chuong trinh xay dung he thong tra luong 3p

TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HCM TRUNG TÂM ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ 97 Võ Văn Tần, Quận 3, TP Hồ Chí Minh Tel: 39.300.255 - 39.300.210 (205) - 39.300.845 Email: cpa@ou.edu.vn; www.cpa.edu.vn Kính gửi: Ban Lãnh đạo quan, đơn vị KHÓA BỒI DƢỠNG NGHIỆP VỤ NHẬN THỨC VÀ ỨNG DỤNG HỆ THỐNG TRẢ LƢƠNG THEO NGUYÊN TẮC 3P Ngày nay, cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Thị trường đòi hỏi doanh nghiệp luôn phải linh hoạt để đưa sách phù hợp để thu hút nguồn lực, có nguồn nhân lực chất lượng cao Chế độ tiền lương hấp dẫn công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp thu hút nhiều nhân tài Hệ thống tiền lương – tiền thưởng – phúc lợi áp dụng doanh nghiệp công cụ quan trọng mang tính chiến lược quản trị nguồn nhân lực Làm để xây dựng sách tiền lương linh động, hấp dẫn phù hợp với doanh nghiệp? Nhằm giải đáp cho vấn đề trên, Trung tâm Đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ - CPA, Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức khóa học “Nhận thức ứng dụng hệ thống trả lƣơng theo nguyên tắc 3P” với số thông tin chi tiết sau: Nội dung khoá học: sau khóa học học viên - Nắm yếu tố đánh giá vị trí công việc - Nắm nghiệp vụ liên quan đến xác định giá trị công việc - Nắm cách đánh giá vị trí công việc cách khoa học - Nắm phương pháp xây dựng tiêu chuẩn lực vị trí - Nắm phương pháp đánh giá lực thực tế nhân viên - Nắm phương pháp hoạch định mục tiêu xây dựng KPI theo mô hình BSC nguyên tắc SMART - Nắm phương pháp đánh giá hiệu công việc nhân viên Đối tƣợng tham dự: Giám đốc doanh nghiệp; cấp quản lý doanh nghiệp; giám đốc nhân sự; trưởng phó phòng, chuyên viên phòng hành chánh - nhân sự; nhân viên kế toán tiền lương; đối tượng có nhu cầu tìm hiểu Giảng viên: Giảng viên trường đại học tốt nghiệp chuyên ngành nhân từ Mỹ, Úc,… Khai giảng: Ngày /2017, vào buổi, thời gian học buổi Chi phí tổ chức: 1.800.000đ, chi phí bao gồm chi phí tài liệu học tập Chứng nhận: Do Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh cấp Xin cảm ơn trân trọng kính chào./ Nơi nhận: - Như Lưu: VT TL HIỆU TRƢỞNG KT GĐ TT ĐÀO TẠO BỒI DƢỠNG NGHIỆP VỤ PHÓ GIÁM ĐỐC Đỗ Ngọc Sơn Ban giảng viên: Tiến sĩ Vũ Việt Hằng: Cô Vũ Việt Hằng đảm nhiệm cương vị Phó trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh; Phó Giám đốc Trung tâm Đào tạo từ xa, Trung tâm Nghiên cứu phát triển,… cô Hằng giảng viên cao học nghiên cứu sinh Đại học Mở, Đại học Tài Marketing, Đại học Kinh tế, Đại học Văn hiến,… Cô Hằng tốt nghiệp tiến sĩ chuyên ngành Hành vi tổ chức quản trị nguồn nhân lực Công hòa Pháp Thạc sỹ Dƣơng Diễm Châu: Cô Dương Diễm Châu giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh, Phó trưởng Phòng Tổ chức nhân - Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh Cô Châu nguyên Trưởng phòng Tổng hợp – Sở Nội vụ Thành phố Hồ Chí Minh, nguyên giám đốc nhân Công ty Du lịch Sài Gòn Cô Châu giảng viên chương trinh đào tạo quản trị, đào tạo đặc biệt Đại học Mở, Tài – Marketing, … chương trinh Giám đốc điều hành, Quản trị nhân sự,…và nhiều chương trinh bồi dưỡng khác Cô Châu tốt nghiệp Học viên hành Quốc gia Tp Hồ Chí Minh, có thạc sỹ chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực Đại học Sidney – Australia CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Module 1: Giới thiệu phƣơng pháp trả lƣơng 3P Giảng viên phụ trách: TS Vũ Việt Hằng - Lương 3p ? - Tổng quan phương pháp trả lương theo 3p - Lợi ích phương pháp trả lương theo 3p Module 2: Cách thức xây dựng hệ thống trả lƣơng theo vị trí công việc Giảng viên phụ trách: TS Vũ Việt Hằng + Phân tích sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, phòng ban) liên hệ thực tế đơn vị người học; + Các thức xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự… liên hệ, đánh giá thực trang doanh nghiệp - Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (công ty, phòng ban) - Xây dựng mô tả công việc, định biên nhân - Các yếu tố đánh giá vị trí công việc - Phương pháp xác định tỉ trọng yếu tố; xác định điểm yếu tố, cách tính hệ số gốc - Đánh giá vị trí công việc, tổng hợp điểm giá trị vị trí - Giới thiệu bảng lương theo vị trí công việc - Thực hành: Ứng dụng xây dựng đánh giá vị trí công việc Module 3: Cách thức xây dựng hệ thống trả lƣơng theo lực Giảng viên phụ trách: TS Vũ Việt Hằng; ThS Dƣơng Diễm Châu + Xây dựng tiêu chuẩn lực mong đợi cho chức danh công việc; + Đánh giá lực thực tế nhân viên… liên hệ, đánh giá thực trang doanh nghiệp - Xây dựng tiêu chuẩn lực mong đợi cho vị trí - Đánh giá lực thực tế nhân viên - Ứng dụng tính lương lực - Thực hành xây dựng tiêu chuẩn lực, đánh giá lực, tính lương lực Module 4: Cách thức xây dựng hệ thống trả lƣơng theo hiệu công việc/ suất lao động Giảng viên phụ trách: ThS Dƣơng Diễm Châu + Nguyên tắc, phương pháp xây dựng mục tiêu (KPIs) cho chức danh công việc; + Các thức triển khai đánh giá mang tính hiệu (thực chất, xác, ứng dụng trả lương – thưởng) + Liên hệ với thực tế đơn vị - Giới thiệu tổng quan phương pháp quản trị mục tiêu - Kỹ hoạch định mục tiêu xây dựng KPI công ty – phòng ban – cá nhân theo mô hình BSC nguyên tắc SMART - Giới thiệu quy trình xây dựng mục tiêu - Giới thiệu biểu mẫu xây dựng mục tiêu - Thực hành xây dựng KPI - Giới thiệu quy trình đánh giá thành tích nhân viên - Giới thiệu biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên - Giới thiệu nguyên tắc kỹ việc đánh giá - Thực hành ứng dụng đánh giá thành tích nhân viên - Kỹ liên kết sách từ thành tích nhân viên Module 5: Hình thành ý tưởng ứng dụng vào thực tế nghiệp vụ trả lương/thưởng công ty Giảng viên phụ trách: ThS Dƣơng Diễm Châu