Sở giáo dục và đào tạo Tp.Hồ Chí MinhTrường Đại học dân lập Văn LangKhoa Công nghệ thông tin------------------BÁO CÁO ĐỒ ÁNBÁO CÁO ĐỒ ÁNMÔN KỸ THUẬT THIẾT KẾ PHẦN MỀMMÔN KỸ THUẬT THIẾT KẾ PHẦN MỀMĐỀ TÀI:ĐỀ TÀI:GVHD: thầy Phan Minh HoàngNhóm thực hiện:1. Phan Ngọc Châu T0762742. Nguyễn Trí Đạt T0770333. Lưu Thị Bảo Ngân T0729234. Đặng Tiến Lâm T0763395. Nguyễn Thị Như Quỳnh T074375Thành phố Hồ Chí Minh – 8/6/2010 Môn Kỹ thuật Thiết kế Phần mềmNhóm thực hiện: No-name2 Môn Kỹ thuật Thiết kế Phần mềmI. Lời nói đầu:Trong thời đại tri thức ngày nay, việc nâng cao chất lượng giáo dục là nhiệm vụ quan trọng và hàng đầu của nước ta. Song song với việc đào tạo, việc quản lý cũng không kém phần quan trọng đặc biệt là việc quản lý sách trong thư viện . Hằng ngày, một số lượng sách lớn trong các thư viện được sử dụng vì vậy việc quản lý sách vốn đã rất khó khăn, thêm vào đó, do nhu cầu đọc của chúng ta ngày càng tăng nên việc quản lý sách trong các thư viện lại càng khó khăn hơn.Vì thế để người quản lý làm tốt công việc của mình thì cần có một phần mềm quản lý thư viện có chất lượng không những có tính hiệu quả mà còn phải đáp ứng đầy đủ các yếu tố như : tính đúng đắn, tính tiện dụng, tính tiến hóa …và đặc biệt là phải thân thuộc với người sử dụng để làm thành một phần mềm hoàn chỉnh. Phần mềm hỗ trợ các chức năng thông dụng mà nhiệm vụ của thủ thư hay làm và hỗ trợ việc lưu trữ dữ liệu sách trong thư viện.II. Đặc tả chương trình:Mỗi bạn đọc được gọi là độc giả thuộc 1 loại độc giả cố định của thư viện. Muốn mượn được sách trong thư viện thì độc giả cần làm 1 thẻ độc giả. Khi đến mượn sách, độc giả phải trình thẻ độc giả để nhân viên thư viện kiểm tra thông tin thẻ có hợp lệ không rồi mới tiến hành lập các phiếu mượn hoặc phiếu trả sách. Các sách trong thư viện được phân theo thể loại sách và ngôn ngữ để giúp thuận tiện cho việc sắp xếp và tìm kiếm. Các nhân viên trong thư viện làm việc dưới sự quản lý của quản lý thư viện nên mỗi cuối tháng đều làm các báo cáo để thống kê sách mượn và thống kê sách trả trong tháng để báo cáo với quản lý.* Ghi chú: các chữ màu đỏ là tên các bảng có trong cơ sở dữ liệu.III. Các công cụ phát triển chương trình và lập báo cáo:Chương trình và báo cáo có sử dụng các phần mềm dưới đây để thiết kế và thực thi:1. Microsoft Visual Studio 20052. SQL Server 2005 Express3. Thư viện liên kết động Irisskin4. Microsoft Visio 20075. Rational Rose 2003Nhóm thực hiện: No-name3 Môn Kỹ thuật Thiết kế Phần mềm6. Power Designer 6IV.Use case diagram:1. Diagram:2. Đặc tả Use case:2.1: Use case LOGIN:Mô tả vắn tắt: Use case cho phép người dùng đăng nhập vào hệ thống với tên và mật khẩu. Hoạt động này được yêu cầu trước khi sử dụng phần mềm. Tên và Mật Khẩu của người quản lý mặc định là “NV0001” & “11”.Điều kiện tiên quyết: Phần mềm đã được mở Người dùng chưa đăng nhập vào hệ thống Nhóm thực hiện: No-name4 Môn Kỹ thuật Thiết kế Phần mềmCác dòng cơ bản:Bước Mô tả1 Người dùng nhập Tên và Mật Khẩu vào form [Đăng nhập]2 Người dùng nhấn nút [Đăng nhập] trên hộp thoại này3 Phần mềm hiển thị giao diện tương ứng với tài khoảnCác dòng thay thế:Người dùng nhấn nút [Thoát] trên hộp thoại TẬP ĐOÀN CN CAO SU VN CTY CP TT NGÔI SAO GERU CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng 04 năm 2015 BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2014 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ NĂM 2015 Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông Công ty CP Thể thao Ngôi Geru Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thể thao Ngôi Geru báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 phương hướng, nhiệm vụ năm 2015 với nội dung chủ yếu sau đây: I/ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2014 Tình hình chung Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2014 diễn bối cảnh kinh tế giới hồi phục chậm sau suy thoái kinh tế toàn cầu Các kinh tế lớn phát triển theo hướng đẩy nhanh tăng trưởng có nhiều yếu tố rủi ro việc điều chỉnh sách tiền tệ Trong đó, nhiều kinh tế gặp trở ngại từ việc thực sách thắt chặt để giảm áp lực tiền tệ Bên cạnh đó, khu vực đồng EURO bị ảnh hưởng mạnh bỡi biện pháp trừng phạt kinh tế nước khu vực tình hình trị bất ổn số quốc gia, khu vực châu Âu Những tháng cuối năm giá dầu mỏ thị trường giới giảm sâu tiếp tục giảm tác động đến kinh tế theo chiều hướng thuận lợi khó khăn đan xen Ở nước, sản xuất kinh doanh chịu áp lực từ bất ổn kinh tế trị thị trường giới, với khó khăn từ năm trước chưa giải triệt để áp lực khả hấp thụ vốn kinh tế chưa cao; sức ép nợ xấu nặng nề; hàng hóa tiêu thụ nước chậm; lực quản lý cạnh tranh doanh nghiệp thấp Với tác động yếu tố trên, công ty phải chịu cạnh tranh mạnh nhà sản xuất nước sản phẩm nhập loại; giá số dung môi, hóa chất thiếu ổn định làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty Ngoài ra, việc thu hồi đất để làm dự án đường giao thông quận Tân Phú ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất công ty Từ thuận lợi khó khăn trên, lãnh đạo, đạo Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam, Hội đồng quản trị công ty, với nổ lực, tâm ban Tổng Giám đốc tập thể người lao động công ty phấn đấu sản xuất kinh doanh để hoàn thành nhiệm vụ giao Kết thực cụ thể sau: Công tác sản xuất - Tăng cường công tác quản lý, giám sát chặt chẽ quy trình công đoạn trình sản xuất, ổn định trọng lượng bóng mức tối thiểu đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật cho đơn hàng theo quy định đơn hàng - Nghiên cứu thay số nguyên vật liệu sản xuất nước thay cho nhập có giá rẻ nguồn cung cấp ổn định - Áp dụng in nhãn sản phẩm máy thay cho in lụa thủ công truyền thống thực cải tiến thành công công nghệ in chuyển thay cho in lụa số sản phẩm bóng da để nâng cao chất lượng sản phẩm - Rà soát việc sử dụng khuôn mẫu thay số khuôn lưu hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm bóng cao su - Hợp tác với Công ty sản xuất Lò hơi, chuyển đổi công nghệ từ đốt Lò dầu FO sang đốt Lò trấu để đảm bảo môi trường giảm giá thành sản phẩm sản xuất - Thực việc giảm thời gian lưu hóa vỏ bóng sản phẩm nhằm tăng suất sản lượng sản xuất góp phần giảm giá thành sản phẩm - Chuyển số công đoạn sản xuất bóng dán bóng khâu tỉnh gia công đáp ứng yêu cầu tiến độ khách hang, giảm giá thành sản phẩm giải tình trạng mặt nhà xưởng công ty bị hạn chế - Áp dụng biện pháp kỹ thuật tăng cường công tác KCS để giám sát công đoạn sản xuất, điều chỉnh kịp thời nhằm giảm tỷ lệ hư xì ruột bóng sản phẩm hỏng Tỷ lệ hư xì ruột bóng năm 2014: 3,58%; ruột bóng hủy sau khắc phục 1,98%; Bóng cao su hư hỏng 1,56% * Sản lượng sản xuất: SỐ TT ĐVT Thực Năm 2014 Chủng loại Năm 2013 Kế hoạch Thực Bóng Cao su Quả 1,179,125 1,345,000 1,298,911 Bóng dán " 165,908 173,000 163,004 Bóng khâu " 79,193 91,200 82,760 Tổng cộng Quả 1,424,226 1,609,200 1,544,675 So sánh (%) TH/KH2014 2014/2013 97 94 91 110 98 105 96 108 Tổng sản lượng sản xuất năm 2014: 1.544.675 quả, đạt 96% kế hoạch năm, 108% so với năm 2013 Sản lượng sản xuất bình quân: 128.723 quả/tháng Công tác kinh doanh Do tác động tình hình kinh tế giới nước nên thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty có nhiều biến động, công ty điều chỉnh cấu chủng loại sản phẩm để đáp ứng yêu cầu khách hàng phù hợp với thị trường Sản lượng tiêu thụ bóng năm 2014 đạt 95% kế hoạch năm, 107% so với năm 2013 + Về thị trường nội địa: chịu cạnh tranh mạnh đơn vị sản xuất nước sản phẩm nhập Để đáp ứng yêu cầu thị trường năm 2014, công ty thực điều chỉnh cấu chủng loại sản phẩm, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm bóng futsal bóng rổ nên sản lượng tiêu thụ đạt 104% kế hoạch năm, 112% so với năm 2013 Hệ thống bán hàng, phân phối sản phẩm nội địa công ty ngày củng cố mở rộng, đến có 100 đại lý toàn quốc + Về thị trường xuất khẩu: bị cạnh tranh mạnh thiếu ổn định tháng đầu năm Trong tháng đầu năm số khách hàng truyền thống khu vực nam Mỹ giảm số lượng đặt hàng sức mua yếu hàng tồn kho nhiều làm ảnh hưởng đến kế hoạch tiêu thụ chung công ty Thị trường xuất công ty chủ yếu nước nam Mỹ, châu Âu, chấu Á, Nam Phi, Mỹ… sản phẩm công ty có mặt 20 nước vùng lãnh thổ Sản lượng tiêu thụ bóng xuất đạt 91% kế hoạch năm 106% so với kỳ năm 2013 Hoạt động kinh doanh mủ cao su công ty giảm sút so với năm thị trường tiêu thụ gặp khó khăn Doanh thu thực 1,632 tỷ đồng, đạt 8% kế hoạch năm, 20% so với kỳ năm 2013 nên ảnh hưởng lớn đến tổng doanh thu thực so với doanh thu kế ...Tơng lai của Thành phố hoa phợng giai đoạn 2004-2014.I. Nguồn lực phát triển 1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên Hải phòng là thành phố lớn thứ 3 của Việt Nam sau thành Phố Hồ Chí Minh và Thủ đô Hà Nội. Thành phố nằm ở phía đồng bắc Việt Nam, triên bờ biển thuộc vịnh bắc bộ, trong toạ độ địa lý 20o01'15" vĩ độ bắc và 106o23'50" - 107o45' kinh độ Đông: Phía Bắc giáp tỉnh Quảng Ninh, phía nam giáp thái bình, phía tây giáp Hải Dơng và phía đông là Vịnh Bắc Bộ.Hải phòng có tổng diện tích tự nhiên là 1519km2, bao gồm cả 2 huyện đảo (Cát Hải và Bạch Log Vĩ). Địa hình Hải Phòng đa dạng, có đất liền (chiếm phần lớn diện tích) và vùng biển - Hải đảo, có đồng bằng ven biển (độ cao từ 0,7 - 1,7 m so với mực nớc biển), có núi.Hải phòng có bờ biển dài 125 km. Vùng biển có đảo Cát Bà đợc ví nhhòn ngọc của Hải Phòng, một đảo đẹp và lớn nhất trong quần thể đảo có tới 360 đảo lớn nhỏ quây quần bên nó và còn nối tiếp với vùng đảo Vịnh Hạ Long. Đảo chính Cát Bà ở độ cao 200 m trên biển, có diện tích khoảng 100 km2, cách thành phố 30 Hải Lý Cách Cát bà hơn 90 km về phía đông nam đảo Bạch Long Vĩ - khá bằng phẳng và nhiều cát trắng.Hải Phòng nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ không khí trung bình trong năm 23o - 24o; lợng ma trung bình năm 1600 - 1800 mm; độ ẩm trung bình 85 - 86%.2. Tài nguyên thiên nhiên 2.1 Tài nguyên đất Hải Phòng có diện tích đất nông nghiệp không lớn, hiện có 67,8 nghìn ha, trong đó đất trồng cây hàng năm là 55,7 nghìn ha. Nhiều vùng của Hải Phòng thích hợp với các giống lúa có chất lợng gạo ngon nh di hơng, tám xoan. Trên diện tích đất canh tách có gần 50% diện tích có thể trồng 3 vụ (2 vụ, 1 vụ mầu); Các cây mầu chủ yếu ng ngô, khoai lang, khoai tây, cà chua, da chuột đều rất thích hợp với điều kiện đất đai của vùng này. Hải phòng có nhiều vùng đất trồng rau chuyên canh nh AN Hải, Thuyển Nguyên, Kiến Thuỵ, An Lão, diện tích khoảng 2500 - 3000 ha. Trồng hoa cũng là một trong những thế mạnh ở một số vùng nông nghiệp Hải Phòng, đặc biệt là vùng đất ven đô thị diện tích trồng hoa cũng là một trong những thế mạnh ở - 1 - một số vùng nông nghiệp Hải Phòng, đặc biệt là vùng đất ven đô thị diện tích trồng khoảng 250 - 300ha. Trong nhiều cây công nghiệp. Hải Phòng có kinh nghiệm và tiềm năng mở rộng sản xuất 2 loại cây trồng chính là cói và thuốc lào. Với hàng nghìn héc ta đất bãi bồi, trớc đây Hải Phòng đã hìnhthành vùng cói tập trung diện tích trên 1000 ha. Diện tích trồng cây thuốc lào Vĩnh Bảo, tiên lãng hơng vị thơm ngon, êm say. Cây ăn quả chủ yếu của Hải Phòng là chuối, cam, vải diện tích v ờng quả khoảng 2500 ha. Ngoài ra Hải Phòng còn có trên 23000 ha bãi bồi ngập triều, trong đó có 9000 ha bãi triều cao có thể tổ chức nuôi trồng thuỷ sản.2.2. Tài nguyên rừng Là thành phố cảng - biển, Hải Phòng không có nhiều rừng. Rừng ở ngoài hải đảo, tập trung chủ yếu ở vùng quần đảo Cát Bà, với Vờn quốc gia Cát Bà, diện tích đợc quy hoạch bảo vệ là 15 200 ha. Tại đây, hệ động vật có tới 20 loại thú, 69 loại chim,20 loài bò sát và lỡng c, 11 loại ếch nhái, đặc biệt là loại voọc đầu trắng đợc ghi vào sách đỏ để boả vệ. ở đây còn có khỉ vàng, sơn dơng và nhiều loài chim đẹp nh cao cát, bói cá, đầu rìu V ờn quốc gia Cát Bà là nơi có những cánh rừng nguyên sinh nhiệt đới lớn của Việt Nam. Theo điều tra bớc đầu, ở đây có 745 loài thực vật, 495 họ, trong đó có 350 loài cây thuốc. Nhiều cây quý cần bảo vệ nh trò đôi, trai lý, lát hoa, kiêm giao .Đồ sơn là một bán đảo đồi núi, rừng thông nối tiếp nhua vơn ra biển dài đến 5 km, có giá trị chủ yếu về phong cảnh và môi trờng sinh thái.Trong đất liền có vùng núi Voi, nằm ở phía bắc thị xã Kiên An, bên bờ sồng Lạch Tray. Đây là một quần thể Published by BUSINESS MONITOR INTERNATIONAL LTDIncluding 5-year industry forecasts© 2009 Business Monitor International. All rights reserved.All information, analysis, forecasts and data provided by Business Monitor International Ltd is for the exclusive use of subscribing persons or organisations (including those using the service on a trial basis). All such content is copyrighted in the name of Business Monitor International, and as such no part of this content may be reproduced, repackaged, copied or redistributed without the express consent of Business Monitor International Ltd.All content, including forecasts, analysis and opinion, has been based on information and sources believed to be accurate and reliable at the time of publishing. Business Monitor International Ltd makes no representation of warranty of any kind as to the accuracy or completeness of any information provided, and accepts no liability whatsoever for any loss or damage resulting from opinion, errors, inaccuracies or omissions affecting any part of the content.Business Monitor InternationalMermaid House, 2 Puddle DockLondon EC4V 3DS UKTel: +44 (0)20 7248 0468Fax: +44 (0)20 7248 0467email: subs@businessmonitor.comweb: http://www.businessmonitor.comISSN: 2040-9826VietnamShippingReport Q4 2009 Business Monitor International Mermaid House, 2 Puddle Dock, London, EC4V 3DS, UK Tel: +44 (0) 20 7248 0468 Fax: +44 (0) 20 7248 0467 Email: subs@businessmonitor.com Web: http://www.businessmonitor.com © 2009 Business Monitor International. All rights reserved. All information contained in this publication is copyrighted in the name of Business Monitor International, and as such no part of this publication may be reproduced, repackaged, redistributed, resold in whole or in any part, or used in any form or by any means graphic, electronic or mechanical, including photocopying, recording, taping, or by information storage or retrieval, or by any other means, without the express written consent of the publisher. DISCLAIMER All information contained in this publication has been researched and compiled from sources believed to be accurate and reliable at the time of publishing. However, in view of the natural scope for human and/or mechanical error, either at source or during production, Business Monitor International accepts no liability whatsoever for any loss or damage resulting from errors, inaccuracies or omissions affecting any part of the publication. All information is provided without warranty, and Business Monitor International makes no representation of warranty of any kind as to the accuracy or completeness of any information hereto contained. Vietnam Shipping Report Q4 2009 Including 5-year industry forecasts by BMI Part of BMI's Industry Report & Forecasts Series Published by: Business Monitor International Publication Date: October 2009 Vietnam Shipping Report Q4 2009 © Business Monitor International Ltd Page 2 Vietnam Shipping Report Q4 2009 © Business Monitor International Ltd Page 3 CONTENTS Executive Summary .5 SWOT Analysis .6 Vietnam Shipping SWOT 6 Vietnam Political SWOT 7 Vietnam Economic SWOT 8 Vietnam Business Environment SWOT . 9 Sector Overview .10 Container Market Overview 10 Bulk Dry Overview Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 1 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 GIỚI THIỆU CHUNG . 3 PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank . 4 1.1 Tổng quan về Ngân hàng Việt Nam thịnh vượng VPBank . 4 1.1.1 Giới thiệu về VPBank . 4 1.1.2 Ý nghĩa biểu tượng ngân hàng . 4 1.1.3 Tổ chức và nhân sự 5 1.1.4 Lĩnh vực kinh doanh chính của VP Bank 7 1.1.5 Quy mô hoạt động, hạ tầng cơ sở vật chất kỹ thuật của VPBank . 8 1.2 Quá trình phát triển của VPBank . 10 1.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh của VPBank giai đoạn 2005-2009 . 11 1.4. Phân tích các nhân tố của môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của VPBank 12 1.4.1. Tác động của môi trường vĩ mô . 12 1.4.2. Tác động của môi trường ngành và các chính sách tài chính - tiền tệ 19 1.4.3. Môi trường cạnh tranh – Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.4.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . 27 1.5. Phân tích các nhân tố của môi trường bên trong tác động đến hoạt động kinh doanh của VPBank 28 1.5.1 Nguồn lực tài chính 28 1.5.2 Công nghệ 28 1.5.3 Nguồn nhân lực . 29 1.6. Những điểm mạnh - điểm yếu – cơ hội và nguy cơ chính của VPBank 31 PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VPBank ĐÊN NĂM 2014 . 34 2.1. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của VPBank 34 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.2. Căn cứ 35 2.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho VPBank đến 2014 . 35 2.3.1. Các chỉ tiêu chủ yếu . 35 2.3.2. Phân tích các chiến lược kinh doanh 36 2.4. Xác định chiến lược chính . 40 2.5. Phân tích ma trận QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix) . 42 2.6. Các giải pháp để triển khai chiến lược 44 KẾT LUẬN 44 Appendix: Global Strategic Solutions Corporation 47 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 3 Xây dựng Thứ ba ngày 3 tháng 10 năm 2006 Luyện từ và câu Mở rộng vốn từ: trung thực tự trọng ( 119) I. Mục tiêu: - Mở rộng vốn từ ngữ thuộc chủ điểm Trung thực Tự trọng - HS nắm đợc nghĩa và biết cách dùng các từ ngữ nói trên để đặt câu cho đúng. II. Đồ dùng dạy học: Bảng phụ III. Các hoạt động dạy học 1. Kiểm tra sĩ số 2. Bài cũ: - Bài 1 3. Bài mới: * Bài 1: Tìm từ cùng nghĩa và từ trái - Nêu yêu cầu của bài nghĩa với trung thực - Làm vào vở - 1 em lên bảng làm - Cùng nghĩa: Thẳng thắn, ngay thẳng, - Em khác lên nhận xét ngay thật, chân thật - Trái nghĩa: Dối trá, gian dối, gian lận * Bài 2: Đặt câu - HS nêu yêu cầu - Yêu cầu mỗi em đặt 1 câu với 1 từ - Đặt câu cùng nghĩa với trung thực 1 câu với 1 từ trái nghĩa với trung thực - HS đọc câu đã đặt - GV nhận xét - Nhận xét * Bài 3: Đặt dấu x vào ô trống - Nêu yêu cầu - Lớp làm vào vở - 1 em lên bảng làm - GV chốt lời giải đúng - Nhận xét * Bài 4: - HS làm bài, làm bài trên bảng 1 - GV chốt lời giải đúng các thành ngữ - Nhận xét tục ngữ a, b, c nói về tính trung thực - b,c nói về lòng trung thực Củng cố dặn dò: - Nhận xét tiết học - Yêu cầu HS về học thuộc lòng các thành ngữ - Nghe tục ngữ trong SGK Toán (22) Tìm số trung bình cộng I. Mục tiêu: - Ban đầu hiểu về số trung bình cộng của nhiều số - Biết cách tìm số trung bình cộng của nhiều số. Biết áp dụng thực tế II. Đồ dùng dạy học: Bảng phụ ép III. Hoạt động dạy học 1. ổn định tổ chức - Hát 2. Bài cũ - Làm bài trên bảng bài 2 3. Bài mới - Giới thiệu số TB cộng và cách tìm số TB Cộng - Bài toán: 1 - Đọc bài toán rồi giải Tóm tắt Bài giải Tổng số lít dầu của 2 can là: 6+4 =10 (lít) Số lít dầu rót vào mỗi can là? 10 : 2 = 5 ( lít) Đáp số: 5 lít dầu - GV nêu câu hỏi - Trả lời - Gv nhận xét: SGK - Bài toán 2 - Đọc thầm và nêu cách giải Tóm tắt bài toán - Nêu tóm tắt - Giải bài - Chữa bài Tổng số HS của 3 lớp là: 25 + 27 + 32 = 84 ( HS) Trung bình môic lớp có số h/s là: 84 : 3 = 28 ( HS) Đáp số: 28 (HS) - GV nêu câu hỏi - HS nhận xét nh ( SGK) - Tìm số TB cộng của 4 số 34, 43, 52, 39 - Nêu cách tìm số TB cộng của nhiều số - GV nêu: nh SGK - 2 học sinh nhắc lại Thực hành Bài 1: Tìm số TB cộng của các số: - Nêu yêu cầu - Làm bài 2 học sinh lên bảng làm - GV - Nhận xét a) ( 42 + 52) : 2 = 27 b) ( 36+42+57) : 3 =45 c) ( 34 + 43 +52 +39) : 4 =42 - H/s nêu lại cách tìm số TB cộng Bài 2 - 2 em đọc bài toán - Làm bài + 1 em làm trên bảng Bài giải - Nhận xét Cả 4 em cân nặng là: 36+38+40 +34 = 148 ( kg) Trung bình mỗi em cân nặng là: 148 : 4 = 37 ( kg) Đáp số: 37 ( kg) Bài 3: - Học sinh làm bài - Chữa bài ( 1 + 2 + 9) : 9 = 5 - Nhận xét IV. Củng cố dặn dò - Nêu lại cách tìm số TB cộng - Về làm bài: 1, 3, 4 VBT Khoa học: (9) Sử dụng hợp lý các chất béo và muối ăn ( 20) I. Mục tiêu - Biết giải thích lý do cần ăn phối hợp chất béo có nguồn gốc động vật và chất béo có nguồn gốc thực vật. - Nói về nguồn ích lợi của muối iốt, tác hại của thói quen ăn mặn II. Đồ dùng dạy học: SGK III. Hoạt động dạy học 1. ổn định tổ chức - Hát 2. Bài cũ 3. Bài mới * Hoạt động 1: Thi kể các món ăn có nhiều chất béo + Chia tổ - Chia 2 tổ và lần lợt 2 tổ thi nhau kể * Hoạt động 2: Thảo luận về ăn phối hợp Chất béo có nguồn gốc ĐV và TV - Đọc lại danh sách các món ăn chứa nhiều chất béo - Gv hỏi: tại sao ta nên ăn phối hợp chất - Học sinh trả lời béo ĐV, TV - GV chốt lại: - Nghe Chất béo: + ĐV nhiều axít béo no + TV nhiều axits béo không no Nên ta cần sử dụng cả mỡ lợn, dầu ăn - Đọc kết luận SGK 2 em * Hoạt động 3: Thảo luận về ích lợi của muối iốt và tác hại của ăn mặn - Giới thiệu tranh: vai trò của muối iốt - Quan sát Làm TN để bổ sung iốt cho cơ thể tại sao - Ăn muối có bổ sung iốt Tại sao không nên ăn mặn - Ăn mặn có liện quan đến bệnh huyết áp cao - GV kết luận - Học sinh đọc kết luận SGK IV. củng cố dặn dò - Tự liên hệ thực tế - Dặn về nhà thực hành bài đã học: chuẩn bị bài 10 giờ sau học. Địa lý ( 5) Trung du bắc bộ ( 79) I. Mục tiêu - Biết mô tả đợc vùng trung du Bắc bộ. CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC KHÁNH HỊA CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh ... Tổng cộng Quả 1,424,226 1,609,200 1,544,675 So sánh (%) TH/KH2014 2014/ 2013 97 94 91 110 98 105 96 108 Tổng sản lượng sản xuất năm 2014: 1.544.675 quả, đạt 96% kế hoạch năm, 108% so với năm 2013... thu khác " 1,023 800 748 So sánh (%) TH/KH2014 2014/ 2013 95 91 104 81 98 95 102 94 107 106 112 99 108 105 111 20 73 Tổng sản lượng Bóng tiêu thụ năm 2014: 1.531.362 quả, đạt 95% kế hoạch năm,... tiêu thụ bóng năm 2014 đạt 95% kế hoạch năm, 107% so với năm 2013 + Về thị trường nội địa: chịu cạnh tranh mạnh đơn vị sản xuất nước sản phẩm nhập Để đáp ứng yêu cầu thị trường năm 2014, công ty