Chuyên đề chuyên sau tiền lương tiền công

MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 PHẦN NỘI DUNG 3 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 1.1. Các khái niệm, yêu cầu và chức năng của tiền lương 3 1.2. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp hiện nay 4 2. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÔNG BẠCH TUYẾT 6 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết 6 2.2. Thực trạng về công tác trả lương tại Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết. 8 2.3. Các giải pháp cải tiến phương án trả lương tại Công ty cô phần Bông Bạch Tuyết 15 PHẦN KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong kinh tế thị trường, tiền lương ln động lực kích thích khả lao động sáng tạo không giới hạn lực lượng lao động quốc gia phản ánh tính tích cực tiến xã hội Đối với người lao động, tiền lương nguồn thu nhập quan trọng giúp họ đảm bảo sống mức bồi hồn cho suất lao động họ Đối với doanh nghiệp, tiền lương phần khơng nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng đến khả kinh doanh doanh nghiệp thị trường cạnh tranh khác Và kinh tế đất nước, tiền lương cụ thể hóa q trình phân phối cải, vật chất người lao động xã hội sáng tạo Để doanh nghiệp trì nguồn lực có chất lương tay nghề, có tâm huyết với Công ty tạo cho nhân viên hội thăng tiến, môi trường làm việc tốt, hội phát huy sở trường lực nhân viên chế độ tiền lương đãi ngộ họ vấn đề quan trọng Và nhìn chung, hệ thống trả lương Cơng ty phải thực bốn mục tiêu: thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên đáp ứng yêu cầu pháp luật Bên cạnh tiền lương phải đảm bảo mối quan hệ hài hòa lợi ích cá nhân, lợi ích doanh nghiệp lợi ích xã hội vấn đề đặt với doanh nghiệp nên trả lương cho phù hợp với yêu cầu thực tế Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên em chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp cải tiến phương án trả lương Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết” làm đề tài cho chuyên đề Chuyên đề bước để tiến tới việc nghiên cứu làm báo cáo tốt nghiệp sau em mong góp ý Thầy để chuyên đề em hoàn thiện Mục tiêu nghiên cứu Thơng qua việc phân tích lý thuyết phương pháp trả lương doanh nghiệp trình liên hệ thực tế Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ từ tìm phương án trả lương phù hợp đạt hiệu cho doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Công tác trả lương, trả công Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết Phương pháp nghiên cứu: Vận dụng lý thuyết học Tiền lương - tiền công để nghiên cứu vấn đề: - Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp thông tin, số liệu từ sách, giáo trình, báo, website, văn luật luật - Phương pháp phân tích, đánh giá: Từ thơng tin thu thập được, tiến hành phân tích, đánh giá, so sánh, rút kết luận vấn đề nghiên cứu Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ PHẦN NỘI DUNG CƠ SỠ LÝ LUẬN: 1.1 Các khái niệm, yêu cầu chức tiền lương: 1.1.1 Khái niệm tiền lương: Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thoả thuận người lao động người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với cung – cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động 1.1.2 Khái niệm tiền công: Tiền công số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực khối lượng công việc hay trả cho thời gian làm việc (thường theo giờ) 1.1.3 Khái niệm mức lương tối thiểu: Mức lương tối thiểu số lượng tiền dùng để trả cho người lao động làm công việc giản đơn xã hội điều kiện mơi trường lao động bình thường, chưa qua đào tạo nghề Đó số tiền đảm bảo cho người lao động mua tư liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết yếu cho tái sản xuất sức lao động cá nhân dành phần bảo hiểm tuổi già nuôi 1.1.4 Yêu cầu tiền lương: Khi tổ chức tiền lương cho người lao động cần phải đạt yêu cầu sau:  Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động  Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ  Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Đảm bảo tính cơng cho người lao động Tiền lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động phải cao tiền lương tối thiểu hành Tiền lương phải đủ cho nhu cầu người lao động, phải đáp ứng nhu cầu tinh thần vật chất người lao động Tiền lương trả phải dựa vào cống hiến sức lao động khác 1.1.5 Chức tiền lương Tiền lương phạm trù kinh tế tổng hợp, phản ánh mối quan hệ kinh tế việc tổ chức trả lương, trả công cho người lao động Nó bao gồm chức sau:  Tiền lương công cụ để thực chức phân phối thu nhập quốc dân, chức toán người sử dụng sức lao động người lao động  Nhằm tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lương trao đổi lấy vật sinh hoạt cần thiết cho tiêu dùng người lao động  Kích thích người tham gia lao động, lẽ tiền lương phận quan trọng thu nhập, chi phối định mức sống người lao đơng, công cụ quan trọng quản lý Người ta sử dụng để thúc đẩy người lao động công việc, hăng hái lao động sáng tạo, coi công cụ tạo động lực lao động 1.2 Các hình thức trả lương doanh nghiệp Ngày doanh nghiệp có quyền lựa chọn hình thức trả lương thực rộng rãi lương sản phẩm, lương khốn hình thức tiền lương doanh nghiệp, sở quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động đảm bảo mối quan hệ nhịp độ tăng tiền lương (thu nhập bình quân với suất đơn vị) Lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp để có tác dụng kích thích suất lao động, sử dụng thời gian lao động hợp lý nâng cao chất lượng sản phẩm Với mục đích phát huy tính chủ động sáng tạo doanh nghiệp việc tiền lương không trái với pháp luật Nhà nước Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ 1.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương vào mức lương cấp bậc chức vụ thời gian làm việc công nhân viên chức Tiền lương thời gian = Lương cấp bậc, chức vụ * Thời gian làm việc thực tế Tuỳ theo trình độ điều kiện quản lý thời gian lao động hình thức áp dụng theo cách trả lương  Trả lương theo thời gian giản đơn  Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng 1.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng xí nghiệp sản xuất kinh doanh Tiền lương trả theo sản phẩm tiền lương mà người công nhân nhận phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm số lượng sản phẩm sản xuất theo qui cách chất lượng kỹ thuật qui định: TL = ĐG * Q TL : Tiền lương nhận ĐG : Đơn giá sản phẩm Q : Khối lượng sản phẩm Đơn giá sản phẩm số tiền lương trả cho đơn vị sản phẩm sản xuất kiểm tra nghiệm thu Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng rộng rãi đến người lao động khu vực sản xuất vật chất mà cơng việc họ có định mức lao động 1.2.3 Hình thức tiền thưởng Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất người lao động trình làm việc Để từ nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm rút ngắn thời gian làm việc Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÔNG BẠCH TUYẾT 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy Cobovina Bạch Tuyết thành lập năm 1960 Đây nhà máy tư nhân chuyên sản xuất sản phẩm y tế băng vệ sinh phụ nữ Sau ngày 30 tháng năm 1975, nhà máy Cobovina Bạch Tuyết Nhà nước quốc hữu hóa theo Quyết định số 523/QĐ-UB Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ký ngày 21/04/1978 trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Dệt Hồng Gấm Năm 1979, nhà máy đổi tên thành Xí nghiệp Quốc doanh Bơng Bạch Tuyết theo Quyết định số 50/QĐ-UB ngày 7/3/1979 Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh Ngày 29/4/1985, Xí nghiệp nhận Bằng khen Chủ tịch Hội đồng Bộ Trưởng Xí nghiệp Chủ tịch nước tặng Hn chương Lao động Hạng Ba ngày 12/7/1988, Huân chương Lao động Hạng Nhì ngày 18/9/1992 Năm 1992, Xí nghiệp Quốc doanh Bông Bạch Tuyết tiến hành đăng ký doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị định số 388 Hội đồng Bộ trưởng đổi tên thành Công ty Bông Bạch Tuyết theo Quyết định số 194/QĐ-UB ngày 9/12/1992 Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh Ngày 18/10/1996, Công ty Bông Bạch Tuyết Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động Hạng Nhất Năm 1997, Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh cho phép chuyển thể Công ty Bông Bạch Tuyết thành Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết theo Quyết định số 6630/QĐ-UB-KT ngày 20/11/1997 Kể từ ngày 01/11/1997, Công ty cổ phần Bơng Bạch Tuyết thức vào hoạt động với vốn điều lệ ban đầu 11,4 tỷ đồng (Nhà nước nắm giữ 30% vốn cổ phần) Ngày 10/3/2002, Giai đoạn công ty phát triển thịnh vượng Liên tục năm liền 1997-2002, Công ty người tiêu dùng bình chọn cho danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ Năm 2008, đầu tư không hợp lý hệ thống quản lý nội phát sinh nhiều vấn đề dẫn tới công ty làm ăn thua lỗ bờ vực phá sản phải đóng cửa Năm 2009, lãnh đạo lãnh đạo công ty bắt đầu mở cửa trở lại Từ năm 2010 tới nay, cơng ty lấy lại uy tính thị trường phát triển mạnh mẽ - Vốn điều lệ: 15 tỷ đồng - Số lao động: Trên 110 người 50 lao động gián tiếp bán hàng , lại lao động trực tiếp sản xuất - Địa chỉ: B52-B54/I Đường 2E, KCN Vĩnh lộc, Q Bình Tân, TP.Hồ Chí Minh - Điện thoại: (08)37652516 - (08)37652518 - Fax: (08)37652515 - Địa trung tâm phân phối: 550 Âu Cơ, Phường 10, Quận Tân Bình, TP.HCM - Điện thoại: (08)39751493 - Fax: (08)39744024 - Email: info@bongbachtuyet.com.vn - Website: http://bongbachtuyet.com.vn - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Mã số thuế số: 0300715584 cấp lần 10 ngày: 31/08/2012 - Nơi đăng ký kinh doanh: Sở Kế hoạch Đầu tư TPHCM 2.1.2 Sơ đồ tổ chức Công ty Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ 2.2 Thực trạng công tác trả lương Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết 2.2.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lương - Quỹ lương cho khối sản xuất : tính theo đơn giá lương sản phẩm sản xuất nhập kho - Quỹ lương cho Khối gián tiếp : tính theo tỷ lệ %/doanh thu bán hàng (doanh thu bán hàng tính theo Hóa đơn bán hàng thực tế tháng) Quỹ lương tháng Cty = Quỹ lương khối sản xuất + Quỹ lương khối Văn phòng - Quỹ lương khối sản xuất = Khối lượng SP nhập kho x Đơn giá tiền lương SP - Quỹ lương khối Văn phòng = tỷ lệ % Doanh thu a Về đơn giá tiền lương sản phẩm: - Bông y tế thông dụng: 8.220.517đ /tấn sản phẩm nhập kho Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ - Bông y tế viên cao cấp (tiện dụng) : 8.733.496đ /tấn sản phẩm nhập kho - Bông vệ sinh tai: 32.498.513đ /tấn sản phẩm nhập kho - Gạc y tế: 29.591.914đ /tấn sản phẩm nhập kho - Băng vệ sinh loại: 11.088.719đ /tấn sản phẩm nhập kho - Các sản phẩm khác: tính qui đổi có định đơn giá riêng b.Về tỷ lệ tiền lương Doanh thu: 9.235%/doanh thu ( tỷ lệ % bình qn/doanh thu … tháng … Cơng ty thực hiện) 2.2.2 Hình thức trả lương Cơng ty Cơng ty cổ phần Bông Bạch Tuyết a Trả lương sản phẩm cho Khối gián tiếp: Đối với người lao động làm công tác quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, lái xe, nhân viên hành chính, tạp vụ, cơng nhân kho, nhân viên viên kinh doanh, nhân viên bán hàng nhân viên bảo vệ, cán quản lý xưởng sản xuất Căn vào mức độ phức tạp công việc người, tính trách nhiệm cơng việc để hình thành hệ số nhóm chức danh cơng việc xếp hệ số lương sản phẩm từ 1,00 đến 10,00 Số Chức danh Hệ số lương Phụ cấp TT công việc trách nhiệm Tổng Giám đốc 10,00 Phó Tổng Giám đốc 8,75 Kế tốn trưởng,GĐXN,PPKD 6,25 Trợ lý Tổng Giám đốc, Phó 5,00 giám đốc Xí nghiệp Phó Phòng HCNS 3,75 Nhân viên nghiệp vụ 1,875-2,50 Phòng Ban Cơng ty Nhân viên nghiệp vụ Văn 1,562-2,812 phòng Xí nghiệp Nhân viên kho kiêm giao nhận 1,20 10 Nhân viên tạp vụ 1,00 Bảng 1: Bảng xếp hệ số lương sản phẩm Khối gián tiếp Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 10 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ Căn vào mức độ hồn thành cơng việc chất lượng cơng việc để xếp hạng thành tích đạt được, cộng với phần lương cấp bậc phụ cấp, số ngày công thực tế để trả lương b Trả lương sản phẩm cho Khối sản xuất: Công ty trả lương sản phẩm cho Công nhân trực tiếp sản xuất theo đơn giá tiền lương/sản phẩm ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG SẢN PHẨM STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 SẢN PHẨM Bông 1kg Bông 0,5kg Bông mỡ vàng 1kg Bông 100gr Bông 50gr Bông 25gr Bông 10gr Bông 5gr Bông zigzag 100gr Bông zigzag 50gr BTT vng (40M) BTT vng (90M) BTT tròn (40M) B.Viên 1kg (Ø 20mm) B.Viên 500gr(Ø 20mm) B.Viên 250gr(Ø 20mm) B.Viên 100gr(Ø 20mm) B.Viên 25gr(Ø 20mm) B.cắt 1kg (2x2cm) B.cắt 0,5kg (2x2cm) B.cắt 250gr (2x2cm) B.cắt 100gr (2x2cm) B.cắt 50gr (2x2cm) TT B.cắt 10gr (2x2cm) TT B.cắt 1kg (3x3cm) B.cắt 0,5kg (3x3cm) B.cắt 250gr (3x3cm) B.cắt 100gr (3x3cm) B.cắt 50gr (3x3cm) TT B.cắt 10gr (3x3cm) TT B.cắt 1kg (5x5cm) B.cắt 0,5kg (5x5cm) ĐVT ĐMLĐ/Lđ/ca Cuộn Cuộn Cuộn Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Hộp Hộp Hộp Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói 0,5 0,1 0,05 0,025 0,01 0,005 0,1 0,05 0,035 0,08 0,035 0,5 0,25 0,1 0,025 0,5 0,25 0,1 0,05 0,01 0,5 0,25 0,1 0,05 0,01 0,5 Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL ĐỒNG/SẢN PHẨM 4,300 3,200 4,500 900 550 500 300 150 1,200 900 1,500 8,500 4,250 2,125 850 8,500 4,250 2,125 850 425 85 8,500 4,250 2,125 850 425 85 8,500 4,250 11 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 B.cắt 250gr (5x5cm) B.cắt 100gr (5x5cm) B.Viên sản (Ø2x4cm) B.Viên sản (Ø1.5x2cm) BVST gói (40 que) BVST hộp tròn BVST hộp vng BVST gói baby BVST hộp tròn baby BVST hộp vuông baby Que rời 1kg Gạc 10x10x8L KTT(9/1) Gạc 10x10x8L KTT(100) Gạc 10x10x8L, CQ KTT(100) Gạc 10x10x12L, CQ TT (may) Gạc 10x10x8L TT Gạc 10x10x6L TT Gạc 10x10x12L KTT(50) Gạc 10x10x12L TT(10) Gạc 10x10x12L, CQ KTT(50) Gạc 10x10x16L TT Gạc 10x10x16L,CQ TT Gạc 8x8x12L TT Gạc 15x15x24L,CQ TT Gạc 5x6.5x18L, TT Gạc 5x6.5x8L TT Gạc 5x6.5x12L TT Gạc 5x7x12L TT Gạc 7x17x8L TT Gạc 7,5x7,5x8L KTT Gạc 5x5x8L KTT Gạc ổ bụng 20x80x4L KTT Gạc ổ bụng 20x50x6L KTT Gạc ổ bụng 40x50x6L KTT Gạc ổ bụng 30x30x6L KTT Gạc ổ bụng 30x40x6L KTT Gạc ổ bụng 25x25x6L KTT Gạc ổ bụng 10x40x4L 70 TT,KXC Gạc ổ bụng 10x40x6L 71 TT,KXC Gạc ổ bụng 10x40x10L 72 TT,KXC Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ Gói Gói Gói Gói Gói Hộp Hộp Gói Hộp Hộp Kg Miếng Miếng Miếng Miếng Gói Gói Miếng Gói Miếng Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Gói Miếng Miếng Miếng Cái Cái Cái Cái Cái Cái 0,25 0,1 1 0,01 0,02 0,048 0,01 0,02 0,048 0,0025 0,0025 0,0029 0,0054 0,025 0,02 0,0038 0,038 0,0042 0,054 0,056 0,027 0,18 0,02 0,023 0,015 0,016 0,0031 0,0015 0,0012 0,025 0,024 0,04 0,022 0,03 0,0132 2,125 850 20,000 300 1,200 1,800 300 1,200 1,800 100 100 150 100 150 150 1,500 400 600 1,500 2,000 1,500 2,500 2,000 1,000 1,000 1,500 120 100 100 900 900 900 900 900 900 Gói 0,045 4,500 Gói 0,066 4,500 Gói 0,075 4,500 Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 12 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ Gạc ổ bụng 15x30x12L TT Gói 0,113 Gạc ổ bụng 20x40x12L TT Gói 0,175 Gạc ổ bụng 20x80x4L TT Gói 0,125 Gạc ổ bụng 30x30x6L TT Gói 0,11 Gạc ổ bụng 40x70x2L TT Gói 0,115 Gạc ổ bụng 40x80x4L TT Gói 0,275 Gạc ổ bụng 30x40x6L TT Gói 0,15 Gạc ổ bụng 30x40x8L TT Gói 0,185 Gạc bơng 7x13 KTT Miếng 0,0036 Gạc 7x10 TT Miếng 0,0051 Gạc 6x25 TT Miếng 0,009 Gạc Bơng 10x10 TT (10M) Gói 0,05 Gạc Bơng 10x15 TT (10M) Gói 0,07 Gạc Bơng 20x10 KTT Miếng 0,008 Gạc Bơng 15x20 TT (10M) Gói 0,096 Gạc bao gòn (7x17)-TT Gói 0,06 Gạc rốn TB TT Bộ 0,0055 Gạc rốn TB TT Bộ 0,002 Gạc cầu 40 CD KTT Cái 0,005 Gạc cầu 40 KD KTT Cái 0,0045 Gạc tắm trẻ sơ sinh 35x40cm Cái 0,0136 Khăn gạc 25x30cmx4 lớp Cái 0,01 Gạc cuộn 0.8m m 0,028 BVS lưới gói 10M Gói 0,14 BVS lưới miếng Miếng 0,014 BVS Bạch Tuyết-Tigon Gói 0,023 BVS Bạch Tuyết-Lyly Gói 0,064 BVS Bạch Thứ phẩm Gói 0,083 Bảng 2: Đơn giá tiền lương/sản phẩm phận trực tiếp 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 200 200 200 200 200 200 200 200 250 200 200 150 500 450 50 1,500 100 500 1,000 500 c Trả lương khốn gọn: Cơng ty trả lương khoán gọn cho CNV hợp đồng thử việc, hợp đồng thời vụ - Lương HĐLĐ thử việc khóan gọn bao gồm: tiền lương, BHXH,BHYT cho NLĐ tự lo - Lương cho HĐLĐ thời vụ: khoán đơn giá tiền lương theo định mức lao động d Điểm công việc: Công ty áp dụng Bảng điểm thưởng phạt tính lương cho khối sản xuất khối gián tiếp - Khối gián tiếp Cán cấp I Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Cán cấp II 13 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Nội dung Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ Điểm chuẩn Tháng Tổng số điểm : 100 điểm Điểm thưởn g lần Điể m trừ Lần Điểm chuẩn Tháng Điểm Thưởng Lần 100 điểm Hồn thành tiêu cơng việc cấp yêu cầu theo 100 100 lịch đăng ký công tác tuần / điểm điểm tháng Hoặc chưa hồn thành có lý khách quan người trực tiếp cấp xét chấp nhận Khơng hồn thành cơng việc tuần -10 Không chấp hành báo cáo thỉnh thị: + Báo cáo trễ so với quy định + Không báo cáo báo cáo mang tính chất đối phó khơng đảm bảo chất lượng Không chấp hành mệnh lệnh 10 cấp Không sử dụng đầy đủ quyền hạn để giải vấn đề cấp bách phạm vi thuộc quyền làm chậm trễ công việc Không giao rõ nhiệm vụ cho nhân viên thuộc quyền làm ảnh hưởng đến công việc cấp Không xử lý sai phạm CB, nhân viên thuộc quyền +Do 2-5 +Biết bao che 5-10 8.Khơng có thiện chí phối hợp để giải công việc chung, 2-5 gây trở ngại công tác cho người khác Bảng 3: Bảng điểm thưởng phạt tính lương cho khối gián tiếp Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Điể m trừ Lần 210 5 10 2-3 2-3 2-3 5-10 2-3 14 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ - Khối trực tiếp Nội dung Tổng số điểm : 1-Thực chức hồn thành nhiệm vụ phân cơng đạt chất lượng, thời gian, khơng sai sót… 2- Có sáng kiến cải tiến quy trình làm việc, biện pháp làm tăng suất, nâng cao hiệu công việc 3-Không thực nhiệm vụ phân cơng, quy trình 4-Thiếu thiện chí phối hợp để giải cơng việc chung 5-Làm sản phẩm chất lượng bị khách hàng trả lại 6-Do cẩu thả làm mát, hư hỏng thiết bị, vật tư, hàng hóa, thành phẩm, nguyên vật liệu - Trị giá triệu đồng - Trị giá triệu đồng 7- Không chấp hành mệnh lệnh cấp 8- Không vào việc, không ngưng việc quy đinh, bỏ vị trí cơng việc 8- Báo cáo cung cấp thông tin thiếu xác, khơng trung thực 9- Khơng chấp hành không thực quy định khác công ty phổ Nhân viên nghiệp vụ (100 điểm) Điểm Điểm Điểm chuẩn thưởn trừ Tháng g Lần lần Công nhân công nghệ (100 điểm) Điểm Điểm Điểm chuẩn thưởn trừ Tháng g Lần Lần 100 điểm 100 điểm 100 điểm Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL -10 5-10 -10 -10 -10 2-5 -10 -10 510 510 5 2 -10 -10 5 15 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ biến văn bản, nội quy, -10 PCCC, an toàn lao động, bảo hộ lao động 10- Để xảy cố an tồn Bảng 4: Bảng điểm thưởng phạt tính lương cho khối sản xuất -10 e Trả lương làm thêm - Làm thêm vào ngày thường: Công ty trả 150% lương ngày thường cho làm thêm - Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần: Công ty trả 200% lương ngày thường cho làm thêm - Làm thêm vào ngày Lễ, Tết: Công ty trả 300% lương ngày thường cho làm thêm f Phụ cấp - Phụ cấp ca đêm (Ca3): Công ty trả phụ cấp Ca3 theo qui định 30% lương sản phẩm/Ca3/công/người - Phụ cấp cho Tổ trưởng, Trưởng ca sản xuất: Tổ trưởng sản xuất: phụ cấp 0,15 tùy thuộc vào tính chất công đoạn sản xuất 2.3 Các giải pháp cải tiến phương án trả lương Công ty cô phần Bông Bạch Tuyết 2.3.1 Ưu điểm nhược điểm hình thức trả lương Cơng ty phần Bông Bạch Tuyết a Ưu điểm: - Đã thực tốt quy định Nhà nước chế độ người lao động - Xây dựng quy chế trả lương bản, phù hợp với quy định Nhà nước có hướng phát triển tương lai - Hệ thống bảng lương công việc xây dựng sở lượng hóa yếu tố có tính khoa học rõ ràng - Đã áp dụng trả lương sản phẩm cho khối sản xuất nên gắn kết sản xuất với tiền lương, khuyến khích người lao động phát huy khả sáng tạo để nâng cao suất lao động - Xây dựng hệ thống hình thức tiền thưởng phù hợp vơi thực tế sản xuất kinh doanh Công ty - Hệ thống lương công việc Công ty áp dụng xây dựng Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 16 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ phương pháp hợp lý, dựa vào sở phân tích yếu tố cơng việc xây dựng hệ thống tiêu chí chấm điểm phù hợp với đặc điểm Công ty - Phương pháp xếp hạng lương chức danh công việc Công ty qua khảo sát phù hợp kết xếp hạng chức danh công việc đáp ứng mục tiêu hợp lý b Nhược điểm: - Mức độ giãn cách ngạch lương theo nhóm cơng việc thấp đặc biệt cơng việc yêu cầu hàm lượng chất xám, tính trách nhiệm cao Công ty Cổ phần, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế - Tiền lương cán quản lý phận sản xuất kinh doanh chưa gắn với kết đạt phận nên chưa khuyến khích người lao động phát huy hết khả họ trình thực nhiệm vụ - Thu nhập tiền lương cá nhân không ổn định kết sản xuất kinh doanh phận không ổn định ảnh hưởng đến tâm lý người lao động - Chính sách lương chưa thực linh hoạt nhằm thu hút nhân tài làm việc Công ty tránh “chảy máu chất xám” - Hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân người lao động chưa lượng hóa cụ thể nên sách lương chưa thực đòn bẩy kích thích người lao động phát huy hết khả nâng cao suất lao động - Hệ số thành tích áp dụng nhiều bất cập: bình xét chưa khoa học, cá nhân có hệ số cao rút lương người hệ số thấp hiệu công việc chưa thật tương xứng gây ức chế tâm lý - Chưa có sách thưởng cụ thể cho đơn vị có ảnh hưởng lớn đến hiệu Công ty nên chưa tạo môi trường tốt lao động - Còn đơn vị có sản phẩm cụ thể định lượng trả lương thời gian nên chưa sử dụng công cụ đòn bẩy tiền lương (trong hồn cảnh cụ thể tại) - Việc xếp bậc lương tính đến yếu tố thâm niên nên phần chưa hoàn toàn phản ánh lực hiệu cá nhân - Số bậc lương hạng lớn việc xếp bậc lương thể tính bình qn mạnh - Quy chế nâng bậc lương dựa vào hệ thống lương Nhà nước theo tiêu chí thời gian Cứ định kỳ đến năm, khơng vi phạm kỷ luật nâng lương với số lượng lớn nên dẫn đến vượt chi quỹ lương - Phương pháp phân phối tiền thưởng chưa xây dựng Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 17 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ tiền lương nên chưa thật động viên khuyến khích người lao động - Các hạng lương khối cán quản lý chưa thực phản ánh vai trò, mức độ phức tạp, ảnh hưởng đết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 2.3.2 Các giải pháp khắc phục a Xác định lại hình thức phân phối tiền lương Các đơn vị có sản phẩm định lượng được: - Phân phối tiền lương theo sản phẩm sở sản lượng sản phẩm sản xuất, kinh doanh đạt đơn giá tiền lương sản phẩm - Áp dụng cho xưởng sản xuất Các đơn vị có sản phẩm dịch vụ đặc thù: Phân phối tiền lương theo hình thức tự thu tự chi Áp dụng cho phận tin, phòng dịch vụ Các đơn vị có sản phẩm không định lượng được: - Phân phối tiền lương theo ngày công, giá trị ngày công tương ứng mức độ hồn thành cơng tác đơn vị - Áp dụng cho đơn vị lại b Xác định yếu tố ban đầu phục vụ cho tính lương tháng b.1 Xác định quỹ tiền lương kế hoạch cho đơn vị: - Quỹ lương kế hoạch đơn vị xác định sở: + Quỹ lương kế hoạch duyệt phân phối (đã trừ dự phòng) + Lao động định biên hợp lý + Hệ số lương theo công việc - Công thức xác định quỹ lương: QLKi = QLC n ∑L i=1 i × Hi × (L i × HCDi) Trong đó: QLC : quỹ tiền lương phân phối tồn Cơng ty năm QLKi : quỹ tiền lương kế hoạch cho đơn vị i (i=1-n) năm Hi Li : hệ số lương chức danh cơng việc bình quân đơn vị i : tổng lao động định biên đơn vị i - Lập bảng xác định quỹ lương kế hoạch đơn vị Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 18 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ BẢNG XÁC ĐỊNH QUỸ LƯƠNG KẾ HOẠCH TT ĐƠN VỊ (1) (2) HS lương Định biên cơng việc hợp lý bình qn (3) (4) Tổng HS Quỹ lương lương công KH việc (5) (6) TỔNG +Cột (3): Định biên lao động hợp lý + Cột (4): Trên sở xếp lương chức danh cơng việc cho vị trí cơng tác thuộc đơn vị trực thuộc, sau tính hệ số lương bình quân cho đơn vị, khối + Cột (5): + Cột (6): Cột (5) = Cột (3)× Cột (4) QLC Cột (6) = × Cột (5) (5) ∑ Cột ΣCột (6) = QC b.2 Xác định đơn giá tiền lương sản phẩm cho đơn vị có sản phẩm định lượng ÑGij = QLKi n ∑Q j=1 Kij × dij × (QKij × dij ) Trong : ĐGij : đơn giá tiền lương sản phẩm loại j giao cho đơn vị i QLKi : quỹ tiền lương kế hoạch cho đơn vị i (i=1-n) năm QKij : khối lượng kế hoạch (Doanh thu, sản lượng) loại sản phẩm j giao cho đơn vị i năm Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 19 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp dij Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ : tỷ trọng vai trò (tầm quan trọng) loại j đơn vị i Σ dij =1 (hoặc 100%) nlà tổng chủng loại sản phẩm mà đơn vị i thực b.3 Xác định mức lương (ổn định) chức danh công việc cho đơn vị có sản phẩm khơng định lượng được: MLik = QLKi Li 12 × ∑ Hij × Tij × Hik j=1 Trong : MLik : mức lương tháng cá nhân k đơn vị i QLKi : quỹ tiền lương kế hoạch cho đơn vị i năm Hij : hệ số lương chức danh công việc cá nhân j đơn vị i Tij : hệ số thời gian làm việc thực tế cá nhân j đơn vị i Và Tij = Nij (Ngày công trungbìnhtheothống kê) NC (Ngày công chế độ 01tháng) Nếu khơng tính đến Tij cho Tij = Li : tổng lao động định biên đơn vị i c Phân phối tiền lương c.1 Đối với đơn vị có sản phẩm khơng định lượng được: Hưởng lương theo mức lương tháng (ổn định) T Lik = MLik × ( Nik × K ik ) NC Trong : TLik : tiền lương cá nhân k thuộc đơn vị i MLik : mức lương tháng cá nhân k đơn vị i NC : ngày công làm việc chế độ tháng Nik : ngày công làm việc thực tế cá nhân k thuộc đơn vị i Kik : hệ số hoàn thành nhiệm vụ cá nhân k thuộc đơn vị i c.2 Đối với đơn vị có sản phẩm định lượng được:  Tiền lương cán bộ, công nhân viên hưởng đơn giá sản Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 20 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ phẩm Bước 1: Xác định tổng quỹ tiền lương tháng đơn vị n QLT T i = ∑ Qij × ĐGij j=1 Trong : ĐGij : đơn giá tiền lương sản phẩm loại j giao cho đơn vị i (không bao gồm cán quản lý đơn vi) Qij : khối lượng thực (Doanh thu, sản lượng) loại sản phẩm j đơn vị i tháng n : tổng chủng loại sản phẩm mà đơn vị i thực QLTTi : quỹ lương tháng thực tế đơn vị i Bước 2: Xác định tiền lương tháng cho người T Lik = QLT T i Li ∑N j=1 ij × ( Nik × Hik × K ik ) × Hij × K ij Trong : TLik : tiền lương cá nhân k thuộc đơn vị i (k=1-Li) Li : tổng lao động đơn vị i hưởng lương tháng Nij : ngày công làm việc thực tế cá nhân j thuộc đơn vị i Hij : hệ số lương chức danh công việc cá nhân j thuộc đơn vị i Kij : hệ số hoàn thành nhiệm vụ cá nhân j thuộc đơn vị i  Tiền lương cán quản lý đơn vị T Lik = T Li × ( Nik × HSik ) Trong : TLik tiền lương cán quản lý k thuộc đơn vị i tiền lương bình quân 01 ca làm việc chuẩn 01 người thuộc T Li quyền quản lý (đơn vị i) Nik ngày công làm việc thực tế cán quản lý k thuộc đơn vị i HSik hệ số lương cơng việc (theo lương bình qn đơn vi cán quản lý k thuộc đơn vị i Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 21 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ PHẦN KẾT LUẬN Vai trò ý nghĩa cơng tác trả lương doanh nghiệp vô to lớn liên quan trực tiếp đến lợi ích kinh tế xã hội, tập thể cá nhân Việc lựa chọn cách thức trả lương phải thể đầy đủ nguyên tắc trả lương theo việc kết lao động, phải gắn số lượng với chất lượng lao động người trả lương Hiện nay, tiền lương bị theo “cơn bão giá”, mức lương người lao động nhận trước khơng phù hợp với thực tế Vì vậy, yêu cầu đặt cho doanh nghiệp phải điều chỉnh đổi cách thức trả lương cho phù hợp với biến động sản xuất kinh doanh biến động thị trường để người lao động trang trải cho sống góp phần khơi dậy cách mãnh liệt tinh thần lao động, tạo thêm động lực cho người lao động làm việc hiệu Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 22 Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, PGS.TS Nguyễn Tiệp (chủ biên) TS Lê Thanh Hà, NXB Lao động – Xã hội, 2006 Tập giảng Chuyên đề chuyên sâu: “Tiền lương – tiền công” ThS Bùi Tân Kỳ Nghị định số 28/CP ngày 28/03/1997 Chính phủ việc đổi quản lý tiền lương thu nhập Doanh nghiệp Bộ luật Lao Động (2008), Nhà Xuất Bản Chính Trị Quốc Gia http://.vietbao.com http://laodongxahoionline.vn Và số tài liệu tham khảo khác… Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL 23 .. .Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ từ tìm phương án trả lương phù hợp đạt hiệu cho doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Công tác trả lương, trả công. .. LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ 1.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương vào mức lương. .. đồ tổ chức Công ty Sinh viên thực hiện: Trần Trung Ấn – LCĐ11NL Chuyên đề chuyên sâu: Tiền lương tiền công doanh nghiệp Giảng viên: ThS Bùi Tân Kỳ 2.2 Thực trạng công tác trả lương Công ty cổ