Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2011 – 2015 phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2016 – 2020 tài liệu, giáo...
SỞ Y TẾ TT HUẾ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TTYT TP HUẾ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số: /BC-YTTP Huế, ngày tháng năm 2012 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG Y TẾ NĂM 2012 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2013 PHẦN MỘT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC Y TẾ NĂM 2012 A. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH Năm 2012 là năm thứ hai thực hiện Nghị quyết Đại biểu toàn quốc lần thứ XI của Đảng (Tỉnh Đảng bộ lần thứ XIII và Thành Đảng bộ lần thứ X), bầu cử Quốc hội khóa XIII, Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2011-2016; - Tiếp tục triển khai Chỉ thị 06/2007/CT-BYT về nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho nhân dân; - Tiếp tục thực hiện Nghị định 43/2006/NĐ-CP ngày 25 tháng 4 năm 2006 của Chính phủ; - Tiếp tục thực hiện Quyết định số 29/2008/QĐ-BYT ngày 18/08/ 2008 của Bộ trưởng Bộ Y tế về thực hiện quy tắc ứng xử của cán bộ, viên chức trong các đơn vị sự nghiệp y tế; - Tiếp tục triển khai Quyết định 2766/ QĐ - UBND, ngày 04 tháng 12 năm 2006, Quyết định 784/QĐ-UBND ngày 31 tháng 03 năm 2008 và Quyết định 2580/QĐ-UBND ngày 11 tháng 11 năm 2008 của UBND Tỉnh TT-Huế về giá thu một phần viện phí tại các cơ sở y tế công lập thuộc Tỉnh Thừa Thiên Huế. B. KẾT QUẢ THỰC HIỆN I. NGUỒN LỰC 1. Về nhân lực - Tổng số biên chế từ đầu năm toàn trung tâm: 348 (Tr.tâm: 203, Phường: 145) trong năm tăng 04 và giảm 07 cán bộ, biên chế hiện có: 346 (Tr.tâm: 200, Phường: 146). - Về cơ cấu chức danh: sau đại học: 47 (CK II: 03, CK I: 38 và thạc sỹ: 04); Đại học: 58; Cao đẳng: 04; Trung học: 189; Sơ học: 21; cán bộ chuyên trách dân số: 27 - Số nhân viên Y tế tổ trên địa bàn: 433/475 đạt 91% - Cử bác sĩ tăng phái cho các Trạm y tế Phú Hiệp, Trạm y tế Hương Long để thực hiện các chương trình y tế và khám chữa bệnh. 1 2. Về công tác đào tạo - Tiếp tục cử cán bộ dự thi tuyển tại Trường ĐH YD Huế: 01 BSCK I chuyên khoa Lao; 03 BS (02 YHCT, 01 dự phòng); 01 DSĐH; 01 CNĐD. - Cử 150 cán bộ tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, tập huấn của Sở y tế, các dự án, các chương trình y tế khác. - Nhằm đảm bảo nâng cao chất lượng khám chữa bệnh tại 27 Trạm y tế phường, Trung tâm đã đào tạo cho 27 trạm y tế cách đọc, đo điện tâm đồ trong khuôn khổ dự án Tăng huyết áp và đào tạo cho 12 trạm y tế còn lại đạt 27/27 trạm y tế thực hiện được các kỹ thuật cơ bản về xét nghiệm nước tiểu và siêu âm 3. Công tác xây dựng cơ bản - Đã trình Ủy Ban nhân dân thành phố đẩy nhanh công tác triển khai đền bù, giải tỏa 05 hộ trong khuôn viên Bệnh viện TP Huế. - Bàn giao PKĐKKVIII và TTTTGDSK Tỉnh, làm giấy chứng nhận sử dụng đất cho các đơn vị trực thuộc. - Xây dựng 02 phòng làm việc tại phòng khám đa khoa khu vực III, xây dựng căn tin, nhà giữ xe đêm, xây nhà thuốc bệnh viện. - Làm bảng hiệu bệnh viện tại cổng chính, bảng thông tin và các biểu bảng tên các khoa phòng. - Làm việc với Sở tài nguyên môi trường lập kế hoạch, bàn giao mặt bằng triển khai xây dựng hệ thống thu gom nước thải bệnh viện. - Theo dõi tiến độ xây dựng các trạm Y tế do dự án AP tài trợ.Tổng số trạm được AP xây dựng: 18/27, trong đó số trạm đã xây và đưa vào sử dụng 17/18 trạm, 01 trạm chưa hoàn thành (Vĩnh Ninh). 4. Trang thiết bị y tế và phương tiện phục vụ - Nhằm mục đích nâng cáo hiệu quả sử dụng trang thiết bị, trong năm trung tâm đã điều chuyển 04 máy điện tim từ các trạm y tế Phú Bình, Phú Thuận, Trường An, Xuân Phú của dự án phòng chống tăng huyết áp về trang cấp cho khoa Nội Nhi Lây, khoa Cấp cứu Hồi sức Chống độc, Phòng khám KV3 nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và tránh tình trạng lãng phí. - Tất cả trang thiết bị cấp về các đơn vị đều có sổ theo dõi, lý lịch máy và được bảo quản định kỳ cũng như sửa chữa kịp thời các trang thiết bị nhằm đảm bảo cho hoạt động chuyên môn. - Tiến hành trang cấp trang thiết bị cho 11 trạm y tế còn lại (ngoài dự án AP) bằng nguồn vốn nội ứng của tỉnh, các trang thiết bị như máy điện tim, giường bệnh nhân, tủ đầu giường, bàn khám bệnh, tủ thuốc, xe đẩy dụng cụ y tế. Ngoài ra, 27 trạm y tế phường và trung tâm y tế TP T~P DoAN XANG DAU Vl~T NAM CONG TY CP TIN HQC VIEN THONG PETROLlMEX S5: 14 CQNG HoA XA HQI CHU NGHiA VIJ):T NAM DQc I~p - TI[ - Hanh phuc /PIACOM-BC - HDQT Ha N9i, 11 thcingO nam 2016 PETROLIMEX BAo cAo HO~T DQNG CUA HQI DONG QUAN TRJ NHI~M KY 2011-2015 PHUONG HUONG, NHI~M Vl) NHI~M KY 2016-2020 Kinh thua cac Quy cs dong, cac Quy vi dai biJu! Thuc hien Nghi quyet cua Dai hoi 06ng c6 dong thuong nien 2015 va Dai hQi nhiern ky 2011-2015; Du9'C S\I LinghQ cua cac c6 dong, CLingsu n6 luc cua Ban Di€u hanh va CBNV Cong ty, HQi dong quan tri ail lanh dao Cong ty ail vuot qua kho khan thach thirc v€ thi tnrong, dieu kien kinh doanh o~ dat OU9'Ck~t qua vUQ1:troi, lien t\IC hoan KHKD tiep tuc phan o~u tao ti€n o€ cho S\I phat trien ben vfrng giai dean toi I K~t qua hoat dQng cua HDQT narn 2015 , nhiern ky 2011-2015 Danh gia tinh hlnh hoat dQng cua Cong ty narn tai ehinh 2015 Nam 2015, Cong ty ail hoan VU9'tmtl'C cac chi tieu aS Doanh thu kinh doanh o~t 119.548 tri~u 06ng, b~ng 113,08% so vai nam 2014, b~ng 100,29% so vO'i k~ hO36 30% Hoạch định Môi trường bên • • • • Mục tiêu đào tạo nhân tổ chức Khả tài tổ chức Chính sách nhân thực sách nhân Quan điểm khả người làm công tác tuyển dụng Môi trường bên Vi mô •Thất nghiệp gia tăng •Hứa hẹn khởi sắc •Đối thủ cạnh tranh Vĩ mô •Hệ thống pháp luật phủ Quy trình tuyển dụng Mục đích: • Quy định nội dung cần thiết hướng dẫn thực công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) • Quy trình tuyển dụng mô tả bước thực tuyển dụng bao gồm bước “Quy trình tuyển dụng chính” bước quy trình phân nhánh từ quy trình Danh sách quy trình sau: 10 Một số hình ảnh vòng 41 Bước : Kết test EQ - IQ KẾT QUẢ BÀI TEST ỨNG VIÊN TÊN ỨNG VIÊN ĐIỂM IQ ĐIỂM EQ TỔNG KẾT "Có" Quỳnh Như Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán Thanh Mai không làm test KHÔNG ĐẠT 11 "Có" Hồng Ý Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ "Có" Thùy Hân Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải KHÔNG ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán 10 "Có" Mỹ Xuyên Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ 42 Bước : Phỏng vấn • • Thông báo lịch vấn qua điện thoại Giới thiệu hội đồng vấn Tên Chức Vụ Trần Đình Thu Ngân Quản lý trực tiếp Trương Nhất Duy Chuyên viên vấn vòng Nguyễn Đình Nhất Minh Chuyên viên vấn vòng Trần Đức Anh Uyên Trợ lý tuyển dụng 43 Bảng câu hỏi vấn 44 Tiêu chí đánh giá ứng viên vòng vấn 45 Một số hình ảnh buổi vấn ngày 26/07/2017 46 Diễn lại buổi vấn 47 Kết vấn KẾT QUẢ VÒNG - PHỎNG VẤN 9 77 77 7 88 888 666 Quỳnh Như Hồng Ý Mỹ Xuyên 48 Danh sách ứng viên đậu Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 49 Sau vấn: Với ứng viên bị loại, gửi thư cảm ơn 50 Với ứng viên trúng tuyển 51 Đánh vấn viên 52 Báo cáo kết tuyển dụng KẾT QUẢ VÒNG THI 64 81 80 68 20 74 73 61 61 78 60 71 90 59 53 VÒNG VÒNG VÒNG Công ty tuyển thành viên cho vị trí Tư vấn viên Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 54 55 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN GVHD Môn Nhóm Lớp : : : : Đặng Thu Hương Hoạch định tuyển dụng W.A.Y NL41 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Kể từ sau đổi nay, kinh tế nước ta có nhiều biến đổi tích cực, tăng trưởng kinh tế đạt mức phát triển cao khoảng 7% năm Đặc biệt năm gần Việt Nam trở thành nước có mức tăng trưởng kinh tế đứng hàng thứ hai giới sau Trung Quốc Nước ta không ngừng phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực giới, chứng Việt Nam thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO Đây hội thuận lợi thúc đẩy kinh tế phát triển, đồng thời thách thức lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải vượt qua Cùng với việc tăng trưởng kinh tế, mức sống người dân ngày tăng cao, từ nhu cầu “ăn no mặc ấm” nâng lên mức nhu cầu cao cấp “ăn ngon mặc đẹp” Khi nói đến đẹp trang sức coi đồ thiếu khâu làm đẹp người, có giá trị mặt kinh tế mà có giá trị hoàn hảo mặt thẩm mỹ Vẻ đẹp tự nhiên người phụ nữ vốn hâm mộ, song từ người lại chế tác phụ trang để tô điểm cho vẻ đẹp hoàn hảo Bởi vậy, trang sức đời biết đến yếu tố quan trọng góp phần làm người phụ nữ trở nên rạng rỡ hút mắt người khác giới Với kết hợp khác mang lại giá trị khác nhau: vàng trắng, vàng màu kết hợp với kim cương tạo nên vẻ đẹp khiết sang trọng; kết hợp với đá rubi lại đem đến vẻ đẹp rực rỡ, hút; với ngọc trai vẻ đẹp quý phái Chính giá trị đặc biệt đó, người ta chọn trang sức đồ để trưng diện dịp quan trọng ngày cưới, ngày lễ hội lớn hay đơn ngày thường nhật để tăng thêm tự tin giao tiếp với xã hội Ngày cửa hàng trang sức vàng nước ta lên đến số hàng trăm ngàn, từ thành phố lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng… đến thành phố, thị xã, thị trấn miền núi… có cửa hàng trang sức Khoa học kĩ thuật, công nghệ phát triển không ngừng nhu cầu, thị hiếu khách hàng ngày cao đa dạng hơn, để tạo lợi cạnh tranh đòi hỏi DN phải thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Trang sức bạc cao cấp PNJ SILVER thương hiệu tiếng người tiêu dùng ưa chuộng với mẫu mã phong phú, đa dạng chế tác tinh xảo có kiểu dáng lạ, độc đáo, thời trang với mức giá phải chăng, PNJ SILVER xem lựa chọn hàng đầu nhiều giới trẻ Muốn tồn hoạt động có hiệu giai đoạn đòi hỏi doanh nghiệp phải động nhạy bén Để đạt điều đó, việc sử dụng nguồn lực nhân việc cần có kế hoạch lâu dài xác Qua ta thấy công tác hoạch định tuyển dụng nhân viên vô quan trọng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Áp dụng lí thuyết học lấy từ kinh nghiệm thực tiễn tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp cụ thể- PNJ SILVER doanh nghiệp tiểu biểu cho công nghiệp trang sức tiên tiến nhằm liên hệ đến tình hình thực tiễn quản lý lao động doanh nghiệp Việt Nam mà chủ yếu doanh nghiệp cổ phần hóa, đồng thời liên hệ mở rộng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực, tài nguyên lao động đất nước,trong bổi cảnh đất nước hội nhập với thị trường giới - Trên sở nghiên cứu lý luận nghiên cứu, đánh giá tình hình thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tư vấn công ty Cổ Phần vàng bạc đá quý PNJ thông qua thông tin, số liệu từ năm 2014-2016, phát ưu điểm hạn chế tồn để đưa số biện pháp thích hợp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng - Và nhiệm vụ cụ Ở CÓ Ở ĐÓ ĐIỆN ĐÂU ĐIỆN CÓ QUANG Lý báo cáo: Tìm hiểu, thu thập thông tin, liệu hoạt động phòng nhân sự, công tác tuyển dụng công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang Từ đưa hoạt động bổ sung thêm để làm tốt công tác tuyển dụng nhân viên công ty Mục tiêu: Áp dụng lý thuyết môn học Hoạch định & tuyển dụng vào hoạt động tuyển dụng công ty bóng đèn Điện Quang Phương pháp: Định tính, định lượng Nguồn liệu: − Thu thập công ty bóng đèn Điện Quang_chi nhánh Đồng An − Internet − Khảo sát riêng nhóm I Tổng quan: Lịch sử hình thành phát triển: Công ty bóng đèn Điện Quang thành lập năm 1973 Thương hiệu bóng đèn Điện Quang đời vào năm 1979 với tên gọi Nhà máy Bóng đèn Điện Quang, sở sáp nhập đơn vị: Xí nghiệp đèn ống (Biên Hòa), xí nghiệp ống thủy tinh (Biên Hòa) xí nghiệp đèn tròn (TP.HCM) Vào tháng 12/1989 Nhà máy Bóng đèn Điện Quang đổi thành Xí nghiệp Liên hiệp Bóng đèn Điện Quang, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập Ngày 04/10/1991 Bộ Công Nghiệp đổi tên Xí nghiệp Liên hiệp bóng đèn Điện Quang thành Công ty Bóng đèn Điện Quang Công ty Bóng đèn Điện Quang Doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo định số 236/CNN-TCLĐ ngày 24/3/1993 Bộ Công Nghiệp Nhẹ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 102586 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp lần đầu vào ngày 17/04/1993 Từ năm 1993, Điện Quang tiến hành đầu tư đại hóa công nghệ sản xuất, xây dựng giải pháp sản xuất đồng khép kín quy trình sản xuất từ đầu vào đến đầu hoàn chỉnh nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm để đối phó với sóng hàng ngoại nhập tràn vào Việt Nam từ cuối năm 1980 Năm 1997, Điện Quang gia nhập thị trường xuất Năm 2000, bắt đầu sản xuất Compact tiết kiệm điện Đến nay, từ chỗ trước sản xuất loại bóng đèn tròn đèn huỳnh quang thông thường, Điện Quang nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam thiết bị chiếu sáng điện dân dụng với doanh số hàng trăm tỷ đồng năm, sản xuất 100 mặt hàng chiếu sáng điện dân dụng chất lượng cao Các sản phẩm Điện Quang người tiêu dùng đánh giá có chất lượng cao không thua hàng ngoại nhập giá phải Ngày 03/02/2005, Điện Quang thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 4103003095 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp với số vốn điều lệ đăng ký lần đầu 23,5 tỷ đồng Sự kiện mở trang sử lịch sử phát triển Điện Quang, tạo điều kiện thuận lợi trongviệc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kết hợp hài hòa truyền thống văn hóa Điện Quang vun đắp qua nhiều hệ với quy trình quản lý khoa học, ứng dụng thành tựu công nghệ quản lý Tất mục tiêu đưa Điện Quang trở thành thương hiệu hàng đầu Việt nam thiết bị chiếu sáng bước đưa sản phẩm bóng đèn mang thương hiệu Việt Nam thị trường giới theo phương châm Công ty “Ở đâu có điện, có Điện Quang” Năm 2007, nắm bắt xu chiếu sáng đại xu tiêu dùng mới, Điện Quang bắt đầu nghiên cứu đầu tư dây chuyền sản xuất đèn LED Sang năm 2008, công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang kí kết hợp đồng liên doanh với Tập đoàn dầu khí công nghiệp Venezuela để xây dựng khu liên hợp sản xuất bóng đèn tiết kiệm điện Venezuela có diện tích 80.000 mét vuông đặt khu công nghiệp – thương mại dịch vụ tự Paraguana, Punto Fijo, thuộc bang Phancon (Falcon), Venezuela Công ty cổ phần bóng đèn điện quang thức niêm yết cổ phiếu LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Trong nền kinh tế quốc dân, vận tải có vai trò vô cùng quan trọng trong việc lưu thông hàng hóa, đưa hàng hóa từ người sản xuất tới tay người tiêu dùng. Cùng với sự phát triển của ngành vận tải thì các hoạt động dịch vụ vận tải cũng phát triển theo. Tuy nhiên, trong nền kinh tế vẫn đang phát triển như hiện nay thì hoạt động dịch vụ vận tải vẫn bộc lộ những mặt hạn chế của nó. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại Transco em đã nghiên cứu và thấy rằng hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty đang còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục nếu không nó sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Sau quá trình nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn cùng tập thể ban lãnh đạo và nhân viên trong công ty, em đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại của công ty trong luận văn tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại TRANSCO.” Luận văn nêu một cách khái quát nhất các đặc điểm, các mặt hoạt động của Công ty Transco nói chung, đặc biệt là hoạt động dịch vụ vận tải biển nói riêng. Qua đó nêu lên những thành tựu mà công ty đã đạt được cũng như những mặt hạn chế. Trên cơ sở đó đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hơn nữa hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty. 2. Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài được chọn nghiên cứu với mục đích tìm ra một số giải pháp thực tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Transco. Qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh NguyÔn thÞ Hång Nhung Líp: Th¬ng m¹i 47C 1 Luận văn tốt nghiệp núi chung ca ton Cụng ty, giỳp cụng ty cú th ng vng v ngy cng phỏt trin, khng nh c v th ca mỡnh trờn th trng, c bit l trong bi cnh suy thoỏi kinh t ton cu hin nay. 3. i tng nghiờn cu ca ti ti tp trung nghiờn cu cỏc vn liờn quan n hiu qu hot ng kinh doanh dch v v n ti bin ti Cụng ty C phn Transco. 4. Phm vi nghiờn cu ca ti ti ch gii hn nghiờn cu hot ng kinh doanh dch v vn ti bin Cụng ty C phn Tr ansco, khụng i sõu nghiờn cu v hot ng vn ti bng ng bcng nh cỏc mt hot ng khỏc m Cụng ty tham gia. 5. Phng phỏp nghiờn cu ti ti c nghiờn cu s dng phng phỏp lun ca ch ngha duy vt bin chng v ch ngha duy vt lch s, i t c th n khỏi quỏt, phõn tớch, ỏnh giỏ, tng kt cỏc vn thc tin, t ú rỳt ra cỏc kt lun ỳng n, khỏch quan v khoa hc. 6. Kt cu ca ti ti nghiờn cu ca em c chia thnh ba phn chớnh nh sau: Chng I: C s lý lun cho hot ng kinh doanh dch v vn ti bin. Chng II: Thc trng hot ng kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Chng III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Nguyễn thị Hồng Nhung Lớp: Thơng mại 47C 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp Do còn thiếu kinh nghiệm thực tế nên luận văn của em còn nhiều sai sót và hạn chế. Em mong các thầy cô đóng góp ý kiến giúp em có thể hoàn thiện bài viết tốt hơn. Em xin cám ơn thầy giáo ... hlnh th,!c hi~n K~ hOl_lchkinh doanh giai dOl_ln2011 -2015 D?i hQi d6ng c6 dong nhi~m ky 2011- 2015 dff th6ng nh~t k~ ho?ch kinh doanh nam giai do?n 2011- 20 15 d~ mlc tieu: Ti~p tlC nang cao nang... k~t qua d'; dUQ"Cnhi~m ky 2011- 2015, clmg sv d6ng long nh~t tri, y chi quy~t tam, sang t';o cua to an th~ CBNV, Sll h6 trQ"cua quy c6 dong; Hy vQng nhi~m ky 2016- 2020, HDQT mai se ti~p tlC... nhiern ~ 2016- 2020 S6 TT Chi tieu , , Loi nhuan tnroc thu~ _ _ _ Tr.d Loi nhuan sau thue Ty suat LNSTIVCSH Chia tinh Tr.d ) 1-7 vi Doanh thu _ _ _ _ _ _ _ _ _ Dan c6 tire Nam 2016 Nam