BCKT 2010.pdf

Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Taya (Việt Nam) Báo cáo tài cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2010 Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Taya (Việt Nam) Thông tin Công ty Giấy phép Đầu tư số 414/GP 414/GPĐC 414/GPĐC1 414/GPĐC2 414/GPĐC3 414/GPĐC4 414/CPH/GP 414/CPH/GCNĐC1-BKH ngày tháng năm 1992 ngày 14 tháng năm 1995 ngày 31 tháng 10 năm 1995 ngày tháng năm 1996 ngày 30 tháng năm 1997 ngày 19 tháng năm 1997 ngày tháng 10 năm 2005 ngày 25 tháng 10 năm 2006 Bộ Kế hoạch Đầu tư cấp 414/GPĐC1-BKH-KCN-ĐN 414/GPĐC2-BKH-KCN-ĐN 414/GPĐC3-BKH-KCN-ĐN 414/GCNĐC2/47/2 472033000584 472033000584 472033000584 ngày 16 tháng năm 2003 ngày 23 tháng năm 2003 ngày tháng năm 2004 ngày tháng năm 2007 ngày 11 tháng năm 2008 ngày 18 tháng 12 năm 2008 ngày 30 tháng năm 2010 Ban Quản lý Khu Công nghiệp tỉnh Đồng Nai cấp Giấy phép Đầu tư có giá trò 50 năm kể từ ngày cấp Giấy phép Đầu tư Hội đồng Quản trò Ông Shen Shang Pang Ông Shen Shang Tao Ông Shen Shang Hung Ông Shen San Yi Ông Wang Yen Huang Chủ tòch Phó Chủ tòch Thành viên Thành viên Thành viên Ban Giám đốc Ông Wang Ting Shu Tổng Giám đốc (từ ngày tháng năm 2010) Tổng Giám đốc (đến ngày tháng năm 2010) Phó Tổng Giám đốc Ông Wang Yen Huang Ông Chiu Chin Teng Trụ sở đăng ký Trụ sở Khu Công nghiệp Biên Hòa II Tỉnh Đồng Nai Việt Nam Chi nhánh Xã Cẩm Điền Huyện Cẩm Giàng Tỉnh Hải Dương Việt Nam Đơn vò kiểm toán Công ty TNHH KPMG Việt Nam BÁO CÁO CỦA KIỂM TOÁN VIÊN ĐỘC LẬP Kính gởi Cổ đông Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Taya (Việt Nam) Phạm vi kiểm toán Chúng kiểm toán bảng cân đối kế toán đính kèm Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Taya (Việt Nam) (“Công ty”) ngày 31 tháng 12 năm 2010 báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo thay đổi vốn chủ sở hữu báo cáo lưu chuyển tiền tệ liên quan cho năm kết thúc ngày thuyết minh kèm theo Ban Giám đốc Công ty phê duyệt phát hành ngày [dd mm yy] Các báo cáo tài thuộc trách nhiệm Ban Giám đốc Công ty Trách nhiệm đưa ý kiến báo cáo tài kết kiểm toán Chúng thực công việc kiểm toán theo Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam Các chuẩn mực yêu cầu phải lập kế hoạch thực công việc kiểm toán để có đảm bảo hợp lý báo cáo tài không chứa đựng sai sót trọng yếu Công việc kiểm toán bao gồm việc kiểm tra, sở chọn mẫu, chứng xác minh cho số liệu thuyết minh báo cáo tài Công việc kiểm toán bao gồm việc đánh giá nguyên tắc kế toán áp dụng ước tính trọng yếu Ban Giám đốc, đánh giá tổng quan việc trình bày báo cáo tài Chúng cho công việc kiểm toán cung cấp sở hợp lý làm cho ý kiến Ý kiến kiểm toán Theo ý kiến chúng tôi, báo cáo tài phản ánh trung thực hợp lý tình hình tài Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Taya (Việt Nam) ngày 31 tháng 12 năm 2010 kết hoạt động kinh doanh luồng lưu chuyển tiền tệ cho năm kết thúc ngày, phù hợp với Chuẩn mực Kế toán Việt Nam, Chế độ Kế toán Việt Nam yêu cầu pháp lý liên quan Công ty TNHH KPMG Việt Nam Giấy Chứng nhận Đầu tư số: 011043000345 Báo cáo Kiểm toán số: 10-01-215 _ Nguyễn Thanh Nghò Chứng kiểm toán viên số 0304/KTV Phó Tổng Giám đốc _ Chang Hung Chun Chứng kiểm toán viên số N0863/KTV Thành phố Hồ Chí Minh, Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Taya (Việt Nam) Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2010 Mã số Thuyết minh 31/12/2010 VNĐ’000 31/12/2009 VNĐ’000 (Điều chỉnh lại) TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn 100 Tiền khoản tương đương tiền 110 Đầu tư ngắn hạn 120 Các khoản phải thu Phải thu thương mại Trả trước cho người bán Phải thu khác Dự phòng phải thu khó đòi 130 131 132 135 139 Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 140 141 149 Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế giá trò gia tăng khấu trừ Thuế thu nhập doanh nghiệp nộp Tài sản ngắn hạn khác 150 151 152 154 158 9.713.164 729.868 6.865.964 1.598.632 518.700 2.285.683 953.519 118.355 1.162.975 50.834 Tài sản dài hạn 200 182.456.300 206.046.856 Tài sản cố đònh Tài sản cố đònh hữu hình Nguyên giá Khấu hao lũy kế Xây dựng dở dang 220 221 222 223 230 177.376.866 177.341.579 427.684.519 (250.342.940) 35.287 201.243.361 201.243.361 422.931.033 (221.687.672) - Đầu tư dài hạn Đầu tư dài hạn khác 250 258 Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế hoãn lại 260 261 262 TỔNG TÀI SẢN 270 602.613.063 405.156.004 188.699.722 123.482.055 2.000.000 - 205.107.572 205.034.587 393.459 578.396 (898.870) 103.055.334 102.279.929 1.304.546 363.229 (892.370) 197.092.605 201.837.025 (4.744.420) 176.332.932 180.909.706 (4.576.774) - 42.400 42.400 5.079.434 3.031.797 2.047.637 4.761.095 3.052.339 1.708.756 785.069.363 611.202.860 Các thuyết minh đính kèm phận hợp thành báo cáo tài Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Taya (Việt Nam) Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2010 (tiếp theo) Mã số Thuyết minh 31/12/2010 VNĐ’000 31/12/2009 VNĐ’000 (Điều chỉnh lại) NGUỒN VỐN N PHẢI TRẢ 300 Nợ ngắn hạn Va ngắn hạn Phải trả thương mại Người mua trả tiền trước Thuế phải nộp Ngân sách Nhà nước Phải trả công nhân viên Chi phí phải trả Phải trả khác 310 311 312 313 314 315 316 319 Nợ dài hạn Vay dài hạn Dự phòng trợ cấp việc 330 334 336 VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 Vốn chủ sở hữu Vốn ... “A New Approach to Facebook™ Success” Fast Facebook! Insider Tips To Quickly Build an Empire Using The Facebook™ Social Platform Digital Download Edition 1.1 (Free to share) By Jon Rognerud JonRognerud.com 2 The Quick Breakdown What you’ll find in this Facebook™ learning guide: Welcome & Why Facebook Includes interesting marketing points which explain why your business MUST have a presence on Facebook. Registration and Page Creation Learn all the basics on where and how to get started. Profile Customization What works, what doesn’t, and how to get your message in print on your fan page. Building a Fan Base Successful tips for reaching fans and building an online presence. Managing the Fan Base How to keep your fans engaged and interested. (Includes hot tips: What NOT to do) Starting with Advanced Techniques How to se tabs, Boxes and the next level of Facebook customization. Facebook Applications How to find, add and implement applications. Plus: Which Apps are a MUST-have! 3 Facebook Markup Language What is FBML? What can I do with it? (PLUS: Even MORE hot tips for Facebook success). Finally – A Fool-Proof Hot TIP for Facebook Success Fun Facts, Hot Links and Glossary BONUS #1: Sign up for the Social SEO Tips (FREE): http://www.jonrognerud.com BONUS #2: Download my “How to Nail Social Media Without Fail” ($17.00) *bundled with this e-book: http://www.jonrognerud.com Let’s work together, let’s connect, let’s do it: http://www.facebook.com/jonrognerud http://www.twitter.com/jonrognerud http://www.linkedin.com/in/jrognerud 4 IMPORTANT: FROM THE LEGAL BOYS & GALS Income Disclaimer This document contains business strategies, marketing methods and other business advice that, regardless of my own results and experience, may not produce the same results (or any results) for you. I make absolutely no guarantee, expressed or implied that by following the advice below you will make any money or improve current profits, as there are several factors and variables that come into play regarding any given business. Primarily, results will depend on the nature of the product or business model, the conditions of the marketplace, the experience of the individual, and situations and elements that are beyond your control. As with any business endeavor, you assume all risk related to investment and money based on your own discretion and at your own potential expense. Liability Disclaimer By reading this document, you assume all risks associated with using the advice given below, with a full understanding that you, solely, are responsible for anything that may occur as a result of putting this information into action in any way, and regardless of your interpretation of the advice. You further agree that my company cannot be held responsible in any way for the success or failure of your business as a result of the information presented below. It is your responsibility to conduct your own due diligence regarding the safe and successful operation of your business if you intend to apply any of my information in any way to your business operations. Terms of Use You are given a transferable license to this product. That means you can freely distribute it and share it with other individuals. But, you cannot sell this for your own profit and reward. No resale rights or private label rights granted when purchasing this document, unless you give it away for free. 5 Welcome! Thanks for stopping by. In this guide we’re (yes, it’s all of us) going to show you how to create a business fan page on Facebook and get it up in running in less than 30 minutes. Whether you’re a first time Facebook user, or an old hat at social networking, our tips for Fan Page success can help develop the internet presence so vital for connecting with the millions of users surfing the web every day. In the Advanced Tips section, BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ******* NGUYỄN THỊ THANH HƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU MƠÛ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CHÈ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2001 2Mở đầu:- Chè được coi là một loại nước giải khát có nhiều công năng đối với sức khoẻ con người, vì vậy nó đã trở thành loại thức uống thông dụng đối với nhân dân tộc ta và nhiều dân tộc trên thế giới. Cây chè được trồng ở khoảng 30 nước trên thế giới, nhưng được sử dụng hầu hết các nước. ƠÛ Việt Nam, lòch sử trồng chè của nước ta có từ rất lâu; nhưng cây chè được khai thác và trồng với diện tích lớn bắt đầu vào những năm 1930 chủ yếu ở các vùng Trung du, vùng đồi núi phiá Bắc và Tây nguyên. Từ năm 1955 trở lại đây nghề trồng chè đã được nhà nước chú ý đúng mức và chiếm một vò trí quan trọng trong đời sống kinh tế của nhân dân. Trong những năm gần đây sản xuất chè đã đáp ứng được nhu cầu thức uống cho nhân dân đồng thời còn xuất khẩu đạt kim ngạch từ 50 đến gần 70 triệu USD mỗi năm, Tuy có thời gian giá chè xuống thấp làm cho đời sống người trồng chè gặp nhiều khó khăn, nhưng nhìn chung về tổng thể cây chè vẫn giữ vò trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. các vùng trồng chè chính đều có các nhà máy chế biến chè kết hợp với các phương pháp sơ chế thủ công góp phần tạo việc làm cho khoảng 70 vạn lao động, làm tăng thu nhập cho một bộ phận đáng kể nhân dân miền núi, vùng cao, phủ xanh đất trống đồi trọc, bảo vệ môi sinh. Vì vậy phát triển cây chè được Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đánh giá là một hướng quan trọng nhằm thúc đẩy tốc độ tăng trưởng của nông nghiệp và kinh tế nông thôn nước ta và cây chè được xem là cây “xoá đói giảm nghèo” trong thời gian qua. Sản phẩm chè được xem là một trong mười nông sản phẩm nằm trong chương trình xuất khẩu có tiềm năng lớn của đất nước, và hiện nay đứng hạng thứ 9 trong 10 nước xuất khẩu chè lớn nhất trên thế giới. Việc phát triển chè ở nước ta có ý nghiã kinh tế - xã hội quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nhu cầu tiềm năng của sản phẩm này còn rất lớn, cần được nghiên cứu cả về mặt lý luận lẫn thực tiễn để các doanh nghiệp chè Việt Nam có thể mở rộng sản xuất, mở rộng thò trường tiêu thụ trong và ngoài nước nhằm khai thác hết tiềm năng, thế mạnh của đất nước về kinh doanh ngành này. Tuy vậy trong bối cảnh một nền kinh tế đang chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thò trường; đặc biệt là đang trong tiến trình hội nhập các khu vực mậu dòch tự do ASEAN -AFTA và WTO; Các doanh nghiệp thuộc ngành chè cũng như các doanh nghiệp ngành khác gặp phải những khó khăn, lúng túng bước đầu, nhất là trong tiến trình hội nhập khu vực và toàn cầu. Đặc biệt đối với thò trường nông sản phẩm như lúa gạo, cà phê, tiêu, điều .vào cuối những năm 1990 đến nay gặp nhiều khó khăn về thò trường; đa số sản phẩm nông nghiệp nằn trong tình trạng bảo hoà, cung vượt cầu, gây sức ép lên giá cả, đặc biệt sản phẩm kém sức cạnh tranh về chất lượng, giá cả, tiếp thò dẫn đến khó khăn trong việc mở rộng thò trường, có lúc không tiêu thụ được gây khó khăn cho đời sống nhân dân, và cũng là một bài toán nam giải cho các cấùp lãnh đạo. Tuy nhiên thời gian qua ngành chè Việt Nam vẫn giữ được mức tăng trưởng 3cao, xuất khẩu tăng cao và đã chiếm lónh được một số thò trường Khoá luận tốt nghiệp GVHD.TS. Nguyễn Ngọc Điện Sinh viên: Trịnh Thị Hảo – QT1101N 1 LỜI MỞ ĐẦU tài chính là một vấn đề trọng tâm quyết định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. các thông tin kinh tế. Phân tích tình hình tài chính không chỉ quan trọng đối với chủ doanh nghiệp nhằm đánh giá một cách toàn diện tình hình tài chính về hai mặt: hiệu quả và rủi ro… mà quan trọng đối với rất nhiều đối tƣợng có liên quan khác, giúp các doanh nghiệp ra quyết định lựa chọn phƣơng án kinh doanh tốt, giúp nhà đầu tƣ đƣa ra quyết định tài trợ chính xác. Chính vì vậy mà việc phân tích tài chính là rất cần thiết, nó giúp doanh nghiệp có thể nhận ra đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi và khó khăn, tìm hiểu nguyên nhân và đề ra biện pháp khắc phục giúp tình hình tài chính của doanh nghiệp ngày một tốt hơn. Do tính quan trọng của phân tích tài chính và qua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu ở công ty cổ phần Lƣơng thực Đông Bắc, em quyết định chọn đề tài: “ Phân tích và đề xuất biện pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty cổ phần Lƣơng thực Đông Bắc giai đoạn 2009 - 2010”. Khoá Luận của em gồm 3 phần: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết chung về tài chính doanh nghiệp Chƣơng 2: Giới thiệu doanh nghiệp và phân tích tình hình tài chính của DN Chƣơng 3: Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của DN. Đề tài phân tích tài chính là đề tài truyền thống, do đó nó không có tính chất mới mẻ nhƣ các đề tài khác, tuy nhiên nếu vận dụng vào công ty cổ phần Lƣơng thực Đông Bắc là một điều hết sức cần thiết để nhận định và phân tích tình hình tài chính của mình. Khoá luận tốt nghiệp GVHD.TS. Nguyễn Ngọc Điện Sinh viên: Trịnh Thị Hảo – QT1101N 2 Để hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này em đã đƣợc sự hƣớng dẫn tận tình của tận tình của thầy giáo Nguyễn Ngọc Điện cùng với sự giúp đỡ kế toán trƣởng, phòng TC-KT của doanh nghiệp. Mặc dù đã hết sức cố gắng nhƣng đồ án của em chắ Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo tiến sỹ Nguyễn Ngọc Điện và toàn thể các anh chị ở công ty cổ phần Lƣơng thực Đông Bắc đã giúp em hoàn thành chuyên đề khoá luận tốt nghệp này. Sinh viên thực hiện Trịnh Thị Hảo Khoá luận tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MƠÛ ĐẦU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1. CƠ SƠÛ LÝ LUẬN CHUNG 1 1.1 Chiến lược và hoạch đònh chiến lược 1 1.1.1 Khái niệm 1 1.1.2 Vai trò của quản trò chiến lược đối với doanh nghiệp 2 1.1.2.1 Lợi ích của quản trò chiến lược 2 1.1.2.2 Một số nhược điểm của quản trò chiến lược 2 1.1.3 Các cấp chiến lược 3 1.1.3.1 Chiến lược cấp công ty 3 1.1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh 3 1.1.3.3 Chiến lược cấp chức năng 4 1.1.4 Các giai đoạn của quá trình quản trò chiến lược 4 1.1.4.1 Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược 4 1.1.4.2 Giai đoạn triển khai chiến lược 4 1.1.4.3 Giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược 4 1.2 Cơ sở hoạch đònh chiến lược 5 1.2.1 Phân tích môi trường toàn cục và môi trường ngành (bên ngoài) 5 1.2.1.1 Môi trường toàn cục 6 a. Môi trường Kinh tế 6 b. Môi trường Chính trò, Pháp luật 6 c. Môi trường văn hóa xã hội, dân số 7 d. Yếu tố kỹ thuật công nghệ và môi trường 7 1.2.1.2 Môi trường ngành 8 a. Đối thủ cạnh tranh 8 b. Khách hàng 8 1 c. Nhà cung cấp 9 d. Đối thủ tiềm ẩn 9 e. Sản phẩm thay thế 10 1.2.2 Phân tích tình hình nội bộ doanh nghiệp 10 1.2.2.1 Marketing 10 1.2.2.2 Tài chính kế toán 11 1.2.2.3 Sản xuất kinh doanh 11 1.2.2.4 Nghiên cứu và Phát triển 12 1.2.2.5 Hệ thống thông tin 12 1.3 Một số công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược 12 1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố của môi trường toàn cục và môi 13 trường ngành (bên ngoài) 1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ doanh nghiệp (bên trong) 13 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 13 1.3.4 Ma trận SWOT 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC 2.1 Giới thiệu về công ty Cổ phần vật tư-xăng dầu (COMECO) 16 2.1.1 Lòch sử hình thành 16 2.1.2 Chức năng hoạt động hiện nay 16 2.2 Các giai đoạn phát triển của công ty 17 2.2.1 Thời kỳ 1975-1988 17 2.2.2 Thời kỳ 1988-2000 17 2.2.3 Thời kỳ 2001-Nay 19 2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 21 của công ty COMECO 2.3.1 Môi trường toàn cục 21 2.3.1.1 Tình hình Kinh tế 21 2.3.1.2 Tình hình Chính trò Pháp luật 23 2 2.3.1.3 Môi trường văn hóa xã hội 24 2.3.1.4 Yếu tố dân số 24 2.3.1.5 Yếu tố công nghệ 25 2.3.2 Môi trường ngành 26 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 26 2.3.2.2 Nhà cung cấp 28 2.3.2.3 Sản phẩm thay thế 29 2.3.2.4 Khách hàng 29 2.3.3 Phân tích bản thân công ty COMECO 30 2.3.3.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 30 2.3.3.2 Marketing 33 2.3.3.3 Tài chính kế toán 35 2.3.3.4 Quản lý Kinh doanh 36 2.3.3.5 Quản trò Nhân sự 37 2.3.3.6 Hệ thống thông tin 37 2.3.4 Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài (EFE) 38 2.3.5 Ma trận đánh giá môi trường nội