LỜI CAM ĐOANEm xin cam đoan rằng, bài viết này hoàn toàn không sao chép. Trong quá trình viết bài em có tham khảo từ các nguồn tài liệu đã được liệt kê trong "TÀI LIỆU THAM KHẢO" ở cuối bài cũng như ở cuối các trang trong bài viết. Nếu có gì gian lận, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường.Hà Nội, 03 tháng 6 năm 2008Sinh viênNguyễn Văn Thành
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC . 2 1.1. Quản lý nguồn nhân lực . 2 1.1.1. Nguồn nhân lực 2 1.1.1.1. Các khái niệm . 2 1.1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực . 3 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực . 5 1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quản lý nguồn nhân lực 7 1.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồn nhân lực . 7 1.1.2.2. Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực 9 1.1.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực . 10 1.1.4. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực 11 1.2. Nội dung chính của quản lý nguồn nhân lực . 13 1.2.1. Lập chiến lược nguồn nhân lực 13 1.2.1.1. Khái niệm 13 1.2.1.2. Vai trò của công tác lập chiến lược nguồn nhân lực 14 1.2.1.3. Tiến trình lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực . 14 1.2.2. Định biên 17 1.2.2.1. Tuyển mộ nhân lực 17 1.2.2.2. Tuyển chọn nhân lực . 19 1.2.2.3. Làm hòa nhập người lao động 21 1.2.2.4. Lưu chuyển nhân lực . 22 1.2.3. Đánh giá thực hiện công việc 24 1.2.4. Đào tạo và bồi dưỡng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐƠNXINLÀMLẠICHUYÊNĐỀTỐTNGHIỆP Kính gửi: - Hội đồng thi tốtnghiệp Cơ sở Trường Đại học Lâmnghiệp - Trưởng Ban Đào tạo Tên là: Điện thoại: Lớp: Mã SV: Hệ: Sau nghiên cứu Quy chế đào tạo Trung cấp, Cao đẳng, Đại học hệ quy, hệ Vừa làm vừa học hành Bộ Giáo dục – Đào tạo văn hướng dẫn thực quy chế Nhà trường, xét điều kiện thân, làmđơnđểxin đăng ký làmlạichuyênđềtốtnghiệpChuyênđềtốtnghiệpxin đăng kí: Tên chun đề Giảng viên hướng dẫn Tơi hứa thực nghiêm túc quy định Nhà trường Ngày …… tháng…… năm 20…… Ban Đào tạo Người làmđơnChuyênđềtốtnghiệp Hoàng Thị Hà Lớp : K35 A7lời nói đầu Trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá, Việt Nam đang thực hiện chiến lợc hớng về xuất khẩu kết hợp song song với chiến lợc thay thế nhập khẩu. Đây cũng là một trong những nội dung quan trọng đợc đề cập trong đại hội lần thứ VII của Đảng cộng sản và và lần này trong đại hội IX đã khẳng định tiếp. Đẩy mạnh sản xuất, coi xuất khẩu là hớng u tiên và là trọng điểm của kinh tế đối ngoại. Đối với Việt Nam cũng nh tất cả các nớc trên thế giới, hoạt động xuất khẩu đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinh tế và xây dựng đất nớc. Nó là một phơng tiện hữu hiệu cho phát triển kinh tế, tăng thu ngoại tệ, phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu, cải tiến công nghệ kỹ thuật hiện đại, nâng cao chất lợng sản phẩm. Đặc biệt là yếu tố không thể thiếu nhằm triển khai thực hiện chơng trình CNH- HĐH đất nớc. Nhận thức rõ vấn đề này, đảng và nhà nớc ta đã xây dựng các chiến lợc phát triển dài hạn, các chơng trình, kế hoạch thực hiện cũng nh đa ra các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu phát triển. Đây cũng là nhiệm vụ mà đảng và nhà nớc giao cho các thành phần kinh tế tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu, trong đó có công ty may Thăng Long . Trong điều kiện đất nớc ta đang đổi mới hiện nay, ngành may mặc đợc coi là một ngành quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân. Mục tiêu, chiến lợc, nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện thắng lợi đờng lối của đảng, góp phần thắng lợi sự nghiêp CNH-HĐN đất nớc đảm bảo nhu cầu may mặc toàn xã hội, không ngừng tăng cờng xuất khẩu và giải quyết việc làm cho ngời lao động. Công ty may Thăng Long là một công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của nớc ta ra đời vào năm 1958 cùng với sự đổi mới về kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, công ty Khoa quản trị doanh nghiệp 1
Chuyên đềtốtnghiệp Hoàng Thị Hà Lớp : K35 A7đã nhanh chóng thích nghi với thị trờng, ổn định sản xuất và không ngừng phát triển sản xuất và kinh doanh của công ty. Hàng may mặc xuất khẩu là mặt hàng chính của công ty từ trớc tới nay. Vì vậy để tiếp cận với thị trờng nớc ngoài đòi hỏi ngày càng cao nh hiện nay đã đặt ra cho công ty may mặc Thăng Long những cơ hội và thử thách. Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc, duy trì và mở rộng nhiều thị trờng n-ớc ngoài là một vấn đề mang tính chiến lợc đối với Lời mở đầuĐể nớc ta có đợc những thành tựu to lớn nh ngày hôm nay đó không chỉ là nhờ sự lãnh đạo, chỉ đạo sáng suốt của Đảng và Nhà nớc, mà còn có sự đóng góp to lớn của tất cả các ngành kinh tế trong nớc mà đặc biệt nhất là ngành Thơng mại.Tuy nhiên để ngành Thơng mại thông qua các Công ty, các doanh nghiệp th-ơng nghiệp thật sự đóng một vai trò quan trọng, làm cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng một mặt thúc đẩy sản xuất phát triển, mặt khác kích thích nhu cầu tiêu dùng, góp phần to lớn cho sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, thì khâu tiêu thụ hàng hoá, một khâu quan trọng nhất trong quá trình lu chuyển hàng hoá không thể thiếu đợc và đóng vai trò quyết định.Hơn thế nữa, trong cơ chế thị trờng hiện nay khâu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá ở các doanh nghiệp càng trở nên đặc biệt quan trọng khi kết quả của nó là một trong những chỉ tiêu thiết yếu để đánh giá công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệplại phải chịu sự tác động của quy luật cạnh tranh đang diễn ra ngày một gay gắt, khốc liệt. Tốc độ tiêu thụ hàng hoá nhanh hay chậm đều ảnh hởng rất lớn đến kết quả chung của doanh nghiệp đó.Vì vậy, muốn cho tốc độ tiêu thụ hàng hoá tăng càng cao, khả năng bên vững của doanh nghiệp càng lớn mạnh, đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ dùng những biện pháp hữu hiệu kịp thời để nhằm tăng doanh thu mà còn phải có đội ngũ nhân viên làm công tác kế toán có tay nghề vững chắc đầy kinh nghiệm, kịp thời chính xác. Công tác quản lý kế toán tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp cũng phải đợc thực hiện chặt chẽ, chu đáo. Tất cả những điều đó sẽ là một cơ sở vững chắc để doanh nghiệp thực hiện tốt các khâu còn lại, cũng nh những khâu có liên quan trong quá trình lu chuyển hàng hoá ở kỳ sản xuất kinh doanh tiếp đến.Chính vì vậy, công tác kế toán tiêu thụ sản phẩm hàng hoá tại các doanh nghiệp là cực kì quan trọng và cần thiết phải đi sâu vào nghiên cứu cụ thể.Qua thời gian thực hiện ở nhà hàng Thuỳ Linh, với sự giúp đỡ của các cán bộ quản lý nhà hàng, đặc biệt là các cán bộ kế toán, cùng sự giúp đỡ của thầy cô hớng dẫn, em đã tìm hiểu toàn bộ công tác kế toán của nhà hàng và em xin đi sâu vào đề tài Kế toán tiêu thụ sản phẩm hàng hoá ở nhà hàng Thuỳ Linh đểlàmchuyênđềtốt nghiệp.1
Chuyên đề này gồm những nội dung chính sau:Phần I: Những vấn đề cơ bản về kế toán tiêu thụ sản phẩm hàng hoá.Phần II: Thực trạng của kế toán tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệpPhần III: Một số kiến nghị về công tác kế toán tiêu thụ hàng hoá tại các doanh nghiệp2
Phần INhững vấn đề cơ bản về kế toán tiêu thụ sản phẩm hàng hoáI. Những khái niệm và nguyên tắc1. Khái niệm thành phẩm:Thành phẩm là sản phẩm đã đợc chế tạo xong ở giai đoạn chế biến cuối cùng của quy trình công nghệ trong xí nghiệp, đợc kiểm nghiệm đủ tiêu chuẩn kỹ thuật quy định và đã nhập kho.Trong điều kiện hiện nay, một khi sản xuất phải gắn liền thị trờng thì chất l-ợng sản phẩm về cả hai mặt nội dung và hình thức sản phẩm càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết đối với doanh nghiệp. Thành phẩm đợc sản xuất ra với chất lợng tốt phù hợp với yêu cầu của thị trờng đã trở thành yêu cầu quyết định sự sống còn Chuyênđềtốtnghiệp Khoa kế toán - kiểm toánCHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI1.1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài Để đánh giá trình độ quản lý, điều hành hoạt động của mỗi doanh nghiệp, người ta thường sử dụng thước đo là hiệu quả kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Đây là một phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệpđể đạt được kết quả cao nhất với chi phí hợp lý nhất. Do vậy, các nguồn lực kinh tế đặc biệt là nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp có tác động rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là u câu mang tính thường xun và bắt buộc đối với bất cứ doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trường. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp ta thấy được hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và trình độ quản lý sử dụng vốn nói riêng Thật vậy, sử dụng vốn trong kinh doanh thương mại là một khâu có tầm quan trọng, quyết định đến hiệu quả của kinh doanh. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, một doanh nghiệp quản lý tài chính yếu kém, khơng bảo tồn được vốn, để mất vốn, sử dụng vốn khơng tiết kiệm, sai mục đích, doanh thu khơng đủ bù đắp chi phí, tình trạng thua lỗ kéo dài thì ta có thể nói doanh nghiệp đó sử dụng vốn kém hiệu quả. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải ln ln tìm cách bảo tồn, sử dụng vốn có hiệu quả và phải có biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đây là một vấn đề khơng đơn giản và khơng phải doanh nghiệp nào cũng làm được, nhất là trong điều kiện nền kinh tế còn chưa ổn định. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng và quản lý nguồn vốn, làm cho đồng vốn sinh lời tối đa, nhằn mục tiêu cuối cùng là tối đa hố giá trị tài sản của chủ sở hữu. Hiệu quả sử Lê Thò Thanh Ngọc - 12N Gvhd: TS.Lê Thò Kim Nhung1
Chuyên đềtốtnghiệp Khoa kế toán - kiểm toándụng vốn được lượng hố thơng qua các chỉ tiêu về hiệu suất, hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, mức sinh lời và tốc độ chu chuyển của vốn lưu động . Nó phản ánh mối quan hệ giữa đầu ra và đầu vào của q trình sản xuất kinh doanh thơng qua thước đo tiền tệ hay cụ thể là mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra. Kết quả thu được càng cao so với chi phí bỏ ra thi hiệu quả sử dụng vốn càng cao. Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là điều kện quả trọng để doanh nghiệp phát triển vững mạnh. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là tất yếu khách quan và nó có ý nghĩa quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp nói riêng và đói với nền kinh tế nói chung, đặc biệt là trong cơ chế hiện Mi Quan H Gia Lm Phát, Lãi SỐt, T Giá – Trng hp nghiên cu ti Vit Nam 1 TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHệ MINH KHOA KINH T PHÁT TRIN BÀI LUN TT NGHIP MI QUAN H GIA LM PHÁT, LÃI SUT, T GIÁ TRNG HP NGHIểN CU TI VIT NAM Ging viên hng dn đ tƠi: Th.S. Trng Quang Hùng Thc hin đ tƠi : Nguyn Chung Hng Nam NgƠnh: Kinh T Hc Khóa: 34 ***THÀNH PH H CHệ MINH ậ 2012*** Mi Quan H Gia Lm Phát, Lãi SỐt, T Giá – Trng hp nghiên cu ti Vit Nam 1 LI CM N Tôi xin trân trng gi li cm n chân thành ca tôi đn thy Trng Quang Hùng (Khoa Kinh t phát trin – i hc Kinh t Tp.HCM) đã tn tình hng dn tôi trong sut quá trình thc hin đ tài cho đn lúc hoàn thành bài lun này. Tôi xin trân trng gi li cm n chân thành ca tôi đn ch Nguyn Trúc Vân (Vin nghiên cu kinh t Tp.HCM) đã tn tình giúp đ tôi trong sut thi gian thc tp và thc hin bài lun này. Tôi xin trân trng gi li cm n chân thành ca tôi đn các thy: Nguyn Hoàng Bo, Lê Vn Chn (Khoa Kinh t phát trin – i hc Kinh t Tp.HCM) đã tn tình h tr và gii đáp nhng thc mc ca tôi trong quá trình x lý s liu và thc hin mô hình hi quy. Mi Quan H Gia Lm Phát, Lãi SỐt, T Giá – Trng hp nghiên cu ti Vit Nam 2 MC LC TịM TT 6 I. Gii thiu 7 1. Tính cn thit ca đ tƠi 7 2. Mc tiêu nghiên cu 7 3. Cơu hi nghiên cu 7 4. i tng vƠ Phm vi nghiên cu 7 5. Ni dung đ tƠi 8 II. Tng quan tƠi liu vƠ C s lý thuyt 8 1. Các khái nim 8 a. Lm phát 8 b. Lƣi sut 8 c. T giá 8 2. Lý thuyt liên quan 9 a. iu kin ngang bng lƣi sut danh ngha (IRP) 9 b. Lý thuyt Ngang bng sc mua (PPP) 10 c. Hiu ng Fisher 11 d. C ch ca chính sách tin t 11 e. Lý thuyt B ba bt kh thi 12 3. Các nghiên cu liên quan 13 a. Mi quan h gia lm phát, lƣi sut vƠ t giá 13 b. Mi quan h gia lm phát vƠ lƣi sut 14 c. Mi quan h gia lm phát vƠ t giá 14 d. Mi quan h gia lƣi sut vƠ t giá 15 III. Phng pháp nghiên cu 15 Mi Quan H Gia Lm Phát, Lãi SỐt, T Giá – Trng hp nghiên cu ti Vit Nam 3 1. Gi thit nghiên cu 15 2. Mô t vƠ phơn tích d liu 15 a. Mô t d liu 15 b. Phơn tích d liu 16 3. Mô hình nghiên cu 16 a. Kim đnh nghim đn v (kim đnh Phillips-Perron) 16 b. Kim đnh đng liên kt (Johansen’s Cointegration Test). 17 c. Mô hình VAR. 18 d. Mô hình VEC. 19 e. Kim đnh tính thích hp (compability) vƠ chính xác ca mô hình 20 IV. Kt qu vƠ Phơn tích 21 1. Kim đnh nghim đn v 21 2. La chn đ tr ti u 21 3. Kim đnh đng liên kt Johansen 22 4. VECM 22 a. VECM1 23 b. VECM2 25 V. Kt lun 27 PH LC 29 Bng 1.a ậ Kim đnh nghim đn v chui ban đu ca bin t giá 29 Bng 1.b ậ Kim đnh nghim đn v chui ban đu ca bin lƣi sut 29 Bng 1.c ậ Kim đnh nghim đn v chui ban đu ca bin lm phát 29 Bng 2.a ậ Kim đnh nghim đn v chui sai phơn bc 1 ca bin t giá 32 Bng 2.b ậ Kim đnh nghim đn v chui sai phơn bc 1 ca bin lƣi sut 32 Mi Quan H Gia Lm Phát, Lãi SỐt, T Giá – Trng hp nghiên cu ti Vit Nam 4 Bng 2.c ậ Kim đnh nghim đn v chui sai phơn bc 1 ca bin lm phát 32 Bng 3 ậ Xác đnh đ tr ti u bng các tiêu chí LR, FPE, AIC, SC, HQ 33 Bng 4.a ậ Kt qu kim đnh đng liên kt Johansen 34 Bng 4.b ậ Hai phng trình th hin 2 mi đng liên kt 34 Bng 5 ậ Kt qu hi quy mô hình hình VEC 1 35 Bng 6 ậ Kt qu hi quy phng trình EC1 ca mô hình VEC 1 36 Bng 7.a ậ Kt qu kim đnh Wald tt c các h s c lng ca bin i trong EC1 37 Bng 7.b ậ Kt qu kim đnh Wald tt c các h s c lng ca bin inf trong EC1 37 Bng 8.a ậ Kt qu kim đnh phơn phi chun ca phn d ca phng trình EC1 38 Bng 8.b ậ Kt qu kim đnh phng sai thay đi bng ARCH-test trong phn d ca phng trình EC1 38 Bng 8.c ậ Kt qu kim đnh tng quan chui bng BG-test