1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG TỔ CHỨC 1.1. KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Kiểm soát nội bộ theo định nghĩa của báo cáo COSO là một quy trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồng quản trị, các nhà quản lý và các nhân viên khác của đơn vị, được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm thực hiện các mục tiêu theo phạm trù sau đây: - Tính hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động. - Báo cáo tài chính đáng tin cậy. - Sự tuân thủ pháp luật và các quy định hiện hành. Phạm trù thứ nhất đề cập đến việc thiết lập và thực hiện các mục tiêu hoạt động cơ bản của hầu hết các doanh nghiệp là lợi nhuận; bảo vệ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Phạm trù thứ hai liên quan đến việc xây dựng các phương pháp hạch toán kế toán để thiết lập các báo cáo tài chính phù hợp với chuẩn mực và có độ tin cậy cao. Gồm các báo cáo quản trị nội bộ phục vụ cho việc ra quyết định của Ban giám đốc, và các số liệu công bố trước công luận phục vụ cho bên thứ ba: nhà cung cấp, cơ quan thuế, ngân hàng…Phạm trù thứ ba đề cập đến việc tuân thủ các quy định, luật lệ được áp dụng cho doanh nghiệp. Kiểm soát nội bộ được thực hiện thông qua các chính sách, tiêu chuẩn và thủ tục. Việc thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ thuộc về trách nhiệm của Hội đồng quản trị và người quản lý. Quá trình thực hiện kiểm soát nội bộ tại đơn vị chủ yếu là quá trình thiết lập, thực hiện, kiểm tra và đánh giá các chính sách, tiêu chuẩn và thủ tục. Hội đồng quản trị (nếu có) là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kiểm soát của đơn vị thông qua
2việc tác động đến các chính sách và quan điểm kiểm soát của nhà quản lý. Các nhân viên khác trong tổ chức chính là người thực hiện các thủ tục kiểm soát hàng ngày thông qua việc tuân thủ các quy trình của hệ thống kiểm soát nội bộ. Vì vậy khả năng, tinh thần và phẩm chất của họ quyết định rất lớn đến sự thành công của kiểm soát nội bộ. Qua quá trình vận hành và thực hiện các thủ tục kiểm soát, Kiểm toán nội bộ có trách nhiệm đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ và đưa ra các giải pháp để cải tiến những điểm yếu kém và lạc hậu tồn tại trong hệ thống. 1.2. CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ. Hệ thống kiểm soát nội bộ được cấu thành từ năm thành phần cơ bản sau và chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau: - Môi trường kiểm soát. - Đánh giá rủi ro. - Các hoạt động kiểm soát. - Thông tin và truyền thông. - Giám sát. 1.2.1 Môi trường kiểm soát Thông thường khi công ty phát triển càng lớn thì người chủ doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quản lý, giám sát và kiểm soát các rủi ro và gian lận. Vì vậy thái độ và ý thức kiểm soát của người quản lý ảnh hưởng rất nhiều vào sự kiểm soát của đơn vị. Nếu nhà quản lý cấp cao nhận thức kiểm soát là vấn đề quan trọng, thì các nhân viên khác cũng hết sức tôn trọng các quy TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN PHÒNG ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC Số: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NA Độc lập - Tự - Hạnh phúc /TB-ĐHCNTT-ĐTĐH Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng THÔNG BÁO Về việc tổ chức thi kỹ Nói - Viết Trường Đại học Công nghệ Thông tin phối hợp với Trung tâm Khảo thí tiếng Anh (ĐHQG-HCM) tổ chức thi kỹ Nói-Viết cho sinh viên: Thời gian thi: Thứ Bảy, ngày 29/04/2017 Địa điểm: Trường Đại học Công nghệ Thông tin (phòng thi cụ thể thông báo sau) Lệ phí thi: 350.000đ/SV Đối tượng dự thi: - Các sinh viên khóa 2014 có chứng tiếng Anh kỹ Nghe-Đọc cần bổ sung kỹ Nói-Viết - Các sinh viên thi môn tiếng Anh có kết Đạt kỳ thi kết thúc học kỳ I năm học 2016-2017 vào ngày 03/01/2017 thi VNU-EPT kỹ Nghe-Đọc đăng ký thi kỹ Nói-Viết để Trung tâm Khảo thí tiếng Anh cấp chứng VNU-EPT theo quy định - Các sinh viên Trường Đại học Công nghệ Thông tin Sinh viên đăng ký thi Phòng Đào tạo Đại học (A.120) hành từ ngày 17/04/2017 đến ngày 22/04/2017 Khi đăng ký sinh viên điền đầy đủ thông tin mẫu đơn Đăng ký dự thi (file đính kèm), dán ảnh 4x6 vào đơn ký tên, gửi kèm theo CMND (có công chứng đối chiếu với đến đăng ký thi trường) Lưu ý: Nếu số lượng đăng ký 100 sinh viên không tổ chức thi Trường mà sinh viên thi Trung tâm Khảo thí tiếng Anh (146P, Nguyễn Văn Thủ, P.Đakao, Q.1, TPHCM), theo lịch Trung tâm quy định Trân trọng Nơi nhận: - Sinh viên; - Lưu: VT, ĐTĐH (U) KT TRƯỞNG PHÒNG ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC PHÓ TRƯỞNG PHÒNG (đã ký) Trần Bá Nhiệm năm 2017 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG TỔ CHỨC 1.1. KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Kiểm soát nội bộ theo định nghĩa của báo cáo COSO là một quy trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồng quản trị, các nhà quản lý và các nhân viên khác của đơn vị, được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm thực hiện các mục tiêu theo phạm trù sau đây: - Tính hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động. - Báo cáo tài chính đáng tin cậy. - Sự tuân thủ pháp luật và các quy định hiện hành. Phạm trù thứ nhất đề cập đến việc thiết lập và thực hiện các mục tiêu hoạt động cơ bản của hầu hết các doanh nghiệp là lợi nhuận; bảo vệ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Phạm trù thứ hai liên quan đến việc xây dựng các phương pháp hạch toán kế toán để thiết lập các báo cáo tài chính phù hợp với chuẩn mực và có độ tin cậy cao. Gồm các báo cáo quản trị nội bộ phục vụ cho việc ra quyết định của Ban giám đốc, và các số liệu công bố trước công luận phục vụ cho bên thứ ba: nhà cung cấp, cơ quan thuế, ngân hàng…Phạm trù thứ ba đề cập đến việc tuân thủ các quy định, luật lệ được áp dụng cho doanh nghiệp. Kiểm soát nội bộ được thực hiện thông qua các chính sách, tiêu chuẩn và thủ tục. Việc thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ thuộc về trách nhiệm của Hội đồng quản trị và người quản lý. Quá trình thực hiện kiểm soát nội bộ tại đơn vị chủ yếu là quá trình thiết lập, thực hiện, kiểm tra và đánh giá các chính sách, tiêu chuẩn và thủ tục. Hội đồng quản trị (nếu có) là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kiểm soát của đơn vị thông qua
2việc tác động đến các chính sách và quan điểm kiểm soát của nhà quản lý. Các nhân viên khác trong tổ chức chính là người thực hiện các thủ tục kiểm soát hàng ngày thông qua việc tuân thủ các quy trình của hệ thống kiểm soát nội bộ. Vì vậy khả năng, tinh thần và phẩm chất của họ quyết định rất lớn đến sự thành công của kiểm soát nội bộ. Qua quá trình vận hành và thực hiện các thủ tục kiểm soát, Kiểm toán nội bộ có trách nhiệm đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ và đưa ra các giải pháp để cải tiến những điểm yếu kém và lạc hậu tồn tại trong hệ thống. 1.2. CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ. Hệ thống kiểm soát nội bộ được cấu thành từ năm thành phần cơ bản sau và chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau: - Môi trường kiểm soát. - Đánh giá rủi ro. - Các hoạt động kiểm soát. - Thông tin và truyền thông. - Giám sát. 1.2.1 Môi trường kiểm soát Thông thường khi công ty phát triển càng lớn thì người chủ doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quản lý, giám sát và kiểm soát các rủi ro và gian lận. Vì vậy thái độ và ý thức kiểm soát của người quản lý ảnh hưởng rất nhiều vào sự kiểm soát của đơn vị. Nếu nhà quản lý cấp cao nhận thức kiểm soát là vấn đề quan trọng, thì các nhân viên khác cũng hết sức tôn trọng các quy trình BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----------------- CÔNG TRÌNH DỰ THI GIẢI THƯỞNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN “NHÀ KINH TẾ TRẺ – NĂM 2009” TÊN CÔNG TRÌNH: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP BỐ CỤC VÀ TRƯNG BÀY HÀNG HÓA CHO HỆ THỐNG SIÊU THỊ NỘI ĐỊA TẠI TP.HCM THUỘC NHÓM NGÀNH: KHOA HỌC KINH TẾ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----------------- CÔNG TRÌNH DỰ THI GIẢI THƯỞNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN “NHÀ KINH TẾ TRẺ – NĂM 2009” TÊN CÔNG TRÌNH: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP BỐ CỤC VÀ TRƯNG BÀY HÀNG HÓA CHO HỆ THỐNG SIÊU THỊ NỘI ĐỊA TẠI TP.HCM THUỘC NHÓM NGÀNH: KHOA HỌC KINH TẾ
MỤC LỤC Tóm tắt đề tài i Danh mục bảng biểu . iii Danh mục từ hình ảnh iv Lời mở đầu . v Chương 1: Cơ sở lý luận về bố cục cửa hàng, trưng bày hàng hoá và hành vi khách hàng mua sắm 1.1 Tổng quan về siêu thị và quản trị bán lẻ tại siêu thị 1 1.1.1 Tổng quan về siêu thị .1 1.1.1.1 Các quan điểm về siêu thị 1 1.1.1.2 Phân loại siêu thị .1 1.1.1.3 Các đặc trưng quan trọng của siêu thị : 1 1.1.2 Quản trị hoạt động siêu thị: . 2 1.1.2.1 Khái niệm quản trị siêu thị và quy trình hoạch định chiến lược quản trị kinh doanh siêu thị: 2 1.1.2.2 Những yếu tố quan trọn g tác động đến việc hoạch định chiến lược của siêu thị . 2 1.1.2.3 Những chiến lược đặc trưng của kinh doanh siêu thị : .3 1.1.2.4 Đánh giá vai trò của yếu tố bố cục và trưng bày siêu thị trong các chiến lược của siêu thị : 3 1.2 Bố cục siêu thị .4 1.2.1 Khái niệm .4 1.2.2 Mục đích 4 1.2.3 Quy trình .4 1.2.3.1 Phân loại hàng hóa .4 1.2.3.2 Phân chia khu vực 5 1.2.3.3 Sự sắp xếp tổng thể không gian siêu thị 5 1.3 Trưng bày hàng hóa . 7 1.3.1 Khái niệm 7 1.3.2 Mục đích .7 1.3.3 Hình thức trưng bày . 8 1.4 Hành vi mua sắm của khách hàng tại siêu thị . 9 1.4.1 Khái niệm người mua sắm và hành vi người mua sắm: . 9 1.4.2 Phân loại hành vi người mua sắm: . 9 1.4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi người mua sắm: 10 Luận văn Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG TỔ CHỨC 1.1. KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Kiểm soát nội bộ theo định nghĩa của báo cáo COSO là một quy trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồng quản trị, các nhà quản lý và các nhân viên khác của đơn vị, được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm thực hiện các mục tiêu theo phạm trù sau đây: - Tính hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động. - Báo cáo tài chính đáng tin cậy. - Sự tuân thủ pháp luật và các quy định hiện hành. Phạm trù thứ nhất đề cập đến việc thiết lập và thực hiện các mục tiêu hoạt động cơ bản của hầu hết các doanh nghiệp là lợi nhuận; bảo vệ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Phạm trù thứ hai liên quan đến việc xây dựng các phương pháp hạch toán kế toán để thiết lập các báo cáo tài chính phù hợp với chuẩn mực và có độ tin cậy cao. Gồm các báo cáo quản trị nội bộ phục vụ cho việc ra quyết định của Ban giám đốc, và các số liệu công bố trước công luận phục vụ cho bên thứ ba: nhà cung cấp, cơ quan thuế, ngân hàng…Phạm trù thứ ba đề cập đến việc tuân thủ các quy định, luật lệ được áp dụng cho doanh nghiệp. Kiểm soát nội bộ được thực hiện thông qua các chính sách, tiêu chuẩn và thủ tục. Việc thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ thuộc về trách nhiệm của Hội đồng quản trị và người quản lý. Quá trình thực hiện kiểm soát nội bộ tại đơn vị chủ yếu là quá trình thiết lập, thực hiện, kiểm tra và đánh giá các chính sách, tiêu chuẩn và thủ tục. Hội đồng quản trị (nếu có) là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kiểm soát của đơn vị thông qua 2 việc tác động đến các chính sách và quan điểm kiểm soát của nhà quản lý. Các nhân viên khác trong tổ chức chính là người thực hiện các thủ tục kiểm soát hàng ngày thông qua việc tuân thủ các quy trình của hệ thống kiểm soát nội bộ. Vì vậy khả năng, tinh thần và phẩm chất của họ quyết định rất lớn đến sự thành công của kiểm soát nội bộ. Qua quá trình vận hành và thực hiện các thủ tục kiểm soát, Kiểm toán nội bộ có trách nhiệm đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ và đưa ra các giải pháp để cải tiến những điểm yếu kém và lạc hậu tồn tại trong hệ thống. 1.2. CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ. Hệ thống kiểm soát nội bộ được cấu thành từ năm thành phần cơ bản sau và chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau: - Môi trường kiểm soát. - Đánh giá rủi ro. - Các hoạt động kiểm soát. - Thông tin và truyền thông. - Giám sát. 1.2.1 Môi trường kiểm soát Thông thường khi công ty phát triển càng lớn thì người chủ doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quản lý, giám sát và kiểm soát các rủi ro và gian lận. Vì vậy thái độ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN VŨ THỊ LAN ANH MÔ HÌNH TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA CƠ QUAN BÁO CHÍ TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG (Khảo sát báo Tiếng nói Việt Nam, Tiền phong, Thời báo Kinh tế Việt Nam từ 2007 - 2010) Chuyên ngành: Báo chí học Mã số: 60.32.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ BÁO CHÍ Người hướng dẫn khoa học: TS. HOÀNG HẢI Hà Nội, 2010 1 MỤC LỤC MỤC LỤC………………………………………………………………………1 PHẦM MỞ ĐẦU……………………………………………………………….4 1. Tính cấp thiết của đề tài………………………………………………….….4 2. Lịch sử nghiên cứu về hoạt động kinh doanh báo chí………………….….7 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn……………………… ….8 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu……………………………………… …8 5. Phương pháp nghiên cứu và nguồn tài liệu thực hiện luận văn……… …9 6. Những đóng góp của luận văn…………………………………………….10 7. Kết cấu của luận văn…………………………………………………….…10 CHƢƠNG 1: YẾU TỐ KINH TẾ TRONG PHÁT TRIỂN BÁO CHÍ HIỆN ĐẠI……………………………………………………………………… 1.1 Kinh tế thị trƣờng và những tác động đối với báo chí………………… 12 1.1.1 Kinh tế thị trường là gì? 12 1.1.2 Những tác động của kinh tế thị trường đối với báo chí ………………14 1.2 Một số khái niệm trong kinh doanh báo chí…………………………….16 1.2.1 Phát hành báo chí… … …………………………………………… 16 1.2.2 Quảng cáo báo chí… ………………………………………………….17 1.2.3 Hoạt động PR…… ……………………………………………………19 1.2.4 Thương hiệu của tờ báo……………………… ……………………….20 1.2.5 Độc quyền và cạnh tranh trên thị trường báo chí…………………… 22 1.3 Định hƣớng hoạt động kinh doanh báo chí trong nền kinh tế thị trƣờng……………………………………………………… 26 1.3.1 Khái quát…………………… …………….………………………… 26 2 1.3.2 Xu hướng tự chủ tài chính của các cơ quan báo chí…….……………28 1.3.3 Phát triển tập đoàn báo chí ở Việt Nam….………………………… 30 CHƢƠNG 2: KHẢO SÁT MÔ HÌNH TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA CÁC CƠ QUAN BÁO CHÍ……………………………………………………. 2.1 Khảo sát mô hình tổ chức kinh doanh của một số tờ báo in………… 34 2.1.1 Báo Tiếng nói Việt Nam…………………………………………… 34 2.1.1.1 Vài nét về báo Tiếng nói Việt Nam…………………………………………34 2.1.1.2 Mô hình tổ chức kinh doanh ở báo Tiếng nói Việt Nam…………………37 2.1.2 Báo Tiền phong………………….………………………………………43 2.1.2.1 Vài nét về báo Tiền phong……………………………………………………43 2.1.2.2 Mô hình tổ chức kinh doanh ở báo Tiền phong……………………………47 2.1.3 Thời báo Kinh tế Việt Nam………………….…………………….…….53 2.1.3.1 Vài nét về Thời báo Kinh tế Việt Nam………………………………………54 2.1.3.2 Mô hình tổ chức kinh doanh ở Thời báo Kinh tế Việt Nam………… …56 2.2 Một số vấn đề đặt ra đối với hoạt động kinh doanh của các cơ quan báo chí……………………………………………………….62 2.2.1 Một số vấn đề đặt ra…… …………………………………………… 62 2.2.2 Kinh doanh báo chí ở Việt Nam và những “ẩn số”….…………………68 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC CƠ QUAN BÁO CHÍ………………………… 3.1 Xu hƣớng phát triển kinh doanh của các cơ quan báo chí…………… 72 3.1.1 Nâng cao hiệu quả phát hành và quảng cáo….……………………… 72 3.1.2 Đa dạng hóa các ấn phẩm… ………………………………………… 74 3.1.3 Liên kết với các thành phần kinh tế….… …………………………… 75 3.2 Kinh nghiệm của các thƣơng hiệu truyền thông quốc tế……………….79 3 3.2.1 Kinh nghiệm quản lý tập đoàn báo chí ở Trung Quốc….…………… 80 3.2.2 Mô hình tổ chức kinh doanh và kinh nghiệm thành công của một số thương hiệu truyền thông quốc tế….…………………………………………81 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của các cơ quan báo chí……………………………………………………….84 3.3.1 Nhận thức đúng về hoạt động kinh doanh báo chí trong nền kinh tế thị trường… ………………………………………………… 84 3.3.2 Nâng cao chất lượng nội dung báo chí….…………………………… 85 3.3.3 Đào tạo đội ngũ quản lý và làm kinh doanh báo chí….……………… 87 3.3.4 Hội nhập và học tập kinh nghiệm quốc tế …………………………… 89 3.3.5 Tạo môi trường phù hợp cho hoạt động kinh doanh báo chí ……… 91 KẾT LUẬN……………………………………………………………………95 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………99 PHỤ LỤC 4 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cách đây vài chục năm,