Bai 3. Le Thi Thu Thuy.doc OK

8 -2008 1 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 8 -2008 2 Phân tích môi trường  Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) PHÂN TÍCH NỘI BỘ P/TÍCH MT BÊN NGOÀI Điểm mạnh Điểm yếu Thách thức Cơ hội Năng lực riêng biệt Chìa khoá thành công CHIẾN LƯỢC 8 -2008 3 Phân tích môi trường bên ngoài Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ được các yếu tố của môi trường kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe dạo) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải Môi trường bên ngoài gồm: Môi trường vĩ mô Môi trường ngành 8 -2008 4 Phân tích môi trường bên ngoài Chính trị / pháp luật Tự nhiên Kinh tế Công nghệ Văn hoá xãhội Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh 8 -2008 5 Kinh tế – Tình trạng kinh tế: Tăng trưởng, suy thoái, khủng hoảng…tác động đến các vấn đề như lãi suất, đầu tư, thu nhập, lạm phát > cơ hội, thách thức đối với DN – tỷ lệ lạm phát: + DN: Tỷ lệ lạm phát cao -> chi phí tăng -> DN, LN giảm -> nguy cơ + Người tiêu dùng: lam phát cao -> sức mua giảm ->nhu cầu tiêu dùng giảm -> nguy cơ – tỷ lệ lãi suất: Tác động đến mức cầu đối với sản phẩm, đến chi phí vốn – Tỷ giá hối đoái: giá trị của đồng tiền trong nước giảm -> Tăng cơ hội XK Chính trị / pháp luật - Các qui định chính sách của nhà nước - Đường lối chính sách của Đảng, chiến lược và chính sách phát triển kinh tế xã hội - Môi trường chính trị trong nước và quốc tế Phân tích môi trường bên ngoài Các yếu tố của môi trường vĩ mô 8 -2008 6 Văn hoá-xã hội – Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp – Phong tục, tập quán truyền thống – Trình đội nhận thức, học vấn chung của XH Công nghệ – sản phẩm mới, quy trình mới, vật liệumới -> Tăng ưu thế cạnh tranh của sản phẩm thay thế, đe dọa sản phẩm truyền thống ->Sản phẩm được sản xuất với chất lượng tốt hơn, nhiều tính năng hơ-> – Tạo thị trường mới cho SP/DV của DN Tự nhiên: – Điều kiện tự nhiên như vị trí địa lý, khí hậu, nguồn tài nguyên… -> TK và sử dụng tài nguyên, sử dụng vật liệu nhân tạo, bảo vệ môi trường, xử lý chất thải… Phân tích môi trường bên ngoài Các yếu tố của môi trường vĩ mô 8 -2008 7 Môi trường ngành Phân tích môi trường ngành: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter. Ngành KD: Các DN cùng cung cấp các SP/DV có thể thay thế được cho nhau nhằm thỏa mãn một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh 8 -2008 8 Mụ hỡnh 5 ỏp lc ca M. Porter Đối thủ tiềm năng Khách hàng & Nhà phân phối Cạnh tranh nội bộ ngành (Giữa các doanh nghiệp hiện đang có mặt) Ngời cung cấp Sản phẩm thay thế Nhà nớc Quyền lực đàm phán với ngời cung cấp Quyền lực đàm phán với khách hàng Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, vv Đe doạ từ các sản phẩm thay thế Đe doạ từ đối thủ tiềm năng 8 -2008 9 Quyền lực đàm phán của khách hàng  Đánh giá quyền lực đàm phán của khách hàng :  Khách hàng có tập trung không ?  Ngành hoạt động có là người cung cấp chủ yếu của khách hàng ?  Khả năng tìm sản phẩm thay thế ?  Switching cost có cao không ?  Quy mô tương đối của khách hàng và các doanh nghiệp của ngành ?  Khách hàng có nhiều thông tin không ?  SP của DN có khác biệt hóa hay không? -> Khi nào áp lực từ phía khách hàng cao? Khách hàng có thể gây sức ép về giá cả, chất lượng sản phẩm, điều kiện giao hàng, điều kiện thanh toán, vv 8 -2008 10 Quyền lực đàm phán của người cung cấp  Đánh giá quyền lực đàm phán của người cung cấp :  Người cung cấp có tập trung không ?  Ngành hoạt động có là khách hàng chính của các nhà cung cấp này không ?  Khả năng tìm sản phẩm thay thế ?  Switching cost có cao không ?  Các sản phẩm của các nhà cung cấp có khác nhau không ?  Khả năng hội nhập dọc ngược chiều ? -> Khi nào áp lực từ phía người cung cấp cao? Người cung cấp có thể gây sức ép về giá cả, chất lượng sản phẩm, điều kiện giao hàng, điều kiện thanh toán, vv [...]... * Ràng buộc Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Luật học 28 (2012) 17-29 Pháp luật Việt Nam giám sát thị trường tài thực tiễn áp dụng Lê Thi ̣Thu Thủy** Khoa Luật, Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thuỷ, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 20 tháng 02 năm 2012 Tóm tắt Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế toàn cầu hoá nay, tồn phát triển định chế tài vấn đề cạnh tranh lĩnh vực thị trường tài vấn đề quan trọng, tác động trực tiếp tới phát triển kinh tế Để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh hiệu hoạt động thị trường tài chính, đòi hỏi phải có mô hình giám sát thị trường tài phù hợp với qui định pháp lý chặt chẽ Bài viết tập trung phân tích làm rõ qui định pháp lý đặc thù giám sát thị trường tài Việt Nam (bao gồm thị trường ngân hàng, thị trường chứng khoán, thị trường bảo hiểm), sở có tham khảo kinh nghiệm nước nêu bất cập, giải pháp hoàn thiện pháp luật giám sát thị trường tài Việt Nam giai đoạn Thị trường tài (TTTC) nơi diễn hoạt động phát hành, mua bán, trao đổi tài sản tài hay nguồn lực tài Đây nơi chuyển nhượng quyền sở hữu vốn từ người thừa vốn sang người thiếu vốn Xét cách khái quát, TTTC bao gồm thị trường ngân hàng, thị trường chứng khoán thị trường bảo hiểm Vai trò TTTC ngày khẳng định rõ nét kinh tế thị trường thông qua việc cung cấp nguồn vốn cho doanh nghiệp để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ phục vụ nhu cầu quốc kế dân sinh Sự tác động TTTC kinh tế tạo “cú hích” tăng trưởng, đột phá kinh doanh, đầu tư tạo lợi nhuận cho chủ thể kinh tế Tuy nhiên, với diện qui luật vốn có kinh tế thị trường, TTTC khó đứng vững hoạt động giám sát hiệu “bàn tay khéo léo” điều tiết Nhà nước Mặc dù không chịu ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng tài toàn cầu khởi nguồn từ việc cho vay chuẩn nhà đất Mỹ vào năm 2007 TTTC Việt Nam thị trường đặc thù qui mô, chủ thể tham gia thị trường, lực cạnh tranh Với gia nhập WTO Việt Nam cho phép thành lập ngân hàng 100% vốn nước từ năm 2007 đầu năm 2012 mở cửa toàn lĩnh vực chứng khoán TTTC Việt Nam trở nên phức tạp hơn, thách thức thị trường không nhỏ Sự tham gia ngày nhiều chủ thể tham gia thị trường, nhà đầu tư, xuất ngày đa dạng công cụ tài thị trường, xu hướng thành lập tập đoàn tài hoạt động đa lĩnh vực (tài chính, ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm) mặt đánh * * ĐT: 84-4-37548516 E-mail: lethuthuy70@gmail.com 17 18 L.T.T Thủy / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Luật học 28 (2012) 17-29 dấu phát triển thị trường, mặt khác tiềm ẩn rủi ro lớn thị trường giới hạn, chủ thể ganh đua với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Vấn đề lực cạnh tranh thành viên TTTC Việt Nam có hạn chế định lực vốn, chất lượng, giá sản phẩm, dịch vụ cung ứng, công nghệ thông tin An ninh tài vấn đề trở thành mối quan tâm hàng đầu giai đoạn Chính vậy, hệ thống giám sát TTTC phải có thay đổi định để đảm bảo phát triển an toàn thị trường Đặc biệt việc nghiên cứu mô hình giám sát TTTC, đặc thù pháp luật Việt Nam qui định giám sát TTTC thực tiễn áp dụng có ý nghĩa vô quan trọng việc phòng ngừa, hạn chế rủi ro phát sinh thị trường bối cảnh thị trường tài nước ta h ội nhập sâu rộng với thị trường tài toàn cầ u Mô hình giám sát thị trường tài chính giới và Việt Nam Mô hình giám sát TTTC giới Hiện giới có hai mô hình giám sát TTTC: phân tán hợp Việc lựa chọn mô hình giám sát phụ thuộc vào đặc thù, mức độ phát triển thị trường tài chính, cấu trúc thị trường tài có tổng thể lợi ích quốc gia Mục tiêu giám sát tài trì ổn định hệ thống tài chính, cảnh báo rủi ro đảm bảo an toàn hoạt động định chế tài chính, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Mô hình phân tán: Theo mô hình này, quan quản lý TTTC thành lập chuyên biệt cho lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán Ưu điểm mô hình phát huy mạnh quan giám sát, lẽ quan quan chuyên ngành lĩnh vực, vừa quản lý, cấp phép vừa giám sát hoạt động chủ thể tham gia thị trường Bên cạnh ưu điểm mô hình phân tán bộc lộ hạn chế định, việc phân khúc hoạt động quản lý, giám sát thị trường ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm, ranh giới khu vực ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm không rạch ròi Sự mua, bán, sáp nhập tổ chức tài chính, thành lập tập đoàn tài chính, ngân hàng hoạt động ba lĩnh vực xu hướng tất yếu Cuộc khủng hoảng tài toàn cầu vừa qua cho thấy mô hình phân tán khiến quan giám sát chuyên biệt lúng túng cần phải phản ứng nhanh với biến động lớn TTTC Đặc biệt, theo mô hình này, phạm vi trách nhiệm, chế chia sẻ thông tin quản lý quan giám sát chuyên biệt TTTC chưa xác định rõ ràng, gây phản ứng chậm trước yếu tố dẫn đến khủng hoảng tài Trong Điều trần ngày 24/7/2008 trước Quốc hội Mỹ, Chủ tịch Ủy ban chứng khoán Mỹ (Securities and Exchange Commission SEC) Christopher Cox thừa nhận việc giới hạn trách nhiệm SEC Mỹ quản lý giám sát công ty môi giới-kinh doanh chứng khoán hoạt động chủ yếu lĩnh vực ngân hàng đầu tư giới hạn thẩm quyền Cục dự trữ liên bang Mỹ (Federal Reserve System - the Fed) quản lý giám sát tập đoàn sở hữu công ty môi giới chứng khoán lẫn tổ chức nhận tiền gửi bảo đảm lại thiếu chế rõ ràng cho việc chia sẻ thông tin quản lý quan dẫn đến tình trạng hai quan thẩm quyền thực ...08-2008 1 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 08-2008 2 Doanh nghiệp cần làm gì Doanh nghiệp có thể làm gì Môi trường bên ngoài Môi trường vĩ mô Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh Môi trường nội bộ Nguồn lực Năng lực Lợi thế cạnh tranh bền vững 08-2008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh ● Lợi thế cạnh tranh (competitive advantage) ● Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) ● Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) ● Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 08-2008 4 1- Lợi thế cạnh tranh ● Là những năng lực riêng biệt của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận và đánh giá cao ● Hai nguồn của lợi thế cạnh tranh  Làm giống như đối thủ cạnh tranh, nhưng rẻ hơn : chiến lược chi phí  Làm khác đối thủ cạnh tranh (hoặc tốt hơn và đắt hơn, hoặc kém hơn nhưng rẻ hơn) : chiến lược khác biệt hoá ● Hai mục tiêu  Toàn bộ thị trường (đối đầu với các đối thủ với tham vọng trở thành leader)  Một đoạn thị trường đặc biệt (tránh đối đầu trực tiếp với các đối thủ, tham vọng kiểm soát đoạn thị trường này) 08-2008 5 Q u y m ô t h ị t r ư ờ n g Lợi thế cạnh tranh Toàn bộ thị trường P h â n đ o ạ n t h ị t r ư ờ n g Chi phí Trọng tâm dựa trên sự khác biệt Chi phí thấp Khác biệt hoá Trọng tâm dựa trên chi phí 2. Chiến lược cạnh tranh Sự khác biệt 08-2008 6 2.1 Chiến lược chi phí thấp ● Là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình để hướng tới một mục tiêu hàng đầu : giảm thiểu giá thành ● Cơ sở : doanh nghiệp mạnh nhất là doanh nghiệp có chi phí thấp nhất ● Đường cong kinh nghiệm  Lợi thế quy mô (economics of scale)  Hiệu ứng học hỏi (learning by doing)  Cải tiến (innovation) 08-2008 7 Chiến lược chi phí thấp ● Đường cong kinh nghiệm Chi phí đ/v Sản lượng luỹ tiến 08-2008 8 Chiến lược chi phí thấp Chi phí / đv Sản lượng luỹ tiến $10 $7 $4.9 100 200 400 Đối thủ C Đối thủ B Đối thủ A Lợi thế của công ty còn là khả năng sản xuất một sản phẩm chuẩn với chi phí thấp hơn các đối thủ cạnh tranh khác. Như vậy, công ty sẽ được định vị tốt để cạnh tranh về giá cả 08-2008 9 Chiến lược chi phí thấp Giờ / pound trọng lượng Sản lượng (chiếc) Hiệu ứng kinh nghiệm trong sản xuất máy bay dân dụng 08-2008 10 Chiến lược chi phí thấp ● Chi phí thấp nhờ hiệu ứng kinh nghiệm (số lượng)  Sản xuất với khối lượng lớn hơn  Tận dụng chi phí biên thấp  Vận dụng chính sách giá thấp  Chiếm lĩnh thị trường và trở thành leader ● Chi phí thấp ngoài hiệu ứng kinh nghiệm  Quản lý tốt hơn  Tự động hoá (thay thế lao động)  Đổi mới (sản phẩm, quy trình)  Sản xuất ở nước ngoài [...]... : th phn tng i v tng trng 0 8-2 008 25 Ma trn BCG1 (1965) Star Cao hơn tỷ lệ tăng GDP Question mark ? ? Thị tr ờng năm n - Thị tr ờng năm (n-1) Thị tr ờng năm (n-1) Tỷ lệ tăng tr ởng của ngành cash Cow Thấp hơn tỷ lệ tăng GDP Dog 10 1 Doanh thu của doanh nghiệp Thị phần t ơng đối Doanh thu của leader 0,1 (Đối với leader) Doanh thu của leader Doanh thu của d/n thứ hai 0 8-2 008 26 Ma trn BCG1 (1965)... minh b tr (complementary alliance) 0 8-2 008 33 Liờn minh hi nhp q Tỡm kim li th qui mụ trong mt b phn hoc mụt cụng on no ú ca quy trỡnh sn xut q Sn phm riờng bit Vớ d : Peugeot, Renault, Volvo q V6 - PRV 0 8-2 008 34 Liờn minh tp trung q Tỡm kim li th qui mụ trong ton b quy trỡnh sn xut q Sn phm chung Vớ d : Bristish Aircraft Corp & Sud Aviation q Concorde 0 8-2 008 35 Liờn minh b tr q úng gúp vo liờn... ? Diện tích của các hình tròn tỷ lệ với phần trăm doanh thu cash Cow Dog của các SBU trong doanh thu toàn bộ của doanh nghiệp - T ỷ lệ tă n g tr ở n g c ủ a n g à n h + Star 10 1 0,1 Thị phần t ơng đối 0 8-2 008 27 Ma trn BCG1 (1965) Star 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ TS Lê Thị Thu Thuỷ 2 Nội dung chính - Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế - Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế Chiến lược cạnh tranh Chiến lược kinh doanh cấp công ty - Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế - Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế 3 I. Tổng quan về QTCLKDQT 1. Khái niệm  KDQT: DN có hoạt động thương mại hoặc đầu tư trên thị trường một quốc gia khác  Chiến lược kinh doanh quốc tế: Là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch hoạt động của DN nhằm đảm bảo sự phát triển quốc tế của DN  QTCLKDQT: là toàn bộ quá trình hoạch định, triển khai thực hiện và kiểm soát chiến lược KDQT của DN 4 2.Lý do tham gia kinh doanh trên thị trường quốc tế – Tăng qui mô thị trường – Thu hồi vốn đầu tư – Khai thác lợi ích kinh tế theo qui mô – Khai thác lợi thế cạnh tranh dựa trên vị trí địa lý 5 3. Các yếu tố tác động đến quá trình phát triển ra thị trường quốc tế của DN  + Các yếu tố chính phủ: Mở cửa thị trường Các hiệp định thương mại song phương và đa phương Cắt giảm thuế  + Các yếu tố thị trường Sự phát triển của các phương tiện vận tải và phương tiện thông tin Qui mô cầu lớn hơn thị trường nội địa  + Các yếu tố chi phí Khai thác lợi thế kinh tế theo qui mô: kéo dài chu kỳ sống của sp, khấu hao vốn đầu tư, hiệu ứng kinh nghiệm Tiếp cận đến các nguồn yếu tố đầu vào rẻ  + Yếu tố cạnh tranh Cạnh tranh nội địa, quốc tế 6 Qui trình quản trị chiến lược Xác Xác đđịnhịnh nhiệm vụ, nhiệm vụ, mục tiêumục tiêu chiến lchiến lưượcợc Phân Phân tíchtích môimôi trtrưườngờng Lựa chọnLựa chọn phphươương ánng án chiến lchiến lưượcợc Tổ chứcTổ chức thực hiệnthực hiện chiến lchiến lưượcợc Kiểm tra,Kiểm tra, đđánh giá,ánh giá, đđiều chỉnhiều chỉnh chiến lchiến lưượcợc Giai Giai đđoạn hoạch oạn hoạch đđịnh CLịnh CL Thực hiện CLThực hiện CL Kiểm soát CLKiểm soát CL 7 5. Qui trình QTCLKDQT  Chuẩn bị căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế – Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế – Phân tích nội bộ doanh nghiệp  Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế  Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế  Kiểm tra, đánh giá thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế 8 5.1. Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế và nội bộ doanh nghiệp 5.1.1. Môi trường quốc gia sở tại và toàn cầu - Những vấn đề cần lưu ý khi phân tích môi trường nước sở tại Sự mất ổn định của chính phủ nước sở tại Thái độ đối với nhà đầu tư nươc ngoài Qui định về quản lý và sử dụng ngoại tệ Thủ tục hành chính Các hàng rào ngăn cản việc thâm nhập thị trường - Môi trường khu vực và toàn cầu Các tổ chức kinh tế khu vực và toàn cầu: các qui định tác động đến hoạt động của doanh nghiệp Tổ chức thương mại thế giới: tác động của nó đến hoạt động của doanh nghiệp 9 5.1.2. Các lực lượng cạnh tranh trên thị trường quốc tế  Tham gia thị trường quốc tế đòi hỏi các doanh nghiệp phải xem xét đến các yếu tố của môi trường tác nghiệp tại thị trường đó:  Đối thủ cạnh tranh  Khách hàng  Người cung cấp  Các Khoa Tài Chính Doanh Nghiệp Arbitrage quốc tế và Ngang giá lãi suất ARBITRAGE QUỐC TẾ  Arbitrage là sự vốn hóa trên khác biệt của giá niêm yết.  Có 3 hình thức arbitrage phổ biến:  Arbitrage đòa phương  Arbitrage ba bên  Kinh doanh chênh lệch lãi suất có phòng ngừa Arbitrage đòa phương (Locational Arbitrage) Arbitrage đòa phương là việc vốn hóa trên khác biệt tỷ giá giữa những ngân hàng trên cùng một quốc gia. Những ngân hàng thương mại cung cấp dòch vụ ngoại hối thông thường sẽ niêm yết tỷ giá hầu như là tương đương với nhau. Nếu một ngoại tệ nào đó được yết giá không giống với các ngân hàng khác, thì phản ứng của các lực thò trường sẽ tự động điều chỉnh lại để đưa các mức giá này về trạng thái cân bằng. Arbitrage đòa phương - một ví dụ Mua franc ở ngân hàng C với giá $0,5 Bán franc cho ngân hàng D với giá $0,505 ARBITRAGE Cung franc tăng Arbitrage đòa phương – điều chỉnh thò trường Ngân hàng C Ngân hàng D Lợi nhuận từ arbitrage đòa phương sẽ giảm xuống Cung franc tăng Ngân hàng D Cung franc tăng Ngân hàng D Giảm giá mua franc Đồng franc trở nên dư tha Cung franc tăng Ngân hàng D Tăng giá bán franc Đồng franc trở nên khan hiếm Cầu franc tăng Arbitrage 3 bên (Triangular Arbitrage) Hãy thực hiện arbitrage 3 bên từ bảng niêm yết tỷ giá dưới đây của ở 3 ngân hàng khác nhau: Arbitrage 3 beõn tyỷ giaự cheựo Tớnh toỏn t giỏ chộo thớch hp So sỏnh t giỏ chộo thớch hp v t giỏ chộo niờm yt Nu t giỏ chộo thớch hp khỏc vi t giỏ chộo niờm yt thỡ arbitrage 3 bờn kh thi i mua ng tin c nh giỏ cao 21 / aaYX 21 / bbYZ 1 2 2 1 b a b a Z X Arbitrage 3 beõn Giỏ hi mua Giỏ cho bn GBP/USD 1,99 2,00 SEK/USD 0,20 0,21 GBP/SEK (niờm yt) 10,8 11,0 GBP/SEK (t giỏ chộo) 9,48 10,0 Chuyeồn 10.000 USD thaứnh 5.000 GBP ($2,00/Ê) 5.000 GBP ủửụùc chuyeồn thaứnh 54.000 SKr (SKr10,8/Ê) 54.000 SKr ủửụùc chuyeồn thaứnh 10.800 USD ($0,200/SKr) ARBITRAGE 1. Những người tham gia sử dụng đô la Mỹ để mua bảng Anh. Ngân hàng tăng giá chào bán đồng bảng Anh so với đô la Mỹ. 2. Những người tham gia sử dụng bảng Anh để mua krona Thụy Điển. Ngân hàng giảm giá hỏi mua đồng bảng Anh tính theo krona Thụy Điển, nghóa là giảm số krona Thụy Điển để đổi lấy 1 đồng bảng Anh. 3. Những người tham gia sử dụng krona Thụy Điển để mua đô la Mỹ. Ngân hàng giảm giá hỏi mua đồng krona Thụy Điển tính theo đô la Mỹ. Arbitrage 3 bên – điều chỉnh thò trường Kinh doanh chênh lệch lãi suất có phòng ngừa Bạn có 1.000.000 đô la Mỹ Tỷ giá giao ngay là $2,00/£ Tỷ giá kỳ hạn 90 ngày là $2,00/£ Lãi suất 90 ngày của Mỹ là 2% Lãi suất 90 ngày của Anh là 4% (Covered Interest rate Arbitrage – CIA) QUN TR CHIN LC KINH DOANH QUC T TS Lờ Th Thu Thu Thuvientailieu.net.vn Ni dung chớnh - Tng quan v qun tr chin lc kinh doanh quc t - Chin lc kinh doanh trờn th trng quc t Chin lc cnh tranh Chin lc kinh doanh cp cụng ty - Cỏc phng thc thõm nhp th trng quc t - Trin khai thc hin chin lc kinh doanh quc t Thuvientailieu.net.vn I Tng quan v QTCLKDQT Khỏi nim KDQT: DN cú hot ng thng mi hoc u t trờn th trng mt quc gia khỏc Chin lc kinh doanh quc t: L hp cỏc mc tiờu, chớnh sỏch v k hoch hot ng ca DN nhm m bo s phỏt trin quc t ca DN QTCLKDQT: l ton b quỏ trỡnh hoch nh, trin khai thc hin v kim soỏt chin lc KDQT ca DN Thuvientailieu.net.vn 2.Lý tham gia kinh doanh trờn th trng quc t Tng qui mụ th trng Thu hi u t Khai thỏc li ớch kinh t theo qui mụ Khai thỏc li th cnh tranh da trờn v trớ a lý Thuvientailieu.net.vn Cỏc yu t tỏc ng n quỏ trỡnh phỏt trin th trng quc t ca DN + Cỏc yu t chớnh ph: M ca th trng Cỏc hip nh thng mi song phng v a phng Ct gim thu + Cỏc yu t th trng S phỏt trin ca cỏc phng tin ti v phng tin thụng tin Qui mụ cu ln hn th trng ni a + Cỏc yu t chi phớ Khai thỏc li th kinh t theo qui mụ: kộo di chu k sng ca sp, khu hao u t, hiu ng kinh nghim Tip cn n cỏc ngun yu t u vo r + Yu t cnh tranh Cnh tranh ni a, quc t Thuvientailieu.net.vn Qui trỡnh qun tr chin lc Xỏc nh nhim v, mc tiờu chin l lc Phõn tớch mụi tr tr ng La chn ph ph ng ng ỏn chin l lc Giai on hoch nh CL T chc thc hin chin l lc Thc hin CL Kim tra, ỏnh giỏ, iu chnh chin l lc Kim soỏt CL Thuvientailieu.net.vn Qui trỡnh QTCLKDQT Chun b cn c xõy dng chin lc kinh doanh quc t Phõn tớch mụi trng kinh doanh quc t Phõn tớch ni b doanh nghip Xõy dng chin lc kinh doanh quc t Trin khai thc hin chin lc kinh doanh quc t Kim tra, ỏnh giỏ thc hin chin lc kinh doanh quc t Thuvientailieu.net.vn 5.1 Phõn tớch mụi trng kinh doanh quc t v ni b doanh nghip 5.1.1 Mụi trng quc gia s ti v ton cu - Nhng cn lu ý phõn tớch mụi trng nc s ti S mt n nh ca chớnh ph nc s ti Thỏi i vi nh u t nc ngoi Qui nh v qun lý v s dng ngoi t Th tc hnh chớnh Cỏc hng ro ngn cn vic thõm nhp th trng - Mụi trng khu vc v ton cu Cỏc t chc kinh t khu vc v ton cu: cỏc qui nh tỏc ng n hot ng ca doanh nghip T chc thng mi th gii: tỏc ng ca nú n hot ng ca doanh nghip Thuvientailieu.net.vn 5.1.2 Cỏc lc lng cnh tranh trờn th trng quc t Tham gia th trng quc t ũi hi cỏc doanh nghip phi xem xột n cỏc yu t ca mụi trng tỏc nghip ti th trng ú: i th cnh tranh Khỏch hng Ngi cung cp Cỏc sn phm thay th i th cnh tranh tim n Thuvientailieu.net.vn Mụ hỡnh ỏp lc ca M Porter Đối thủ tiềm Đe doạ từ đối thủ tiềm Quyền lực đàm phán với người cung cấp Cạnh tranh nội ngành Người cung cấp (Giữa doanh nghiệp có mặt) Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, vv Nhà nước Quyền lực đàm phán với khách hàng Khách hàng & Nhà phân phối Đe doạ từ sản phẩm thay Sản phẩm thay 10 Thuvientailieu.net.vn C ch phi hp Cỏc DN thng bt u bng vic quyt nh trung, lónh o cp cao iu phi ton b cụng vic S cn thit phi phi hp hot ng tng dn t chin lc chin lc a quc gia, chin lc xuyờn quc gia, chin lc ton cu, 88 Thuvientailieu.net.vn C cu t chc v chin lc - - T chc doanh nghip quyt nh cỏch thc doanh nghip phi hp cỏc b phn khụng ng nht v cú li ớch khỏc hng ti mc tiờu chung Cỏch thc phi hp quyt nh hiu qu hot ng ca doanh nghip v kh nng thc hin mc tiờu chin lc Thay i chin lc dn n s thay i c cu t chc C cu t chc s tỏc ng n s la chn chin lc Khụng cú c cu t chc tt nht cho mụt chin lc c th hay mt loi cụng ty c th 89 Thuvientailieu.net.vn Ni dung c bn ca thc hin chin lc Cỏc ri ro mụi trng quc t thc hin CL Cỏc v qun lý Ni dung c bn ca thc hin chin lc 90 90 Thuvientailieu.net.vn Thc hin chin lc: Ri ro mụi trng quc t Political Risks Economic Risks Ri ro chớnh tr bao gm S khụng n nh ca chớnh quyn s ti Ni chin, chin tranh Nguy c quc hu húa doanh nghip 91 Thuvientailieu.net.vn Thc hin chin lc: Ri ro trờn th trng quc t Political Risks Economic Risks Ri ro kinh t S chờnh lch hoc bin ng ca t giỏ S chờnh lch v lng Khú khn vic thc thi quyn s hu trớ tu Tht nghip ... http://www.cuuhocviengriggs.vn Law on supervision of financial market in Vietnam and its enforcement Le Thi Thu Thuy VNU School of Law, 144 Xuan Thuy, Hanoi, Vietnam Nowadays, in the context of globalization and economic... issue suitable rules of law in order to ensuring the fare competition between financial institutions and effective development of financial market This article focuses on analysing rules of law... Nam Các quan giám sát chuyên ngành nước thi u liên thông, làm hạn chế hoạt động giám sát rủi ro chéo Một số giải pháp nhằm hoàn thi n pháp luật giám sát thi trường tài chính nâng cao hiệu