Ngày nay, khi con người trở thành một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu làm nên thành công của doanh nghiệp, công tác quản lí nguồn nhân lực vẫn còn là một khái niệm khá mới mẻ đối với khu vực hành chính nhà nước. Người đứng đầu trong các tổ chức này vẫn chưa nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của việc quản lí con người. Vì vậy trong suốt một thời gian dài, quan điểm xã hội nhìn nhận về năng lực của người cán bộ công chức, viên chức ít nhiều bị sai lệch, mặc dù trong số đó vẫn có những cán bộ mẫn cán, tâm huyết.
Biểu mẫu EM.QT14.BM06 ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT LUẬN VĂN CAO HỌC Họ tên học viên: Bùi Đức Thành CA150360 Khóa: 2015 A Mã học viên: Ngành: Quản trị Kinh doanh Người hướng dẫn: TS Nguyễn Đại Thắng Đề tài: “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An” Lý chọn đề tài Ngày nay, người trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu làm nên thành công doanh nghiệp, công tác quản lí nguồn nhân lực khái niệm mẻ khu vực hành nhà nước Người đứng đầu tổ chức chưa nhận thức đắn tầm quan trọng việc quản lí người Vì suốt thời gian dài, quan điểm xã hội nhìn nhận lực người cán công chức, viên chức nhiều bị sai lệch, số có cán mẫn cán, tâm huyết Những bất cập công tác quản lí nguồn nhân lực khối quan nhà nước như: Đánh giá lực cán sơ sài, thiếu phân tích khách quan khoa học điểm mạnh, điểm yếu cán công chức; công tác bố trí nhân bất hợp lý, không phù hợp với trình độ chuyên môn nguyện vọng người lao động; Việc ghi nhận kết công tác chuyên môn nhiều dễ dãi, theo hướng bình quân chủ nghĩa, thước đo cụ thể xác, xét góc độ đó, góp phần làm giảm hiệu công việc máy quản lý nhà nước, làm giảm khả cạnh tranh đội ngũ cán công chức, viên chức so với nguồn nhân lực thành phần kinh tế khác Không nằm quy luật chung đó, khối hành công Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An gặp nhiều khó khăn, lúng túng việc sử dụng bố trí nguồn nhân lực Là đơn vị nghiệp có thu trực thuộc Sở Nông nghiệp PTNT tỉnh Nghệ An, chịu hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ Trung tâm Khuyến nông Quốc gia, Trung tâm có 58 cán viên chức, có thạc sỹ, 49 Kỹ sư, cán trình độ cao đẳng, đại học; có Trung cấp, nhân viên kỹ thuật trình độ sơ cấp Quản lý 22 đơn vị huyện, thị Tổng số cán viên chức (CBVC) 22 trạm: 152 người, đó: biên chế 127 người, Lao động theo sách thu hút chất lượng cao 16 người, Hợp đồng tự trang trải: người Mục tiêu chiến lược phát triển Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An dựa mục tiêu chính: Thông tin tuyên truyền; Huấn luyện đào tạo; Xây dựng mô hình chuyển giao khoa học công nghệ; Hợp tác Quốc tế Khuyến nông Để làm điều đó, Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An cần có định hướng khoa học thực tiễn phát triển nguồn nhân lực, phù hợp với trình độ bước đơn vị Đây điều kiện tiên nhằm giúp Trung tâm Khuyến nông vươn lên trở thành đơn vị vững mạnh ngành nông nghiệp tỉnh Nghệ An Trước tình hình đó, Trung tâm Khuyến nông đơn vị có chức năng: tham mưu cho Giám đốc Sở Nông nghiệp PTNT xây dựng, trình, đề án, dự án sách khuyến nông địa bàn tỉnh trình Uỷ ban nhân dân tỉnh phê duyệt triển khai thực theo kế hoạch Sở Nông nghiệp PTNT phê duyệt; Bồi dưỡng tập huấn cho người sản xuất sách, pháp luật; tập huấn , truyền nghề cho nông dân kỹ sản xuất, tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh lĩnh vực khuyến nông; Xây dựng mô hình trình diễn tiến khoa học công nghệ phù hợp với địa phương, nhu cầu người sản xuất định hướng ngành, mô hình thực hành sản xuất gắn với tiêu thụ sản phẩm Xây dựng mô hình ứng dụng công nghệ cao nông nghiệp; mô hình tổ chức, quản lý sản xuất, kinh doanh nông nghiệp hiệu bền vững Có thể nói, Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An giữ vai trò quan trọng việc thực thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An Vì vậy, việc nghiên cứu áp dụng cách khoa học phương pháp quản lí nhân lực tiên tiến yêu cầu cấp bách tổ chức Hiện nay, đơn vị hành nghiệp tỉnh Nghệ An có công trình nghiên cứu việc quản lí hiệu nhân lực khu vực hành Do đó, tác giả chọn đề tài “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An” làm Luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận quản lí nhân lực tổ chức - Phân tích, đánh giá thực trạng việc quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận thực tiễn Quản lí nhân lực tổ chức Nghiên cứu tìm kiếm sở khoa học để hoàn thiện công tác quản lí nguồn nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An, bao gồm việc đánh giá lực nhân viên để có bố trí công việc hợp lý đánh giá lực thực công việc (kết lao động) để làm công tác quy hoạch, đề bạt cán Trong đó: - Việc đánh giá lực nhân viên giới hạn lực hành vi cá nhân lực chuyên môn nghiệp vụ (thuộc chức đào tạo phát triển quản lí nguồn nhân lực) - Việc đánh giá kết lao động giới hạn thái độ làm việc, thời gian hoàn thành công việc chất lượng công việc bao gồm mức độ đáp ứng nội dung công việc theo tinh thần đạo lãnh đạo - Các giải pháp đề xuất tập trung đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu địa bàn: Phương pháp áp dụng để hệ thống hóa lý luận, xác định sở lý luận thực tiễn đề tài Phương pháp trường : Phương pháp nghiên cứu khám phá thực thông qua kỹ thuật khảo sát, vấn; Đối tượng khảo sát: Toàn cán viên chức làm việc kể biên chế hợp đồng phòng ban chuyện môn thuộc Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 22 trạm thuộc huyện, thị Cán lãnh đạo quan bao gồm: Trưởng, Phó phòng chức Trưởng trạm, Phó trưởng trạm Trạm Khuyến nông huyện, thị Cán chuyên viên (đối với bậc đại học) cán (đối với bậc cao đẳng trung học chuyên nghiệp) Kế hoạch thực hiện: - Tháng 12/2016: Hoàn chỉnh đề cương chi tiết luận văn - Tháng 2/2016 : Thực xong chương - Tháng 3/2017: Hoàn thiện luận văn chuẩn bị hồ sơ bảo vệ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT CỦA LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan nhân lực quản trị nhân lực tổ chức 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Quản lí nhân lực 1.2 Đặc điểm công tác quản lí nhân lực đơn vị nghiệp nhà nước 1.3 Các nội dung quản lí nhân lực 1.3.1 Nhóm chức Thu hút nhân lực 1.3.2 Nhóm chức Đào tạo Phát triển nhân lực 1.3.3 Nhóm chức Duy trì nhân lực 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý nhân lực 1.4.1 Các tiêu đánh giá kết công tác quản lí nhân lực 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý nhân lực 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí nhân lực 1.5.1 Các nhân tố bên 1.5.2 Các nhân tố bên TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÍ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TỈNH NGHỆ AN 2.1 Giới thiệu Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Trung tâm 2.1.3 Một số kết hoạt động Trung tâm giai đoạn 2013-2016 2.2 Thực trạng quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 2.2.1 Thực trạng nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 2.2.1.1 Cơ cấu theo độ tuổi 2.2.1.2 Cơ cấu theo trình độ đào tạo 2.2.1.3 Cơ cấu theo thâm niên công tác 2.2.2 Phân tích công tác quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 2.2.2.1 Công tác thu hút bố trí nguồn nhân lực 2.2.2.2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.2.2.3 Công tác trì nguồn nhân lực 2.3 Đánh giá chung công tác quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 2.3.1 Những ưu điểm công tác quản lí NL Trung tâm 2.3.1 Những hạn chế công tác quản lí NL Trung tâm 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÍ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TỈNH NGHỆ AN 3.1 Định hướng quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 3.1.1 Thuận lợi 3.1.2 Khó khăn 3.1.3 Quy hoạch phát triển nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 3.1.2 Dự báo nhu cầu nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An đến năm 2020 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí nhân lực Trung tâm Khuyến nông tỉnh Nghệ An 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng kỹ quản lý cán 3.2.2 Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực 3.2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 3.2.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tổ chức 3.2.2.3 Hoàn thiện công tác bố trí lao động 3.2.3 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển 3.2.3.1 Xây dựng bảng tiêu chuẩn cán 3.2.3.2 Phương pháp đánh giá lực cán 3.2.4 Nhóm giải pháp trì nguồn nhân lực 3.2.4.1 Hoàn thiện quy trình đánh giá kết thực công việc 3.2.4.2 Hoàn thiện công tác quy hoạch, đề bạt cán 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với UBND tỉnh 3.3.2 Kiến nghị với Sở ban ngành TÓM TẮT CHƯƠNG KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Trần Kim Dung, (2009) Quản trị nguồn nhân lực, Nhà Xuất Thống kê (Tái lần thứ có sửa chữa bổ sung), 458 trang Ths Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân (Chủ biên 2007) Quản trị nhân lực, Giáo trình, Nhà Xuất đại học Kinh tế Quốc dân Tạ Ngọc Hải, Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, Viện Khoa học Tổ chức Nhà Nước Hà Văn Hội, Quản trị nguồn nhân lực, Học viện Bưu viễn thông, 2006 Luật Viên chức, số 58/2010/QH12 Quốc hội thông qua ngày 15 tháng 11 năm 2010 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXBLĐ-XH, 2008 PHÊ DUYỆT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ý KIẾN CỦA HỘI ĐỒNG THẨM ĐỊNH ... Cán chuyên viên (đối với bậc đại học) cán (đối với bậc cao đẳng trung học chuyên nghiệp) Kế hoạch thực hiện: - Tháng 12/2016: Hoàn chỉnh đề cương chi tiết luận văn - Tháng 2/2016 : Thực xong chương... 2/2016 : Thực xong chương - Tháng 3/2017: Hoàn thiện luận văn chuẩn bị hồ sơ bảo vệ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT CỦA LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC... Nhà Xuất đại học Kinh tế Quốc dân Tạ Ngọc Hải, Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, Viện Khoa học Tổ chức Nhà Nước Hà Văn Hội, Quản trị nguồn nhân lực, Học viện Bưu