Quản lý quanhệcổđông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổđông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồngquản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổđông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít cóđộng lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ cóđộng lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổđông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổđông cũ và cổđông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổđông CONG TY CO PHAN CANGDA NANG C(>NG HOA xA H(>I CHU NGHIA VI:eT NAM DQc l~p - Tu - Hanh phuc Do N6ng} 30 thong 11 nam 2016 NGHJQUYET V~ viec cong tac can bQ CONG H(>I DONG QUA.N TRJ TY PHA:N CA.NG DA NANG co Can cu Luat Doanh nghiep s6 68/2014/QH13 CHXHCN Viet Nam thong qua 2611112014; Quoc hoi kh6a 11 mrcc Can cir Di~u 1~ T6 chirc va hoat dong Cong ty c6 phan Cang Da Nang (Cang Da Nang) sua d6i l~n thu dil duoc Dai hoi dong c6 dong Cong ty c6 phan Cang Da N~ng thong qua 26/4/2016; Can cir cong van s0 27S0/HHVN-TCTL 2811112016 v~ viec cong tac can bo:, , Can cu Bien ban hop HQi dongquan tri 29 thang 11 nam 2016, QUYET NGHJ: f)i~u HQi dongquan tri thong nh~t d~ ong Nguyen Thu thoi gill' chirc V\1 Chu tich HQi dongquan tr] Cong ty c6 phan Cang Da N~ng va thoi tham gia HQi dongquan tri Cong ty c6 phan Cang Da Nang k~ tir 01112/2016, Di~u HQi d6ng quan tri thong nhat d~ ong Luong Dinh Minh, vien HQi d6ng quan tri Cong ty c6 phan Cang Da N~ng lam nguoi phu trach dieu hanh heat dong cua HQi dongquan tri Cong ty cho den co nhan S\I gitr clnrc Chu tich HQi dongquan tri Trong thoi gian lam nguoi phu trach, ong Luong Linh Minhco trach nhiem tiep nhan va thuc hien chirc trach, nhiem vu, quyen han cua Chu tich HQi dongquan tri Cang Da N~ng thay ong Nguyen TllU, f)i~u N ghi quyet c6 hieu luc k~ tu ky.,' NO'i I1h911.' - HDQT, BKS C6ng ty; - T6ng giam d6c; - Luu CONG TY CO PHA.N CANGDANANG CQNG HOA xA HQI crm DQc l~p - s6 : 1.i4.'iICDN- TCKT V/v: Cong tac can bQ Tl}' NGHIA VI¢T NAM - H~nh plnic fJaN3ng, ngayOi thang 12 ndm 2016 " " ~ CONG BO TUONG TIN Kinh giri: - Uy Ban Chung khoan Nha mroc; - Sa Giao dich clnrng khoan Ha NQi(HNX) Ten don vi : CONG TY co PHA.N CA.NG DA NANG Mil clnrng khoan: CDN Tn;} sa chinh: 26 Bach D~ng, Tlwch Thang, Hai Chau, Da N~ng, Vi~t Narn Di~n thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Nguoi duoc uy quyen cong b6 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dia chi: 26 B~ch Dang, Th~ch Thang, Hai Chau, Da Nang, Vi~t Narn Di~n tho~i : 0905273~49105 ~3863458 Loai thong tin cong.bo : vB~t thuong 'NQi dung thong tin cong b6: - Ong Nguyen Thu thoi gift chirc Chu tich HQi d6ng quan tri Cong ty C6 phan Cang Da Nang k~ tir 01112/2016 - Ong Luong Dinh Minh-Thanh vien HDQT lam nguoi phu trach dieu hanh hoat dong cua HDQT cho dSn co nhan su gift clnrc Chu tich HDQT (Kern Nghi quyet s6 1142INQ-HDQT 30111/2016) Dia chi Website dang tai nQi dung: danangport.com Chung toi xin carn kSt cac thong tin c6ng b6 tren day la dung su that toan chiu trach nhiern truce phap lu~t v~ nQi dung cac thong tin dil cong b6 NO'i 1111(111: Nhir tren; Luu va hoan i MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn v Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục biểu đồ, viii Danh mục biểu đồ, ix MỞ ĐẦU …… 1 Lý chọn đề tài…… ….………………………………………………… Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu để tài Cấu trúc đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 1.3 Các lý thuyết nhu cầu thỏa mãn nhân viên…….…… ………… 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Các lý thuyết 1.3.2.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow 1.3.2.2 Thuyết ARG Alderfer 1.3.2.3 Thuyết nhân tố Harzberg 1.3.2.4 Thuyết công Adams 1.4 Những nội dung chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực 10 1.4.2 Phân tích công việc 10 1.4.3 Công tác tuyển dụng 11 1.4.4 Đào tạo phát triển 11 1.4.5 Đánh giá thực công việc 12 1.4.6 Lƣơng bổng đãi ngộ 13 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.5.1 Nhân tố bên 14 ii 1.5.2 Nhân tố bên 15 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1………………………………………………………………… 17 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNGQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN 18 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 18 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 18 2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh công ty 19 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 19 2.1.4 Các sản phẩm công ty 23 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 25 2.2.1 Xuất xứ lao động 26 2.2.2 Cơ cấu lao động theo mối quanhệ 27 2.2.3 Số lƣợng lao động theo năm 29 2.2.4 Trình độ lao động Công ty 30 2.2.5 Cơ cấu lao động theo thâm niên Công ty 31 2.2.6 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty 31 2.2.7 Tình hình biến động lao động qua năm……………………………… 31 2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 32 2.3.1 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 35 2.3.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực……………………………………………………… 32 2.3.1.2 Phân tích công việc……………………………………………………………… 34 2.3.1.3 Công tác tuyển dụng……………………………………………………………….35 2.3.1.4 Công tác bố trí xếp công ty……………………………………………… 36 2.3.2 Công tác đào tạo phát triển 37 2.3.3 Thực trạng trì nguồn nhân lực Công ty 38 2.3.3.1 Đánh giá thực công việc 38 2.3.3.2 Chế độ lƣơng đãi ngộ 38 2.4 Tác động từ môi trƣờng đến hoạt độngquản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 41 2.4.1 Môi trƣờng bên 41 2.4.1.1 Yếu tố kinh tế 41 2.4.1.2 Yếu tố văn hóa xã hội - Dân số 41 2.4.1.3 Yếu tố khoa học công nghệ 41 2.4.1.4 Đối thủ cạnh tranh 41 2.4.2 Môi trƣờng bên 43 2.4.2.1 Tài chính………………………………………………………………………… 43 2.4.2.2 Khả cung ứng sở đào tạo trung tâm giới thiệu việc làm… … 44 2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến hài lòng nhân viên công ty 44 2.5.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 43 2.5.2 Đánh giá thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 48 2.5.3 Mô hình nghiên cứu thức 50 iii 2.5.4 Kiểm định mô hình nghiên cứu phƣơng pháp hồi quy 50 2.5.5 Phƣơng pháp hồi quy 51 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2………………………………………………………………….54 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN 55 3.1 Định hƣớng phát triển i MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn v Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục biểu đồ, viii Danh mục biểu đồ, ix MỞ ĐẦU …… 1 Lý chọn đề tài…… ….………………………………………………… Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu để tài Cấu trúc đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 1.3 Các lý thuyết nhu cầu thỏa mãn nhân viên…….…… ………… 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Các lý thuyết 1.3.2.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow 1.3.2.2 Thuyết ARG Alderfer 1.3.2.3 Thuyết nhân tố Harzberg 1.3.2.4 Thuyết công Adams 1.4 Những nội dung chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực 10 1.4.2 Phân tích công việc 10 1.4.3 Công tác tuyển dụng 11 1.4.4 Đào tạo phát triển 11 1.4.5 Đánh giá thực công việc 12 1.4.6 Lƣơng bổng đãi ngộ 13 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.5.1 Nhân tố bên 14 ii 1.5.2 Nhân tố bên 15 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1………………………………………………………………… 17 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNGQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN 18 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 18 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 18 2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh công ty 19 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 19 2.1.4 Các sản phẩm công ty 23 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 25 2.2.1 Xuất xứ lao động 26 2.2.2 Cơ cấu lao động theo mối quanhệ 27 2.2.3 Số lƣợng lao động theo năm 29 2.2.4 Trình độ lao động Công ty 30 2.2.5 Cơ cấu lao động theo thâm niên Công ty 31 2.2.6 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty 31 2.2.7 Tình hình biến động lao động qua năm……………………………… 31 2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 32 2.3.1 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 35 2.3.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực……………………………………………………… 32 2.3.1.2 Phân tích công việc……………………………………………………………… 34 2.3.1.3 Công tác tuyển dụng……………………………………………………………….35 2.3.1.4 Công tác bố trí xếp công ty……………………………………………… 36 2.3.2 Công tác đào tạo phát triển 37 2.3.3 Thực trạng trì nguồn nhân lực Công ty 38 2.3.3.1 Đánh giá thực công việc 38 2.3.3.2 Chế độ lƣơng đãi ngộ 38 2.4 Tác động từ môi trƣờng đến hoạt độngquản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 41 2.4.1 Môi trƣờng bên 41 2.4.1.1 Yếu tố kinh tế 41 2.4.1.2 Yếu tố văn hóa xã hội - Dân số 41 2.4.1.3 Yếu tố khoa học công nghệ 41 2.4.1.4 Đối thủ cạnh tranh 41 2.4.2 Môi trƣờng bên 43 2.4.2.1 Tài chính………………………………………………………………………… 43 2.4.2.2 Khả cung ứng sở đào tạo trung tâm giới thiệu việc làm… … 44 2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến hài lòng nhân viên công ty 44 2.5.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 43 2.5.2 Đánh giá thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 48 2.5.3 Mô hình nghiên cứu thức 50 iii 2.5.4 Kiểm định mô hình nghiên cứu phƣơng pháp hồi quy 50 2.5.5 Phƣơng pháp hồi quy 51 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2………………………………………………………………….54 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN 55 3.1 Định hƣớng phát triển i MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn v Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục biểu đồ, viii Danh mục biểu đồ, ix MỞ ĐẦU …… 1 Lý chọn đề tài…… ….………………………………………………… Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu để tài Cấu trúc đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 1.3 Các lý thuyết nhu cầu thỏa mãn nhân viên…….…… ………… 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Các lý thuyết 1.3.2.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow 1.3.2.2 Thuyết ARG Alderfer 1.3.2.3 Thuyết nhân tố Harzberg 1.3.2.4 Thuyết công Adams 1.4 Những nội dung chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực 10 1.4.2 Phân tích công việc 10 1.4.3 Công tác tuyển dụng 11 1.4.4 Đào tạo phát triển 11 1.4.5 Đánh giá thực công việc 12 1.4.6 Lƣơng bổng đãi ngộ 13 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.5.1 Nhân tố bên 14 ii 1.5.2 Nhân tố bên 15 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1………………………………………………………………… 17 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNGQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN 18 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 18 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 18 2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh công ty 19 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 19 2.1.4 Các sản phẩm công ty 23 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 25 2.2.1 Xuất xứ lao động 26 2.2.2 Cơ cấu lao động theo mối quanhệ 27 2.2.3 Số lƣợng lao động theo năm 29 2.2.4 Trình độ lao động Công ty 30 2.2.5 Cơ cấu lao động theo thâm niên Công ty 31 2.2.6 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty 31 2.2.7 Tình hình biến động lao động qua năm……………………………… 31 2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 32 2.3.1 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 35 2.3.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực……………………………………………………… 32 2.3.1.2 Phân tích công việc……………………………………………………………… 34 2.3.1.3 Công tác tuyển dụng……………………………………………………………….35 2.3.1.4 Công tác bố trí xếp công ty……………………………………………… 36 2.3.2 Công tác đào tạo phát triển 37 2.3.3 Thực trạng trì nguồn nhân lực Công ty 38 2.3.3.1 Đánh giá thực công việc 38 2.3.3.2 Chế độ lƣơng đãi ngộ 38 2.4 Tác động từ môi trƣờng đến hoạt độngquản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên 41 2.4.1 Môi trƣờng bên 41 2.4.1.1 Yếu tố kinh tế 41 2.4.1.2 Yếu tố văn hóa xã hội - Dân số 41 2.4.1.3 Yếu tố khoa học công nghệ 41 2.4.1.4 Đối thủ cạnh tranh 41 2.4.2 Môi trƣờng bên 43 2.4.2.1 Tài chính………………………………………………………………………… 43 2.4.2.2 Khả cung ứng sở đào tạo trung tâm giới thiệu việc làm… … 44 2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến hài lòng nhân viên công ty 44 2.5.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 43 2.5.2 Đánh giá thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 48 2.5.3 Mô hình nghiên cứu thức 50 iii 2.5.4 Kiểm định mô hình nghiên cứu phƣơng pháp hồi quy 50 2.5.5 Phƣơng pháp hồi quy 51 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2………………………………………………………………….54 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN 55 3.1 Định hƣớng phát triển CTY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THÉP TIẾN LÊN -------oo0oo-------- CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số : 02/QĐ/HĐQT/2010 Biên Hòa, Ngày 19 Tháng 05 Năm 2009 QUYẾT ĐỊNH CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ -Căn cứ Luật đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005; -Căn cứ Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005; -Căn cứ giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cơng ty cổ phần số 3600512830 do Phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 18 tháng 08 năm 2009; - Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Cơng ty cổ phần Tập đồn Thép Tiến Lên được Đại hội đồngcổđơng Cơng ty cổ phần Tập đồn Thép Tiến Lên thơng qua ngày 11/10/2009; - Căn cứ vào biên bản họp hội đồngquản trị ngày 10/12/2009; - Xét tình hình thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh ; CHỦ HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ QUYẾT ĐỊNH : ĐIỀU 1: Th 10.132 M2 đất tại lơ số 3-5 đường số 3 KCN Tân Tạo, Quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh như sau : Mục đích : Đầu tư dự án Nhà xưởng mở rộng Cty TNHH sản xuất – Thương mại Đại Phúc; Tổng trị giá tiền th : 36.244.190.400 đồng ( Ba mươi sáu tỷ, hai trăm bốn mươi bốn triệu, một trăm chín mươi ngàn, bốn trăm đồng chẵn; Thời hạn th là : 37 năm ; Phương thức thanh tốn : Trả tiền th đất 1 lần ; ĐIỀU 2 : Giao cho Tổng giám đốc và các phòng ban chức năng phối hợp với Giám đốc cơng ty TNHH sản xuất và thương mại Đại Phúc tiến hành lập thủ tục th đất, chọn đơn vị tư vấn thiết kế và tổ chức gọi thầu theo đúng quy định của pháp luật. ĐIỀU 3: Các Ơng, Bà trong hợi đờng quản trị, Ban tổng giám đốc, Giám đốc cơng ty TNHH SX và TM Đại Phúc và các truởng phòng chức năng cơng ty căn cứ qút định thi hành kể từ ngày ký. Nơi gởi : - Như điều 3 - Lưu văn thư CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ NGUYỄN MẠNH HÀ
CTY CO pHAN TAP DoAN THEP TIEN LEN CONG HOA xA HOI CHU NGHIA VIET NAM D9C l~p - TlJ - H~nh phuc D6ng Nai, 04 thang 10 nam 2017 S6: 04/2017/CBTT CONG BO THONG TIN THAY DOl SO LlfQNG CO PHIEU CO QUYEN BIEU QUYET DANG LUU HANH Kinh gUi: - Dy Ban Chung Khoan Nha Nurre S6' Giao Djeh Clnmg Khoan Thanh phB H6 Chi Minh Trung Tam LU'uKy Chung Khoan Vi~t Nam - CN TPHCM Cong ty c6 phan T~p Doan Thep Ti~n Len (rna clnrng khoan TLH) thong bao thay d6i s6 IUQ1lgc6 phieu co quyen bi~u quyet dang luu hanh tai 03110/20 17 nhu sau: Ly STT N9i dung Tru6c thay d6i Thay d6i Sau thay d6i thay d6i (*) (*) (*) 846.455.640.000 83.167.490.000 929.623.130.000 84.645.564 8.316.749 92.962.313 01 V6n dieu l~ (VND) 02 T6ng s6 c6 phieu 03 S6 IUQ1lgc6 phieu quy 1.460.000 1.460.000 83.185.564 91.502.313 04 S6 IUQ1lgc6 phieu co quyen bieu quyet dang luu hanh (*): Ly thay d6i: Ding von di~u l~ phat hanh them c6 phieu de tra c6 tire cho c6 dong hien hfru i MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn v Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục biểu đồ, viii Danh mục biểu đồ, ix MỞ ĐẦU …… 1 Lý chọn đề tài…… ….………………………………………………… Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu để tài Cấu trúc đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN ... DQc l~p - s6 : 1.i4.'iICDN- TCKT V/v: Cong tac can bQ Tl}' NGHIA VI¢T NAM - H~nh plnic fJaN3ng, ngayOi thang 12 ndm 2016 " " ~ CONG BO TUONG TIN Kinh giri: - Uy Ban Chung khoan Nha mroc; - Sa Giao... thuong 'NQi dung thong tin cong b6: - Ong Nguyen Thu thoi gift chirc Chu tich HQi d6ng quan tri Cong ty C6 phan Cang Da Nang k~ tir 01112/2016 - Ong Luong Dinh Minh- Thanh vien HDQT lam nguoi phu trach... hanh hoat dong cua HDQT cho dSn co nhan su gift clnrc Chu tich HDQT (Kern Nghi quyet s6 1142INQ-HDQT 30111/2016) Dia chi Website dang tai nQi dung: danangport.com Chung toi xin carn kSt cac thong