BAO CAO QUAN TRI 2016

8 55 0
BAO CAO QUAN TRI 2016

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:I.I.KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHKHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHII.II.MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHMỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHIII.III.KỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCIV.IV.NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚNTRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN I - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHI - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH1. Định nghĩa1. Định nghĩa2. Tác dụng của lập kế hoạch2. Tác dụng của lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch 1. Định nghĩa:1. Định nghĩa: Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. 2. Tác dụng của lập kế hoạch:2. Tác dụng của lập kế hoạch:+ Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động3. Phân loại lập kế hoạch:3. Phân loại lập kế hoạch:+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật)+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật) Mục tiêuKế hoạch chiến lượcKế hoạch tác nghiệpKế hoạch đơn dụngNgân sáchChương trìnhDự ánCho các hành động không lặp lạiKế hoạch thường trựcChính sách Thủ tục Quy địnhCho các hành động lặp lại II - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHII - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH1. Khái niệm1. Khái niệm2. Vai trò2. Vai trò3. Các yêu cầu3. Các yêu cầu4. Quản trị bằng mục tiêu4. Quản trị bằng mục tiêu 1. Khái niệm: 1. Khái niệm: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt đến sứ mạng.tiện để đạt đến sứ mạng.2. Vai trò:2. Vai trò:- Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát - Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời điểm hoặc sau một thời gian nhất định.điểm hoặc sau một thời gian nhất định. - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.nhằm xây dựng hệ thống quản trị.+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài + Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức. Mục tiêu giữ CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 Số:26/2017/LICOGI13-BCQT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 16 tháng01 năm 2017 BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY NIÊM YẾT (Năm 2016) Kính gửi: - Ủy ban Chứng khoán Nhà nước - Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội - Tên công ty niêm yết:Công ty cổ phần LICOGI 13 - Địa trụ sở chính: Tầng 4, Tòa nhà LICOGI 13 TOWER, đường Khuất Duy Tiến, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, Hà Nội -Điện thoại:3 854 4623Fax: 854 4107Email:tonghop@licogi13.com.vn - Vốn điều lệ:435.980.320.000 đ (Bốn trăm ba lăm tỷ chín trăm tám mươi triệu ba trăm hai mươi ngàn đồng.) - Mã chứng khoán:LIG I Hoạt động Đại hội đồng cổ đông Thông tin họp Nghị quyết/Quyết định Đại hội đ ồng cổ đông (bao gồm Nghị Đại hội đồng cổ đông đ ược thông qua hình thức lấy ý kiến văn bản): Stt Số Nghị 14/NQLICOGI13ĐHĐCĐ Ngày Nội dung 16/01/20 - Điều chỉnh mục đích sử dụng vốn theo Tờ 16 trình số 01/TT-LICOGI13-HĐQT ngày 16/1/2016 HĐQT - Chủ trương đầu tư vốn phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ theo Tờ trình số 02/TT-LICOGI13-HĐQT ngày 16/1/2016 HĐQT - Bổ sung đăng ký ngành nghề kinh doanh theo Tờ trình số 03 /TT-LICOGI13-HĐQT ngày 16/1/2016 HĐQT - Sửa đổi Điều lệ Công ty phù hợp với Luật Doanh nghiệp 2014 số quy định pháp luật theo Tờ trình số 04/TT-LICOGI13HĐQT ngày 16/1/2016 HĐQT Ủy quyền cho HĐQT ký sửa đổi ban hành Điều lệ mới, thực thủ tục pháp lý liên quan đến vi ệc thay đổi điều lệ Công ty - ĐHĐCĐ giao cho HĐQTtriển khai thực hiệncông việc cần thiết để phát hành tăng vốn điều lệ năm 2016; triển khai lưu ký niêm yết 1/7 Stt Số Nghị Ngày Nội dung cổ phiếu thị trường chứng khoán; Thực đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh công việc cần thiết khác 15/NQLICOGI13ĐHĐCĐ - Thông qua kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2015; Báo cáo Tài năm 2015 kiểm toán phương án phân phối lợi nhuận Công ty mẹ năm 2015 - Thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 - Thông qua chủ trương đầu tư dự án MDF tỉnh Quảng Bình - Thông qua tỷ lệ sở hữu cổ đông nước 28/05/20 Công ty - Thông qua phương án chi trả thù lao Hội đồng 16 quản trị Ban kiểm soát năm 2016 - ĐHĐCĐ uỷ quyền cho Hội đồng quản trị lựa chọn đơn vị kiểm toán báo cáo tài năm 2016 - Thông qua bổ sung số ngành nghề kinh doanh - Thông qua báo cáo Ban kiểm soát - ĐHĐCĐ giao cho Hội đồng quản trị thực chương trình mục tiêu năm 2016 II Hội đồng quản trị (Báo cáo năm): Thông tin thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT): Stt Thành viên HĐQT Chức vụ Ngày bắt đầu thành viên HĐQT Số buổi họp HĐQT tham dự Tỷ lệ tham dự họp Bùi Đình Sơn Chủ tịch Trước 30/3/2010 15 100% Nguyễn Văn Hiệp Thành viên Trước 30/3/2010 15 100% Nguyễn Quốc Hùng Thành viên Trước 30/3/2010 15 100% Vũ Tuấn Đương Thành viên Trước 30/3/2010 15 100% 2/7 Lý không tham dự họp Nguyễn Thanh Tú Thành viên 22/04/2010 15 100% Ghi chú: 30/3/2010là thời điểm Công ty Cổ phần LICOGI 13 ch ấp thu ận niêm yết Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội Hoạt động giám sát HĐQT Ban Giám đốc: - HĐQT phân công trách nhiệm cho thành viên để chủ động th ực hi ện theo dõi, giám sát, đánh giá hoạt động Ban TGĐ - HĐQT định kỳ tổ chức họp xem xét đánh giá kết qu ả thực hi ện chương trình mục tiêu năm ĐHĐCĐ phê duyệt - HĐQT tổ chức họp, xin ý kiến thành viên HĐQT đ ối v ới đ ề xuất Ban Tổng giám đốc thuộc thẩm quyền định HĐQT theo quy định Luật Doanh nghiệp, Điều lệ công ty quy định pháp lý có liên quan - HĐQT tổ chức chuyến công tác, thị sát thực tế tình hình tri ển khai công việc công trình, dự án lớn qua đánh giá k ết qu ả th ực hi ện th ống nh ất giải pháp hỗ trợ Ban Tổng giám đốc hoàn thành nhiệm vụ Hoạt động tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị:Đã thành lập tiểu ban truyền thông ngày 8/4/2016.Tổ chức đào tạo nghiệp vụ báo chí cho thành viên Các Nghị quyết/Quyết địnhcủa Hội đồng quản trị: a) Các Nghị HĐQT St t Số Nghị Ngày Nội dung 01/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 05/01/20 16 Nhận chuyển nhượng 1.200.000 cổ phần Công ty CP Dịch vụ nhà hàng Những hạt Cà phê Nói chuyện 02/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 05/01/20 16 - Tăng tỷ lệ sở hữu vốn Công ty CP Đầu tư Nông nghiệp Sài Gòn Thành Đạt (mua thêm 630.000 cp) 03/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 05/01/20 16 - Tăng tỷ lệ sở hữu vốn Công ty CP Địa ốc xanh Sài Gòn Thuận Phước (mua thêm 700.000 cp) 04/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 05/01/20 16 - Thông qua chủ trương đầu tư mua hai đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông – Công ty CP (Cienco 1) 05/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 15/02/20 - Thông qua chương trình 3/7 St t Số Nghị Ngày Nội dung 16 mục tiêu năm 2016 hệ thống LICOGI 13 06/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 25/02/20 16 - Thống chủ trương đầu tư vào số dự án trọng điểm miền trung 07A/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 12/3/201 - Thông qua hồ sơ chào bán cổ phiếu công chúng 07/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 25/4/201 - Thông qua kế hoạch, thời gian địa điểm tổ chức ĐHCĐ thường niên -Triển khai số dự án: Tây Đằng, Nhà máy MDF 08/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 12/5/201 - Thông qua nguyên tắc xác định giá cổ phiếu đợt phát hành tăng vốn điều lệ 2016 10 09/2016/NQ-LICOGI13-HĐQT 9/6/2016 - Thống thời gian thực quyền mua CP cho đợt phát hành ...HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNGQUẢN TRỊ KINH DOANH----------BÁO CÁO QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆĐề tài: Đánh giá công nghệ 3G của ViettelGiảng viên hướng dẫnSinh viên thực hiệnLớp: Ths. PHAN TÚ ANH: Nhóm 2: D08QTM I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VIETTEL VÀ SỰ RA ĐỜI CỦA VIETTEL 3G Giới thiệu về công ty ViettelViettel được biết đến là công ty viễn thông hàng đầu Việt Nam. Công ty Viễn thông Viettel (hay còn gọi là Viettel Telecom) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội. Viettel được thành lập ngày 05/4/2007, trên cở sở sát nhập các Công ty Internet Viettel, Điện thoại cố định Viettel và Điện thoại di động Viettel.Đến nay, Viettel Telecom đã ghi được những dấu ấn quan trọng và có một vị thế lớn trên thị trường viễn thông VN:– Dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế 178 đã triển khai khắp 64/64 tỉnh, thành phố cả nước và hầu khắp các quốc gia, các vùng lãnh thổ trên thế giới.– Dịch vụ điện thoại cố định, dịch vụ Internet…phổ cập rộng rãi đến mọi tầng lớp dân cư, vùng miền đất nước với hơn 1,5 triệu thuê bao.– Dịch vụ điện thoại di động vượt con số 20 triệu thuê bao, trở thành nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động số 1 tại Việt Nam. Lịch sử phát triển của Viettel• Năm 1989: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được thành lập.• Năm 1995: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội (tên giao dịch là Viettel), chính thức được công nhận là nhà cung cấp viễn thông thứ hai tại Việt Nam, được cấp đầy đủ các giấy phép hoạt động.• Năm 2000: Viettel có giấy phép cung cấp thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài sử dụng công nghệ VoIP tuyến Hà Nội – Hồ Chí Minh với thương hiệu 178 và đã triển khai thành công. Sự kiện này đánh dấu lần đầu tiên ở Việt Nam, có thêm một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông giúp khách hàng cơ hội được lựa chọn. Đây cũng là bước đi có tính đột phá mở đường cho giai đoạn phát triển mới đầy năng động của Công ty viễn thông quân đội và của chính Viettel Telecom. Thương hiệu 178 đã gây tiếng vang lớn trong dư luận và khách hàng như một sự tiên phong phá vỡ thế độc quyền của Bưu điện, khởi đầu cho giai đoạn cạnh tranh lành mạnh trong lĩnh vực viễn thông tại thị trường Việt Nam đầy tiềm năng.• Năm 2003: Thực hiện chủ trương đầu tư vào những dịch vụ viễn thông cơ bản, Viettel đã tổ chức lắp đặt tổng đài đưa dịch vụ điện thoại cố định vào hoạt động kinh doanh trên thị trường. Viettel cũng thực hiện phổ cập điện thoại cố định tới tất cả các vùng miền trong cả nước với chất lượng phục vụ ngày càng cao.• Năm 2004: Xác đinh dịch vụ điện thoại di động sẽ là dịch vụ viễn thông cơ bản, Viettel đã tập trung mọi nguồn lực để xây dựng mạng lưới và chính thức khai trương dịch vụ vào ngày 15/10/2004 với thương hiệu 098. Với sự xuất hiện của thương hiệu điện thoại di động 098 trên thị trường, Viettel một lần nữa đã gây tiếng vang lớn trong dư luận và khách hàng, làm giảm giá dịch vụ, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng, làm lành mạnh hóa thị trường thông tin di động Việt Nam. Được bình chọn là 01 trong 10 sự kiện công nghệ thông tin và truyền thông năm 2004, liên tục những năm sau đó đến nay, Viettel luôn được đánh giá là mạng di động có tốc độ phát triển thuê bao và mạng lưới nhanh nhất với những quyết sách, chiến lược kinh doanh táo bạo luôn được    LOGOQU N TR NHÂN L CẢ Ị Ự Company Logowww.quantri.com.vnNhóm th c hi n (Nhóm4):ự ệ - Nguy n Th H ngễ ị ằ - Nguy n Th Ánh Trangễ ị - Ph m Th Liênạ ị - Phan Th Thanh Th yị ủ - Văn Th Cãị - Nguy n Th Ph ngễ ế ươ - H Hoàng Trungồ Company Logowww.quantri.com.vnCHƯƠNG 7:Quan đi m v đào t oể ề ạIQuy trình đào t oạIICác ph ng th c đào t oươ ứ ạIIIĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCN I DUNGỘ : Company Logowww.quantri.com.vnĐào t o:ạ là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn.Khái ni mệPhát triển: là các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc, nhằm mở ra cho họ những công việc mới  CompanyLogowww.quantri.com.vno t o cú hi u qu Thayđổihànhvis Nxuất=kiếnthức+tháiđộ+niềmtin+thựchành Company Logowww.quantri.com.vnTập huấn viên cần phải :         1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mới­Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan­Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống .)2.Tạo niềm tin cho nhân viên­Lấy ví dụ thực tế để dẫn chứng­Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mới­Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ­Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cực Company Logowww.quantri.com.vn4.Cùng nhân viên tìm các giái pháp để áp dụng để tạo đủ điều kiện cho việc áp dụng kĩ thuật mới­Tạo cơ hội cho họ trao đổi để biết rõ những khó khăn đang gặp phải­Giúp họ các giải pháp đáp ứng các điều kiện để áp dụng kĩ thuật mới5.Giúp nhân viên có kĩ năng thực hành­Hướng dẫn thực hành làm thử Company Logowww.quantri.com.vnTÁC D NG C A ĐÀO T OỤ Ủ ẠĐể đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức hay nói cách khác là đề đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển tổ chức.Để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động.Đào tạo và phát triển là những giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Company Logowww.quantri.com.vnQUY TRÌNH ĐÀO T OẠXác Đ nh Nhu C uị ầLên k ho ch và chu n bế ạ ẩ ịLên k ho ch và chu n bế ạ ẩ ị Th c hi n k ho chự ệ ế ạTh c hi n k ho chự ệ ế ạĐánh giá hi u quệ ảĐánh giá hi u quệ ả Company Logowww.quantri.com.vnXác Định Nhu CầuXác đ nh kho ng cách trong k t qu công ị ả ế ảvi cệPhân tích nguyên nhân gây ra kho ng ảcáchXác đ nh li u đào t o có ph i là gi i pháp ị ệ ạ ả ảphù h pợ [...]... o theo ph ng th c t xaạ ươ ứ ừ 6. Đào t o theo ki u phòng thí nghi m(mơ ph ngạ ể ệ ỏ ) 7. Đào t o k năng x lý công văn, gi y tạ ỹ ử ấ ờ     LOGO QU N TR NHÂN L CẢ Ị Ự Company Logo www.quantri.com.vn 10 đi u c n l u ý khi t ch c đào t o cho nhân viênề ầ ư ổ ứ ạ 1.Nh n m nh ho t đ ng đào t o nh m t kho n đ u t ấ ạ ạ ộ ạ ư ộ ả ầ ư 2.Xác đ nh các nhu c u c a b n ị ầ ủ ạ 3.Thúc đ y m t n n văn hoá trau... Company Logo www.quantri.com.vn Phân tích nhu cầu   Phương pháp tính tốn căn cứ tổng hao phí thời  gian lao động kỹ thuật cần thiết cho từng loại  sản phẩm và quỹ thời gian lao động của từng  loại (cơng) nhân viên kỹ thuật tương ứng    ii i i H.Q T KT = ii i i H.Q T KT = ii i i H.Q T KT = ii i i H.Q T KT = ii i i H.Q T KT = ii i i H.Q T KT = ii i i H.Q T KT = ii i i H.Q T KT = KTi: Nhu c u (công) nhân viên thu c ngh ầ ộ ề (chuyên mơn) i. T­i: T ng hao phí th i gian lao đ ng k thu t ổ ờ ộ ỹ ậ thu c... gian lao đ ng k thu t ổ ờ ộ ỹ ậ thu c ngh (chuyên môn) i c n thi t đ s n ộ ề ầ ế ể ả xu t.ấ Q­i: Qu th i gian lao đ ng c a m t (công) ỹ ờ ộ ủ ộ nhân viên k thu t thu c ngh (chuyên môn) i.ỹ ậ ộ ề Hi: Kh năng hoàn thành v t m c kỳ tri n ả ượ ứ ở ể v ng c a (công) nhân viên k thu t thu c ngh ọ ủ ỹ ậ ộ ề (chuyên môn) i. Company Logo www.quantri.com.vn Đào t o trong công vi cạ ệ Đào t o ngồi cơng vi cạ ệ CÁC... Company Logo www.quantri.com.vn Xác định cách tiếp cận ­ 1CHCHƯƯƠNG ƠNG 9:9:CHIECHIẾÁN LN LƯƯƠÏC QUAC QUẢÛN TRỊ NGUON TRỊ NGUỒÀN NHÂN LN NHÂN LỰỰC C 1.1.KhaKháùi niei niệämm2.2.TuyeTuyểån chon chọïn van vàøhohồài hi hưươngơng3.3.ĐĐaàøo tao tạïo vao vàøphapháùt triet triểånn4.4.Thu nhaThu nhậäpp5.5.QuaQuảûn trò chien trò chiếán ln lưươợïc vac vàøcacáùc chiec chiếán ln lưươợïc quac quảûn trò n trò nguonguồàn nhân ln nhân lựực c 21. KHA1. KHÁÙI NIEI NIỆÄMMQuaQuảûn trò nhân ln trò nhân lựực quoc quốác tec tếálalàøquaquáùtrtrìình tuyenh tuyểån n dudụïng, ng, đđaàøo tao tạïo, trao, trảûllưương cho cng cho cáùc nhân sc nhân sựựlalàøm m vieviệäc ơc ởûcacáùc vò trc vò trííkhakháùc nhau ơc nhau ởûhahảûi ngoai ngoạïii 31. KHA1. KHÁÙI NIEI NIỆÄM (tt)M (tt)ChieChiếán ln lưươợïccquaquảûn trò nhân ln trò nhân lựực quoc quốác tec tếábao gobao gồàmmvieviệäc xem xec xem xéùt cat cáùc quac quáùtrtrìình tuyenh tuyểån chon chọïn, n, đđaàøo o tatạïo, to, tíính toanh toáùn thu nhan thu nhậäp vap vàøcacáùc moc mốái quan hei quan hệälao lao đđoộäng trong môi trng trong môi trưươờøng kinh doanh quong kinh doanh quốác tec tếá 41. KHA1. KHÁÙI NIEI NIỆÄM (tt)M (tt)1.1. Tuye1.1. Tuyểån chon chọïn nhân sn nhân sựự1.2. H1.2. Hìình thnh thứức boc bốátrtríínhân snhân sựự1.3. Ca1.3. Cáùc nhân toc nhân tốáaảûnh hnh hưươởûng ng đđeếán quan quảûn trò n trò nguonguồàn nhân ln nhân lựực quoc quốác tec tếá 51.1. TUYE1.1. TUYỂÅN CHON CHỌÏN NHÂN SN NHÂN SỰỰ3 nguo3 nguồànnCông dân chCông dân chíính quonh quốác cuc củûa công ty ca công ty cưưtrutrúùơởûnnưươớùc ngoac ngoàøi i NgNgưươờøi i đđòa phòa phưương cng củûa quoa quốác gia sơc gia sởûtatạïiiCông dân quoCông dân quốác gia thc gia thứứ3 ngoa3 ngoàøi quoi quốác gia c gia công ty công ty đđaặët trut trụïsơsởûchchíính vanh vàøquoquốác gia mac gia màøcông ty công ty đđang hoaang hoạït t đđoộängng 61.2. HÌNH TH1.2. HÌNH THỨỨC BOC BỐÁTRTRÍÍNHÂN SNHÂN SỰỰTheo thơTheo thờøi gian i gian  Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quản trò chính quốc  Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhân lực quốc gia sở tại Theo trTheo trìình nh đđoộä Người chính quốc tại nước kém phát triển Nhân lực quốc gia ở nước phát triển hơn.Theo giai Theo giai đđoaoạïn hoan hoạït t đđoộäng cung củûa MNCa MNC Khi MNC mới bắt đầu hoạt động – người chính quốc điều hành Khi MNC hoạt động trôi chảy – nhà quản trò sở tại điều hànhTheo giai Theo giai đđoaoạïn quan quáùtrtrìình quonh quốác tec tếáhohóùaa Khi MNC đang xuất khẩu – nhà quản trò sở tại điều hành Khi MNC bắt đầu sản xuất tại 1 nước – nhà quản trò chính quốc 71.3. CA1.3. CÁÙC NHÂN TOC NHÂN TỐÁAẢÛNH HNH HƯƯƠƠÛÛNG NG ĐĐEẾÁN CHIEN CHIẾÁN LN LƯƯƠÏC QUAC QUẢÛN TRỊ NHÂN LN TRỊ NHÂN LỰỰC QUOC QUỐÁC TEC TẾÁNguoNguồàn nhân sn nhân sựựHHìình thnh thứức boc bốátrtrííNguyên taNguyên tắéc boc bốátrtrííChi phChi phíí 82. TUYE2. TUYỂÅN CHON CHỌÏN VAN VÀØHOHỒÀI HI HƯƯƠNGƠNG2.1. Ca2.1. Cáùc tiêu chuac tiêu chuẩån kien kiểåm tra quom tra quốác tec tếávavàøhohồàsơ tuyesơ tuyểån chon chọïnn2.2. Ca2.2. Cáùc chiec chiếán ln lưươợïc c đđieiềàu chu chỉỉnhnh 92.1. CA2.1. CÁÙC TIÊU CHUAC TIÊU CHUẨÅN KIEN KIỂÅM TRA QUOM TRA QUỐÁC TEC TẾÁVAVÀØHOHỒÀSƠ TUYESƠ TUYỂÅN CHON CHỌÏNNKhaKhảûnăng thnăng thíích nghi ch nghi ––khakhảûnăng thnăng thíích ch ứứng ng cacáùnhân vơnhân vớùi nhi nhưững thay õng thay đđoổåi vei vềàvăn hovăn hóùa, a, xem xexem xéùt:t:Kinh nghieKinh nghiệäm lam làøm viem việäc vơc vớùi văn hoi văn hóùa khaa kháùccĐĐã ã đđi du lòch ni du lòch nưươớùc ngoac ngoàøiiKhaKhảûnăng venăng vềàngoangoạïi ngi ngưữõKhaKhảûnăng gianăng giảûi quyei quyếát vat vấán n đđeềàkhakháùc nhau c nhau vơvớùi tai tầàm nhm nhììn khan kháùc nhauc nhauTTíính nhanh nhạïy cay cảûm m đđoốái vơi vớùi si sựựthay thay đđoổåi môi i môi trtrưươờøng ng 102.1. CA2.1. CÁÙC TIÊU CHUAC TIÊU CQNG HOA xA HQI CHU NGHiA Vl¢T NAM THE SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM Dt}cI~p - Tl)' - Hanh phuc CTY CP T~P DoAN THEP TIEN LEN TIEN LEN GROUP Independence - Freedom - Happiness Bien Hoa, 20 thting 07 niim 2016 Bien Hoa, day 20 month 07year 2016 S6/No: 0112016 BAo cAo TINH HINH QUAN TRJ CONG TY NIEM YET REPORT ON CORPORATE GOVERNANCE OF LISTING COMPANY (6 thang/2016) I (6 months/2016) Kinh giri: To: - Uy ban Chung khoan Nha nuoc - Sa Giao dich Chung khoan TP H6 Chi Minh - The State Securities Commission - The Stock Exchange Hochiminh City - Ten cong ty niem yet/Name of listing company: Cong ty c6 phan t?P doan thep TiSn Len - Dja chi tru sa chinh/Address of headoffice: G4A Khu 4, phirong Tan Hiep, TP Bien Hoa, tinh D6ng Nai - Dien thoai/ Telephone: 0613.823.187 Fax: 0613.829.043 - Email: congbothongtin@tienlengroup.com.vn - V6n dieu I~/ Charter capital: 846.455.640.000 d6ng (VND) - Ma chirng khoan/ Securities code: TLH I Hoat dong cua Dai hQi d6ng c6 dong/Activities of the General Meeting of Shareholders Thong tin v~ cac cuoc h9P va Nghi quyet/Quyet dinh cua Dai hQi d6ng c6 dong (bao g6m ca cac Nghi quyet cua Dai hQi d6ng c6 dong diroc thong qua duoi hinh thirc lAyy kien bang van ban)/ Information on meetings and resolutions / decisions of the General Meeting of Shareholders (including the resolutions of the General Meeting of Shareholders adopted in the form of written comments)' Stt No 01 S6 Nghj quyet/ Quyet dinh Resolution/Decision No 001l20161NQ-DHDCD NQi dung Content Ngay Date 17/04/2016 NQi dung dang tai dia chi sau : httQ://tienlengrouQ.com.vn/uQload/CODONG/2016/20160417 NQDHCD 2016.Qdf Di~u I Dai hQi d6ng c6 dong da nhAttri thong qua" Bao cao kSt qua th ... lệ 2016 10 09 /2016/ NQ-LICOGI13-HĐQT 9/6 /2016 - Thống thời gian thực quyền mua CP cho đợt phát hành tăng vốn 2016 theo giấy chứng nhận đăng ký chào bán số 26/GCN-UBCK ngày 01/06 /2016 11 10 /2016/ NQ-LICOGI13-HĐQT... 10 /2016/ NQ-LICOGI13-HĐQT 9/6 /2016 - Thanh toán cổ tức 2015 tạm ứng cổ tức 2016 12 11 /2016/ NQ-LICOGI13-HĐQT 17/6/201 - Chuyển nhượng phần vốn Công ty CP Dịch vụ nhà hàng Những hạt Cà phê nói chuyện 13 12 /2016/ NQ-... Trung tâm cung ứng lao động quốc tế 20 19 /2016/ NQ- LICOGI13-HĐQT 30/09/20 16 - Kết sản xuất kinh doanh tháng, kế hoạch quý 4 /2016 dự kiếm năm 2016 21 20 /2016/ NQ- LICOGI13-HĐQT 15/12/20 16 - Thông

Ngày đăng: 21/10/2017, 01:53

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan