Về việc thay đổi phân công công việc của Lãnh đạo Tổng cục

Về việc thay đổi phân công công việc của Lãnh đạo Tổng cục tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài...

Danh sách công việc của lãnh đạo Để đánh giá được một nhóm hoặc một cá nhân, bạn cần phải biết đâu là các yếu tố then chốt trong công việc hoặc trách nhiệm của người đó. Dưới đây là một danh sách dạng "nén", mô tả những việc mà lãnh đạo làm trong bối cảnh của một tổ chức. Mặc dù thành phần then chốt tạo nên nhà lãnh đạo chính là khả năng lãnh đạo thành công của một cá nhân, nhưng danh sách này không đào sâu vào khía cạnh "tự lãnh đạo". Bản sách này được cho là hữu ích trong việc đánh giá khả năng lãnh đạo, phát triển các lãnh đạo và quan trọng nhất là, trong việc bản thân bạn trở thành một lãnh đạo thành công hơn bắt đầu từ ngày hôm nay. Danh sách thứ nhất: Quản lý nhân sự 1.1 Hiểu rõ những mong đợi về việc truyền thông rõ ràng 1.2 Công nhận và đền đáp xứng đáng cho thành quả đạt được 1.3 Truyền cảm hứng cho người khác và đóng vai trò chất xúc tác cho mọi người để thực hiện công việc sao cho họ không thể làm việc được mà không có sự hỗ trợ và chỉ đạo của lãnh đạo. 1.4 Đặt mọi người vào các vị trí tại thời điểm với các nguồn lực và mô tả công việc một cách thích hợp 1.5 Đảm bảo có sự kết nối trong những chỉ đạo đúng hướng cho tổ chức 1.6 Thuyết phuc/ Khuyến khích mọi người trong tổ chức đạt được các kết quả như mong muốn cho tổ chức 1.7 Đảm bảo không làm tổn thương mọi người trong tổ chức, tìm kiếm sự phồn thịnh cho mọi người cũng như sự phồn thịnh của tổ chức 1.8 Nhận ra các dấu hiệu mờ nhạt biểu thị nguy cơ xung đột và xử lý một cách hiệu quả các nguồn gây xung đột 1.9 Duy trì được trách nhiệm của mọi người 1.10 Thúc đẩy/ Khuyến khích sự phát triển mang tính chất then chốt trong mỗi con người của các nhân viên của tổ chức; Phân phối hiệu quả các nguồn lực cho những nỗ lực 1.11 Đánh giá một cách chính xác cách thức thực hiện công việc hiện tại và tiềm năng của mỗi người trong tổ chức 1.12 Khuyến khích mỗi người trong tổ chức đứng lên và bày tỏ niềm tin của họ 1.13 Tạo ra một môi trường làm việc "không lo sợ" - nơi mà tất cả mọi người trong tổ chức có thể nói ra sự thật như họ nhìn thấy mà không lo lắng về việc bị trả đũa 1.14 Có khả năng đồng cảm với những người mà họ lãnh đạo Danh sách thứ hai: Quản lý chiến lược 2.1 Linh hoạt khi cần thiết để thích nghi với các bối cảnh thay đổi 2.2 Đặt ra sự chỉ đạo dài hạn cho tổ chức với dữ liệu đầu vào từ những người khác bao gồm tất cả các cổ đông 2.3 Hiểu rõ môi trường cạnh tranh, các xu hướng của xã hội, các đối thủ, người tiêu dùng và tất cả các cổ đông 2.4 Phân tích chính xác các rủi ro của mọi quyết định 2.5 Phân tích chính xác tác động trở lại của mọi quyết định 2.6 Có khả năng tập trung mà không mất đi tính phóng khoáng trong khả năng nhìn nhận những vấn đề xa hơn, trong khi thu nhận thông tin mà ai đó bỏ lỡ hoặc không nhận thức được tầm quan trọng 2.7 Hiểu rõ các thế mạnh và những điểm yếu trong tổ chức; hiểu cách thức khai thác thế mạnh và chỉ ra các điểm còn yếu 2.8 Có thể phát triển và thực hiện các chiến lược để cải thiện hơn nữa các điểm mạnh và "chiến đấu" với các điểm yếu trong tổ chức 2.9 Có thể nhận dạng các đối tác thích hợp, các liên minh chiến lược, các nguồn lực bên ngoài để tận dụng và đưa các mục 13() Y TE TONG CUC DAN SOKE HOACH HOA GIA DINH CONG HOA XA HOI CHU NGHTA VIET NAM Doc 14p-Tty do-Hynh phtic S6';26/77QD - TCDS Ha N(.5i, ngay1,6thang 10 nam 2015 QUYET DINH Ve viec thay doi phan cong ding viec ciia Lanh dao Tiing cyc TONG CUC TRUVING TONG CUC DAN SO-KE HOACH HOA GIA DINH Can ca Quyet dinh so 17/2003/QD-TTg ngdy 12/3/2003 dm Thu twang Chinh phu quy ,dinh chirc nang, nhiem quyen han va co cau to chirc cua Tong cuc Dan so-Ke hoach hoa gia dinh (DS-KHHGD); Can cir Quy6t dinh so 19/2008/QD-BYT ngdy 30/5/2008 dm B6 trugng 115 Y to ye viec ban hanh Quy the lam viec dm co quan B6 Y te; Can dr Quyet dinh s6 625/QD-TCDS 06/12/2013 cilia T6ng cuc truang Tong cuc DS-KHHGD ve viec ban hanh Quy the lam viec dm Tong cuc DS-KHHGD; Theo de nghi cua Chanh Van phong T6ng cuc, QUYET DINH: Dieu Phan cong cac nhiem vu cu the 1) Pho TOng cyc truirng Phu trach Nguyen Van Tan: - Chi dao, dieu hanh va quanlchung mgi mat hoat d6ng cua T6ng cuc; - Trix tiep phu trach va chi dao cac don vi: Vu T6 chirc - Can b6, Vu Ke hoach - Tai chinh, Vu Quy mo DS-KHHGD; - Giam doc Ban Quail 17 cac Dkr an thu6c Chuang trinh Mvc tieu Quoc gia DS-KHHGD; - Twang Ban Chi dao Phong, ch6ng tham nhiTing va thuc hanh tit kiem, chong rang phi Tong cuc; Chu tich H6i (long Thi dua Khen thuang Tong cuc; - Truang Ban Phong, ch6ng tac hai thu6c la T6ng cue 2) Pho Tting cyc truiimg Le Canh Nhyc: - Truc tiep phu trach va chi dao cac don vi: Vu Co cau va Chat luting dan so, Vu Truyen thong-Gido duc, Van phong Tong cuc, Bao Gia dinh va Xa h6i, - T6ng Bien tap Bao Gia dinh va Xa h6i; Chu tich H6i d6ng Khoa hoc cua T6ng cuc; - Trugng Ban Vi su tien b6 Phu nir T6ng cuc; - Thvc hien cac nhiern vu khac Pho T6ng cvc tru6ng Phu trach phan cong 3) Pho TOng eye tru'&ng HO Chi Hung: - Trtrc tiep phy trach va chi 4o cac don vi: Vu Phap ch&Thanh tra, Trung tam Nghien cal, Thong tin va Da lieu, Trung tam Dao tqo, boi &fang, Trung tarn Tu van va Cung irng dich vv - Giarn d'Oc Ban Quan 1)% Dv' an xa'y dung try so T6ng cvc; - Thkrc hien cac nhiem vu khac Ph6 TOng cvc truong Phu trach phan cong Ditu Quyet dinh thay the DiL Quyet dinh so 268/QD-TCDS 12/9/2014 va c6 hieu lvc thi hanh ke tir ngdy 14, ban hanh Cac &Ong chi Lanh ciao Tong cvc, Thu truang cac don vi thu6c, trvc thuOc Tong cvc DSKHHGD chiu trach nhiern thi hanh Quyet dinh nay./ Noi KT TONG CLJC TRVONG PHO TONG CUC TRVONG - NM" Dieu 2; - Be trudng Nguyen Thi Kim )rien (de b/cdo); - Cac (long chi Thu truefig (de b/cao); - Dang fly Bo Y to (de b/cdo); - Cac Vu, Cpc, Thanh tra Be, VP Be (de p/hep); - Ltru: VP, VP-TDKT (TH2b) guygn Van Tan B¸o c¸o kÕt qu¶ kh¶o s¸t về đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam 1 Mục lục Danh sách các chữ viết tắt 3 Danh sách các bảng 4 Danh sách các hình 6 Các khái niệm sử dụng trong khảo sát 7 Tóm tắt chính 8 Phần I: Giới thiệu về cuộc Khảo sát đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam 16 1. Mục đích khảo sát 16 2. Nội dung khảo sát 16 3. Quy mô và phạm vi khảo sát 17 3.1. Về lĩnh vực hoạt động 17 3.2. Về hình thức sở hữu: 18 3.3. Về địa bàn 18 4. Phương pháp khảo sát 19 4.1. Nghiên cứu tài liệu 19 4.2. Khảo sát thực địa 19 5. Những khó khăn trong quá trình tổ chức thực hiện khảo sát và những hạn chế của kết quả thu được 20 5.1. Những khó khăn trong quá trình tổ chức thực hi ện khảo sát 20 5.2. Những hạn chế của kết quả khảo sát 21 Phần II: Tổng quan về lĩnh vực dệt may và hoá chất 23 1. Tổng quan về lĩnh vực dệt may 23 1.1. Vai trò và vị trí của ngành dệt may trong phát triển kinh tế xã hội 23 1.2. Cơ cấu các DN trong ngành 24 1.3. Trình độ công nghệ và đổi mới công nghệ của ngành 26 1.4. Đặc điểm cung công nghệ trong nước cho ngành dệt may 28 2. Tổng quan về lĩnh vực sản xuất hoá chất và các sản phẩm hoá chất 29 2.1. Vai trò, vị trí của ngành trong phát triển kinh tế xã hội 29 2.2. Cơ cấu các doanh nghiệp trong ngành 30 2.3. Trình độ công nghệ và đổ i mới công nghệ của ngành 31 2.4. Đặc điểm cung công nghệ trong nước cho ngành hoá chất 32 Phần III: Phân tích kết quả khảo sát 33 1. Trình độ công nghệ, máy móc thiết bị của các doanh nghiệp 33 1.1. Về tính đồng bộ của dây chuyền công nghệ 33 1.2. Về mức độ hiện đại của thiết bị máy móc 37 1.3. Về mức độ làm chủ công nghệ của doanh nghiệp trong sản xuất 40 2. Tình hình đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp 46 2.1. Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ 47 B¸o c¸o kÕt qu¶ kh¶o s¸t về đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam 2 2.2. Các hoạt động đổi mới công nghệ được doanh nghiệp tiến hành 51 2.3. Đầu tư về tài chính cho đổi mới công nghệ 57 2.4. Kết quả của quá trình đổi mới công nghệ 61 2.5. Nguồn gốc ý tưởng đổi mới và phương thức tiến hành đổi mới công nghệ 62 2.6. Đầu tư cho đào tạo và nâng cao trình độ nguồn nhân lực 69 2.7. Hoạt động nghiên cứu thị trường và đăng ký bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp.72 2.8. Những hỗ trợ từ phía nhà nước cho hoạt động đổi mới công nghệ của doanh nghiệp 76 3. Các nhân tố tác động đến đổi mới công nghệ và trình độ công nghệ của các doanh nghiệp 77 3.1. Về các nhân tố thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới công nghệ 77 3.2. Về các nhân tố cản trở quá trình đổi mới công nghệ của các DN 84 Phần IV: Kết luận và các khuyến nghị 88 1. K ết luận về trình độ và tình hình đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp 88 2. Các kiến nghị về chính sách nhằm tạo môi trường thuận lợi cho đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp 90 Phần V: Tài liệu tham khảo 94 Phần VI: Các phụ lục 97 Phụ lục I: Bản điều khoản tham chiếu của chương trình khảo sát về Đổi mới Công nghệ tại các Doanh nghiệp Công nghiệp Việt nam" 97 Phụ lục II: Danh sách 100 doanh nghiệp được phỏng vấn 101 Phụ lục III: Các bảng/biểu kết quả khảo sát 109 B¸o c¸o kÕt qu¶ kh¶o s¸t về đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam 3 Danh sách các chữ viết tắt BKHCNMT Bộ khoa học công nghệ môi trường CN Công nghệ CNH Công nghiệp hoá DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNTN Doanh nghiệp tư nhân ĐH Đại học ĐMCN Đổi mới công nghệ ĐTNN Đầu tư nước ngoài GĐ Giám đốc HĐH Hiện đại hóa KH Khoa học KH - CN Khoa học - Công nghệ KH&CN Khoa học và công nghệ KHCN Khoa học công nghệ KS Khảo sát LD Liên doanh NC & TK Nghiên cứu và triển khai NCQLKTTW Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương NSNN Ngân sách nhà nước R&D Nghiên cứu và phát triển SP Sản phẩm SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP. HCM Thành phố Hồ Chí Minh XNK Xuất nhập khẩu B¸o c¸o kÕt qu¶ kh¶o s¸t về đổi mới BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài: CÔNG VIỆC CỦA LÃNH ĐẠO GVHD : TS. Nguyễn Hữu Lam HVTH : Nhóm 3 Lớp : Quản Trị Kinh Doanh ngày 2 - Khóa 18 Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2009 trang 1 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 3 LỚP QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÀY 2 KHÓA 18 STT Họ và tên MSHV Ghi chú 1 Trần Hữu Hạnh 2 Đặng Đức Nguyên 3 Trần Thanh Xuân trang 2 Giải pháp đểthách thức thích hợp không nằm trong bộ điều hành nhưng trong trí tuệ tập thể của nhân viên các cấp. CÔNG VIỆC CỦA LÃNH ĐẠO Cấp dưới cần sự cảm thông, kiên quyết và các giải pháp từ sếp của mình. Nhưng đó chỉ là giữ trẻ. Các nhà lãnh đạo hay đưa ra các vấn đề khó và bỏ qua các tiện nghi. Khi đó, họ quản lý kết quả lo lắng Tác giả Ronald A. Heifetz và Donald L. Laurie Đôi lúc một bài báo viết nhanh và đổi hướng nghĩ theo lệ thường về một vấn đề không đổi nhưng bên trong thay đổi. Đó là ranh giới mỏng manh giữa Ronald Heifetz và Donald Laurie, xuất bản vào tháng giêng năm 1997. Các tác giả không chỉ giới thiệu quan điểm mới của sự thay đổi thích ứng – một kiểu thay đổi diễn ra khi con người và các tổ chức bị tác động điều chỉnh để phù hợp với môi trường thay đổi toàn diện – chúng thách thức các quan điểm cũ của mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và nhân viên. Các nhà lãnh đạo là các nhà chăn cừu, suy nghĩ theo tập quán, bảo vệ len của họ bởi khắc nghiệt xung quanh. Không những thế, theo các tác giả, các nhà lãnh đạo thực sự quan tâm nhân viên của họ biểu lộ cho họ biết những khó khăn trong điều kiện và nhu cầu tạo nên sự phản hồi. Thay vì mang đến cho nhân viên cam kết không đúng rằng những điều tốt của họ là quá đủ, các nhà lãnh đạo đòi hỏi nhân viên vượt qua chính bản thân mình. Và hơn thế nữa là sự trôi chảy thông qua xung đột, các nhà lãnh đạo thúc đẩy tranh luận ra vấn đề. Tính thẳng thắng được họ khuyến khích các nhà lãnh đạo thể hiện, các tác giả không che giấu cái giá của xúc cảm về sự thay đổi thích ứng. Một vài người giống như cảm thấy người lãnh đạo khuyấy động sự lo lắng và phát hiện xung đột. Nhưng các nhà lãnh đạo trau dồi cảm xúc chịu đựng sớm học được cách mà họ có thể đạt được khi họ tối đa hóa sự hài lòng của nhân viên thay vì phải nỗ lực. Để sống sót, Jack Pritchard đã phải thay đổi cuộc đời mình. Ba lần phẫu thuật tim nhân tạo và thuốc men hỗ trợ, bác sĩ phẫu thuật tim nói với anh ta như thế, nhưng không có kỹ thuật lắp ghép nào có thể giải thoát Pritchard khỏi trách nhiệm bản thân cho việc thay đổi thói quen hàng ngày. Ông ta đã phải ngưng hút thuốc, cải thiện chế độ ăn kiên, năng tập thể dục và dành thời gian thư giãn, luôn nhớ hít thở sâu mỗi ngày. Bác sĩ của Pritchard có thể cung cấp kỹ thuật chuyên môn và thao tác hỗ trợ, nhưng chỉ có Pritchard mới có thể thích ứng với các thói quen thâm căn của mình để cải thiện tình trạng sức khỏe. Bác sĩ đối mặt với vai trò quản lý động viên người bệnh thay đổi hành vi. Jack Pritchard thì đối mặt với các việc làm phù hợp với các tính toán mà những thay đổi đặc biệt sẽ dẫn tới và làm thế nào để kết hợp chúng lại trong cuộc sống hàng ngày. Các công ty ngày nay đối mặt với những thách thức tương tự, chúng đe dọa Pritchard và bác sĩ ông ta. Họ đối mặt với những thay đổi thích ứng. Sự thay đổi của xã hội, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công nghệ trên thế giới thúc đẩy các tổ chức xác định rõ giá trị của họ, phát triển chiến lược mới và học cách điều hành mới. Thường những việc khó khăn cho các nhà lãnh đạo trong thay đổi ảnh hưởng kêu gọi mọi người trong tổ chức hành động thích ứng. Việc làm thích ứng là đòi hỏi khi niềm tin sâu sắc bị thay đổi, khi giá trị tạo cho chúng ta thành công trở nên ít liên quan, và khi mở ra viễn cảnh cạnh tranh. Chúng ta thấy những thách thức thích ứng hàng ngày diễn ra ở mọi cấp nơi làm việc - khi các công ty tái cấu trúc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài: CÔNG VIỆC CỦA LÃNH ĐẠO GVHD : TS. Nguyễn Hữu Lam HVTH : Nhóm 3 Lớp : Quản Trị Kinh Doanh ngày 2 - Khóa 18 Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2009 trang 1 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 3 LỚP QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÀY 2 KHÓA 18 STT Họ và tên MSHV Ghi chú 1 Trần Hữu Hạnh 2 Đặng Đức Nguyên 3 Trần Thanh Xuân trang 2 Giải pháp đểthách thức thích hợp không nằm trong bộ điều hành nhưng trong trí tuệ tập thể của nhân viên các cấp. CÔNG VIỆC CỦA LÃNH ĐẠO Cấp dưới cần sự cảm thông, kiên quyết và các giải pháp từ sếp của mình. Nhưng đó chỉ là giữ trẻ. Các nhà lãnh đạo hay đưa ra các vấn đề khó và bỏ qua các tiện nghi. Khi đó, họ quản lý kết quả lo lắng Tác giả Ronald A. Heifetz và Donald L. Laurie Đôi lúc một bài báo viết nhanh và đổi hướng nghĩ theo lệ thường về một vấn đề không đổi nhưng bên trong thay đổi. Đó là ranh giới mỏng manh giữa Ronald Heifetz và Donald Laurie, xuất bản vào tháng giêng năm 1997. Các tác giả không chỉ giới thiệu quan điểm mới của sự thay đổi thích ứng – một kiểu thay đổi diễn ra khi con người và các tổ chức bị tác động điều chỉnh để phù hợp với môi trường thay đổi toàn diện – chúng thách thức các quan điểm cũ của mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và nhân viên. Các nhà lãnh đạo là các nhà chăn cừu, suy nghĩ theo tập quán, bảo vệ len của họ bởi khắc nghiệt xung quanh. Không những thế, theo các tác giả, các nhà lãnh đạo thực sự quan tâm nhân viên của họ biểu lộ cho họ biết những khó khăn trong điều kiện và nhu cầu tạo nên sự phản hồi. Thay vì mang đến cho nhân viên cam kết không đúng rằng những điều tốt của họ là quá đủ, các nhà lãnh đạo đòi hỏi nhân viên vượt qua chính bản thân mình. Và hơn thế nữa là sự trôi chảy thông qua xung đột, các nhà lãnh đạo thúc đẩy tranh luận ra vấn đề. Tính thẳng thắng được họ khuyến khích các nhà lãnh đạo thể hiện, các tác giả không che giấu cái giá của xúc cảm về sự thay đổi thích ứng. Một vài người giống như cảm thấy người lãnh đạo khuyấy động sự lo lắng và phát hiện xung đột. Nhưng các nhà lãnh đạo trau dồi cảm xúc chịu đựng sớm học được cách mà họ có thể đạt được khi họ tối đa hóa sự hài lòng của nhân viên thay vì phải nỗ lực. Để sống sót, Jack Pritchard đã phải thay đổi cuộc đời mình. Ba lần phẫu thuật tim nhân tạo và thuốc men hỗ trợ, bác sĩ phẫu thuật tim nói với anh ta như thế, nhưng không có kỹ thuật lắp ghép nào có thể giải thoát Pritchard khỏi trách nhiệm bản thân cho việc thay đổi thói quen hàng ngày. Ông ta đã phải ngưng hút thuốc, cải thiện chế độ ăn kiên, năng tập thể dục và dành thời gian thư giãn, luôn nhớ hít thở sâu mỗi ngày. Bác sĩ của Pritchard có thể cung cấp kỹ thuật chuyên môn và thao tác hỗ trợ, nhưng chỉ có Pritchard mới có thể thích ứng với các thói quen thâm căn của mình để cải thiện tình trạng sức khỏe. Bác sĩ đối mặt với vai trò quản lý động viên người bệnh thay đổi hành vi. Jack Pritchard thì đối mặt với các việc làm phù hợp với các tính toán mà những thay đổi đặc biệt sẽ dẫn tới và làm thế nào để kết hợp chúng lại trong cuộc sống hàng ngày. Các công ty ngày nay đối mặt với những thách thức tương tự, chúng đe dọa Pritchard và bác sĩ ông ta. Họ đối mặt với những thay đổi thích ứng. Sự thay đổi của xã hội, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công nghệ trên thế giới thúc đẩy các tổ chức xác định rõ giá trị của họ, phát triển chiến lược mới và học cách điều hành mới. Thường những việc khó khăn cho các nhà lãnh đạo trong thay đổi ảnh hưởng kêu gọi mọi người trong tổ chức hành động thích ứng. Việc làm thích ứng là đòi hỏi khi niềm tin sâu sắc bị thay đổi, khi giá trị tạo cho chúng ta thành công trở nên ít liên quan, và khi mở ra viễn cảnh cạnh tranh. Chúng ta thấy những thách thức thích ứng hàng ngày diễn ra ở mọi cấp nơi làm việc - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÝ MINH ĐẠI PHẢN ỨNG CỦA THỊ TRƯỜNG VỀ SỰ THAY ĐỔI TỶ LỆ VAY NỢ CỦA CÔNG TY BẰNG CHỨNG THỰC NGHIỆM Ở CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TẠI SÀN HOSE Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng Mã số chuyên ngành : 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Người hướng dẫn khoa học: TS VÕ HỒNG ĐỨC TP Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2015 TÓM TẮT Đề tài thực nhằm mục đích xác định Việt Nam có hay phản ứng thị trường thay đổi tỷ lệ vay nợ công ty niêm yết thời điểm công ty công bố báo cáo tài chính, thể thay đổi tỷ lệ nợ vay Sau khảo sát sở lý thuyết kinh tế tài tảng liên quan đến tỷ lệ vay nợ công ty gồm: (i) lý thuyết tỷ lệ vay nợ tối ưu, (ii) lý thuyết xác định tỷ lệ vay nợ tối ưu, (iii) lý thuyết thay đổi giá trị công ty cách thay đổi tỷ lệ vay nợ; đề tài tiến hành xây dựng giả thuyết nghiên cứu sở nghiên cứu thực nghiệm trước Phản ứng thị trường đo lường qua tồn lợi nhuận bất thường giá cổ phiếu Đồng thời, đề tài tiến hành kiểm chứng có hay không việc thị trường phản ứng tích cực việc công ty có tốc độ tăng trưởng doanh thu thấp gia tăng vay nợ Các giả thuyết nghiên cứu kiểm định dựa việc phân tích mẫu nghiên cứu bao gồm 260 công ty niêm yết Sở Giao Dịch Chứng Khoán TP.HCM (HOSE) giai đoạn từ tháng 01 năm 2007 đến tháng 06 năm 2015 Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu kiện phân tích lợi nhuận bất thường để đưa kết luận Kết nghiên cứu thực nghiệm cho thấy, thị trường hoàn toàn phản ứng việc thay đổi tỷ lệ vay nợ công ty; phản ứng việc công ty có tốc độ tăng trưởng thấp gia tăng vay nợ Mặt khác, kết nghiên cứu cho thấy có chứng ủng hộ cho lý thuyết điều chỉnh giá trị công ty cách điều chỉnh tỷ lệ vay nợ Tuy nhiên, nghiên cứu này, dừng lại liệu công ty niêm yết Sở Giao Dịch Chứng Khoán TP.HCM Các công ty niêm yết Sở Giao Dịch Chứng Khoán Hà Nội chưa xem xét đến iii Đề tài cung cấp thêm hiểu biết hoạt động thị trường chứng khoán Việt Nam Do đó, kết nghiên cứu thực nghiệm đề tài có ích cho đối tượng khác như: nhà đầu tư chứng khoán, công ty niêm yết thị trường chứng khoán iv MỤC LỤC Trang Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt iii Mục lục v Danh mục hình biểu đồ vii Danh mục bảng .viii Danh mục từ viết tắt ix Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Lý nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa nghiên cứu 1.7 Kết cấu luận văn Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Lý thuyết Modigliani Miller (1958) – Lý thuyết M&M 2.1.2 Lý thuyết Modigliani Miller (1963) – Lý thuyết M&M mở rộng 2.1.3 Lý thuyết DeAngelo Masulis (1980) Masulis (1983) 2.2 Các nghiên cứu trước 2.3 Lý thuyết nghiên cứu kiện 13 v Chương 3: PHƯƠNG PHÁP VÀ DỮ LIỆU NGHIÊN CỨU 15 3.1 Các khái niệm 15 3.2 Phương pháp mô hình nghiên cứu 16 3.3 Giả thuyết nghiên cứu 19 3.4 Dữ liệu nghiên cứu 20 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 24 4.1 Thống kê mô tả 24 4.2 Kết phân tích theo toàn mẫu 26 4.3 Kết phân tích theo phân nhóm tỷ lệ vay nợ LTD/NW 27 4.4 Kết phân tích theo phân nhóm tỷ lệ vay nợ theo TD/MVE 29 4.5 Kết phân tích theo phân nhóm tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 32 4.6 Kết luận chung kết phân tích 35 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 37 5.1 Kết luận 37 5.2 Khuyến nghị 40 5.3 Giới hạn nghiên cứu hướng nghiên cứu 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 PHỤ LỤC 44 PHỤ LỤC 46 PHỤ LỤC 48 vi DANH MỤC HÌNH VÀ BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 4.1 Biểu đồ xu hướng tỷ lệ LTD/NW công ty qua thời gian phân nhóm LTD/NW 29 Biểu đồ 4.2 Biểu đồ xu hướng tỷ lệ TD/MVE công ty qua thời gian phân nhóm TD/MVE 32 Biểu đồ 4.3 Biểu đồ xu hướng tỷ lệ LTD/NW công ty qua thời gian phân nhóm ... T6ng cvc; - Thkrc hien cac nhiem vu khac Ph6 TOng cvc truong Phu trach phan cong Ditu Quyet dinh thay the DiL Quyet dinh so 268/QD-TCDS 12/9/2014 va c6 hieu lvc thi hanh ke tir ngdy 14, ban hanh