BCTC QIV 2014 (hoan chinh)

BCTC QIV 2014 (hoan chinh) tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực k...

QUẢN LÝ VÀ DUY TRÌ MICROSOFT WINDOWS SERVER 2003 MỤC LỤC THỰC HÀNH 1: HIỂU BIẾT VAI TRÒ CỦA MICROSOFT WINDOWS SERVER 2003---------------------------------------------------- 5 KỊCH BẢN . 5 BÀI TẬP 1-1: CÀI ĐẶT WINDOWS SERVER 2003 . 6 BÀI TẬP 1-2: CÀI ĐẶT ACTIVE DIRECTORY VÀ DỊCH VỤ TÊN MIỀN (DOMAIN NAME SERVICE - DNS) . 22 BÀI TẬP 1-3: SAO CHÉP CẤU TRÚC THƯ MỤC CHO CÁC BÀI THỰC HÀNH 34 BÀI TẬP 1-4: CÁC HƯỚNG DẪN TẠO BẢN CHỤP MÀN HÌNH 34 CÁC CÂU HỎI TỔNG KẾT 35 THỰC HÀNH 2: QUẢN TRỊ MICROSOFT WINDOWS SERVER 2003--------------------------------------------------------------------------------32 KỊCH BẢN . 32 BÀI TẬP 2-1: LÀM QUEN VỚI WINDOWS SERVER 2003 34 BÀI TẬP 2-2: TẠO RA ORGANIZATIONAL UNIT VÀ ĐỐI TƯỢNG NGƯỜI DÙNG TRONG ACTIVE DIRECTORY 36 BÀI TẬP 2-3: SỬ DỤNG MICROSOFT MANAGEMENT CONSOLE (MMC) . 37 BÀI TẬP 2-4: SỬ DỤNG REMOTE DESKTOP CONNECTION 40 BÀI TẬP 2-5: SỬ DỤNG TERMINAL SERVICES 41 CÁC CÂU HỎI TỔNG KẾT 43 THỰC HÀNH NÂNG CAO 2-1: QUẢN TRỊ MÁY CHỦ TỮ XA . 43 THỰC HÀNH 3: GIÁM SÁT MICROSOFT WINDOWS SERVER 2003--------------------------------------------------------------------------------45 KỊCH BẢN . 45 BÀI TẬP 3-1: SỬ DỤNG TASK MANAGER ĐỂ GIÁM SÁT WINDOWS SERVER 2003 46 BÀI TẬP 3-2: SỬ DỤNG BẢNG ĐIỀU KHIỂN HIệU NĂNG . 48 BÀI TẬP 3-3: SỬ DỤNG EVENT VIEWER 50 BÀI TẬP 3-4: TẠO VÀ XEM CẢNH BÁO 52 BÀI TẬP 3-5: SỬ DỤNG LỆNH PING ĐỂ KÍCH KÍCH HOẠT HOẠT ĐỘNG MẠNG 53 CÁC CÂU HỎI TỔNG KẾT 54 THỰC HÀNH NÂNG CAO 3-1: CẤU HÌNH BẢNG ĐIỀU KHIỂN HIỆU NĂNG 55 THỰC HÀNH 4: SAO LƯU VÀ KHÔI PHỤC DỮ LIỆU ------------- 56 KỊCH BẢN . 56 BÀI TẬP 4-1: SAO LƯU VÀ KHÔI PHỤC THƯ MỤC BẰNG CÁCH SỬ DỤNG KIỂU SAO LƯU NORMAL . 57 BÀI TẬP 4-2: SAO LƯU VÀ KHÔI PHỤC THƯ MỤC BẰNG CÁCH SỬ DỤNG KIỂU SAO LƯU INCREMENTAL 59 BÀI TẬP 4-3: SAO LƯU VÀ KHÔI PHỤC THƯ MỤC BẰNG CÁCH SỬ DỤNG KIỂU SAO LƯU DIFFERENTIAL 62 BÀI TẬP 4-4: LẬP LỊCH SAO LƯU . 63 CÁC CÂU HỎI TỔNG KẾT 66 THỰC HÀNH NÂNG CAO 4-1: SAO LƯU SYSTEM STATE DATA (DỮ LIỆU TRẠNG THÁI HỆ THỐNG) . 67 THỰC HÀNH 5: DUY TRÌ HỆ ĐIỀU HÀNH---------------------------- 68 BÀI TẬP 5-1: CÀI ĐẶT MICROSOFT BASELINE SECURITY ANALYZER 1.1.1 . 69 BÀI TẬP 5-2: SỬ DỤNG MICROSOFT BASELINE SECURITY ANALYZER 1.1.1 . 69 BÀI TẬP 5-3: CHUẨN BỊ MÁY TÍNH CỦA BẠN ĐỂ CÀI ĐẶT MICROSOFT SUS . 70 BÀI TẬP 5-4: SỬ DỤNG MICROSOFT BASELINE SECURITY ANALYZER 1.1.1 ĐỂ NHẬN BIẾT CÁC RỦI RO BẢO MẬT MỚI 71 BÀI TẬP 5-5: CÀI ĐẶT MICROSOFT SOFTWARE UPDATE SERVICE SP1 . 71 BÀI TẬP 5-6: QUẢN LÝ GIẤY PHÉP . 72 BÀI TẬP 5-7: QUẢN TRỊ GIẤY PHÉP CỦA SITE . 73 CÁC CÂU HỎI TỔNG KẾT 74 THỰC Signature Not Verified Ký bởi: DƯƠNG THỊ BẠCH XUYẾN Ký ngày: 21/1/2015 09:43:31  BÀI LÀMVới trường hợp của ông H thì em xin giải quyết như sau:1. Nhận xét lời giải thích của cán bộ xãCán bộ xã giải thích cho ông H: “ Không được trồng cây công nghiệp trên đất trồng lúa, nếu muốn chuyển mục đích sử dụng đất thì phải lên UBND xã xin phép” là chưa hoàn toàn chính xác. Thứ nhất là ở chỗ “ không được trồng cây công nghiệp trên đất trồng lúa”. Như vậy là chưa rõ ràng. Cây công nghiệp được chia ra làm 2 loại: cây công nghiệp ngắn ngày và cây công nghiệp lâu năm. Nói như cán bộ xã nói thì đã gộp chung 2 loại cây thành một mà không phân chia ra 2 trường hợp. Trong 3 loại cây mà ông H muốn trồng thì cây lạc và đỗ là cây công nghiệp ngắn ngày còn cà phê là cây công nghiệp lâu năm. Vì thế mà sẽ có 2 cách giải quyết khác nhau.Luật đất đai năm 2003 quy định có hai trường hợp chuyển mục đích sử dụng đất như sau: Trường hợp người sử dụng đất chỉ phải đăng kí với Uỷ ban nhân dân xã, phường, thị trấn nơi có đất, nếu đã có quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đã được phê duyệt và trường hợp chuyển mục đích sử dụng đất phải có sự cho phép của cơ quan quản lí nhà nước có thẩm quyền. Trường hợp ông H chuyển từ đất trồng lúa sang trồng cây cá phê được quy định trong khoản 1 Điều 36 Luật đất đai năm 2003 quy định những trường hợp chuyển mục đích sử dụng đất phải được phép của cơ quan nhà nước có thẩm quyền: “ Chuyển đất chuyên trồng cây lúa nước sang đất trồng cây lâu năm, đất trồng rừng, đất nuôi trồng thuỷ sản” . Như vậy, ông H được quyền trồng cây lạc, đỗ trên diện tích trồng lúa của mình mà không cần xin phép Uỷ ban 1 nhân dân xã, còn nếu muốn trồng cây cà phê thì ông H phải được sự đồng ý của cơ quan chức năng có thẩm quyền.Sai lầm thứ 2 của cán bộ xã là ở chỗ: “ Muốn chuyển mục đích sử dụng đất thì phải lên UBND xã xin phép”. Vì Uỷ ban nhân dân xã cũng không đủ thẩm quyền để quyết định cho ông H chuyển từ trồng lúa sang trồng cây cà phê. Điều 27 Luật đất đai năm 2003 quy định về thẩm quyền giao đất, cho thuê đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất tại khoản 3 có quy định về thẩm quyền của Uỷ ban nhân dân xã chỉ là “ cho thuê đất thuộc quỹ đất nông nghiệp sử dụng vào mục đích công ích của xã, phường, thị trấn”, chứ không có quyền cho phép hộ gia đình, cá nhân chuyển mục đích sử dụng đất.2. Tư vấn cho ông HĐể được chuyển mục đích sử dụng đât thao đúng các quy định của pháp luật thì ông H phải làm theo những thủ tục sau đây:Thứ nhất về việc chuyển sang trồng cây lạc, đỗ, ông H không phải xin phép các cơ quan chức năng có thẩm quyền nhưng ông H phải đăng kí với UBND xã theo quy định tại khoản 2 Điều 36 Luật đất đai năm 2003 “ trường hợp chuyển mục đích sử dụng đất không thuộc quy định tại khoản 1 Điều này thì người sử dụng đất không phải xin phép cơ quan nhà nước có thẩm quyền, nhưng phải đăng kí với văn phòng của tổ chức có thẩm quyền đăng kí quyền sử dụng đất ( gọi chung là văn phòng đăng kí quyền sử dụng đất) hoặc Uỷ ban nhân dân xã có đất”.Thứ hai về việc xin chuyển mục đích trồng lúa sang trồng cây cà phê, Uỷ ban nhân dân xã không đủ thẩm quyền quyết định cho ông H chuyển sang trồng cây cà phê nhưng có thể hướng dẫn giúp ông H làm đơn xin phép cơ quan nhà nước có thẩm quyền.2 Ông H đem nộp hồ sơ tại văn phòng đăng kí đất và thông tin Tài nguyên – môi trường quận, huyện nơi có đất. Hồ sơ gồm:- Đơn xin chuyển mục đích sử dụng đất- Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất- Các loại giấy tờ về quyền sử dụng đất quy định tại khoản 1, 2 và 5 điều 50 luật đất đai (nếu có) (*)- Hồ sơ kĩ thuật thửa đất- Tờ khai lệ phí trước bạ- Tờ khai nộp tiền sủ dụng đấtVăn phòng đăng kí đăng kí đất và thông tin tài nguyên môi trường kiểm tra hồ sơ, trích lục hoặc trích đo địa chính, gửi số liệu địa chính và hồ sơ có liên quan đến co quan thuế để xác định mức thu nghĩa vụ tài chính, đồng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH─ ─ ─ ─ ─  ─ ─ ─ ─LogoĐề tài:CHUYÊN ĐỀ MÔN HỌC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUGVHD :SV THỰC HIỆN :LỚP :MÔN : Lời mở đầu :Trong suốt 2 năm học qua chúng ta đã học rất nhiều môn học đặc biệt là những môn học chuyên nghành có ý nghĩa thực tiễn rất lớn tạo tiền đề vững chắc, trang bị kiến thức cho chúng ta để làm việc thực tế. Trong đó em tâm đắc nhất là môn học quản trị thương hiệu. Bởi thương hiệu đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển của một công ty. Công ty muốn phát triển phải có một thương hiệu vững chắc in sâu trong tâm trí khách hang, người tiêu dùng. Và những người làm quản trị thương hiệu thể hiện rõ vai trò là một người nghệ sĩ, là một nghệ thuật về cuộc chiến thương hiệu. Để chứng tỏ rằng môn học quản trị của chúng ta đang theo đuổi không phải là một môn học khô khan, không phải lúc nào cũng chỉ có thực tế mà phải cần những người văn võ song toàn mới có thể cáng đáng được, mới có thể vực dậy được nền kinh tế của đất nước ta sánh với các cường quốc trên thế giới.Ngày nay trên thế giới có hàng triệu thương hiệu nổi tiếng, mà những nhà quản trị thương hiệu đã dày công xây dựng như thương hiệu cocacola, intel, ibm…mà chúng ta và những người tiêu dùng vẫn ngày ngày bắt gặp những hình ảnh, những quảng cáo v.v mà thương hiệu uy tín tạo dựng nhằm cạnh tranh lẫn nhau. Do đó, em nghĩ rằng tác động của quản trị thương hiệu có vai trò không nhỏ trong giai đoạn cạnh tranh theo xu hướng thị trường hiện nay. Mặc dù có rất nhiều quan điểm cũng như cách nhìn nhận về các nguyên nhân dẫn đến thành công của các công ty lớn nhưng em nghĩ có vai trò không nhỏ của quản trị thương hiệu sản phẩm. Sau đây là một số vấn đề liên quan đến môn học quản trị thương hiệu, một môn học rất thú vị. CHƯƠNG I : TỔNG QUAN MÔN HỌC1. TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU:1.1khái niệm chung về thương hiệu : Vậy thương hiệu là gì ?Thương hiệu :+ Là hình tượng, dấu hiệu đặc trưng của một doanh nghiệp.+ Giúp người tiêu dùng nhận biết, phân biệt một doanh nghiệp hay sản phẩmCủa doanh nghiệp đó trên thương trườngCác yếu tố cấu thành thương hiệu:+ Tên, nhãn hiệu hàng hóa+ Biểu tượng+ Khẩu hiệu+ Tên gọi xuất xứ hàng hóa, chỉ dẫn địa lí+ Bao bì+ Mẫu mã, thiết kế, kiểu dáng công nghiệp+ Âm thanh+ Màu sắc+ Phong cách Do vậy ta có thể phát biểu khái niệm thương hiệu nói chung :Thương hiệu là tổng 1. DẪN NHẬP Văn hóa là kiến thức có được mà con người dùng để giải thích những điều đã trải qua và tạo ra hành vi xã hội. Văn hóa được chia sẽ bởi các thành viên trong một nhóm, tổ chức hoặc xã hội. Thông qua văn hóa chúng ta xây dựng giá trị và thái độ định hướng cho hành vi của cá nhân và nhóm. Văn hóa được hiểu thông qua giáo dục và kinh nghiệm. Văn hóa cũng trãi qua từ thế này sang thế hệ khác, văn hóa được lưu truyền. Trong cùng thời gian văn hóa ít thay đổi trừ khi con người thích nghi trong những điều kiện mới. Trong hầu hết các nước, văn hóa trong những năm 90 không giống như trong những năm 60.Ví dụ: Trong văn hóa Việt Nam thái độ khiêm tốn, tự xóa bỏ bản thân, nhún nhường được xem là một giá trị tích cực; nhưng trong văn hóa Mỹ thái độ tự khẳng định ( self-assertiveness) thường được đề cao hơn, được xem là một giá trị tích cực. Để thành công trong kinh doanh quốc tế, con người phải hiểu văn hóa của các nước khác nhau và biết các thích nghi chúng. Xét trong một phạm vi, tất cả các cá nhân sẽ có hướng hành động theo văn hóa nước nhà, thách thức trong kinh doanh quốc tế là phải biết cách mở rộng tầm nhìn để tránh những quyết định dựa trên những quan niệm sai lầm.Một nguyên nhân của những quan niệm sai lầm này là chủ nghĩa chủng (ethnocentrism), cho rằng cách mà họ thực hiện là ưu việt so với người khác. Có nhiều hình thức của hành vi tự cao này. Một vài hình thức phổ biến như thái độ bề trên, thiếu tôn trọng, cung cách kẻ cả, và hành vi cứng rắn. Hành vi tự cao này có thể tìm thấy trong cả cá nhân và tổ chức. Trường hợp là cá nhân trong xã hội thường cho là “chúng ta là tốt hơn người khác”. Trong trường hợp là tổ chức điển hình là MNC sử dụng những chiến lược ra nước ngoài giống như đã sử dụng trong nước vì cho rằng cách kinh doanh trong nước là tốt nhất để sử dụng trong thị trường cạnh tranh ở nước ngoài. Ngoài ra còn có những trường hợp khác như: (1) không thay đổi sản phẩm theo những yêu cầu của thị trường riêng biệt, (2) mang lợi nhuận trở về nước nhà mà không tái đầu tư thị trường nước ngoài, (3) đặt ở những vị trí then chốt những nhà quản trị làm việc tốt trong nước nhưng không có kinh nghiệm nước ngoài. Hành vi tự cao có thể tránh nếu hiểu biết văn hóa nơi tiến hành hoạt động kinh doanh. Những điều này có thể thực hiện nếu nghiên cứu các yếu tố văn hóa. Việc không nắm bắt được những tinh tế ẩn sâu sau những hình thức biểu hiện văn hóa như nghi lễ chào đón và cách sắp xếp chỗ ngồi có thể làm thất bại một giao dịch kinh doanh quố tế, mà lẽ ra có thể thành công. Văn hoá ảnh hưởng tới những hình thức giao tiếp kinh doanh và giao tiếp cá nhân cơ bản nhất, từ việc ra quyết định tới phong cách quản lý. Đến lượt mình, văn hóa quốc gia quyết định văn hóa doanh nghiệp, ảnh hưởng tới cấu trúc bên trong của một hãng, tới hành vi marketing và quan điểm của hãng đối với đối tác kinh doanh nước ngoài cũng như đối với các hợp đồng. Dự án kinh doanh “quốc tế” nào mà không vượt qua được các rào cản về văn hóa thì không thể nào thực hiện thành công được.2. CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA (ELEMENTS OF CULTURE)văn hóa là một đối tượng phức tạp và đa dạng. Để hiểu về bản chất của văn hóa, chúng ta cần xem xét các yếu tố: ngôn ngữ, tôn giáo, giá trị và thái độ, cách cư xử và thói quen, thể chất và thẩm mỹ, giáo dục và thái độ xã hội.2.1 Ngôn ngữ (language).Ngôn ngữ là sự thể hiện rõ rệt của văn hóa vì đó là phương tiện sử dụng để truyền thông tin và ý tưởng. Sự hiểu biết về ngôn ngữ địa phương có thể hữu ích về bốn vấn đề. Trước hết cho phép hiểu rõ hơn về tình huống. Sự hiểu biết trực tiếp một ngôn ngữ giúp nhà doanh nghiệp không phải dựa vào người khác để cảm nhận hay giải thích. Thứ hai, ngôn ngữ giúp trực tiếp tiếp HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH BÀI TẬP NHÓM MÔN HỌC: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP GIẢNG VIÊN: TS ĐỖ THỊ VÂN TRANG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK (dựa vào BCTC năm 2014 2015) CA THỨ NHÓM LỚP 07 PHÒNG D10B DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM Trần Đức Phương (nhóm trưởng) MSV: 16A4000565 Nguyễn Thị Phương MSV: 16A4000556 Nguyễn Thị Ngọc Thảo MSV: 16A4000625 Đoàn Thị Huyền Trang MSV: 16A4020572 Nguyễn Phương Nam MSV: 16A4000477 LỜI MỞ ĐẦU Phân tích tình hình tài doanh nghiệp tập hợp khái niệm, phương pháp công cụ cho phép thu thập, xử lý thông tin kế toán thông tin khác quản lý doanh nghiệp nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả tiềm lực doanh nghiệp, giúp cho người sử dụng thông tin đưa định tài chính, định quản lý phù hợp Như biết hoạt động kinh tế doanh nghiệp nằm thể tác động liên hoàn với Bởi vậy, phân tích tình hình tài doanh nghiệp đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái thực chúng Trên sở đó, nêu lên cách tổng hợp trình độ hoàn thành mục tiêu- biểu hệ thống tiêu kinh tế kỹ thuật tài doanh nghiệp Trong điều kiện kinh doanh theo chế thị trường có điều tiết vĩ mô nhà nước, doanh nghiệp bình đẳng trước pháp luật kinh doanh Mỗi doanh nghiệp có nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài nhà đầu tư, nhà cho vay, nhà cung cấp Mỗi đối tượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp góc độ khác Song nhìn chung, họ quan tâm đến khả tạo dòng tiền mặt, khả sinh lời, khả toán mức lợi nhuận tối đa Qua cho thấy, phân tích tình hình tài doanh nghiệp trình kiểm tra, đối chiếu số liệu, so sánh số liệu tài thực có doanh nghiệp với khứ để định hướng tương lai Từ đó, đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động tài có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh Do tất hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến tài doanh nghiệp Ngược lại, tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy kìm hãm trình sản xuất kinh doanh Chính vậy, phân tích tình hình tài có ý nghĩa quan trọng thân chủ doanh nghiệp đối tượng bên có liên quan đến tài doanh nghiệp Bài phân tích nhóm em xin áp dụng kiến thức môn Phân Tích Tài Chính Doanh Nghiệp để tiến hành phân tích tình hình tài dựa vào báo cáo tài tình công ty cổ sữa Việt Nam Vinamilk qua năm 2014 2015 MỤC LỤC A Tổng quan công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Lịch sử hình thành phát triển Tên công ty: Công ty cổ phần sữa Việt Nam Tên tiếng Anh: Vietnam Dairy Products Joint-Stock Company Tên viết tắt: Vinamilk Địa chỉ: 184-186 Nguyễn ĐÌnh Chiểu, phường 6, Quận TP.Hồ Chí Minh Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập năm 1976 sở tiếp quản nhà máy Sữa chế độ cũ để lại Nhiều năm qua, với nỗ lực phấn đấu vượt bậc, Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt Thành tựu Công ty đóng góp tích cực vào phát triển nghiệp CNH-HĐH đất nước Với thành tích bật đó, Công ty vinh dự nhận phần thưởng cao quý : - Huân chương Độc lập hạng Nhì ( 2010) - Huân chương Độc lập hạng Ba ( 2005) - Huân chương Lao động hạng Nhất ( 1996), hạng Nhì ( 1991), hạng Ba ( 1985 ) - Huân chương Lao động Hạng Ba Hạng Nhì (2003 – 2008 ) cho Nhà máy thành viên : Thống Nhất, Trường Thọ, Dielac - Huân chương Lao động hạng Ba ( 2004 ) cho Nhà máy sữa Hà Nội 14 năm liên tục nhận cờ Luân lưu Chính Phủ - “ Đơn vị dẫn đầu phong trào Thi đua ngành Công nghiệp “ ( 1992-2005) Cờ Bộ Công nghiệp tặng cho Nhà máy Sữa Dielac đạt thành tích xuất sắc lao động sản xuất năm 2000 - 2004 Nhiều Bằng khen Chủ tịch nước, Thủ Tướng, Các Bộ, Ngành Trung ương, UBND Tỉnh, Thành phố tặng thành tích : Nộp thuế; Phong trào chăn nuôi bò sữa; Xoá đói giảm nghèo; thực luật lao động; hoạt động Xuất nhập khẩu; lao động sáng tạo; Chuyển đổi trồng vật nuôi; phát hành công trái; sức khoẻ; dân số; phụ nữ; trẻ em ; công tác thi đua; công tác xã hội; an toàn giao thông 16 năm liên tục đứng vào Topten hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng ưa thích (1995 –