Th nh t u v h n ch trong vi c i m i c ng ngh c ng ty gi y H N i

Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Thành tựu hạn chế việc đổi công nghệ công ty giầy Hà Nội Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỤC LỤC I ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Ở CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI CHUẨN BỊ THAM GIA VÀO AFTA Trang II THÀNH TỰU VÀ HẠN CHẾ TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Ở CÔNG TY GIẦY HÀ NỘI a) b) Trang Chức quan hệ thành phần công nghệ Trang Nhận thức đổi công nghệ Trang 10 III BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ MỚI Ở CƠNG TY GIẦY DA HÀ NỘI • • Trang 15 Đối với doanh nghiệp Đối với nhà nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI NÓI ĐẦU Trong xu hướng hội nhập ngày nay,việc chuyển giao công nghệ xu chung công ty Công việc diễn nhanh trình hội nhập vào AFTA tới điều chứng tỏ cơng nghệ có vai trò quan trọng việc đổi cơng ty, định thắng bại thị trường với nhiều sức cạnh tranh thời gian tới Để nhìn nhận rõ điều em nghiên cứu việc chuyển đổi công nghệ công ty giầy da Hà Nội (Hanshoes) thành tựu, hạn chế công tác công ty thơng qua việc đánh giá xem xét tình hình hoạt động cơng ty q trình đổi công nghệ, đổi cấu tổ chức, phân cấp phòng ban phận sản xuất cơng ty Sau q trình đổi cơng nghệ công ty giầy Hà Nội đạt số thành tựu như: doanh thu tăng lên, chất lượng sản phẩm tăng, mẫu mã đa dạng phong phú … Trong viết em phân tích ảnh hưởng công nghệ tới hoạt động công ty da giầy Hà Nội chiến lược công ty để chuẩn bị tham gia hội nhập AFTA Tuy có nhiều cố gắng khó tránh khỏi nhiều thiếu sót em mong thầy bạn đọc góp ý viết hồn thiện Em xin trân thành cảm ơn! Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ I/ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI CHUẨN BỊ THAM GIA VÀO AFTA Cùng với phát triển ngành công nghiệp giầy giới khu vực, từ đầu năm thập kỷ 90 nghành cơng nghiệp giầy Việt Nam đón nhận dịch chuyển sản xuất từ nước công nghiệp lãnh thổ.Các doanh nghiệp tận dụng thời cải tạo nhà xưởng có, đầu tư máy móc thiết bị, thu hút đối tác vào sản xuất giầy Việt Nam với nhiều hình thức hợp tác sản xuất, gia công ,mua bán sản phẩm… Do mà sản phẩm da giầy bước trở thành mặt hàng chủ lực , đứng vị trí thứ tư sau dầu thơ, dệt may thuỷ sản , góp phần đáng kể vào tổng kim ngạch xuất nước Chỉ tính năm 2001 kim ngạch xuất mặt hàng đạt 1520 triệu $ , chiếm khoảng 10% tổng kim ngạch xuất nước, riêng quý 1/2002 xuất đạt 429 triệu $ dự kiến đạt khoảng 2700 triệu $ vào 2005 Hiện thị trường xuất giầy dép lớn Việt Nam liên minh châu âu chiếm 85% Theo báo nghiên cứu kinh tế năm 2002 Trang 44 Với số dân khoảng 400 triệu người với mức tiêu thụ khoảng 4-5 đôi giầy/người /năm, hàng năm EU nhập 800 triệu đơi giầy loại Ngồi thị trường EU ,15% số lượng xuất giầy dép lại Việt Nam vào thị trường Nhật Mỹ số nước khác Cũng giống EU ,Mỹ Nhật thị trường đầy tiềm với sức mua lớn Hàng năm Mỹ nhập khoảng 1,3 tỷ đôi giầy , kim ngạch xuất giầy dép Việt Nam vào Mỹ tăng lên năm gần Nếu năm 1998 đạt khoảng 90 triệu$ năm 2001 lên tới 115 triệu $ chiếm 10,7% tổng kim ngạch xuất Việt Nam sang thị trường Còn Nhật năm nhập khoảng 250 triệu đôi giầy Hàng năm kim ngạch xuất giầy Việt Nam vào Nhật đạt khoảng 100 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ triệu $ Theo đánh giá chuyên gia , Nhật ,EU Mỹ thị trường to lớn giàu tiềm ổn định mặt hàng giầy da nước ta, doanh nghiệp phải cố gắng nhiều để cải tiến mẫu mã ,nâng cao chất lượng sản phẩm , tăng cường đầu tư đổi công nghệ tiến tới hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh có hiệu với hàng xuất nước giới Có hàng giầy da Việt Nam mong tìm chỗ đứng cho thị trường to lớn khó tính Sự hội nhập việt Nam vào AFTA mối quan tâm ngành lẽ theo vịng 10 năm nước thành viên phải giảm thuế hàng hố xuống cịn từ 0-5% Mặc dù ngành đạt kim ngạch xuất cao năm qua , song phần tiêu dùng nội địa cịn kim ngạch xuất giầy dép sang nước ASEAN nhỏ bé chiếm chưa đầy 2% Hơn Việt Nam trình gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO), ngành da giầy phải chịu cạnh tranh gay gắt Ngoài sở thích người tiêu dùng giới quen sử dụng sản phẩm mang thương hiệu nơỉ tiếng : nike, adidas, reebook, pumma… Do nước sản xuất xuất giầy với số lượng nhiều Trung Quốc , Đài Loan , Hàn Quốc vài nước khối ASEAN mua lại quyền hãng nhằm đáp ứng nhu cầu nhập đối tác mở rộng thị trường , điều tác động đến ngành giầy da Việt nam thời gian tới về: chiến lược sản phẩm , chiến lược maketing ,giá chất lượng sản phẩm … Những lợi ta giá nhân công rẻ , đội ngũ công nhân dễ thích nghi với mơi trường làm việc cơng nghệ , với giá khoảng 42 - 47 $ / tháng , Malaixia:150 $, Thái Lan:135 $,Philipin:130 $, Hồng Kông 750 $, Đài Loan 870 $, Trung Quốc 80 $ giá thành sản phẩm ta cao Trung Quốc khoảng 20% Một ngun nhân cơng nghệ ta lạc hậu, phần lớn nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, kết cấu đơn giản, mức độ tự động hố thấp, sử dụng nhiều nhân cơng, tiêu hao nhiều nguyên liệu Mặt khác, doanh nghiệp ta chưa biết áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào công nghệ sản xuất giầy da CAD 2D, CAD 3D, sáng tạo, dẫn đến sản phẩm ta chất lượng chưa cao mẫu mã chưa phong phú, giá thành cịn cao vv… Chính ngành giầy da phải có biện pháp khắc phục như: phát huy nguồn nhân lực nữa, đào tạo đội ngũ lành nghề, tăng cường lực quản lý, đặc biệt trọng đầu tư chiều sâu, đai hố máy móc thiết bị, đổi cơng nghệ, áp dụng khoa học cách triệt để, nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí, Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ tăng lực thiết kế mẫu mã, dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lượng để mở rộng thị trường tăng sức cạnh tranh thương trường khu vực quốc tế Đứng trước tình hình cơng ty da giầy Hà Nội (Hanshoes) với tiền thân nhà máy da Thuỵ Khuê Năm 1998, theo qui hoạch phát triển ngành Da-Giầy Việt Nam Từ năm 2010 theo quy hoạch tổng công ty da giầy Việt Nam Công ty da giầy Hà Nội chuyển đổi từ thuộc da sang sản xuất, kinh doanh giầy dép với sản phẩm chủ yếu giầy vải, giầy da nam nữ, giầy thể thao, xăng đan, dép nhà với công suất triệu đôi/năm Được ủng hộ tổng công ty, công ty mạnh dạn đầu tư hai dây truyền giầy vải xuất với công suất 1,2 triệu đôi/năm dây truyền giầy da nam nữ với công suất 500.000 đôi/năm Năm 1999 công ty tăng trưởng 300% so với năm 1998 Năm 2000 gặp nhiều khó khăn biến động thị trường giầy dép giới khu vực cơng ty hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch giá trị sản xuất cơng nghiệp đạt 133%, doanh thu đạt 138%, nộp ngân sách Nhà nước đạt 340% Để chủ động nâng cao hiệu công ty cho thị trường hàng loạt mẫu mốt Đây điều kiện để thực phương thức kinh doanh ”mua đứt bán đoạn” đạt 90%, phương thức gia cơng cịn từ 5-10% Do nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khả cạnh tranh mở rộng thị trường, công ty định thành lập hội đồng đăng ký chất lượng ISO 9002, tổ chức lớp bồi dưỡng ISO Đến 30/10/2000 công ty hoàn thành xong tài liệu, triển khai áp dụng thử đến tháng 11/2000 tập đoàn chứng nhận quốc tế SGS cấp chứng ISO 9002 cho công ty Đây thành sau 15 tháng phấn đấu liên tục tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty da giầy Hà Nội Năm 2001 tình hình kinh tế giới biến động ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất nước công ty da giầy Hà Nội biết phát huy tốt nội lực mình, biết tranh thủ lợi đầu tư, biết trì mối quan hệ thường xuyên với khách hàng tìm kiếm khách hàng nên chiếm lĩnh thị trường ngồi nước Vì mà tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2001 khả quan: giá trị sản xuất công nghiệp ước đạt 23 tỷ đồng, hoàn thành vượt mức 15% so với kế hoạch Tổng doanh thu ước tính đạt 55 tỷ đồng hoàn thành vượt mức 89% so với kế hoạch(29tỷ đồng) Sản lượng sản phẩm chủ yếu là: -Sản phẩm giầy vải ước thực 1000.000 đôi, đạt 100% so với kế hoạch Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ -Sản phẩm giầy da ước đạt 250.000 đôi vượt 100.000 đôi, tưng ứng với 66% so với kế hoạch Công ty tâm phấn đấu khắc phục khó khăn không tiếp tục đầu tư đổi sở hạ tầng, máy móc thiết bị cơng nghệ ngày đại hơn, nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường ngày mở rộng thị trường giới II/ THÀNH TỰU VÀ HẠN CHẾ TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY GIẦY HÀ NỘI: Để làm rõ thành tựu hay mặt lợi từ việc đổi cơng nghệ hạn chế cần tìm hiểu sơ cơng nghệ Có thể nói công nghệ việc áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu sử lý cách có hệ thống có phương pháp a) Cơng ty giầy Hà Nội trọng đến chức quan hệ thành phần cơng nghệ: Thơng thường cơng nghệ bao gồm bốn thành phần chủ yếu để cấu thành cơng nghệ hồn chỉnh: phần vật tư kỹ thuật, người, thông tin phần tổ chức + Phần vật tư kỹ thuật cốt lõi cơng nghệ nào, triển khai lắp đặt vận hành người Như công nghệ mà công ty giầy Hà Nội nhập phần thể tồn máy móc thiết bị dây truyền khép kín để sản xuất giầy vải giầy da Máy móc thiết bị yếu tố để cấu thành cơng nghệ, máy móc có đại cơng nghệ xem có đại khơng Hơn nữa, nguồn nguyên vật liệu đầu vào xác định dựa vào máy móc, khơng mà chất lượng sản phẩm, suất sản xuất… máy móc thiết bị định Máy móc đại tiêu hao ngun liệu lãng phí nguyên vật liệu, chất lượng sản phẩm nâng cao hơn, công suất lớn nhập công nghệ cần lưu ý nhập công nghệ cho phù hợp tránh nhập phải công nghệ có máy móc lạc hậu gây nhiễm tiêu phí nguyên vật liệu đầu vào Sớm nhận biết điều nên công ty giầy Hà Nội nhập đồng tồn cơng nghệ để tận dụng tối đa suất giảm chi phí cho nguồn đầu vào Do phát triển khoa học kỹ thuật hôi nhập quốc gia giới diễn ngày nhanh mạnh mà cơng ty cần phải có lựa chọn công nghệ cho phù hợp Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ với lực, nguồn tài chính, cơng nghệ nhập không đại lạc hậu, vừa để cạnh tranh doanh nghiệp nước giới tương lai Đây bước ngoặt công ty nhằm thay đổi chất để chuẩn bị tham gia ngành giầy gia Việt Nam vào AFTA + Trong công nghệ q trình vận hành sử dụng khơng thể thiếu người Máy móc thiết bị làm thay cho người việc khó, tỉ mỉ với số lượng sản phẩm lớn, tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm phải có góp sức người Do để đạt suất cao để sản phẩm đạt tiêu chuẩn mong muốn chuẩn bị tham gia vào AFTA cơng ty giầy da Hà Nội phải đào tạo thêm cho đội ngũ công nhân việc vận hành sử dụng trang thiết bị máy móc cho đạt hiệu cao tận dụng nguồn nhân lực dồi nước ta Để làm điều cần phải có phấn đấu nhiệt tình từ phía cơng nhân lãnh đạo tận tình tâm tồn cơng ty chuẩn bị cho việc hội nhập tới + Phần thông tin: thể tri thức tích luỹ cơng nghệ Do mà cơng nghệ coi tiên tiến phần thông tin nhiều quan trọng việc sử dụng vận hành máy móc thiết bị cách thành thạo để đạt hiệu suất cao, sử dụng tối đa khả mà công nghệ đem lại, tránh rủi ro hỏng hóc, làm hỏng sản phẩm hay sản phẩm sai qui cách, chất lượng kém… mà giai đoạn chuyển giao hay nhập cơng nghệ cần phải có thơng tin chi tiết đầy đủ cơng nghệ nhập mong có giải pháp để sử dụng công nghệ cho đạt kết mong muốn, đặc biệt lúc công ty giầy Hà Nội trình chuẩn bị hội nhập việc thu thập thông tin sử lý, sử dụng thơng tin có vai trị quan trọng việc áp dụng cơng nghệ để có đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước khu vực + Phần tổ chức phận đóng vai trị điều hồ phối hợp ba phần trên, để thực cách hiệu hoạt động biến đổi Nó giúp cho việc quản lý, lập kế hoạch tổ chức máy nhân lực, động viên thúc đẩy kiểm soát hoạt động biến đổi để đạt kết theo mong muốn Xong việc tổ chức lãnh đạo ban giám đốc cơng ty định cịn phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể cơng ty có cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược kinh doanh mục tiêu công ty Việc hình thành thêm hai phận phịng marketing phịng thiết kế mẫu cơng ty da giầy Hà Nội giúp cho công ty chiếm lĩnh thị trường EU số thị trường nhiều nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ khác khuếch trương mở rộng thị trường nhiều nước Không mà việc phân chia xắp xếp phận cách hợp lý: phận sản xuất, phận đóng gói, phận phân phối sản phẩm, phận marketing, phận thiết kế cách phù hợp với công nghệ, với quy mô công ty, cơng ty giầy Hà Nội có thành tựu to lớn đa dạng mẫu mã sản phẩm, chất lượng nâng cao, tận dụng giảm nguồn cung cấp cho đầu vào, kéo theo giá thành đơn vị sản phẩm giảm tăng khả cạnh tranh thị trường, chiếm lĩnh nhiều thị trường tạo uy tín người tiêu dùng kết đạt doanh thu tăng, xuất tăng, mở rộng thêm nhiều thị trường Nhìn chung việc tổ chức xắp xếp phận phòng ban phụ thuộc vào công nghệ quy mô hoạt động công ty, đặc biệt thời gian chuẩn bị gia nhập AFTA b) Nhận thức đổi công nghệ: Đổi công nghệ chủ động thay phần đáng kể (cốt lõi, bản) hay tồn cơng nghệ sử dụng cơng nghệ khác Muốn đổi công nghệ cần phải xác định rõ mục tiêu phải phù hợp với hoàn cảnh cụ thể cơng ty Sự thành cơng việc đổi công nghệ gắn liền với lực cơng nghệ Bên cạnh cần xem xét yếu tố ảnh hưởng đến công nghệ: + Quy mô đầu tư cần thiết cho công nghệ: Việc xác định loại cơng nghệ với điều kiện công ty mà đầu tư công nghệ với quy mô cho phù hợp Không phải đầu tư tràn lan thành nhiều mảng tốt mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác khả nhân lực cơng ty liệu có đáp ứng hay khơng có phù hợp thích ứng cách nhanh chóng khơng, ngồi cịn phụ thuộc vào nguồn tài cơng ty, lực quản lý giám sát nhà lãnh đạo cơng ty Dựa vào yếu tố để định đầu tư vào công nghệ phù hợp đem lại hiệu kinh tế cao Trong cơng ty giầy Hà Nội họ nhập hai dây truyền đồng khép kín sản xuất giầy vải giầy da họ đánh giá thị trường tiêu thụ hàng giầy vải giầy da tương đối lớn, họ thấy lợi họ sản xuất giầy vải giầy da thích nghi đội ngũ công nhân lĩnh vực sản xuất giầy vải giầy da nhanh nhậy sáng tạo có tiềm lực mạnh Hơn nữa, nhập đồng cơng nghệ cho sản phẩm đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật cao dễ dang thay đổi kiểu dáng mẫu mã hợp thời đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ + Năng lực công nghệ sở, ngành, quốc gia: Năng lực công nghệ phản ánh tình trạng cơng nghệ sở, ngành hay quốc gia khả đổi chuyển giao công nghệ thay bổ sung công nghệ cũ nhằm đạt mục đích chủ yếu mở rộng quy mô nâng cao hiệu sử dụng công nghệ, tăng doanh thu Dựa vào lực công nghệ sở mà ta đánh giá loại công nghệ phù hợp với sở, ngành theo định hướng mục tiêu quốc gia Dựa vào tình trạng lực cơng nghệ, ngành cho biết tình hình chung cơng nghệ, ngành lạc hậu hay trung bình, cần đổi thay hay nâng cấp để phù hợp với tình hình cơng nghệ chung ngành khu vực giới + Chiến lược đường lối sách Nhà nước cơng ty: Đây nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn cơng nghệ nhập cơng nghệ nên nhập loại công nghệ phù hợp: công nghệ lạc hậu, cơng nghệ trung bình, cơng nghệ tiên tiến hay công nghệ đại so với giới Với điều kiện sở hay sách nhà nước ban hành mà có lựa chọn công nghệ cho phù hợp hay tránh tình trạng nhập tràn lan để thành “phế thải” cho quốc gia khác, không nên nhập cơng nghệ q tiên tiến vượt q tầm kiểm sốt cơng ty nằm ngồi sách nhà nước ban hành + Tính thích ứng cơng nghệ: Được thể chỗ cơng nghệ vận hành sử dụng hay không, độ tinh sảo độ xác có cao khả linh hoạt công nghệ việc thay đổi mẫu mã quy cách sản phẩm có nhanh chóng có khả cho sản phẩm mà nhà sản xuất mong muốn Đặc tính yếu tố để đánh gía tình trạng cơng nghệ tiên tiến hay lạc hậu so với thời đại Thông thường sản phẩm khơng tồn vĩnh viễn thị trường nhu cầu ln biến đổi theo ý thích, cá tính mưu lợi, vv Do nhà doanh nghiệp cần định hướng cho sản phẩm thay thế, sản phẩm tung thị trường hay chiến lược sản phẩm doanh nghiệp Điều chi phối đến việc đổi công nghệ theo phần công đoạn hay đổi tồn khép kín Vấn đề công ty da giầy Hà Nội giải hiệu đem lại thành cao việc sản xuất kinh doanh công ty Sau mạnh dạn đầu tư hai dây truyền sản xuất giầy vải, giầy da, cơng ty có chuyển biến đáng kể là: số lượng giầy da, giầy vải tăng nhanh sản xuất tiêu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ thụ, chất lượng nâng cao, giá trị sản xuất công nghiệp tăng vượt trội, doanh thu tăng nhiều nộp ngân sách tăng đáng kể Điều phải phản ánh đổi công nghệ công ty giải pháp sáng suốt để tạo đà cho việc phát triển công ty trước mắt thời gian tới việc tham gia hội nhập vào AFTA với nhiều sức ép mức độ khía cạnh khác nhau, móng để cơng ty có đủ sức mạnh cạnh tranh với doanh nghiệp khác hội nhập Do tính ưu việt công nghệ thay bàn tay sức lực người để thực thao tác tinh sảo, sản xuất đôi giầy sát với mẫu mã thời trang, chất lượng sản phẩm nâng cao lên xuất lao động tăng lên đột biến Hiện thị trường hãng giầy tiếng dây truyền sản xuất tự động hố vi tính hố mà họ giảm nhiều chi phí tính gía thành sản phẩm, mặt khác sản phẩm họ mà họ đưa chất lượng tốt mẫu mã phong phú Nhận thấy điểm này, công ty giầy da Hà Nội thành lập thêm hai phận phòng marketing phòng thiết kế mẫu nhằm đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng thị trường khác Khơng có cơng ty cịn tổ chức phối hợp liên kết phòng ban, phận sản xuất cách hợp lý, phù hợp với công nghệ mới, điều giúp cho công ty sớm ổn định phát triển thị trường Khác với doanh nghiệp khác chỗ công ty đầu tư đồng khép kín quy trình cơng nghệ khơng lâm vào tình trạng bị lỗi cơng nghệ khơng có ăn khớp phận sản xuất thành phần sản xuất, làm tiêu hao nhiên liệu nguyên vật liệu sản xuất dẫn đến tăng giá thành sản phẩm Đây ưu điểm việc đồng dây truyền sản xuất mà hầu hết doanh nghiệp sản xuất giầy có vốn 100% nước ngồi ta thực Ngày nay, nhờ có tiến khoa học kỹ thuật mà đem lại nhiều mặt lợi loại công nghệ cũ trước như: chất lượng sản phẩm tốt hơn, tiêu hao nhiên liệu hơn, tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào, tăng tính linh hoạt cơng nghệ việc thay đổi quy cách mẫu mã sản phẩm + Sự tiến chế tạo máy nhà sản xuất ITALIA giới khâm phục Họ cịn chế tạo cơng đoạn khó khăn, tỉ mỉ, khéo léo, tưởng chừng có bàn tay người làm Càng ngày họ kết hợp nhiều nguyên công tự động cỗ máy với tốc độ thao tác cao Hiện tương lai, việc sản xuất giầy giới hoá ngày cao chun sâu, máy tính hố Tuy nhiên, việc có trợ giúp máy tính đưa xuất lên cao chủ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ yếu hai công đoạn cắt, chặt vật liệu gị ráp giầy Cơng đoạn gị ráp giầy rô bốt làm cho xuất đạt đến gần 200 đơi/ người /ngày, tăng gấp 5-6 lần gị ráp theo giây truyền băng tải dài, cổ điển cần nhiều công nhân + Việc áp dụng thành tựu đạt toán học, vật lý học, hố học vào cơng nghệ pha cắt ngun vật liệu nhằm làm giảm từ 3-4% vật tư tiêu hao, đặc biệt giảm nhiều chi phí thiết kế, chế tạo khuôn mẫu, chi tiết giầy, loại giầy đặc biệt việc sử dụng rộng rãi áp lực nước, tia lazer, lập trình mẫu pha cắt vật liệu, áp dụng thành tựu cơng nghệ ăn mịn hố học, chế tạo khí, cấu trúc CAD2D 3D làm giảm đáng kể nguồn nguyên vật liệu sản xuất, giảm tối thiểu chi phí cấu thành sản phẩm nâng cao độ xác q trình thiết kế sản xuất sản phẩm + áp dụng thành tựu sản xuất vật liệu Chính nhờ thành tựu mà giầy dép, đồ dùng da trở nên phong phú, hấp dẫn gây nhiều ấn tượng thích thú cho người dùng vật liệu mũ giầy đế giầy lưu ý đến hiệu cao sử dụng an toàn tiện lợi cho hoạt động tạo cảm giác thoải mái cho người dùng + Người ta hướng tới hoàn thiện phương pháp thiết kế giầy với CAD3D gần gũi với phương pháp nhà tạo mẫu truyền thống có lợi như: sử dụng yếu tố hình học chung cho thành phần chủ yếu giầy, bảo đảm tính đồng dạng phận khác đơi giày khác kích cỡ đối xứng đôi giày, giầy bảo đảm độ xác cao đúc khn, dựa mẫu toán học vật thiết kế thể chương trình CAD3D mà nhà thiết kế tự vẽ thành khn mẫu, phương pháp 3D cho phép giảm nhiều thời gian, công sức công nghệ triển khai sản xuất giầy mẫu vv Nói tóm lại q trình đổi cơng nghệ cơng ty thay đổi chất yếu tố để cấu thành sản phẩm, không thay đổi khác phận tác động đến yếu tố vô số yếu tố ảnh hưởng đến sản phẩm, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, thay đổi cấu phân bổ nhân lực, nội lãnh đạo công ty xắp xếp lại, chiến lược công ty điều chỉnh lại Trong thời đại ngày ,thời đại mà khoa học kỹ thuật ngày phát triển xu hướng hội nhập quốc gia địi hỏi doanh nghiệp phải tự định hướng phát triển cho phù hợp với quốc gia mình.Do việc đánh giá chuyển giao công nghệ công việc cần thiết trước mắt lẽ thay đổi tồn mặt công Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ty.Việc đổi cơng nghệ giúp cơng ty có thay đổi lớn mặt yếu tố đánh giá sản phẩm,ban quản lý điều hành công ty,cơ cấu tổ chức,nhân lực có thay đổi.Nhìn nhận cơng ty da giầy Hà Nội ta thấy rõ điều qua phân tích trên.Sở dĩ công ty đổi công nghệ vào lúc cơng việc quan trọng,nó tạo móng cho sau vững hơn,phát triển mạnh hơn.Một nguyên nhân dẫn đến công ty phải đổi công nghệ vào thời điểm vì: -Do cịn khoảng thời gian tương đối ngắn cần đổi từ để bắt kịp với doanh nghiệp tiên tiến trước hết khu vực vài nước khác giới để chuẩn bi tham gia vào AFTA lúc phải chịu cạnh tranh gay gắt từ doanh nghệp thuộc quốc gia khối khu vực -Do nước ta có ưu nhân cơng nên việc chi phí cho nhân cơng có lợi so với nước khác mà chi phí có giảm hẳn đơn vị sản phẩm -Một lý ta phải biết chớp lấy hội :phải tạo dựng tiềm cơng ty trước gia nhập AFTA mong có chỗ đứng vững đủ sức cạnh tranh với bạn hàng khối gia nhập AFTA -Cơng việc tạo lập uy tín khách hàng trình lâu dài thông qua đánh giá : chất lượng sản phẩm, giá cả, mấu mã, tính hữu dụng Chính mà công ty giầy da Hà Nội phải đầu tư từ hợp lý,như mong chiếm lĩnh lịng tin thị hiếu người tiêu dùng nước ,trong khu vực thị trường giới tạo tiềm cạnh tranh tương lai III/ BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ MỚI Ở CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI: Dựa vào tình hình thực trạng thực tế công ty giầy da Hà Nội năm qua rút số kinh nghiệm học quý giá để từ áp dụng thành tựu biện pháp khắc phục từ công ty * Đối với doanh nghiệp: -Tránh tình trạng đầu tư máy móc thiết bị nhập phần dây truyền công nghệ cũ lạc hậu hết khấu hao Đổi công nghệ phải phù hợp với điều kiện cụ thể công ty Điều ảnh hưởng trực tiếp đến suất, chất lượng sản phẩm yếu tố đầu vào khác Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Đổi cấu tổ chức máy vận hành công ty Phải biết xắp xếp phòng ban hợp lý, biết vận hành hết cơng suất máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng công nghệ - Chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào phù hợp với công nghệ - Sử dụng hiệu sức lao động công nhân, đội ngũ quản lý thông qua việc phân bổ nguồn lực chức năng, vị trí cơng đoạn dây truyền cơng nghệ - Cần tìm hiểu nghiên cứu bổ xung thiết bị phục vụ trình sản xuất, quản lý, phân phối sản phẩm cho đạt hiệu cao * Đối với nhà nước: - Thành lập tổ chức tư vấn lĩnh vực đầu tư công nghệ, việc lựa chọn chuyển giao công nghệ cung cấp thông tin thị trường công nghệ giúp doanh nghiệp đâu tư phát triển hiệu quả, hoà nhập thị trường giầy da giới - Quy hoạch bố trí nhà máy thuộc da, nhà máy chuyên nghiên cứu sản xuất nguyên vật liệu khác phục vụ cho ngành giầy da đặc biệt phải thích ứng với cơng nghệ mới, phục vụ cho ngành giầy da cách hợp lý xúc tiến thị trường - Xoá bỏ thuế VAT công nghệ nhập phục vụ cho giầy da để đại hoá dần lên ngành kinh tế quan trọng Khuyến khích đổi nâng cấp cơng nghệ để tăng kim ngạch xuất tăng thu ngân sách cho nhà nước KẾT LUẬN Thông qua nghiên cứu đánh giá xem xét trình đổi công nghệ công ty da giầy Hà Nội ,có thể thấy việc chuyển đổi cơng nghệ biện pháp nhằm thay đổi mặt trình chuẩn bị tham gia hội nhập vào AFTA công ty Sự đổi giúp cho công ty tạo đà phát triển cho sau như: tăng doanh thu tạo nguồn cho tương lai, tạo dựng uy tín với người tiêu dùng, chiếm lĩnh nhiều thị trường tạo đà phát triển cho sau Như nói đổi cơng nghệ có vai trị quan trọng vừa nhằm thay đổi chiến lược công ty, vừa tăng sức cạnh tranh sản phẩm công ty thương trường nước quốc tế Trong thời gian tới việc đổi công nghệ cần thiết song bên cạnh cơng việc lựa chọn áp dùng công nghệ cho phù hợp với công ty với sách phủ lại quan trọng mang yếu tố cốt lõi để đạt mục tiêu đề ra, ngồi cịn có biện pháp nhằm nâng cao suất hiệu việc sử dụng công nghệ như: tổ chức xếp lại cấu phòng ban, phận, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề phù hợp với công Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nghệ, nâng cao lực quản lý giám sát nhà lãnh đạo công ty công việc cần phải tiến hành có đổi cơng nghệ cơng ty nâng cao việc sử dụng cơng nghệ nhập có kết cao việc vận dụng công nghệ vào trình sản xuất TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 5/2001 Trang 20 Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 1/2002 Trang 11 Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 18/2001 Trang 9,10 Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 7/2001 Trang 33 Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 17/2001 Trang 14,15 Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 22/2001 Trang 24,50 Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 10/2001 Trang 18 Phát triển kinh tế 14/2000 Trang 22 Tạp chí “Con số kiện(2002)” Trang 10,11 Cơng nghiệp tết nhâm ngọ Trang 29,30 Công nghiệp xuân 2001 Trang 30 Nghiên cứu kinh tế số 285- tháng 2/2002 Trang 43,44,45 Trang Trang Giáo trình Cơng Nghệ trường đại học KTQD NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... TRONG VI? ? ?C Đ? ?I M? ? ?I C? ?NG NGH? ?? Ở C? ?NG TY GI? ? ?Y H? ? N? ? ?I a) b) Trang Ch? ? ?c quan h? ?? th? ?nh ph? ?n c? ?ng ngh? ?? Trang Nh? ? ?n th? ? ?c đ? ?i c? ?ng ngh? ?? Trang 10 III B? ?I H? ? ?C V? ? KINH NGHI? ?M TRONG VI? ? ?C CHUY? ?N Đ? ?I C? ?NG NGH? ??... ch? ? ?ng t? ?? c? ?ng ngh? ?? c? ? vai trị quan tr? ?ng vi? ? ?c đ? ?i c? ?ng ty, đ? ?nh th? ? ?ng b? ?i th? ?? trư? ?ng v? ? ?i nhi? ?u s? ?c c? ?nh tranh th? ? ?i gian t? ? ?i Để nh? ?n nh? ? ?n rõ ? ?i? ? ?u em nghi? ?n c? ? ?u vi? ? ?c chuy? ?n đ? ?i c? ?ng ngh? ?? c? ?ng ty gi? ? ?y. .. ty gi? ? ?y H? ? N? ? ?i tr? ?ng đ? ?n ch? ? ?c quan h? ?? th? ?nh ph? ?n c? ?ng ngh? ??: Th? ?ng th? ?? ?ng c? ?ng ngh? ?? bao g? ?m b? ?n th? ?nh ph? ?n ch? ?? y? ? ?u để c? ? ?u th? ?nh c? ?ng ngh? ?? h? ? ?n ch? ? ?nh: ph? ?n v? ? ?t tư kỹ thu? ?t, ng? ?? ?i, th? ?ng tin phần