bài thuyết trình 6 chiếc nón tư duy

6 CHIẾC NĨN TƯ DUY Nội Dung Tìm Hiểu SỰ RA ĐỜI Ý NGHĨA CỦA TỪNG LOẠI MŨ CÁCH TIẾN HÀNH ỨNG DỤNG Sự đời ► Do Edward de Bono phát kiến năm 1980 ► Kỹ thuật nhằm hướng người tập trung vào vấn đề ► Những mũ định hướng tư duy, định hướng không quy kết, phán xét, tạo lập, tuân thủ luật chơi, lần việc, đội chung mũ, tự lập để tạo lập Ý Nghĩa loại mũ       Mũ trắng: Thông tin, kiện, liệu… Mũ đỏ: Đưa cảm xúc, trực giác, khơng cần giải thích… Mũ xanh cây: Đưa giải pháp, ý tưởng, sang tạo cách sinh sôi, phát triển Mũ xanh da trời: Điều chỉnh, điều khiển, tổng kết ôn lại Mũ vàng: Mang hình ảnh lạc quan, tích cực hiệu Mũ đen: Mang hình ảnh tiêu cực, phê phán , vơ lí Nội Dung Mũ Trắng ► Vai trò: Có suy nghĩ tích cực vấn đề, tránh bi quan nhìn nhận đánh giá vấn đề chuẩn xác ► Lợi ích:  Chỉ tin vào thật, chứng, giúp đánh giá vấn đề cách khách quan dựa kiện có sẵn ► Đội nón này  có nghiã “hãy cởi bỏ thành kiến, tranh cãi, cởi bỏ dự định nhìn vào thực tế, nhưng  đừng lạm dụng dẫn đến gặp hạn chế giải vấn đề tính thực tế q cao ► KL: Nón màu trắng hay chính  bước yêu cầu phải tập trung nhìn thẳng vào thật, liệt kê thông tin cần thiết cho vấn đề NỘI DUNG Mũ Đen ► Chỉ điểm yếu trình suy nghĩ, lỗi, điểm cần lưu ý, mặt yếu kém, bất lợi vấn đề ► Lợi ích: thảo luận rủi ro gặp phải, suy xét cách cẩn trọng, giúp ta tránh dc vấn đề phạm pháp, nguy hiểm, thua lỗ, gây ô nhiễm hay vấn đề bất lợi khác ► Tránh việc lạm dụng mũ đen nhìn nhận vấn đề góc nhìn mũ đen ko phát triển dc ý tưởng tốt =>không thực kế hoạch, giới hạn khả thân nhóm làm việc ► KL:  Mũ màu đen bước tập trung phân tích giải pháp hợp lí cho tránh rủi ro Nội Dung Mũ Xanh vÀNG ► Vai trò: Đưa ý kiến lạc quan, mặt tích cực, lợi ích vấn đề ► Lợi ích: Có thêm nghị lực, tinh thần lạc quan, nắm bắt hội, đem đến thành công ► Không nên lạm dụng mũ vàng, cơng việc nhìn hướng tích cực, ưu điểm mà quên phân tích điểm yếu, khuyết điểm gặp khó khăn giải vấn đề ► KL:  Mũ màu vàng bước dồn sức tập trung trung, phân tích để yếu tố tích cực, tương lai tươi sáng cho vần đề Nội Dung MŨ MÀU XANH LÁ CÂY ► Vai trò: đưa ý tưởng, vạch nhiều giải pháp, gắng sức để sửa đổi hồn thiện ý tưởng  ► Lợi ích: giúp ý tưởng sáng tạo có hội thể hiện, “ thăng hoa” ► KL: Nón màu xanh lục bước tập trung tìm cách giải thật sáng tạo, mang tính đột phá Nội Dung MŨ MÀU XANH DƯƠNG ► Vai trò:  Quản lý, đạo giám sát, định hướng trình tư duy, xác định, chủ đề, mục tiêu vấn đề,  thảo luận  ► Lợi ích:  Khi đội nón màu xanh tức bạn người có quyền định tất mà khơng bị cho độc quyền hay mang tính áp đặt ► KL: Nón màu xanh lam bước người lãnh đạo nhìn lại, đánh giá việc thực bước trên, sau đó  định giải pháp tối ưu giải vấn đề tất giải pháp đưa trình thảo luận Nội Dung NĨN MÀU ĐỎ ► Vai trò: tiếp nhận ý kiến xuất phát từ cảm xúc, linh cảm, trực giác, cảm nghĩ, hiểu cảm nhận người khác ► Lợi ích: có hội thể tất suy nghĩ, cảm xúc cá nhân vấn đề giải quyết, nói cách khác, với nón màu đỏ, ý kiến cá nhân mang tình chấp nhận có chỗ đứng ► KL:  Nón màu đỏ thể cho bước tập chung đánh giá, nhìn nhận vấn đề suy nghĩ cá nhân để đưa nhện định, cách giải CÁCH TIẾN HÀNH QUA TỪNG BƯỚC Bước 1: Thu thập thơng tin • Mũ trắng: Tất ý kiến chứa thật, chứng, hay kiện, thông tin Đội mũ có nghiã "hãy cởi bỏ thành kiến, tranh cãi, cởi bỏ dự định nhìn vào sở liệu" Bước 2: Đề xuất giải pháp • Mũ xanh cây: Tạo ý kiến để giải Các sáng tạo, cách thức khác nhau, kế hoạch, thay đổi CÁCH TIẾN HÀNH QUA TỪNG BƯỚC Bước 3: Đánh giá giá trị cuả ý kiến mũ xanh Viết danh mục lợi ích dùng mũ vàng Mũ vàng: Tại vài ý kiến chạy tốt mang lại lợi ích Ở dùng kết cuả hành động đề xuất hay đề án Nó dùng để tìm vật hay hiệu có giá trị cuả xảy Viết đánh giá, lưu ý mũ đen Mũ đen: Đây mũ có giá trị Dùng để đề nghị hay ý kiến khơng thích hợp (hay khơng hoạt động được) với kiện, với kinh nghiệm sẵn có, với hệ thống hoạt động, với chế độ theo Nón đen lúc phải tính đến hợp lý CÁCH TIẾN HÀNH QUA TỪNG BƯỚC Bước 4: Viết phản ứng, trực giác tự nhiên cảm giác xuống • Mũ đỏ: cho phép người suy nghĩ đặt xuống trực cảm mà không cần bào chữa Bước 5: Tổng kết kết thúc buổi làm việc •Mũ xanh da trời: Là nhìn lại bước q trình điều khiển Nó khơng nhìn đến đối tượng mà nghĩ đối tượng (thí dụ ý kiến "đội cho tơi mũ xanh cây, tơi cảm giác làm nhiều mũ xanh này") CÁc câu hỏi nên đặt Mũ Trắng ? ? ? Chúng ta có thơng tin vấn đề này? Chúng ta cần có thơng tin liên quan đến vấn đề xét? Chúng ta thiếu thông tin, kiện nào? Mũ Đỏ ? ? ? Cảm giác tơi lúc gì? Trực giác tơi mách bảo điều vấn đề này? Tơi thích hay khơng thích vấn đề này? Mũ Vàng: ? ? ? Những lợi ích tiến hành dự án Đâu mặt tích cực vấn đề này? Liệu vấn đề có khả thực khơng? Mũ Đen ? ? ? Những rắc rối, nguy hiểm xảy ra? Những khó khăn phát sinh tiến hành làm điều này? Những nguy tiềm ẩn? Mũ Xanh Lá Cây ? ? ? Có cách thức khác để thực điều khơng? Chúng ta làm khác trường hợp này? Các lời giải thích cho vấn đề gì? Mũ Xanh Da Trời ? ? ? Những lợi ích tiến hành dự án Đâu mặt tích cực vấn đề này? Liệu vấn đề có khả thực không? Mũ Đen ? Xác định trọng tâm mục đích thảo luận cho nhóm (Chúng ta ngồi để làm gì? Chúng ta cần tư điều gì? Mục tiêu cuối gì?) ? Sắp xếp trình tự cho nón suốt buổi thảo luận Người đội nón xanh da trời cần bảo đảm nguyên tắc vàng sau: "Tại thời điểm định, người phải đội mũ màu" ? Cuối cùng, tập hợp ý kiến, tóm tắt, kết luận kế hoạch (Chúng ta đạt qua buổi thảo luận? Chúng ta bắt đầu hành động chưa? Chúng ta có cần thêm thời gian thông tin để giải vấn đề này?) TÁC DỤNG ► ► ► ► ► ► ► Kích thích suy nghĩ song song Kích thích suy nghĩ tồn diện Tách riêng cá tính (như ngã, thành kiến ) chất lượng Đào tạo sáng tạo, điều phối họp, quản lý họp Tăng suất làm việc trao đổi nhóm Cải tiến sản phẩm trình quản lý dự án Phát triển tư phân tích, định THANK YOU ! ... tố tích cực, tư ng lai tư i sáng cho vần đề Nội Dung MŨ MÀU XANH LÁ CÂY ► Vai trò: đưa ý tư ng, vạch nhiều giải pháp, gắng sức để sửa đổi hoàn thiện ý tư ng  ► Lợi ích: giúp ý tư ng sáng tạo... thăng hoa” ► KL: Nón màu xanh lục bước tập trung tìm cách giải thật sáng tạo, mang tính đột phá Nội Dung MŨ MÀU XANH DƯƠNG ► Vai trò:  Quản lý, đạo giám sát, định hướng trình tư duy, xác định,... luận cho nhóm (Chúng ta ngồi để làm gì? Chúng ta cần tư điều gì? Mục tiêu cuối gì?) ? Sắp xếp trình tự cho nón suốt buổi thảo luận Người đội nón xanh da trời cần bảo đảm nguyên tắc vàng sau: "Tại