Nâng cao năng lực thắng thầu tại CTCP đầu tư phát triển đô thị Hà Nôi

Một số giải pháp nâng cao năng lực thắng thầu của CTCP Đầu tư phát triển Đô thị Hà Nội

Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình LỜI MỞ ĐẦU Là một trong nhiều những công ty khác trực thuộc sự quản lý của nhà nước đã chuyển đổi theo hướng cổ phần hóa, công ty không những đã tự khẳng định được sự tồn tại và phát triển của mình trong cơ chế thị trường mà đã và đang có những bước đi vững chắc trên thị trường. Tuy nhiên, trong quá trình phát triển, bên cạnh những thuận lợi trong môi trường kinh doanh thì CTCP đầu tư phát triển đô thị Hà Nội tồn tại những hạn chế và khó khăn trong công tác đấu thầu xây dựng. Chính vì nhận thấy tình hình nổi cộm hiện nay trong ngành xây dựng như vậy nên em đã đi sau tìm hiểu thực trạng đấu thầu của Công ty mình thực tập nhằm tìm ra cách thức đẩy mạnh hơn nữa khả năng thắng thầu cạnh tranh trong đấu thầu của CTCP đầu tư phát triển đô thị Hà Nội. Đó chính là lí do giúp em quyết tâm nghiên cứu đề tài này, đề tài “Nâng cao năng lực thắng thầu tại CTCP đầu tư phát triển đô thị Hà Nôi”. Nội dung của chuyên đề thực tập gồm 3 chương như sau Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Hà Nội. Chương 2: Thực trạng công tác đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực thắng thầu của CTCP Đầu tư phát triển Đô thị Hà Nội Với khoảng thời gian thực tập tại Công ty, được sự hướng dẫn của Cô Trần Thị Bình và sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị ở CTCP đầu tư phát triển đô thị Hà Nội, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập này. Trong quá trình tìm hiểu và hoàn thiện chuyên đề, không tránh khỏi có những thiếu sót và suy nghĩ chưa thấu đáo, em kính mong nhận được sự đánh giá và góp ý của thầy giáo và các cô chú, anh chị để chuyên đề của em được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 1 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Hà Nội 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1 Lịch sử ra đời Công ty cổ phần Đầu tư - Xây dựng Hà Nội được thành lập theo Quyết định 2341QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà nội ký ngày 18/5/2006 chuyển đổi từ DNNN thành lập theo QĐ 1893/ QĐ - UB ngày 16/5/1997 của UBND Thành phố Hà Nội, trên cơ sở sáp nhập hai Công ty: Công ty Vật liệu và Xây dựng Hà Nội và Công ty Xây lắp điện Hà Nội. Công ty được UBND Thành phố Hà Nội xếp hạng doanh nghiệp hạng 1 theo Quyết định số 4089/QĐ-UB ngày 16/8/2000. Đây là doanh nghiệp đầu tiên của ngành xây dựng Thủ đô được ra đời trong công cuộc đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp năm 1997 của Thành phố Hà Nội Công ty Cổ phần đầu tư phát triển đô thị Hà Nội được thành lập trên cơ sở chuyển đổi mô hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Đầu tư Xây dựng Hà nội số 2 - Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hà Nội theo nghị quyết hội đồng quản trị số 106/NQHĐQT ngày 18/01/2008 của Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội 1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty 1.2.1 Giới thiệu chung Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI Tên giao dịch Quốc tế: HANOI URBAN INVESTMENT DEVELOPMENT. JSC Trụ sở Địa chỉ: 76 An Dương, Tây Hồ, Hà Nội Điện thoại : 84-4 6243 0567 Fax: 84-4 3716 7454 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Số: 0103022158 Do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà nội cấp 1.2.2 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp. Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình) Kinh doanh dịch vụ Khu đô thị và cụm công nghiệp. Giám sát xây dựng, thi công công trình xây dựng và công nghiệp, thuỷ lợi giao thông, san lấp mặt bằng, xử lý nền móng và cấp thoátt nước SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 2 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình Thi công xây lắp công trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị Thi công xây dựng cầu, hầm, nút giao thông khác cốt công trình giao thông đường bộ; Thi công xây lắp các trạm, bồn chứa, đường ống và thiết bị ga, xăng dầu Gia công, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì thiết bị máy móc, cơ khí, điện, điện tử, tin học Lắp đặt trang thiết bị, trạm biến áp đến 110KV; Thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 110KV; Thi công xây lắp trạm biến áp có dung lượng đến 2500KVA; Thi công xây lắp tổ máy phát điện đến 2000 KVA, trạm thuỷ điện đến 10MW; Sản xuất vật tư, thiết bị và thi công các công trình điện chiếu sáng, điện động lực phục vụ các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; đường bộ bằng ô tô và đường thuỷ; Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. Kinh doanh bất động sản. Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán , cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại; Đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuê đất đã có hạ tầng; Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đầu tư công trình hạ tầng để chuyển nhượng, cho thuê, thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng cho thuê lại; Kinh doanh dịch vụ bất động sản; Dịch vụ tư vấn bất động sản; Sản xuất và mua bán các sản phẩm từ nhôm, nhựa, ống nhựa chịu nhiệt PPR; Buôn bán, cho thuê, sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ xây dựng và phụ tùng thay thế của chúng; Tư vấn thiết kế về cơ khí đối với máy móc và thiết bị ngành xây dựng (không bao gồm thiết kế phương tiện vận tải); San lấp, tháo dỡ mặt bằng, hoàn thiện các công trình xây dựng; Buôn bán, lắp đặt, bảo hành, bảo trì thang máy, thang cuốn; Thi công lắp đặt hệ thống điện thoại vô tuyến, truyền hình, hệ thống phòng cháy chữa cháy. SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 3 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình 2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Bảng 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ___ Quan hệ trực tuyến - - - Quan hệ chức năng Thực hiện các khiếu nại của Công ty về cán bộ quản lý cũng như lựa chọn đại diện của Công ty trong các thủ tục pháp lý chống lại cán bộ quản lý đó; • Đề xuất các loại cổ phiếu có thể phát hành và tổng số cổ phiếu phát hành theo từng loại; Nguồn: phòng tổ chức hành chính SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 4 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT BAN KIỂM SOÁT CÁC ĐƠN VỊ KỸ THUẬT, SẢN XUẤT,KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN ĐỘI THI CÔNG SỐ 1 ĐỘI THI CÔNG SỐ 2 ĐỘI THI CÔNG SỐ 3 ĐỘI THI CÔNG SỐ 4 ĐỘI SỬA CHỮA ĐỘI LẮP RÁP THIẾT BỊ ĐỘI VẬT TƯ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ phòng ban thuộc bộ máy quản trị 2.1.2.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty do đại hội đồng cổ đông công ty bầu ra, số thành viên trong hội đồng quản trị công ty do đại hội đồng cổ đông ấn định Quyết định chiến lược phát triển của công ty Quyết định các phương án đầu tư Quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ thông qua các hợp đồng mua bán của công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm và cách chức giám đốc công ty và các cán bộ quan trọng khác trong công ty, quyết định mức lương, lợi ích khác của các cán bộ quản lý trong công ty. Quyết định cơ cấu tổ chức, quyết định thành lập công ty, chi nhánh các quyết định quan trọng khác của công ty. Trình bày quyết toán hàng năm lên đại hội đồng cổ đông. Duyệt chương trình nội dung phục vụ đại hội đồng cổ đông. 2.1.2.2 Giám đốc công ty Giám đốc là người đại diện của công ty trước pháp luật và chịu trách nhiệm của công ty trước pháp luật. Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị. Điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động của công ty trước hội đồng quản trị. Quyết định mọi hoạt động hàng ngày của công ty. Tổ chức thực hiện các phương an kinh doanh, đầu tư dự án của công ty Quyết định các biện pháp quảng cáo, tiếp thị, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Đề nghị hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi miễn, khen thưởng, kỷ luật các chức danh quan trọng như: Phó giám đốc, kế toán trưởng, trưởng các phòng ban… Quyết định lương, thưởng của nhân viên trong công ty. Báo cáo tình hình công ty trước hội đông quản trị. 2.1.2.3 Phó giám đốc Phó Giám đốc phụ trách Dự án và đầu tư: Th.s Võ Nguyên Quý Phó Giám đốc phụ trách Kế hoạch: K.s Hà Minh Hải SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 5 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình Phó Giám đốc phụ trách Khối xây lắp Công trình: K.s Nguyễn Đức Bình Tham gia điều hành hoạt động của công ty Ký kết các hợp đồng kinh tế theo luật định, tham mưu cho giám đốc về bảo toàn tài chính và phương án kinh doanh của công ty Cấp các báo cáo cho giám đốc. Ủy quyền vắng mặt cho các trưởng phòng ban liên quan. 2.1.2.4 Phòng dự án đầu tư a. Chức năng Tham mưu với giám đốc công ty về các dự án kinh doanh và phát triển của công ty. Theo dõi và báo cáo với giám đốc công ty thường xuyên hoạt động SXKD của công ty. Tìm kiếm và đấu thầu dự án. Theo dõi và báo cáo tinh hình thực hiện các dự án. b. Nhiệm vụ Lập các kế hoạch và báo cáo với ban giám đốc về tình hình sản xuất kinh doanh. Lập báo cáo đầu tư thiết bị chiều sâu. Cập nhật nghiên cứu các vấn đề về công nghẹ và báo cáo với ban giám đốc. Tiến hành và nghiên cứu thị trường, công tác tiếp thị và đấu thầu dự án. Lập báo cáo định kỳ vói ban giám đốc. Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất mà ban giám đốc giao. 2.1.2.5 Phòng tài chính kế toán a. Chức năng Tham mưu với giám đốc trong quá trình quản lý và điều hành quá trình sử dụng vốn của công ty. Theo dõi và báo cáo giám đốc công ty tình hình sử dụng vốn của công ty. Cung cấp kịp thời và chính xác mọi thông tin về tình hình hoạt động SXKD của công ty. Tham mưu với ban giám đốc sử lý kịp thời trong quá trình quản lý. b. Nhiệm vụ Ghi chép, phản ánh trung thực, kịp thời, đầy đủ mọi phát sinh thu, chi trong quá trình SXKD. SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 6 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình Hướng dẫn kiểm tra giám sát mọi hoạt động tài chính của công ty theo đúng chế độ chính sách. Theo dõi tổng hợp báo cáo tài chính theo chế độ nhà nước. Phân chia lợi nhuận thực hiện theo điều lệ của công ty. Đề xuất với giám đốc công ty quy chế tính lương thưởng phụ cấp của cán bộ công nhân viên theo quy chế hiện hành của công ty. Kết hợp với bộ phận khác lập kế hoạch SXKD của công ty. Thực hiện các nhiệm vụ khác do ban giám đốc giao. 2.1.2.6 Phòng tổ chức hành chính a. Chức năng Tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty về cơ cấu tổ chức; công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân sự; công tác tiền lương, thưởng và các chế độ phúc lợi, chính sách đối với người lao động; b. Nhiệm vụ Hỗ trợ các phòng ban khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa Ban Giám đốc và Người lao động trong Công ty. Tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty về các công tác về hành chính, quản trị văn phòng. 2.1.2.7 Phòng kế hoạch kỹ thuật a. Chức năng Thực hiện bảo trì lắp đặt ,sửa chữa thiết bị của công ty. Quản trị hệ thống mạng nội bộ. Sửa chữa, bảo trì, bảo hành máy móc thiết bị ,dịch vụ của khách hàng do công ty cung cấp. Thiết kế và viết các phần mềm. b. Nhiệm vụ Bảo trì lắp đặt thiết bị của công ty Thiết kế và viết các phần mềm Chăm sóc khách hàng. Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất của ban giám đốc giao. 2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của bộ phận thuộc hệ thống sản xuất Các phân xưởng đều có một quản đốc, phó quản đốc, kỹ thuật viên và nhân viên kinh tế có nhiệm vụ hỗ trợ cho quản đốc. Bao gồm các đội thi công số 1, đội thi SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 7 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình công số 2, đội thi công số 3, đội sửa chữa, đội lắp ráp và đội vật tư. Các đội có các chức năng nhiệm vụ chung như sau a. Chức năng Hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu giao khoán được lãnh đạo công ty giao.Quản lí mọi mặt ở đơn vị cấp độ sản xuất. chịu trách nhiệm trước Công ty về mọi hoạt động của Phân xưởng; thực hiện kế hoạch Công ty giao cho phân xưởng đúng tiến độ; đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các tổ và các cá nhân; chuẩn bị các điều kiện sản xuất, phân bố năng lực thiết bị, lao động để đáp ứng yêu cầu công việc b. Nhiệm vụ Phối hợp với công ty xây dựng các phương án sản xuất cho phù hợp với đơn vị theo kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty giao cho đội Thực hiện các quy chế của công ty. Quản lí vật tư, xe máy, kĩ thuật, nhân lực, nâng cao hiệu quả quản lí theo hướng dẫn của công ty Thực hiện công tác thống kê số liệu, báo cáo thanh quyết toán theo quy định thủ tục công ty Bảo đảm đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên Thanh toán lương và các chế độ khác đúng và đủ cho các cán bộ công nhân viên Tổ chức, phối hợp với công ty bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên Chịu trách nhiệm trước công ty về chất lượng công trình khi thi công và trong thời gian khai thác sử dụng theo quy định Tổ chức quản lí tốt, phát huy tính chủ động sáng tạo khi thực hiện nhiệm vụ, hoàn thành các chỉ tiêu giao khoán của công ty, đảm bảo đời sống ngưòi lao động, giữ tín nhiệm cho đơn vị Đảm bảo thực hiện đúng tiến độ đã giao . 2.2 Đặc điểm của đội ngũ lao động Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Hà Nội là tập hợp đông đảo đội ngũ cán bộ kỹ sư, cử nhân được đào tạo chuyên ngành trong nước hoặc tu nghiệp ở nước ngoài, dày dặn kinh nghiệm trong tổ chức quản lý thi công các công trình xây dựng theo các hình thức bổ túc hay trực tiếp thi công, cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đủ sức thi công những công trình đòi hỏi quy trình công nghệ phức tạp và yêu cầu kỹ mỹ thuật cao. SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 8 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình Ngoài ra với đội ngũ kỹ sư hiện có, Công ty có khả năng lập hồ sơ dự án, thiết kế và tổng dự toán cho các loại công trình xây dựng với chất lượng cao, đáp ứng được tốt nhất các yêu cầu khắt khe của khách hàng. Bảng 2: Trình độ cán bộ quản lý chuyên môn và kỹ thuật của Công ty năm 2009 TT Phân loại theo ngành nghề Số lượng Kinh nghiệm 1 Thạc sỹ 02 3 ÷ 5 năm 2 Kỹ sư xây dựng 08 5 ÷ 14 năm 3 Kiến trúc sư 03 4 ÷ 10 năm 4 Kỹ sư điện 03 5 ÷ 12 năm 5 Kỹ sư giao thông 03 5 ÷ 15 năm 6 Kỹ sư môi trường 01 3 năm 7 Kỹ sư vật liệu xây dựng 01 5 năm 8 Kỹ sư máy xây dựng 01 5 năm 9 Kỹ sư kinh tế xây dựng 03 5 ÷ 8 năm 10 Kỹ sư đo đạc 01 10 năm 11 Cử nhân kinh tế và tài chính kế toán 5 5 ÷ 10 năm 12 Cử nhân luật 01 4 năm 13 Cao đẳng, trung cấp các ngành 04 4 năm TỔNG CỘNG 36 Nguồn: phòng tổ chức hành chính Do đặc thù Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng do đó nên số cán bộ quản lý cũng như số công nhân chủ yếu trong ngành kỹ thuật. Nguồn nhân lực trong bất cứ công ty nào đều rất quan trọng, nhất là đội ngũ lãnh đạo do đó nên bản thân ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức rõ vai trò to lớn của đội ngũ quản lý nên đã có những chính sách phù hợp bằng cách thu hút nhân tài và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Trong những năm tới Công ty tiếp tục cử các cán bộ công nhân viên đi đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt là các cán bộ quản lý để nâng cao tầm nhìn vĩ mô và khả năng quản trị trong môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay thực sự cần thiết Đào tạo đội ngũ kỹ sư quản lý có tay nghề cao để hoàn thành tốt công trình, lấy chất lượng của các công trình để tạo dấu ấn trong lòng khách hàng và các chủ đầu tư. Bảng 3: Trình độ công nhân kỹ thuật của Công ty năm 2012 TT Phân loại theo ngành nghề Số lượng Bậc thợ 1 Công nhân vận hành máy xây dựng 02 2÷7/7 SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 9 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Bình 2 Công nhân lắp máy 10 2÷7/7 3 Công nhân điện 10 2÷7/7 4 Công nhân cơ khí 8 2÷7/7 5 Công nhân hàn 5 2÷7/7 7 Công nhân lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh 8 2÷7/7 8 Công nhân nề 45 2÷7/7 9 Công nhân bê tông 40 2÷7/7 10 Công nhân sắt 25 2÷7/7 11 Công nhân cốp pha 25 2÷7/7 12 Công nhân mộc 10 2÷7/7 13 Công nhân trắc đạc 5 2÷7/7 15 Công nhân kỹ thuật khác 20 2÷7/7 16 Lái xe 2 2÷7/7 TỔNG CỘNG 215 Nguồn: phòng tổ chức hành chính Lao động trong công ty gồm có: nhân viên văn phòng, kỹ sư công trường, kỹ sư phụ trách kỹ thuật, công nhân và lái xe, vì đặc điểm ngành nghề xây dựng nên công nhân chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lượng lao động của công ty. Công ty đang dần lớn mạnh và có uy tín trên thị trường và đang đấu thầu các công trình lớn dần theo thời gian nên số lao động trong công ty cũng dần tăng lên phụ thuộc vào số lượng công trình của công ty thi công. Bảng 4. Cơ cấu trình độ lao động và tỷ lệ giới tính của công ty Nguồn: phòng tổ chức hành chính Do đây là công ty hoạt động trong lĩnh vực chủ yếu là ngành xây dựng, ngành đòi hỏi cần nhiều lao động nam nên tỷ lệ lao động nam luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động của công ty, năm 2011 tỷ lệ lao động nam chiếm 156/189 đạt 82,5 %, năm 2009 chiếm 211/251 đạt 84,1%. Tỷ lệ đại học và trên đại học mặc dù có tăng về số lượng nhưng lại giảm theo tỷ lệ qua các năm, năm 2009 tỷ lệ đại học là 16.67%, năm 2010 là 13,13%, năm 2011 là 12,89%, năm 2009 là 12,75%. Nguồn nhân lúc có ảnh hưởng quyết định tới sự sống SV: Nguyễn Thanh Tuấn Lớp: Quản lý 01 Năm 2009 2019 2011 2012 Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Đại học và trên đại học 10 5 12 6 16 8 20 12 Cao đẳng và trung cấp 28 8 34 10 41 10 60 12 Lao động phổ thông 32 9 60 15 99 15 131 16 Tỷ lệ đại học và trên đại học (%) 16.67 13.13 12.89 12.75 10 . Việt Nam 30 0m 2 2002 Tốt M y b m nước các loại M y b m nước chạy điện M 2 1995 30 m 3 /h Tốt M y b m nước chạy xăng Nhật 1 03-04 54 m 3 /h Tốt M y b m nước. điện Việt Nam 4 1994 12-24 KW Tốt M y uốn cắt thép M y kéo, uốn thép MK32 Nhật 4 1993 F max =32 Tốt M y cắt thép MKR32 Nhật 3 1993 F max =32 Tốt M y trắc