Bài giảng kinh tế y tế phân loại và tính toán chi phí nguyễn quỳnh anh

KHÁI NIỆM CHI PHÍChi phí Là giá trị của nguồn lực $, nhân công, nguyên vật liệu,… được sử dụng để sản xuất ra hàng hóa và dịch vụ... Giúp ước tính gánh nặng kinh tế của các loại bệnh tậ

PHÂN LOẠI & TÍNH TOÁN

MỤC TIÊU CỦA BÀI HỌC

Hiểu khái niệm về chi phí, phân loại chi phíHiểu các bước trong quy trình tính toán chi phí cho một dự án hoặc hoạt động y tế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phạm Trí Dũng, Nguyễn Thanh Hương (2002)

Những vấn đề cơ bản của Kinh tế y tế

Andrew Creese, David Parker (1994) Cost analysis

in primary health care

William N Zelman, Michael McCue, Alan Millikan,

Noah Glick (2007) Financial Management of health

care organization

PHÂN LOẠI CHI PHÍ

KHÁI NIỆM CHI PHÍ

Chi phí

Là giá trị của nguồn lực ($, nhân công, nguyên vật liệu,…) được sử dụng để sản xuất ra hàng hóa và dịch vụ

CÓ CẦN QUAN TÂM ĐẾN CHI PHÍ??

Giúp tìm giải pháp tối ưu trong quá trình hoạt động

(cung cấp dịch vụ CSSK, thiết kế các chương trình/can thiệp CSSK,…)

Là một phần quan trọng trong đánh giá hiệu quả (hiệu quả hoạt động tài chính, hiệu quả các can thiệp

CSSK, )

Giúp ước tính gánh nặng kinh tế của các loại bệnh tật hoặc yếu tố gây bệnh tật để quyết định mức đầu tư của

xã hội

PHÂN LOẠI CHI PHÍ

(1) Chi phí kinh tế & chi phí kế toán

(2) Chi phí đầu tư & Chi phí thường xuyên (3) Chi phí trực tiếp & Chi phí gián tiếp

(4) Chi phí hữu hình & Chi phí vô hình

(5) Chi phí cố định & Chi phí biến đổi

(1) Chi phí kinh tế &

Chi phí kế toán

(1) Chi phí kinh tế & Chi phí kế toán

Chi phí Kinh tế là giá trị của các yếu tố đầu vào, kể cả

những gì thuộc quyền sở hữu của đơn vị, bao gồm

những khoản đã thanh toán và chi phí vô hình, để tạo

(1) Chi phí kinh tế & Chi phí kế

toán

Chi phí cơ hội là những gì chúng ta phải chấp nhận hi

sinh để đạt được mục tiêu đề ra, hay giá trị của “phần

lợi ích tốt nhất” trong các lợi ích bị “bỏ qua” để thực

hiện theo phương án mình lựa chọn

Nếu lựa chọn làm theo phương án A, không thể làm theo phương án B

Chi phí cơ hội của việc thực hiện phương án A chính là giá trị lợi ích bị “bỏ qua” của phương án B

(1) Chi phí kinh tế & Chi phí kế

toán

Ví dụ: Trong một nghiên cứu về chi phí tại Trạm

Y tế xã X, người ta thu được kết quả về chi phí cho trạm trưởng Trạm Y tế như sau:

Hàng năm TYT trả cho trạm trưởng 18.000.000đ tiền lương, 3.000.000đ tiền công tác phí khác

Do anh ta chưa có gia đình và sống xa nhà nên trạm

y tế cho anh ta ở nhờ một phòng Tiền thuê phòng ở tương đương trong khu vực là: 6.000.000đ/năm

(1) Chi phí kinh tế & Chi phí kế

toán

Câu hỏi:

Chi phí kế toán là bao nhiêu?

Chi phí cơ hội là bao nhiêu?

Chi phí kinh tế là bao nhiêu?

(2) Chi phí đầu tư & thường xuyên

Chi phí đầu tư là những mục chi phí thường phải

trả một lần, ngay từ khi bắt đầu một dự án hay một can thiệp y tế Đó thường là các khoản chi phí lớn, và có giá trị sử dụng trên một năm

Ví dụ: chi phí đầu tư xây dựng cơ bản, mua sắm tài sản

cố định: xe cộ, máy móc, trang thiết bị khác (cả tiền

thuế, kho bãi, thuê phương tiện vận chuyển và chi phí lắp đặt ), chi phí đào tạo ban đầu

(2) Chi phí đầu tư & thường xuyên

Chi phí thường xuyên là những chi phí xảy

ra nhiều lần, lặp đi lặp lại trong một năm

hoặc nhiều năm.

Ví dụ: chi lương, thưởng, phụ cấp cho cán bộ; chi duy tu bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị; mua phụ tùng, vật

tư thay thế, thuốc men

(3) Chi phí trực tiếp & gián tiếp

Là cách phân loại chi phí theo tính chất của

hoạt động

Chi phí trực tiếp: chi phí cho đầu vào để trực

tiếp tạo ra hay duy trì một hoạt động sản xuất nào đó

Ví dụ: Lương cho nhân viên thực hiện can thiệp y tế

Chi phí gián tiếp: chi phí cho các nguồn lực

không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất

Ví dụ: Chi phí điện nước, nhân viên văn phòng

(4) Chi phí hữu hình và vô hình

Chi phí hữu hình

Chi phí vô hình: là các chi phí khó đo

lường

Ví dụ như:

Lo lắng, đau đớn của bệnh nhân

Lo lắng, đau đớn của người nhà bệnh nhân

Đau thương, mất mát do tử vong gây ra

(5) Chi phí cố định và biến đổi

Tổng chi phí

Tổng chi phí (Total costs - TC): Là tổng giá trị thị trường của toàn bộ nguồn lực sử dụng để sản xuất ra một loại hàng hoá/dịch vụ nào đó Tổng chi phí bao gồm chi phí cố định (fixed costs – FC) và tổng chi phí biến đổi (total

variable costs – TVC)

TC = FC + TVC

Chi phí cố định (FC)

Là những chi phí không phụ thuộc mức độ sản xuất hay doanh số

bán hàng, gồm những khoản mà doanh nghiệp phải thanh toán cho

dù không sản xuất hay cung cấp sản phẩm/dịch vụ nào.

Ví dụ: tiền thuê mặt bằng sản xuất, tiền khấu hao, lương cho thư ký, bảo vệ )

Mức sản xuất = 0 nhưng chi phí cố định > 0

Chi phí biến đổi

Là chi phí phụ thuộc sản lượng hoặc doanh số bán hàng

Ví dụ: tiền mua nguyên vật liệu, tiền lươngcho công nhân trực tiếp sản xuất

Khi mức sản xuất = 0 thì chi phí biến đổi = 0

Chi phí cận biên (Marginal Costs - MC)

Chi phí cận biên là lượng chi phí tăng thêm để sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm.

Chi phí cận biên MC = (∆ TC)/(∆ Q)

Chi phí cận biên có bao gồm chi phí cố định?

TÍNH TOÁN CHI PHÍ

GÓC ĐỘ TÍNH TOÁN CHI PHÍ

Từ phía bệnh nhân: tất cả nguồn lực mà

người bệnh sử dụng để điều trị bệnh

Từ phía người cung cấp DV CSSK: tất cả

nguồn lực mà người cung cấp DV CSSK sử dụng để điều trị cho người bệnh

Từ phía xã hội: tất cả nguồn lực mà xã hội sử dụng để điều trị bệnh

Kết luận: Việc lựa chọn góc độ phân tích có ảnh hưởng lớn đến kết quả nghiên cứu

GÓC ĐỘ TÍNH TOÁN CHI PHÍ

Ví dụ: Ông A bị ốm 2 tuần nay và không thể đi làm đồng Ông quyết định đến trạm y tế xã để khám Bác sỹ nói ông bị bệnh, phát cho ông 1 ít thuốc bổ, tuy nhiên, thuốc điều trị bệnh thì ông phải tự mua Hãy xác định chi phí trong các trường hợp sau:

- Nghiên cứu dưới góc độ người bệnh?

- Nghiên cứu dưới góc độ người cung cấp DV

CSSK?

- Nghiên cứu dưới góc độ xã hội?

GÓC ĐỘ PHÂN TÍCH CHI PHÍ

Từ phía bệnh nhân: Giảm khả năng lao động, chi phí đến TYT khám (thời gian và tiền tàu xe), chi phí mua thuốc

điều trị,

Từ phía người cung cấp DV CSSK: Chi phí thuốc bổ,

nguồn lực mà TYT phải sử dụng để khám bệnh cho ông A (thời gian của bác sỹ, cơ sở vật chất, công cụ dụng cụ

QUY TRÌNH TÍNH TOÁN CHI PHÍ

Bước 1: Xác định – Identification

Bước 2: Đo lường – Measurement

Bước 3: Định giá - Valuation

Bước 1 XÁC ĐỊNH, LIỆT KÊ

Nguyên tắc: đúng, đủ và không tính đúp

Để tránh bỏ sót chi phí, lựa chọn và áp dụng

thống nhất 1 phương pháp tính toán chi phí

Lưu ý: Căn cứ vào mục đích phân tích/tính toán chi phí mà xác định rõ góc độ xem xét chi phí,

từ đó liệt kê đầy đủ các khoản mục chi phí

Bước 2: ĐO LƯỜNG

Đo lường: sử dụng đơn vị tự nhiên thích hợp để xác định số lượng nguồn lực/đầu vào đã sử dụng

Ví dụ: Nhân lực: phút, giờ

Bơm, kim tiêm: cái/chiếc

Bước 3: ĐỊNH GIÁ

Định giá: xác định chi phí đơn vị (đơn giá)

cho mỗi khoản mục nguồn lực/đầu vào

Ví dụ:

Chi phí cho 1 phút của y tá = ?

Nguyên tắc chung

Tính chi phí đầy đủ: Dựa trên giá trị thị trường và nếu chi phí

xảy ra trong quá khứ không phản ánh đúng giá trị thật sự của đầu vào thì phải sử dụng chi phí thay thế cho đầu vào tương ứng

Tính chi phí cho 1 đơn vị thời gian (quý, năm…)

Phân bổ các chi phí sử dụng chung cho từng hoạt động riêng

(Ví dụ: Chi phí cho một bệnh nhân nội trú bao gồm một phần chi phí của các phòng ban khác như TCKT, y vụ, tiếp đón )

Tính giá trị hiện tại: Can thiệp có thể kéo dài trong nhiều năm vì

vậy phải tính “giá trị hiện tại” của chi phí, hay nói cách khác qui chi phí của các năm về giá trị tại một năm gốc

Chi phí phát sinh chủ yếu do vật tư, nguyên vật liệu

sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất, tạo ra

sản phẩm

Phù hợp hơn với công ty/đơn vị tổ chức sản xuất ra các sản phẩm thực tế

PHƯƠNG PHÁP TÍNH CHI PHÍ

TRỰC TIẾP

Từ tổng chi phí, cộng thêm 1 phần tiền vào giá vốn để xác định mức/giá bán

Phần cộng thêm vào giá vốn cần phải bao gồm

đủ mọi chi phí khác không trực tiếp phát sinh (ví

dụ chi phí hành chính chung) và phần lãi hợp lý

PHƯƠNG PHÁP TÍNH CHI PHÍ

DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG

Phương pháp tính toán chi phí với đối tượng

chính là từng hoạt động hay quy trình

Phù hợp hơn cho công ty/đơn vị mà hoạt động chính là bán và cung cấp dịch vụ

Tổng chi phí cho mỗi hoạt động = Chi phí nguyên vật liệu tiêu hao + chi phí trang thiết bị + chi phí nhân công + chi phí chung phân bổ

PHƯƠNG PHÁP TÍNH CHI PHÍ

DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG

Các bước thực hiện:

Xác định quy trình để thực hiện hoạt động

Thu thập số liệu liên quan về nguyên vật liệu, trang thiết bị, nhân công và chi phí chung trực tiếp phân bổ cho từng hoạt động

Tính chi phí dựa trên số liệu thu thập được

Bài kiểm tra số 2

Chia nhóm gồm 3 - 4 học viên

Thực hiện bài tập thực hành tại phòng máy tính (phần 1 và 2)

XIN CÁM ƠN!