22 TT tu nhiem va bau bsung BKS

22 TT tu nhiem va bau bsung BKS tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh...

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM o0o LÊ THANH TÂM CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG THEO HƯỚNG TỰ CHỦ VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 62.14.01.14 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: 1. GS. TS. Nguyễn Thị Mỹ Lộc 2. PGS.TS. Nguyễn Tiến Hùng Hà Nội - 2014 MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế của GDĐH (GDĐH) Việt Nam, tính tự chủ và chịu trách nhiệm xã hội (TNXH) của các thiết chế GDĐH trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, là phương thức hoạt động có tính quyết định sự thành bại của đổi mới GDĐH Việt Nam. Vì vậy, để chóng đáp ứng yêu cầu của đất nước về đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, GDĐH nước ta phải tiếp tục đổi mới một cách mạnh mẽ, cơ bản và toàn diện, trong đó yêu cầu đổi mới quản lý nhà trường đại học (ĐH) là một yêu cầu cấp bách. Bộ Công Thương, hiện nay quản lý 51 trường đào tạo; trong đó có 8 trường ĐH công lập, nhiều trường ĐH mới được thành lập trên cơ sở nâng cấp từ trường cao đẳng. Theo Nghị định số 43/2006/NĐ-CP của Chính phủ, các trường ĐH thuộc Bộ Công Thương đã được giao quyền tự chủ trong ba lĩnh vực: tổ chức, nhân sự, tài chính; tuy nhiên trên thực tế quyền tự chủ của các trường còn thấp; phân cấp quản lý chưa đi đôi với nâng cao năng lực quản lý phù hợp. Thực hiện quyền tự chủ còn chưa gắn kết đầy đủ với nghĩa vụ và TNXH. Để các trường ĐH thuộc Bộ Công Thương thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ đào tạo nhân lực trình độ cao và nghiên cứu khoa học đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển kinh tế - xã hội đất nước và của ngành, cần tìm kiếm các giải pháp thực hiện quản lý dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn của tự chủ và TNXH. Đó là những lý do chính để nghiên cứu sinh lựa chọn vấn đề “Cơ sở khoa học về quản lý trường đại học thuộc Bộ Công Thương theo hướng tự chủ và trách nhiệm xã hội” làm đề tài nghiên cứu. 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Nghiên cứu cơ sở khoa học và đề xuất các giải pháp thực hiện quản lý trường ĐH thuộc Bộ Công Thương theo hướng tự chủ và TNXH. 3. KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU - Khách thể nghiên cứu: Quản lý trường ĐH thuộc Bộ Công Thương. - Đối tượng nghiên cứu: Quản lý trường ĐH thuộc Bộ Công Thương theo hướng tự chủ và TNXH. 4. GIẢ THUYẾT KHOA HỌC Việc thực hiện tự chủ và TNXH trong quản lý trường ĐH là một yếu tố quan trọng để cho phép các cơ sở GDĐH đáp ứng tốt nhất nhu cầu mới đang được đặt ra cho mỗi nhà trường. Tuy nhiên nhận thức về thực hiện quyền tự chủ, TNXH và thực hiện tự chủ, TNXH của các cơ sở GDĐH còn rất khác nhau ở nước ta; nếu cụ thể hóa được nội dung và mức độ tự chủ, cũng như nội dung TNXH và các điều kiện cơ bản để thực hiện quyền tự chủ và TNXH trong quản lý cơ sở GDĐH, thì quá trình thực hiện tự chủ và TNXH ở các trường ĐH sẽ có căn cứ khoa học và có tính khả thi hơn. Quản lý trường ĐH thuộc Bộ Công Thương theo hướng tự chủ và TNXH còn hạn chế, mức độ tự chủ và năng lực thực hiện TNXH còn thấp gây cản trở đáng kể cho phát triển mỗi trường; nếu đề xuất được các giải pháp quản lý thực hiện tốt hơn quyền tự chủ và TNXH sẽ giúp các trường nâng được chất lượng và hiệu quả đào tạo, và điều này trực tiếp đáp ứng yêu cầu cấp thiết của người học, của doanh nghiệp và sự phát triển kinh tế của ngành và kinh tế - xã hội của cộng đồng mà trường phục vụ. 5. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU - Xác lập cơ sở lý luận về quản lý trường ĐH thuộc sự quản lý của Bộ chủ quản và Bộ Giáo dục & Đào tạo theo hướng thực hiện quyền tự chủ và TNXH. - Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng quản lý theo hướng thực hiện quyền tự chủ và TNXH của một số trường ĐH thuộc Bộ Công Thương – Các trường ĐH được quản lý theo phương thức song bộ (Bộ chủ quản và Bộ Giáo dục & Đào tạo). - Đề xuất các giải pháp nhằm thực c.rY cP NONG sAx rnr/c pnAryr euANc Nc,q.r s6: d"L irrr-HDQT ceNG HoA xA ngr cnu Ncnia vrpr NAM DQc Ifp - Tr; - H4nh phric Qudng Ngdi, ngdy 0J thdng 04 ndm 2017 TO TRil\H V/v tri nhiQm vd bAu b6 sung thenh vi6n Ban ki6m so6t nhiQm W 2014 - 2018 taiDqihQi d6ng c6 d6ng thucrng ni6n ndm 2017 Kfnh grli: D4i hQi tl6ng c6 ddng thudng ni6n nim 2017 - Cdn cir LuQt doanh nghiQp sA AgtZOtAlQHl3 ngey 2611112014; - Cdn cri DiAu lQ t6 chfrc vd hopt dQng Cdng ty CP NSTP Qu6ng Ngdi; - Cdncri Ecrn xin tir nhiQm thenh viOn BKS cria Ong Phpm Qu6c Tiu ngdy 011712016 vd COng bO thOng tin s6 33/CV-HDQT ngdy 061712016 oiua HDQT, HQi d6ng quin tri COng ty kinh tti"h Dai hQi d6ng cO d6ng thudng ni6n nFm 2017 th6ng qua viQc tu nhiQm vd bAu bd sung thenh vi6n Ban ki6m so6t nhu sau: VA viQc tir nhiQm thinh vi6n Ban ki6m soft: - H9 vd t6n ngudi ttr nhiQm: NguySn Qut5c Tdu, Sinh ngdy: 1011211979; - Chric vr;: Thdnh vi6n Ban kii5m so6t; - Ly tt nhiQm: Vi c6ng viQc chuyOn:mdn ndn khdng th6 ti6p tpc tham gia c6ng tilclrongBan ki6m so6t Bffu b6 sung thhnh vi6n BKS nhiQm ky 2014- 20L8: pe Aam b6o sti luqng thenh vi6n BKS tt-eo quy dinh tai EiAu Di6u 10 kfnh trinh DHCD ph6 chuAn viQc bAu bO Cdng ry vd Luflt Doanh nghigp, ru"g Oi thenh vi6n BKS Vieb bAu cri dugc thgc hiQn theo Quy ch6 nAu cri dd dugc Dai hQi th6ng qua fpQf Kinh trinh Eai hQi d6ng cO d6ng th6ng qua.l rM HQr ooNC QUAN rRI Noi nltQn: CHU TICH -Nhu trdn; HDQT, BKS; -Cdng bi5 tren Website Cty; -LuuVT, TK dn Danh ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA SƯ PHẠM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI – 2006 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA SƯ PHẠM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành : Quản lý giáo dục Mã số : 60.14.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : GS.TS NGUYỄN ĐỨC CHÍNH HÀ NỘI – 2006 3 MC LC trang M U 6 Ch-ơng 1. Cơ sở lý luận về lĩnh vực nghiên cứu 11 1.1. Khái niệm quản lý 11 1.1.1. Quản lý là gì ? 11 1.1.2. Một số quan điểm về quản lý và quản lý giáo dục 12 1.2. Khái niệm trờng đại học, trờng đại học dân lập 14 1.2.1. Thế nào là tr-ờng đại học ? 14 1.2.2. Đặc điểm của tr-ờng đại học 15 1.2.3. Thế nào là tr-ờng đại học dân lập ? 17 1.2.4. Những nét đặc thù của tr-ờng đại học dân lập 18 1.3. Nhận diện công tác quản lý tr-ờng đại học nói chung và công tác quản lý tr-ờng đại học dân lập nói riêng trong giai đoạn hiện nay 20 1.3.1. Tổ chức và nhân sự 21 1.3.2. Quản lý công tác đào tạo và nghiên cứu khoa học 22 1.3.3. Quản lý tài chính và cơ sở vật chất 23 1.3.4. Quản lý đội ngũ giảng viên, cán bộ, nhân viên và sinh viên 24 1.3.5. Quản lý mối quan hệ giữa nhà tr-ờng với gia đình, xã hội và quan hệ quốc tế 25 1.3.6. Quản lý công tác thanh tra, khen th-ởng và xử lý vi phạm 26 1.3.7. Một số điểm nổi bật trong công tác quản lý ĐHDL 26 1.4. Khái niệm tự chủ, tự chịu trách nhiệm 28 1.4.1. Khái niệm 28 1.4.2. Mối quan hệ giữa quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm của các tr-ờng đại học 30 1.5. Quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm của tr-ờng đại học ở một số quốc gia trên thế giới 32 4 1.6. Quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm của giáo dục đại học Việt Nam hiện nay. 35 1.7. Vấn đề tăng c-ờng tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong công tác quản lý tr-ờng đại học nói chung và ĐHDL nói riêng 38 Ch-ơng 2. Thực trạng công tác quản lý trong ĐHDL Hải Phòng 44 2.1. Đôi nét về h-ớng phát triển của thành phố Hải Phòng trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 44 2.2. Quá trình xây dựng và phát triển của ĐHDL Hải Phòng 45 2.3. Thực trạng việc thực hiện quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong tr-ờng Đại học Dân lập Hải Phòng trong thời gian qua 50 2.3.1. Công tác tổ chức và quản lý đội ngũ 50 2.3.2. Công tác quản lý đào tạo và nghiên cứu khoa học 54 2.3.3. Công tác quản lý tài chính và cơ sở vật chất 58 2.3.4. Xây dựng các mối quan hệ giữa nhà tr-ờng với gia đình, xã hội và quan hệ quốc tế 62 2.3.5. Sự lãnh đạo của tổ chức Đảng trong nhà tr-ờng 63 2.4. Đánh giá thực trạng việc thực hiện quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong ĐHDL Hải Phòng trong thời gian qua và những tồn tại 65 2.4.1. Những -u điểm và thuận lợi đối với công tác quản lý của nhà tr-ờng trong việc thực hiện quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm 65 2.4.2. Những yếu kém và khó khăn đối với công tác quản lý của nhà tr-ờng trong việc thực hiện quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm 67 2.4.3. Những bài học kinh nghiệm đ-ợc rút ra từ thực tiễn công tác quản lý tr-ờng Đại học Dân lập Hải Phòng 71 Ch-ơng 3. Những biện pháp cải tiến công tác quản lý theo h-ớng tăng c-ờng tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong ĐHDL Hải Phòng 73 3.1. Những định h-ớng và ph-ơng h-ớng phát triển của tr-ờng Đại học Dân lập Hải Phòng 73 3.1.1. Những định h-ớng chiến l-ợc 73 3.1.2. Ph-ơng h-ớng phát triển tr-ờng Đại học Dân lập Hải Phòng 74 5 3.2. Những biện pháp cải tiến công tác quản lý theo h-ớng tăng c-ờng tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong ĐHDL Hải Phòng 76 3.2.1. Nâng cao nhận thức về đ-ờng lối, chủ tr-ơng của Đảng và Nhà n-ớc về vấn đề tăng c-ờng tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm của cơ sở giáo dục CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -o0o TP HCM, ngày 19 tháng năm 2017 TỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG (V/v: Từ nhiệm thành viên Ban kiểm soát Bầu bổ sung thành viên BKS nhiệm kỳ 2015-2019) Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÔNG TY CP CHẾ BIẾN GỖ ĐỨC THÀNH Căn cứ: - Luật Doanh Nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 29/11/2014; - Điều lệ Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Đức Thành - Đơn từ nhiệm ngày 15/4/2017 Bà Nguyễn Hà Ngọc Diệp Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Đức Thành (GDT) kính trình Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thông qua nội dung sau: Từ nhiệm thành viên Ban kiểm soát - Tại ĐHĐCĐ năm tài 2015 ngày 23/4/2016, Bà Nguyễn Hà Ngọc Diệp bầu bổ sung làm thành viên Ban Kiểm soát nhiệm kỳ năm 2015 - 2019 Ngày 15/4/2017, Bà Nguyễn Hà Ngọc Diệp xin từ nhiệm vị trí Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2015 – 2019 để tham gia vào Ban điều hành công ty - Ban kiểm soát HĐQT Công ty trí thông qua việc Bà Nguyễn Hà Ngọc Diệp xin từ nhiệm vị trí Ban kiểm soát - Để đảm bảo việc từ nhiệm thành viên Ban kiểm soát quy định pháp luật, HĐQT kính trình ĐHĐCĐ năm tài 2016 thông qua việc từ nhiệm bà Nguyễn Hà Ngọc Diệp Phương án bầu bổ sung thành viên Ban kiểm soát - Để đảm bảo hoạt động kiểm soát Công ty hiệu kịp thời, HĐQT kính trình ĐHĐCĐ năm tài 2016 thông qua phương án bầu bổ sung thành viên Ban kiểm soát:  Số lượng bầu thay : 01 người  Điều kiện : Cổ đông đáp ứng đầy đủ điều kiện theo quy định Luật Doanh nghiệp, Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty có quyền tự ứng cử đề cử thành viên Ban kiểm soát để ĐHĐCĐ năm 2016 bầu Đại hội Hội đồng quản trị kính trình ĐHĐCĐ cho ý kiến thông qua Trân trọng TM Hội đồng quản trị Chủ tịch LÊ HẢI LIỄU LOGO/TÊN ĐƠN VỊCỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - tự do - Hạnh phúc----------------------- Số: /05/TT- . ., ngày tháng năm 200 TỜ TRÌNH(V/v: Miễn nhiệm cán bộ)Kính gửi: ……………………….-Căn cứ vào -Xét tình hình thực tế và năng lực cán bộ .đề nghị tiến hành việc miễn nhiệm đối với cán bộ sau:I.Đề nghị miễn nhiệm ĐVT:1.000TTHọ và tên(1)Đơn vị(2) Vị trí công tác(3) Thu nhập(4)Hiện nayNơi đề nghị đếnHiện nayĐề xuất miễn nhiệmHiện tại Đề xuất01 Cơ bảnCổ phiếuTrách nhiệmĐiện thoạiKhu vựcThu hútKiêm nhiệmTổng02 Cơ bảnCổ phiếuTrách nhiệmĐiện thoạiKhu vựcThu hútKiêm nhiệmTổngII-Lý do miễn nhiệm: . Trân trọng./. Ban Tổng Giám đốcBan Tài chính Ban NL-HT Giám đốc đơn vị Phòng HC-NS (đơn vị) BMNS-361 Diễn giải:Phần I:(1)-Ghi rõ họ tên cán bộ được đề nghị miễn nhiệm(2)-Ghi phòng/ban nơi cán bộ hiện đang công tác(3)-Vị trí công tác hiện tại đang làm và vị trí công tác đề xuất mới san miễn nhiệm(4)-Liệt kê các mức thu nhập hiện có của cán bộ được đề nghị miễn nhiệm và mức thu nhập đề xuất cho vị trí bổ nhiệm mới.Phần II:-Ghi rõ lý do đơn vị muốn đề xuất miễn nhiệm cán bộ.BMNS-362 CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Số: /TTr-HĐQT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bắc Kạn, ngày 19 tháng 04 năm 2017 TỜ TRÌNH V/v: miễn nhiệm bầu bổ sung thành viên Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2016-2021 Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông Công ty CP Khoáng sản Bắc Kạn - Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 văn hướng dẫn thi hành; Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Khoáng sản Bắc Kạn; Căn Đơn từ nhiệm thành viên Ban kiểm soát ông Vũ Gia Hạnh; Căn tình hình thực tế Công ty, Hội đồng quản trị kính trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017 thông qua việc miễn nhiệm bầu bổ sung thành viên Ban kiểm soát sau: Thông qua việc miễn nhiệm chức danh thành viên Ban kiểm soát ông Vũ Gia Hạnh Thông qua việc bầu bổ sung 01 thành viên Ban kiểm soát thay cho 01 thành viên từ nhiệm Trân trọng cảm ơn / Nơi nhận: - Như kính gửi; - HĐQT; - BTGĐ; - BKS; - CVP; TKCT - Lưu: Văn thư CHỦ TỊCH HĐQT Vũ Phi Hổ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMPHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Độc lập – Tự do – Hạnh phúcSố:      /TTr-CNTT Hà nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012TỜ TRÌNHVề việc mua và triển khai thiết bị phát wifi chuyên dụngKính gửi: Ban giám hiệuKể từ khi phòng Công nghệ thông tin được thành lập vào tháng 8 năm 2008. Với chức năng và nhiệm vụ đẩy mạnh phát triển lĩnh vực Công nghệ thông tin trong trường,. Phòng Công nghệ thông tin đã có phòng máy chủ hoạt động 24/24h, và 03 đường truyền FTTH của 3 nhà cung cấp VNPT, Viettel, FPT. Đồng thời Nhà trường cũng Phòng Công nghệ thông tin cũng đã triển khai hoàn thiện hệ thống mạng nội bộ cũng như mạng internet luôn luôn được thông xuốt, lượng truy cập được thống kê qua hệ thống máy chủ đặt tại phòng Server luôn luôn đạt yêu cầu của các đơn vị trong trường. Để đẩy mạnh luồng trao đổi thông tin trong trường ra bên ngoài. Phòng Công nghệ thông tin đã tìm hiểu cập nhật các công nghệ tiên tiến nhất của các hãng thiết bị điện tử TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMPHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Độc lập – Tự do – Hạnh phúcSố:      /TTr-CNTT Hà nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012TỜ TRÌNHVề việc mua và triển khai thiết bị phát wifi chuyên dụngKính gửi: Ban giám hiệuKể từ khi phòng Công nghệ thông tin được thành lập vào tháng 8 năm 2008. Với chức năng và nhiệm vụ đẩy mạnh phát triển lĩnh vực Công nghệ thông tin trong trường,. Phòng Công nghệ thông tin đã có phòng máy chủ hoạt động 24/24h, và 03 đường truyền FTTH của 3 nhà cung cấp VNPT, Viettel, FPT. Đồng thời Nhà trường cũng Phòng Công nghệ thông tin cũng đã triển khai hoàn thiện hệ thống mạng nội bộ cũng như mạng internet luôn luôn được thông xuốt, lượng truy cập được thống kê qua hệ thống máy chủ đặt tại phòng Server luôn luôn đạt yêu cầu của các đơn vị trong trường. Để đẩy mạnh luồng trao đổi thông tin trong trường ra bên ngoài. Phòng Công nghệ thông tin đã tìm hiểu cập nhật các công nghệ tiên tiến nhất của các hãng thiết bị điện tử có danh tiếng trên thế giới như Google, Cisco, IBM, . để áp dụng vào công việc thực tế trong trường Đại học Dược Hà Nội. Những tính năng vượt trội của thiết bị phát sóng wifi Meraki Meraki là Công nghệ mạng Mesh tối ưu nhất hiện nay với tính năng "cấu hình tự động, hồi phục sóng tự động, load-balancing tự động và báo động sự cố tự động", đặc biệt được quản lý trực tuyến với web-based controller tiện lợi và "được hỗ trợ miễn phí".Công nghệ mạng Mesh với 3 bước truyền sóng không dây, sóng phủ theo hình quả cầu (360o), nên tạo thành "ma trận sóng” dày và mạnh, không có "điểm chết" (dead-spot)Tự động hồi phục sóng (self-healing): nhờ mạng tự cấu hình lại và tìm đường sóng nhanh nhất cho mỗi node sau mỗi 30 giây. Vì vậy, nếu có thiết bị nào yếu sóng, nó sẽ được khôi phục ngay sau đó. Nếu bị mất nguồn điện hoặc Internet, mạng/hay thiết bị sẽ tự động cấu hình lại rất nhanh và hoạt động đúng với chức năng trước đó khi có nguồn điện/Internet trở lại. Người sử dụng mạng khi đã connect, thì không phải re-connect (không phải kết nối lại) khi họ đi đến các khu vực khác nhau trong vùng phủ sóng.Mạng chỉ thể hiện dưới 1 tên duy nhất, rất dễ dàng cho người sử dụng truy cập. Và khả năng sử dụng liên tục, không bị gián đoạn, vì mạng luôn tự động tìm sóng mạnh nhất đến thiết bị người sử dụng. Tốc độ Mesh trong nội bộ mạng Meraki thường rất cao (có khi lên đến hơn 30Mb/s nếu có lắp đặt thiết bị chuẩn N (MR58), thấp nhất là 1Mb/s. Dễ dàng mở rộng phạm vi phủ sóng khi cần và phạm vi phủ sóng không giới hạn. Mạng không giới hạn người sử dụng, chỉ phụ thuộc vào băng thông Internet. Hiệu quả, ổn định và bảo mật cao (WPA2)Thiết bị MERAKI - Đặc điểm ưu việtThiết kế nhỏ gọn, nhẹ đẹp và trang nhã với 2 màu chủ đạo: trắng, xanh lá. Thích hợp cho mọi môi trường. Có các thiết bị chuẩn a/b/g và a/b/g/n, đa chức năng: có thể làm gateway, repeater đều được. Thiết bị đa dạng với nhiều cự ly phát sóng khác nhau từ trong nhà đến ngoài trời, thích hợp cho mọi mô hình mạng. Các thiết bị Meraki đều tương thích với nhau, hoạt động đồng bộ, tạo thành mạng mesh duy nhất.Các thiết bị Meraki đều có tính năng:+ Tự động cấu hình (self-configuring): sau có nguồn điện, thiết bị sẽ tự hoạt động sau vài phút và tự kết nối với các thiết bị khác để tạo mesh.+ Tự động nâng cấp firmware qua mạng: Thiết bị có tích hợp sẵn firmware bên trong nên sẽ tự động nâng cấp firmware qua mạng trong khi đang hoạt động (không phải ngưng hoạt động hệ thống mạng như các thiết bị khác)Hệ thống điều khiển trực tuyến (Cloud - TVSI@ San giao dich cua rnoi nha ~ Ha N9i, 120 13/TT -HBQT 16 thong ndm 2013 TOTRlNH V/v: Miin nhiem va bdu thay thi thanb vien HfJQT Kinh girl: f)~iHQi dang cA dong Cong ty CP Chung Ngay 01-8-20l3 khoan Tan Vi~t TVSI dll nhan duoc Cong van sf> 19511SCB-TGB.l3 cua T6ng Giam df>c - Ngan hang TMCP Sai Gon (SCB)