Quan hệ cổ đông - danangportvn.com BCTC Quy4 2016 CDN

Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông - - - - - - - , CQNG HoA :xA HQI cnu NGHiA VI~T NAM CONG TY CO PHAN CANG DA NANG DQc l~p - Tl}'do - Hl;lnh plnic CLlB So~ V.tJ ICDN- TCKT V/v: Ky hop d6ng kiem toan nam 2017 A Da Nang, ngay.1.a thdng nam 2017 ~ A CONG BO THONG TIN Kinh giri: - -OyBan Chung khoan Nha mroc; - So' Giao dich chirng khoan Ha NQi(HNX) Ten dan vi : CONG TY co PHAN CANG DA NANG Ma clnrng khoan: CDN Tf\l So'chinh: 26 Bl;lChD&ng,Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Di~n thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Nguoi duoc uy quyen cong b5 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dia chi: 26 Bl;lChDang, Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Dien thoai : 0905273749/05113863458 Loai thong tin cong b5 : -/ BAtthuong Yeu c~u NQidung thong tin cong b5: Ngay 18/07/2017, Cong ty c6 phan Cang Da N~ng va Cong ty Cong ty TNHH KPMG da kY Hop d6ng ki~m toan nam 20 17 kiem toan cac Bao cao tai chinh nam 2017 ; scat xet cac Bao cao tai chinh gitra nien dQ cua Cong ty c6 ph~n Cang Da N~ng Dia chi Website dang tili nQi dung: danangport.com Chung toi xin cam kSt cac thong tin cong b5 tren day la dung S\l'th~t va hoan toan chiu trach nhi~m Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông CQNG HOA xA HQI CHU NGHiA VI~T NAM DQcl~p - TV - Hanh phuc CONGTYCOPHAN CANG DA NANG :~ I!~ :14!: 1!0 - Thiri gian: 08hOOngay 12 thang 04 nam 2017 - f)ja di~m: Hoi tnrong khach san Novotel DaNang Premier Han River, 36 Bach DfuIg, quan Hai Chau, ph6 Da N~ng - Thanh ph§n tham dt}' (tinh d~n lOh30 cung ngay): 103 nguoi, n~m gift 64.717.000 c6 ph§.n, chiem 98,06% t6ng s6 c6 phan co quyen bieu quyet (danh sach dinh kern) cung mot s6 dai bieu va khach moi - Khach mm : - 6ng Nguyen Dinh Chung, Thanh vien H9i d6ng vien T6ng Cong ty Hang hai Vi~tNam NQI DUNG CUQC HQP: I Bao cao ki~m tra tU' each c8 dong; Ong Doan Ngoc H6ng, Chit tich Cong dean, thay m~t Ban T6 chirc bao cao k~t qua tham tra tu each c6 dong htru va dai dien uy quyen tham du Dai h9i (tinh d~n 8hOOngay 12/4/2017 )nhu sau: sa - T6ng s6 c&dong : 617 c6 dong (Trong do: co 08 c6 dong la phap nhan) - S6 c6 dong tham dg: 96 c6 dong - D~i di~n cho : 64.196.600 66.000.000 c6 phfrn ph6 thong : 97,27%1 t6ng s6 c6 phfrn co quy6n bi€u quy~t (~ 51%) Do V?y, can cu thea cac quy Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông ,' CONG TY CO PHAN cANG D1 NANG ' CONG HOAXA HOI CHU NGHiA VIET NAM DQcl~p - TV ~H~nh phuc S6:~5~ITTr-CDN lJa Nang, ngayA-f thang q.nam 2017 TO TRINH V~ vi~c t8 chirc va xin y ki~n bi~u quy~t t~i D~i hQi dAng C8 dong thuong nien Cang Da Ning nam 2017 Kinh trinh: Dai hQi d6ng c6 dong Can cli Luat Doanh nghiep s6 68/2014/QH13; Can cirketquahoat dong san xu~t kinh doanh cua Cong ty nam 2015; Can ctr cac quy dinh f)i~u l~ t6 clnrc va hoat dong cua Cong ty c6 phan Cling Da NAngva quy dinh cua phap lu?t hien hanh; H9i d6ng quan tri Cong ty c6 phan Cang Da N~ng xin d~ xu~t va d~ trinh len Dai h9i d5ng c5 dongthuong nien nam 2015 xem xet de thong qua cac van d~ sau: Thong qua Bao cao tai chinh cong ty nam 2016 dffkiern toan; Thong qua Bao cao cua H9i d6ng quan tri va Ban kiem SOth; Phan ph6i 19inhu?n va chi c6 mc nam 2016 K~ ho~ch doanh thu, 19inhu?n va c6 tuc nam 2017 Thli lao HDQT va BKS Trich b5sung Quy d&utu phat tri~n ill 19inhu?n sau thu~ chua phan ph6i nam 2014: 13.918.606.132 d6ng Phuong an phlit hanh c6 phi~u tang v6n di~u l~ dS dam bao ngu6n v6n cho DlJ an Nang c~p Cling Tien Sa giai do~n thea k~ ho~ch v6n cua dlJ an dffdugc Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông CONG HoA xX HOI CHU NGHIA VI~T NAM DQc l~p - Tl.r - H~nh phuc CONG TY CO pHAN CANGDANANG EJaNJng, 13 thang ndm 2017 S6: ~.'/CDN-TCKT CONG BO THONG TIN Kinh giri: Uy Ban Chung khoan Nha mroc; Sa Giao dich clnrng khoan Ha N9i Cong ty : CONG TY CO pHAN CANG DA NANG Tru chinh: 26 Bach Dfug, phirong Thach Thang, quan Hai Chau, Thanh sa ph6 Da N~ng, Vi~t Nam Di~n thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Ngiroi diroc uy quyen cong b6 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dia chi : 26 Bach D~ng, plnrong Thach Thang, quan Hai Chau, Thanh ph6 Da N~ng, Vi~t Nam Di~n thoai : 0905273749/05113863458 Loai thong tin cong b6 : Dinh ky / ~at N9i dung thong 'tin cong b6: Ngay 12/4/2017, thuong Yeu c~u Ban Ki~m soat Cong ty c6 phan Cang Da N~ng thong nhat b~u ba Phan Thi Nhi Ha- Thanh vien Ban kiem scat cong ty lam Truong ban kiem scat Cong ty nhiem ky 2014-2020 k~ ill 12/4/2017 Dja chi Website dang tai n9i dung: danangport.com Chung toi xin cam k€t cac thong tin cong b6 tren day la dung su th~t va hoan tom chiu trach nhiem tnroc phap luat Nui nh(in: vS n9i dung cac thong tin dii cong b6 Ngay 13 thang nam 2017 - Nhu tren - LUll , - i MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn Quản lý quan hệ cổ đông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồng quản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổ đông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít có động lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ có động lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổ đông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổ đông cũ và cổ đông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổ đông -CONG HoA XA HOI CH NGHiA vrIJ:T NAM DQc l~p - Tl.r - H~nh phuc CONG TY CO PI IAN CANG DA NANG S6 : :l43 ICDN- TCKT f)a N6ng, 16 thong ndm 2017 A CONG ~ A no THONG TIN Kinh giri: Uy Ban Chung khoan Nha ruroc; Sa Giao djch clurng kh0811 Ha NQi Cong ty : CONG TY CO PI rAN CANG DA NANG Tru sa chinh: 26 Bach D~ng, phirong Thach Thang, qu~n Hili Chau, Thanh ph6 Da NRng, Vj~t Nam Dien thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Nguoi diroc uy quyen cong b5 thong tin: NGUYEN NGQC TAM D]a chi : 26 Bach B~ng, phuong TI1(\ch Thang, quan Hili Chau, Thanh ph5 8a NRng, Vi~t Nam f)i~n thoai : 0905273749105113863458 Loai thong tin cong b5 : Djnh / ky 'vBgt thuong NQi dung thong tin cong b5: Ngay 16/2/2017, Yeu cfiu HOi d6ng quan tri Cong ty phfln Cang Ba NRng ban hanh Nghi quy~t s5 141INQ-HDQT c6 v~ cong tac can bQ v6i cac nQi dung chi ti~t theo Nghi quyet c1inh kern Dia chi Website dang tai noi dung: danangport.com ChLlJ1gtoi xin cam k~t cac thong tin cong b5 tren day la dung sir that va hoan toan chju trach nhiern truce phap lu~t v~ nOi dung cac thong tin da cong b5 NO'i 111r~11: - Nhu tren - Luu Ngay 16 thang nam 2017 PHU LUC so 03 BANCUNbc~PTH6NGTm (Ban hanh kern theo Thong