Chương 6 Kỹ năng làm việc nhóm

Trong chương này chúng ta sẽ tìm hiểu thế nào là một nhóm?Tại sao chúng ta cần phải làm việc nhóm?Các giai đoạn phát triển của nhóm ra sao?Các yêu cầu đối với thành viên trong nhóm và đặc biệt là trưởng nhóm?

VIỆN CƠ KHÍ NHẬP MÔN VỀ KỸ THUẬT Giảng viên: Th.s Bùi Thị Diệu Thúy Trợ giảng lý thuyết: Phòng làm việc: P.704 nhà A6 Vũ Văn Tập SĐT: 0936.720.198 Hướng dẫn project: Email:thuybtdvck@vimaru.edu.vn Th.s Đặng Văn Trường Th.s Trần Thế Linh Th.s Phạm Trọng Nghĩa 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG: 6.1 NHỮNG YÊU CẦU ĐỂ NHÓM HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ 6.2 MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA NHÓM 6.3 CÁC MÔ HÌNH ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG NHÓM 6.4 CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 6.5 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHÓM 6.6 SỰ CẦN THIẾT CỦA KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.7 CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM 6.8 VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM 6.9 YÊU CẦU ĐỐI VỚI TRƯỞNG NHÓM 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.1 NHỮNG YÊU CẦU ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÓM  Có chung mục tiêu  Mọi người tham gia lãnh đạo  Mỗi thành viên phải có đóng góp vào công việc nhóm  Giao tiếp hiệu thành viên nhóm  Làm việc sáng tạo  Lập kế hoạch sử dụng nguồn lực hiệu 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.1 NHỮNG YÊU CẦU ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ: TRƯỞNG NHÓM      Xác định mục tiêu rõ ràng Giao tiếp hiệu Làm việc sáng tạo Quan hệ hài hòa Làm việc có kế hoạch sử dụng nhân THÀNH VIÊN      Tham gia đầy đủ Có trách nhiệm Có lực Sáng tạo động Là người có nhân phẩm lực hiệu 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.2 CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA NHÓM:  MÔ HÌNH TRUYỀN THỐNG  MÔ HÌNH THAM GIA  MÔ HÌNH NGANG  MÔ HÌNH TƯ VẤN 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.3 CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHÓM:  DỰA TRÊN SỰ ĐỒNG THUẬN  DỰA TRÊN ĐA SỐ  DỰA TRÊN THIỂU SỐ  DỰA VÀO CHUYÊN GIA  DỰA VÀO QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNH ĐẠO KHÔNG TRAO ĐỔI VỚI NHÓM  DỰA VÀO QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNH ĐẠO CÓ TRAO ĐỔI VỚI NHÓM 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.4 CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO:  LÃNH ĐẠO ĐỊNH HƯỚNG VÀO CÔNG VIỆC Là phong cách lãnh đạo tập trung vào mục tiêu công việc đề Người theo phong cách thường lập kế hoạch , xác định nội dung công việc kỹ cho người, đưa tiêu chuẩn công việc, hối thúc hoàn thành công việc theo dõi kết chặt chẽ  LÃNH ĐẠO ĐỊNH HƯỚNG VÀO CON NGƯỜI Là người hỗ trợ thành viên nhóm, phát triển mối quan hệ với nhóm , tôn trọng cảm xúc thành viên nhóm tin cậy vào thành viên nhóm 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.5 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHÓM: ĐÁNH GIÁ VỀ THÁI ĐỘ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐÓNG GÓP  MỨC ĐỘ THAM GIA  GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ  TINH THẦN TRÁCH NHIỆM  GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN  NĂNG LỰC  GIAI ĐOẠN VẬN DỤNG  SÁNG TẠO  GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC  NHÂN CÁCH 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.6 SỰ CẦN THIẾT CỦA KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM  Các vấn đề cần giải ngày phức tạp  Xu hướng toàn cầu hóa lan rộng  Yêu cầu thời gian với việc đưa sản phẩm thị trường  Hoạt động theo mô hình dự án LVN 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.7 CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM  Giai đoạn hình thành  Giai đoạn xung đột  Giai đoạn ổn định hóa   Giai đoạn hoạt động trôi chảy Giai đoạn giải thể 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.8 VAI TRÒ CỦA THÀNH VIÊN TRONG NHÓM:  KHÔNG trông chờ vào người khác  Bạn nhóm KHÔNG PHẢI người hoàn hảo  Cẩn thận với ấn tượng ban đầu  Thận trọng công việc lựa chọn trưởng nhóm  Giúp nhóm đạt mục tiêu lực  Kiên trì, kiên nhẫn  Đánh giá thành tích thân toàn nhóm Những kiểu người phổ biến nhóm 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6.9 YÊU CẦU ĐỐI VỚI TRƯỞNG NHÓM  Tập trung vào mục tiêu  Là người xây dựng nhóm  Lập kế hoạch sử dụng hiệu nguồn lực  Tổ chức họp nhóm hiệu  Giao tiếp hiệu  Thúc đẩy chất lượng 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM BÀI TẬP Mỗi nhóm soạn thỏa thuận công việc thành viên nhóm thiết kế car mousetrap Sinh viên đọc chương tài liệu 10/11/17 ... 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6. 2 CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA NHÓM:  MÔ HÌNH TRUYỀN THỐNG  MÔ HÌNH THAM GIA  MÔ HÌNH NGANG  MÔ HÌNH TƯ VẤN 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6. 3 CÁC... vào công việc nhóm  Giao tiếp hiệu thành viên nhóm  Làm việc sáng tạo  Lập kế hoạch sử dụng nguồn lực hiệu 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6. 1 NHỮNG YÊU CẦU ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU... ĐOẠN THỰC HIỆN  NĂNG LỰC  GIAI ĐOẠN VẬN DỤNG  SÁNG TẠO  GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC  NHÂN CÁCH 10/11/17 CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 6. 6 SỰ CẦN THIẾT CỦA KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM  Các vấn