QT11. ĐỀ XUẤT BỔ NHIỆM NHÂN SỰ

QT11. ĐỀ XUẤT BỔ NHIỆM NHÂN SỰ tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh v...

QUI CHẾ BỔ NHIỆMMã tài liệu: NS – 13 – BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08PHIẾU ĐỀ XUẤT BỔ NHIỆM CÁN BỘCăn cứ theo phiếu thăng chức sốCăn cứ……………………………………….(bộ phận) đề nghị bổ nhiệm cán bộ như sau:Họ tên người được bổ nhiệm:……………………………… Bộ phận:…………………………………….Năm sinh:……………………MSNV:………………………………………………………………………Chức danh đang đảm nhiệm:……………………………………………………………………………… Công việc chính:1. ………………………………………………………………………………………………………… 2. ……………………………………………………………………………………………………………3. ……………………………………………………………………………………………………………4. ……………………………………………………………………………………………………………5. ……………………………………………………………………………………………………………6. ……………………………………………………………………………………………………………7. ……………………………………………………………………………………………………………Chức danh đề nghị bổ nhiệm:……………………………………………………………………………….Lý do bổ nhiệm:……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… . ……………………………………………………………………………………………………………Ý kiến phòng nhân sự…………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… . ……………………………………………………………………………………………………………Ý kiến của giám đốc…………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… . ……………………………………………………………………………………………………………Trường hợp giám đốc đồng ý chủ trường, các bộ phận có trách nhiệm hoàn thành đầy đủ thủ tục theo quy trình của công ty.Người đề nghị Phòng NS Giám đốc điều hành ISO 9001 - 2015 CÔNG TY CP TVĐT & XD HƯƠNG GIANG QUY TRÌNH ĐỀ XUẤT BỔ NHIỆM NHÂN SỰ Mã hiệu: QT 11 Lần ban hành : 02 Ngày ban hành : 28/4/2017 Người soạn thảo Phê duyệt Họ tên Bùi Văn Cường Nguyễn Trọng Trung Chức vụ CB TCLĐTL Chữ ký Tổng Giám đốc QT11 Quy trình đề xuất bổ nhiệm nhân BẢNG THEO DÕI SỬA ĐỔI STT Ngày đổi sửa Vị trí sửa đổi (trang) Nội dung sửa đổi Ghi I CĂN CỨ THỰC HIỆN : Mục đích: Quy trình nhằm đưa biện pháp thống việc đề xuất bổ nhiệm nhân Phòng ban Công ty đơn vị trực thuộc, đảm bảo vị trí đề xuất có đủ lực đáp ứng yêu cầu công tác quản lý, đạo, tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty, hoàn thành công việc giao Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho tất phận Công ty (Phòng ban, Chi nhánh, Đội thi công) Tài liệu tham khảo: - Quy chế tổ chức hoạt động Công ty - Tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Sổ tay chất lượng: STCL - Kết đánh giá, phân loại nhân viên định kỳ Các thuật ngữ, định nghĩa: Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 2/ QT11 Quy trình đề xuất bổ nhiệm nhân Đề xuất: Là đưa nội dung, kiến nghị muốn người nhận đề xuất có đồng ý góp ý, bổ sung cho nội dung đưa Bổ nhiệm: Việc giao cho người giữ chức vụ máy quản lý Công ty định Lãnh đạo Công ty có tẩm quyền Quy hoạch cán bộ: Lãnh đạo, quản lý công tác phát sớm nguồn cán trẻ có đức, có tài, có triển vọng khả lãnh đạo, quản lý, đưa vào quy hoạch để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tạo nguồn chức danh lãnh đạo, quản lý, đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài Công ty Đào tạo đột xuất: Đào tạo không nằm kế hoạch, yêu cầu đột xuất sản xuất kinh doanh bao gồm: Đào tạo theo giấy mời, đào tạo nhân viên mới, đào tạo chuyển đổi vị trí công tác Đào tạo dài hạn (hệ chức): Đào tạo công ty, chức (vừa học, vừa làm) để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho số cán bộ, công nhân quy hoạch sử dụng Năng lực Năng lực hiểu tiêu chuẩn cán bộ, thể sở trình độ học vấn, kỹ nghề nghiệp kinh nghiệm công tác II NỘI DUNG QUY TRÌNH Quy trình bổ nhiệm chức vụ thuộc thẩm quyền Tổng giám đốc Công ty định: a Lưu đồ thực hiện: Bước Trách nhiệm Trưởng phận Phòng TCLĐTL Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Nội dung Làm đề xuất nhân Tập hợp làm tờ trình Tổng giám đốc Lần ban hành:02 Biểu mẫu BM.11.01 BM.11.02 Trang: 3/ QT11 Quy trình đề xuất bổ nhiệm nhân Ban Giám đốc BM.11.03 Tổ chức họp biên Phòng TCLĐTL Tổng Giám đốc BM.11.04 Quyết định bổ nhiệm nhân Theo QT05 Phòng TCLĐTL Lưu hồ sơ bổ nhiệm nhân b Diễn giải lưu đồ: Bước 1: Trưởng phòng ban, phận làm đề xuất, bổ nhiệm nhân sự: Cắn vào việc đánh giá, phân loại nhân viên định kỳ thực tế làm việc nhân viên mà Trưởng phòng ban, phận làm để xuất bổ nhiệm nhân tùy theo vị trí, chức vụ cụ thể theo biểu mẫu BM.11.01gửi cho Phòng TCLĐTL Công ty Bước 2: Lập tờ trình bổ nhiệm nhân sự: Phòng TCLĐTL Công ty tập hợp đề xuất, bổ nhiệm nhân từ Phòng ban, phận làm tờ trình theo biểu mẫu BM.11.01 trình Tổng giám đốc Công ty phê duyệt Bước 3: Ban giám đốc họp xét bổ nhiệm nhân sự: Sau nhận tờ trình việc bổ nhiệm nhân từ Phòng TCLĐTL Phòng ban, phận đề xuất Ban giám đốc tổ chức họp xin ý kiến chốt biên đồng ý không đồng ý trường hợp cụ thể theo biểu mẫu BM.11.03 Bước 4: Ra định bổ nhiệm nhân sự: Căn vào biên họp Ban giám đốc việc bổ nhiệm nhân Phòng ban, phận Phòng TCLĐTL làm định bổ nhiệm nhân trường hợp Tổng giám đốc đồng ý theo biểu mẫu BM.11.04 Bước 5: Ban hành định bổ nhiệm nhân lưu hồ sơ: Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 4/ QT11 Quy trình đề xuất bổ nhiệm nhân Phòng TCLĐTL ban hành định bổ nhiệm nhân lãnh đạo Công ty ký duyệt lưu lại toàn hồ sơ đề xuất, bổ nhiệm nhân cá nhân Phòng Quy trình bổ nhiệm chức vụ thuộc thẩm quyền HĐQT Công ty định: a Lưu đồ thực hiện: (Xem trang bên) Bước Trách nhiệm Ban giám đốc Ban giám đốc Nội dung Tổ chức họp lấy ý kiến bổ nhiệm nhân Biểu mẫu BM.011.05 BM.11.06 Làm tờ trình trình HĐQT Công ty Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 5/ QT11 Quy trình đề xuất bổ nhiệm nhân HĐQT Công ty BM.11.07 Họp biên bản, Nghị HĐQT Công ty BM.11.08 Ra định bổ nhiệm Phòng TCLĐTL Ban hành định lưu hồ sơ Theo QT05 b Diễn giải lưu đồ: Bước 1: Ban Tổng giám đốc Công ty cấu nhân sự: Định kỳ tháng hàng năm, Ban giám đốc công ty tiến hành tổ chức họp cấu nhân đề xuất bổ nhiệm chức vụ thuộc thẩm quyền HĐQT BM.11.05 (Tuân thủ thẩm quyền bổ nhiệm chức vụ theo Điều lệ hoạt động Công ty) Bước 2: Phòng Tổ chức nhân làm tờ trình HĐQT: Căn vào biên họp Ban giám đốc việc đề xuất bổ nhiệm chức vụ chủ chốt Công ty, Ban Giám đốc giao cho Phòng TCLĐTL soạn tờ trình Ban giám đốc theo biểu mẫu BM.11.06 trình Hội đồng quản trị Công ty xem xét phê duyệt Bước 3: HĐQT Công ty phê duyệt đề xuất bổ nhiệm nhân sự: Sau tiếp nhận tờ trình Ban giám đốc Công ty việc đề xuất bổ nhiệm chức vụ, Hội đồng quản trị Công ty tổ chức họp lấy ý kiến thống theo biểu mẫu BM.11.07 Bước 4: Ra định bổ nhiệm: Căn vào biên họp Hội đồng quản trị Công ty việc bổ nhiệm chức vụ Công ty Ban giám đốc đề xuất Hội đồng quản trị Nghị việc bổ nhiệm nhân Phòng TCLĐTL Nghị soạn định bổ nhiệm chức vụ theo biểu mẫu BM.11.08 trình Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty phê ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CHUYÊN NGÀNH HỆ THỐNG THÔNG TIN  Huỳnh Thị Kim Dung 0112049 Trần Nam Quốc 0112322 Cổng báo cáo tổng hợp trực tuyến phục vụ HTTT chỉ đạo ngành Y tế cộng đồng KHOÁ LUẬN CỬ NHÂN TIN HỌC GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN PGS.TS. ĐỒNG THỊ BÍCH THỦY NIÊN KHOÁ 2001-2005 Luận văn tốt nghiệp 0112049 - 0112322 Trang 2 / 137 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 8 1. Giới thiệu về HISP 8 2. Hệ thống DHIS 1.x 8 1.2 Chức năng chính của DHIS 1.3 9 1.3 Môi trường cài đặt hệ thống 10 1.4 Mục đích – Yêu cầu triển khai hệ thống 10 1.5 Nhận xét - Đánh giá 10 2. GIỚI THIỆU HỆ THỐNG DHIS 2.0 12 2.1. Giới thiệu 12 2.2. Mô hình và mối quan hệ giữa các mô đun trong hệ thống 12 2.3. Ch ức năng chính. 13 CHƯƠNG 2: NỘI DUNG THỰC HIỆN LUẬN VĂN 15 1. Mục tiêu 15 2. Yêu cầu thực hiện 15 2.1 Tìm hiểu và triển khai hệ thống DHIS 1.3 15 2.2 Tìm hiểu các công nghệ mã nguồn mở 15 2.3 Phát triển ứng dụng Report portal 16 3. Cụ thể các công việc thực hiện 16 3.1 Tìm hiểu và triển khai hệ thống DHIS 1.3 16 3.1.1 Cấu trúc hệ thống DHIS: 16 3.1.2 Các nội dung đã thực hiện khi tham gia triển khai hệ th ống: 18 3.2 Tìm hiểu các công nghệ và phát triển ứng dụng Report portal 25 CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂN REPORT PORTAL 26 1. Giới thiệu tổng quan và phân tích yêu cầu 26 1.1. Giới thiệu 26 1.2. Yêu cầu chức năng 28 1.2.1. Các yêu cầu nghiệp vụ 28 1.2.2. Các yêu cầu hệ thống 28 1.2.3. Các yêu cầu khác 29 1.3 Nội dung yêu cầu về công nghệ 29 1.4. Phân tích các yêu cầu chức năng 30 1.5 Sơ đồ Use case 31 1.5.1. Tác nhân của hệ thống 31 1.5.2. Lược đồ Use case c ấp cao. 33 1.5.3. Mô tả chi tiết từng Use case. 35 1.5.3.1 Manage Users 35 1.5.3.2. Authorize user access 37 1.5.3.3. Manage Reports 40 1.5.3.4. Login 44 1.5.3.5. Change password 45 1.5.3.6. Search for reports 46 1.6. Mô tả các bước xử lí theo từng yêu cầu 46 1.6.1. Đăng nhập và đăng kí người dùng: 46 1.6.2. Yêu cầu upload các tập tin báo cáo hoặc các mẫu báo cáo: 48 Luận văn tốt nghiệp 0112049 - 0112322 Trang 3 / 137 1.6.3. Yêu cầu tra cứu báo cáo 48 1.6.4. Yêu cầu phân quyền sử dụng hệ thống 49 1.6.5. Yêu cầu kết xuất báo cáo từ các tập tin mẫu 49 1.6.6. Yêu cầu quản lí người dùng 49 1.6.7. Yêu cầu xây dựng tính năng đa ngôn ngữ: 50 1.6.8. Kiểm tra quyền hạn và cung cấp chức năng của hệ thống 50 2. Thiết kế lớp 51 2.1. Mô hình lớp đối tượng cơ sở và các interfaces 51 2.1.1. Thiết kế các gói (package) 51 2.1.2. S ơ đồ lớp: 58 2.1.3. Diễn giải: 59 2.1.3.1 Danh sách các lớp đối tượng: 59 2.1.3.2 Danh sách các quan hệ: 60 2.2. Thiết kế các lớp xử lí action. 62 2.2.1. Sơ đồ các gói: 62 2.2.2. Nội dung các xử lí chính: 63 3. Cấu trúc cơ sở dữ liệu 68 3.1.Ánh xạ các lớp đối tượng sang cơ sở dữ liệu quan hệ. 68 3.2. Cấu trúc của cơ sở dữ liệu sau khi ánh xạ 71 3.2.1. Mô hình thực thể kế t hợp 71 3.2.2. Thuyết minh cho mô hình 71 3.2.3. Mô hình quan hệ 74 4. Thiết kế giao diện 75 4.1. Sơ đồ liên kết các trang 75 4.2. Nội dung và thiết kế các trang chức năng chính 76 4.2.1. Đăng nhập và gởi đăng kí người dùng 76 4.2.2. Trang chủ 78 4.2.3. Trang tìm kiếm báo cáo 81 4.2.4. Trang phân quyền sử dụng hệ thống. 83 4.2.5. Trang kết xuất báo cáo 85 CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU CÔNG NGHỆ VÀ MÔI TRƯỜNG PHÁT TRIỂN 87 1. Spring framework 87 1.1. Lí do sử dụng Spring? 87 1.2. Vấn đề Inversion of Control trong Spring 87 1.3. Khái niệm về bean và bean factory. 91 2. Hibernate 92 2.1. Lí do sử dụng Hibernate. 92 2.2. Các vấn đề bất tương xứng giữa đối tượng và cơ sở dữ liệu quan hệ 93 2.2.1. Thế nào là tính bền vững: 93 2.2.2. Mô hình ghép đôi không xứng: 94 3. Webwork, Velocity 100 3.1. Webwork framework. 100 3.1.1. Giới thiệu webwork framework. 100 3.1.2. Xwork và Bộ GD-ĐT bổ nhiệm nhiều nhân sự mới TT - Ngày 8-4, Bộ GD-ĐT đã chính thức công bố các quyết định bổ nhiệm nhân sự mới cho nhiều vị trí lãnh đạo cấp vụ. Ông Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên cục trưởng Cục Nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục, được bổ nhiệm làm chánh văn phòng, thay cho Thứ trưởng Trần Quang Quý kiêm nhiệm chức vụ này trong thời gian qua. Ông Trương Đình Mậu, phó cục trưởng Cục Nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục, được giao nhiệm vụ phụ trách cục này. Chánh thanh tra Nguyễn Văn Chiến được điều động phụ trách bộ phận thanh tra giáo dục phía Nam. Ông Phạm Ngọc Trúc, hiện là phó chánh thanh tra, được giao phụ trách thanh tra giáo dục. Ông Phan Văn Kha, phó viện trưởng Viện Khoa học giáo dục Việt Nam, được giao quyền phụ trách viện thay viện trưởng nghỉ hưu. Ông Phạm Chí Cường, chuyên viên Vụ Hợp tác quốc tế, được bổ nhiệm làm phó vụ trưởng Vụ Hợp tác quốc tế. Hai cán bộ tại dự án phát triển giáo viên THPT và trung cấp chuyên nghiệp là ông Vũ Quốc Chung - trưởng ban điều hành - được nâng hàm vụ trưởng và ông Nguyễn Hồng Hải - phó trưởng ban điều hành - được nâng hàm phó vụ trưởng. Trước đó, Bộ GD-ĐT cũng thông báo quyết định bổ nhiệm ông Ngũ Duy Anh, nguyên phó vụ trưởng Vụ Công tác học sinh sinh viên, giữ chức vụ trưởng. THANH HÙNG (SƯU TẦM THEO TUỔI TRẺ ONLINE) PHIẾU ĐỀ XUẤT BỔ NHIỆM CÁN BỘ Căn theo phiếu thăng chức số Căn cứ………………………… …………….(bộ phận) đề nghị bổ nhiệm cán sau: Họ tên người bổ nhiệm:……………………………… Bộ phận:…………………………………… Năm sinh:……………………MSNV:……………………………………………………………………… Chức danh đảm nhiệm:……………………………………………………………………………… Công việc chính: ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Chức danh đề nghị bổ nhiệm:……………………………………………………………………………… Lý bổ nhiệm: ……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Ý kiến phòng nhân …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Ý kiến giám đốc …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Trường hợp giám đốc đồng ý chủ trường, phận có trách nhiệm hoàn thành đầy đủ thủ tục theo quy trình công ty Người đề nghị Phòng NS Giám đốc điều hành BÀI TIỂU LUẬN Môn: Quản lý nhân hành Nhà nước Đề tài: Công tác bổ nhiệm nhân quản lý Nhà nước huyện Kiến Xương - tỉnh Thái Bình Nhóm: Không thay đổi MỤC LỤC I/ MỞ ĐẦU II/ CÔNG TÁC BỔ NHIỆM NÓI CHUNG 4 Khái niệm bổ nhiệm cán công chức .4 Thẩm quyền ban hành định bổ nhiệm cán công chức.5 Điều kiện, tiêu chuẩn bổ nhiệm, bổ nhiệm lại Quy trình bổ nhiệm III/ CÔNG TÁC BỔ NHIỆM THỰC TẾ TẠI UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG – TỈNH THÁI BÌNH 10 Vài nét khái quát huyện Kiến Xương - Tỉnh Thái Bình 10 Công tác bổ nhiệm thực tế UBND huyện Kiến Xương – Tỉnh Thái Bình 11 Một số nhận xét 14 IV/ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC BỔ NHIỆM HIỆN NAY 18 V/ KẾT LUẬN 23 VI/ HỆ THỐNG VĂN BẢN PHÁP LUẬT LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC BỔ NHIỆM 24 I/ MỞ ĐẦU Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý có vai trò định việc tổ chức thực thắng lợi đường lối, chủ trương Đảng, pháp luật Nhà nước, góp phần quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững quốc phòng, an ninh xây dựng hệ thống trị vững mạnh Công tác cán bao gồm khâu từ tuyển dụng, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, luân chuyển, miễn nhiệm… Trong đó, khâu bổ nhiệm cán có vai trò, ý nghĩa quan trọng Đó công tác cần thiết để nhằm thay đổi hoàn thiện cấu máy lãnh đạo theo hướng tích cực giúp nâng cao hiệu quản lý quan, tổ chức Tuy nhiên, công tác bổ nhiệm thực tế mặt tích cực đáng tuyên dương tồn nhiều điểm hạn chế cần phải khắc phục đổi Chính vậy, nhóm chúng em tìm với huyện Kiến Xương – Tỉnh Thái Bình để làm sáng tỏ thêm vấn đề Bài viết nhóm chúng em không sâu, không bao quát hết tất đối tượng qua hiểu phần công tác bổ nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý II/ CÔNG TÁC BỔ NHIỆM NÓI CHUNG 1.1 Khái niệm bổ nhiệm cán công chức Khái niệm bổ nhiệm “Bổ nhiệm” từ ghép hai từ với hai ý nghĩa khác nhau: “Bổ” có nghĩa phân bổ, bổ sung, giao cho; “nhiệm” hiểu nhiệm kỳ tức khoảng thời gian quy định trước hay thời hạn; ghép lại hai từ ta hiểu việc phân bổ hay giao cho gì, mang hàm ý bổ sung, thời hạn quy định trước Theo Quyết định thủ tướng Chính Phủ Số: 27/2003/QĐ-TTg Về việc ban hành Quy chế Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo “Bổ nhiệm” việc người đứng đầu quan có thẩm quyền định cử cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo có thời hạn quan, đơn vị 1.2 Khái niệm bổ nhiệm cán công chức Theo Từ điển tiếng Việt Trung tâm Khoa học xã hội nhân văn quốc gia “bổ nhiệm cán bộ” có nghĩa: “Cử giữ chức vụ máy nhà nước” Điều có nghĩa giao giữ chức vụ cao tương đương Còn theo tập giảng: “Nghiệp vụ công tác cán bộ, đảng viên” Học viện Chính trị - Hành Quốc gia Hồ Chí Minh phát hành, khái niệm “Bổ nhiệm cán bộ” định nghĩa là: “Bổ nhiệm cán bộ, định cử cán giữ chức vụ lãnh đạo máy tổ chức, thực chất giao trách nhiệm, quyền hạn cho cán lãnh đạo ban, bộ, ngành, quan đơn vị … Đây khâu định công tác cán bộ” Như vậy, phải hiểu bổ nhiệm cán định cử giao cho cán chức vụ, trọng trách quan, đơn vị đề bạt, cất nhắc bố trí cán cho phù hợp Giữa bổ nhiệm cán với đề bạt, cất nhắc, bố trí cán có mặt thống không đồng Bổ nhiệm bước đề bạt, cất nhắc, bố trí cán bộ, cụ thể hóa bước Đồng thời phải hiểu cán bổ nhiệm trao trách nhiệm gắn với quyền hạn tương xứng để thực quyền hạn đòi hỏi cán bổ nhiệm phải phát huy trách nhiệm cá nhân ứng với quyền hạn trao Thẩm quyền ban hành định bổ nhiệm cán công chức - Về thẩm quyền bổ nhiệm cán bộ: Thủ trưởng quan, đơn vị định bổ nhiệm đề nghị cấp có thẩm quyền xem xét, định bổ nhiệm phải chịu trách nhiệm định đề xuất + Ở cấp tỉnh: Bộ trị phân cấp cho ban thường vụ tỉnh ủy định số khâu nội dung quản lý cán chức danh lãnh đạo chủ chốt cấp tỉnh, cấp huyện, thành phố, sở, ban, ngành, đoàn thể tỉnh lực lượng vũ trang, đồng thời phân cấp cho cấp ủy, tổ chức đảng, tập thể lãnh đạo quan, đơn vị trực tiếp định số khâu khác chức danh cán khác Thẩm quyền chủ tịch tỉnh: Quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại chức danh sau: - Giám đốc, Phó Giám đốc Sở, ngành tỉnh tương đương, Chủ tịch, Phó Chủ ... Trang: 6/ QT11 Quy trình đề xuất bổ nhiệm nhân Phòng Tổ chức nhân ban hành định bổ nhiệm chức vụ Chủ tịch HĐQT ký duyệt lưu toàn hồ sơ cá nhân liên quan đến việc đề xuất bổ nhiệm chức vụ chủ chốt... phòng ban, phận làm đề xuất, bổ nhiệm nhân sự: Cắn vào việc đánh giá, phân loại nhân viên định kỳ thực tế làm việc nhân viên mà Trưởng phòng ban, phận làm để xuất bổ nhiệm nhân tùy theo vị trí,... Tờ trình bổ nhiệm nhân Phòng Tổ chức nhân Biên họp ban Tổng giám đốc BM.11.03 Quyết định bổ nhiệm nhân Ban Tổng giám đốc Công ty ký duyệt BM.1.04 Ban Tổng giám đốc đề xuất, bổ nhiệm nhân chủ