05 Danh gia cua HDQT ve hoat dong cua BIC

05 Danh gia cua HDQT ve hoat dong cua BIC tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả...

Chuyên đề thực tập giáo trình VNVT- Viêt NamPHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ1. Lý do chọn đề tài. Việt Nam đã và đang phát triển nền kinh tế thị trường, với các chính sách kinh tế mô và chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế. Phát triển kinh tế thị trường đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức, khó khăn trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt mang tính quốc tế nhằm giành giật khách hàng và mở rộng thị trường ngay trong nước cũng như thế giới. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp trong nước phải tự điều hành quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả để có thể đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. Doanh nghiệp muốn làm được như vậy cần phải đạt được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình, khi đó doanh nghiệp mới tồn tại trên thị trường và ngày càng phát triển.Đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước, việc kinh doanh có hiệu quả không những tạo đà cho nền kinh tế phát triển, mà còn góp phần giữ vững định hướng nền kinh tế nước nhà. Phải luôn giữ vai trò tiên phong trong việc hội nhập kinh tế, hợp tác, kinh doanh có hiệu quả hơn.Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam(VNPT) là doanh nghiệp nhà nước, hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, giữ một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia. Công nghệ thông tin, bưu chính viễn thông càng phát triển sẻ thúc đẩy được nền kinh tế phát triển theo. VNPT cung cấp rất nhiều dịch vụ ra thị trường để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, việc tạo ra dịch vụ đã khó nhưng để đưa chúng vào hoạt động kinh doanh lại còn khó hơn, khi mà trên thị trường ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện. Để cạnh tranh trong một thị trường cạnh tranh cao như vậy, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn được quan tâm, theo dõi khắt khe. Để làm sao kinh doanh có hiệu quả mà vẫn đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Qua quá trình đi thực tế ở VNPT, được nge báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh của VNPT, chúng tôi muốn tìm hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh của VNPT Thực hiện: Hoàng-Nghiệp-Phong-Thuận_Lớp K41-TKKD 1 Chuyên đề thực tập giáo trình VNVT- Viêt Namnên đã chọn tên đề tài: “Tìm hiểu và đánh giá hiệu quả về hoạt động kinh doanh của VNPT” làm chuyên đề thực tập giáo trình của nhóm.2. Mục tiêu nghiên cứu:Mục tiêu tổng quát là trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam giai đoạn 2007- 2009, đề xuất định hướng và các giải pháp giai đoạn 2010-2012. Các mục tiêu cụ thể:- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng HĐKD, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của VNPT qua 3 năm 2007 - 2009. - Đề xuất định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả HĐKD của VNPT trong thời gian tới.3. Đối tượng nghiên cứu:- Đối tượng nghiên cứu: là các vấn đề liên quan đến hiệu quả HĐKD của VNPT- Phạm vi nghiên cứu:+ Về nội dung: ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BIC BIC | BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016 BIC | BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016 ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BIC ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BIC ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Năm 2016 năm BIC tiếp tục theo đuổi mục tiêu tăng trưởng bền vững kết đạt tương đối khả quan Về kết kinh doanh, BIC tiếp tục có doanh thu tăng trưởng cao mức tăng trưởng bình qn tồn thị trường bảo hiểm Phi nhân thọ, qua đó, thị phần BIC tiếp tục tăng nhẹ trì mức 4,13%, trì vị trí thứ thị trường Về mặt lợi nhuận, BIC trì cơng ty bảo hiểm có tỷ suất sinh lời cao thị trường Đối với hệ thống BIDV, BIC tiếp tục đơn vị dẫn đầu khối công ty thành viên xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2016 Về mặt hoạt động khác: • Quản lý rủi ro: BIC tiếp tục tăng cường công tác quản lý rủi ro bước đầu hồn thành việc xây dựng quy trình khung quản lý rủi ro Tổng Cơng ty • Triển khai gói hỗ trợ kỹ thuật đối tác chiến lược FairFax: BIC cử nhóm cơng tác gồm cán chủ chốt đơn vị liên quan phối hợp chặt chẽ với chuyên gia đối tác chiến lược Fairfax nhằm đẩy nhanh tiến độ chuyển giao hỗ trợ kỹ thuật • Đã cụ thể hóa mục tiêu có biện pháp triển khai kế hoạch kinh doanh, tăng cường cơng tác quản lý tài chính, công tác bồi thường… hướng đến mục tiêu HĐQT đề tiếp tục tăng trưởng an toàn, hiệu phát triển bền vững, chuyển hướng sang ưu tiên phân khúc thị trường bán lẻ • Nghiên cứu chuyển đổi hoạt động BIC sang mơ hình Cơng ty Mẹ - Con: Theo chủ trương Đại hội đồng Cổ đông năm 2016 thông qua, dự án chuyển đổi mơ hình hoạt động khởi động với tham gia nhiều cán chủ chốt Ban liên quan Trụ sở Việc chuyển đổi mơ hình BIC nghiên cứu để đảm bảo phương án phù hợp với chiến lược phát triển BIC • Xây dựng triển khai nhiệm vụ kinh doanh đến đơn vị thành viên, định hướng giải pháp đồng để đơn vị chủ động quản lý điều hành hoạt động kinh doanh • Cơng tác tham mưu cho quan Nhà nước: tích cực tham gia ý kiến đóng góp, tham mưu cho quan chủ quản Bộ Tài chính, Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam dự thảo văn bản, sách, quy định dự kiến ban hành, tham gia bình chọn 10 kiện tiêu biểu thị trường bảo hiểm Việt Nam,… • Tiếp tục kiện tồn máy tổ chức theo hướng tăng tính chủ động cho đơn vị thành viên, kịp thời bổ sung nhân Ban Tổng Giám đốc với việc ủy quyền phù hợp, phân công cụ thể theo khối hoạt động yếu tố quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh BIC đạt kết khả quan liên tục phát triển bối cảnh kinh tế nhiều khó khăn biến động bất thường • Trách nhiệm với cộng đồng xã hội: Hoạt động BIC dần hướng tới phát triển bền vững thể trách nhiệm tới cộng đồng xã hội BIC quan tâm đảm bảo đời sống cán công nhân viên nâng cao vật chất tinh thần, xây dựng môi trường làm việc động, trẻ trung có nhiều hội phát triển BIC có nhiều hoạt động thiện nguyện có ý nghĩa đặc biệt tinh thần tương thân tương thực nội BIC, hồn cảnh đặc biệt, khó khăn hệ thống BIC cán BIC hỗ trợ, giúp đỡ • Bảo vệ mơi trường: BIC có giải pháp bảo vệ mơi trường nhiều hình thức khác nhau, đặc biệt hoạt động kinh doanh, BIC có nhiều sáng kiến, cải tiến hướng tới phong cách kinh doanh xanh như: hạn chế sử dụng máy in, máy photo, tiết kiệm điện, nước, phát triển ứng dụng công nghệ thông tin để tăng suất lao động, tiết kiệm nguồn lực như: phần mềm quản lý văn online, lưu trữ đám mây, ứng dụng chữ ký số công tác cấp đơn bảo hiểm … 64 Dưới lãnh đạo Tổng Giám đốc, Ban Tổng Giám đốc BIC thể tinh thần đoàn kết, sáng tạo, tâm huyết, dám nghĩ dám làm với hoạt động BIC năm 2016 Ban Tổng Giám đốc thể tính tuân thủ quy định quản trị, điều hành, hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2016 Trong năm 2016, Ban Tổng Giám đốc bám sát mục tiêu, định hướng thực đầy đủ nhiệm vụ ĐHĐCĐ HĐQT giao, cụ thể: BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016 • Tiếp tục trọng cải thiện kênh phân phối chủ lực - kênh phân phối sản phẩm qua Ngân hàng (Bancassurance); mở rộng phát triển kênh phân phối bảo hiểm trực tuyến (Ebusiness),Telesales… 65 BIC | BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016 ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BIC CÁC KẾ HOẠCH, ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2017 CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ • Tập trung đạo hoàn thành mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2017 Đại hội đồng cổ đơng giao • Chỉ đạo triển khai thực dự án hỗ trợ kỹ thuật nhà đầu tư chiến lược để cao lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng • Chỉ đạo nghiên cứu đầu tư tảng CNTT chung hệ thống cơng ty Fairfax góp vốn để đáp ứng u cầu hệ thống, tăng suất, hiệu lao động chất lượng sản phẩm dịch vụ • Chỉ đạo triển khai việc cấu lại mơ hình hoạt động sang Cơng ty mẹ - • Xây dựng, hồn thiện, cải tiến chế vận hành, quản trị Tổng Công ty để tạo chủ động, tăng trách nhiệm, phát huy lực cấp điều hành để đẩy mạnh kinh doanh, tăng khả cạnh tranh • Tăng cường hoạt động quản trị rủi ro, đảm bảo an toàn hoạt động để phát triển bền vững, đáp ứng quy định tỷ lệ an toàn hoạt động theo thơng lệ • Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động tồn hệ thống • Triển khai kế hoạch tổng thể đào ... LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải có các phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế. Để đứng vững và phát triển kinh tế trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt và đáp ứng được tâm lý và nhu cầu của người tiêu dùng sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú. Hoạt động marketing ngày càng được các doanh nghiệp quan tâm và chú trọng.Các doanh nghiệp không còn bị động chịu sự tác động của thị trường mà đang riếp cận thị trường một cách bài bản và chuyên nghiệp hơn. Qua thời gian thực tập tại trường và quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ Phần Phát triển Tân Việt An, cùng với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo đặc biệt là phòng Kinh doanh ,em đã hoàn thành Báo cáo tổng hợp của mình. Báo cáo tổng hợp gồm những Nội dung chính sau : I: Tổng quan về công ty cổ phần phát triển Tân Việt An II: Phân tích đánh giá tổng hợp điều kiện kinh doanh của công ty cổ phần phát triển Tân Việt An III: Phân tích đánh giá tổng hợp về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần phát triển Tân Việt An Trong quá trình thực tập, em đã dược sự chỉ bảo, hướng dẫn tận tình của TS : VŨ HUY THÔNG cùng các anh ,chị nhân viên trong công ty.Tuy nhiên do hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo thực tập tổng hợp của em khó tránh khỏi những thiếu sót, kính mong sự chỉ bảo giúp đỡ của các thày cô giáo để em được hoàn thiện hơn . Em xin chân thành cảm ơn! 1 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂN VIỆT AN 1. Sơ lược về Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An Thế kỷ 21 bắt đầu, nền kinh tế chuyển mình mạnh mẽ, các doanh nghiệp đều xác định muốn thành công phải có các hoạt động Marketing hiệu quả. Một trong những hoạt động Marketing rất quan trọng đó là quảng cáo, xác định rõ nhu cầu này của thị trường Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An được 5 thành viên còn rất trẻ thành lập, do số vốn còn hạn chế nên công ty quyết định thành lập để kinh doanh dưới hình thức công ty thương mại. Vài nét chính về Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An Tên công ty: Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An Tên giao dịch: TANVIETAN DEVELOPMENT., JSC Địa chỉ trụ sở chính: Số 60 ngõ 151B đường Thái Hà, phường Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Điện thoại: 04. 5146608. Công ty được cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh vào ngày 19-10- 2005 Số ĐKKD: 0103009324 Do mới thành lập và có số vốn nhỏ, công ty đã gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh. Quá trình phát triển của công ty ghi nhận đóng góp và sự nỗ lực của các thành viên với điều kiện còn thiếu thốn, công ty phải cạnh tranh với khá nhiều công ty khác có tiềm lực và kinh nghiệm trong Chuyên đề thực tập giáo trình VNVT- Viêt Nam PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài. Việt Nam đã và đang phát triển nền kinh tế thị trường, với các chính sách kinh tế mô và chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế. Phát triển kinh tế thị trường đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức, khó khăn trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt mang tính quốc tế nhằm giành giật khách hàng và mở rộng thị trường ngay trong nước cũng như thế giới. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp trong nước phải tự điều hành quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả để có thể đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. Doanh nghiệp muốn làm được như vậy cần phải đạt được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình, khi đó doanh nghiệp mới tồn tại trên thị trường và ngày càng phát triển. Đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước, việc kinh doanh có hiệu quả không những tạo đà cho nền kinh tế phát triển, mà còn góp phần giữ vững định hướng nền kinh tế nước nhà. Phải luôn giữ vai trò tiên phong trong việc hội nhập kinh tế, hợp tác, kinh doanh có hiệu quả hơn. Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam(VNPT) là doanh nghiệp nhà nước, hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, giữ một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia. Công nghệ thông tin, bưu chính viễn thông càng phát triển sẻ thúc đẩy được nền kinh tế phát triển theo. VNPT cung cấp rất nhiều dịch vụ ra thị trường để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, việc tạo ra dịch vụ đã khó nhưng để đưa chúng vào hoạt động kinh doanh lại còn khó hơn, khi mà trên thị trường ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện. Để cạnh tranh trong một thị trường cạnh tranh cao như vậy, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn được quan tâm, theo dõi khắt khe. Để làm sao kinh doanh có hiệu quả mà vẫn đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Qua quá trình đi thực tế ở VNPT, được nge báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh của VNPT, chúng tôi muốn tìm hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh của VNPT Thực hiện: Hoàng-Nghiệp-Phong-Thuận_Lớp K41-TKKD 1 Chuyên đề thực tập giáo trình VNVT- Viêt Nam nên đã chọn tên đề tài: “Tìm hiểu và đánh giá hiệu quả về hoạt động kinh doanh của VNPT” làm chuyên đề thực tập giáo trình của nhóm. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu tổng quát là trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam giai đoạn 2007- 2009, đề xuất định hướng và các giải pháp giai đoạn 2010-2012. Các mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng HĐKD, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của VNPT qua 3 năm Bộ y tế Trờng đại học dợc hà nội ~~~~~~*~~~~~~ Nguyễn thu trang Đề tài: Khảo sát và đánh giá sơ bộ công tác quản lý chơng trình hiv/aids quốc gia Môn học: dợc xã hội học Tiểu luận khoá 59 năm 2008 HÀ NỘI – 10/2008 2 PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Sau hơn một thập kỉ thực hiện các chính sách đổi mới và mở cửa, Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng kể về công tác kinh tế và xã hội, trong đó có công tác y tế.Những chính sách trong thời kỳ đổi mới đã tác động không nhỏ đến sức khỏe nhân dân và hệ thống y tế. Nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng và đa dạng hoá các loại hình dịch vụ chăm sóc sức khoẻ đang được thực hiện để đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khoẻ của nhân dân. Một trong những biện pháp mà ngành y tế đã áp dụng là thiết lập một mạng lưới y tế với nhiều chương trình y tế quốc gia theo chiều dọc, có cơ cấu tổ chức từ trung ương đến địa phương, phân cấp theo từng tuyến của hệ thống y tế Việt Nam. Việc phân chia như thế đã mang lại nhiều ưu điểm trong việc tổ chức và quản lý các hoạt động y tế theo từng chuyên ngành một cách chặt chẽ và sát sao hơn. Cũng trong hơn một thập kỉ qua, kể từ khi phát hiện ca nhiễm HIV đầu tiên vào cuối tháng 12/1990, ở Việt Nam thì HIV/AIDS đang làm đau đầu cho hệ thống y tế cũng như toàn bộ xã hội. Việc đưa ra một chương trình phòng chống HIV/AIDS là thật sự cần thiết và được nhiều người quan tâm. Tuy nhiên, để chương tình này thực thi được một cách hiệu quả cần phải có công tác quản lý phù hợp. Chính vì lý do đó, tôi thực hiện tiểu luận “ Sơ bộ khảo sát và đánh giá việc quản lý chương trình phòng chống HIV/AIDS quốc gia” với hy vọng đóng góp một phần nhỏ bé vào công tác phòng chống HIV/AIDS. Mục tiêu của đề tài: - Khảo sát và đánh giá sơ bộ công tác quản lý chương trình HIV/AIDS ở Việt Nam trong thời gian qua. 3 PHẦN II: TỔNG QUAN 2.1 Thực trạng nhiễm HIV/AIDS ở Việt Nam và cơ sở cho quản lý chương trình phòng chống AIDS quốc gia. 2.1.1. Thực trạng nhiễm HIV/AIDS ở Việt Nam Người nhiễm HIV đầu tiên phát hiện tại thành phố Hồ Chí Minh vào cuối tháng 12/1990. Đến cuối tháng 12/1998, dịch lan tràn ra 61/61 tỉnh thành. Đến ngày 30/11/2003, luỹ tích số người nhiễm HIV trên toàn quốc là 74.660 trường hợp trong đó có 11.793 trường hộ AIDS và 8.990 trường hợp đã tử vong. Những người nhiễm HIV/AIDS tập trung chủ yếu ở lứa tuổi 20 – 29 chiếm 52% trong đó số người nhiễm HIV do nghiện trích ma tuý chiếm tỷ lệ 58%. Thời kỳ đầu, dịch chuyển chủ yếu xảy ra ở nhóm người có nguy cơ cao, sau đó sẽ lan mạnh mẽ vào cộng đồng. Với tốc độ lan nhanh, ước tính năm 2003 Việt Nam sẽ có ít nhất khoảng 167.000 người bị nhiễm HIV tróng đó có 15 – 20.000 bệnh nhân AIDS. Đến năm 2005, Việt Nam có khoảng 197.000 người nhiễm HIV trong đó có khoảng 50.000 bệnh nhân AIDS và khoảng 40.000 người chết vì AIDS. 2.1.2.Cơ sở cho quản lý chương trình phòng chống AIDS quốc gia - Bản chất củ căn bệnh AIDS do HIV1 và HIV2 gây ra (Virut có tính đột biến cao), một khi nhiễm thì sẽ tồn tại trong cơ thể suốt đời. Thời kỳ ủ bệnh dài khoảng 5 – 10 năm. Chính vì vậy, dịch AIDS là một dịch ẩn, khi phát hiện ra bệnh nhân AIDS thì họ có thể lây HIV cho nhiều người rồi. Cho đến nay, bệnh vẫn chưa có vaccine phòng và thuốc chữa khỏi. HIV có nồng độ cao trong máu và dịch tiết nên có thể lây qua đường máu, đường tinh dục và từ mẹ sang con. - HIV/AIDS là vấn đề y xã hội học: HIV lây truyền liên quan một thiết với các hành vi nguy cơ do vậy nhiều khi nó gây nhầm lẫn giữa căn bệnh với tệ nạn xã hội dễ dấn đến kì thị, bên xấu hoặc phân biệt đối xử. - HIV/AIDS là đại dịch toàn cầu: Những ca bệnh đầu tiên CHơng I QúA TRìNH HìNH THàNH Và PHáT TRIểN CủA CÔNG TY ÔTÔ VIệT NAM DAEWOO(VIDAmco) I. Qúa trình hình thành. Công ty liên doanh ôtô VIDAMCO là một trong những công ty liên doanh đầu tiên đợc thành lập và hoạt động theo luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam. Ra đời trong hoàn cảnh cả nớc mới bắt đầu triển khai thực hiện luật đầu t, Công ty cũng đã gặp không ít khó khăn nhng với nỗ lực của bản thân mà công ty cũng đã đạt đợc một số kết quả bớc đầu. Công ty VIDAMCO là Công ty liên doanh lắp ráp tiến tới sản xuất ô tô đầu tiên ở Việt Nam, luôn theo đuổi mục tiêu phát triển ngành công nghiệp ôtô Việt Nam - là một công trình hợp tác đẹp giữa các nhà doanh nghiệp Việt Nam, và Nam Triều Tiên. Công ty VIDAMCO thành lập theo quyết định số 261/QDQP ngày 02tháng 07năm1991 Các bên tham gia liên doanh gồm có: Bên Việt Nam Xí nghiệp liên hợp cơ khí 7983 thuộc tổng kinh tế-kỹ thuật(GAET)- bộ quốc phòng. - Địa chỉ :thị trán văn điển-thành phố Hà Nội - Điện thoạI :4815255 - Fax :84-4-257195 - Đại diện :Ông Nguyễn Duyên Hà - Chức vụ :Tổng giám đốc Bên nớc ngoài Công ty DAEWOO,đợc thành lập và tổ chức theo luật nớc cộng hòa Triều Tiên Lĩnh vực hoạt động tại Việt Nam: Lắp ráp và sản xuất các loại xe ôtô để tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu. Về vốn đầu t: Tổng số vốn đầu t: 32.229.440$. Trong đó: - Vốn cố định :20.120.500$. Bao gồm Thiết bị :12.000.000$ 1 Xây lắp,địen nớc,nén khí :5.351.100$ Thuê đát,đền bù trong 10năm:1.790.400$ Đào tạo thuê chuyên gia : 675300$ phí chuủn bị sản xuất :36.140$ kiến thiết cơ bản khác : 267.560$ - Vốn lu động : 12.108.940$. - Vốn pháp định : 10.000.000 $. Trong đó: Bên Việt Nam góp: 3.500.000 $, bằng vốn pháp định gồm quyền sử dụng đất trong 10 năm đầu là :1.790.400$ Nhà xởng : 100.000$ Tiền ngoại tệ :1.609.600$ Bên nớc ngoài góp: 6.500. 000 US$, bằng 65% vốn pháp định gồm: Thời hạn hoạt động của Công ty liên doanh: 30 năm kể từ ngày đ- ợc cấp giấy phép. Trụ sở: Trụ sở chính đợc đặt tại thị trấn Văn Điển,Hà Nội. Cửa hàng bán hàng và giới thiệu sản phẩm tại Hà Nội. Địa chỉ: 123 Thái Hà,Đống Đa,Hà Nội. Tel : 04.5370175-5374174 Fax : 5374173 II. cơ cấu tổ chức và quản lý của vidamco. Bộ máy quản lý của nhà máy: Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc 2 GĐkỹ thuật GĐmaketing GĐtài chính GĐnhân sự P.kỹ thuật P.Marketing P.tài chính P.hành chính P.XNK Kho hàng P.tổ chức P.R&D P.bán hàng P.bảo vệ P.kế toán P.công đoàn -Về lao động:Tình hình lao động của nhà máy ngày càng đợc cải thiện cả về số lợng và chất lợng.số lợng tăng lên đáng kể,số công nhân của nhà máy cho đén nay đã tăng lên đến trên 500 ngời,đồng thời chất lợng và trình độ của đội ngũ công nhân cũng ngáy càng đợc nâng cao thẻ hiện qua độ tuổi,bậc thợ và trình độ lao động. Trình độ lao động Số ngời Tỷ lệ % Đại học 38 7,21% Trên đại học 9 1,7% Công nhân KT 348 66,03% Trung cấp,caođẳng 132 25,04% - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Hàng năm nhà máy đều chú trọng tới việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên,trình độ công nhân luôn đợc nâng lên,nhà máy mở những khóa đào tạo mới đẻ cán bộ công nhân viên tiếp thu công nghệ mới kỹ thuật mới. 3 CHơng II SƠ lợc về tình hình kinh doanh của công ty liên doanh ôtô dewoo-việt nam(vidamco) I.Đặc điểm của ngành công nghiệp sản xuất ôtô Việt Nam. 1. Đặc điểm của nghành công nghiệp sản xuất ... nội BIC, hồn cảnh đặc biệt, khó khăn hệ thống BIC cán BIC hỗ trợ, giúp đỡ • Bảo vệ mơi trường: BIC có giải pháp bảo vệ mơi trường nhiều hình thức khác nhau, đặc biệt hoạt động kinh doanh, BIC. . .BIC | BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016 BIC | BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016 ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BIC ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BIC ĐÁNH GIÁ CỦA... đó, thị phần BIC tiếp tục tăng nhẹ trì mức 4,13%, trì vị trí thứ thị trường Về mặt lợi nhuận, BIC trì cơng ty bảo hiểm có tỷ suất sinh lời cao thị trường Đối với hệ thống BIDV, BIC tiếp tục đơn