Quan hệ cổ đông - danangportvn.com BCTC Q22016 CDN tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn...
Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông - - - - - - - , CQNG HoA :xA HQI cnu NGHiA VI~T NAM CONG TY CO PHAN CANG DA NANG DQc l~p - Tl}'do - Hl;lnh plnic CLlB So~ V.tJ ICDN- TCKT V/v: Ky hop d6ng kiem toan nam 2017 A Da Nang, ngay.1.a thdng nam 2017 ~ A CONG BO THONG TIN Kinh giri: - -OyBan Chung khoan Nha mroc; - So' Giao dich chirng khoan Ha NQi(HNX) Ten dan vi : CONG TY co PHAN CANG DA NANG Ma clnrng khoan: CDN Tf\l So'chinh: 26 Bl;lChD&ng,Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Di~n thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Nguoi duoc uy quyen cong b5 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dia chi: 26 Bl;lChDang, Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Dien thoai : 0905273749/05113863458 Loai thong tin cong b5 : -/ BAtthuong Yeu c~u NQidung thong tin cong b5: Ngay 18/07/2017, Cong ty c6 phan Cang Da N~ng va Cong ty Cong ty TNHH KPMG da kY Hop d6ng ki~m toan nam 20 17 kiem toan cac Bao cao tai chinh nam 2017 ; scat xet cac Bao cao tai chinh gitra nien dQ cua Cong ty c6 ph~n Cang Da N~ng Dia chi Website dang tili nQi dung: danangport.com Chung toi xin cam kSt cac thong tin cong b5 tren day la dung S\l'th~t va hoan toan chiu trach nhi~m , , ." - Cong ty cA B{lO ph§n Cang Bit N~ng cao tai chinh Quy II nam 2016 Cdng ty cb phan Cang Bit N~ng Thong tin v~ Cong ty Gi~y Chu-ng nhan Dang kY Doanhnghiep s6 0400101972 17 thang narn 2015 Gi~y Chung nhan Bang ky Doanh nghiep cua C6ng ty da duoc di~u chinh lfin, va lfin di~u chinh gfin day nh~t la Gi~y Chung nhan Dang ky Doanh ngh i~p s6 0400101972 17 thang 03 narn 20 15, Gi~y Chung nhan Dang ky Doanh nghiep Sa K~ hoach va D~u tu Thanh ph6 Da N~ng c~p, Ban Ki~m soat Ong Nguyen Thu Ong Nguyen Hiru Sia Ong Nguy~n Xuan Dung Ong Le Quang Dire Ong Phan Bao LQc Ong Luang Dinh Minh Ong Tr§n Tu~n Hili Chu tich Thanh vien Thanh vien Thanh vien Thanh vien Thanh vien Thanh vien Ong Tr§n Le Tu~n Ong Le Duy Duong Truong ban Thanh vien Thanh vien Ong N guy~n Du'c Anh Ban Giam d6c Ong Nguy~n Hu'u Sia Ong DLl'O'ngD(rc Xuan Ong Le Quang DCl'c Trl} so' dang ky T6ng Giarn d6c Pho T6ng Giam d6c Pho T6ng Giam d6c 26 B~ch Ding, Phuo'ng Tlwch Thang Qu?n Hili Chau, Thanh ph6 Da N~ng Vi~t Naill 't1?U IIUJI{) ,Ill' 09;) 09Q VIp lfulllfl (00t'OL~'£9~' [) 000 '17£ £"179C £ 617t £176'6178'9Z (008' L9L"00~' [) OOO'v££"179Z'L 000'06L"1719 L17~'8£17'088 LPS'8ZZ'S6P'1 000'06L"1719 £8 [ '817~'OO r [ £8r8££'SIL'1 L80TSO"Z8L 'S66 £OP'9LS'9J76'SP6 £[ d.6lf upud oq III W?:>f lfuJI? ~fu.lU/ lftnlll OLZ £9Z [9Z OOT £9r6LZ'9f7Z'f79S S06'f79L'TSS'ZSf7 Z[ II1 on 5;8C5;9t'I IC90 5;0£'9L I '17~£"5;£ 060'Zt'9'S90"Zf7T 109'18 1'1 5;Z'U 1798'L 1C L96'9 S9P'66S'8IZ'6L I 9Z ['5;8£'5;LZ'£££ 9ZI 'ss£'sa'£££ £08'Z65;'096'17 [Z £08'Z6S'096't'IZ (£178'L6 ['Z(8) Z9C865;'6 [8'L 17117'£8['5;£17'17 0[6'[£['908'99 £J7Z'91L'S£Z'8L (L05;'090'66L) ZZ5;'£9 r [09' [ 98t'L££"LZ6'Z [ 11717'8017'917 ['99 ZP6'SJ7S'SLS'6L L£5;'vLO'688'6 L£S'PLO'6S8'6 5;99'£95;'Z89' L S99'£9S'Z89' L L9 [ , [ 917'LLL L9rT9f7'LLL 0£O'098'£l 0£0'098TI8 OOZ J7Z6'£LL 'S£S'I £f7 86t"n8'P6£'£9t' 6U 8U LZZ [U UZ [ll OZZ (L88"880'8L['Z) L86"OLo'nT[Or 00 ['Z86'vL8'OO [ (~L[,986"OO["oLL) 66[,6Z9'Z~9'8frO '[ vZO'£v9' [5;£"8LZ J7ZrSZ9'9ZZ'6L£ L86'OU'z98'zor L86'OL [ '09~'OO [ ([~['O[/7' [[6 '6[L) 699'L89'9LUfrO'[ [£"gZ'5;5;Z'LO£ SO£'8Zf7'ST8' LOP Z[ 170~'£ [Z' £9L" [Z POS'£IZ'£9L'IZ LLO'9L17'vLv'9 LL0"9LP'PLf7'9 S 6PL'90L'OS0"6Z HCZOO'9Z9' [v ££6'89S'68£'LP tooooottoet) [1 O[ £[ ZVZ Of7Z [5;[ J~lP[ UCII!~P ul1s !U, uUL{ !l}P L{U)L{;)!12l.l1l nwp 'auQL{d »o ;)1'L{)j lA uop Ol}A u9A d91l ru I1WG l~)j ui?! I 'L{U130pui?! Al 1lU Lit'lL{ol?P AV'aU L1~P,D!'a W¥L1 I1l nVG UCLJuy:3u lIU!IIJ !~1.n1 n~p UI1OIl>tJ~J U?!l 1lUO.l1P1lu.o,11lUl;lOL{)j ;)l?:) U?!l U~!l :3u,o.np :3u,o.n1u\l0lpf J~J ~A u~!.L NVH NYON NyS IV.L 9s !JW NyS IV.L UOfl) 9IOZ m~u 90 ~u~41 Of A1?~U!1~1U~Ol~}I !9P u!:J ~u~H ~U~N 1?G~u~J U~4d ~J Al ~u9J ~ t· : £ 9JOZ/90/0f 910Z/"()/10 UNA aNA OOf If7S'6Z9'8Sf'OOZ s£S'SZsr'LS9'fSJ II £ 01f ZLZ'ZOJi'9LL 'SII lL,,'66L'OZL'SL 01 £'817Z'~OL 1£Z'061'L 1~'I c ~8E'171(1789'0 8~Z'806'8Z£ £179'Z917'6£S'6 ZZ£ 91 L'OL17'Z6L'~ I I~Z'EI O'Z~8'£ 0~S"960'Z6Z'S S86' £Z6'~98'8 866'8£S'Z6E'1 88E'89L'96 1'£ S[6'tOL'600'£ £0L'09S'661 Z80'199'ZZ9'9'S6L 89S'Lt>O'6SZ'Z6L 000'000'000'099 9"Z'fZ,,'fZ,,'S6L 000'000'000'099 89S'L"O'6SZ'Z6L 000 '000 '000 '099 88~'686'£66'179 9£~'6~£'L£O'Z 000 '000 '000 '099 8~9'££V'6ZV'OL Z£O'889'IZZ'O£1 LU'8lO'LOr'pp rrp'Hfr'U6'rZ lfp'HP'U6'rZ l09 'ZLZ'66Z'frO I LSO'fSO'ZSL.'S66 fOt>'9L S'9"6'S"6 8Z6'L69'1790'8Z 61 81 0"" QlU tJlGfr NQANQODNDNO~DNQl nnu ,QS nno NQA 0017 t1t?u tfJf !9lfd upud o,nlf:J.ISN7 ooru; tfJf tpn:JurI? rJi t11J/ !?lfd upud o,l1lf:J.ISN7 !9l(d upud nnuo ?I1l[l nBS u~nl[U !,6, Uil!.Ill\lqd ru nvp 6no l?t111b l1yN urt1nb 9:J2U9lfl ?lfd np!lfd ?:J n,oq ,9S I)Lj;)BI)Lj;)d9il u9A n,!}ll,9,s~ltJ u9A I 117 OJ" IZ17 8117 tJllp IZ£ 81 LI 91 ~l OZ£ 61£ ~I£ 17[£ El£ Zl£ 17[ qU!UJ l