sai lam nghiem trong khi bao quan rau trong tu lanh vao tet 1

sai lam nghiem trong khi bao quan rau trong tu lanh vao tet 1 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, b...

6 sai lầm nghiêm trọng khi viết resume (Dân trí) - Để đưa tất cả những thông tin cá nhân cùng những năm kinh nghiệm cùng học vấn, năng lực… vào khoảng 2 trang giấy - resume - không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Resume chính là con dao hai lưỡi: nếu bạn làm tốt, nó sẽ đem lại cho bạn cơ hội trong cuộc cạnh tranh này; nếu bạn làm kém, nó cũng chính là công cụ chấm dứt mọi hy vọng của bạn. Để có thể viết ra được một resume hoàn hảo, bạn cần tránh những sai lầm sau: 1. Không xác định được đối tượng “người đọc” Resume là bản tự thuật mọi điều về bản thân bạn nhưng không có nghĩa rằng nó được viết dành cho bạn. Trước khi viết bạn cần định hướng được đối tượng sẽ đọc resume của bạn. Đó chính là những sếp tương lai của bạn và bản resume này chính là công cụ giúp bạn chứng tỏ cho họ thấy kỹ năng, kinh nghiệm và học vấn của bạn rất phù hợp với yêu cầu họ đưa ra. 2. Không sử dụng được những từ “then chốt” Những từ ngữ “then chốt” này chính là bộ mặt của resume, nó giúp có cái nhìn tổng quát về nội dung của resume. Bạn có thể tìm ra những từ, cụm từ “cốt lõi” này bằng cách xem lại bản thông tin tuyển dụng của công ty đó. Những từ, cụm từ bạn thấy xuất hiện hơn 2 lần đó là những từ quan trọng và chứa đựng thông tin chủ yếu mà nhà tuyển dụng muốn ứng viên lưu tâm. 3. Nói về tương lai thay vì nói về hiện tại Một điểm lợi rõ ràng của việc cập nhật thường xuyên resume đó là bạn không bỏ lỡ bất cứ kỹ năng và kết quả làm việc mới nào. Ví dụ, chỉ 5 năm trước trong hầu hết các resume ứng viên đều viết ra những mục tiêu trong tương lai của họ ngay phần đầu. Giờ đây, vị trí đó được thay thế bằng bản tóm tắt về sự nghiệp của ứng viên. Tóm tắt đó Resume - chìa khóa xin việc thành công. cho nhà tuyển dụng cái nhìn tổng quát về bạn, những gì bạn đã làm hơn là những gì bạn dự định làm. Trong đó bạn nên nhấn mạnh về kinh nghiệm có được từ những vị trí làm việc trước đây và điểm mạnh của bạn. 4. Không đọc và sửa lại trước khi gửi đi Những lỗi đánh máy và ngữ pháp có thể xuất hiện trong resume của bạn trong quá trình bạn hoàn thành nó. Nếu bạn không đọc và sửa lại các lỗi đó thì với một bản resume đầy lỗi như vậy bạn đã thất bại trong việc gây ấn tượng với nhà tuyển dụng. 5. Nói không đúng sự thật “Thêm mắm dặm muối” là hành động phổ biến của các ứng viên khi viết đơn xin việc nhưng chúng lại hiếm khi tạo được ấn tượng với nhà tuyển dụng như người viết mong muốn. Họ biết rằng khi bạn viết kinh nghiệm: “có khả năng quản lý, chăm sóc trẻ” nghĩa là bạn từng là “người trông trẻ”. Không khó để kiểm tra lại những thông tin bạn đã ghi và bạn sẽ bị “mất điểm” ngay lập tức nếu họ phát hiện bất cứ thông tin nào trong hồ sơ của bạn là không xác thực. 6. Không định hướng được cách trình bày Trước khi nhà tuyển dụng đọc hồ sơ của bạn, họ đã có sẵn khái niệm về một resume tốt trong đầu. Ngay từ cái nhìn đầu tiên, bản resume đã phải cho họ cảm giác muốn đọc chỉ bởi cách trình bày. Phải chắc chắn rằng khi nhìn vào bản resume của bạn phải được bố cục theo từng chấm to đầu dòng, tạo khoảng trống rộng rãi giữa mỗi đoạn và những phụ đề nhỏ phải ghi đậm hơn những thông tin thông thường. Thủy Nguyễn Theo MSN Sai lầm nghiêm trọng bảo quản rau tủ lạnh vào Tết Nhiều người thường có thói quen khơng phân loại rau hay để rau lâu làm dưỡng chất rau củ Cùng xem sai lầm nghiêm trọng để rau tủ lạnh vào ngày Tết Không phân loại rau Vào ngày Tết đến, bạn thường dự trữ nhiều loại rau tủ lạnh Bạn nên biết thời gian để loại rau khác nên việc bạn để loại rau lẫn lộn với dễ làm nhiễm khuẩn từ rau sang loại rau khác làm rau nhanh bị hỏng Do bảo quản rau tủ lạnh bạn nên để loại rau túi khác để dễ bảo quản Để rau ướt vào tủ lạnh Có nhiều chị em có thói quen rửa rau bảo quản chúng bên tủ lạnh mà quên không làm khô chúng trước cho vào bên tủ Bạn nên nhớ rau cần để nước để vi khuẩn không sinh sôi, phát triển làm rau tươi lâu tủ lạnh Đây cách bảo quản rau để rau tươi lâu ngày Tết bạn cần nên biết Bạn nên ý bảo quản rau tủ lạnh VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Để thực phẩm ngồi tủ lạnh q lâu đưa vào tủ lạnh Với loại rau nhanh bị hỏng thường để nhiệt độ thường Khi rau bạn để bên ngồi q lâu làm đồ ăn bạn dễ bị phân hủy đưa vào tủ lạnh làm tạo mầm bệnh ảnh hưởng tới sức khỏe người Để thực phẩm tủ lạnh lâu Nhiều người thường có thói quen mua đồ ăn để tích trữ tủ lạnh lâu đặc biệt vào Tết với loại thực phẩm sống loại rau thói quen hồn tồn sai lầm Thời gian để bạn tích trữ loại rau tủ lạnh khác bạn nên nhớ với loại rau ăn thời gian để tủ lạnh khơng q ngày Với loại để lâu Bảo quản rau tủ lạnh khơng q lâu dễ bị dưỡng chất Không rửa rau trước đưa vào tủ lạnh VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Với loại rau củ thường bị lẫn đất cát từ nơi trồng chưa làm Vì bạn cho vào bên tủ lạnh loại vi khuẩn có đất sinh sôi phát triển Do mua rau bạn nên sơ chế trước, loại bỏ phần không ăn cất vào túi nilong để bảo quản tủ lâu Khi bảo quản tủ lạnh vậy, cần ý thực phẩm chế biến với ngăn rau, vừa chợ luôn phải để tách riêng không để lẫn lộn… Vặn nhiệt độ khơng phù hợp tủ lạnh Nhiều người có thói quen "tiết kiệm điện" nên thường điều chỉnh nhiệt độ tủ lạnh cao Điều dễ khiến thực phẩm hỏng, kể thực phẩm ngăn đá Nhiệt độ ngăn mát tủ lạnh cần đảm bảo ln mức độ C, ngăn đá tốt -18 độ C Nhiệt độ độ C làm vi khuẩn sinh sôi nhanh chóng Chất thực phẩm tủ lạnh đầy Khơng khí lạnh cần phải có khơng gian để lưu chuyển quanh thực phẩm bạn nên đảm bảo cho thực phẩm có độ lạnh cần thiết Vào ngày Tết, tủ lạnh bạn phải chứa nhiều đồ ăn dễ dẫn đến tượng thực phẩm không VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí bảo quản nhiệt độ tủ lạnh dễ bị hư hỏng Không vệ sinh tủ bảo quản rau tủ lạnh Nhiều gia đình khơng có thói quen vệ sinh tủ lạnh gia đình làm vi khuẩn bên thực phẩm cũ dễ phát triển Lời khuyên dành cho bạn nên vệ sinh tủ lạnh từ 1-2 lần/ tuần để không cho vi khuẩn hoạt động Đây cách giúp bạn bảo quản rau tủ lạnh lâu VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Những sai lầm nghiêm trọng của lãnh đạo doanh nghiệp Đông Dương Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo thành công là những người nhận thức rõ những điểm mạnh và điểm yếu, những thuận lợi và rào cản của mình. Hiểu được những rào cản phổ biến và thực hiện những biện pháp tránh phạm phải những sai lầm này cũng là một điều kiện tiên quyết quan trọng quyết định đến thành công của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Dưới đây là những sai lầm khiến các nhà lãnh đạo có thể “giết chết” doanh nghiệp của mình. 1. Cho rằng tất cả nhân viên đều hiểu được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Cho dù doanh nghiệp có thực hiện một kế hoạch chiến lược ấn tượng đến mấy thì kế hoạch đó cũng chẳng có giá trị gì nếu nhân viên ở tất cả các cấp chưa thấu hiểu. Các nhà lãnh đạo cần phải dành thời gian để giảng giải cho nhân viên về các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và lập ra các mục tiêu cho từng nhân viên, cũng như phải điều chỉnh các mục tiêu cho nhân viên khi mục tiêu của doanh nghiệp thay đổi. 2. Tùy tiện trong tuyển dụng nhân sự. Nếu không dành đủ thời gian và áp dụng các quy trình thích hợp cho tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ có nguy cơ bị lãng phí thời gian, công sức và tiền bạc chỉ để tuyển dụng những nhân viên không phù hợp với công việc. Thực tế cho thấy, không ít lãnh đạo doanh nghiệp thường tuyển dụng người theo cảm tính và các quan hệ cá nhân. Các cuộc phỏng vấn nghiêm túc và việc kiểm tra các thông tin liên quan đến đời tư của ứng viên sẽ giúp doanh nghiệp có được một bức tranh chính xác về hành vi của họ trong quá khứ và dự báo về hành vi của họ trong tương lai. 3. Cho rằng nhân viên đã được đào tạo đủ. Doanh nghiệp sẽ bị lãng phí nguồn nhân lực hiện có của mình nếu không có những chương trình đào tao và phát triển nhân tài thích hợp. Nhiều doanh nghiệp chi nhiều tiền cho những hợp đồng bảo trì máy móc hơn là cho các chương trình đào tạo nhân viên dù vẫn thường xuyên nói rằng con người là tài sản hàng đầu. Đầu tư cho nguồn nhân lực chính là đầu tư cho sự thành công trong tương lai. 4. Không thường xuyên xem xét, đánh giá. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp đã hoạt động ổn định, thường nghĩ rằng việc kinh doanh đang diễn ra bình thường nên không phải quá bận tâm với những việc đã đi vào nề nếp. Thế nhưng, nhà lãnh đạo cần phải thường xuyên rà soát và đánh giá lại hiệu quả của các hoạt động của doanh nghiệp để có những biện pháp chấn chỉnh kịp thời. Ngoài ra, khi đã lượng hóa được các kết quả, thành tích mà doanh nghiệp đạt được, nhà lãnh đạo sẽ có cơ sở vững vàng để xây dựng các mục tiêu cho nhân viên và đề ra những biện pháp thích hợp để động viên họ. 5. Không đưa ra phản hồi. Do ngại va chạm và xung đột, các nhà lãnh đạo thường né tránh những hành vi không thể chấp nhận được của nhân viên 4 sai lầm nghiêm trọng khi cho con ăn sữa ngoài Các bà mẹ trẻ thường được khuyến cáo là nên cho con bú để bé có được sự phát triển toàn diện nhất. Tuy nhiên, trong trường hợp mẹ không có sữa hoặc nguồn sữa không đủ thì phải cho bé bú sữa ngoài. Dưới đây là 4 sai lầm thường thấy của mẹ khi cho trẻ ăn sữa ngoài. 1. Pha sữa quá đặc Khi pha sữa cho trẻ, người lớn nghĩ rằng sữa đặc thì trẻ có thể hấp thụ được nhiều chất dinh dưỡng hơn mà không hề biết rằng, nồng độ sữa nếu quá đặc vượt qua tỷ lệ tiêu chuẩn cho phép sẽ khiến trẻ bị chứng khó tiêu. Sữa quá đặc khiến hệ tiêu hóa của trẻ không thể tiêu hóa được gây ra hiện tượng táo bón, tiêu chảy, chán ăn hoặc bú kém. Trọng lượng của trẻ trong một thời gian không tăng và thậm chí còn có thể bị xuất huyết ruột cấp tính. Chính vì vây, khi pha sữa cho trẻ sơ sinh, người lớn cần phải xem xét độ tuổi của trẻ để có thể pha được liều lượng thích hợp nhất. 2. Cho thêm đường vào sữa Mục đích của việc cho thêm đường vào sữa là nhằm tăng việc cung cấp lượng carbohydrate cho trẻ. Tuy nhiên trước khi quyết định cho thêm đường vào sữa cho trẻ, người lớn cần phải chú ý xem kỹ hướng dẫn. Thông thường là 100ml sữa chỉ nên cho từ 5 - 8 gam đường mà thôi. Quá nhiều đường trong sữa sẽ khiến cơ bắp và các mô dưới da của trẻ mềm và yếu, không tốt cho sự tăng trưởng. Nhiều em bé trông bề ngoài rất mũm mĩm và bụ bẫm, tuy nhiên sức khỏe lại không hề tốt do sức đề kháng kém. Lượng đường tích trữ trong cơ thể trẻ còn khiến trẻ bị sâu răng, cận thị, xơ vữa động mạch mà một vài bệnh nữa. Thậm chí, thói quen ăn sữa có nhiều đường từ nhỏ có thể khiến trẻ sau này luôn có cảm giác muốn ăn ngọt nhiều hơn bình thường. 3. Dùng sữa đặc thay thế sữa bột Sữa đặc là sữa tươi có thêm 4% đường. Giá trị dinh dưỡng của sữa đặc không thể bằng sữa bột được. Chính vì vậy, việc người lớn sử dụng sữa đặc để thay thế cho sữa bột là không khoa học. Hơn nữa, mặc dù sữa đặc rất ngọt, tuy nhiên khi pha vẫn phải thêm từ 5 đến 8 lần nước vào để pha loãng ra. Do đó, nồng độ đường và vị ngọt trong sữa cũng bị giảm đi. Điều đó đồng nghĩa với việc lượng protein và chất béo giảm đi hơn một nửa. Đối với trẻ sơ sinh, chất lượng sữa như vậy là không đảm bảo. Nếu để trẻ ăn loại sữa này lâu dài sẽ khiến trẻ bị thiếu chất dinh dinh dưỡng, xanh xao, nhẹ cân, thiếu hụt vitamin… Ngược lại, nếu người lớn không pha thêm nước vào sữa để đáp ứng vị ngọt và lượng chất béo đủ cho trẻ thì lại khiến trẻ dễ bị tiêu chảy. 4. Cho trẻ ăn sữa chua Mặc dù sữa chua rất tốt cho hệ tiêu hóa. Tuy nhiên đối với trẻ sơ sinh, hệ tiêu hóa và dạ dày chưa phát triển toàn diện thì việc ăn sữa chua lại có thể gây nguy hiểm tới sức khỏe. Trong sữa chua có chứa nhiều vi khuẩn lên men, những loại vi khuẩn này sẽ có lợi cho hệ tiêu hóa của người lớn nhưng nó sẽ Những sai lầm nghiêm trọng của lãnh đạo doanh nghiệp Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo thành công là những người nhận thức rõ những điểm mạnh và điểm yếu, những thuận lợi và rào cản của mình. Hiểu được những rào cản phổ biến và thực hiện những biện pháp tránh phạm phải những sai l ầm này cũng là một điều kiện tiên quyết quan trọng quyết định đến thành công của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Dưới đây là những sai lầm khiến các nhà lãnh đạo có thể “giết chết” doanh nghiệp của mình. 1. Cho rằng tất cả nhân viên đều hiểu được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Cho dù doanh nghiệp có thực hiện một kế hoạch chiến lược ấn tượng đến m ấy thì kế hoạch đó cũng chẳng có giá trị gì nếu nhân viên ở tất cả các cấp chưa thấu hiểu. Các nhà lãnh đạo cần phải dành thời gian để giảng giải cho nhân viên về các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và lập ra các mục tiêu cho từng nhân viên, cũng như phải điều chỉnh các mục tiêu cho nhân viên khi mục tiêu của doanh nghiệp thay đổi. 2. Tùy tiện trong tuyển dụng nhân sự. Nếu không dành đủ thời gian và áp dụng các quy trình thích hợp cho tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ có nguy cơ bị lãng phí thời gian, công sức và tiền bạc chỉ để tuyển dụng những nhân viên không phù hợp với công việc. Thực tế cho thấy, không ít lãnh đạo doanh nghiệp thường tuyển dụng người theo cảm tính và các quan hệ cá nhân. Các cuộc phỏng vấn nghiêm túc và việc kiểm tra các thông tin liên quan đến đời tư của ứng viên sẽ giúp doanh nghiệp có được một bức tranh chính xác v ề hành vi của họ trong quá khứ và dự báo về hành vi của họ trong tương lai. 3. Cho rằng nhân viên đã được đào tạo đủ. Doanh nghiệp sẽ bị lãng phí nguồn nhân lực hiện có của mình nếu không có những chương trình đào tao và phát triển nhân tài thích hợp. Nhiều doanh nghiệp chi nhiều tiền cho những hợp đồng bảo trì máy móc hơn là cho các chương trình đào tạo nhân viên dù vẫn thường xuyên nói rằng con người là tài sản hàng đầu. Đầu t ư cho nguồn nhân lực chính là đầu tư cho sự thành công trong tương lai. 4. Không thường xuyên xem xét, đánh giá. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp đã hoạt động ổn định, thường nghĩ rằng việc kinh doanh đang diễn ra bình thường nên không phải quá bận tâm với những việc đã đi vào nề nếp. Thế nhưng, nhà lãnh đạo cần phải Những sai lầm nghiêm trọng của lãnh đạo doanh nghiệp Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo thành công là những người nhận thức rõ những điểm mạnh và điểm yếu, những thuận lợi và rào cản của mình. Hiểu được những rào cản phổ biến và thực hiện những biện pháp tránh phạm phải những sai lầm này cũng là một điều kiện tiên quyết quan trọng quyết định đến thành công của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Dưới đây là những sai lầm khiến các nhà lãnh đạo có thể “giết chết” doanh nghiệp của mình. 1. Cho rằng tất cả nhân viên đều hiểu được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Cho dù doanh nghiệp có thực hiện một kế hoạch chiến lược ấn tượng đến mấy thì kế hoạch đó cũng chẳng có giá trị gì nếu nhân viên ở tất cả các cấp chưa thấu hiểu. Các nhà lãnh đạo cần phải dành thời gian để giảng giải cho nhân viên về các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và lập ra các mục tiêu cho từng nhân viên, cũng như phải điều chỉnh các mục tiêu cho nhân viên khi mục tiêu của doanh nghiệp thay đổi. 2. Tùy tiện trong tuyển dụng nhân sự. Nếu không dành đủ thời gian và áp dụng các quy trình thích hợp cho tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ có nguy cơ bị lãng phí thời gian, công sức và tiền bạc chỉ để tuyển dụng những nhân viên không phù hợp với công việc. Thực tế cho thấy, không ít lãnh đạo doanh nghiệp thường tuyển dụng người theo cảm tính và các quan hệ cá nhân. Các cuộc phỏng vấn nghiêm túc và việc kiểm tra các thông tin liên quan đến đời tư của ứng viên sẽ giúp doanh nghiệp có được một bức tranh chính xác về hành vi của họ trong quá khứ và dự báo về hành vi của họ trong tương lai. 3. Cho rằng nhân viên đã được đào tạo đủ. Doanh nghiệp sẽ bị lãng phí nguồn nhân lực hiện có của mình nếu không có những chương trình đào tao và phát triển nhân tài thích hợp. Nhiều doanh nghiệp chi nhiều tiền cho những hợp đồng bảo trì máy móc hơn là cho các chương trình đào tạo nhân viên dù vẫn thường xuyên nói rằng con người là tài sản hàng đầu. Đầu tư cho nguồn nhân lực chính là đầu tư cho sự thành công trong tương lai. 4. Không thường xuyên xem xét, đánh giá. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp đã hoạt động ổn định, thường nghĩ rằng việc kinh doanh đang diễn ra bình thường nên không phải quá bận tâm với những việc đã đi vào nề nếp. Thế nhưng, nhà lãnh đạo cần phải thường xuyên rà soát và đánh giá lại hiệu quả của các hoạt động của doanh nghiệp để có những biện pháp chấn chỉnh kịp thời. Ngoài ra, khi đã lượng hóa được các kết quả, thành tích mà doanh nghiệp đạt được, nhà lãnh đạo sẽ có cơ sở vững vàng để xây dựng các mục tiêu cho nhân viên và đề ra những biện pháp thích hợp để động viên họ. 5. Không đưa ra phản hồi. Do ngại va chạm và xung đột, các nhà lãnh đạo thường né tránh những hành vi không thể chấp nhận được của nhân viên và không thẳng thắn yêu cầu những người có lỗi phải chịu trách nhiệm. Thông qua việc đánh giá kết quả làm việc định kỳ hay các cuộc trao đổi trong công việc hằng ngày với nhân viên và đưa ra những phản hồi tích cực, mang tính xây dựng, nhà lãnh đạo sẽ thúc đẩy nhân viên vươn tới thành tích cao hơn và giúp họ phát triển nghề nghiệp. Cho rằng doanh nghiệp đang làm tốt và khách hàng đang hài lòng. Cho dù doanh nghiệp không nhận được than phiền từ khách hàng thì điều đó không hoàn toàn có nghĩa là họ đang hài lòng. Doanh ... phẩm sống loại rau thói quen hồn tồn sai lầm Thời gian để bạn tích trữ loại rau tủ lạnh khác bạn nên nhớ với loại rau ăn thời gian để tủ lạnh khơng q ngày Với loại để lâu Bảo quản rau tủ lạnh khơng...3 Để thực phẩm tủ lạnh lâu đưa vào tủ lạnh Với loại rau nhanh bị hỏng thường để nhiệt độ thường Khi rau bạn để bên ngồi q lâu làm đồ ăn bạn dễ bị phân hủy đưa vào tủ lạnh làm... sôi phát triển Do mua rau bạn nên sơ chế trước, loại bỏ phần không ăn cất vào túi nilong để bảo quản tủ lâu Khi bảo quản tủ lạnh vậy, cần ý thực phẩm chế biến với ngăn rau, vừa chợ luôn phải