Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty du lịch và thương mại tổng hợp thăng long

1 LỜI MỞ ĐẦU Sự tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường phụ thuộc nhiều vào nhân tố môi trường kinh doanh, trình độ quản lý nhà doanh nghiệp đặc biệt trình độ quản lý tài Để có hiểu biết vấn đề đòi hỏi học tập khơng ngừng sinh viên ngành kinh tế –những nhà quản trị tương lai – chúng em Làm để trở thành nhà quản trị giỏi ? Đó câu hỏi đặt thời đại đặc biệt kinh tế thị trường phát triển không ngừng Với câu hỏi , tuỳ người đứng góc độ khác có ý kiến khác với hiểu biết thân , theo em nhà quản trị giỏi phải biết dùng người , người ln yếu tố phức tạp quan trọng lĩnh vực Để làm việc đòi hỏi q trình nghiên cứu lâu Cuốn sách “ Chiến quốc sách kinh doanh ( 88 kế làm giàu ) “ xuất năm 1994 nhà xuất lao động phần giúp người làm kinh tế có hiểu biết vấn đề Cuốn sách khơng nói cách dùng người mà cho ta biết cách nắm bắt thời việc làm kinh tế Ngoài nhà quản trị phải có kiến thức kinh tế sâu rộng , phải biết đánh giá vị trí doanh nghiệp kinh tế để đưa hướng hoạt động kinh doanh Em- sinh viên ngành kinh tế - nói riêng tồn thể bạn sinh viên ngành nói chung phải cố gắng học hỏi nhiều để trở thành nhà quản trị giỏi tương lai , góp phần nhỏ bé vào phát triển kinh tế nước nhà Trần Thị Huyền Châm QTKD Bài “Báo cáo tổng hợp” vận dụng kiến thức học trường vào môi trường doanh nghiệp thực tế Do kinh nghiệm chưa có nên q trình phân tích hoạt động kinh doanh Công ty may Đáp Cầu báo cáo có nhiều sai xót Nên em mong có góp ý thầy cô bạn để hiểu biết em vấn đề kinh tế trọn vẹn hơn, để sau giúp ích nhiều cho phát triển kinh tế nước nhà Hà Nội, tháng năm 2003 Trần Thị Huyền Châm QTKD PHẦN I: KHẢO SÁT TỔNG HỢP VỀ CÁC VẤN ĐỀ CHUNG CỦA CÔNG TY MAY ĐÁP CẦU I Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1- Q trình hình thành phát triển Công ty 2- Tình hình phát triển cơng ty năm qua II Công nghệ sản xuất sản phẩm công ty 1- Nhiệm vụ sản xuất 2- Tình hình sử dụng máy móc thiết bị III Bộ máy quản lý công ty 1- Bộ máy quản lý gồm 2- Chức nhiệm vụ củ máy quản lý IV Cơ cấu sản xuất 11 1- Nguyên tắc hình thành phận sản xuất 11 2- Ưu nhược điểm cấu 11 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1- Q trình hình thành phát triển Trần Thị Huyền Châm QTKD Từ sở nhỏ bé , danh tiếng ngành Dệt - May Việt Nam , qua 10 năm đổi công nghệ quản lý theo hướng đại , Công ty may Đáp Cầu (DAGARCO) vươn lên thành doanh nghiệp sở hữu Nhà nước , quy mô tương đối lớn , xuất sản phẩm may mặc có uy tín thị trường giới Tiền thân DAGARCO xí nghiệp may X-200 , thức vào hoạt động từ năm 1966 Trải qua thời kỳ xây dựng phát triển , hệ cán cơng nhân viên Cơng ty vượt qua khó khăn , thử thách hoàn thành nhiệm vụ cấp giao , góp phần đắc lực vào nghiệp xây dựng bảo vệ đất nước , Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng Ba , Huân chương lao động hạng Nhì nhiều phần thưởng cao quý khác Qua trình phát triển , Cơng ty có lần đổi tên : - Tháng 5-1966: Thành lập ban kiến thiết chuẩn bị sản xuất xí nghiệp X-200 - Tháng 2-1967 : Thành lập xí nghiệp may X2 - Tháng 8-1978 : đổi tên thành Xí nghiệp may Đáp Cầu - Tháng 1-1994 : Chuyển thành Công ty may Đáp Cầu Giai đoạn đầu trực thuộc Bộ Nội thương Từ năm 1970 trực thuộc Bộ Công nghiệp Nhẹ (nay Bộ Công Nghiệp ) Các giai đoạn chủ yếu bước đường phát triển Công ty gồm : * Giai đoạn 1(1966-1975) : xí nghiệp vừa xây dựng , vừa đào tạo vừa củng cố sản xuất Các sản phẩm may xí nghiệp cung cấp chiến trường , góp phần đắc lực vào kháng chiến chống Mỹ cứu nước , thống Tổ quốc Trần Thị Huyền Châm QTKD * Giai đoạn 2(1976-1986) : bước đầu làm quen với hình thức xuất * Giai đoạn (1987 đến ): thời kỳ đổi toàn diện tất lĩnh vực để bước hòa nhập vào kinh tế thị trường 2.Phân tích tình hình phát triển Công ty năm qua * 10năm gần (1990-2000) Công ty đạt mức tăng trưởng cao tất tiêu chủ yếu So sánh kết thực năm 2000 với năm 1990 ta có : - Giá trị tổng sản lượng 38,84 lần - Tổng doanh thu 24,42 lần - Kim ngạch xuất năm 2000 so với năm 1995 6,73 lần - Nộp ngân sách 9,78 lần - Đầu tư phát triển từ năm 1990 đến 2001 , gía trị đầu tư 44.882 triệu đồng * Riêng đến năm 2001 thực chương trình đầu tư phát triển tăng tốc ngành Dệt - May Việt Nam, công ty đầu tư với tổng trị giá 22.267 triệu đồng (bằng mức đầu tư 10 năm 1990-2000) - TSCĐ năm 2001so với năm 1990 16,09 lần - Lao động bình quân tăng từ 1400 người năm 1990 đến 2400 người năm 2001 - Thu nhập bình quân năm 1990 đạt 76000đ/người/tháng năm 2001 đạt 1.050.000 đ/người/tháng * Đặc biệt năm gần (1996-2000), gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế khu vực diễn biến phức tạp giới , Công ty giữ mức tăng trưởng cao tất tiêu chủ yếu Hiệu sản xuất kinh doanh ngày Trần Thị Huyền Châm QTKD cao Năm 2000, Công ty may Đáp Cầu đơn vị dẫn đầu đơn vị thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh đạt 102,09% tổng doanh thu đạt 12,46% * Năm 2001, nỗ lực vượt bậc 2400 cán công nhân viên , Công ty may Đáp Cầu tăng tốc toàn diện tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh , khai thác thị trường , đầu tư phát triển , mở rộng quy mô sản xuất tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động , tổ chức sản xuất , áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến Thực có chất lượng có hiệu chương trình áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO: 9001 phiên 2000 * Năm 2002 Công ty đạt mức tăng trưởng cao tất tiêu chủ yếu - Giá trị tổng sản lượng ( tính theo giá cố định năm 1994) đạt 54.006 triệu đồng , tăng so với năm 2001 18,7%, vượt so với kế hoạch Tổng công ty giao 5,7% - Tổng doanh thu đạt 103.883 triệu đồng , tăng 42,9% so với thực năm 2001 , vượt 20,5% so với kế hoạch Tổng công ty giao - Nộp ngân sách đạt 291 triệu đồng , tăng 50,5% so với thực năm2001, đạt 100% kế hoạch Tổng cơng ty giao - Thu nhập bình qn tồn Cơng ty đạt 802.000đ/người/tháng II CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 1.Nhiệm vụ sản xuất DAGARCO quyền xuất nhập trực tiếp , chuyên sản xuất sản phẩm may mặc áo chất lượng cao theo đơn đặt hàng khách hàng nước nước Trần Thị Huyền Châm QTKD 63 đáp ứng theo nhu cầu khách hàng Do vậy, Công ty phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu hơn.Khi có nguồn hàng đảm bảo, việc sản xuất kinh doanh Công ty ổn định hơn-> nâng cao chất lượng sản phẩm-> đảm bảo uy tín Cơng ty Cơng ty cần có biện pháp thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm cách như: giảm giá với mặt hàng tồn kho lâu, mở thêm số đại lý bán hàng phạm vi rộng số địa điểm miền Trung, miền Nam…; tham gia nhiều kỳ hội chợ hàng dệt may… Trần Thị Huyền Châm QTKD 64 P HẦN VI II: QUẢN TRỊ MARKETING I.Thị trường công tác nghiên cứu thị trường 63 II.Công tác Marketing Công ty 63 1,Chính sách sản phẩm 63 2,Chính sách giá 64 3,Chính sách phân phối tiêu thụ 65 4,Các biện pháp đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm 65 Trần Thị Huyền Châm QTKD 65 I T HỊ T RƯỜN G VÀ C ÔN G T ÁC N GHIÊN CỨU T HỊ T RƯỜN G CỦA C ÔN G T Y Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất gắn liền với thị trường, DAGARCO ngoại lệ Thị trường DAGARCO gồm nước nước ngoài, việc nghiên cứu thị trường cho thấy khả cạnh tranh Công ty Nếu kinh tế bao cấp trước Công ty làm mà giao xuống, khơng phải lo tiêu thụ sản phẩm Nhưng kinh tế thị trường ngày nay, Công ty với nỗ lực đứng vững đường hồn tồn Nhờ có đội ngũ nghiên cứu thị trường có trình độ nên tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc nhiều hơn, tạo công ăn việc làm cho gần 3000 người lao động, Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước mà góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế nước nhà Điều mà Công ty làm quan trọng tạo uy tín với đối tác, ngày có nhiều khách hàng đến ký hợp đồng với Cơng ty Tuy có nhiều khó khăn trước mắt Công ty cố gắng để tạo sản phẩm tốt cho khách hàng II C ÔN G T ÁC MA RK ET IN G CỦA C ÔN G T Y Chính sách sản phẩm Một sản phẩm ngày theo nghĩa khơng đảm bảo chất lượng mà hồn chỉnh mẫu mã, nhãn mác dịch vụ kèm theo Sản phẩm Công ty đảm bảo dựa uy tín Cơng ty mà đảm bảo hệ thống đảm bảo chất lượng ISO9001:2000 Công ty tự tìm kiếm thị trường cho đầu vào sản xuất đầu sản phẩm Công ty sử dụng biện pháp nghiên Trần Thị Huyền Châm QTKD 66 cứu thị trường như: thăm dò thị trường, quan sát thay đổi hành vi tiêu dùng để tìm nhu cầu loại sản phẩm Chính sách giá Trong kinh tế nay, đặc biệt sản xuất hàng may mặc có nhiều Cơng ty tham gia như: May 10, May Thăng Long, May Nhà Bè… có mặt thị trường Có thể nói chất lượng sản phẩm DAGARCO khơng thua sản phẩm Công ty kể trên, vấn đề chất lượng sản phẩm tương đương yếu tố gía tạo cạnh tranh Ví dụ: Với sản phẩm mã QNA DO2(quần bò ): ( Bảng tính giá thành quần bò cho trang bên ) Khi Cơng ty nhận đơn đặt hàng khách hàng đem đến tức họ mang sản phẩm mẫu đến cho Cơng ty,Cơng ty nghiên cứu để tìm nguồn nguyên phụ liệu để sx sản phẩm Sau xác định định mức đơn giá loại vật tư để làm sản phẩm, Công ty xây dựng nên bảng tính giá thành Trên việc xây dựng giá thành cho sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng đối tác nước ngồi, Cơng ty xác định tổng cộng giá thành giá bán Cơng ty mà khơng thể kiểm sốt sau họ bán sản phẩm với giá bán Nhưng đối việc sản xuất sản phẩm để tiêu thụ nước việc Cơng ty tìm nguồn nguyên liệu rẻ để có giá bán hợp lý đóng vai trò vơ quan trọng Vì sản phẩm tiêu thụ nước phải chịu cạnh tranh nhiều Công ty khác, bên cạnh nhu cầu sản phẩm may mặc khách hàng nước không ngừng biến đổi Do vậy, Công ty cần phải nâng cao phận nghiên cứu thị trường cách thường xuyên cử người Trần Thị Huyền Châm QTKD 67 làm công tác tham gia vào hội thảo sản phẩm may mặc, nắm bắt kịp thời thay đổi thị hiếu người tiêu dùng Chính sách phân phối tiêu thụ Việc tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc lớn vào việc tổ chức mạng lưới tiêu thụ qua: - Kênh phân phối trực tiếp: Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty - Kênh phân phối gián tiếp: Các đại lý ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm Cơng ty ( Ví dụ: hợp đồng bán hàng đại lý lập Công ty may Đáp Cầu với ông Nguyễn Ngọc Am) Bảng 19 : Sơ đồ mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty Công ty Người bán lẻ Đại lý Người tiêu dùng Người bán lẻ Cơng ty có chi nhánh Hà Nội Hải Phòng vừa làm cơng tác bán giới thiệu sản phẩm , vưa làm việc nghiên cứu nhu cầu thị trường 4.Các biện pháp thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm - Khi khách hàng mua với số lượng lớn ->được giảm giá - Vào dịp khai trương cửa hàng đại lý , khách đến mua hàng có quà tặng - Khi sản phẩm tung thị trường vào ngày đầu áp dụng bán với 80% giá bán xây dựng - Tham gia vào kỳ hội chợ hàng tiêu dùng để quảng bá cho sản phẩm - Sử dụng nhiều hình thức tốn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng Trần Thị Huyền Châm QTKD 68 PHẦN IX : ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TSCĐ Là doanh nghiệp sản xuất nên sau q trình sản xuất máy móc thiết bị bị khấu hao dần , số khấu hao tính vào gía sản phẩm Chính sau thời gian hoạt động Công ty tiến hành kiểm tra xem giá trị lại TSCĐ Với bảng tình hình tăng TSCĐ năm 2000 (Đáp Cầu + Kinh Bắc),đây thời điểm Công ty may Kinh Bắc từ công ty độc lập chuyển thành xí nghiệp sản xuất cơng ty may Đáp Cầu Do phải thống kê lại TSCĐ Theo phần VIII, mục II , phần ta có : - Tỷ trọng vốn cố định tổng vốn năm 2001 38,73% - Tỷ trọng vốn cố định tổng vốn năm 2002 31,64% * Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định ta sử dụng công thức sau : Lợi nhuận sau thuế = Vốn cố định - Năm 2001 = 505.969.000/29.765.154.469= 0,017 - Năm 2002 = 592.646.019/36.957.064.638 =0,016 Qua tỷ lệ ta thấy : tốc độ tăng vốn cố định (là 1,24lần)cao so với tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế ( 1,17) Trần Thị Huyền Châm QTKD 69 ->Dẫn đến hiệu sử dụng vốn cố định năm 2001 cao so với năm 2002 Ta có số tài liệu tình hình tăng TSCĐ cơng ty năm sau : Trần Thị Huyền Châm QTKD 70 KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập Công ty may Đáp Cầu em học hỏi nhiều công tác quản lý doanh nghiệp Để làm việc tốt để đề hướng cho doanh nghiệp,theo em không dựa vào kiến thức trang bị nhà trường mà phải học hỏi nhiều từ thực tế , từ cấp lãnh đạo trước DAGARCO với máy quản lý có kinh nghiệm với trình độ ln nâng cao đưa DAGARCO hồ nhập tốt kinh tế thị trường , bước phấn đấu trở thành doanh nghiệp vững mạnh Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam Qua vấn đề phân tích em thấy tiêu kinh tế Công ty không ngừng nâng cao , quan trọng đời sống người lao động bước cải thiện , tạo nên gắn kết người công nhân với Công ty Trần Thị Huyền Châm QTKD 71 Với hiểu biết hạn chế thân , báo cáo tổng hợp nhiều thiếu sót Vậy mong góp ý thầy bạn Để hồn thiện báo cáo tổng hợp em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình Thầy giáo Trần Hoàng Long giúp đỡ cô Công ty may Đáp Cầu Hà Nội, tháng năm 2003 Sinh viên Trần Thị Huyền Châm QTKD ... nằm máy tổ chức công ty Do hiệu công việc phận ảnh hưởng trực tiếp tới kết qủa sản xuất kinh doanh công ty IV CƠ CẤU SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY Ngun tắc hình thành phận sản xuất Công ty Trần Thị Huyền... 100% kế hoạch Tổng công ty giao - Thu nhập bình qn tồn Cơng ty đạt 802.000đ/người/tháng II CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 1.Nhiệm vụ sản xuất DAGARCO quyền xuất nhập trực tiếp , chuyên sản. .. thành phát triển Công ty 1- Q trình hình thành phát triển Cơng ty 2- Tình hình phát triển công ty năm qua II Công nghệ sản xuất sản phẩm công ty 1- Nhiệm vụ sản xuất 2-