CHIN LC HI NHP QUC T V BèNH LUN NHNG NI DUNG C BN V NH HNG PHT TRIN CC T CHC TN DNG VIT NAM TRONG K NGUYấN WTO. TS Nguyn i Lai Nm 2006 va trụi qua, li nhng ct mc cho ngi Vit nam cng nh th gii chng kin nhiu s kin chớnh tr v hi nhp quc t c bit quan trng, m ra nhiu c hi nm 2007 ny xut hin nhiu vic ln phi b ghi cho con tu kinh t Vit nam ra bin: i Hi ng X thnh cụng tt p din ra ti H Ni t 19 24/ 4/2006, Vit nam ó chớnh thc tr thnh thnh viờn ca t chc thng mi ton cu WTO t ngy 7/11/2006, Ti Th ụ H ni Hi ngh thng nh ca 21 nn kinh t ln APEC ó din ra t 12 19/11/2006 v thnh cụng ngoi s trụng i. Bờn l Hi ngh, nhiu cuc gp song phng chớnh thc v khụng chớnh thc gia nhiu cp cỏc nh lónh o APEC ó nhõn lờn ý ngha thit thc ca nhng ngy APEC H Ni ngay sau khi Vit Nam tr thnh thnh viờn chớnh thc ca WTO. Cng trong nhng ngy cui nm 2006, liờn danh cỏc nc khu vc chõu ỏ ó thng nht c Vit nam l i biu duy nht tranh c vo chic gh Hi ng bo an khụng thng trc ca Liờn Hip quc . Vi t cỏch l mt ngnh dch v ng cp cao v ng hng tiờn phong trong c ch hi nhp, cú th núi õy l thi im thớch hp nhỡn li ni dung chin lc hi nhp cng nh kim tra v hon thin li hnh trang, l trỡnh ca cỏc nh ch Ngõn hng Vit nam bc vo k nguyờn WTO. Ngnh Ngõn hng ó xõy dng k hoch v l trỡnh hi nhp kinh t quc t trong lnh vc Ngõn hng ban hnh kốm theo Quyt nh s 663/2003/Q-NHNN ngy 26/6/2003. Chin lc ny ó c thit lp cựng vi thi k ngnh ang chun b tớch cc cỏc ni dung v lnh vc dch v Ngõn hng trong nhúm cỏc tiờu chớ cam kt dch v ca vn kin m phỏn ca Vit nam gia nhp WTO. Cỏc nh hng ln trong chin lc cng nh ú rt phự hp vi kt qu m phỏn c trong vn kin gia nhp WTO m Vit nam ó chớnh thc l thnh viờn t 7/11/2006 va qua. Cỏc nh hng chin lc phỏt trin dch v ca ngnh Ngõn hng Vit nam bao gm: - Ch ng hi nhp kinh t quc t trong lnh vc Ngõn hng theo l trỡnh v bc i phự hp vi kh nng ca h thng Ngõn hng Vit Nam; - Thc hin cỏc cam kt quc t v lnh vc tin t v hot ng Ngõn hng, trc ht l Hip nh thơng mi Vit - M, Hip nh khung v thơng mi dch v (AFAS) ca ASEAN v hng ti phự hp vi WTO m Vit nam ó l thnh viờn chớnh thc t 7/11/2006; - Tng cng vai trũ nh hơng ca h thng Ngõn hng Vit Nam i vi th trng ti chớnh khu vc v vn ra quc t. - Phỏt hnh v niờm yt chng khoỏn ca cỏc NHTM Vit Nam trờn TTCK trong nc v trờn th trng ti chớnh quc t . - Tham gia cỏc iu ơc quc t, cỏc cõu lc b, cỏc din n khu vc v quc t v tin t, Ngõn hng. - Cú l trỡnh tớch cc v ỏp dng cỏc thụng l v chun mc quc tap dng cho hot ng Ngõn hng thơng mi - c bit l chun mc v k toỏn, kim toỏn, qui ch quan h bt buc gia cỏc Ngõn hng trung gian vi Ngõn hng trung ơng v tỏi cp vn, th trng m, thanh toỏn quc gia v cỏc chun mc v thanh tra - giỏm sỏt Ngõn hng; - M ca th trng Ngõn hng, ni lng dn theo l trỡnh cỏc hn ch v quyn tip cn v ni dung hot ng ca chi nhỏnh cng nh Ngõn hng 100% vn nc ngoi ti Vit Nam bt u c xem xột cho thnh lp t 1/4/2007; - Xoỏ b dn, tin ti xoỏ b ti a cỏc gii hn i vi cỏc Ngõn hng nc ngoi v s lng n v; hỡnh thc phỏp nhõn; t l gúp vn ca bờn nc ngoi; tng giao dch nghip v Ngõn hng; mc huy ng vn VND; loi sn phm, loi dch v .Ngõn hng trờn lónh th Vit nam. Ngha l tip ngay sau quỏ trỡnh t do hoỏ ti khon vóng lai l giai on ng thi t do hoỏ ti khon vn theo mt l trỡnh tớch cc.
- Xây dựng khuôn khổ pháp lý hoàn chỉnh và phù hợp với luật lệ quốc tế để tạo sân chơi bình đẳng cho các NHTM trên lãnh thổ Việt Nam cùng phát triển và cạnh tranh lành mạnh . Vậy là: dường như ngay lập tức dịch vụ Ngân hàng – Tài chính đã không chỉ phải chủ động, mà phải trực tiếp sống ngay trong “chiến trường” WTO với những thách thức nhiều hơn thuận lợi dành cho những ngành đi tiên phong. Để các nội dung hội nhập WTO thực sự đi vào cuộc sống một cách suôn sẻ, tôi cho rằng ngành Ngân hàng cần triển khai sớm và tích cực một ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2009 CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT NỘI DUNG CƠ BẢN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 I/ TẦM NHÌN Thế giới kỷ 21 chứng kiến cách mạng công nghệ vật liệu thay đổi vô nhanh chóng tác động kỷ nguyên công nghệ thông tin; thời kỳ độ thời đại công nghiệp thời đại tri thức xu tất yếu hội nhập toàn cầu hóa Thế giới thay đổi nhanh, kinh tế không phát triển chủ yếu dựa vào đất đai, tiền bạc, tài nguyên, vật liệu… mà dựa vào vốn trí tuệ Trong kinh tế đại, công ty nhỏ vượt trội công ty lớn quy mô toàn cầu; khách hàng tiếp cận vô hạn với sản phẩm, dịch vụ thông tin Nước ta trình hội nhập ngày có cam kết mạnh mẽ Trước bối cảnh vậy, Công ty phải xác định chỗ đứng kinh tế đồng thời xây dựng mối liên kết, hợp tác chặt chẽ nhiều tổ chức, hiệp hội, đối tác nước sở bên có lợi Ngoài sản phẩm có, Công ty phải nghiên cứu, tìm tòi, phát triển dịch vụ mới, gia tăng giá trị, tạo sản phẩm dịch vụ II/ SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY Kinh doanh tổng hợp, đa ngành phối hợp phục vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khác sở lĩnh vực kinh doanh dịch vụ vận tải đa phương thức Công ty phải xây dựng đặt trưng bật chất lượng cải tiến, đáp ứng thỏa mãn yêu cầu ngày cao khách hàng Mối quan tâm kinh tế Công ty tìm kiếm giá trị gia tăng hợp lý phục vụ sản xuất, kinh doanh, phân phối nhà sản xuất; công trình xây dựng phủ tổ chức kinh tế khác III/ TIÊU CHUẨN GIÁ TRỊ, NIỀM TIN CƠ BẢN CỦA CÔNG TY: Vì thịnh vượng cộng đồng Khả lãnh đạo thận trọng Đổi sáng tạo Đáp ứng hoàn hảo nhu cầu khách hàng Trung thực đoàn kết 1/4 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2009 CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT IV/ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY Mục tiêu chiến lược Trở thành nhà cung cấp dịch vụ vận tải đa phương thức hàng đầu Việt Nam khu vực Đưa VRTS trở thành thương hiệu tiếng ngành vận tải vào năm 2015; tạo tăng trưởng bền vững phát triển lực lượng lao động tích cực trung thành Nhiệm vụ - Trở thành nhà cung cấp dịch vụ vận tải đa phương thức ưa chuộng tin cậy với cam kết đem lại dịch vụ chất lượng cao, - Đưa giải pháp hợp lý sáng tạo cho việc vận tải phục vụ khách hàng - Điều chỉnh hệ thống phương pháp nội nhằm thích nghi đáp ứng yêu cầu thị trường - Luôn trì môi trường văn hóa doanh nghiệp với tinh thần hợp tác công để CBCNV Công ty phục vụ khách hàng cách tốt Quan điểm kinh doanh: Chất lượng - An toàn - Tiến độ - Hiệu (Q-S-T-E) V/ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG, SẢN PHẨM Vận tải phục vụ dự án (bao gồm hàng thường STST) Xếp dỡ, vận tải, dịch vụ vận tải hàng thường phục vụ sản xuất, lưu thông, phân phối, bao gồm vận tải container Khai thác vận tải đường sắt Hợp tác với đối tác nước ngoài: Vận tải, làm thủ tục hải quan hàng xuất nhập khẩu, cảnh: Đầu tư, xây dựng khai thác quỹ đất, kinh doanh kho bãi, văn phòng, nhà Sản xuất khác: Kinh doanh xăng dầu, dịch vụ sửa chữa - bảo hành - bán hàng; kinh doanh du lịch VI/ QUY HOẠCH NGUỒN HÀNG, KHAI THÁC VÀ THỰC HIỆN Ngành xây dựng bản, lắp máy: Ngành xi măng Cửa khẩu, cảng biển Vận tải đường sắt 2/4 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2009 CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT Dự án, công trình Hàng tiêu dùng, bách hóa, hàng lẻ Kho, bãi, nhà ở, xăng dầu Tài Nhà máy công nghiệp khác 10 Đối tác nước VII/ CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ Doanh số, doanh thu: Giai đoạn 2006-2010 doanh số tăng 12%/năm; doanh thu tăng 14%/năm trở lên Doanh số từ năm 2011-2015 tăng 12%/năm, doanh thu tăng 13%/năm Bảng tiêu chủ yếu đến năm 2010 2015 TT Chỉ tiêu 2006 2010 2015 Doanh số (triệu đồng) 72.000 115.000 300.000 Doanh thu (triệu đồng) 18.500 50.000 150.000 Vốn Điều lệ (triệu đồng) 7.046 30.000 100.000 VIII/ CÁC GIẢI PHÁP Tổ chức máy Đầu tư nguồn nhân lực Đầu tư xe máy, thiết bị, sở vật chất kỹ thuật Xây dựng đặc trưng văn hóa, uy tín doanh nghiệp IX/ KẾ HOẠCH ĐẨU TƯ XE MÁY THIẾT BỊ, CSVC KỸ THUẬT Quá trình đầu tư xe máy thiết bị, sở vật chất theo hai giai đoạn: • Giai đoạn từ 2006-2010: đầu tư bổ sung, thay chuẩn bị sở phát triển - Từ năm 2007 giảm dần đầu xe Tuskey xe Kamaz 1993 đến trước 2011 giảm hẳn loại xe Đầu tư xe Hàn Quốc, Mỹ, Châu Âu qua sử dụng kết hợp với mua xe 100% phù hợp với nhu cầu đơn vị 3/4 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2009 CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT - Thanh lý cần trục K-10, trì từ 04 đến 05 cần trục K-162 ga đường sắt, vị trí cố định Đầu tư cần trục sức nâng 50-60 - Đầu tư nâng cấp dụng cụ làm hàng nặng (kích, pa- lăng điện, rùa, khung cầu dẫn - Đầu tư thêm mô đun liên kết nâng tải mooc 155 lên 200- 250 thắng thầu 1- công trình - Đầu tư, phối hợp thực Dự án nhà A1- B1, Trụ sở Công ty; đầu tư nâng cấp sửa sang số trụ sở đơn vị, xúc tiến xây dựng trụ sở Đồng Đăng - Tiếp tục đầu tư số bãi, kho hàng (Lào cai, Đồng Đăng, Lạng sơn, Yên Viên ) - Đầu tư phục vụ vận tải container (vỏ, thiết bị xếp dỡ, vận chuyển) • Giao đoạn 2011- 2015: Đẩy mạnh đầu tư phát triển, khai thác hiệu - Dự án Trụ sở Công ty vào hoạt động phát huy hiệu quả, điều kiện tài cho phép đẩy mạnh đầu tư phát triển - Đầu tư 01 dây chuyền vận tải hàng nặng hoàn chỉnh: 01 mooc tải trọng đến 300 tấn, đầu kéo công suất lớn, 01 cần ... lời giới thiệu chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp là một trong những môn học chuyên ngành của ngành QTKD- TH do vậy nó có vị trí rất quan trọng đối với sinh viên trong ngành. Môn học đã cung cấp những kiến thức cần thiết về kinh doanh, về việc hoạch định, việc vạch hớng đi trong t- ơng lai cho một doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh và phát triển là công cụ định hớng và điều khiển các hoạt động của một nền kinh tế, của ngành, của doanh ngiệp theo các mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh của môi trờng trong nớc, khu vực và quốc tế nó là nhân tố quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh, của ngành và nó là nhân tố thúc đẩy hay kìm hãm sự phát triển kinh tế của một đất nớc. Trong cơ chế thị trờng có sự quản lí và điều tiết của Nhà nớc mọi doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ trong sản xuất- kinh doanh tự quyết định, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp mình. Mặt khác mỗi một doanh nghiệp là một tế bào của nền kinh tế Quốc dân và đang từng bớc hội nhập vào nền kinh tế khu vực và Quốc tế. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp, các ngành và cả Nhà nớc, không chỉ chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trờng kinh doanh trong n- ớc mà còn phải tính đến những tác động tích cực cũng nh tiêu cực của môi trờng kinh doanh khu vực và thế giới. Dựa vào đó Đảng và Nhá nớc ta xây dựng lên chiến lợc phát triển kinh tế- xã hội đứng đắn và phù hợp với xu thế của thời đại ngày nay, trên cơ sở đó các ngành xây dựng lên chiến lợc phát triển ngành phù hợp với đờng lối phát triển kinh tế- xã hội mà Đảng và Nhà nớc ta đã vạch ra, từ đó các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp mình phù với chính sách phát triển kinh tế- xã hội của Đảng và Nhà nớc, phù hợp với chiến lợc phát triển của ngành đặc biệt chiến lợc đó của doanh nghiệp phải phù hợp với môi trớng kinh doanh, môi kinh tế Quốc dân và từng bớc hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Doanh nghiệp có chiến lực đứng đắn và phù hợp điều đó không những giúp doanh nghiệp tồn tại mà ngày càng phát triển, không ngừng lớn mạnh củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng bên cạnh đó nó còn tạo lập đà phát triển chung cho cả ngành, thúc đẩy nền kinh tế Đất nớc phát triển. Từ những nội dung trên tác giả làm đề án môn học xin đợc chọn đề tài Những nội dung cơ bản của chiến lợc phát triển ngành Du lịch Việt nam trong giai đoạn 2001- 2010. Để nắm vững những nội dung những nội dung của môn học chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp và để 1
hiểu biết một cách đầy đủ và khoa học về môn học từ đó có nhận thức đứng đắn về chiến lợc kinh doanh và phát triển. Nội dung của đề án đợc chia làm hai phần. Phần I: Những vấn đề chung về chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Chơng I: Cơ sở lý luận của chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Chơng II: Những nội dung cơ bản của chiến lợc Hải Phòng, tháng 6 năm 2011 CHUYÊN ĐỀ 2: NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 2011 – 2020
ĐỀ CƯƠNG GỒM 2 PHẦN: Phần I: Chủ đề của Chiến lược phát triển kinh tế xã hội 2011 - 2010 Phần II: Những nội dung cơ bản của Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011 - 2020
Phần mở đầu CHỦ ĐỀ CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 2011 – 2020 Đại hội XI của Đảng quyết định chủ đề của Chiến lược: “Tiếp tục đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển nhanh, bền vững; phát huy sức mạnh toàn dân tộc, xây dựng nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp, theo định hướng xã hội chủ nghĩa”
- Mục tiêu của Chiến lược: Xây dựng nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp, theo định hướng XHCN Chủ đề của chiến lược thể hiện rõ ba ý: - Nội dung của Chiến lược: Tiếp tục đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển nhanh, bền vững - Cơ sở để thực hiện Chiến lược : Phát huy sức mạnh toàn dân tộc - Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 10 năm 1991 – 2000 đề ra mục tiêu: đưa nước ta ra khỏi khủng hoảng kinh tế - xã hội, bước vào giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. - Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 10 năm 2001 – 2010 đề ra mục tiêu: đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, bước vào nhóm nước đang phát triển có thu nhập trung bình.
Chủ đề của Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011- 2020 là sự kế thừa hai chiến lược trước đây, thể hiện tư tưởng chỉ đạo nhất quán của Đảng đối với quá trình phát MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1. Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Bất kể một doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều thường hướng tới việc thực hiện ba loại mục tiêu cơ bản sau : ♦ Mục tiêu lợi nhuận ♦ Mục tiêu tạo được thế lực trên thị trường ♦ Mục tiêu an toàn Để thực hiện tốt ba mục tiêu này thì đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình được một chiến lược kinh doanh phù hợp. Chiến lược sản phẩm là một nội dung quan trọng của chiến lược kinh doanh, do vậy trước hết chúng ta sẽ tìm hiểu những khái niệm chung nhất về chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm : Hiện nay còn có khá nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược kinh doanh. Nhưng chưa có khái niệm nào lột tả được đầy đủ bản chất của hoạt động này. Cách tiếp cận phổ biến hiện nay xác nhận : chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trang mới cao hơn về chất. 1.2 . Các đặc trưng của chiến lược kinh doanh : Trong phạm vi chiến lược kinh doanh, các đặc trưng được quan niệm tương đối đồng nhất. Các đặc trưng cơ bản bao gồm : ♦ Chiến lược xác định các mục tiêu và phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời kì tương đối dài ( 3 – 5 năm ) ♦ Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn có tính định hướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện phương châm “ Kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế “ ♦ Mọi quyết định chiến lược quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập trung vào người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp ♦ Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng, lựa chọn và thực thi dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình khi xây dựng chiến lược. ♦ Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống, thế mạnh của doanh nghiệp. Điều đó đặt doanh nghiệp vào tình thế phải xây dựng chiến lược kinh doanh với những chuẩn bị chu đáo. 2. Khái niệm và vai trò của chiến lược sản phẩm 2.1. Khái niệm về chiến lược sản phẩm: Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược sản phẩm, dưới đây chúng ta cung nghiên cứu một khái niệm điển hình nhất. Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu của thị trường và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 2.2. Vai trò : Chiến lược sản phẩm là xương sống của chiến lược kinh tế của doanh nghiệp. Trình độ sản xuất càng cao, cạnh tranh thị trường càng gay gắt thì vai trò của chiến lược sản phẩm càng trở nên quan trọng. Không có chiến lược sản phẩm thì chiến lược giá cả, chiến lược phân phối, chiến lược giao tiếp và khuyếch trương cũng không co lý do để tồn tại. Còn nếu chiến lược sản Soạn bài online – Ôn thi lịch sử thế giới
Câu 50. Trình bày nội dung cơ bản chiến lược toàn cầu của Mĩ từ sau Chiến tranh thế giới thứ
hai đến năm 1973 và việc triển khai chiến lược đó ở Tây Âu trong những năm 1947 – 1949.
(Đề thi Tuyển sinh Đại học năm 2010)
Hướng dẫn làm bài.
– Nội dung cơ bản chiến lược toàn cầu của Mĩ :
+ Sau Chiến tranh thế giới thứ hai, Mĩ triển khai chiến lược toàn cầu với tham vọng làm bá chủ thế giới.
Chiến lược đó được thực hiện qua nhiều chiến lược cụ thể, dưới tên gọi các học thuyết khác nhau.
+ Ba mục tiêu chủ yếu:
· Một là, ngăn chặn và tiến tới xoá bỏ chủ nghĩa xã hội trên thế giới.
· Hai là, đàn áp phong trào giải phóng dân tộc, phong trào công nhân và cộng sản quốc tế, phong trào
chống chiến tranh, vì hoà bình, dân chủ trên thế giới.
· Ba là, khống chế, chi phối các nước tư bản đồng minh phụ thuộc vào Mĩ
– Triển khai chiến lược toàn cầu ở Tây Âu :
+ Tháng 3 – 1947, Tổng thống Truman khẳng định sự tồn tại của Liên Xô là nguy cơ lớn đối với nước Mĩ
và đề nghị viện trợ khẩn cấp cho hai nước Hi Lạp và Thổ Nhĩ Kì…
+ Mĩ đề ra và thực hiện “Kế hoạch Mácsan”, giúp các nước Tây Âu phục hồi nền kinh tế, tăng cường ảnh
hưởng và sự khống chế của Mĩ đối với các nước này; tạo nên sự đối lập về kinh tế và chính trị giữa Tây
Âu tư bản chủ nghĩa và Đông Âu xã hội chủ nghĩa.
+ Thành lập Tổ chức Hiệp ước Bắc Đại Tây Dương (NATO). Đây là liên minh quân sự lớn nhất của các
nước tư bản phương Tây do Mĩ cầm đầu nhằm chống Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu.
... 2011-20 15 tăng 12%/năm, doanh thu tăng 13%/năm Bảng tiêu chủ yếu đến năm 2010 20 15 TT Chỉ tiêu 2006 2010 20 15 Doanh số (triệu đồng) 72.000 1 15. 000 300.000 Doanh thu (triệu đồng) 18 .50 0 50 .000 150 .000... nặng (kích, pa- lăng điện, rùa, khung cầu dẫn - Đầu tư thêm mô đun liên kết nâng tải mooc 155 lên 200- 250 thắng thầu 1- công trình - Đầu tư, phối hợp thực Dự án nhà A1- B1, Trụ sở Công ty; đầu... (Lào cai, Đồng Đăng, Lạng sơn, Yên Viên ) - Đầu tư phục vụ vận tải container (vỏ, thiết bị xếp dỡ, vận chuyển) • Giao đoạn 2011- 20 15: Đẩy mạnh đầu tư phát triển, khai thác hiệu - Dự án Trụ sở Công