LÃNH ĐÃO THEO TÌNH HUỐNG C1

LOGO NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO PGS.TS Nguyễn Minh Tuấn Tài liệu tham khảo : Nghệ thuật lãnh đạo – TS.Nguyễn Hữu Lam NXB Giáo Dục – 2007 Nghệ thuật lãnh đạo – Auren Uris – NXB Thông tin Leadership in Organizations – Gary A.Yukl – Prentice Hall International Editions, 2005 Creative Leadership – Rustom S.Davear – S.S Mubanruk & Brother Pte.Ltd Editions 2002 Phát triển kỹ Năng lãnh đạo – John C.Maxwell NXB Thống kê, 2007 CẤU TRÚC HỌC PHẦN Chương Chương Chương Chương Chương Chương : : : : : : Tổng quan lãnh đạo Quyền lực ảnh hưởng Phong cách lãnh đạo Các thuyết lãnh đạo Lãnh đạo theo tình Lãnh đạo theo nhóm  CASE STUDIES CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.2 VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ 1.3 TRONG LÃNH ĐẠO 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN Lãnh đạo Quản trị Đến người Tác động Đến công việc Những Làm Đúng Đạt mục tiêu Thông qua hệ thống sách, mệnh lệnh, yêu cầu công việc Công việc Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra giám sát, … Thông qua việc cổ vũ, động viên Đề phương hướng, viễn cảnh, chủ trương sách lược 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Theo hiệp hội lãnh đạo quốc tế (International Leadership Associates): “ Lãnh đạo dường thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm điều thực nên làm •Theo Rauch & Behling: “Lãnh đạo trình ảnh hưởng tới hoạt động nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu” 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Theo Field Marshall Montgomery ( huy quân Anh chiến thứ2) : “Lãnh đạo khả ý chí để tập hợp người nhằm tiến tới mục đích chung tính cách truyền tự tin cho người khác.” •Theo Tannenbaum, Weschler& Masarik : “ Lãnh đạo ảnh hưởng mang tính tương tác, thực tình huống, đạo thông qua trình thông tin để đạt tới mục tiêu cụ thể 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân nhóm nhằm thực mục tiêu chung tổ chức điều kiện định • Lãnh đạo nghệ thuật tập hợp cá nhân để họ trở thành thành viên trung thành tổ chức trình tác động liên tục để họ nỗ lực hoàn thành mục tiêu tổ chức đề (Ng.M.Tuấn) 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN Nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành vị trí, nghi thức, truyền thống cấu tổ chức đem lại Nhà lãnh đạo thật dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lôi họ 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.2 Phong cách lãnh đạo K.Lewin (Mỹ) Rensis Likert (Mỹ) Victor H.Room (Canada) Hiroshi Mannari (Nhật Bản) Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh, độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự Phong cách quản lý “quyết đoán - áp chế” Phong cách lãnh đạo “quyết đoán - nhân từ” Phong cách quản lý “tham vấn” Phong cách quản lý “tham gia - theo nhóm” Phong cách lãnh đạo “tự định” Phong cách lãnh đạo “hiệp thương” Phong cách lãnh đạo “tập thể” Chịu ảnh hưởng sâu sắc triết học Khổng giáo yếu tố thuộc truyền thống dân tộc  Theo thống kê, triệu khả xảy sai sót, sản phẩm bị lỗi tương ứng    sigma = 308,537  sigma = 67,000  sigma = 6,200  sigma = 233  sigma = 3.4 sigma Sigma  Đo lường bước bước tích luỹ trình Sáu Sigma Có tất bước là: Nhận biết -> Xác định; Đo lường; Phân tích; Cải tiến; Kiểm soát; Chuẩn hoá Tích hợp  Năm bước là: D- Xác định (Awareness -> Define), M - Đo lường, A - Phân tích, I - Cải tiến, C - Kiểm soát YÊU CẦU  Để tới thành công, chiến lược phát triển đột phá Sáu Sigma phải thực với ủng hộ tuyệt đối lãnh đạo Lãnh đạo cần tập trung thực yêu cầu trọng tâm:  Chiến lược phát triển đột phá phải áp dụng cách có phương pháp có kỷ luật  Dự án Sáu Sigma cần phải xác định, thực hỗ trợ đầy đủ nhân lực, tài  Các kết từ dự án phải kết hợp với trình thực kinh doanh hàng ngày phải đào tạo nhận thức cho người trực tiếp thực LOGO ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN Nhân QT cung ứng Bán hàng Public Relation Sản xuất 10 Giao tiếp KD Quảng cáo 11.Sự kiện (Event) Khuyến mại 12.Xuất Khuyến Nhập Mỗi tình phải xây dựng vấn đề cần phải giải qua tình Nhóm rút học kinh nghiệm gì? LOGO 1/ 2/ 3/ 4/ 5/ TIỂU LUẬN MBA.SS1-HCM Thế giới phẳng – Thomas L.Friedman Chiến lược đại dương xanh Lợi cạnh tranh – Micheal E.Porter 10 Nguyên tắc SamWalton - Mua lại, sát nhập từ A -> Z – Andrew J.Sherman & Milledge A Harl 6/ Toàn cầu hóa mặt trái – Joseph E.Stiglit LOGO TIỂU LUẬN ĐHQTTC QT cung ứng Bán hàng 9.10 Nguyên tắc Sản xuất SamWalton Quảng cáo Khuyến mại 10.Sự kiện (Event) Khuyến 11.XN Chiến lược đại dương xanh Thế giới phẳng – Thomas L.Friedman Mỗi tình phải xây dựng vấn đề cần phải giải qua tình Nhóm rút học kinh nghiệm gì? LOGO Áp dụng sigma vào chương trình hành động sau : Tổ chức hội nghị khách hàng Tổ chức chương trình quảng cáo cho sản phẩm tháng 8/2010 Tổ chức chương trình bán hàng lưu động dịp lể 2/9 4.Tổ chức hội thảo sinh viên doanh nghiệp ngày 20/11/2010  Với cộng tác nhiệt tình cố gắng, xin chân thành cảm ơn đến đồng nghiệp nmtuannckh@gmail.com LOGO LOGO TIỂU LUẬN HUI.BBA7ABLT Hãy thiết kế case study tình Nhân Tổ chức kiện Bán hàng Quan hệ công chúng (PR) Sản xuất Hành trình trở thành nhà Khuyến mại Lãnh đạo Quảng cáo 10 10 nguyên tắc XN Samwalton 11 Thế giới phẳng 12 Trình bày tác phẩm nói “kỹ lãnh đạo” Mỗi tình phải xây dựng vấn đề cần phải giải qua tình Nhóm rút học kinh nghiệm gì? LOGO TIỂU LUẬN ĐHQT – A2.3  1/ Nhà lãnh đạo 360 độ - Nhóm  2/ Tài chưa đủ - Nhóm  3/ Phát triển kỹ lãnh đạo – Nhóm  4/ Tinh hoa lãnh đạo – Nhóm 10  5/ 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnh đạo.Nh.5  6/ Kinh thánh nghệ thuật lãnh đạo – Nhóm  7/ Hành trình trở thành nhà lãnh đạo – Nhóm  8/ Tình sản xuất – Nhóm  9/ Tình nhân - Nhóm  10/ Tình xuất nhập – Nhóm 11  11/ Tình quản trị cung ứng – Nhóm LOGO Nhóm trình bày tóm tắt nội dung tác phẩm “Văn hóa tổ chức lãnh đạo” MBA Nguyễn Văn Dung biên dịch, NXB GTVT Nhóm rút học kinh nghiệm việc xây dựng văn hóa DN TIỂU LUẬN ĐHQT5 – V12.1  1/ Nhà lãnh đạo 360 độ - Nhóm  2/ Tài chưa đủ - Nhóm 11  3/ Phát triển kỹ lãnh đạo – Nhóm 10  4/ Tinh hoa lãnh đạo – Nhóm  5/ 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnh đạo.Nh.5  6/ Kinh thánh nghệ thuật lãnh đạo – Nhóm  7/ Hành trình trở thành nhà lãnh đạo – Nhóm  8/ Tình sản xuất – Nhóm  9/ Tình nhân - Nhóm  10/ Tình xuất nhập – Nhóm  11/ Tình quản trị cung ứng – Nhóm TIỂU LUẬN HUI.BBA5 – C2.5  1/  2/  3/  4/  5/ Nhà lãnh đạo 360 độ - Nhóm Tài chưa đủ - Nhóm Phát triển kỹ lãnh đạo – Nhóm Tinh hoa lãnh đạo – Nhóm 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnh đạo.Nh.5 ... cách lãnh đạo Các thuyết lãnh đạo Lãnh đạo theo tình Lãnh đạo theo nhóm  CASE STUDIES CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.2 VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG... niệm lãnh đạo Theo hiệp hội lãnh đạo quốc tế (International Leadership Associates): “ Lãnh đạo dường thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm điều thực nên làm Theo Rauch & Behling: Lãnh. .. Weschler& Masarik : “ Lãnh đạo ảnh hưởng mang tính tương tác, thực tình huống, đạo thông qua trình thông tin để đạt tới mục tiêu cụ thể 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo trình gây