2016.08.19.Explanation Changes BusinessResultsQ2.16 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn...
CHƯƠNG TRÌNH GIẢNG DẠY KINH TẾ FULBRIGHT 12/ 2013 NGUYỄN XUÂN THÀNH ĐỖ THIÊN ANH TUẤN TĂNG CƯỜNG PHỐI HỢP CHÍNH SÁCH KINH TẾ VĨ MÔ VỚI CHÍNH SÁCH GIÁM SÁT AN TOÀN TÀI CHÍNH Ở VIỆT NAM NHÌN TỪ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ Tóm tắt Bài viết phân tích cần thiết phải tăng cường phối hợp sách giám sát an toàn tài với sách kinh tế vĩ mô phương diện lý thuyết lẫn thực tiễn Việt Nam Một số kinh nghiệm quốc tế việc tiếp cận mô thức giám sát an toàn tài phối hợp sách hữu ích qua làm sở định vị mô hình giám tài Việt Nam, đồng thời giúp số ưu điểm lẫn trục trặc hệ thống giám sát tài hành rào cản gặp phải trình phối hợp sách coi cản trở cho nỗ lực điều phối sách Thật thú vị, điều quan trọng Việt Nam nên chạy theo mô hình giám sát tài Thay vào đó, khẩn trương xây dựng hoàn thiện khuôn khổ thể chế giúp cho việc giám sát an toàn tài phối hợp sách giám sát an toàn tài với sách kinh tế vĩ mô trở nên hiệu thực chất Đây mục tiêu lớn việc xây dựng lại hệ thống tài lành mạnh hiệu tái cấu trúc lại kinh tế thực mà Việt Nam theo đuổi Giới thiệu Nhiều khủng hoảng tài gần nhiều quốc gia cho thấy thất bại hệ thống giám sát tài chính, từ mô thức giám sát đơn giản mô thức phức tạp Từ thất bại này, nhiều người cho điều quan trọng có lẽ việc xây dựng mô thức tổ chức giám sát tài mà để mô thức giám sát tài tương thích hay thích ứng kịp với thay đổi cách tân cấu trúc thị trường tài kinh tế thực Các tương tác sách quan chịu trách nhiệm giám sát tài chuyên ngành quan trọng điều phối sách quan giám sát tài với quan quản lý kinh tế quan trọng ngày dành quan tâm phủ Các nhà quản lý sách kinh tế vĩ mô người nắm giữ công cụ tác động đến biến số thực kinh tế sản lượng, công ăn việc làm, thu nhập đồng thời công cụ sách tác động đến khu vực tiền tệ tài kinh tế Thậm chí khu vực tài xem có phản ứng nhanh nhạy so với khu vực sản xuất trước tác động việc thực thi sách kinh tế vĩ mô Chính vậy, phạm vi giám sát tài không giới hạn ống kính vào khu vực tài (với trục trặc mang tính tự phát sinh thân hệ thống tài định chế tài chính) mà xem xét tác động có việc thực thi sách kinh tế vĩ mô đến ổn định hệ thống tài (qua kênh tín dụng, lãi suất, thuế, giá tài sản, v.v…) Bài viết chuẩn bị theo yêu cầu Ủy ban Giám sát tài Quốc gia (NFSC) phục vụ cho Hội thảo “Tăng cường giám sát lành mạnh hóa hệ thống tài chính”, NFSC phối hợp với Ban Kinh tế Trung ương, Ủy ban kinh tế Quốc hội Ngân hàng giới Việt Nam tổ chức Hà Nội ngày 18/12/2013 Các quan điểm trình bày viết tác giả không thiết phản ánh quan điểm Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phối hợp sách kinh tế vĩ mô với sách giám sát an toàn tài Việt Nam… Người ta thường phân tích tác động bất ổn tài lên kinh tế thực trục trặc kinh tế thực lan truyền nhanh chóng đến khu vực tài Việc kiểm soát biến số thực kinh tế nhiệm vụ việc giám sát tài chính, thuộc chức trách quan thực thi quản lý sách kinh tế ngân hàng trung ương hay tài Ngược lại, việc giám sát tài lại thường giao cho quan chuyên trách thực Ngay quan giám sát tổ chức dạng đơn vị trực thuộc ngân hàng trung ương hay tài chức giám sát phải phân tách cách rõ ràng với chức điều hành sách kinh tế vĩ mô Trong trường hợp này, vai trò hợp tác điều phối sách quan chịu trách nhiệm thực thi sách kinh tế vĩ mô với quan phụ trách giám sát an toàn tài trở nên cần thiết có ý nghĩa Mục tiêu phối hợp không nhằm giúp cho quan giám sát giám sát tốt hệ thống tài mà giúp cho quan phủ chủ động việc thực thi sách kinh tế vĩ mô Mục đích cuối mà phối hợp hướng đến tăng trưởng bền vững có suất khu vực sản xuất với hệ thống tài ổn định, lành mạnh hiệu Đối với Việt Nam, gần năm qua, trục trặc kinh tế với bất ổn thiếu lành mạnh hệ thống tài chính, đặc biệt khu vực ngân hàng Thật khó để chứng minh khu vực nguyên nhân khu vực hệ bất ổn kinh tế - tài chính, song nói trục trặc kinh tế bất ổn tài giống nút thắt đan xen, níu kéo kìm hãm phát triển kinh tế thực an toàn, lành mạnh hệ thống tài Trước thực trạng này, điều phối phối hợp sách kinh tế vĩ mô sách giám sát an toàn tài dù đũa thần để xử lý vấn đề hy vọng tìm thấy signed by CÔNG TY Digitally CÔNG TY C PHN GTNFOODS C PHN Date: 2016.08.20 GTNFOO 00:54:30 +07:00 DS Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Lãnh đạo khu vực công Bạn thực muốn trở thành nhà lãnh đạo theo kiểu nào? + “Khách hàng” lãnh đạo thích ứng Professor P T Brown Fulbright Economics Teaching Program Ho Chi Minh City Lecture Session + : 23 August 2016 Như khoa học não cho hội để cấu trúc tư lãnh đạo xung quanh kỹ nhà lãnh đạo cảm xúc (limbic leader), người biết đến nhờ vào lực Kết nối Can đảm Đủ thông minh Nói làm Truyền cảm hứng khiến người khác hành động Và người Trở nên xứng đáng để theo Và tất yếu tố trên, mẫu số chung lòng tin Lãnh đạo giỏi tạo ra… Lòng tin Tự chủ Lòng tin Tự chủ Lòng tin Tôn trọng Tự chủ Lòng tin Tôn trọng Gắn kết Cortex – the reasoning + cognitive brain Vỏ não – vùng não suy luận + nhận thức Hệ viền động vật có vú Limbic system -the mammalian brain Cuống não – não rắn Hạch hạnh nhân – Trung tâm kiểm soát Hạch hạnh nhân Hồi Hạch Hồi hải mã thái dương Hạch nhân BỘ NÃO gồm phần - cuống não, hệ viền vỏ não Carter – Lập Bản đồ Tâm trí Mô hình SCARF • Status – Trạng thái • Certainty – Sự chắn • Autonomy – Quyền tự chủ • Relatedness - Quan hệ • Fairness – Công David Rock: Managing with the brain in mind Strategy and Business, issue 56, Autumn 2009, reprint no.0926 Đây cách nhà sinh học thần kinh quan hệ người nhìn nhận người [Daniel Siegel] Cách hiểu đại tâmR trí RELATIONSHIP RELATIONSHIP MỐI QUAN HỆ 12 Hướng tới Đối thoại Đối thoại phản ánh Treo (thụ động) Lắng nghe không kháng cự; không xác định Đàm thoại Chủ ý “hướng vào nhau” “cân đo” Điểm lựa chọn tảng Phòng vệ “phòng tránh, bảo vệ khỏi bị công” Khám phá nguyên nhân, quy tắc giả định sâu xa để đưa câu hỏi sâu sắc định hình vấn đề Đối thoại phát sinh Sáng tạo khả chưa có tiền lệ thấu hiểu tạo thành dòng tập hợp (collective flow) Đàm thoại có kỹ Phân tích, sử dụng liệu cứng để tìm lời giải cho vấn đề; lý luận làm rõ Biện chứng Căng thẳng tổng hợp mặt đối lập Điểm lựa chọn tảng Thảo luận có kiểm soát Ủng hộ, cạnh tranh: tranh cãi lời lẽ trừu tượng Tranh luận Giải thuyết phục (beat down) Chỉ số tham gia dự án [PEI] H - Cao T I N Bị bế tắc/bị mắc kẹt Người tham gia truyền lực, cố gắng thực điều tốt nhất, cho thân họ, cho nhóm họ, cho tổ chức họ T Ư Ở N G L Tuân lệnh họ phải thực Bảo vệ thân yếu tố quan trọng L – Thấp Hoảng sợ H - Cao SỰ PHẤN KHÍCH 14 Động cho Cá nhân Nhóm Individual and Group Motivators Individual and Group Motivators Con người Bên Bên lãnh đạo Chiến lược Tiếp thị + Truyền thông Chiến lược Văn hóa Hoạt động + Chăm sóc Tài chính+ Năng lực Hoạt động Phát triển Chiến thuật Kết cấu + Nguyên tắc Bán hàng Nhân viên Khách hàng 11 phận sống tổ chức Tên thay đổi để mô tả đặc tính cá nhân The Customer-centric habits VUI THÍCH The Customer-centric habits VUI THÍCH SÁNG TẠO The Customer-centric habits VUI THÍCH SÁNG TẠO TRAO QUYỀN The Customer-centric habits VUI THÍCH SÁNG TẠO SUY NGẪM TRAO QUYỀN The Customer-centric habits VUI THÍCH LẮNG NGHE SÁNG TẠO SUY NGẪM TRAO QUYỀN Bất ổn bị giới hạn + phức hợp Thấp Bất ổn bùng phát hay Hỗn loạn Bên quái vật Khả tiên đoán High Cao Khu vực chuyển tiếp - Các hệ thống phân rã hợp Đây đường biên chủ chốt, nơi mà thay đổi cho cá nhân lẫn tổ chức diễn Là nơi mà người lãnh đạo giỏi thể tài – khu vực bất ổn bị giới hạn Khu vực Ổn định / Cân Trong khu vực an toàn Cao Control Kiểm soát Thấp HOẢNG SỢ TRỐN CHẠY GẮN KẾT Image developed by Tara Fennessy and Catherine Doherty from an original conception by Paul Brown, Carrie Coombs and Jane Upton Lãnh đạo khu vực công Tôi lựa chọn trở thành loại lãnh đạo nào? Professor P T Brown Fulbright Economics Teaching Program Ho Chi Minh City Lecture Session – Final : 25 August 2016 Khung phát triểnLãnh đạo cá nhân Mục tiêu tối thượng chương trình phát triển lãnh đạo cá nhân cải thiện hiệu cá nhân Để làm điều cần có hiểu biết ba yếu tố cốt lõi • TẠI SAO (WHY) lại làm điều làm xem xét, có • Nếu TẠI SAO, kỳ vọng cách hợp lý thay đổi NHƯ THẾ NÀO • Đó ý nghĩa có từ hành động • Không có ý nghĩa, tạo thay đổi hành vi bền vững • CÁI GÌ (WHAT) Hành vi đáp ứng cá nhân môi trường bên hành vi quan sát • Người khác nhận thức hành vi nào? WHAT WHY HOW • NHƯ THẾ NÀO (HOW) Tập trung vào thay đổi hành vi cần thiết để cải thiện hiệu công việc / di chuyển sang cấp độ • Ví dụ đào tạo, huấn luyện vừa học vừa làm, chương trình luân phiên công việc, công tác quốc tế, cố vấn, v.v Nhìn bạn • Tầng nấc cấp bậc– Trog gia đình Nhìn bạn • Tầng nấc cấp bậc– Trog gia đình • Gắn bó – hình mẫu cảm xúc Nhìn bạn • Tầng nấc cấp bậc– Trog gia đình • Gắn bó – hình mẫu cảm xúc • Anh em - thành lập nhóm Nhìn bạn • • • • Tầng nấc cấp bậc– Trog gia đình Gắn bó – hình mẫu cảm xúc Anh em - thành lập nhóm Bản sắc – chất người mà biết rõ Nhìn bạn • • • • Tầng nấc cấp bậc– Trog gia đình Gắn bó – hình mẫu cảm xúc Anh em - thành lập nhóm Bản sắc – chất người mà biết rõ • Cảm xúc – cảm xúc / cảm xúc thông trị Phân tích chiến lược SWOT Phân tích chiến lược SWOT tạo nên số vấn đề mà dễ chuyển thành bốn nhóm hành động chiến lược Một SWOT chiến lược áp dụng phân tích SWOT toàn sử dụng làm sở để xác định tình trạng “trở thành” Giai đoạn hai sử dụng SWOT tập trung vào câu hỏi ‘chúng ta nên làm gì?' vấn đề nhóm này? Tổ chức cần theo tiêu đề lập chiến lược Tấn công, Phát triển, Tái Định vị Phòng thủ Các tiêu để phân tích SWOT đưa khung để rà soát chiến lược, vị trí định hướng công ty hay đề xuất kinh doanh External Threats External Opportunities Internal Strengths SO SO Offensive Strategies Go for it! Internal Weaknesses Development WO WO al Strategies Acquisition or JV to reduce capability gap Organic development if time allows Re-positioning Strategies ST ST Move into adjacent sector which exploits strengths Defensive Strategies Survival strategy Merger or major cutbacks WT WT Phân tích PEST Phân tích PEST khung chiến lược sử dụng để xem xét môi trường vĩ mô mà tổ chức hoạt động Các yếu tố PEST thường nằm phạm vi kiểm soát tổ chức thường xem đe dọa hội Đôi hình thức phân tích mở rộng sử dụng STEEPLE: yếu tố Social/Demographic (Xã hội/Dân cư), Technological (Công nghệ), Economic (Kinh tế), Environmental (natural) (Môi trường tự nhiên), Political (Chính trị), Legal (Pháp lý) Ethical (Đạo đức) Hoàn thành phân tích PEST tương đối đơn giản thực hội thảo sử dụng kỹ thuật động não Economic Political & Legal Monopolies legislation Environmental controls Taxation policies World trade regulations Employment law Government stability Socio-cultural Population demographics Income distribution Social mobility Lifestyle changes Attitudes to work and leisure Consumerism Levels of education External Driving Forces Business cycles GNP trends Interest / exchange rates Money supply Inflation Unemployment Disposable incomes Energy availability and costs Technological Government spending on R&D Government focus on technology Industry focus on technology New developments Speed of technology transfer Rates of obsolescence Tạo tầm nhìn De Bono (6 nón tư duy) Công cụ giúp cá nhân có góc nhìn khác vật mà họ thường giả định cách tự nhiên Công cụ sử dụng để khám phá góc nhìn khác bên tình hay thách thức Các cá nhân việc “đội” nón khác lên chủ ý áp dụng góc nhìn thời gian nhât định Nón trắng Neutral, logical, informationbased, factual Nón đỏ Intuitive, feelings-based, no explanation needed Nón đen Logical, negative, cautious, risk-averse Nón vàng Nón xanh Nón xanh lục 10 White Red Black Let’s have the facts; neutral and objective What we actually know to be a fact? Is it a fact or a likelihood, or a belief? The Đo lường trải nghiệm công dân Việt Nam Huỳnh Trung Dũng Giảng viên Chính sách công Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tài liệu mang giấy phép Creative Commons Attribution 4.0 Bạn trao quyền để sử dụng, chia sẻ, chép, phân phối, phân phối lại, ứng dụng, pha trộn, tùy biến xây dựng dựa tư liệu nó, miễn bạn ghi công (các) tác giả gốc ban đầu phi thương mại tài liệu Bản giấy phép có tại: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Lãnh đạo khu vực công Tình Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Học kỳ Hè 2016, MPP8 BÀI VIẾT PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG SỐ Nộp in điện tử Thời hạn nộp: 8g20, Thứ Ba, 23/8/2016 ĐO LƯỜNG TRẢI NGHIỆM CỦA CÔNG DÂN Ở VIỆT NAM Những thách thức dự án khảo sát trải nghiêm công dân Việt Nam (dự án PAPI) (trước, sau khảo sát)? Ai lãnh đạo dự án này? Vai trò lãnh đạo dự án thực để vượt qua thách thức nêu trên? Quan điểm lãnh đạo quyền vị trí người dân thay đổi (nếu có) trước sau dự án thực hiện? Huỳnh Trung Dũng Bài 12: Phân tích phân phối Thẩm định Đầu tư Phát triển Học kỳ Hè 2016 Giảng viên: Nguyễn Xuân Thành Phân tích tính khả thi dự án Phân tích tài Quan điểm tổng đầu tư quan điểm chủ đầu tư Việc kết luận dự án khả thi mặt tài dẫn đến định chủ đầu tư sẵn sàng đầu tư vốn chủ sở hữu tổ chức tài sẵn sàng cho dự án vay vốn Phân tích kinh tế Quan điểm kinh tế Việc kết luận dự án khả thi mặt kinh tế dẫn đến định dự án nên nhà nước cho phép thực đem lại lợi ích ròng cho kinh tế Phân tích phân phối Tác động dự án tới nhóm khác nhau: kẻ người được/mất dự án thực hiện? Tính bền vững dự án không phụ thuộc vào việc dự án có khả thi mặt tài kinh tế (theo tiêu chí NPV, IRR) mà vào việc đối tượng chịu tác động ủng hộ hay phản đối dự án Phân phối tác động dự án đến nhóm đối tượng khác Xác định nhóm đối tượng chịu tác động dự án: Chủ đầu tư dự án Người làm việc cho dự án Chính phủ Người sử dụng đầu dự án Nhà sản xuất đầu cạnh tranh với dự án Người cung cấp đầu vào cho dự án Người sử dụng đầu vào cạnh tranh với dự án Các đối tượng khác chịu ngoại tác dự án tạo Gắn tác động dự án với dòng ngân lưu (lợi ích hay chi phí) cụ thể mô hình thẩm định Lượng hóa tác động ròng cách tính chênh lệch NPV kinh tế NPV tài (đều sử dụng suất chiết khấu chi phí vốn kinh tế) ứng với dòng ngân lưu cụ thể Phân bổ giá trị tác động ròng dự án tới nhóm đối tượng chịu tác động Phân phối tác động dự án: Lợi ích Ngân lưu (NPVe – NPVf > 0) Nhóm đối tượng Tăng thặng dư người tiêu dùng Người tiêu dùng đầu lợi Tăng thặng dư nhà SX Nhà cung ứng đầu vào lợi Tăng thuế/Giảm trợ cấp Nhà nước lợi Kiểm soát giá: giá trần Người tiêu dùng đầu lợi Kiểm soát giá: giá sàn Nhà cung ứng đầu vào lợi Sử dụng LĐ phổ thông với SWRF > Người LĐ phổ thông lợi D.thu hàng ngoại thương với SERF > Phần lại kinh tế lợi Sử dụng vốn với WACC > ECOC Phần lại kinh tế lợi Ngoại tác tích cực Đối tượng chịu ngoại tác lợi Phân phối tác động dự án: Chi phí Ngân lưu (NPVe – NPVf < 0) Nhóm đối tượng Giảm thặng dư người tiêu dùng Người dùng đầu vào cạnh tranh chịu thiệt Giảm thặng dư nhà SX Nhà SX cạnh tranh chịu thiệt Giảm thuế/Tăng trợ cấp Nhà nước chịu thiệt Kiểm soát giá: giá trần Nhà cung ứng đầu vào chịu thiệt Kiểm soát giá: giá sàn Người tiêu dùng đầu chịu thiệt Chi phí hàng ngoại thương với SERF > Phần lại kinh tế chịu thiệt Sử dụng vốn với WACC < ECOC Phần lại kinh tế chịu thiệt Ngoại tác tiêu cực Đối tượng bị ngoại tác chịu thiệt Lợi ích chi phí tài Dự án HLD PV @ WACC (tỷ VNĐ) Lợi ích Doanh thu phí giao thông 21.729 Chi phí Chi phí vận hành thu phí 467 Chi phí bảo trì hàng năm 55 Chi phí tu 453 Thuế TNDN 3.408 Chi phí đầu tư 9.977 Ngân lưu ròng 7.368 Với việc vay ODA, chi phí vốn bình quân theo giá thực dự án 1,84% Với chi phí vốn thấp dự báo lưu lượng giao thông cao, dự án khả thi mặt tài cho dù có chi phí đầu tư lớn Sau hoàn vốn đầu tư ban đầu trang trải chi phi hoạt động, lợi ích tài ròng dự án 7.368 tỷ VNĐ Lợi ích chi phí kinh tế Dự án HLD PV @ ECOC (tỷ VNĐ) Lợi ích Lợi ích giao thông 11,444 Chi phí Chi phí quản lý Chi phí bảo trì hàng năm Chi phí tu Thuế TNDN Chi phí đầu tư Ngân lưu ròng Lợi ích kinh tế bao gồm tiết kiệm thời gian tiết kiệm chi phí vận hành phương tiện dự án đến từ hai hai tác động: 149 21 160 7,979 3,136 Tác động thay xe đường hữu chuyển sang đường cao tốc Tác động tăng thêm chi phí lại giảm làm lượng hành khách hàng hóa tăng lên Chi phí đầu tư chi phí hoạt động kinh tế điều chỉnh từ giá trị tài tương ứng theo hệ số tỷ giá hối đoái hệ số lượng kinh tế NPV kinh tế = 3.136 tỷ VNĐ Phân phối lợi ích – chi phí Dự án mang lại lợi ích tài ròng cho chủ đầu tư 7.368 tỷ VNĐ Dự án mang lại lợi ích ròng cho kinh tế 3.136 tỷ VNĐ Như vậy, mang lại lợi ích cho chủ đầu tư, dự án tạo khoản thiệt hại ròng 4.233 tỷ VNĐ (chênh lệch NPV kinh tế NPV tài chính) cho phần lại (PCL) kinh tế Vấn đề đặt khoản thiệt hại ròng phân phối cho nhóm đối tượng chịu tác động dự án (không kể chủ đầu tư) Khác biệt chi phí vốn tài chi phí vốn kinh tế Ngân lưu tài chiết khấu WACC ngân