MPP8 544 l07v ban thuc su muon tro thanh nha lanh dao theo kieu nao paul brown 2016 08 25 16060214

Lãnh đạo khu vực công Bạn thực muốn trở thành nhà lãnh đạo theo kiểu nào? + “Khách hàng” lãnh đạo thích ứng Professor P T Brown Fulbright Economics Teaching Program Ho Chi Minh City Lecture Session + : 23 August 2016 Như khoa học não cho hội để cấu trúc tư lãnh đạo xung quanh kỹ nhà lãnh đạo cảm xúc (limbic leader), người biết đến nhờ vào lực Kết nối Can đảm Đủ thơng minh Nói làm Truyền cảm hứng khiến người khác hành động Và người Trở nên xứng đáng để theo Và tất yếu tố trên, mẫu số chung lịng tin Lãnh đạo giỏi tạo ra… Lòng tin Tự chủ Lòng tin Tự chủ Lòng tin Tơn trọng Tự chủ Lịng tin Tơn trọng Gắn kết Cortex – the reasoning + cognitive brain Vỏ não – vùng não suy luận + nhận thức Hệ viền động vật có vú Limbic system -the mammalian brain Cuống não – não rắn Hạch hạnh nhân – Trung tâm kiểm soát Hạch hạnh nhân Hồi Hạch Hồi hải mã thái dương Hạch nhân BỘ NÃO gồm phần - cuống não, hệ viền vỏ não Carter – Lập Bản đồ Tâm trí Mơ hình SCARF • Status – Trạng thái • Certainty – Sự chắn • Autonomy – Quyền tự chủ • Relatedness - Quan hệ • Fairness – Cơng David Rock: Managing with the brain in mind Strategy and Business, issue 56, Autumn 2009, reprint no.0926 Đây cách nhà sinh học thần kinh quan hệ người nhìn nhận người [Daniel Siegel] Cách hiểu đại tâmR trí RELATIONSHIP RELATIONSHIP MỐI QUAN HỆ 12 Hướng tới Đối thoại Đối thoại phản ánh Treo (thụ động) Lắng nghe không kháng cự; không xác định Đàm thoại Chủ ý “hướng vào nhau” “cân đo” Điểm lựa chọn tảng Phòng vệ “phòng tránh, bảo vệ khỏi bị công” Khám phá nguyên nhân, quy tắc giả định sâu xa để đưa câu hỏi sâu sắc định hình vấn đề Đối thoại phát sinh Sáng tạo khả chưa có tiền lệ thấu hiểu tạo thành dịng tập hợp (collective flow) Đàm thoại có kỹ Phân tích, sử dụng liệu cứng để tìm lời giải cho vấn đề; lý luận làm rõ Biện chứng Căng thẳng tổng hợp mặt đối lập Điểm lựa chọn tảng Thảo luận có kiểm soát Ủng hộ, cạnh tranh: tranh cãi lời lẽ trừu tượng Tranh luận Giải thuyết phục (beat down) Chỉ số tham gia dự án [PEI] H - Cao T I N Bị bế tắc/bị mắc kẹt Người tham gia truyền lực, cố gắng thực điều tốt nhất, cho thân họ, cho nhóm họ, cho tổ chức họ T Ư Ở N G L Tuân lệnh họ phải thực Bảo vệ thân yếu tố quan trọng L – Thấp Hoảng sợ H - Cao SỰ PHẤN KHÍCH 14 Động cho Cá nhân Nhóm Individual and Group Motivators Individual and Group Motivators Con người Bên Bên lãnh đạo Chiến lược Tiếp thị + Truyền thơng Chiến lược Văn hóa Hoạt động + Chăm sóc Tài chính+ Năng lực Hoạt động Phát triển Chiến thuật Kết cấu + Nguyên tắc Bán hàng Nhân viên Khách hàng 11 phận sống cịn tổ chức Tên thay đổi để mơ tả đặc tính cá nhân The Customer-centric habits VUI THÍCH The Customer-centric habits VUI THÍCH SÁNG TẠO The Customer-centric habits VUI THÍCH SÁNG TẠO TRAO QUYỀN The Customer-centric habits VUI THÍCH SÁNG TẠO SUY NGẪM TRAO QUYỀN The Customer-centric habits VUI THÍCH LẮNG NGHE SÁNG TẠO SUY NGẪM TRAO QUYỀN Bất ổn bị giới hạn + phức hợp Thấp Bất ổn bùng phát hay Hỗn loạn Bên qi vật Khả tiên đốn High Cao Khu vực chuyển tiếp - Các hệ thống phân rã hợp Đây đường biên chủ chốt, nơi mà thay đổi cho cá nhân lẫn tổ chức diễn Là nơi mà người lãnh đạo giỏi thể tài – khu vực bất ổn bị giới hạn Khu vực Ổn định / Cân Trong khu vực an toàn Cao Control Kiểm soát Thấp HOẢNG SỢ TRỐN CHẠY GẮN KẾT Image developed by Tara Fennessy and Catherine Doherty from an original conception by Paul Brown, Carrie Coombs and Jane Upton ... Ổn định / Cân Trong khu vực an toàn Cao Control Kiểm soát Thấp HOẢNG SỢ TRỐN CHẠY GẮN KẾT Image developed by Tara Fennessy and Catherine Doherty from an original conception by Paul Brown, Carrie... TRAO QUYỀN The Customer-centric habits VUI THÍCH SÁNG TẠO SUY NGẪM TRAO QUYỀN The Customer-centric habits VUI THÍCH LẮNG NGHE SÁNG TẠO SUY NGẪM TRAO QUYỀN Bất ổn bị giới hạn + phức hợp Thấp Bất... Quan hệ • Fairness – Cơng David Rock: Managing with the brain in mind Strategy and Business, issue 56, Autumn 2009, reprint no.0926 Đây cách nhà sinh học thần kinh quan hệ người nhìn nhận người