấy tờ có giá TCTD, chứng khốn nằm ngồi danh mục chấp thuận làm TSĐB VPBank ban hành thời kỳ Kỳ hạn > 15 năm > 10 năm-15 năm > năm-10 năm PHỤ LỤC 02 Bảng (check-list) tiêu chí loại Tính pháp lý + Khách hàng bảo đảm đối tượng sau: § Thành viên HĐQT VPBank; § Thành viên Ban Kiểm sốt VPBank; § Tổng giám đốc, Phó TGĐ VPBank; § Bố, mẹ, vợ, chồng, thành viên HĐQT, thành viên Ban kiểm sốt, Tổng giám đốc, Phó TGĐ VPBank; + Khách hàng bảo đảm thực nghĩa vụ cổ phiếu VPBank cơng ty VPBank + Khách hàngvay để góp vốn vào tổ chức tíndụng khác dùng cổ phiếu tổ chức tíndụng nhận vốn góp để bảo đảm thực nghĩa vụ với VPBank + Khách hàng đương (nguyên đơn/bị đơn/người có quyền lợi nghĩa vụ liên quan) tranh chấp, khiếu nại, khiếu kiện vụ việc kinh tế, dân mà theo nhận định VPBank có ảnh hưởng tới khả trả nợ + Khách hàngdoanhnghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh chứng khoán mà VPBank nắm quyền kiểmsoát + Người bảo đảm cho khách hàng cá nhân nhỏ 18 tuổi tính đến ngày vay, 70 tuổi tính đến ngày khoản vay đáo hạn Mục đích vay + Để mua sắm tài sản chi phí hình thành lên tài sản mà pháp luật cấm mua bán chuyển nhượng + Để tốn chi phí cho việc thực giao dịch mà pháp luật cấm + Để đáp ứng nhu cầu tài giao dịch mà pháp luật cấm + Để thực hoạt động kinh doanh trái pháp luật phi đạo đức (ví dụ: rửa tiền, bn lậu,…) Tình hình tài + Nguồn trả nợ không đủ, không rõ ràng không khả thi + Doanhnghiệp thua lỗ + Doanhnghiệp trình giải thể, phá sản, ngừng hoạt động + Hiện có nợ xấu phát sinh nợ xấu VPBank tổ chức tíndụng khác (nợ nhóm trở lên) vòng 12 tháng tính đến thời điểm lập Giấy đề nghị vay vốn toán hết + Khoản vay gần VPBank tổ chức tíndụng khác bị phát sinh nợ xấu (nợ nhóm trở lên) Tài sản đảm bảo + Bất động sản khu vực ngoại thành khu vực nông thôn, mà chủ sở hữu tài sản bố, mẹ, vợ, chồng, khách hàngvay thành viên Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên doanhnghiệpvay vốn + Tài sản tình trạng tranh chấp quyền sở hữu, quyền sử dụng + Nhà đất cách ranh giới nội thành, nội thị thành phố, thị xã, thị trấn, thị tứ từ km trở lên (tính theo đường gần nhất, khơng tính theo đường chim bay), trừ trường hợp nhà mặt đường giao thông ô tô lại + Đất nông nghiệp, đất lâm nghiệp, đất làm muối, nuôi trồng thuỷ sản, loại đất chuyên dùng khác mà khả chuyển nhượng thấp Trường hợp đặc biệt nhận đất nông nghiệp làm TSBĐ với điều kiện sau: § Đất nơng nghiệp phải có khả chuyển nhượng tốt thị trường; § Thuộc quyền sử dụng, sở hữu bên vay; § Mục đích vay vốn: Để thực dự án trồng trọt, chăn nuôi, sản xuất kinh doanh dịch vụ nông nghiệp theo hướng đại, tập trung có hiệu kinh tế cao; + Nhà xưởng sản xuất biệt lập xây dựng đất th ngồi khu vực thị không nằm khu công nghiệp tập trung, khả chuyển nhượng thấp + Máy móc thiết bị cơng nghệ lạc hậu (tại thời điểm chấp ViệtNam xuất hệ máy móc tính đại thay thế) sản xuất trước ngày chấp năm máy móc sở sản xuất thủ cơng nước sản xuất, lắp ráp, khả chuyển nhượng thấp + Hàng quốc cấm; hàng đặc chủng Hàng hóa, nguyên vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm thuộc loại ứ đọng, chậm tiêu thụ, có nguy giảm giá, hàng hố dễ hư hỏng, bị suy giảm chất lượng thời gian vay ... QUAN HỆ RỦI RO TÍN DỤNG – LỢI TỨC VÀ KIỂM SỐT RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 13 1.3 KIỂM SOÁT VÀ TÀI TRỢ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY DOANH NGHIỆP... luận kiểm soát tài trợ rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp ngân hàng thương mại (ii) Phân tích thực trạng kiểm sốt tài trợ rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh. .. lý luận kiểm soát tài trợ rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp ngân hàng thương mại - Chương 2: Thực trạng kiểm sốt tài trợ rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng