Quan hệ cổ đông - danangportvn.com Bien ban DHCD2017

Quan hệ cổ đông - danangportvn.com Bien ban DHCD2017 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớ...

Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông CQNG HOA xA HQI CHU NGHiA VI~T NAM DQcl~p - TV - Hanh phuc CONGTYCOPHAN CANG DA NANG :~ I!~ :14!: 1!0 - Thiri gian: 08hOOngay 12 thang 04 nam 2017 - f)ja di~m: Hoi tnrong khach san Novotel DaNang Premier Han River, 36 Bach DfuIg, quan Hai Chau, ph6 Da N~ng - Thanh ph§n tham dt}' (tinh d~n lOh30 cung ngay): 103 nguoi, n~m gift 64.717.000 c6 ph§.n, chiem 98,06% t6ng s6 c6 phan co quyen bieu quyet (danh sach dinh kern) cung mot s6 dai bieu va khach moi - Khach mm : - 6ng Nguyen Dinh Chung, Thanh vien H9i d6ng vien T6ng Cong ty Hang hai Vi~tNam NQI DUNG CUQC HQP: I Bao cao ki~m tra tU' each c8 dong; Ong Doan Ngoc H6ng, Chit tich Cong dean, thay m~t Ban T6 chirc bao cao k~t qua tham tra tu each c6 dong htru va dai dien uy quyen tham du Dai h9i (tinh d~n 8hOOngay 12/4/2017 )nhu sau: sa - T6ng s6 c&dong : 617 c6 dong (Trong do: co 08 c6 dong la phap nhan) - S6 c6 dong tham dg: 96 c6 dong - D~i di~n cho : 64.196.600 66.000.000 c6 phfrn ph6 thong : 97,27%1 t6ng s6 c6 phfrn co quy6n bi€u quy~t (~ 51%) Do V?y, can cu thea cac quy djnh phap lu?t hi~n hanh, D~i h9i d6ng c6 dong thuOng nien Cong ty c6 phfrn Cang Da N~ng dit di6u ki~n ti~n hanh IJ Thong qua Quy ch~ lam viec f)ai hoi dAng , e6 dong thlfirng nien nam 2017 6ng Le Tan Minh, Truang Phong Hanh chinh T6ng hqp - thay m~t Ban t6 chuc dQc Dg thao Quy ch~ lam vi~c t~i D~i h9i d6ng c6 dong thuang nien nam 2017 cita Cong ty c6 ph§.n Cfmg Ba N~ng Ban t6 chuc so~n thao Sau do, tat ca cac c6 dong da: bi€u quy~t 100% thong qua Quy ch~ tren III: Thong qua danh sach f)oan Chii tich, Ban thlf ky, Ban bAu eli' Ong Le Tan Minh, Truang Phong Hanh chinh T6ng hqp thay m~t Ban T6 chuc dQc danh·sach d€ cll Doan Chit tjch, Ban Thu Icy, Ban Ki€m phi~u, Ban BAu cu Sau tat ca cac c6 dong nh~t tri 100% thong qua danh sach d€ cu nhu sau: V ~ * [Jocm Chu tieh: - Ong Tran Le TuAn, Chu tich HQi d6ng quan tri, Chu toa - Ong Nguyen Htru Sia, Uy vien HQi d6i1g quan tri, T6ng Giam d6c - Gng'Le Duy Duong, Thanh vien Ban KiSm soat * Ban Thu 10/: - Ong D~u vrnh Cuong, Thu kY T6ng Giam d6c - Ba H6 Thien Nga, Nhan vien Phong Kinh doanh * Ban Kidm phiiu ~, : .) - Ong Nguyen Ngoc Tam, Truang Phong Tai chinh k~ toan, Truong Ban I - Ong NguyenThirong, Pho Phong Hanh chinh t6ng hop - Ong Ngo Quoc Van, Nhan vien Phong Tai chinh k~ toan ~ ,"Ban Bdu elf : - Ong Nguyen Thai Nhat Nguyen, Pho Phong T6 chirc ti€n luong, Truong Ban - Ong TranPhuoc Khuong, PP.OPhong Tai chinh k~ toan ,- Ba Ngo Thi H6ng Van, Nhan vi en Phong Tai chinh kS toan IV Thong· qua ChlfO'ng trlnh flai hoi d6ng c6 dong thlfCrDgDien Dam 2017 Ong Tran Le TuAn, Chu tich HQi d6ng qmin tri trinh bay Chuong trinh Dc;tihQi d6ng c6 dong thuOng nien ham 20 17 Sau do, tAt cft cac c6 dong da bi~u quy~t 100% thong qua Chuang trinh f)~i hQi tren V Sao eao eua Ban Tang Giam d8c v~ k~t qua hoat dong san xu~t kinh doanh, tlDb hlnh Uli chinh Dam 2016 - PhlfO'llg Iilf(YDg,k~ hoach Dam 2017: Gng Nguy~n Hfru Sia, T6ng Giam d6c Cong ty trinh bay bao cao tinh hinh va k~t qua hOliltdQng san xuAt kinh doanh nam 20 16~v6i cac nQi dung chinh sau: -:Sfmluqng hang hoa thong qua Cang nam 2016 dc;tt7,25 tri~utAn, tang 8,5%.so v6i k~ hOlilChva tang l3,I% so v6i cung kY nam 2015 Trong do, container dlilt318.654 tues, tang 14,2% so v6i k~ hOlilChva tang 23,5% so v6i cimg ky nam 2015 - Doanh thu thlJc hi~n nam 2016 toan Cang d~t 593,7 ty d6ng, tang l3,9% so v6i k~ h(j~ch va tang 12,5% so v6i cung ky nam 2015 - Lqi nhu~n thvc hi~n nam 2016 d~t 160 ty d6ng, tang 14,4% so v6i k~ ho~ch, tang 4,4% so v6i' cling kY nam 2015 - Trong nam 2016 co 70 luqt tau du Ijch, tang 23% so v6i nam 2015, v6i l36.459 luqt du khach, tang 165% so v6i nam 2015 - Cang.8a NAng tri~n khai va ap d\lng "BQquy tAcvan hoa ungxu" (COC) C\lth~ hoa nhung gia'tri chuAn mlJc rna van hoa Cong ty d€ ra: Chinh trvc, Ky cuong, Chuyen nghi~p, Sang tc;tOva Ton trQng ca nhan, v6i phuong cham "Con nguai la n€n t?ng cua sv phat tri~n", t~o dQng Ivc, dQng vien tinh than, thay d6i y thuc nguai lao dQng, gop phftn hoan vuqt mue Cac'chi tieu, nhi~m V\l da d€hr Ben c~nh do, Bao cao cua Ban T6ng Giam d6c d€ c~p d~n nhung nQi dung sau: Cong tac.thi truang, khach hang; Cong tac dftu tu, sua chua; Cong tac quan.tri ngu6n nhan Ivc; K~ho~eh b.o~tdQng nam 2017 eua Cong tY - - (Toan bt; Bao cdo cua Ban T6ng Giam a6c 'duoc dinh kern theo) VI Bao cao boat dong cua Hoi dAng quan tri nam 2016: Ong Trdn Le TuAn, Chu tich HQi d6ng quan tri Cong ty trinh bay bao cao tinh hinh hoat dQng cua H9i d6ng quan tri nam 2016 Nam 2016, voi nhtrng giai phap dung din va su chi dao quyet li~t cua HQi d6ng quan tri, CangDa n£ng da hoan vuot mire cac chi tieu, nhiem vu d~ HQi d6ng quan tri se cung voi Ban di~u hanh va t?P th6 CBCNV n6 hrc phan dAutrong cong tac quan tri va di~u hanh doanh nghiep, d€ hoan cac muc tieu, nhiem vu DHDCD giao nam 2017 Bao cao cua HQi d6ng quan tri t?P trung vao cac nQi dung chinh sau: ,~ ' _ Daclt gia tinh hinh va nQi dung ho~t dQng nam 2016: Chu ySu t?P vao cac nQi dung: + Thlj'e hi~n eae ehi tieu kS ho~ch ...i Mục lục Mục lục i Bảng ký hiệu chữ viết tắt iv Danh mục bảng vi Danh mục hình vẽ vi Mở đầu 1 Lý lựa chọn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu b Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đề tài Cấu trúc luận văn Chương TỔNG QUAN VỀ THỦY VÂN CƠ SỞ DỮ LIỆU QUAN HỆ 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Cơ sở liệu 1.1.2 Mô hình liệu quan hệ 1.1.3 Thuộc tính, miền thuộc tính kiểu thuộc tính 1.1.4 Quan hệ, lược đồ quan hệ 1.1.5 Khoá quan hệ 1.2 Thủy vân sở liệu quan hệ 1.2.1 Thủy vân 1.2.2 Thủy vân sở liệu quan hệ 1.2.3 Khóa thủy vân 1.2.4 Lược đồ thủy vân 1.2.5 Sự cần thiết kỹ thuật thủy vân sở liệu quan hệ 10 ii 1.3 Các yêu cầu thuỷ vân sở liệu quan hệ 12 1.3.1 Khả phát 12 1.3.2 Tính bền vững dễ vỡ 13 1.3.3 Khả cập nhật liệu 13 1.3.4 Tính ẩn 14 1.3.5 Phát mù 14 1.4 Các ứng dụng chủ yếu thuỷ vân quan hệ 14 1.5 Các kỹ thuật thuỷ vân sở liệu quan hệ 16 Chương BẢO VỆ SỰ TOÀN VẸN CHO CƠ SỞ DỮ LIỆU QUAN HỆ CÓ CÁC THUỘC TÍNH VĂN BẢN 21 2.1 Đặt vấn đề 21 2.2 Thuật toán nhúng thuỷ vân 22 2.2.1 Sinh thủy vân từ lược đồ 22 2.2.2 Chia nhóm quan hệ 28 2.2.3 Nhúng thủy vân vào thuộc tính tác động thấp 30 2.2.4 Nhận xét lược đồ sinh thủy vân cải tiến 31 2.3 Thuật toán phát thuỷ vân 32 2.4 Thuật toán xóa thủy vân 33 2.5 Đánh giá lược đồ 33 2.5.1 Lược đồ thủy vân cải tiến 33 2.5.2 Phân tích tính đắn 36 2.6 Kết luận 42 Chương THỬ NGHIỆM VÀ ĐÁNH GIÁ THUẬT TOÁN 43 3.1 Thiết kế chương trình 43 3.1.1 Đặt vấn đề 43 3.2.1 Lược đồ sở liệu 43 iii 3.2.2 Thiết kế chương trình 45 3.2 Thử nghiệm chương trình 48 3.2.1 Dữ liệu thử nghiệm 48 3.2.2 Kết nhúng thủy vân 50 3.2.3 Kết chạy thử nghiệm thuật toán phát thủy vân 52 3.3 Đánh giá kết thử nghiệm 54 Kết luận hướng phát triển 56 Tài liệu tham khảo 57 Tài liệu tiếng Việt Error! Bookmark not defined Tài liệu tiếng Anh Error! Bookmark not defined iv Bảng ký hiệu chữ viết tắt Ký hiệu Ý nghĩa ký hiệu R Lược đồ quan hệ r Quan hệ thuộc lược đồ R ri Quan hệ thứ i thuộc lược đồ R n Số thuộc tính tác động thấp m Số thuộc tính tác động cao  Số liệu i Số ri g Số nhóm quan hệ ti Bộ thứ i quan hệ Hi Thuộc tính tác động cao thứ i Li Thuộc tính tác động thấp thứ i ti.Aj Giá trị thuộc tính thứ j thứ i K Khóa thủy vân Gk Nhóm thứ k qk Số nhóm Gk P Thuộc tính khóa quan hệ M Ma trận thủy vân CK Mảng chứa mã ký tự thủy vân np Số lượng kí tự thủy vân CK W Mảng chứa vị trí xác định ký tự thủy vân CK Wi Phần tử thứ i W tpos Vị trí cần nhúng npos Vi tri nhung thuy van bo chi boi tpos H() Hàm băm length(S) insert(S,n,c) Hàm trả độ dài chuỗi ký tự S Hàm trèn kí tự c vào vị trí n xâu S v LSB Bit ý nghĩa (Least Significant Bit) MSB Bit ý nghĩa (Most Significant Bit) MD5 Thuật toán MD5 (Message Digest algorithm 5) vi Danh mục bảng Bảng Một số quan hệ Sinh viên (SINHVIEN) 48 Bảng Một số quan hệ Môn học (MON) 48 Bảng 3 Một số quan hệ DIEM 49 Bảng Bộ quan hệ Khóa 49 Bảng Bộ quan hệ Lop 49 Bảng Bộ quan hệ ngành 49 Bảng Quan hệ sinh viên sau nhúng thủy vân 51 Bảng Quan hệ môn học sau nhúng thủy vân 52 Bảng Quan hệ Khóa sau nhúng thủy vân 52 Bảng 10 Quan hệ lớp sau nhúng thủy vân 52 Bảng 11 Quan hệ ngành sau nhúng thủy vân 52 Bảng 12 Kết kiểm tra thủy vân thêm 53 Bảng 13 Kết kiểm tra thủy vân sửa 54 Bảng 14 Kết kiểm tra thủy vân xóa 54 Danh mục hình vẽ Hình 1 Sơ đồ nhúng thủy vân vi Hình Sơ đồ phát thủy vân Error! Bookmark not defined Hình Quan hệ không nhúng thủy vân 25 Hình Lược đồ sở liệu thử nghiệm 44 Hình Giao diện chương trình CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN Trụ sở chính: G1A Đồng Khởi, P.Tân Hiệp, TP Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Tel: (061) 3823187 – Fax: (061) 829043 – Website: www.tienlengroup.com.vn BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2010 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2011 PHẦN I: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2010 I ĐÁNH GIÁ CHUNG: Công ty CP Tập đoàn thép Tiến Lên thành lập từ năm 1991, kể từ năm thành lập tới 20 năm hoạt động, năm lại có thêm bề dày kinh nghiệm, trải qua kỳ phát triển, Công ty lớn mạnh không ngừng, khẳng định vị thương trường lĩnh vực Năm 2010 năm kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, diễn biến phức tạp, số lạm phát mức 11,75%, cung – cầu tỉ giá ngoại hối không ổn định, tác động trực tiếp đến nhiều ngành nghề, đặc biệt ngành thép; ngành Vật liệu Xây dựng; ngành kinh doanh ô tô ngành địa ốc bất động sản Thị trường biến động, đảo chiều kéo theo nhiều yếu tố bất lợi Mặc dù khó khăn chung có nhiều nhóm ngành nghề giữ mức tăng trưởng ổn định Công ty cổ phần Tập đoàn thép Tiến Lên nói riêng tiến hành hoạch định thành công phương án tổ chức hoạt động chiến lược đối phó với thị trường, ổn định tăng trưởng doanh thu so với năm 2009, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, điều chỉnh linh hoạt định tài trợ vốn phòng ngừa tốt với biến đổi lãi suất thị trường tín dụng II CÔNG TÁC TRIỂN KHAI VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH NĂM 2010: Thực tế tổ chức hoạt động Sản xuất Kinh doanh: Năm 2010 năm thứ công ty hoạt động theo mô hình công ty đại chúng (Số lượng cổ đông lên đến gần 6.000 thành viên), giai đoạn chặng đường hoạt động có tiến rõ rệt Ổn định sản xuất, cải thiện hoạt động kinh doanh, tổ chức hiệu lĩnh vực tài chính, triển khai đồng loạt hạng mục đầu tư diện rộng, thực triệt để kế hoạch trung dài hạn theo chủ trương đề Kết cho thấy hệ thống quản trị công ty tính đến thời điểm ngày 31/12/2010 củng cố theo chuẩn mực bản, Ban điều hành đội ngũ lãnh đạo chủ chốt bổ xung đầy đủ theo nhu cầu phát triển công ty, vai trò người quản lý nâng cao, lực CBCNV phát huy tốt Từ công ty mẹ đơn vị sở hoạt động dần vào hoạt động quy chế điều lệ quy định Tại kỳ hoạt động 2010 kỳ mà hoạt động tài diễn biến khó khăn năm, tổng nguồn vốn Công ty ổn định, trì cấu tài an toàn Kết đầu tư đạt thành định, Tại Công Cổ phần Thép Bắc Nam, dự án mà Công ty cổ phần thép Tiến Lên đầu tư chiến lược chiếm tỉ lệ lớn, nhà máy xây dựng hoàn thiện nhà xưởng, thiết bị, máy móc nhập để lắp ráp phục vụ cho sản xuất vào quí tới, dự kiến sản lượng hoạt hoạt động đạt 300.000 tấn/năm Đây dự án mang lại lợi nhuận lớn tương lai, Dự án nhà làm việc văn phòng cho thuê G4A Đồng Khởi, Tp.Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, Dự án khu thương mại đô thị khu đất 8,3 héc ta xã An Phước, Huyện Long Thành Các nghành nghề khác nằm chiến lược đầu tư lâu dài hoàn thành Showroom ô tô, Năm 2010 chế độ lao động công tác tiền lương cải tổ cách khoa học, toàn thang bậc lương bản, lương BHXH tập thể CBCNV toàn hệ thống điều chỉnh theo quy định nhà nước, quỹ lương mức độ xếp hạng doanh nghiệp, tương xứng với mức trượt giá 11,75% thị trường tiêu dùng năm 2010 Công ty áp dụng đồng theo cấu trúc phân nhóm, chức danh công việc từ Ban điều hành đến khối nghiệp vụ quản trị, khối sản xuất khối bổ trợ gián tiếp Phong trào thi đua khen thưởng phát huy mạnh mẽ, mục đích tạo động lực công tác cho toàn thể cán nhân viên, tạo môi trường làm việc khoa học, bổ sung đạo đức nghề nghiệp, nề nếp làm việc văn CQNG HOA xA HQI CHU NGHiA VItT NAM D9C L~p - TV Do - Hanh Phuc 03*~ Hom nay, vito luc 08 gio 00 12 thang 03 nam 2017 tai Toa nha di~u hanh Cong ty c6 phan t~p d?an thep Ti~n Len s,f)G4~ Khu ph6 4, phuar;g T~n Hi~p, TP Bien Hoa, tinh Dong Nai D~i hoi dong co dong Cong Ty, Co Phan T~p Doan Thep Ti~n Len da, duoc tj~n ~anh ThaI? du dai h9i C? 62 ~o don~ va ngiroi dai dien ducc uy quyen, chiem so hrong co phan co quyen bieu quyet la 51.284.245 c6 phan, wang irng voi 60,59% tren tong s6 83.185.564c6 phan trieu t~p tham du Dai hoi, N9i dung dai hoi g6m nhfrng vftn d~ sau: - Tuyen b6 ly va gioi thieu phan tham du Dng Duong Quang Binh, d~i di~n ban ta chrrc d~i hQi : Gioi thieu va bi~u quy~t thong qua nhan sv Chu tich doan, Thu ky doan, Ban th:1mtra w cach c6 dong, Ban ki~m phi~u b§.uva the bi~u quy~t t;;tiD~i h9i, Ban b§.u cu; Dng Ph~m Cong Thin, d~i di~n ban ki~m tra tlf each ca dong: S6 lugng c6 dong va nguai dugc uy quy~n tham dv d~i h9i: 62 nguai tuang (mg v6i s6 lugng c6 ph§.n co quy~n bi~u quy~t la 51.284.245 c6 ph§.n, chi~m 60,59% tren t6ng s6 83.185.564 c6 ph§.n tri~u t~p tham dV D;;tih9i Dva tren k~t qua ki~m tra tu cach c6 dong, tinh d~n thai di~m hi~n nay, s6 lugng nguai tham dV D;;ti h9i d;;ti di~n cho tren 51% s6 lugng c6 ph§.n co quy~n bi~u quy~t, dam bao di~u ki~n d~ ti~n hanh D;;ti h9i d6ng c6 dong thuang nien thea quy dinh t;;ti Khoan Di~u 141 Lu~t Doanh nghi~p s6 68/2014/QH13 Qu6c h9i khoa XIII nu6c CHXHCN Vi~t Nam thong qua 26/1112014; Dng DlfO'ngQuang Binh, d~i di~n Ban ta ch.rc : - Trinh D;;tih9i bi~u quy~t thong qua" Chuang trinh d;;tih9i" va " Dv thao quy ch~ lam vi~c t;;tiD;;tih9i" Bi~u quy~t thong qua: + D;;tibi~u d6ng y : 51.284.245 c6 ph§.n, b~ng 100% c6 ph§.n co quy€n bi€u quy~t t;;tid;;tih9i + D;;tibi~u khong d6ng y: c6 ph§.n, b~ng 0% c6 ph§.n co quy~n bi€u quy~t t;;tid;;tih9i 1114 + Dai bieu c6 y kien khac : c6 phan, bang 0% c6 phan c6 quyen bieu quyet tai dai hCONG NAM HOA xA HOI CHU NGHiA VIET DQc l~p - T1}'do - Hanh phuc 000 CONG TY CO pHAN T~P DOAN THEP TIENLEN Bien S6: 0112017INQ-HDCD us« 12 thang 03 nam 2017 NGHIQUYET DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN NAM 2017 CONG TY CO PHAN TAp DoAN THEP TIEN LEN - Can cir Luat Doanh nghiep 68/2014/QH13 CHXHCN Viet Nam thong qua 26/1112014; Quoc hoi kh6a 13 mroc - Can cir Di~u I~ Cong ty c6 phan t~p doan thep Tien Len dff duoc cac c6 dong thong qua 17/04/2016; - Can cir VaGbien ban Dai hoi dong c6 dong thuong nien nam 2016 cua Cong ty C6 phan T~p Doan Thep Tien Len 12 thang 03 narn 2017 Hom nay, VaG hie 08 gio 00 12 thang 03 nam 2017 tai Toa nha dieu hanh Cong ty c6 phan t~p doan thep Tien Len s6 G4A Khu 4, plurong Tan Hi~p, TP Bien Hoa, tinh D6ng Nai Dai h9i d6ng c6 dong Cong Ty C6 Phc1nT~p Dean Thep Tien Len dff duoc tien hanh Tham du dai h9i c6 62 c6 dong va nguoi dai dien duoc uy quyen, chiem s6 hrong c6 phc1n c6 quy~n bi~u quyet Ia 51.284.245 c6 ph§n, tuO'ng ung vai 60,59 % tren t6ng s6 83.185.564 c6 ph§n tri~u t~p tham dv D~i h9i D~i h9i c6 dong dff nh.1t tri quyet nghi thong qua Quyet dinh cua D~i h9i vai cac n9i dung chinh nhu sau: QUYETNGHl; Ili~u D~i h9i d6ng c6 dong dffnh.1t tri thong qua" Bao cao tioh hioh thl}'c hi~n nam 2016 va Phu-O'ng hU'(Yng,nhi~m Vl) nam 2017 clla Ban ki~m soat ", vai 1)' I~ 100 % d6ng y, % khong d6ng y, % c6 y kien khac Ili~u D~i h9i d6ng c6 dong dff nh.1t tri thong qua" TO' trinh Iva chQn dO'n vi ki~m toan nam 2016 ", vai 1)' I~ 100 % d6ng y, % khong d6ng y, % c6 y kien khac Ili~u D~i h9i d6ng c6 dong dff nh.1t tri thong qua" Bao cao ciia HQi dAng quan tri v~ K~t qiia san xu§t kinh doanh nam 2016 va k~ ho~ch nam 2017 ", vai 1)' l~ 100% d6ng y, 0% khong d6ng y, 0% c6 y kien khac Bao cao k~t qua kinh doanh nam 2016: • T6ng doanh thu : • Cac khoi'm giam tru doanh thu : • T6ng chi phi: 4.055,11 ty d6ng 2,14 ty d6ng 3.533,67 ty d6ng 16 cong ty lien k~t : 28,25 ty d6ng • Lai, • LQ'inhuan tnroc thue : • Thu~ TNDN hien hanh va thue TNDNHL : • LQ'inhuan sau thue TNDN : 469,37 ty d6ng • LQ'inhuan sau thue cua cong ty my : 456,91 ty d6ng • LQ'inhuan sau thue cua c6 dong thieu s6 : • Lai co ban tren c6 phieu : 547,55 ty dong 78,18 ty d6ng 12,46 ty dong 5.473 dong/cp K~ hoach kinh doanh narn 2017 : 4.500,00 ty d6ng • T6ng doanh thu : • T6ng chi phi: • Lai, 16 cong ty lien k~t : • LQ'inhuan tnroc thue : • LQ'inhuan sau thue thu nhap doanh nghiep : 265,32 ty dong • LQ'inhuan sau thu~ cua cong ty my : 251,49 ty d6ng • Lai co ban tren c6 phieu : • Ty l~ Iffico ban tren c6 phieu : 4.186,35 ty d6ng 18,00 ty dong 331,62 ty d6ng 3.012 d6ng/cp 30,12% Dai h9i d6ng c6 dong uy quyen cho H9i dong quan tri chu dong xem xet, quyet dinh viec dieu chinh k~ ho~ch kinh doanh nam 2017 ( n~u c6 ) cho phil hQ'P v6i tinh hinh thlJc t~ va thong bao d~n cac c6 dong k~ ho~ch dieu chinh qua Website Clla cong ty; Di~u D~i h9i d6ng c6 dong dff nhelt tri thong qua" Bao cao tai chinh dft ki~m toan nam 2016 ", v6i 1)' l~ 100 % d6ng y, % khong d6ng y, % c6 y ki~n khac Di~u D~i h9i d6ng c6 dong dff nhelt tri thong qua" TO' trinh Quy ch~ d~ crr, rrng crr bAu bA sung vien Ban ki~m soat nhi~m ky 2014-2019 ", v6i 1)' l~ 100 % d6ng y, % khong d6ng y, % c6 y ki~n khac ... phU'O'Dg hU'o-ngk~hoacb nam 2017 J)O'nvi Thfchi~n nam 2016 Chi tieu T T SanluQ1lg , So sanh KHlTH Ke ho~ch 2017 7.250.000 7.600.000 TAn• - _. _-_ ._ _-_ ._ -_ _. _-_ ._._._._ .-. _-, _ 104,83% :-Trong... tieh: - Ong Tran Le TuAn, Chu tich HQi d6ng quan tri, Chu toa - Ong Nguyen Htru Sia, Uy vien HQi d6i1g quan tri, T6ng Giam d6c - Gng'Le Duy Duong, Thanh vien Ban KiSm soat * Ban Thu 10/: - Ong... di~mtinnhi~m:64.390.600, ty I~: 99,5% , _- ; ', _".;' -_ , -. ".' 'c', , Dit'trung eu vao Thanhvien Ban Ki~m soat ,XX Phatbi~ucua ' .- ,' ,", c6 dong brn, Tang cong tyHimg hafViet Nam: ' _-" - ' -( )nKNguy~n Dinh Chung"Thanh