Tăng cường tiết kiệm chi phí tại công trường khoan công ty cổ phần than cao sơn – vinacomin giai đoạn 2015 2020

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I TĂNG CƯỜNG TIẾT KIỆM CHI PHÍ CÔNG TRƯỜNG KHOANCÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN – VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2016-2020 Người thực hiện: Lớp: Chức vụ: Đơn vị công tác: Nguyễn Hông Quang Cao cấp lý luận trị K8 Quảng Ninh Quản đốc công trường khoan Công ty cổ phần than Cao Sơn -Vinacomin HÀ NỘI, THÁNG 03 NĂM 2016 LỜI CẢM ƠN Đề án kết không kinh nghiệm thân mà trình nghiên cứu, học tập Học viện Chính trị khu vực I, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Lãnh đạo Học viện toàn thể thầy giáo, cô giáo, cán bộ, viên chức Học viện giúp lĩnh hội kiến thức quý báu lý luận, thực tiễn, đường lối, chủ trương Đảng, sách Nhà nước việc xây dựng bảo vệ Tổ quốc Đề án nhận giúp đỡ nhiệt tình đồng chí lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty cổ phần Than Cao Sơn – Vinacomin Đề án thực thời gian không dài, bước đầu đưa giải pháp mang tính thực tiễn nhằm khắc phục mặt hạn chế công tác quản lý chi phí công trường Khoan công Công ty cổ phần Than Cao Sơn - Vinacomin, từ tăng hiệu chi phí công trường khoan- Công Ty Cổ Phần Than Cao Sơn Đề án tránh thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến quý báu quý thầy cô giáo để đề án hoàn thiện MỤC LỤC Trang MỤC LỤC 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng chi phí: .6 1.2 Cơ sở trị, pháp lý 1.3 Cơ sở thực tiễn 10 Nội dung thực đề án .12 2.1 Bối cảnh thực đề án 12 2.3 Nội dung cụ thể đề án 43 2.3.1 Hoàn thiện quy trình giao khoán điều hành sản xuất .43 2.4 Các giải pháp thực .46 2.4.6 Sử dụng triệt để vật tư cũ .50 Tổ chức thực đề án .51 3.1 Phân công trách nhiệm thực đề án .51 3.2 Tiến độ thực đề án .51 Dự kiến hiệu đề án 53 4.1 Ý nghĩa thực tiễn đề án 53 4.2 Đối tượng hưởng lợi đề án 53 4.3 Những thuận lợi khó khăn thực đề án 54 C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN 55 Kiến nghị 55 Kết luận 56 A PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề án Trong kinh tế hàng hoá, điều kiện để doanh nghiệp cổ phần hoạt động có hiệu có lãi thực hoạt động sản xuất kinh doanh phải thiết phải quản lý tốt chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu không quản lý tốt chi phí nói tới hoạt động sản xuất kinh doanh Do nhiệm vụ đặt cho doanh nghiệp phải quản lý tốt chi phí cho có hiệu cao qua hoạt động có lãi tồn kinh tế thị trường Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng, điều kiện tiên để doanh nghiệp khẳng định vị trí tìm chỗ đứng vững chế Do vậy, quản lý chi phí vấn đề cốt lõi tất doanh nghiệp Với kinh tế thị trường, doanh nghiệp nhà nước tồn với loại hình doanh nghiệp khác, có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tổ chức đảm bảo chi phí , đồng thời có trách nhiệm bảo toàn lãi chi phí Bên cạnh doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, không doanh nghiệp lúng túng việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Nhiều doanh nghiệp tái sản xuất giản đơn, chi phí sản xuất bị dần sau chu kỳ kinh doanh Thực tế nhiều nguyên nhân, số công tác quản lý chi phí doanh nghiệp nhiều hạn chế, hiệu sử dụng chi phí thấp Do việc nâng cao công tác quản lý chi phí doanh nghiệp cách hiệu vấn đề cần thiết, định sống doanh nghiệp Công Trường Khoan tái thành lập năm 2012 sau nhiều năm tách công trường quản lý Công ty cổ phần Than Cao Sơn – Vinacomin công ty Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam thành lập vào năm 1976 để tổ chức triển khai công tác khoan nổ cấp đất đá cho Công ty Than Cao Sơn Nhận thức vai trò quan trọng việc quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí, công trường khoan- Công ty cổ phần Than Cao Sơn có biện pháp khắc phục mặt hạn chế, nâng cao chất lượng hiệu việc quản lý chi phí Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực, công tác quản lý chi phí Công Trường Khoan bộc lộ nhiều hạn chế làm ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng nổ mìn cấp đất đá bắn tơi cho công ty, cụ thể là: thiết bị khoan hoạt động lâu năm sản lượng thấp đội ngũ cán trình độ trình độ thấp, điều kiện thời tiết thất thường, đặc biệt chất lượng vật tư không đảm bảo, hàng cụm… dẫn đến chi phí công trường khoan vượt so với qui định Công Ty Cổ Phần Than Cao Sơn Giao cho Công trường Tất hạn chế nêu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí hiệu việc quản lý chi phí công trường Khoan- Công ty Cổ Phần Than Cao Sơn, đặc biệt liên quan đến hiệu sử dụng chi phí Công trường khoan Để nâng cao hiệu quản lý chi phí hiệu Công Trường Khoan công ty, cần thiết phải có nội dung công việc cụ thể giải pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác quản lý chi phí Công Trường Khoan năm tới Từ lý trên, đề án: “Tăng cường tiết kiệm chi phí công trường khoan- Công ty cổ phần Than Cao Sơn – Vinacomin giai đoạn 2015-2020” việc cấp thiết Mục tiêu đề án 2.1 Mục tiêu chung Tiết kiệm chi phí đơn vị sở triển khai có hiệu công tác quản lý chi phí Công trường khoan Thực tiết kiệm chi phí theo nghị hội đồng quản trị ban giám đốc phòng ban quản lý giao Qua góp phần hoàn thành tốt mục tiêu phát triển chung Công ty cổ phần than Cao Sơn 2.2 Mục tiêu cụ thể - Từ quý IV/2016 – 2017 : Hoàn thiện xây dựng kế hoạch đưa vào thực quản lý chi phí có hiệu công tác quản lý tốt mét khoan theo hộ chiếu cấp duyệt thực thi công đảm báo chiều sâu theo qui dịnh đặc biệt công tác bảo vệ tốt lỗ khoan be bờ khơi thông dòng chẩy lỗ khoan phải đảm bảo nút tất lõ khoan qua tăng hệ số sử dụng mét khoan từ giảm bớt chi phí chủ quan mà từ trước đến đơn vị xem nhẹ chưa giám sát chặt, thực chi phí theo nghị hội đồng quản trị công ty giao cho; nâng cao trình độ nhân lực tham gia hoạt động quản lý chi phí (ưu tiên nâng cao trình độ cán lãnh đạo nhân thực công tác kế hoạch – Chí phí) Đồng thời xây dựng kế hoạch khoan - Trong năm 2018: Hoàn thành hoạt động đề giai đoạn I Thực nâng cao trình độ nhân làm việc vị trí: Quản lý công tác quản lý chi phí Công trường Khoan- Công ty Cổ phần than Cao sơn Thực theo kế hoạch khoan đề giai đoạn I - Từ năm 2019 đến năm 2020: Thực đánh giá tổng thể hoạt động công tác khoán chi phí khoan đơn vị nhằm tổng kết rút kinh nghiệm đồng thời củng cố, trì công tác quản lý khoán chi phí công trường khoan Trên sở thực tiễn xây dựng kế hoạch chi phí để mở rộng nâng công suất hoạt động công tác khoan nhằm nâng cao xuất công tác khoan Công Trường Khoan Công ty cổ phần Than Cao Sơn thời gian tới Giới hạn đề án - Về nội dung: Chi phí Công trường Khoan- Công ty cổ Phần Than Cao Sơn - Về không gian: Đề án thực Công Trường Khoan-Công ty cổ phần Than Cao Sơn – Vinacomin, thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh - Về thời gian : Đề án thực từ quý IV năm 2016 đến hết năm 2020 B NỘI DUNG CỦA ĐỀ ÁN Cơ sở xây dựng đề án 1.1 Cơ sở khoa học 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất * Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) Chi phí sản xuất kinh doanh chuyển dịch vốn doanh nghiệp vào đối tượng tính giá định Đó trình chuyển vốn doanh nghiệp bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, để quản lý có hiệu kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nhà quản trị doanh nghiệp cần biết số chi phí chi cho loại hoạt động, loại sản phẩm, dịch vụ kỳ bao nhiêu, số chi phí chi cấu thành số sản phẩm lao vụ, dịch vụ hoàn thành * Theo quy định hành Việt Nam, toàn chi phí chia làm yếu tố sau: + Yếu tố nguyên liệu, vật liệu: bao gồm toàn giá trị nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ… sử dụng vào sản xuất kinh doanh (loại trừ giá trị dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu hồi với nhiên liệu, động lực) + Yếu tố nhiên liệu, động lực sử dụng vào trình sản xuất kinh doanh kỳ (trừ số dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu hồi) + Yếu tố tiền lương khoản phụ cấp lương: phản ánh tổng số tiền lương phụ cấp mang tính chất lượng phải trả cho người lao động + Yếu tố BHXH, BHYT, KPCĐ trích theo tỷ lệ qui định tổng số tiền lương phụ cấp lương phải trả lao động + Yếu tố khấu hao TSCĐ: phản ánh tổng số khấu hao TSCĐ phải trích kỳ tất TSCĐ sử dụng cho sản xuất kinh doanh kỳ + Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngoài: phản ánh toàn chi phí dịch vụ mua dùng vào sản xuất kinh doanh + Yếu tố chi phí khác tiền: phản ánh toàn chi phí khác tiền chưa phản ánh vào yếu tố dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ * Chi phí Công trường khoan-Công ty cổ phần than Cao Sơn bao gồm nội dung sau: - Chi phí vật liệu chi phí (tính đến trường xây lắp) vật liệu chính, vật liệu phụ, vật liệu chuyển, phụ tùng, bán thành phẩm cần thiết để tạo nên đơn vị khối lượng công tác kết cấu xây lắp (không bao gồm chi phí vật liệu để tính chi phí chung chi phí sử dụng máy thi công) - Chi phí nhân công tổng khoản chi phí dùng để trả thù lao cho toàn lực lượng lao động tham gia thực dự án Nó bao gồm quỹ tiền lương, tiền thưởng, loại bảo hiểm, trợ cấp cho người lao động khoản chi phí liên quan tới việc phát triển, bồi dưỡng nhân lực (Hiện quỹ lương Công trường khoan thực theo quy định Công ty cổ phần than Cao Sơn) - Chi phí sử dụng máy thi công bao gồm khoản chi để thuê thiết bị từ bên khoản khấu hao, chi phí bảo dưỡng, sửa chữa, chi phí cho nhiên liệu, phụ tùng phục vụ trình làm việc máy móc 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng chi phí: *Các nhân tố khách quan: - Môi trường tự nhiên: bao gồm toàn yếu tố tự nhiên có tác động đến doanh nghiệp, thời tiết, môi trường Ngày khoa học phát triển lệ thuộc người vào tự nhiên ngày giảm đi, ảnh hưởng môi trường tự nhiên đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng hơn, trừ doanh nghiệp hoạt động mang tính thời vụ doanh nghiệp khai thác - Môi trường kinh tế: tổng thể biến số kinh tế có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tình trạng lạm phát, thất nghiệp, tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá, tình trạng cạnh tranh Các yếu tố tác động tích cực tiêu cực đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Môi trường pháp lý: hệ thống chế tài pháp luật, chủ trương sách liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Vai trò Nhà nước kinh tế thị trường tất yếu cần thiết tác động nhà nước thực hiên thông qua sách kinh tế vĩ mô, không can thiệp trực tiếp mà giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp ảnh hưởng môi trường pháp lý thể chỗ đưa quy tắc buộc doanh nghiệp phải tuân theo, bảo vệ lợi ích hợp pháp doanh nghiệp Nếu môi trường pháp lý thuận lợi mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp - Môi trường trị văn hoá xã hội: khách hàng doanh nghiệp tồn môi trường văn hoá xã hội định, thoả mãn nhu cầu khách hàng, bán sản phẩm hay không phụ thuộc lớn vào đặc điểm văn hoá xã hội Nó ảnh hưởng đến việc định sản xuất sản phẩm nào, lựa chọn công nghệ sản xuất phân phối sản phẩm để đến tay người tiêu dùng cách hiệu Do đó, hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chịu tác động yếu tố - Môi trường kỹ thuật công nghệ: phát triển khoa học công nghệ với xu chuyển giao công nghệ đặt cho doanh nghiệp nhiều hội thách thức Việc sử dụng vốn doanh nghiệp phải thích ứng với tác động yếu tố * Các nhân tố chủ quan: - Lực lượng lao động: Lực lượng lao động ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn xem xét hai yếu tố số lượng chất lượng lao động, hai phận lao động lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh cán lãnh đạo Trình độ người lao động cao làm tăng hiệu suất sử dụng tài sản, kết kinh doanh cao hơn, chi phí sử dụng hiệu Trình độ cán điều hành cao thể kết hợp cách tối ưu yếu tố sản xuất, giảm chi phí không cần thiết đồng thời nắm bắt hội kinh doanh, đem lại cho doanh nghiệp tăng trưởng phát triển hiệu sử dụng chi phí nâng cao - Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khác có đặc điểm chu kỳ sản xuất, kỹ thuật sản xuất, đặc điểm sản phẩm, nhu cầu thị trường khác có hiệu sử dụng vốn khác Chẳng hạn chu kỳ ngắn, doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh nhằm tái tạo, mở rộng sản xuất kinh doanh Ngược lại, chu 45 Hình3.1: Quy trình khoán quản trị chi phí vật tư CTK sau hoàn thiện Công ty xây dựng kế hoạch giao khoán sở ĐM Tập đoàn Đầu năm Công ty xây dựng lại kế hoạch ĐM dựa quy định tập đoàn công ty Công ty tổng hợp triển khai phương án khoán quản trị chi phí Lập kế hoạch khoán chi phí giao cho công trường Nghiệm thu, toán tạm ứng (hoặc phạt) Hội đồng nghiệm thu Tiểu ban giám sát Cuối tháng Thanh toán, toán Cuối quý Quyết toán toàn công ty Cuối năm 46 2.3.2 Rà soát, điều chỉnh, hoàn thiện xây dựng kế hoạch đưa vào thực quản lý chi phí thực hiệu hoạt động công trường khoan Điều chỉnh chi phí khoán hợp lý theo nghị hội đồng quản trị, bổ sung quy hoạch tổng thể phát triển ngành than đến năm 2020 2.3.3 Đổi tăng cường công tác quản lý chi phí công ty theo hướng tập trung, tinh gọn, hiệu Kiểm tra, rà soát, xếp lại quy trình, quy định quản lý chi phí; Tổ chức giám sát thường xuyên việc giải ngân hạng mục đầu tư xây dựng nhằm tìm thiếu sót, sai phạm để sớm khắc phục tăng chất lượng hiệu Công Trường khoan Từ đặc điểm tình hình tài sản xuất công ty thấy công ty cần có lượng tài sản cố định máy móc, thiết bị dành cho nhu cầu thực triển khai hoạt động, việc đầu tư lớn vào máy móc thiết bị nhiều, chi phí lớn dẫn đến tăng nhu cầu vốn; việc định hướng thuê trang thiết bị xã hội hóa việc quan trọng đinh hướng hoạt động tiết kiệm chi phí công Trường khoan Thực đánh giá tổng thể hoạt động nhằm tổng kết rút kinh nghiệm đồng thời củng cố, trì công tác quản lý chi phí Trên sở thực tiễn xây dựng kế hoạch Chí phí khoan để mở rộng hoạt động khai thác khoan công trương khoan 2.4 Các giải pháp thực 2.4.1 Hoàn thiện kế hoạch sử dụng chi phí khoan công trường khoan 47 - Ban Điều hành công trường khoan đạo điều hành phận, rà soát, hoàn thiện xây dựng kế hoạch đưa vào thực quản lý sử dụng chi phí khoan có hiệu để báo cáo hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông mặt hoạt động chi phí khoan sau: + Về vấn đề giải phóng mặt bằng: chủ động phối hợp với Trung tâm quỹ đất Thành phố Cẩm Phả để đẩy nhanh tiến độ thống kê, kiểm đếm, áp giá, phê duyệt định chi tiết phương án giải phóng mặt đến hộ gia đình, đồng thời vận động tuyên truyền, họp dân , để hộ dân hiểu trí với phương án phù hợp theo quy định .+ Về huy động vốn vay ngân hàng: Chủ động tích cực làm việc với ngân hàng để thẩm định hiệu dự án để chấp thuận ngân hàng, đồng thời chuẩn bị điều kiện để ký hợp đồng tín dụng vay vốn giải ngân cho dự án + Về xây dựng bổ sung kế hoạch vốn đầu tư theo giai đoạn đề án xây dựng: Thường xuyên rà soát tình hình triển khai hoạt động công trường khoan chi phí đầu tư, từ vấn đề thực tiễn có kế hoạch chi tiết điều chỉnh phù hợp đẩy nhanh tiến độ hoạt động sử dụng vốn công trường khoan - Đổi tăng cường công tác quản lý vốn công ty theo hướng tập trung, tinh gọn, hiệu tập trung vào vấn đề chu yếu sau: +Việc giải ngân chi phí khoan phải sở thực nghiêm chỉnh trình tự dự án chi phí khoan, nguyên tắc đảm bảo tính kế hoạch hiệu chi phí khoan + Phải đảm bảo mục đích, kế hoạch, cấp chi phí cho việc thực chi phí khoan việc giải ngân phải đảm bảo kế hoạch quan có thẩm quyền xét duyệt 48 + Chi phí khoan phải thực theo mức độ thực tế hoàn thành kế hoạch phạm vi giá trị dự toán duyệt Điều nhằm đảm bảo việc giải ngân mục đích, giá trị công trình + Việc giải ngân Chi phí khoan phải thực việc kiểm tra kiểm soát đồng tiền hoạt động sử dụng chi phí mục đích, có hiệu Kiểm tra đồng tiền bao trùm toàn chu kỳ đầu tư giai đoạn kế hoạch hoá chi phí kết thúc việc sử dụng Tài sản cố định tạo thực sở nguyên tắc giải ngân chi phí khoan xây dựng 2.4.2 Tổ chức lớp tập huấn công tác quản lý chi phí khoan Để nâng cao trình độ nhân lực tham gia hoạt động quản lý chi phí, ưu tiên nâng cao trình độ cán lãnh đạo nhân thực công tác kế hoạch – tài Đồng thời nâng cao trình độ cán làm việc vị trí: Quản lý công tác sản xuất, khoan - Ban điều hành công Trường giao cho phận xây dựng kế hoạch cụ thể tổ chức lớp tập huấn công tác quản lý chi phí, công tác đấu thầu để nâng cao trình độ nhân lực tham gia hoạt động quản lý chi phí khoan hình thức như: + Tập huấn lớp học mở Thành Phố Cẩm phả Tập đoàn + Đào tạo chỗ nhân lực thực triển khai công tác + Kiểm tra thường xuyên trình độ cán thực hiên công tác quản lý chi phí khoan, phát vấn đề tồn bổ sung kịp thời kiến thức, kinh nghiệm công việc + Tổ chức chuyến thăm quan, học tập kinh nghiệm công ty có mô hình hoạt động tương tự, công ty có có bề dầy quản lý chi phí khoan hoạt động quản lý công Trường khoan… 49 + Chuẩn bị nguồn nhân lực để đào tạo vị trí quản lý công tác sản xuất đảm bảo dự án chuyển sang giai đoạn sản xuất kinh doanh tiếp cận công tác quản lý, hạn chế, tiết kiệm chi phí sản xuất nguồn lực chi phí khoan + Nâng cao lực cán quản lý đội thi công, tăng cường mối quan hệ đội sản xuất với đạo sát công Trường với đội sản xuất tăng khả động điều chuyển máy móc thiết bị từ công trình tới công trình khác vừa đảm bảo kế hoạch thi công vừa phát huy hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 2.4.3 Tiến hành tổ chức đoàn tự kiểm tra trình sử dụng chi phí công trường khoan - Hàng quý, tổ chức tự kiểm tra tổ chức đoàn kiểm tra quy định quản lý chi phí khoan, hạng mục công trình có phù hợp thưc tiễn hay không để từ có thay đổi đầu tư thực hiện, xem xét phương diện nguồn lực, hiệu nguồn lực để nâng cao hoạt động công trường khoan - Thực đánh giá tổng thể hoạt động nhằm tổng kết rút kinh nghiệm đồng thời củng cố, trì công tác quản lý chi phí công tác khoan Trên sở thực tiễn xây dựng kế hoạch chi phí khoan - Từ hoạt động theo giai đoạn mục tiêu đề án, định kỳ đánh giá giai đoạn theo mục tiêu đặt để kịp thời điều chỉnh, bổ sung củng cố hoạt động quản lý chi phí khoan chặt chẽ gồm đánh giá giai đoạn sau: + Đánh giá vấn đề tồn tai thời gian vừa qua… khắc phục mặt thiếu sót tồn + Đánh giá thực triển khai dự án đảm bảo đầu hết năm 2017 việc khoan thực theo tiến độ đạt hiệu nguồn chi phí khoan 50 + Đánh giá vấn đề thực công tác triển khai khai thác mỏ, khoan công trường theo tiêu khai thác + Đánh giá cuối thời gian thực đề án chi phí khoan, hiệu đầu tư, hiệu sử dụng nguồn lực, sử dung trang thiết bị… để định hướng cho giai đoạn sau công trường 2.4.5 Thực xã hội hóa đầu tư thiết bị Thực công tác xã hội hóa phần đầu tư thiết bị mỏ phục vụ cho việc triển khai hoạt động khai thác, định hướng thuê trang thiết bị xã hội hóa việc quan trọng triển khai hoạt động giảm chi phí đầu tư công trường khoan; thiết bị , máy khoan cách đấu thầu lựa chọn đơn vị có đủ lực máy móc thiết bị để thực công việc; cá nhân có khả góp vốn trang thiết bị 2.4.6 Sử dụng triệt để vật tư cũ Hiện công trường áp dụng giải pháp chưa tính toán cụ thể cho công tác chi phí đưa làm tiêu toán cuối quý Bằng cách tận dụng vật tư cũ sử dụng đem hàn, ghép tiếp tục đưa vào sử dụng cụ thể ty khoan Khi ty khoan bị mòn người thợ vận hành thường hàn miếng sắt vào ty để chống mòn cho ty, ta tận dụng lại làm giảm chi phí ty khoan Công trường khoan đơn vị sản xuất quan trọng công ty, số lượng vật tư phục vụ sản xuất công trường chiếm khối lượng tương đối lớn chi phí trì sản xuất Chính việc quản lý chặt chẽ loại vật tư, vật tư thu hồi góp phần không nhỏ vào việc tiết giảm chi phí sản xuất Công tác thu hồi vật tư khâu quan trọng quản trị chi phí; tận dụng tốt vật tư thu hồi để tái sản xuất góp phần làm hạ giá thành sản phẩm mà góp phần 51 quan trọng vào việc xác định số lượng, chủng loại vật tư tiêu hao cho trình sản xuất Do làm tốt công tác thu hồi vật tư làm tốt công tác quản lý vật tư Làm tiết giảm chi phí không cần thiết đảm bảo trì sản xuất ổn định Tổ chức thực đề án 3.1 Phân công trách nhiệm thực đề án Quản lý chi phí khoan, tài sản công trường khoan; nghị vấn đề để ban điều hành phòng ban chức thực triển khai hoạt động công trường khoan theo nguyên tắc, quy chế quản lý chi phí khoan công trường; ban hành quy chế quản lý vốn theo hướng thống nhất, tinh gọn hiệu - Ban điều hành có chức trách thực quy chế quản lý chi phí khoan, chế biến đạo phòng ban thực hạng mục dự án theo tiến độ; kiểm tra giám sát định kỳ hoạt động triển khai vốn sử dụng cho hoạt động Tham mưu cho Ban giám đốc tổng thể phát triển công trường khoan đến năm 2020, tăng cường công tác kiểm tra công trình khoan đảm bảo tính công bằng, minh bạch tìm sai sót, hạn chế để khắc phục nhằm nâng cao hiệu công tác khoan thời gian tới - Quản đốc công trường khoan-Công ty cổ phần than Cao Sơn người chịu trách nhiệm chung quản lý chi phí Công trường - Các phó quản đốc phụ trách nội dung cụ thể tham mưu để đưa biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm chi phí (Những điểm bất hợp lý thực khoán chi phí; Lãng phí sử dụng vật tư, thiết bị…) 3.2 Tiến độ thực đề án * Từ quý IV/2016 - 2017 52 - Hoàn thiện xây dựng kế hoạch đưa vào thực quản lý chi phí khoan công trường sử dụng chi phí khoan có hiệu quả: - Đánh giá bất hợp lý mô hình khoán chi phí tại, xây dựng mô hình khoán, chi phí khoán hợp lý - Nâng cao trình độ nhân lực tham gia hoạt động quản lý chi phí khoan (ưu tiên nâng cao trình độ cán lãnh đạo nhân thực công tác kế hoạch – tài chính) * Trong năm 2018: - Hoàn thành hoạt động đề giai đoạn I; thực nâng cao trình độ nhân làm việc vị trí quản lý công tác sản xuất, chi phí công tác khoan công trường - Thực theo kế hoạch Khoan đề giai đoạn I * Từ 2019-2020: - Củng cố, trì công tác quản lý chi phí khoan cho hiệu quả, sở thực tiễn xây dựng kế hoạch chi phí khoan để mở rộng hoạt động khoan thực thời gian tới 3.3 Kinh phí thực đề án STT Nội dung I Chi khảo sát, đánh giá mô hình khoán chi phí thực tai Số tiền 50.000.000 Công trường khoan Xây dựng , hoàn thiện mô hình khoán II Tập huấn cho cán làm cán quản lý, cán công tác kế 20.000.000 hoạch ( lớp) III Tuyên truyền cho khu dân cư bị ảnh hưởng hoạt động 30.000.000 Công trường khoan IV Chi đầu tư mua sắm thiết bị, văn phòng phẩm: Nâng cấp phần mềm quản lý chi phí: 05 lần x 30.000.000 đồng Nâng cấp phần mềm kế toán: 01 lần x 50.000.000 đồng Mua 01 phần mềm quản trị chi phí Mua 01 máy chiếu: 01 x 30.000.000 đồng Mua 01 máy ảnh: 01 x 15.000.000 đồng 405.000.000 150.000.000 50.000.000 260 000 000 30.000.000 15.000.000 53 V Chi hội nghị tổng kết rút kinh nghiệm 50 000 000 VI Khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích trình 300 000 000 thực đề án Tổng chi phi 855 000 000 Dự kiến hiệu đề án 4.1 Ý nghĩa thực tiễn đề án Trên sở kết hợp nghiên cứu lý luận chi phí thực tiễn công tác quản lý chi phícủa Công trường Khoan – Công ty cổ phần Than Cao Sơn – Vinacomin, đề án đề xuất số giải pháp thực tiễn, phù hợp với tình hình thực tế, có tính khả thi, góp phần quan trọng vào việc khắc phục hạn chế công tác quản lý chi phí khoan công trường khoan Việc thực tốt đề án giúp nâng cao lực trình độ quản lý chi phí ban điều hành; giúp vị trí phụ trách vị tri lãnh đạo tiếp cận với văn pháp quy nhà nước quản lý vốn cách có hệ thống, khoa học; làm thay đổi tư quản lý công ty sử dụng chi phí khoan; tiết kiệm chi phí đầu tư, góp phần đảm bảo an sinh xã hội Đề án mang tính thực tiễn áp dụng thình hình thưc tế Công trường khoan, nêu mặt hạn chế chung mà lĩnh vực quản lý chi phí khoan công trường, doanh nghiệp khác tồn tại, việc áp dụng đề án doanh nghiệp địa phương khác phù hợp 4.2 Đối tượng hưởng lợi đề án -Tiết kiệm chi phí, quản lý chi phí Công Trường Khoan - Công ty cổ phần Than Cao Sơn – Vinacomin làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp góp phần tăng nộp ngân sách địa phương góp phần ổn định kinh tế địa phương an sinh xã hội 54 - Tạo công ăn việc làm thu hút người lao động địa phương vùng lân cận, góp phần ổn định sống nhân dân vùng - Công trường triển khai hoạt động có khu phúc lợi công trường- Công ty địa phương, dịch vụ mở rộng, giao thông lại thuận tiện 4.3 Những thuận lợi khó khăn thực đề án 4.3.1 Những thuận lợi - Sự vào liệt ban điều hành công ty đến cán việc chấn chỉnh công tác quản lý chi phí khoan - Tình hình an ninh trị, trật tự an toàn xã hội địa phương đảm bảo, giữ vững ổn định - Đề án cải cách hành tỉnh triển khai thực có hiệu tất quan nhà nước đại bàn tỉnh - Kết cấu hạ tầng xã hội tỉnh Quảng Ninh đến đầy đủ, việc triển khai đề án gặp nhiều thuận lợi áp lực lớn chi phí - Trình độ lãnh đạo quản lý, cán bộ, công chức,viên chức đồng đều, tuổi đời trẻ 4.3.2 Những khó khăn - Tình hình kinh tế nước phục hồi chậm - Hệ thống văn quy định, quy chế công ty chưa hoàn thiện, số lượng cán thực công tác quản lý chi phí nhiều trình độ khác xếp loại tổ chức tập huấn nhiều gặp khó khăn - Một phận cán sức ỳ lớn, trì trệ thực công việc chuyên môn, không muốn thay đổi tình hình thực tế - Công tác giám sát ban điều hành chưa thường xuyên dẫn đến công tác quản lý chi phí nhiều hạn chế 55 - Với mục tiêu giảm tải gánh nặng cho chi phí công trường khoan, nâng cao đời sống cho nhân dân, đảm bảo an sinh xã hội, với đạo liệt ban điều hành với nỗ lực cán bộ, viên chức, đề án sớm vào sống đạt kết khả thi 4.3.3 Tính khả thi đề án Đề án có tính khả thi cao việc xây dựng hoạt động phù hợp với yêu cầu thực tế giai đoạn phát triển Công trường khoan- Công ty, địa phương, tạo phần động lực phát triển kinh tế -xã hội địa bàn triển khai dự án dự án đồng thời tạo việc làm ổn định cho nhân dân dân tộc tỉnh Quảng Ninh vùng lân cận Đề án có nhiều khả thực giải pháp thực đề án cụ thể, rõ ràng cho nội dung công việc, đồng thời để thực đề án có phân công nhiệm vụ cụ thể cho Đ/C triển khai theo chức nhiệm vụ giao Đề án góp phần quản lý chặt chẽ nguồn kinh phí trang thiết bị Công trường Khoan- công ty, đảm bảo nguồn vốn sử dụng hợp lý, bước xây dựng công ty phát triển bền vững C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN Kiến nghị * Với thành phố Cẩm Phả: - Phối hợp với công ty vấn đề giải phóng mặt đảm bảo tiến độ thi công hạng mục công trình dự án - Chỉ đạo phòng ban chuyên môn UBND Thành Phố Cẩm Phả phối hợp giải vướng mắc tồn việc giải phóng mặt tạo điều kiện cho công ty triển khai hạng mục tiến độ * Với phường Mông Dương: 56 Cùng công ty tuyên truyền, vận động nhân dân hiểu lợi ích dự án Công trường Khoan-công ty, đồng thuận với công ty việc liên quan đến tổ chức triển khai sản xuất công trường khoan mỏ than Cao Sơn * Với Tập đoàn Vinacomin: Đề nghị thực đảm bảo góp vốn tiến độ theo kế hoạch để Công Trường Khoan- công ty tổ chức triển khai dự án theo tiến độ, đảm bảo mục tiêu đề Kết luận Tổ chức nâng cao hiệu sử dụng chi phí khoan vấn đề mang tính thời cấp bách, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Hiệu dự án chi phí khoan có liên quan đến nhiều chủ thể khác có tác động trực tiếp gián tiếp đến phát triển kinh tế - xã hội Công trường khoan- công ty nói chung tỉnh Quảng Ninh nói riêng Trong giai đoạn vừa qua, Công trường khoan- Công ty tập trung đầu tư mang lại số thành cho kinh tế xã hội tăng cường sở vật chất, xây dựng hạng mục dự án theo lộ trình, bước phát triển hệ thống kế cấu hạ tầng kinh tế xã hội Tuy nhiên, trình triển khai thực hạng mục dự án nhiều bất cập, nhiều hạn chế cần chấn chỉnh kịp thời Thể số vấn đề sau: Công tác quản lý chi phí khoan chưa đồng hiệu quả, lực quản lý hạn chế, Từ dẫn đến hiệu quản chi phí khoan chưa cao Để nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí khoan công Trường Khoan, cần phải thực đồng có hiệu giải pháp: Đổi mô hình quản lý nhà nước quản lý chi phí, tăng cường công tác kiểm tra giám sát, tổ chức tập huấn, đào tạo nâng cao trình độ cho cán công chức công ty công tác quản lý Chi phí 57 Thực tốt giải pháp giúp nâng cao lực trình độ quản lý chi phí lãnh đạo cán Công trường- công ty, đồng thời tiếp cận với văn pháp quy nhà nước chi phí cách có hệ thống, khoa học; làm thay đổi tư quản lý quan quản lý nhà nước quản lý chi phí khoan ; đẩy nhanh tiến độ thực dự án, tiết kiệm chi phí khoán, góp phần giảm tải chi phí nguồn lực công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Quốc hội (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội, Hà Nội 58 Bộ Công nghiệp (2005), Thông tư số 02/2005/TT-BCN Bộ Công nghiệp việc hướng dẫn thực Nghị định số 27/CP ngày 20/4/1995 Chính phủ quản lý, sản xuất, cung ứng sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, Hà Nội Bộ Công nghiệp (2006), Thông tư số 04/2006/TT-BCN ngày 27/4/2006 Bộ Công nghiệp việc sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 02/2005/TT-BCN, Hà Nội Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2009), Văn số 5188/TKV-KH-XNK2 ngày 16/9/2009 Tổng Giám đốc TKV biện pháp quản lý vật tư, Hà Nội Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2007), Quyết định số 1010/QĐ-HĐQT ngày 10 tháng năm 2015 Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam việc ban hành Quy chế quản lý công tác vật tư, Hà Nội Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2013), Báo cáo tình hình quản lý kỹ thuật giá thành sản xuất than, Hà Nội Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2014), Báo cáo thực công tác khoán quản trị chi phí năm 2014 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Hà Nội Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2013), Đơn giá tổng hợp công đoạn sản xuất than (Ban hành kèm theo Quyết định số 3026/QĐKH ngày 16 tháng 12 năm 2008), Hà Nội 10 Thủ tướng Chính phủ (2008), Quyết định số 89/2008/QĐ-TTg Thủ tướng phủ ngày 7/7/2008 việc phê duyệt chiến luợc phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025, Hà Nội 59 ... quỏt v Cụng ty c phn than Cao Sn Vinacomin v v trớ ca cụng trng khoan hot ng ca Cụng ty c phn than Cao Sn Cụng ty c phn than Cao Sn - Vinacomin, trc õy l xớ nghip Xõy dng m than Cao Sn, c thnh... mi khoan 250mm khoan cỏc l khoan theo h chiu Tu theo tng h chiu khoan n v chiu cao tng dựng cho tng loi mỏy xỳc m cỏc l khoan cú chiu sõu v khong cỏch cỏc hng, cỏc l khoan khỏc Vớ d: chiu cao. .. Cụng ty c phn than Cao Sn 2.2 Thc trng qun lý chi phớ Cụng trng khoan- Cụng ty cụ phõn Than Cao Sn Vinacomin giai on 2010-2014 v thỏng õu nm 2015 2.2.1 C cu b mỏy v ngun nhõn lc ca Cụng trng khoanCụng