Quản lý quanhệcổđông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổđông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồngquản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổđông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít cóđộng lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ cóđộng lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổđông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổđông cũ và cổđông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổđông------- , CQNG HoA :xA HQI cnu NGHiA VI~T NAM CONG TY CO PHAN CANG DA NANG DQc l~p - Tl}'do - Hl;lnh plnic CLlB So~ V.tJ ICDN- TCKT V/v: Ky hop d6ng kiem toan nam 2017 A Da Nang, ngay.1.a thdng nam 2017 ~ A CONG BO THONG TIN Kinh giri: - -OyBan Chung khoan Nha mroc; - So' Giao dich chirng khoan Ha NQi(HNX) Ten dan vi : CONG TY co PHAN CANG DA NANG Ma clnrng khoan: CDN Tf\l So'chinh: 26 Bl;lChD&ng,Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Di~n thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Nguoi duoc uy quyen cong b5 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dia chi: 26 Bl;lChDang, Thl;lChThang, Hili Chau, Da N~ng, Vi~t Nam Dien thoai : 0905273749/05113863458 Loai thong tin cong b5 : -/ BAtthuong Yeu c~u NQidung thong tin cong b5: Ngay 18/07/2017, Cong ty c6 phan Cang Da N~ng va Cong ty Cong ty TNHH KPMG da kY Hop d6ng ki~m toan nam 20 17 kiem toan cac Bao cao tai chinh nam 2017 ; scat xet cac Bao cao tai chinh gitra nien dQ cua Cong ty c6 ph~n Cang Da N~ng Dia chi Website dang tili nQi dung: danangport.com Chung toi xin cam kSt cac thong tin cong b5 tren day la dung S\l'th~t va hoan toan chiu trach nhi~m CONG HoA xX HOI CHU NGHiA VIET NAM D{)cI~p - Tl)' - H~nh phuc , CONG TY CO PHAN CANGDANANG se : :\1 ICBTT -CDN Da N{mg, 19 thong ndm 2017 ~ ~ ~ CONG BO THONG TIN Kinh giri: Uy Ban Chung khoan Nha mroc; Sa Giao dich clnrng khoan Ha N9i Cong ty : CONG TY CO PHAN CANG DA NANG Tru So' chinh: 26 Bach Dang, phirong Thach Thang, quan Hai Chau, Thanh ph6 Da N~ng, Viet Nam Fax: 05113822565 Di~n thoai: 05113822513 Nguoi thuc hien cong b6 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dja chi : 26 Bach D~ng, phirong Thach Thang, quan Hai Chau, Thanh ph6 Da N~ng, Vi~t Nam Di~Qtho~i: 0905273749/05113863458 Loai thong tin cong b6 : Yeu du B§t thuong NOi dung thong tin cong b6: Bao cao Tai chinh Quy nam 2016 cua Cong ty Dia chi Website dang tai noi dung: danangport.com Chung toi xin cam kSt cac thong tin cong b6 tren day la dung su th~t va hoan toan chiu trach nhiern truce phap lu~t v@noi dung cac thong tin dff cong b6 NO'i nh{m: - Nhir tren Luu Ngay 19 thang narn 2017 Quản lý quanhệcổđông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổđông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồngquản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổđông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít cóđộng lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ cóđộng lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổđông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổđông cũ và cổđông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổđông CQNG HOA xA HQI CHU NGHiA VI~T NAM DQcl~p - TV - Hanh phuc CONGTYCOPHAN CANG DA NANG :~ I!~ :14!: 1!0 - Thiri gian: 08hOOngay 12 thang 04 nam 2017 - f)ja di~m: Hoi tnrong khach san Novotel DaNang Premier Han River, 36 Bach DfuIg, quan Hai Chau, ph6 Da N~ng - Thanh ph§n tham dt}' (tinh d~n lOh30 cung ngay): 103 nguoi, n~m gift 64.717.000 c6 ph§.n, chiem 98,06% t6ng s6 c6 phan co quyen bieu quyet (danh sach dinh kern) cung mot s6 dai bieu va khach moi - Khach mm : - 6ng Nguyen Dinh Chung, Thanh vien H9i d6ng vien T6ng Cong ty Hang hai Vi~tNam NQI DUNG CUQC HQP: I Bao cao ki~m tra tU' each c8 dong; Ong Doan Ngoc H6ng, Chit tich Cong dean, thay m~t Ban T6 chirc bao cao k~t qua tham tra tu each c6 dong htru va dai dien uy quyen tham du Dai h9i (tinh d~n 8hOOngay 12/4/2017 )nhu sau: sa - T6ng s6 c&dong : 617 c6 dong (Trong do: co 08 c6 dong la phap nhan) - S6 c6 dong tham dg: 96 c6 dong- D~i di~n cho : 64.196.600 66.000.000 c6 phfrn ph6 thong : 97,27%1 t6ng s6 c6 phfrn co quy6n bi€u quy~t (~ 51%) Do V?y, can cu thea cac quy Quản lý quanhệcổđông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổđông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồngquản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổđông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít cóđộng lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ cóđộng lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổđông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổđông cũ và cổđông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổđông ,' CONG TY CO PHAN cANG D1 NANG ' CONG HOAXA HOI CHU NGHiA VIET NAM DQcl~p - TV ~H~nh phuc S6:~5~ITTr-CDN lJa Nang, ngayA-f thang q.nam 2017 TO TRINH V~ vi~c t8 chirc va xin y ki~n bi~u quy~t t~i D~i hQi dAng C8 dong thuong nien Cang Da Ning nam 2017 Kinh trinh: Dai hQi d6ng c6 dong Can cli Luat Doanh nghiep s6 68/2014/QH13; Can cirketquahoat dong san xu~t kinh doanh cua Cong ty nam 2015; Can ctr cac quy dinh f)i~u l~ t6 clnrc va hoat dong cua Cong ty c6 phan Cling Da NAngva quy dinh cua phap lu?t hien hanh; H9i d6ng quan tri Cong ty c6 phan Cang Da N~ng xin d~ xu~t va d~ trinh len Dai h9i d5ng c5 dongthuong nien nam 2015 xem xet de thong qua cac van d~ sau: Thong qua Bao cao tai chinh cong ty nam 2016 dffkiern toan; Thong qua Bao cao cua H9i d6ng quan tri va Ban kiem SOth; Phan ph6i 19inhu?n va chi c6 mc nam 2016 K~ ho~ch doanh thu, 19inhu?n va c6 tuc nam 2017 Thli lao HDQT va BKS Trich b5sung Quy d&utu phat tri~n ill 19inhu?n sau thu~ chua phan ph6i nam 2014: 13.918.606.132 d6ng Phuong an phlit hanh c6 phi~u tang v6n di~u l~ dS dam bao ngu6n v6n cho DlJ an Nang c~p Cling Tien Sa giai do~n thea k~ ho~ch v6n cua dlJ an dffdugc Quản lý quanhệcổđông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổđông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồngquản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổđông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít cóđộng lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ cóđộng lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổđông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổđông cũ và cổđông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổđông CONG TY CO PHAN CANGDA NANG C(>NG HOA xA H(>I CHU NGHIA VI:eT NAM DQc l~p - Tu - Hanh phuc Do N6ng} 30 thong 11 nam 2016 NGHJQUYET V~ viec cong tac can bQ CONG H(>I DONG QUA.N TRJ TY PHA:N CA.NG DA NANG co Can cu Luat Doanh nghiep s6 68/2014/QH13 CHXHCN Viet Nam thong qua 2611112014; Quoc hoi kh6a 11 mrcc Can cir Di~u 1~ T6 chirc va hoat dong Cong ty c6 phan Cang Da Nang (Cang Da Nang) sua d6i l~n thu dil duoc Dai hoi dong c6 dong Cong ty c6 phan Cang Da N~ng thong qua 26/4/2016; Can cir cong van s0 27S0/HHVN-TCTL 2811112016 v~ viec cong tac can bo:, , Can cu Bien ban hop HQi dongquan tri 29 thang 11 nam 2016, QUYET NGHJ: f)i~u HQi dongquan tri thong nh~t d~ ong Nguyen Thu thoi gill' chirc V\1 Chu tich HQi dongquan tr] Cong ty c6 phan Cang Da N~ng va thoi tham gia HQi dongquan tri Cong ty c6 phan Cang Da Nang k~ tir 01112/2016, Di~u HQi d6ng quan tri thong nhat d~ ong Luong Dinh Minh, vien HQi d6ng quan tri Cong ty c6 phan Cang Da N~ng lam nguoi phu trach dieu hanh heat dong cua HQi dongquan tri Cong ty cho den co nhan S\I gitr clnrc Chu tich HQi Quản lý quanhệcổđông ở công ty đại chúng Chiến lược phát triển của công ty đại chúng, nhất là công ty niêm yết, phức tạp hơn hẳn các công ty khác. Do các công ty này phải giải quyết hài hòa động lực và lợi ích giữa ba đối tác chính trong công ty là ban lãnh đạo, cổđông hiện hữu và nhà đầu tư (người cấp thêm vốn). Với những công ty không phải là công ty đại chúng, chiến lược phát triển thường chỉ thuần túy xét đến yếu tố kinh doanh, tức là về thương hiệu, vị thế, năng lực, đối thủ cạnh tranh, triển vọng ngành… vì các công ty này hầu như chỉ có một người chủ duy nhất, do đó có thể quyết định mọi việc dễ dàng. Tuy nhiên, với công ty đại chúng, nhất là các công ty niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thì tỷ lệ sở hữu trong công ty, triển vọng của công ty sẽ quyết định lợi ích và động lực của ba đối tác trên đối với chiến lược phát triển của công ty. Ban lãnh đạo gồm những người trong hội đồngquản trị, ban kiểm soát và ban điều hành. Họ là những người lèo lái và điều hành công ty, nhưng ở những công ty niêm yết, nhất là những công ty có tính đại chúng cao, thì tỷ lệ sở hữu của họ thường không quá lớn. Cổđông hiện hữu là những người cấp vốn trong quá khứ cho công ty. Nhà đầu tư là những người sẵn sàng hay không sẵn sàng bỏ thêm vốn vào công ty. Sự hài hòa về động lực và lợi ích của ba đối tác này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển công ty đại chúng. Ban lãnh đạo sở hữu ít - e ngại về động lực phát triển. Khi ban lãnh đạo sở hữu ít cổ phần, họ thường ít cóđộng lực để phát triển công ty, vì ý nghĩ làm “cho người khác hưởng”. Điều này xảy ra ở nhiều doanh nghiệp niêm yết có nguồn gốc là các công ty nhà nước. Nhiều công ty có tiềm năng nhưng lợi nhuận không tăng trưởng nhiều, chỉ số P/E (hệ số giá trên thu nhập của một cổ phiếu) thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành (phản ánh giá thấp hơn giá trị thực). Thông thường, ban lãnh đạo chỉ cóđộng lực duy trì tỷ lệ cổ tức nhất định (khoảng 10-20%) cho cổ đông. Không muốn phát triển vì sợ mất kiểm soát, ở nhiều doanh nghiệp có những dự án tiềm năng như bất động sản, thủy điện… việc huy động vốn mới đối với những công ty này không khó, nhưng ban lãnh đạo không làm vì sợ giảm tỷ lệ sở hữu, dẫn đến giảm quyền kiểm soát ở công ty. Vì thế, họ cố gắng vay nợ ở mức tối đa. Điều này làm tổn hại đến lợi ích của các cổđông khác trong công ty. Mâu thuẫn giữa cổđông cũ và cổđông mới. Ví dụ điển hình về mâu thuẫn giữa cổđông CONG TY-'Qb~HAN CANG BA'NANG CONG-HOA xA HOI can NGIDA Vq:T NAM DQc l~p - TV - H\lnh phuc So: 1-f1_~ :T ICDN-TCKT V/v: Ky hQ'PdAngthi cong cong trinh t» N 8ng, J.9 thang A x' ndm 2016 A CONG BO THONG TIN Kinh gui: - -OyBan Clnrng khoan Nha mroc; - So Giao dich clnmg khoan Ha NQi(HNX) Ten dan vi : CONG TY co pHAN CANG BA NANG Ma clnrng khoan: CDN TIV so chinh: 26 Bach Dfutg, Thach Thang, Hai Chau, Da Nfu1g,Vi~t Nam, Di~n thoai: 05113822513 Fax: 05113822565 Ngiroi duoc uy quyen cong b6 thong tin: NGUYEN NGQC TAM Dia chi: 26 B~ch DfuIg, Th~ch Thang, Hili Chan, Da Nfug, Vi~t Nam Dien thoai : 0905273749/05113863458 LO~i tho~g tin cong b6: ~ftt thuong yeuc§.u NQi dung thong tin cong b6: Ngay 28/07/2016, Cong ty c6 phAn Cang Da Nfug va Lien danh Cong ty c6 phan ill vftn va xay dung Phu Xuan-Cong ty c6 phan xay dung cong trinh thuy Ha NQi da Icy HQ'PdAng s6 88112016IHDXL thi cong xay dung cong trinh cAucang, nao vet khu tnroc b~n thuoc D\l an Nang cftp, rna rQng cang tien Sa giai do~ vai t6ng gia tri sau thu~ 1a 559.901.003.697 dAng Dia chi Website dang tili nQi dung: danangport.com ChUng toi xin cam k~t cac thong tin cong b6 tren day 1adung s\l'th~t va hoan NO'inh~n: Nhutren; Luu i