Quan hệ cổ đông - danangportvn.com To trinh DHCD2017

Quan hệ cổ đông - danangportvn.com To trinh DHCD2017 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớ...

Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông ,' CONG TY CO PHAN cANG D1 NANG ' CONG HOAXA HOI CHU NGHiA VIET NAM DQcl~p - TV ~H~nh phuc S6:~5~ITTr-CDN lJa Nang, ngayA-f thang q.nam 2017 TO TRINH V~ vi~c t8 chirc va xin y ki~n bi~u quy~t t~i D~i hQi dAng C8 dong thuong nien Cang Da Ning nam 2017 Kinh trinh: Dai hQi d6ng c6 dong Can cli Luat Doanh nghiep s6 68/2014/QH13; Can cirketquahoat dong san xu~t kinh doanh cua Cong ty nam 2015; Can ctr cac quy dinh f)i~u l~ t6 clnrc va hoat dong cua Cong ty c6 phan Cling Da NAngva quy dinh cua phap lu?t hien hanh; H9i d6ng quan tri Cong ty c6 phan Cang Da N~ng xin d~ xu~t va d~ trinh len Dai h9i d5ng c5 dongthuong nien nam 2015 xem xet de thong qua cac van d~ sau: Thong qua Bao cao tai chinh cong ty nam 2016 dffkiern toan; Thong qua Bao cao cua H9i d6ng quan tri va Ban kiem SOth; Phan ph6i 19inhu?n va chi c6 mc nam 2016 K~ ho~ch doanh thu, 19inhu?n va c6 tuc nam 2017 Thli lao HDQT va BKS Trich b5sung Quy d&utu phat tri~n ill 19inhu?n sau thu~ chua phan ph6i nam 2014: 13.918.606.132 d6ng Phuong an phlit hanh c6 phi~u tang v6n di~u l~ dS dam bao ngu6n v6n cho DlJ an Nang c~p Cling Tien Sa giai do~n thea k~ ho~ch v6n cua dlJ an dffdugc phe duy~t Sua d6i, b6 sung Di~u l~ Bau b5 sung H9i d6ng quan tri va Ban Kiem soat lO~L1Jachon dan vi kiSm toan cho nam tai chinh 2017 Chi ti~t tirng vftn d~ nhU'sau: Vftn d~ 1: Thong qua bao cao tai chinh nam 2016 (bao g6m bao cao tai chinh cong ty m~ va bao cao tai chinh hgp nh~t) dffkiSm toan H9i d6ng quan tri kinh trinh D~i h9i d6ng c5 dong thong qua bao cao tai chinh Trang nam 2016 (bao gom Bao cao tai chinh cong ty va Bao cao tai chinh hQ'Pnhat) cua Cong ty c6 phan Cang Da N~ng, dff duoc kiem toan boi Cong ty Cong ty TNHH KPMG Bao cao tai chinh nam 2016 se duoc cong b6 thong tin theo quy dinh, d6ng thai ducc dang tai tren website cua Cong ty (www.danangport.com) bao g6m : L Bang can d6i kS toano Bao cao kSt qua hoat dong kinh doanh nam 2016 Bao cao hru chuyen ti€n t~ Thuyet minh bao cao tai chinh vAn d~ 2: Thong qua bao cao cua HQi d6ng quan tri va Ban kiem soat (Dinh kern 02 baa cao) vAn d~ : TO'trinh phan ph6i IVi nhu~n va chi c6 tfrc nam 2016 KSt qua hoat dQug san xuAt - kinh doanh nam 2016 cua Cong ty nhu sau: Dan v tinh: VND C( C( ",I\: -, :\,1' T6ng doanh thu 593.768.978.338 T6ng chi phi 433.650.100.874 LQ'i nhuan tnroc thu~ 160.118.877.464 32.513.892.229 Thu~ thu nh~p doanh nghi~p 127.604.985.235 LQ'in.hu~ sau thuS Can cu vao k~t qua tren, HQi d6ng quan tri Cong ty de xuAt D~i h9i c6 dong biSu quySt th6rig nhAtphan ph6i IQ'inhu~n va chi c6 tuc nam 2016 nhu sau: LQ'inhu~n sau thu@ dung d~trich quy va c6 tfrc 127.604.985.235 Trich quy khen thu6ng 5% 6.380.249.262 Trich quy phuc IQ'i 5% 6.380.249.262 Thq6ngHDQT, 10%* 1.560,498.523 10% 66.000.000.000 Ban dieu hanh.* 47.283.988.188 B6 sung Quy dilu tu phat tri~n * Thu6ng HDQT, Ban' di€u hanh: ty l~ 10 % philn chenh l~ch IQ'inhu~n sau thuS gifra lqinhu~n thvc hi~n va kS ho~ch nhu sau VAnd~ 4: K@ho~ch doanh thu, lQ'iIlhu~n dAu ttr va c6 tfrc nam 2017 'B9i d6ng quan tri d~t k~ hOlilch'do~nh thu, 19i nhu~, dilu tu va c6 tuc dv ki6n Trang cho nam 2017, nhu sau: T T Chi tieu SanluQllg ._ _ _ ·.M~.M"M•••••" ••,,,, •••••M·'''·'''M " Tful _ _- ",,, K~ hoach 2017 Thuc hi~n nam 2016 Don vi \ _ So sanh KHlTH 104,83% _-_._ . ._-_._, _-_._-" _ _ _ 7.600.000 7.250.000 _ ,- - Trong d6: container Teus 318.654 360.000 112,97% Tongdoanh thu Tr.D 593.768 620.000 104,41% a Tr.D 546.000 597.000 109,34% b Doanh thu kinh doanh ~' Cdc khoan thu nhdp khdc Tr.D 47.768 23.000 48,14% T6ng chi phi Tr.D 433.650 458.000 106% Lqinhu?ntru6cthu~ Tr.D 160.118 162.000 101% T6ng D~u tu Ty l~ chia c6 tire Tr.D %/nam 221.672 985.846 444,73% 10 10 -~ j : _ c T _)H;~ DA ;i vAn d~ Thong qua vi~c mi~n nhiem vlen Ban Ki~m soat va BAu b6 sung HQi dAng quan tr], Ban Ki~m soat, Thong qua vi~c mi~n nhi~m vien Ban Ki~m soat: Tai Dai hQi d6ng c6 dong l~p Cong ty di~n 2417/2014, Ong Nguyen Dire Anh duoc bau vao Ban Kiem soat nhiern Icy 2014-2019; Ngay 02/12/2016, OngNguyenDirc Anh da: goi dan tir nhiem chirc danh vien Ban kiem scat Cong ty e:6phan Cang Da N£ng; Ngay 26/412016, ong Tran Le Tu~n duoc b~u vao Ban kiem soat nhiem Icy 20142(}19; Ngay 15102/2017, Ong Trfin Le Tu~n da: g6i dan til nhi~m chuc danh vien Ban ki€m soat Cong ty c6 phan Cang Da N£ng; Ban Ki€m soat nh~t tri thong qua vi~c tir nhiem vien Ban Ki€m Soat cua ong Tran Le Tu~n va ong Nguy€n Duc Anh, trinh D~i hoi d6ng c6 dong xem xet ch~p thu~n Thong qua Ng.b.i quy~t sA 141INQ-HflQT TrAn Le Tuftn lam vien HQi dAng quan tri: 16/02/2017 v~ vi~c bAu ong Ngay 0116/2016, ong Nguy~n Xuan Dung da:tir nhiem vien HDQT Ngay 01112/2016, ong Nguy€n Thu da:tir nhiem vi en HDQT HOi d6ng quan trj da: quy~t djnh b6 nhi~m ong Trfin Le Tu~n lam vien HDQT thay th~ Ong Tr~n Le Tu~n da:duQ'cbfiu lam Chu tjch HQi d6ng quan trj 16/02/2017 Trang : " Can ell vao Khoan - Dieu 28 - Hi~u l~ Cong ty, HQi d6ng quan tri kinh trinh Dai hQi d6ng e6 dong chap thuan thong qua viec b6 nhiem tren BAu bB sung ...CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc  Số: 01/2011/NQ-HĐCĐ Biên Hòa, ngày 30 tháng 04 năm 2011 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2011 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN - Căn Luật Doanh nghiệp 2005 Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005; - Căn Điều lệ Công ty cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên cổ đông thông qua ngày 11/10/2009; - Căn vào biên Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011 ( họp lần thứ ) Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thép Tiến Lên ngày 30 tháng 04 năm 2011 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011 Công ty cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên tổ chức vào lúc 00” ngày 30 tháng 04 năm 2011 Nhà Hàng Trầu Cau, A23/4, KP5, Tân Hiệp, Biên Hòa, Đồng Nai với tham dự 117 cổ đông, đại diện cho 34.994.420.cổ phần có quyền biểu đạt tỷ lệ 60,64.% tổng số 57.706.814 cổ phần triệu tập tham dự Đại hội Đại hội cổ đông trí nghị thông qua Quyết định Đại hội với nội dung sau: QUYẾT NGHỊ ; Điều Đại hội đồng cổ đông trí thông qua “ Báo cáo kết qủa sản xuất kinh doanh năm 2010 kế hoạch SXKD năm 2011 ”, với tỷ lệ 100% đồng ý, 0% không đồng ý, 0% có ý kiến khác Kết hoạt động SXKD năm 2010 : • Tổng doanh thu hợp : • Lợi nhuận trước thuế hợp : 73 tỷ đồng • Lợi nhuận sau thuế cổ đông thiểu số : 1,35 tỷ đồng • Lợi nhuận sau thuế hợp : 55,97 tỷ đồng • Lợi nhuận cổ phiếu : 1.020 đồng/cổ phần Kế hoạch kinh doanh năm 2011 : • Tổng doanh thu: 3.001 tỷ đồng 4.005,90 tỷ đồng; 1/9 • Lợi nhuận trước thuế: • Lợi nhuận cổ phiếu : 180,27 tỷ đồng; 2.291 đồng/cổ phần Điều Đại hội đồng cổ đông trí thông qua “ Báo cáo tài kiểm toán năm 2010 ”, với tỷ lệ 100 % đồng ý, % không đồng ý, % có ý kiến khác Điều Đại hội đồng cổ đông trí thông qua “ Báo cáo hoạt động Hội đồng quản trị ”, với tỷ lệ 100% đồng ý, % không đồng ý, 0% có ý kiến khác Các tiêu tài kỳ hoạt động 2011 STT Chỉ tiêu Thực năm 2011 Doanh thu 4.005,90 tỷ đồng Giá vốn bán hàng 3.565,25 tỷ đồng Lợi nhuận gộp 440,65 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế 180,27 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế 135,20 tỷ đồng Dự kiến chi trả cổ tức Lãi cổ phiếu 15->20% 2.291 đồng/cổ phiếu Đại hội đồng cổ đông ủy quyền cho Hội đồng quản trị chủ động xem xét, định việc điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2011 ( có ) cho phù hợp với tình hình thực tế thông báo đến cổ đông kế hoạch điều chỉnh qua Website công ty; Điều Đại hội đồng cổ đông trí thông qua “ Báo cáo ban kiểm soát kế hoạch hoạt động năm 2011 ”, với tỷ lệ 100 % đồng ý, % không đồng ý, % có ý kiến khác Điều Đại hội đồng cổ đông trí thông qua “ Tờ trình lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2011 ”, với tỷ lệ 100 % đồng ý, % không đồng ý, % có ý kiến khác Điều Đại hội đồng cổ đông trí thông qua “ Tờ trình sửa đổi điều lệ công ty ”, với tỷ lệ 100 % đồng ý, % không đồng ý, % có ý kiến khác 1/ Sửa đổi khoản 1, điều 5, Chương IV điều lệ Công ty Cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên sau: STT Nội dung đăng ký KD Trước sửa đổi Sau sửa đổi 01 Vốn điều lệ công ty: 540.000.000.000 đồng 577.071.270.000 đồng 2/9 02 Viết chữ : 03 Số vốn chia thành Năm trăm bốn mươi tỷ đồng 54.000.000 Cổ phần phổ thông 04 Vốn điều lệ công ty: Năm trăm bảy mưoi bảy tỷ, không trăm bảy mươi mốt triệu, hai trăm bảy mươi ngàn đồng 57.707.127 Cổ phần phổ thông Bổ sung vào cuối khoản 1, điều 5, Chương IV câu “ Vốn điều lệ tự động điều chỉnh tăng thêm theo số cổ phần thực tế phát hành thành công, số cổ phần phép phát hành theo Biên họp Nghị Đại hội đồng cổ đông ” 2/ Sửa đổi khoản 5, điều 5, Chương IV điều lệ Công ty Cổ phần tập đoàn thép Tiến Lên sau: STT Nội dung đăng ký KD 01 Trước sửa đổi Vốn điều lệ, cổ phần, cổ Tên, địa chỉ, số lượng đông sáng lập cổ phần chi tiết khác cổ đông sáng lập theo quy định Luật Doanh nghiệp nêu phụ lục 01 đính kèm Phụ lục phần Điều lệ 3/9 Sau sửa đổi Tên, địa chỉ, số lượng cổ phần chi tiết khác cổ đông sáng lập theo quy định Luật Doanh nghiệp nêu phụ lục 01 đính kèm Phụ lục phần Điều lệ Số cổ phần cổ đông sáng lập tự động điều chỉnh theo số cổ phần thực tế mua và/hoặc chia số cổ phần phép phát hành theo Biên họp Nghị Đại hội đồng cổ đông ” Phòng GD&ĐT huyện Nam Đàn Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Trờng PTCS Nam Thợng Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số 15/2008/QĐHT Nam Thợng ngày 10 tháng 9 năm 2008 Quyết định của hiệu trởng trờng PTCS Nam thợng V/v thành lập tổ công tác thiết bị th viện năm học 2008 - 2009 Hiệu trởng trờng PTCS Nam Thợng - Căn cứ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của hiệu trởng đợc quy định tại điều lệ trờng phổ thông hiện hành - Căn cứ quyết định số 61/1998/QĐ/BGD&ĐT của Bộ trởng Bộ giáo dục và đào tạo ban hành ngày 6 tháng 1 năm 1998 về việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động th viện của trờng phổ thông. -Căn cứ các công văn hớng dẫn thực hiện nhiệm vụ năm học 2008 - 2009 về công tác thiết bị th viện trờng học. - Xét đề nghị của bộ phận thiết bị th viện trờng PTCS Nam Thợng Quyết định Điều 1: Thành lập tổ công tác thiết bị, th viện năm học 2008 - 2009 gồm các ông bà có tên sau: 1/ Ông: Nguyễn Vơng Linh - P.Hiệu trởng làm tổ trởng 2/ Bà: Nguyễn thị Kim Chung - Cán bộ thiết bị th viện làm tổ phó 3/ Bà : Nguyễn Thị Thanh - P.Hiệu trởng làm thành viên 4/ Ông: Nguyễn Phi Hùng - TT tổ KHTN làm thành viên 5/ Ông: Hồ Quốc Chung - TT tổ KHXH làm thành viên 6/ Bà : Bùi Thị Dung - TT tổ 4,5 làm thành viên 7/ Bà: Nguyễn Thị Lê - TT tổ 1,2,3 làm thành viên 8/ Ông: Bùi Hữu Thọ - TPT đội TNTP làm thành viên 9/ Ông: Nguyễn Văn Trờng - Hội trởng hội CMHS làm thành viên 10/ Một số học sinh các khối lớp (có danh sách kèm theo) làm thành viên Điều 2: Tổ công tác thiết bị, th viện có trách nhiệm thực hiện tốt nhiệm vụ quy định tại quyết định số 61/1998/QĐ/BGD&ĐT của Bộ trởng Bộ giáo dục và đào tạo ban hành ngày 6 tháng 1 năm 1998 về việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động th viện của trờng phổ thông. Điều 3: Các ông bà có tên ở điều 1 và các tổ chức cá nhân có liên quan căn cứ quyết định thi hành. Quyết định có hiệu lực kể từ ngày kí. Nơi gửi: - Nh điều 1 - Phòng GD&ĐT để báo cáo - Lu Hiệu trởng §inh Xu©n Khang coNc rv cO PHAN Ugl CHU NGHIA VIET NAM Ddc If,p - TH - H4nh phric CQNG HOA XA DUoNG Sar pHU XUAXn 56: lir- /QE-DSPK Khdnh Hda, ngdy.lCt thdng C,i ndrn 2017 QUYET DINH Vd viQc: thhnh l4p T6 Quan hQ cd tl6ng YQI DONG QUAN TRI ^ CONC TY CO PHAN DUONG SAT PTTU XHANU Cdn cri Lu4t Doanh nghiQp s6 68/2014lQHl3; Cdn cri Luat Chfng kho6n vd c6c v5n bin hudng ddn thi hanh; Cin cri Di0u lE T6 chirc vd hoqt dQng C6ng ty cd phAn Euong sit Phri Kh6nh; Cdn cri y kitin bitlu quy6t cria c6c thdnh viOn HQi d6ng quAn tri C6ng ty bing phiOu xin y kiiin ngdy l0 th6ng 02 ndm 2017, QUYET D!NH: Di6u Thdnh lap T6 Quan h0 cO d6ng cria Cdng ty cd phin Euong s6t Phir Kh6nh, g6rn c6c 6ng (ba) co tOn sau ddy: Ding COng Son 2.BiLNguyEn Thl Lan Anh BA Ph4rn Thi L)i Ong Thu ky K6 to6n HDQT truong ChuyQn vi6n - T6 tru0ng - Thdnh vi€n P.TC-HC - Thdnh vi6n Ei6u T6 Quan he cO d6ng c6 nhiCrn vu: Lap h6 so thUc hiqn quyen cria cd d6ng theo dfng quy dinh ciia Trung tdrn luu ky chung kho6n ViQt Naru diiiu chinh th6ng tin thay d6i crla C6ng ty, thdng tin sai sot cria c6 d6ng (hq t6n, CMND, qu5c tich ) vdi VSD Z, \ep nhfln, gi6i d6p ho{c trinh HQi ddng qudn tri gi6i quy6t cac v6n d€ phrit sinh liOn quan ddn quyOn vd nghla vu cta cd d6ng Soan th6o c6c b6o cao vd d[ng tdilgiri c6c th6ng tin cdng b6 vi6c thuc hi€n c6ng b6 th6ng tin tr€n thf trucrng chung kho6n theo quy dinh cria phap lu[t Ci1p nh4t th6ng tin li6n quan d6n c6 d6ng (Nghi quy6t/Quytit dinh cta Dai hQi ddng cO d6ng, HQi ddng quin tri) trdn trang di6n ttr (Website) cta C6ng ty Eiiju Quy6t dinh ndy co hiQu luc kti tu ngdy ky Di6u C6c Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông TỔNG CÔNG TY CP XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ DÂN DỤNG DẦU KHÍ Số: Độc lập - Tự - Hạnh phúc Vũng tàu, ngày / CNDD-HĐQT tháng năm 2012 CHƯƠNG TRÌNH HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 Thời gian: Địa điểm: Địa chỉ: STT 7h30 - Thứ bảy, ngày 21 tháng năm 2012 (dự kiến) Lầu 2, Khách sạn Dầu khí Số 9-11 Hoàng Diệu, Tp Vũng Tàu Nội dung - Tiếp đón Đại biểu kiểm tra tư cách cổ đông - Trưởng ban kiểm tra tư cách cổ đông đọc biên kiểm tra, tuyên bố tính hợp pháp, hợp lệ Đại hội Chào cờ, tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu Bầu Đoàn chủ tịch Đại hội Bầu Ban thư ký Đại hội Ban kiểm phiếu Thông qua chương trình nghị sự, Quy chế làm việc - Báo cáo hoạt động HĐQT năm 2011, kế hoạch hoạt động năm 2012 - Báo cáo Giám đốc kết SXKD năm 2011 kế hoạch SXKD năm 2012 - Báo cáo hoạt động BKS năm 2011 kế hoạch hoạt động năm 2012 - Báo cáo tài tóm tắt kiểm toán năm 2011 - Phương án phân phối lợi nhuận, chi trả cổ tức năm 2011 - Tờ trình thù lao HĐQT, BKS năm 2011 phương án thù lao HĐQT, BKS năm 2012 - Tờ trình lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2012 - Tờ trình thay đổi nhân bầu bổ sung thành viên Hội đồng quản trị - Tờ trình thay đổi nhân bầu bổ sung thành viên Ban kiểm soát - Đại hội thảo luận nội dung báo cáo trình bày Giải đáp câu hỏi cổ đông Biểu thông qua vấn đề:  Báo cáo HĐQT hoạt động năm 2011 Kế hoạch hoạt động năm 2012;  Báo cáo Giám đốc kết SXKD năm 2011 kế hoạch SXKD năm 2012;  Báo cáo Ban KS hoạt động năm 2011 Kế hoạch hoạt động năm 2012;     Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông r*ffiL ry CONG TY CP vAT LITU xAY DUNG BD 64 Du'dng Ciu Di5n cONIc HoA xA HOr cHUNGHIAVTETNAM - Bic TiL Li6m Hi n6i DQc l$p o0o s6 [l /rr-HDQr Hd TE - Hanh phfc o0o - N|i, ngity 24 thdng j ndm 2017 To TRiNH EAr Hgr CO DoNG Vi viQc: I(iit chuydn viin khtic cfia chfi sd hfru dd x* tj, l5 tay *d nrim 2016 CAng ty CO phAn VAt fieu XAf d4tng Bu'u cli(n I BAO CAO Li6n qua:r d6n tinh hinh v5n vd co cdu von tai Cdng ty C6 phin vAt li6u XAy dung Bu.u di€n, hien tren s6 sdch ktj to6n c6 khoin v6n kh6c crha ch0 so hfru (M6 s6:414 s6 ti6n: vND) Khoan v6n khric niry duoc hinh thdnh ti'lo-i nhuan cdn lai l(hoan uu dii thu6 TNDN vi du,oc C6ng ty bio todn ril nlrn 2012 d6n 9.672.932.537 tirc, ti sau chia c6 Nhnr 20]2, c6rrg ty c6 khoin 16 IA: 7.206,486.404 Tai ngiry 311212012 v6n chLtr scr hfru ld: 57.761.989.553 \,'ND Tn ndrn 2013 ddn 2016 c6ng ty dr tan dung toi da cdc nguon lLrc vi d6 dat clrro-c loi nhuArr ld: 2.463.280.279 vND vd giirn l6 luy k6 zo t6 xuong cdn: 4.743.206.125 vNf) Tr[rr Bing t'an doi kd todn tai ngdy 31i1212016, v6n kh/rc chir scr hinr hi€n rray dang t6n tai phiin Viin clrir scr hiiu viri gih tri s6 srich k6 torin lir: 9.672.932.537 VND cu thi nhu.sau: B ... •••••M·'''·'''M " Tful _ _- ",,, K~ hoach 2017 Thuc hi~n nam 2016 Don vi _ So sanh KHlTH 104,83% _-_ ._ . . _-_ ._, _-_ . _-" _ _ _ 7.600.000 7.250.000 _ ,- - Trong d6: container Teus... 02 baa cao) vAn d~ : TO' trinh phan ph6i IVi nhu~n va chi c6 tfrc nam 2016 KSt qua hoat dQug san xuAt - kinh doanh nam 2016 cua Cong ty nhu sau: Dan v tinh: VND C( C( ",I: -, :,1' T6ng doanh... d6ng quan trj da: quy~t djnh b6 nhi~m ong Trfin Le Tu~n lam vien HDQT thay th~ Ong Tr~n Le Tu~n da:duQ'cbfiu lam Chu tjch HQi d6ng quan trj 16/02/2017 Trang : " Can ell vao Khoan - Dieu 28 - Hi~u