BM.16.02. Mẫu Đề cương Lập dự án

BM.16.02. Mẫu Đề cương Lập dự án tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh...

Đề cơng chi tiết của dự án.A. Phần mở đầu.B. Nội dung của dự án.I. Cơ sở thành lập dự án.1.Đối với sách cũ.2.Đối với đồ dùng cũ.II. Chủ đầu t và sản phẩm của dự án.1. Chủ đầu t.2. Sản phẩm của dự án. 2.1. Sách cũ.2.2. Đồ dùng cũ.3. Phân tích cạnh tranh của dự án. 3.1. Về các sản phẩm sách. 3.1.1. Tại các cửa hàng phôtô-copy. 3.1.2. Tại các cửa hàng sách cũ tổng hợp. 3.1.3. Tại các tụ điểm bán sách ở vỉa hè. 3.2.Về các sản phẩm đồ dùng cũ.III. Địa điểm bố trí.1. Địa điểm.2. Hạng mục nâng cấp từng cửa hàng.3. Sơ đồ mô tả địa điểm. 3.1. Vị trí của các cửa hàng. 3.2. Mô hình chi tiết từng cửa hàngIV. Vốn Lao động và tổ chức hoạt động.1. Vốn và lao động. 1.1. Vốn đầu t. 1.2. Nguồn nhân lực.2. Tổ chức hoạt động.V. Kế hoạch Marketing.1. Hình thức quảng cáo và khuyến mãi.1.1. Hình thức quảng cáo. 1.2. Hình thức khuyến mãi2. Nghiên cứu thị trờngVI. Dự báo kết quả tài chính của dự án.*Biểu 1: Thống kê kết quả điều tra.*Biểu 2: Bảng dự báo hạng mục chi phí ban đầu và thanh lý.*Biểu 3: Bảng dự báo chi phí thờng xuyên.*Biểu 4: Bảng dự báo tài chính của cửa hàng tại đại học Kinh Tế.*Biểu 5: Bảng tổng hợp dự báo tài chính của của cả ba cửa hàng.* Tính toán lợi nhuận dự báo của dự án.VII. Độ rủi ro của dự án.1. Rủi ro có thể xảy ra.2. Các giải pháp hạn chế rủi ro.VII.Lợi ích của dự án.1. Lợi ích kinh tế.2. Lợi ích xã hội.IX. Phơng án kinh doanh trong tơng lai.C. Kết luận và kiến nghị. A.Phần mở đầu. Thế kỷ hai mơi mốt là thế kỉ của nền kinh tế tri thức đòi hỏi cần có một lực lợng lao động giỏi và phong phú đáp ứng cho sự phát triển của nền kinh tế. Sinh viên chính là lực lợng dồi dào nhất đáp ứng nhu cầu của thế kỉ mới. Để đáp ứng yêu cầu khách quan của thời đại mới, ba trờng đại học lớn thuộc khối kinh tế là đại học Kinh Tế, đại học Ngoại Thơng và đại học Thơng Mại đã tiếp nhận khoảng 6000 sinh viên một năm nhập học. Để có kết quả học tập tốt, sinh viên các trờng cần có giáo trình bổ trợ cho việc học. Có thể nói rằng sách là công cụ không thể thiếu đợc trong hành trang của mỗi sinh viên trong suốt những năm tháng trên giảng đờng đại học. Nh-ng một thực tế là giá cả giáo trình bậc đại học phần lớn là cao và không phù hợp với túi tiền của sinh viên. Thậm chí, trờng đại học Ngoại Thơng và đại học Thơng mại, nhà trờng có rất ít sách kinh tế bán cho sinh viên do trờng không có nhiều sách để xuất bản.Xuất phát từ nhu cầu đó, xung quanh các trờng đại học xuất hiện nhiều cửa hàng phôtô- copy. Hoạt động của các cửa hàng này ngoài phôtô tài liệu nó còn bán sách phôtô. Hoạt động này là hoạt động bất hợp pháp vì nó xâm phạm đến vấn đề bản quyền tác giả. Mặt khác, sách phôtô có nhiều nhợc điểm trong quá trình sử dụng. Vì vậy, chúng ta cần phải làm gì để một mặt có thể giúp cho sinh viên có những cuốn sách tốt hơn sách phôtô, mặt khác lại phù hợp với túi tiền của sinh viên?Mặt khác, để học tập tốt, sinh viên cần có một cuộc sống vật chất ổn định, có những vật dụng thiết yếu đảm bảo cho nhu cầu của cuộc sống . Thực tế cho thấy rằng, ở các trờng đại học còn rất nhiều sinh viên nghèo, không có khả năng đáp ứng đợc những nhu cầu trên. Vậy, chúng ta cần phải làm gì để vừa giúp sinh viên vừa có thể học tập tốt, vừa đảm bảo những nhu cầu thiết yếu trong sinh hoạt và trong cuộc sống cuộc sống?Xuất phát từ những nhu cầu thiết thực của sinh viên, chúng tôi xin đề xuất một dự án xây dựng Sinh viên quán với ba BM.16.02 MU CNG LP D N U T XY DNG CễNG TRèNH (c iu chnh theo thc t cho phự hp) CễNG TY CP TVT & XD HNG GIANG CNG CễNG TC LP D N U T XY DNG CễNG TRèNH CễNG TRèNH: A IM: CH U T: T CHC LP D N TXD: a im- /20 CễNG TY CP TVT & XD HNG GIANG CNG HềA X HI CH NGHA VIT NAM c lp - T - Hnh phỳc H Ni, ngy thỏng nm 20 CNG CễNG TC LP D N U T XY DNG CễNG TRèNH CễNG TRèNH: A IM: CH U T: T CHC LP D N TXD: CNG HềA X HI CH NGHA VIT NAM c lp T Hnh phỳc * NHIM V LP D N CÔNG TRìNH: NHà THƯƠNG MạI BáN CHO CáN Bộ CHIếN Sĩ TạI KHU ĐấT TRạM Kỹ THUậT F361 Địa điểm: Ngõ 43 Phùng Khoang Trung Văn Nam Từ Liêm - Tp Hà Nội Chủ đầu t: Công ty cổ phần t vấn, đầu t xây dựng Hơng Giang Đơn vị t vấn: Công ty Cổ phần T vấn Đầu t Quốc tế InterBuild Chủ đầu t Đơn vị t vấn thiết kế Công ty C PHN T VN, U T Và xây dựng HNG GIANG Công ty C PHN TƯ VN Và U T QUốC Tế INTERBUILD PHN A - GII THIU Tờn cụng trỡnh (D ỏn) NH THNG MI BN CHO CN B CHIN S TI KHU T TRM K THUT F361 Ch u t CễNG TY C PHN T VN, U T V XY DNG HNG GIANG a im xõy dng NGế 43 PHNG KHOANG, PHNG TRUNG VN, QUN NAM T LIấM, THNH PH H NI Ngun u t - VN CH S HU - VN HUY NG T KHCH HNG - VN VAY n v t thit k CễNG TY C PHN PHN B NI DUNG CễNG VIC NHIM V LP D N I Yờu cu chung - Lp d ỏn u t xõy dng (bao gm c sõn vn, va hố, cõy xanh, h thng h tng k thut ngoi cụng trỡnh thuc phm vi khu t) - Tờn d ỏn: Nh Thng mi bỏn cho cỏn b chin s ti khu t Trm k thut F361 - a im xõy dng: Ngừ 43 Phựng Khoang - Trung Vn - Nam T Liờm - Tp H Ni Quy mụ u t xõy dng STT Tng din tớch khu t nghiờn cu Din tớch khu t xõy dng (trong ch gii ng ): Din tớch khu t xõy dng (ngoi ch gii ng ): Din tớch xõy dng: + Din tớch xõy dng chung c 38 tng: +Din tớch xõy dng khu k thut: Din tớch cõy xanh: Mt cõy xanh: Din tớch sõn ng giao thụng: Tng din tớch sn: + Din tớch sn chung c 38 tng: + Din tớch sn Khu k thut: Din tớch sn tng hm (03 tng): Mt xõy dng: Tng cao: II Cỏc Quy chun, Tiờu chun thit k c ỏp dng p dng cỏc Quy chun, Tiờu chun hin hnh III Yờu cu v kin trỳc Yờu cu v gii phỏp tng mt bng Yờu cu v b trớ mt bng Yờu cu v gii phỏp mt ng Yờu cu v vt liu hon thin chung cho cụng trỡnh 4.1 Hon thin tng 4.2 Phn p lỏt 4.3 Hon thin phn kim loi 4.4 Trn 4.5 H thng ca, vỏch kớnh 4.6 Hon thin chng thm cỏch nhit 4.7 Sn hon thin 4.8 Sõn vn, cnh quan Bin ch ng v biu tng III Yờu cu v Kt cu Gii phỏp kt cu phn múng Phn thõn Tớnh toỏn IV Yờu cu v thit k in Ngun in Li in phõn phi Li in s c H thng in chiu sỏng nh H thng in chiu sỏng ngoi nh H thng chng sột v ni t H thng chng sột lan truyn V Yờu cu v thit k in nh Cỏc h thng hng mc in nh Yờu cu k thut chung VI Yờu cu v h thng cp, thoỏt nc Yờu cu v cp nc Yờu cu thoỏt nc 2.1 Thoỏt nc ma 2.2 Thoỏt nc thi sinh hot VII Yờu cu v h thng iu hũa thụng giú VIII Yờu cu v h thng PCCC IX Yờu cu lp Khỏi toỏn Tng mc u t PHN C - NI DUNG SN PHM THIT K I Phn thuyt minh: 1.1 Cn c v c s lp thit k c s 1.2 Nhng ch tiờu kinh t, k thut - Cỏc thụng s k thut ch yu ca cụng trỡnh 1.3 Thuyt minh thit k c s II Phn bn v 2.1 Bn v kin trỳc 2.2 Bn v phn kt cu ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH AN NINH HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG CỦA NGƯỜI KHAI THÁC CẢNG HÀNG KHÔNG, SÂN BAY (Kèm theo Thông tư số 30/2012/TT-BGTVT ngày 01/8/2012 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải) (Tên cảng hàng không, sân bay) I. QUY ĐỊNH CHUNG 1. Mục đích, phạm vi áp dụng. 2. Các văn bản quy phạm pháp luật là căn cứ xây dựng Chương trình. 3. Giải thích từ ngữ, chữ viết tắt. 4. Phân loại, quản lý và phân phối tài liệu, văn bản về an ninh hàng không: - Chương trình an ninh hàng không dân dụng cảng hàng không - Chương trình, Quy chế an ninh của các hãng hàng không, các cơ sở cung cấp dịch vụ hàng không; - Chỉ thị văn bản chỉ đạo về an ninh hàng không; - Các kết luận, biên bản các cuộc kiểm tra, cuộc họp về an ninh hàng không; - ………… II. TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC CƠ QUAN ĐƠN VỊ LIÊN QUAN (Bao gồm các đơn vị trực tiếp liên quan đến an ninh hàng không tại Cảng hàng không, tùy thuộc từng cảng hàng không các cơ quan, đơn vị không giới hạn hoặc đầy đủ như dưới đây) 1. Cục Hàng không Việt Nam 2. Cảng vụ Hàng không 3. Người khai thác cảng hàng không: - Người chịu trách nhiệm chuyên trách - Cơ quan tham mưu về an ninh hàng không 4. Chi nhánh cảng hàng không, sân bay - Giám đốc chi nhánh; - Trung tâm / Đội An ninh hàng không; - Khai thác ga; - Khai thác khu bay; - Khẩn nguy cứu nạn; - …………………. 5. Công an cửa khẩu 6. Đồn công an sân bay 7. Đơn vị quân đội 8. Kiểm dịch y tế 9. Kiểm soát phóng xạ hạt nhân 10. Hải quan cửa khẩu 11. Suất ăn 12. Xăng dầu 13. Công ty hàng hóa 14. Công ty phục vụ mặt đất 15. Dịch vụ không lưu 16. Dịch vụ bưu chính 17. Các tổ chức thuê mặt bằng kinh doanh tại cảng hàng không 18. Các cơ quan, đơn vị khác III. HOẠT ĐỘNG ĐIỀU PHỐI AN NINH HÀNG KHÔNG 1. Giao ban liên ngành, cơ quan, đơn vị 2. Người chủ trì, nhiệm vụ, quyền hạn 3. Thời gian, địa điểm tổ chức giao ban 4. Thành phần tham dự 5. Nội dung giao ban 6. Biên bản kết luận IV. MÔ TẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG (Những thông tin đưa ra nhằm để cho người đọc biết được một cách khái quái về cảng hàng không, đặc điểm, chức năng và hoạt động của nó để liên hệ đến những vấn đề an ninh hàng không) Mô tả tổng quát 1. Mô tả các khu chức năng - Sân đỗ; - Đường hạ cất cánh, đường lăn; - Nhà ga; - Bãi đỗ xe; - Hệ thống giao thông; - Khu vực kho hàng, suất ăn, xăng dầu; - Các điểm kiểm tra an ninh; - Các hãng hàng không; - Các công ty cung cấp dịch vụ hàng không và phi hàng không; …………… V. CÁC BIỆN PHÁP AN NINH HÀNG KHÔNG 1. Khu vực công cộng, khu vực lân cận cảng hàng không 2. Bảo vệ vành đai cảng hàng không và kiểm soát ra vào 3. Hệ thống thẻ, giấy phép kiểm soát an ninh hàng không, nội bộ 4. Hộ tống, áp giải 5. Tuần tra, canh gác 6. Hệ thống khóa cổng, cửa 7. Kiểm tra lý lịch 8. Bảo vệ khu vực hạn chế: - Các khu vực hạn chế; - Kiểm soát vào các khu vực hạn chế; - Duy trì an ninh các khu vực hạn chế; - Soi chiếu người và đồ vật của nhân viên vào các khu vực hạn chế; - Kiểm tra phương tiện vào các khu vực hạn chế; - Kiêm soát hành khách, tổ ĐỀ CƯƠNG QUY CHẾ AN NINH HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP CUNG CẤP DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG, SÂN BAY (Kèm theo Thông tư số 30/2012/TT-BGTVT ngày 01/8/2012 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải) 1. Mục đích của Quy chế. 2. Giải thích từ ngữ 3. Ranh giới khu vực hạn chế của doanh nghiệp 3.1. Mô tả khái quát phạm vi quản lý của doanh nghiệp và các hoạt động của doanh nghiệp tại khu vực hạn chế. 3.2. Mô tả ranh giới khu vực hạn chế mà doanh nghiệp đang thuê hoạt động 3.3. Sơ đồ khu vực hạn chế nêu tại điểm 3.2 4. Các biện pháp bảo đảm an ninh 4.1. Hệ thống hàng rào, thiết bị bảo vệ a) Hàng rào bao quanh khu vực doanh nghiệp b) Các cổng cửa ra vào khu vực doanh nghiệp c) Hệ thống chiếu sáng d) Hệ thống ca-me-ra giám sát và hệ thống phát hiện đột nhập khác e) Hệ thống biển báo, cảnh báo f) Sơ đồ về các hệ thống hàng rào, chiếu sáng, giám sát và cổng cửa 4.2. Công tác đảm bảo an ninh a) Thời gian, cách thức bảo vệ b) Kiểm soát, giám sát bảo đảm an ninh trong khu vực hạn chế c) Các biện pháp kiểm soát chất lượng d) Phối hợp với các khu vực xung quanh. 5. Phương án tổ chức lực lượng an ninh hàng không (đối với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ không lưu, cơ sở sửa chữa bảo dưỡng tàu bay) 5.1. Sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ và danh sách người đứng đầu của từng bộ phận từ cấp tổ và tương đương trở lên; 5.2. Sơ đồ bố trí lực lượng tại các điểm kiểm tra, soi chiếu, giám sát an ninh và lực lượng tuần tra. 6. Hệ thống thẻ, giấy phép kiểm soát an ninh nội bộ a) Các loại thẻ, giấy phép b) Cấp thẻ, giấy phép c) Hồ sơ thủ tục cấp thẻ, giấy phép d) Quản lý, sử dụng thẻ, giấy phép 7. Huấn luyện an ninh a) Người chịu trách nhiệm về huấn luyện an ninh b) Huấn luyện ban đầu c) Huấn luyện định kỳ d) Nội dung huấn luyện 8. Đơn vị cung cấp dịch vụ an ninh a) Tên địa chỉ của đơn vị cung cấp dịch vụ an ninh b) Mô tả những dịch vụ an ninh c) Tiêu chuẩn yêu cầu đối với đơn vị cung cấp dịch vụ d) Tài liệu huấn luyện của đơn vị cung cấp dịch vụ 9. Thiết bị an ninh a) Liệt kê các thiết bị an ninh và vị trí lắp đặt b) Tên, địa chỉ của đơn vị bảo dưỡng thiết bị c) Kiểm tra, đánh giá thiết bị định kỳ. 10. Phương án khẩn nguy (trừ doanh nghiệp cung cấp dịch vụ không lưu) a) Đe dọa bom b) Phát hiện vật đáng ngờ c) Cháy d) Vào khu vực hạn chế trái phép đ) Hệ thống kiểm soát ra vào bị hỏng e) Hệ thống điện bị hỏng f) Hệ thống ca-me-ra và phát hiện đột nhập bị hỏng g) Hệ thống thông tin liên lạc bị hỏng h) Người, tài sản bị phá hủy 11. Phương án khẩn nguy đối với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ không lưu: a) Phương án điều hành tàu bay khi đang bay bị can thiệp bất hợp pháp b) Kế hoạch khẩn nguy cơ sở như quy định tại khoản 10 12. Quy trình bảo vệ an ninh nội bộ đối với nhân viên hàng không 13. Các phụ lục: a) Sơ đồ tổ chức b) Số điện thoại liên lạc cần thiết c) Các sơ đồ cần thiết khác. Mẫu số 2.3 Mẫu đề cương và dự toán kinh phí chuẩn bị đầu tư CƠ QUAN QUẢN LÝ CẤP TRÊN TRỰC TIÊP CHỦ ĐẦU TƯ TÊN CHỦ ĐẦU TƯ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc –––––––––––––––––––––––––– , ngày tháng năm ĐỀ CƯƠNG VÀ KHÁI TOÁN KINH PHÍ CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ (Tên dự án) I. Sự cần thiết phải đầu tư Dự án Phân tích đánh giá vị trí, vai trò của Dự án đối với sự phát triển kinh tế - xã hội; phát triển ngành Đánh giá tính cấp thiết phải đầu tư dự án. Đóng góp của Dự án trong việc cải thiện, nâng cao điều kiện làm việc của cán bộ, công chức trong ngành, khả năng phụ vụ người dân II. Sự phù hợp với quy hoạch Sự phù hợp với quy hoạch phát triển xã hội (nếu có) Sự phù hợp với quy hoạch phát triển ngành; Các dự án chưa khẳng định rõ thì cần có văn bản thoả thuận của cơ quan quản lý kèm theo. III. Mục tiêu đầu tư IV. Nội dung và quy mô đầu tư 1. Khái quát về hiện trạng (nêu rõ sự cần thiết phải đầu tư) 2. Quy mô đầu tư (Luận giải). 3. Nội dung đầu tư chủ yếu. 4. Khái toán kinh phí đầu tư của dự án. 5. Nguồn vốn. 6. Thời gian thực hiện dự án. V. Nội dung, trình tự công tác chuẩn bị đầu tư 1. Khảo sát, thu thập số liệu, tài liệu phục vụ lập dự án. 2. Khảo sát hạ tầng kỹ thuật. 3. Lập dự án đầu tư. 4. Trình thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư. VI. Kinh phí chuẩn bị đầu tư và nguồn vốn chuẩn bị đầu tư 1. Kinh phí chuẩn bị đầu tư: (Kinh phí chuẩn bị đầu tư được tính toán trên cơ sở các định mức, đơn giá và tỷ lệ theo quy định hiện hành). 2. Nguồn vốn chuẩn bị đầu tư. VII. Thời gian triển khai công tác chuẩn bị đầu tư Dự án Tiến độ triển khai các công việc chuẩn bị đầu tư, thoả thuận với các cơ quan liên quan. Thời gian chuẩn bị đầu tư (Ghi rõ thời gian bắt đầu, nộp dự án và kết thúc công tác chuẩn bị đầu tư). VIII. Các bản vẽ liên quan (nếu có): CHỦ ĐẦU TƯ (Ký tên, đóng dấu) Đề cương lập dự án kinh doanh Khi làm một kế hoạch kinh doanh nào đó chung ta cần phải tạo cho mình dàn lược, tiến trình các bước làm. I. GIỚI THIỆU DỰ ÁN Mục tiêu - Objectives: Nêu ra những mục tiêu tài chính và phi tài chính mà dự án nhắm đến (doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, hiệu quả sản xuất…). 1. Nhiệm vụ - Mission: những hình ảnh mà công ty muốn tạo ra đối với khách hàng, những giá trị mà dịch vụ/sản phẩm của công ty sẽ mang lại cho khách hàng, những cam kết mà công ty sẽ thực hiện 2. Yếu tố thành công - Keys to success: những khác biệt mà công ty sẽ đem lại so với các đối thủ cạnh tranh, những yếu tố nhằm đảm bảo mục tiêu đưa ra sẽ đạt được. II. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Sử dụng dữ liệu thứ cấp: nếu sử dụng các dữ liệu thứ cấp tức là các dữ liệu đã có sẵn trên các tài liệu nghiên cứu trước đó cần nói dõ nguồn tham khảo ( xem phần các hướng dần khác) - Sử dụng dữ liệu sơ cấp là các dữ liệu do chính các tác giả tự điều tra thực tế bằng phương pháp phỏng vẫn hay dùng phiếu điều tra cần làm theo các mục sau: 2.1. Phương pháp chọn mẫu - số mẫu điều tra, địa điểm, đối tượng…. 2.2. Thiết kế câu hỏi 2.3. Phương pháp phân tích ( định tính, định lượng, Phân tích tổng hợp hay quy nạp …) III. CÁC SẢN PHẨM VÀ CÁC DỊCH VỤ - Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính. - Tóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp 3.1 Giới thiệu về sản phẩm/ dịch vụ - Mô tả vắn tắt về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng và hàng loạt các sản phẩm được chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu công dụng, những lợi ích, dù đó là một sản phẩm/dịch vụ mới hoặc đã có. - So sánh sự cạnh tranh: Xác định cái gì sẽ làm cho sản phẩm/dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu đó sẽ là một sản phẩm có chất lượng tốt hơn những sản phẩm đang có mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng kể làm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn ? Những đặc điểm sẽ làm cho sản phẩm khác với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh có thể là gì? - ấn phẩm quảng cáo chào hàng - Tìm nguồn: Xác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thô và nhân công và khả năng sẵn có trong năm nhằm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính những vấn đề có thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm các giải pháp. - Công nghệ: Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt hơn nhiều nếu bắt đầu xây dựng với quy mô vừa phải, bắt đầu từ một toà nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê địa điểm và có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và các trang thiết bị phải được xem xét trong phần này, có tính đến khấu hao. - Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai IV. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Dựa vào kết quả điều tra thị trường , đưa ra những phân tích, nhận xét đánh giá cho từng câu hỏi. 4.1 Phân đoạn thị trường Mô tả toàn cảnh địa lý (đó là nơi mà hầu hết các sản phẩm được bán ra) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực đó. 4.2 Phân tích ngành 4.2.1 Các thành viên tham gia đến ngành Xác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, có thể cũng như các tính cách của họ và hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, các kênh tiêu dùng, cách sống và thị hiếu nhằm mục đích đảm bảo rằng sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu và cũng như những mong muốn của họ. Nếu họ là các tổ chức khác hoặc các doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng của họ và tiến trình tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm và thanh toán cũng nên được xem xét đến. 4.2.2 Các kiểu phân phối. Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm/dịch vụ xem xem sản phẩm/dịch vụ nên được trực tiếp bán cho các khách hàng hay bán thông qua trung gian. 4.2.3 Các kiểu cạnh tranh và mua hang ( sử dụng mô hình 5 lực lượng của Michel Porter) 4.2.4 Các đối thủ cạnh tranh chính Miêu tả những ... NHà THƯƠNG MạI BáN CHO CáN Bộ CHIếN Sĩ TạI KHU ĐấT TRạM Kỹ THUậT F361 Địa điểm: Ngõ 43 Phùng Khoang Trung Văn Nam Từ Liêm - Tp Hà Nội Chủ đầu t: Công ty cổ phần t vấn, đầu t xây dựng Hơng Giang... phần T vấn Đầu t Quốc tế InterBuild Chủ đầu t Đơn vị t vấn thiết kế Công ty C PHN T VN, U T Và xây dựng HNG GIANG Công ty C PHN TƯ VN Và U T QUốC Tế INTERBUILD PHN A - GII THIU Tờn cụng trỡnh (D