ung dung kinh dich trong kinh doanh

Hạ Vũ -2200 Rùa thần Sông Lạc – Lạc Thủy, một nhánh của Sông Hoàng Hà quái Phong thuỷ Kinh dịch → Chu dịch e.. Thượng quáiĐịa sơn khiêm Bát thuần cấn Thuỷ sơn kiển Phong sơn tiệm Lôi sơn

øng dông kinh dÞch (dÞch häc) trong qu¶n trÞ kinh doanh

Applied i ching in management

Nội dung nghiên cứu

II Các triết lý kinh doanh

III ứng dụng kinh dịch để ra quyết định

(trong tr ờng hợp quá ít thông tin)

IV ứng dụng kinh dịch để bảo vệ sức khoẻ

V ứng dụng kinh dịch trong phong thủy

VI ứng dụng kinh dịch để dự đoán t ơng lai

VII sách tham khảo

I Tổng quan về Kinh dịch (dịch học)

1 Lịch sử ra đời của kinh dịch

Bách Việt (Việt Th ờng) - 5000

Phục Hy (- 4477) (12) (13) → (12) → (13) → (12) → (13)

→ (12) → (13) Lạc Long Quân 18 đời vua Hùng → (12) → (13)

Ngựa thần (Sông Hà - Mạnh Hà - Giang Tô) Tiên thiên bát quái → (12) → (13) (Ra quyết định)

c Hạ Vũ (-2200) Rùa thần (Sông Lạc – Lạc Thủy,

một nhánh của Sông Hoàng Hà)

quái (Phong thuỷ)

Kinh dịch → Chu dịch

e Chu công đán

Dữu

3 Dịch học: Là khoa học nhận thức nhằm giải

thích sự hình thành, biến đổi của sự vật và hiện tượng (tự nhiên, xã hội, con người) – Phương pháp luận tư duy.

Nền tảng Học thuyết âm dương

Học thuyết ngũ hành

4 TriÕt lý kinh dÞch

cùc)

e 8 tình thế cơ bản (Bát quái/ bát quải)

8 quẻ kinh (8 quẻ đơn)

Càn Đoài Ly Chấn Tốn Khảm Cấn Khôn

Lưỡng nghi

Tứ tượng

1 Thái dương 2 Thiếu âm 3 Thiếu dương 4 Thái âm

Tứ tượng sinh ra bát quái (Bát tiết)

7 2 5/10 1 6

5/10

Sinh -> Thành

Càn 6Khảm 1

Cấn 8

Đoài 7

5Chấn 3

Khôn 2

Ly 9Tốn 4

T

N

Đ

Cấn

Khôn

Chấn



Khảm

Trung ương

Ly



Tốn

Tiên thiên (Phục Hy)

Hậu thiên (Văn Vương)

e C¸c quÎ kinh cña Kinh dÞch

Thượng quái

Địa sơn khiêm

Bát thuần cấn

Thuỷ sơn kiển

Phong sơn tiệm

Lôi sơn tiểu quá Hỏa sơn lữ

Trạch sơn hàm

Thiên sơn độn

7

Cấn

Địa thuỷ sư

Sơn thủy mông

Bát thuần khảm

Phong thuỷ hoán

Lôi thuỷ giải

Hoả thuỷ

vị tế

Trạch thuỷ khốn

Thiên thuỷ tụng

6

Khảm

Địa phong thăng

Sơn phong cổ

Thuỷ phong tỉnh

Bát thuần tốn

Lôi phong hằng

Hỏa phong đỉnh

Trạch phong đại quá

Thiên phong cấu

5

Tốn

Địa lôi phục Sơn lôi di

Thuỷ lôi truân

Phong lôi ích

Bát thuần chấn

Hỏa lôi phệ hạp

Trạch lôi tuỳ

Sơn hỏa bí

Thuỷ hỏa

ký tế

Phong hỏa gia nhân

Lôi hỏa phong

Bát thuần ly

Trạch hoả cách

Thiên hoả đồng nhân

3

Ly

Địa trạch lâm

Sơn trạch tổn

Thuỷ trạch tiết

Phong trạch trung phu

Lôi trạch quy muội

Hoả trạch khuê

Bát thuần đoài

Thiên trạch lý

2

Đoài

Địa thiên thái

Sơn thiên đại súc

Thuỷ thiên thu

Phong thiên tiểu súc

Lôi thiên đại tráng

Hoả thiên đại hữu

Trạch thiên quải

Bát thuần càn

1

Càn

(Địa) Khôn 8

(Sơn) Cấn 7

(Thủy) Khảm 6

(Phong) Tốn 5

(Lôi) Chấn 4

(Hoả) Ly 3

(Trạch) Đoài 2

(Thiên) Càn 1

Hạ quái

V ận xấu

nh ng cuối cùng vẫn bình yên

Vận rất tốt, cầu 1 đ ợc

2, cần tránh chủ quan, kiêu căng

Vận tốt nhất

là về tiền bạc và hôn nhân

Vận xấu, bế tắc, cần nhẫn nại, có chữ tín

Lúc đầu xấu sau tốt, phải nhờ

ng ời giúp

Đầu xấu sau tốt, mọi trở ngại đều qua k hỏi

Vận tốt, mọi mong muốn

đều thành

Trạch

2

Vận tốt đến, mọi sự nh

ý

Vận tốt, có

ng ời giúp, mọi việc thành tựu

Vận xấu, nhiều chuyện không may, gia đình bất hòa

Vận xấu, buồn phiền

nh ng không có họa lớn

Xấu do quá

tin ng ời, cần cảnh giác

Rất tốt , thành tựu lớn, nh ng chớ quá

tham

Đầu xấu sau tốt, phải chịu thiệt lúc

đầu

Vận tốt, m u

sự thành công, nh ng phải mẫu mực

Hỏa

3

Lúc đầu xấu, sau lại tốt, nên hỏi

ý kiến nữ

giới

Đầu xấu, sau tốt, phải hết sức cố gắng

Rất tốt, dở hóa hay, mọi việc

đ ều thành

Vận tốt, mọi mất mát

đ ợc bù

đắp, nh ng không bền

Vận tốt, hạnh phúc, thành đạt

Vận rất tốt

nh ng không bền, tránh kiêu căng

Vận tốt, vừa ý

nh ng vẫn phải lo nghĩ

Vận xấu, giả

vờ yếu kém, ngu ngơ thì không sao

L

ôi

4

Vận xấu, giữ lòng thành , làm việc tốt

Đầu xấu, sau tốt, phải nhẫn nhục, tiến

từ từ

Đầu xấu sau tốt,

nh ng có nhiều rắc rối

Vận may bất ngờ nhờ

đó thành tựu lớn, cần

v ơn tới

Đầu xấu sau tốt, mọi

sự toại ý, cần biết giúp đỡ kẻ khác

Vận xấu chớ tham, chỉ nên làm các việc nhỏ, cố t ìm

ng ời giúp

Vận tốt, có

ng ời giúp, mọi việc mỹ mãn

Vận suy,

ng ời thân phản bội cẩn trọng lời nói, chớ vội vàng

mà đ ợc

Rất xấu,

cố gắng vô ích, giữ

độ trung dung là tốt

Vận tốt

đ ợc cả

danh lợi, nên đứng thế trung gian

Vận tốt, nhất là về hôn nhân và gia đạo

Đầu xấu, sau tốt, biết phục tùng

kẻ trên thì

thành

Rất tốt, mọi mất mát

đều đ ợc

bù lại, phải

h ớng thiện

Vận xấu, mọi việc

bế tắc cần hết sức bình tĩnh

Vận tốt,

nh ng đừng quá tham

Thủy

6

Thời vận xấu phải biết tự kiềm chế

Vận xấu, lắm hiểm nguy, phải kiên nhẫn thận trọng

Vận xấu, có

hy vọng, có

sự mất mát

Vận tốt, mọi gian nan tai họa đều

v ợt qua

Xấu, gian truân, gia

đạo phân ly, cần đoàn kết

Vận xấu, lắm rủi ro hoạn nạn, cần giữ chữ

tín

Vận xấu, hại mọi chuyện, cần bình tĩnh, trì

hoãn

Vận tốt

nh ng phải làm việc chính đáng, phòng có tang Vận xấu, Đầu xấu Rất xấu, Vận xấu, Tốt nh ng Vận xấu, Rất xấu Vận tốt

g 1 - Nội dung dự bỏo của 64 quẻ Kinh dịch

g2.- Sơ đồ một quẻ Kinh dịch

Hào 3Hào 2Hào 1

Hạ quái

Hào 6Hào 5Hào 4

Thượng quái

Bình thiên hạ… Đổi mới doanh nghiệp Trị Quốc … Đo lương kết quả KD

Tề gia … Phương pháp, chính sách KD

Tu thân … Các nguồn lực sử dụng

Chính tâm … Bộ máy doanh nghiệp

Trí trị … Đường lối kinh doanh

 Quái từ,  Hào từ 

Méc Háa

h Cấu trúc ngũ hành

a, ă, â, e, ê, i, y, o,

ô, ơ, u, ư, v, w

b, p, f, h, m

c, q, r, s, x, z

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Lý Minh Tuấn - Dịch học tân thư (tập 1, tập 2) NXB Văn hóa thông tin, 2000

2 Nguyễn Vũ Tuấn Anh – Tìm về cội nguồn kinh dịch NXB Đại học Quốc gia – Thành phố Hồ Chí Minh, 2001

3 Thiệu Khang Tiết – Mai Hoa dịch số, NXB Văn hóa Thông tin,

II Các triết lý kinh doanh

Bính +H

Đinh -H

Mậu +Thổ

Kỷ -Thổ

Canh +K

Tân

- K

Nhâm +T

Quý -T

Chi Tý

+T

Sửu -Thổ

Dần +M

Mão -M

Thìn +Thổ

Tỵ -H

Ngọ +Hỏa

Mùi -Thổ

Thân +K

Dậu -Kim

Tuất +Thổ

Hợi -T

b Ngũ hành Ngũ hành

Vượng > Tướng > Hưu > Tù > Tử

Kim

Ất Sửu Đinh Mão

Kỷ Tỵ Tân Mùi Quý Dậu

Hải trung kim

Lô trung hoả Đại lâm mộc

Lộ bàng thổ Kiếm phong kim

Vàng đáy biển Lửa trong lò Cây trong rừng lớn Đất bên đường Vàng đầu mũi gươm

2

Giáp Tuất (34/94) Bính Tý (36/96) Mậu Dần (38/98) Canh Thìn (40/2000) Nhâm Ngọ (42/2002)

Ất Hợi Đinh Sửu

Kỷ Mão Tân Tỵ Quý Mùi

Sơn đầu hoả Giản hạ thuỷ Thành đầu thổ Bạch lạp kim Dương liễu mộc

Lửa đầu núi Nước dưới khe Đất đầu thành Vàng trong chân nến Cây dương liễu

3

Giáp Thân (44/2004) Bính Tuất (46/2006) Mậu Tý (48/2008)

Ất Dậu Đinh Hợi

Kỷ Sửu

Tuyền trung thuỷ

Ốc thượng thổ Tích lịch hoả

Nước giữa suối Đất ở mái nhà Lửa sấm sét

Kỷ Hợi Tân Sửu Quý Mão

Sa trung kim Sơn hạ hoả Bình địa mộc Bích thượng thổ Kim bạc kim

Vàng trong cát Lửa dưới núi Cây ở đồng bằng Đất ở vách tường Vàng bạch kim

Kỷ Dậu Tân Hợi Quý Sửu

Phù đăng hoả Thiên thượng thuỷ Đại trạch thổ Thoa xuyến kim Tang đố mộc

Lửa ngọn đèn Nước trên trời Đất làm nhà Vàng đeo tay

Kỷ Mùi Tân Dậu

Đại khê thuỷ

Sa trung thổ Thiên thượng hoả Thạch lựu mộc

Nước suối lớn Đất trong cát Lửa trên trời

Gỗ cây lựu

d - Mùa trong năm

e - Tên ngày, tháng can chi

Can ngày ( Can năm)

Tên giờ Tý

Tên tháng DầnGiáp

GiápBínhMậuCanhNhâm

BínhMậuCanhNhâmGiáp

ưg.ưĐổiưgiờ (từư1946ưcộngưthêmư1ưgiờưrồiưmớiưđổi)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Giờ

Tháng Tý Sửu Dần Mão Thìn Tỵ

Giờ Tháng Ngọ Mùi Thân Dậu Tuất Hợi

1 - 9

0,20-2,19

4,19

2,20- 6,19

4,20- 8,19

6,20- 10,19

8,20- 12,19

10,20-1-9

12,20-14,19

16,19

14,20- 18,19

16,20- 20,19

18,20- 22,19

20,20- 0,19 2-8-10-

22,20-12

1,59

0,00- 3,59

2,00- 5,59

4,00- 7,59

6,00- 9,59

8,00- 11,59

10,00-

2-8-10-12

13,59

12,00- 15,59

14,00- 17,59

16,00- 19,59

18,00- 21,59

20,00- 23,59 3-7 0,30-

22,00-2,29

4,29

2,30- 6,29

4,30- 8,29

6,30- 10,29

8,30- 12,29

10,30-3-7

12,30-14,29

16,29

14,30- 18,29

16,30- 20,29

18,30- 22,29

20,30- 0,29 4-6 0,40-

22,30-2,39

4,39

2,40- 6,39

4,40- 8,39

6,40- 10,39

8,40- 12,39

10,40-4-6

12,40-14,39

16,39

14,40- 18,39

16,40- 20,39

18,40- 22,39

20,40- 0,39

22,40-5

1,20-3,19

5,19

3,20- 7,19

5,20- 9,19

7,20- 11,19

9,20- 13,19

11,20-5

13,20-15,19

17,19

15,20- 19,19

17,20- 21,19

19,20- 23,19

21,20- 1,19

23,20-11

23,40-1,39

3,39

1,40- 5,39

3,40- 7,39

5,40- 9,39

7,40- 11,39

9,40-11

11,40-13,39

15,39

13,40- 17,39

15,40- 19,39

17,40- 21,39

19,40- 23,39

21,40-Kim: c, q, r, s, x,z trắng

5

2 Các triết lý cơ bản

a Kinh doanh là vì mục tiêu làm giàu (một)

b Kinh doanh luôn có hai mặt

- Chủ thể quản trị - Đối tượng quản trị

- Chủ thể -> Khách thể (khách hàng)

- Chủ thể - Môi trường

- Thắng – Thua

c Kinh doanh luôn biến động

d Quản trị kinh doanh phải tuân theo quy luật

2.1 Tổng quan về quản trị

Quản trị là sự tác động bằng quyền lực ( Khen thưởng và trừng phạt,  Tiền bạc,  Tri thức) của chủ thể quản trị ( người lãnh đạo – giám đốc) lên

hệ thống (doanh nghiệp) và môi trường có liên quan; để sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, các cơ hội, các mối liên hệ có thể nhằm đạt được mục tiêu quản trị đề ra

C

Mục

Môi trườngR

V

a Quản trị là sự tác động lên con người (với đặc trưng cơ bản là tâm lý).

b Quản trị liên quan đến các nhân tố:

- Chủ thể quản trị (giám đốc, người lãnh đạo)

- Đối tượng bị quản trị - doanh nghiệp (các con người)

- Mục tiêu cần đạt

- Khắc phục hậu quả tác động lên môi trường

- Khách hàng, môi trường vĩ mô và cạnh tranh (con người)

2.3.C ác bước thực hiện việc quản trị:

Tư tưởng, quan điểm, đường lối, chiến lược

2.4 Điều kiện để lãnh đạo và quản tr tốt ị tốt

- Có tri thức, thông tin

- Có kỹ năng lãnh đạo

2.5 Kỹ năng l nh đạo ãnh đạo

a Khái niệm: Kỹ năng lãnh đạo là hệ thống các hoạt

động, các biện pháp, các kỹ thuật mang tính chuyên nghiệp của ng ời lãnh đạo giỏm – giỏm đốc trong lãnh đạo và đốc trong lãnh đạo và c trong lãnh đạo và quản tr doanh nghiệp ịch – giỏm đốc trong lãnh đạo và

a X - Thương Ưởng (-550), Tuân Tử (-330)

Hàn Phi Tử (-220), F W.Taylor (1856 - 1915)

b Y - Khổng Tử (-550), Mạnh Tử (-300)

c Z - X & Y + Quan hệ gia đình.

3 Các vấn đề tâm lý, nhận dạng cần chú ý

3.1 Tõm lý (con người): Là sự phản ỏnh hiện thực khỏch

quan vào bộ nóo con người bỡnh thường, được lưu giữ lại

và được thể hiện thành cỏc hành vi, thỏi độ của con người, nhằm đỏp ứng cho cỏc nhu cầu đặt ra để tồn tại và phỏt triển.

3.2 Vai trũ: Tõm lý là một tiềm năng to lớn của quản trị, là

sự khỏc biệt giữa con người và con vật trong quản trị.

3.3 Đặc điểm tâm lý cá nhân:

Là quy luật tâm lý cơ bản dùng để phân biệt con người, trong đó 4 nhân tố cơ bản là:

a Tính khí (tính chất)

b Tính cách

c Năng lực

d Xu hướng

Tớnh khớ

Nóng

(Hổ)

Linh hoạt (Cáo)

Trầm (Lừa)

ưu t

(Khỉ gió)

C ờng độ hoạt động của các tế bào thần kinh

Thời gian

3.4 Tâm lý khách hàng:

a Khách hàng mua một sản phẩm nào đó là do sản phẩm đó phù hợp với trí tưởng tượng của họ, tức là:  Khách hàng là bà hoàng,  Chỉ nên bán cái khách hàng cần hơn là cái mà mình có.

b Khách hàng mong muốn mua được:  Sản phẩm tốt,  Giá phải chăng,  Tạo dáng đẹp, độ bền cao,  Cách bán thuận tiện; tức

là kinh tế thị trường thì buộc phải cạnh tranh.

c Khách hàng đòi hỏi người bán phải quan tâm đến lợi ích của họ; tức là:  Phải có chữ tín trong kinh doanh,  Phải có hoạt động bảo hành sản phẩm sau bán

d Nhu cầu của khách hàng luôn biến đổi

3.5 Người lãnh đạo (giám đốc) với việc chọn người

a Khái niệm: Ê kíp (Equip/ Team): Là một nhóm nhỏ người được phân công trách nhiệm rõ ràng để cùng thực hiện một hoặc một

số hoạt động đạt tới mục tiêu chung của nhóm.

Ê kíp

Nhóm nhỏ

người

Cùng thực hiện mục

Được phân trách nhiệm

Có một người chỉ huy,

b Vai trò, của ê kíp lãnh đạo

* Nhân vô thập toàn (không ai trọn vẹn)

* Có thời gian cho các vấn đề chiến lược

c Phương pháp chọn người của người lãnh đạo (giám đốc)

c1 Phải chọn người tài:

- Có hoài bão, có ý chí

- Chủ động trong công việc, sáng tạo, dám chịu trách

nhiệm

- Có năng lực quan sát phát hiện vấn đề

- Tự tin, có chính kiến, không a dua,

- Kiên trì, có sức chịu đựng cao

- Có sức tưởng tượng phong phú

- Có tính nguyên tắc, không dễ dãi

- Vui vẻ, hài hước

c2 Chọn người trung thành với tổ chức (người

lãnh đạo – doanh nhân)

c3 Kinh nghiệm phương Đông (can, chi)

Kỷ thường phá Quý

c4 Chọn người phải đồng bộ

• Người mưu mẹo, giỏi đối ngoại, linh hoạt, giỏi triết

lý

• Giỏi chuyên môn kỹ thuật (sản xuất)

• Giỏi tài chính (giá cả, thị trường)

• Giỏi tổ chức

c5 Kinh nghiệm phương Đông (Bát quái)

7

Ly 2

Khôn 9

Chấn

8

Khôn 6

Đoài 4

Cấn

3

Khảm 1

Càn 5

Tốn 9

Ly 5

Khôn 7

Chấn 8

Cấn 1

Đoài 3

Cấn 4

Khảm 6

Càn 2

§inh M·o MËu Th×n

Kû Tþ Canh Ngä T©n Mïi Nh©m Th©n Quý DËu Gi¸p TuÊt

Êt Hîi BÝnh Tý

§inh Söu MËu DÇn

Kû M·o Canh Th×n T©n Tþ Nh©m Ngä Quý Mïi Gi¸p Th©n

Êt DËu BÝnh TuÊt

§inh Hîi MËu Tý

Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn

CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn

§inh DËu MËu TuÊt

Kû Hîi Canh Tý T©n Söu Nh©m DÇn Quý M·o Gi¸p Th×n

Êt Tþ BÝnh Ngä

§inh Mïi MËu Th©n

Kû DËu Canh TuÊt T©n Hîi Nh©m Tý Quý Söu Gi¸p DÇn

Êt M·o BÝnh Th×n

§inh Tþ MËu Ngä

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly

CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§inh M·o MËu Th×n

Kû Tþ Canh Ngä Nh©m Th©n T©m Mïi Quý DËu Gi¸p TuÊt

Ê t Hîi BÝnh Tý

§inh Söu MËu DÇn

Kû M·o Canh Th×n T©n Tþ Nh©m Ngä Quý Mïi Gi¸p Th©n

Ê t DËu BÝnh TuÊt

§inh Hîi MËu Tý

Kû Söu Canh DÇn

Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi Cµn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi Cµn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n

Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn

§inh DËu MËu TuÊt

Kû Hîi Canh Tý T©n Söu Nh©m DÇn QuÝ M·o Gi¸p Th×n

Ê t Tþ BÝnh Ngä

§inh Mïi MËu Th©n

Kû DËu Canh TuÊt T©n Hîi Nh©m Tý Quý Söu Gi¸p DÇn

Ê t M·o BÝnh Th×n

§inh Tþ MËu Ngä

Kû Mïi Canh Th©n

CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn Cµn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn

Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

§inh M·o MËu Th×n

Kû Tþ Canh Ngä T©n Mïi Nh©m Th©n QuÝ DËu Gi¸p TuÊt

Ê t Hîi BÝnh Tý

§inh Söu MËu DÇn

Kû M·o Canh Th×n T©n Tþ Nh©m Ngä QuÝ Mïi Gi¸p Th©n

Ê t DËu BÝnh TuÊt

§inh Hîi MËu Tý

Kû Söu

Cµn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi Cµn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµI CÊn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly Cµn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n KH¶m

§inh DËu MËu TuÊt

Kû Hîi Canh Tý T©n Söu Nh©m DÇn Quý M·o Gi¸p Th×n

Ê t Tþ BÝnh Ngä

§inh Mïi MËu Th©n

Kû DËu Canh TuÊt T©n Hîi Nh©m Tý Quý Söu Gi¸p DÇn

Ê t M·o BÝnh Th×n

§inh Tþ MËu Ngä

Kû Mïi

Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly Kh¶m Kh«n ChÊn Tèn CÊn Cµn

§oµi CÊn

Ly

Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn Kh«n Tèn ChÊn Kh«n Kh¶m

Ly CÊn

§oµi Cµn