Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn tại công ty TNHH MTV dầu khí hải linh hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng” công trình nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết luận văn hoàn toàn trung thực xác, không trùng lặp với công trình nghiên cứu công bố trước Các thông tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Hải Phòng, tháng năm 2016 Tác giả Phạm Thị Hương i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Hàng Hải Ban Lãnh đạo Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng tận tình giúp đỡ trình nghiên cứu viết luận văn Đặc biệt thầy PGS.TS Đặng Công Xưởng, người trực tiếp hướng dẫn bảo hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp tương đối rộng nên luận văn tránh khỏi hạn chế lý luận thực tế Vì vậy, mong nhận bảo, góp ý thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn./ Hải Phòng, tháng năm 2016 Tác giả Phạm Thị Hương ii MỤC LỤC pLỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU iv DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU Chương 1: Những lý luận vốn công tác quản lý vốn doanh nghiệp 1.1 Cơ sở lý luận vốn phân loại vốn 1.2 Sự cần thiết phải quản lý vốn doanh nghiệp 1.3.Nội dung công tác quản lý vốn doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý vốn doanh nghiệp 15 1.5 Đặc thù quản lý vốn Công ty TNHH MTV 17 Chương 2: Đánh giá công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng giai đoạn 2011 – 2015 18 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng 18 2.2 Thực trạng công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng 21 2.3 Những đánh giá chung 45 Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng 51 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 51 3.2 Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng 55 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HTK Hàng tồn kho LN Lợi nhuận MTV Một thành viên NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TLLĐ Tư liệu lao động TLSX Tư liệu sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TS Tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu VHDN Văn hoá doanh nghiệp XDCB Xây dựng iv DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên Bảng Trang Các tiêu tổng hợp phản ánh tình hìh sử dụng vốn 2.1 Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải LinhHải Phòng 26 giai đoạn 2011-2015 2.2 Hiệu sử dụng vốn dài hạn Công ty 31 2.3 Hiệu suất sử dụng vốn ngắn hạn Công ty 35 2.4 2.5 Tỷ suất sinh lời vốn ngắn hạn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng Tình hình nợ phải trả Công ty 38 40 Các tiêu tổng hợp phản ánh tình hình sử dụng vốn 2.6 chung Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng từ 2011 -2015 v 43 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU Số hình, Tên Hình, Biểu đồ biểu đồ 2.1 2.1 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty Tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Công ty giai đoạn 2011 - 2015 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2011 - 2015 vi Trang 26 23 25 MỞ ĐẦU Cơ sở khoa học, ý nghĩa thực tiễn đề tài: Vốn nguồn lực quan trọng thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn tất yếu phải có vận động nguồn vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động loại vốn chuyên dùng khác Nhưng có vốn điều kiện cần chưa đủ để doanh nghiệp đạt mục tiêu tăng trưởng Vấn đề dặt có nghĩa định phải quản lý vốn để đạt mục tiêu mong muốn Với phát triển kinh tế đất nước theo xu hướng hội nhập với kinh tế giớitạo nhiều hội thách thức lớn cho nhà quản trị, đòi hỏi chủ thể doanh nghiệp phải đưa định đắn, kịp thời xác Do doanh nghiệp phải biết tận dụng hội, huy động sử dụng tối ưu nguồn vốn nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận.Quản lý vốn tốt góp phần tăng doanh thu tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Công tác quản lý vốn cho có hiệu quả, tránh tình trạng dư thừa, lãng phí Hiệu sử dụng vốn cao hay thấp định đến thành bại doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp đặt câu hỏi làm để vốn sử dụng có hiệu nhằm nâng cao công tác quản lý, sử dụng bảo toàn vốn kinh doanh doanh nghiệp Công tác quản lý vốn doanh nghiệp quan tâm nhiều kinh tế Trong xu đó, Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng đơn vị có kinh nghiệm nắm bắt hội ngày phát triển lớn mạnh, góp phần tích cực cho ngành Dầu khí đất nước, hàng năm có tỷ lệ nộp ngân sách nhiều so với doanh nghiệp thành phố Qua tìm hiểu thực tế Công ty, công tác quản lý vốn Công ty số hạn chế Chính mà tác giả lựa chọn đề tài "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng" làm luận văn thạc sĩ Mục đích đề tài: Hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn quản lý vốn doanh nghiệp Đánh giá thực trạng quản lý sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng Đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng Phương pháp phạm vi nghiên cứu đề tài: Phương pháp nghiên cứu lý thuyết kết hợp với phương pháp nghiên cứu thực tiễn doanh nghiệp - Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp thống kê - Phương pháp so sánh - Đối tượng nghiên cứu: Vốn cồn tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình quản lý sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng giai đoạn 2011 – 2015 Nội dung đề tài (các vấn đề cần giải quyết): Ngoài lời mở đầu kết luận, luận văn em gồm chương sau: Chương : Những lý luận vốn công tác quản lý vốn doanh nghiệp Chương : Đánh giá công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Đầu khí Hải Linh Hải Phòng giai đoạn 2011 - 2015 Chương : Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng Chương 1: Những lý luận vốn công tác quản lư vốn doanh nghiệp 1.1 Cơ sở lý luận vốn phân loại vốn 1.1.1 Khái niệm vốn Chúng ta biết vốn yếu tố thiếu sản xuất kinh doanh, đồng thời điều kiện, phương tiện để doanh nghiệp tồn phát triển Vốn kinh doanh doanh nghiệp thường xuyên vận động chuyển hóa từ hình thái ban đầu tiền sang hình thái vật chất cuối lại trở hình thái ban đầu tiền Sự vận động vốn kinh doanh gọi tuần hoàn vốn Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục, không ngừng Do đó, tuần hoàn vốn kinh doanh diễn liên tục, lặp lặp lại có tính chất chu kỳ tạo thành chu chuyển vốn kinh doanh Sự chu chuyển vốn kinh doanh chịu chi phối lớn đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành kinh doanh [8,tr57] Mặc dù có nhiều quan niệm khác vốn, nhận định vốn sau: “Vốn toàn tài sản, tư liệu sản xuất, phương tiện, thiết bị, hàng hoá, tiền bạc, nguồn nhân lực, uy tín doanh nghiệp thị trường…được huy động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp Quá trình sản xuất doanh nghiệp nói chung bao gômg nhiều khâu, nhiều giai đoạn liên tục có liên quan chặt chẽ với nhau, trình bao gồm trình sản xuất tái sản xuất mở rộng để không ngừng phát triển doanh nghiệp Sự vận động tất khâu giai đoạn vận động vốn doanh nghiệp [6, tr58] 1.1.2 Vai trò vốn hoạt động doanh nghiệp [6] Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải có ba yếu tố vốn, lao động kỹ thuật công nghệ Hiện nước ta có nguồn lao động dồi dào, việc thiếu lao động thiếu số ngành nghề đòi hỏi chuyên môn cao, vấn đề hoàn toàn khắc phục thời gian ngắn có tiền đề đào tạo đào tạo lại Vấn đề công nghệ không khó khăn mua kỹ thuật, công nghệ Kinh nghiệm nước giới có khả vốn Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường nay, xu hội nhập kinh tế, vấn đề toàn cầu hoá phát triển công nghệ, thông tin Việt Nam muốn tham gia vào trình toàn cầu hoá phải đối mặt với vấn đề mà giới phải đối mặt Vì vậy, việc doanh nghiệp Việt Nam có đủ khả cạnh tranh hội nhập hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Yếu tố vốn, trình độ máy móc thiết bị, công nghệ, lực đội ngũ cán bộ, tỷ suất lợi nhuận vốn đó, yếu tố cần nói đến yếu tố hiệu sử dụng vốn, vốn doanh nghiệp Vốn tiền đề cho đời doanh nghiệp, sở để doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, tiến hành đầu tư đổi công nghệ, trang thiết bị sản xuất kinh doanh Từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Vậy, vai trò quan trọng vốn Các Mác khảng định: “Tư đứng vị trí hàng đầu tư tương lai” Đồng thời, Mác nhấn mạnh: “Không hệ thống tồn không vượt qua suy giảm hiệu tư bản” Do vậy, vốn yếu tố quan trọng sống doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải sử dụng vốn cho hiệu cao, tránh tình trạng lãng phí vốn 1.1.3 Các nguồn hình thành nên vốn [1], [15] - Nguồn vốn điều lệ: số vốn hình thành từ nguồn vốn điều lệ ban đầu thành lập nguồn vốn điều lệ bổ sung trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nguồn vốn có khác biệt loại hình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác 3.2.3.Quản lý chặt chẽ chi phí SXKD Trong điều kiện chế thị trường có biến động cạnh tranh gay gắt, điều quan trọng Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòngphải làm để bảo toàn phát triển vốn, phải biết sử dụng đồng vốn cho hiệu Để bảo toàn phát triển vốn, trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải quan tâm đến quản lý chi phí đồng chi phí bỏ liên quan đến lợi nhuận Vì vậy, vấn đề mà Công ty đặc biệt coi trọng làm để kiểm soát chi phí doanh nghiệp, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây điều kiện sống để Công ty tồn phát triển kinh tế thị trường Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phònglà doanh nghiệp có bề dầy thành tích phát triển Công ty phải nhiên cứu để tìm biện pháp quản lý nhằm hạ thấp chi phí sản xuất, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm Công ty Do vấn đề quản lý chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng cấp thiết Trong kinh tế chế hạch toán kinh tế, chi phí biểu tiền Đồng thời việc quản lý chi phí sản xuất gắn liền với trình sử dụng tài sản Quản lý chi phí sản xuất thực tế quản lý việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm có hiệu loại tài sản, vật tư, lao động, tiền vốn trình sản xuất cụ thể sau: + Yêu cầu công tác quản lý chi phí sản xuất đòi hỏi Công ty tổ chức công tác tập hợp chi phí sản xuất cách xác Công ty tập hợp chi phí theo khoản mục: chí phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung… Trước bước vào kỳ kinh doanh (tức năm tài mới) Công ty phải lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể chi phí chi phải dựa kế hoạch Xác định 60 tầm quan trọng chi phí sản xuất, Công ty kiện toàn công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tất hoạt động lĩnh vực sản xuất + Bên cạnh Công ty cần phải sử dụng công nghệ đại gắn "chip điện tử" để đo lường mức tiêu hao nhiên liệu vận hành máy móc kinh doanh dịch vụ vận tải, tiết kiệm tối đa chi phí ản xuất, lắp đặt hệ thống camera giám sát kho hàng, bãi hàng Tránh tình trạng gian lận, thiếu trung thực nhân viên kho bãi, nhân viên giao nhận vận tải 3.2.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế việc chiếm dụng vốn * Công ty xác định cấu tài sản hợp lý thể việc phân bổ nguồn vốn cách có hiệu quả, Công ty chủ động tái cấu tỷ trọng đầu tư vào ngắn hạn, trung hạn dài hạn làm cho vòng quay vốn kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận/ vốn kinh doanh cao hơn, công ty cần phát huy tốt công việc thực nhằm đưa cấu hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tiếp theo, cụ thể: - Thứ nhất, Công ty áp dụng nhiều biện pháp có hiệu việc thu hồi công nợ khách hàng khoản mục chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Công ty cần có biện pháp mềm dẻo, hữu hiệu nhằm giảm thiểu tối đa công nợ tránh bị chiếm dụng vốn để tỷ trọng nhỏ tốt Nhằm đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ, công ty phải phân loại khoản nợ thường xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ có biện pháp khuyến khích khách hàng đưa tỷ lệ chiết khấu toán, tăng lợi ích cho khách hàng họ toán hạn 61 - Thứ hai, củng cố,tăng cường phận nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt tốt xu thị trường để đưa sách giá hợp lý để giải phóng hàng tồn kho công ty - Thứ ba, tăng tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền để chủ động vấn đề toán khoản kế hoạch khoản chi tiêu bất ngờ * Muốn sử dụng vốn kinh doanh cách có hiệu trước hết Công ty phải xây dựng cấu vốn hợp lý Cơ sở để hoạch định cấu vốn chi phí sử dụng vốn đầu tư trình độ người điều hành Để tạo cấu vốn tối ưu Công ty cần xác định cụ thể chi phí sử dụng cho loại vốn khác Doanh nghiệp muốn sử dụng nguồn vốn có hiệu cần tạo kết cấu nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu hợp lý: - Thứ nhất, Công ty cần rà soát lại tất khoản nợ phải trả, tiến hàng phân loại theo nhóm đối tượng phải trả, xắp sếp theo thời gian phải trả, tìm nguồn để trả cho phù hợp - Thứ hai, để tăng nguồn vốn chủ sở hữu Công ty cần mở rộng liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước sở tự nguyện, bình đẳng, bên có lợi tăng khoản lợi nhuận để lại tái đầu tư, giải khó khăn vốn… * Giao trách nhiệm theo dõi, đốc thúc việc toán khoản nợ cho cá nhân cụ thể: kế toán trưởng giao trách nhiệm nhân viên kế toán phụ trách tài khoản công nợ, theo dõi liên hệ với chủ công trình để đôn đốc việc toán số khoản nợ Mặt khác, có chế độ khuyến khích vật chất thích đáng cá nhân thu nợ, đặc biệt khoản nợ khó đòi Mặc dù việc toán khoản nợ không phụ thuộc vào nỗ lực Công ty mà phụ thuộc vào yếu tố khách quan 62 thiện chí tình hình tài bên mua Tuy nhiên, khuyến khích vật chất động lực thúc đẩy cá nhân làm việc nhiệt tình có hiệu - Đối với khoản nợ khó đòi, Công ty thu hồi cách tiêu thụ sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp nợ mua tài sản cố định họ Khi định mua lại tài sản cố định họ cần nghiên cứu kỹ giá trị tài sản có tương xứng gần tương xứng với khoản nợ không, tài sản máy móc thiết bị phải sử dụng được, không lạc hậu phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ví dụ phương tiện vận tải Tất nhiên, doanh nghiệp phải chịu tốn thêm chi phí thực giải pháp bù lại doanh nghiệp thu hồi phần số nợ khó đòi… 3.2.5 Giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp người lao động Để làm tốt điều Công ty cần có chiến lược nâng cao chất lượng nguồn lao đông Công ty phương pháp khuyến khích động viên người lao động, để từ họ nâng cao trách nhiệm công việc, dung hòa lợi ích cá nhân tập thể - Công ty cần xây dựng chế độ khen thưởng rõ ràng : thưởng tiết kiệm nhiên liệu vật tư sản xuất, khen thưởng cất nhắc thăng tiến chức vụ cho cán nhân viên chủ động sáng tạo kinh doanh, trung thực công việc Đối với nhân viên kho bãi thường xuyên phải tiếp xúc với chất hóa học cần có phụ cấp độc hại có trang bị bảo hộ an toàn cho nhân viên quần áo, mũ, trang hoạt tính - Công ty cần xây dựng rõ bảng "mô tả công viêc" quy định rõ quyền hạn trách nhiệm cán nhân viên Công ty Trên sở đánh giá lại lực cán nhân viên để có kế hoạch 63 công tác bố trí, xếp lại lao động, thuyên chuyển lao động, có kế hoạch đào tạo phát triển đội ngũ lao động - Tích cực động viên nhân viên đãi ngộ mặt tinh thần, cải thiện môi trường điều kiện làm việc : Các phòng ban lắp đặt máy điều hòa, tổ chức hoạt động đoàn thể ( bóng đá, bóng bàn, cầu lông ), tổ chức buổi liên hoan, dã ngoại nhằm tạo sân chơi cho cán nhân viên sau làm việc căng thẳng tạo điều kiện thiết lập tình đoàn kết nhân viên Công ty Tuy nhiên, trường hợp, doanh nghiệp phải tăng cường quản lý phát huy ưu điểm 3.2.6 Đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật cán quản lý Tiếp tục xếp lại đơn vị thành viên mà Công ty chi phối để đủ sức đầu tư, quản lý xây dựng lực lượng lao động đảm nhiệm nhiệm vụ Phải xem xét điều chuyển nhiệm vụ để tập trung sản xuất kinh doanh mhuoong nhiên liệu có công nghệ cao tiên tiến Thực đưa đơn vị thành viên hội nhập khu vực quốc tế theo bước Với mục tiêu phấn đấu đến 2020 thực Công ty mạnh thực tế tiến độ phải thực bước: doanh nghiệp mạnh, lao động trẻ, khoẻ có chuyên môn phải xây dựng để doanh nghiệp đủ lực cạnh tranh hội nhập trước; doanh nghiệp nhỏ yếu, số lao động chưa thể hội nhập phải tổ chức hoạt động xen kẽ mặt yếu bước củng cố tăng cường để hội nhập Cụ thể là: + Đào tạo đào tạo lại để năm 2016 toàn Công ty có từ 3050 cán đủ trình độ làm đại diện Công ty kí kết hợp đồng thương mại + Tuyển chọn đề bạt cán quản lý từ công ty trở lên theo tiêu chuẩn cán đề Công ty 64 + Công ty doanh nghiệp thành viên phải có quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng để khuyến khích cán nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, nhân viên có tay nghề giỏi + Đào tạo bồi dưỡng hình thành đội ngũ cán đầu ngành kỹ thuật, quản lý kinh tế, cán làm công tác tư vấn, cán nghiên cứu khoa học + Xây dựng đội ngũ cán quản lý vừa “Hồng” vừa “Chuyên” Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao hiểu biết trị xã hội cho cán nhân viên * Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán công tác phân tích tài Vì vậy, thời gian tới, Công ty cần hoàn thiện công tác phân tích tài chính, có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tài cho cán phòng tài kế toán để họ nắm sách chế độ giúp cho công tác quản lý tài Công ty hoàn thiện với chế độ sách Nhà nước Đồng thời, Công ty phải thường xuyên nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên mở lớp bồi dưỡng kiến thức 3.2.7 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Tiến tới thực đổi công tác điều hành tài Công ty, làm cho công tác tài lưu thông thực nhựa sống cho hoạt động sản xuất kinh doanh Phát huy tốt sử dụng có hiệu vốn chủ sở hữu Công ty, đồng thời phải huy động thêm nguồn vốn khác thông qua hình thức: - Huy động vốn cán công nhân viên toàn Công ty, nguồn tín dụng ưu đãi Nhà nước, nhà đầu tư - Khai thác tốt nguồn vốn vay từ ngân hàng tổ chức tín dụng, - Thu hút vốn công tác đầu tư liên doanh nước liên kết việc thực dự án 65 - Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát công tác tài doanh nghiệp, Công ty Bảo đảm tính chuẩn xác, pháp lý công việc công khai báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp Một số biện pháp không phần quan trọng thực tốt pháp lệnh tiết kiệm chống lãng phí để công nghiệp hóa, đại hoá * Tăng cường đầu tư thiết bị, đổi công nghệ ứng dụng khoa học kỹ thuật - Lập kế hoạch đầu tư tổng thể Công ty qua thực đầu tư đổi công nghệ có hiệu nhằm đưa sản xuất Công ty từ chủ yếu thủ công nửa đại sang sản xuất đại bước đại hoá thiết bị dây chuyền công nghệ lĩnh vực kinh doanh Dầu khí, buôn bán khai thác đầu thô, quặng sắt, sỏi đá Thực công tác đầu tư đổi công nghệ ứng dụng kỹ thuật tiên tiến với thực công tác hoạch định sản xuất, xếp lại tổ chức bước đưa đơn vị thành viên từ hoạt động có tính độc lập truyền thống tiến tới liên kết mật thiết với kỹ thuật cạnh tranh, kinh tế, thông tin, tiếp thị, tỷ trọng đầu tư hàng năm tương ứng tỷ trọng tăng trưởng Công ty - Đổi thiết bị công nghệ sản xuất sản phẩm dầu, nhập nguồn nhiên liệu với chất lượng cao Bên cạnh việc đầu tư đổi thiết bị, Công ty cần tiến hành lý, nhượng bán tài sản cố định không cần dùng khấu hao hết để thu hội vốn nhằm tái đầu tư vào tài sản cố định bổ xung cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm chi phí cho việc cất giữ bảo quản tài sản cố định Thường xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định Trong kinh tế thị trường, giá thường xuyên biến đổi, tượng hao mòn vô hình thường xuyên xảy Việc thường xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản giúp cho Công ty xác 66 định mức khấu hao thời gian khấu hao hợp lý để thu hồi vốn, xử lý kịp thời tài sản cố định bị giá để chống thất thoát vốn Công ty phải quản lý chặt chẽ tài sản cố định nên phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận Công ty nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất việc chấp hành nội quy, quy chế sử dụng tài sản, giảm tối đa thời gian ngừng việc ca ngừng việc sửa chữa tài sản cố định Quy định rõ quyền hạn trách nhiệm phận cá nhân việc sử dụng đảm bảo tài sản cố định, quy định rõ quy chế thưởng phạt nhằm khuyến khích nâng cao tinh thần trách nhiệm cán nhân viên sử dụng tốt đòn bảy kinh tế có ý nghĩa quan trọng trọng việc nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.8 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Trong thực tế phát triển kinh tế nước tiên tiến giới, văn hóa doanh nghiệp xem tảng tinh thần tạo nên giá trị doanh nghiệp, nguồn lực nội sinh quan trọng cho phát triển Đối với Việt Nam, kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa trình hoàn thiện, nên vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp lên thành nhu cầu quan trọng cấp thiết Để doanh nghiệp phát triển nhanh bền vững, việc trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, sức cạnh tranh hàng hóa dịch vụ tối đa hóa lợi nhuận, điều cốt yếu phải xây dựng cho văn hóa doanh nghiệp Đây mối quan tâm to lớn Đảng Nhà nước ta Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo tình thần Nghị Hội nghị Trung ương Đảng lần thứ khóa XI” Do Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòngđã quan tâm xây dựng văn hoá đủ mạnh, để hoà nhập thành viên khác có bước bền vững cho Có thể nói, văn hoá doanh nghiệp tài sản vô hình, 67 vũ khí cạnh tranh sắc bén nhiều doanh nghiệp VHDN tốt giúp gắn kết thành viên DN; tăng độ chắn giảm bớt rủi ro kinh doanh; điều phối kiểm soát hoạt động DN; khơi dậy niềm tự hào DN thúc đẩy khả làm việc, sáng tạo nhân viên Nói tóm lại, VHDN chìa khoá cho phát triển trường tồn DN Chính thế, xây dựng phát triển VHDN trở thành xu hướng lớn giới, nâng lên tầm chiến lược nhiều tập đoàn kinh tế hùng mạnh Vì Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng đổi VHDN nhằm xây dựng lại tư tưởng cho đội ngũ cán nhân viên tác phong, chuẩn mực, cách làm, cách nghĩ cho phù hợp với tình hình để thích nghi với chế thị trường để tồn phát triển lên chế thị trường số hoạt động cụ thể tổ chức thi hiểu biết Công ty để khơi gợi niềm tự hào Công ty, phát hành lịch, lưu lại ảnh kỷ niệm cán nhân viên Công ty Đồng thời xây dựng hòm thư góp ý để cán nhân viên đóng góp thẳng thán suy nghĩ, tâm tư công việc chung Công ty tạo không khí làm việc tích cực tạo sức mạnh chung cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động dịch vụ khác 68 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Lĩnh vực khai thác Dầu khí ngành kinh tế then chốt kinh tế quốc dân Cùng với biến đổi nhanh chóng tình hình kinh tế khu vực giới Thị trường ngành Dầu khí trở nên sôi động có tham gia thị trường khu vực kinh tế tư nhân Đây thách thức lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng thời gian tới Việc tổ chức, quản lý sử dụng có hiệu vốn kinh doanh vấn ðề mang tính thời cấp bách, có ý nghĩa sống doanh nghiệp đặc biệt điều kiện thiếu vốn để phát triển kinh tế nước ta Quản lý, sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm có hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng khả tích luỹ, giúp doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, thực nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện đời sống cán công nhân viên Ttrong lĩnh vực hoạt động Công ty mạnh chủ yếubán buôn nhiên liệu rắn, lỏng khí sản phẩm liên quan; gần chuyển hướng có tích luỹ kỹ thuật công nghệ để chế biến sản phẩm dầu, khai thác quạng sắt, sỏi đá đa dạng dịch vụ đại lý vận tải Công ty trọng đầu tư đào tạo cán công nhân viên, tăng cường giám sát quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, đầu tư đổi trang thiết bị sản xuất Do Công ty điều tiết, cân đối cấu tài sản nguồn vốn hợp lý cho phù hợp với biến động thị trường thời kỳ Đặc biệt điều kiện lãi suất ngân hàng tăng cao năm vừa qua (năm 2011-2015), công ty chủ động cân đối nguồn vốn sử dụng vốn vay tổ chức tín dụng thấp, ổn định kinh doanh có bước cấu nguồn vốn hợp lý 69 đảm bảo tính khoản tốt hơn, bước đệm cho bước phát triển đơn vị Với chức ngành nghề đa dạng, Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòngđã có bước phát triển vượt bậc chất lượng lẫn quy mô Với tiềm Công ty nay, Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng hoàn toàn bước khẳng định vị thể thị trường nước bắt kịp vòng xoáy hội nhập quốc tế Vì vậy, đề tài “một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng” nghiên cứu nhằm mục đích tìm tồn công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty nguyên nhân tồn Trên sở hạn chế, tồn nguyên nhân Công ty Luận văn đề xuất số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao công tác quản lý vốn sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng thời gian tới Kiến nghị 2.1 Đối với Nhà nước Nhằm nâng cao hiệu vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng; giải pháp vĩ mô chung phải cải cách thông thoáng thị trường vốn, thị trường chứng khoán, công nghệ để tạo điều kiện cho Công ty phát triển xu hội nhập Ban hành đồng hoàn chỉnh hệ thống pháp luật Vì điều kiện sản xuất hàng hoá nhiều thành phần vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, xuất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế với hình thức tổ chức kinh tế khác phù hợp với lợi ích chủ doanh nghiệp điều kiện kinh tế xã hội tất yếu Với tư cách quan quyền lực đại biểu cho lợi ích nhân dân người chủ sở 70 hữu phần không nhỏ tư liệu sản xuất đất nước, Nhà nước phải đề cao vai trò quản lý kinh tế thị trường Cần tăng cường đẩy mạnh công tác cổ phần hoá đơn vị trực thuộc Công ty, nhằm huy động tối đa tiềm lực vốn, nhân lực từ thành phần kinh tế, bước đổi công nghệ, trang thiết bị máy móc đại, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Cơ quan quản lý Nhà nước cần cung cấp thông tin, tình hình biến động giá nhiên liệu thị trường nước, nhằm giúp cho Công ty có định hướng kinh doanh đạo kịp thời Cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, cung cấp thông tin nhu cầu thị trường Dầu khí nước khu vực, giúp cho Công ty định hướng kinh doanh Đồng thời ban hành luật chống độc quyền, rào cản kỹ thuật hình thức Hoàn thiện môi trường kinh doanh Dầu khí nước ta theo hướng ngày hoà nhập với thị trường Dầu khí quốc tế, phù hợp với thông lệ quốc tế 2.2 Kiến nghị với Ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần lượng vốn lớn Ngoài việc huy động vốn từ nguồn bên (Vốn chủ sở hữu cổ đông góp vốn, huy động từ công ty thành viên), công ty quan tâm đến huy động vốn từ nguồn bên đặc biệt từ hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng cho phép Công ty huy động vốn với chi phí hợp lý Để đến với nhau, ngân hàng phải phối hợp với doanh nghiệp để khơi thông nguồn vốn nhằm tháo gỡ khó khăn cho ngân hàng doanh nghiệp Các doanh nghiệp hoạt động tính khoản thị trường nói chung bất động sản nói riêng khai thông 71 Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, cần có mối liên kết ngân hàng tổ chức tín dụng doanh nghiệp nước để tạo sức mạnh chiến thắng sức cạnh tranh khốc liệt ngân hàng quốc tế doanh nghiệp nước Trên sở tạo dựng cấu vốn hợp lý với ổn định thị trường Dầu khí hệ thống sách đồng bộ, Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng phát huy tối đa khả sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn phát triển 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2002), Phân tích quản trị tài chính, NXB Đại học quốc gia, thành phố Hồ Chí Minh Bộ Tài Chính (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp, Quyển 1, NXB Tài Nguyễn Văn Công, (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng, Báo cáo tài giai đoạn 2011 - 2015 David Begg (1992), Kinh tế học NXB Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Ái Đoàn, (2004), Chi phí sử dụng vốn khả ứng dụng đổi quản lý tài với DNNN, Tạp chí tài số 7 Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội đại Điểu Đảng toàn quốc lần thứ XI PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm (2008), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm – TS Nguyễn Đăng Nam (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 10 Kinh tế Hải Phòng 50 năm Xây dựng Phát triển (2005), Nhà xuất Thống kê 11 Luật doanh nghiệp 2005, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội 12 Nguyễn Thức Minh (2002), Giáo trình quản trị kinh doanh (dùng cho cao học nghiên cứu sinh), NXB Tài Chính 13 Phương Nam (2002), Làm DN nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Tạp chí thuế Nhà Nước số 14 Josette Peyrard- Người dịch Đỗ Văn Thuận, Phân tích tài doanh nghiệp 73 15 Nguyễn Hữu Tài, Giáo trình lý thuyết tài – tiền tệ, NXB Thống Kê 16 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (1998), Giáo trình Kinh tế Chính trị, NXB Giáo dục Hà Nội 17 Thành ủy Hải Phòng (2010), Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng thành phố lần thứ XIV 18 UBND thành phố Hải Phòng (2009), Quy hoạch Phát triển Kinh tế Hải Phòng đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2050 19 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2008), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB Lao động – xã hội 74 ... thực trạng quản lý sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng Đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng Phương pháp phạm... Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Linh Hải Phòng 51 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 51 3.2 Một số biện pháp hoàn thiện công. .. Những lý luận vốn công tác quản lý vốn doanh nghiệp Chương : Đánh giá công tác quản lý vốn Công ty TNHH MTV Đầu khí Hải Linh Hải Phòng giai đoạn 2011 - 2015 Chương : Một số biện pháp hoàn thiện công