Phân tích thực trạng hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại liên doanh sản xuất ôtô hoà bình

Phõn tớch thc trng hot ng ỏnh giỏ thc hin cụng vic ti Liờn doanh sn xut ụtụ Ho Bỡnh (Vietnam Motors Corp) Trờn c s ú, hóy nờu nhng hn ch v xut mt s gii phỏp khc phc PHN TRèNH BY : ỏnh giỏ thc hin cụng vic ú l nhng cụng vic khụng n gin Nhiu doanh nghip ó phi hng chu hu qu vỡ thiu kinh nghim xõy dng v trỡ mt h thng ỏnh giỏ v phỏt trin ngun nhõn lc mt cỏch cht ch v khoa hc Cú ni thỡ cỏn b ch cht bt ngh vic, nhõn viờn cp di hoang mang Ni khỏc thỡ mt khỏch hng cht lng dch v gim sỳt, sn phm b li nhiu lm tng chi phớ Rừ rng ỏnh giỏ nng lc ca nhõn viờn l cụng vic nhy cm vỡ kt lun ny nh hng nhiu nht n quyn li thit thõn ca h, t vic tng lng, xột thng cho n k hoch o to, bi dng Khi ỏnh giỏ ỳng v mt nhõn viờn thỡ vic quy hoch nhõn s s chớnh xỏc hn, nh ú h cú th phỏt huy nng lc ca mỡnh mt cỏch cao nht Ngi c ỏnh giỏ ỳng nng lc s hi lũng vỡ c cụng nhn H s lm vic hng say hn, nng sut lao ng tng cao, gúp phn lm gim chi phớ Bờn cnh ú, v phớa cụng ty, mt ó ỏnh giỏ ỳng ngi thỡ s gim c rt nhiu thi gian v tin bc vic o to nhõn viờn Vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic nm cỏc chui hot ng nhm thu hỳt, trỡ v phỏt trin ngun nhõn lc c bao gm mt h thng qun lý v phỏt trin ngun nhõn lc c bao gm mt h thng qun lý v phỏt trin kinh doanh chung ca cụng ty H thng ny cn phi c xõy dng tht chi tit, khoa hc v phự hp vi mụ hỡnh v húa ca doanh nghip mi m bo tớnh hiu qu Mt quy ch lng thng v ch lao ng hp dn s ớt tỏc dng nu ỏp dng vo sai i tng Nh vy khụng khộo cụng ty li phi tn quỏ nhiu chi phớ cho nhng ngi cha ỏp ng c yờu cu cụng vic V ngc li, cụng ty cú th khụng gi c ngi lm c vic vỡ ỏp dng ch khụng thớch hp, lm cho ngi lao ng cm thy s ói ng cha xng ỏng vi cụng sc b CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ÔTÔ HOà BìNH Tờn giao dch quc t : Vietnam Motors Corporation (VMC) Tr s chớnh : Km9, ng Nguyn Trói, qun Thanh Xuõn, HN Xí nghiệp liên doanh sản xuất ôtô Hoà Bình Công ty TNHH liên doanh ôtô Hoà Bình (Vietnam Motor Corp.) đợc thành lập ngày 19 tháng năm 1991 Là hai liên doanh ô tô đợc thành lập sớm Việt Nam VMC c thnh lp trờn c s tỏch Nh mỏy ụtụ Ho Bỡnh gúp vi hai i tỏc nc ngoi t Nhật Bản Philippin Do ú iu hnh cụng ty c phõn cụng nh sau: Phớa nc ngoi b nhim ngi ca h gi cỏc v trớ Giỏm c ti chớnh, Giỏm c k thut, Giỏm c sn xut; Phớa Vit nam b nhim cỏc v trớ : Giỏm c vt t, Giỏm c bỏn hng, Giỏm c hnh chớnh-nhõn s V trớ Tng giỏm c s luõn phiờn gia cỏc bờn Do hỡnh thc liờn doanh nờn qun tr nhõn s ca VMC mang rt nhiu mu sc B phn nhõn s ca VMC ch yu tip nhn nhng quy nh, h thng qun lý t cỏc i tỏc gúp Nht v Philippin b sung Rt nhiu cỏc chng trỡnh qun lý nhõn s a ra, th nghim, ỏp dng nhiờn hu nh khụng mang tớnh chuyờn nghip v thng nht Nhng nm gn õy, cỏc chớnh sỏch hu nh Vn phũng tng giỏm c a yờu cu, ch o v hng dn, b phn Hnh chớnh nhõn s mang tớnh thc thi Nhõn lc hin ca VMC khong 500 ngi bao gm c hai chi nhỏnh ti thnh ph H Chớ Minh v Nng Nhn thc rừ c tm quan trng ca vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic qun tr nhõn s ca cụng ty, lm c s cho vic ỏnh giỏ cht lng lao ng, thỳc y vic giỏm sỏt v thi ua tng b phn n thi im hin nay, VMC ó thng nht a chng trỡnh ỏnh giỏ thc hin cụng vic cú th núi l d hiu, d thc hin nht t trc n nh sau : *K ỏnh giỏ : thỏng/ln ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca nhõn viờn ph trỏch trc tip ỏnh giỏ, chm im bảng chấm điểm đánh giá nhân viên Thông tin nhân viên Mc Mc Kỷ luật lao động-Thái độ hợp Sáng kiến, sáng tạo- Tinh tác thần học hỏi (Từ đến điểm) (Từ đến điểm) Tổn Tinh g thần Chấp hành í Chứ nội quy lao trách làm Tinh c động nhiệm việc học hỏi Họ dan tên h thức thái độ thần Tinh Sáng thần hợp kiến, tác sáng tạo điể m (1 (1 điểm) (1 (1 điểm) điểm) (1 điểm) (1 (1 điểm điểm) điểm) ) * Tiêu chí đánh giá Mc V chấp hành nội quy lao động : Chấp hành nội quy lao động công ty, thời gian làm việc, đồng phục bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động Thực tốt nội quy, qui định nội (Nhân viên thực tốt tiêu chí đợc tối đa điểm) V ý thức trách nhiệm : Có ý thức thực tốt qui chế, tiêu chuẩn công việc phận làm việc mang lại lợi ích cho công ty Có ý thức việc tiết kiệm chi phí từ công việc thân nh : tiết kiệm văn phòng phẩm, sử dụng điện thoại, điện, nớc, vật t đa giải pháp tốt nhằm tiết giảm chi phí hợp lý công ty (Nhân viên thực tốt tiêu chí đợc tối đa điểm) V tinh thần thái độ làm việc : Linh hoạt công việc, sẵn sàng nhận nhiệm vụ Luôn có ý thức hoàn thành tốt công việc đợc giao (Nhân viên thực tốt tiêu chí đợc tối đa điểm) V khối lợng-chất lợng công việc hoàn thành : Hoàn thành công việc với tinh thần tự giác đảm bảo chất lợng công việc đợc tốt, tiến độ (Nhân viên thực tốt tiêu chí đợc tối đa điểm) Mc V Tinh thần học hỏi : Có tinh thần học hỏi, vơn lên, chủ động trang bị tìm hiểu kiến thức để nâng cao trình độ đáp ứng tốt yêu cầu công việc đợc giao (Nhân viên thực tốt tiêu chí đợc tối đa điểm) V Tinh thần hợp tác: Cộng tác làm việc môi trờng tập thể, chia sẻ thông tin, kinh nghiệm với đồng nghiệp nhằm hoàn thành mục tiêu công việc công ty Coi trọng đóng góp đồng nghiệp (Nhân viên thựuc tốt tiêu chí đợc tối đa điểm) V Sáng kiến, sáng tạo : Có sáng kiến khả thi hữu dụng thay đổi kỹ thuật, quy trình công việc, sản phẩm đem lại lợi ích thực tế cho công ty (Với mục đợc chấm điểm sáng kiến có văn đề xuất sáng kiến với phụ trách đơn vị đợc công nhận đa vào ứng dụng thực tế tháng qua) *Cách thức tiến hành : Ngời chịu trách nhiệm tiến hành chấm điểm trởng phòng (hoặc giám sát phòng cha có trởng phòng) có tham khảo thêm ý kiến cán cấp giám sát, tổ trởng, chủ tịch công đoàn phận (nếu có) để đa đánh giá đảm bảo công bằng, sát thực tế Sau chuyển lên Giám đốc phận để thông qua tập hợp gửi phòng Hành nhân để tập hợp xếp vào danh sách, kiểm tra phòng ban đánh giá, cho điểm qui định Công ty cha trình Tổng giám đốc phê duyệt * Sử dụng chấm điểm quyền lợi ngời lao động Hình thức chấm điểm theo tiêu chuẩn 1; nh c tiến hành đánh giá tháng/1lần Là sở để phận Hành nhân thực tính tiền thởng, phụ cấp cho toàn nhân viên Công ty Mỗi điểm tơng đơng với số tiền định theo công bố công ty theo kết kinh doanh đợc dự kiến hàng năm đảm bảo năm sau không thấp mức năm trớc Điều khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc tuân thủ qui định công ty nh chấp hành, tôn trọng yêu cầu, quản lý cán phụ trách trực tiếp Công việc đợc thực vào tuần cuối quý lấy điểm để tính phụ cấp, thởng cho quý Tiêu chí kỹ làm việc ngời lao động c bit coi trọng Kỹ thể mức độ thành thạo mặt chuyên môn, kỹ đợc áp dụng Công ty Kỹ đợc đánh giá bớc đầu giai đoạn thử việc Công ty nhân viên sau trình làm việc năm lần quản lý trực tiếp đánh giá đợc chấp thuận Giám đốc phận Kỹ đợc đa vào khung lơng với thâm niên theo qui định thang bảng lơng Công ty ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca qun lý trc tip t giám sát phòng -> trng phũng qun lý cp cao (giỏm c b phn ỏnh giỏ) bảng chấm điểm đánh giá CáN Bộ QUảN Lý Số đIểM YếU Tố ĐáNH GIá Cht lng, s lng cụng vic hon thnh Thi gian hon thnh cụng vic K nng chuyờn mụn K nng qun lý & gii quyt Phi kt hp vi cỏc n v khỏc gii quyt cụng vic Sn sng m nhn thờm trỏch nhim, cụng vic mi Tổng điểm Đề xuất hệ số hoàn thành nhiệm vụ (1 điểm : Không hoàn thành, không đáp ứng đợc yêu cầu điểm: Cha hoàn thành đầy đủ công việc, cần phải cố gắng điểm: Cơ hoàn thành so với yêu cầu công việc điểm: Tốt đáp ứng mục tiêu yêu cầu công việc, đợc đồng nghiệp đánh giá cao điểm: Xuất sắc, đáp ứng vợt mức hầu hết mục tiêu yêu cầu công việc, thể đợc lực làm việc trội.) Hệ số hoàn thành nhiệm vụ : 0,2 ( tổng điểm