Chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí tại tổng công ty cổ phần khoan dầu khí đến năm 2018

1 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT v MỤC LỤC vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xii DANH MỤC BẢNG xiii DANH MỤC HÌNH .xiv MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam chuyển sang giai đoạn trình hội nhập toàn cầu hóa với việc gia nhập vào WTO, khối ASIAN (Association of Southeast Asian Nations - Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á) việc ký kết hiệp định tự thương mại với nước phát triển kinh tế mạnh giới, điều đồng nghĩa với việc tạo cho nhiều hội thách thức Hơn lúc hết doanh nghiệp Việt Nam phải đổi để thích ứng với điều kiện mới, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh nước quốc tế Qua nâng cao hiệu khả cạnh tranh kinh tế đất nước trình hội nhập với khu vực giới Trong tình hình cạnh tranh nay, tất doanh nghiệp phải tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Hiện ngành dầu khí ngành đóng góp 20% GDP Việt Nam, nên ngành mũi nhọn quốc gia thu hút nhà đầu tư nước vào lãnh vực PV Drilling Tổng Công ty thuộc PVN, chuyên cung cấp dịch vụ chuyên ngành khoan phục vụ hoạt động tìm kiếm, thăm dò khai thác dầu khí hàng đầu Việt Nam PV Drilling doanh nghiệp dẫn đầu lãnh vực cung cấp dịch vụ khoan dầu khí Việt Nam, khách hàng tín nhiệm nhiều năm qua, việc trì phát huy mạnh tương lai vấn đề cần thiết Hơn trước cạnh tranh ngày mạnh mẽ từ tập đoàn nước vào Việt Nam lĩnh vực yếu tố thúc đẩy cho PV Drilling phải hoàn thiện Muốn thực điều cần phải xác định tiêu chuẩn, tiêu đánh giá môi trường bên lẫn môi trường bên PV Drilling cách trung thực, khoa học, sở đề giải pháp tối ưu để đề chiến lược nhằm phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling Xuất phát từ đòi hỏi cấp thiết đó, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí Tổng Công ty Cổ phần Khoan Dịch vụ Khoan Dầu khí đến năm 2018” Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá tình hình kinh doanh PV Drilling thời gian qua yếu tố hình thành chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling giai đoạn tới - Xác định yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho PV Drilling nhằm tận dụng hội né tránh đe dọa từ áp lực cạnh tranh - Đề xuất số giải pháp để thực chiến lược phát triển kinh doanh PV Drilling, từ nâng cao vị cạnh tranh PV Drilling thị trường thời gian tới Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn vấn đề lý thuyết quản trị chiến lược, hoạt động kinh doanh, thực trạng xây dựng thực chiến lược PV Drilling thời gian qua Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu giới hạn PV - Drilling ngành dầu khí Về thời gian: Luận văn tập trung phân tích đánh giá PV Drilling dựa số liệu giai đoạn 2010 - 2012, định hướng số giải pháp, kiến nghị đến năm 2018 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp điều tra khảo sát thu thập thông tin từ sổ - sách phòng ban PV Drilling - phần số liệu chủ yếu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài; xử lý thông tin thu thập kiến thức học Sử dụng phương pháp mô tả, thống kê, so sánh, tổng hợp để phân tích, - đánh giá thực trạng, kết hợp với phương pháp chuyên gia rút kết luận đánh giá phân tích yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới việc phát triển loại hình dịch vụ dầu khí PV Drilling thời gian qua Trên sở phân tích kết hợp với việc khảo sát, vấn trực tiếp - để làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu lý luận phân tích, trình bày trạng kết hợp với giả định tương lai môi trường kinh doanh năm tới để xác lập giải pháp cụ thể việc xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí cho PV Drilling Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu kết luật, nội dung Luận văn trình bày theo chương, cụ thể sau: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị chiến lược Chương 2: Phân tích môi trường xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling đến năm 2018 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm Thuật ngữ chiến lược sử dụng lĩnh vực quân sự, từ thập niên 60 (thập kỷ XX) chiến lược ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” đời Có nhiều khái niệm khác chiến lược Theo cách tiếp cận giáo sư đại học Havard Alfred Chandler “chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, xác định hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó”1 Theo Fred R David, tác giả Concepts of Strategic Management “chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn”.2 Năm 1996, Michael E Porter - Giáo sư tiếng chiến lược kinh doanh đại học Harvard phát biểu quan điểm chiến lược sau: thứ nhất, chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Cốt lõi thiết lập vị chiến lược việc lựa chọn hoạt động khác với nhà cạnh tranh (sự khác biệt hoạt động khác biệt so với nhà cạnh tranh hoạt động tương tự với cách thức thực khác biệt); thứ hai, chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh Điểm cốt lõi chọn cần thực không thực hiện; thứ ba, chiến lược tạo phù hợp tất hoạt động diễn công ty Sự thành công chiến lược phụ thuộc vào việc thực tốt hoạt động hội nhập, hợp chúng.3 Tuy có nhiều cách tiếp cận chiến lược, nhìn chung chất chiến lược kinh doanh hệ thống giải pháp dài hạn cho doanh nghiệp để phát triển sản xuất kinh doanh, có điểm chung sau: tính linh hoạt chiến Alfred Chandler (1962) Chiến lược cấu trúc: chương lịch sử công ty công nghiệp Hoa Kỳ) MIT Press Mỹ Fred R David (2003) Khái luận quản trị chiến lược Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Michael E Porter (2009) Chiến lược cạnh tranh Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh lược, tính chủ động chiến lược, tối thiểu hoá nhu cầu sử dụng tài nguyên, tập trung đánh vào yếu nhược điểm đối thủ cạnh tranh, mục tiêu đề phải xác khả thi Quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo doanh nghiệp tận dụng hội, thời hạn chế xoá bỏ đe doạ, cạm bẫy đường thực mục tiêu 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược doanh nghiệp Về lý thuyết thực tế cho thấy, kinh tế hội nhập, việc xây dựng thực thi chiến lược kinh doanh mang lại lợi ích cho doanh nghiệp sau đây: Thứ nhất, quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng mục tiêu Muốn quản trị chiến lược cao hiệu quả, tổ chức phải quản lý hệ thống thông tin môi trường kinh doanh Căn vào đó, nhà quản trị dự báo xu hướng biến động môi trường kinh doanh xác định nơi mà doanh nghiệp cần đến tương lai, cần phải làm để đạt thành lâu dài Thứ hai, quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường Chiến lược hình thành dựa vào thông tin bên bên doanh nghiệp lựa chọn theo tiến trình nghiên cứu khoa học Đồng thời, trình quản trị chiến lược, nhà quản trị luôn giám sát biến động môi trường kinh doanh điều chỉnh chiến lược cần thiết Thứ ba, quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động việc định nhằm khai thác kịp thời hội ngăn chặn hạn chế rủi ro môi trường bên ngoài, phát huy điểm mạnh giảm điểm yếu nội doanh nghiệp Thứ tư, quản trị giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao so với không quản trị Điều nghĩa doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược không gặp phải vấn đề, chí bị phá sản, mà có nghĩa việc vận dụng quản trị chiến lược giảm bớt rủi ro gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả doanh nghiệp việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất 1.1.3 Các cấp chiến lược Dựa sở tiếp cận, quản trị chiến lược xảy nhiều tầm mức khác tổ chức Thông thường vào cấp độ quản trị, chiến lược doanh nghiệp gồm có ba mức chiến lược là: 1.1.3.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp Là chiến lược có tính tổng thể, bao hàm định hướng chung doanh nghiệp vấn đề tăng trưởng quản lý doanh nghiệp thành viên; kiểu mẫu định công ty, xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo sách, kế hoạch để đạt mục tiêu Trong tổ chức với quy mô mức độ đa dạng, chiến lược công ty thường áp dụng cho toàn doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp xác định hoạt động kinh doanh sở phân phối nguồn lực hoạt động kinh doanh 1.1.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào việc cải thiện vị cạnh tranh sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh bao gồm chủ đề cạnh tranh mà doanh nghiệp lựa chọn để nhấn mạnh, cách thức mà tự định vị vào thị trường để đạt lợi cạnh tranh chiến lược định vị khác sử dụng bối cảnh khác ngành Do vậy, doanh nghiệp đơn ngành, trình tăng trưởng đa dạng hóa chiến lược cấp doanh nghiệp chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 1.1.3.3 Chiến lược cấp phận chức Chiến lược cấp độ liên quan đến quy trình tác nghiệp hoạt động kinh doanh phận chuỗi giá trị Chiến lược chức marketing, tài chính, nguồn nhân lực, … nhằm phát triển phối kết hợp nguồn lực mà thông qua chiến lược cấp đơn vị kinh doanh thực cách hiệu 1.2 Các giai đoạn trình quản trị chiến lược Một mô hình vận dụng phổ biến Fred R David4 Hình 1.1 - Mô hình quản trị chiến lược Fred R David Fred R David (2000), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Ngoài ra, có mô hình quản trị chiến lược giai đoạn: Hình 1.2 - Mô hình quản trị chiến lược giai đoạn Nhìn chung, trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực chiến lược đánh giá chiến lược Giai đoạn hình thành chiến lược giai đoạn hoạch định chiến lược đóng vai trò chủ đạo suốt trình quản trị chiến lược Mục tiêu nghiên cứu đề tài tập trung thực tốt công việc giai đoạn 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược Ở giai đoạn nhà quản trị sử dụng phương pháp, công cụ, phương tiện thích hợp nhằm hoạch định chiến lược cho thời kì chiến lược cụ thể Nội dung chủ yếu giai đoạn nghiên cứu nhân tố bên ngoài, bên doanh nghiệp để xác định mặt yếu, mặt mạnh, thời thách thức; hợp phân tích tổng hợp công cụ thích hợp; xác định mục tiêu, lựa chọn định chiến lược 1.2.2 Giai đoạn thực thi chiến lược Các nội dung chủ yếu giai đoạn soát xét lại tổ chức, đề xuất sách cho trình thực chiến lược; thiết lập mục tiêu giải pháp trung 10 hạn, hàng năm kế hoạch ngắn hạn hơn; phân phối nguồn lực tài nguyên theo kế hoạch xây dựng 1.2.3 Giai đoạn đánh giá, điều chỉnh chiến lược Giai đoạn chủ yếu xem xét, đánh giá yếu tố bên ngoài, bên doanh nghiệp; đo lường, đánh giá kết quả, so sánh chúng với tiêu chuẩn "giới hạn" thực điều chỉnh mục tiêu, sách và/ giải pháp cho phù hợp với biểu môi trường kinh doanh 1.3 Cơ sở hoạch định chiến lược Việc hoạch định chiến lược phải dựa sở phân tích môi trường bên bên trong, sở xác định mục tiêu dài hạn liên kết, xác định lựa chọn chiến lược kinh doanh đề giải pháp kinh doanh lộ trình thực mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.1.1 Môi trường kinh tế Đây yếu tố quan trọng thu hút quan tâm tất nhà quản trị Những diễn biến môi trường kinh tế chứa đựng hội đe dọa khác doanh nghiệp ngành khác có ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược doanh nghiệp - Tốc độ tăng trưởng kinh tế có biển tốt tạo nhiều hội cho đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngược lại, kinh tế sa sút dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng lực lượng cạnh tranh - Thông thường gây nên chiến tranh giá ngành Lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế ảnh hưởng đến xu tiết - kiệm, tiêu dùng đầu tư Chính sách tiền tệ tỷ giá hối đoái tạo vận hội tốt cho doanh ngiệp nguy cho phát triển doanh nghiệp, đặc biệt tác động điều chỉnh quan hệ xuất nhập 67 đề cập giải pháp Bên cạnh đó, việc xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên cách rõ ràng minh bạch thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu - Bên cạnh đó, phần lớn đội ngũ lãnh đạo PV Drilling năm qua người gắn bó với PV Drilling suốt thời gian dài từ PV Drilling thành lập tới Điều mặt giúp cho định hướng PV Drilling điều chỉnh theo sứ mệnh nhiệm vụ PV Drilling đề ra, mặt khác điều gây trì trệ, bảo thủ cách - điều hành PV Drilling Với tình hình nhân PV Drillilng tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện để nâng cao lực quản lý, trình độ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên đơn vị cần thiết, cụ thể: • Đối với Ban Tổng giám đốc Công ty Ban Quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc Công ty con: Ngoài trình độ nghiệp vụ chuyên môn ngành cần đào tào qua lớp quản trị dài hạn, đặc biệt lớp quản trị chiến lược, thực tế Công ty có Ban giám đốc có chiến lược tốt, Công ty phát triển tốt bền vững Bên cạnh yếu tố yếu tố không phần quan trọng đạo đức cá nhân thành viên Đây ngành đặc thù có ảnh hưởng lớn đến môi trường định chạy theo lợi nhuận ảnh hưởng đáng kể đến việc bảo vệ môi trường sống người • Đối với trưởng phó phòng Công ty: Ngoài đại học chuyên ngành, ngoại ngữ cần thiết phải làm việc với nhiều người nước đồng nghiệp hay khách hàng, đặc biệt công tác chuyển giao công nghệ người nước cho người Việt Nam Cần đào tạo, bồi dưỡng thay cán có trình độ chuyên môn yếu kém, khả quản lý lực lượng quản lý trẻ có lực, nhiệt huyết đạo đức • Đối với cán quản lý phân xưởng, giàn khoan: Ngoài chuyên môn cần am hiểu kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm việc quản lý điều hành giàn khoan phân xưởng đặc thù ngành, nên cần sai sót nhỏ dẫn đến hậu đáng kể tràn dầu, không 68 khoan được, hay ống bị rò rỉ…Các cán có nhiệm vụ triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, cần có kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ lâu dài, nhằm phát huy tối đa vai trò họ trình phát triển Công ty • Đối với lực lượng nhân viên văn phòng: Công ty cần mở lớp đào tạo ngắn hạn thường xuyên chuyên môn, ngoại ngữ, vi tính, nhằm để người thực tốt công việc giao, song song cần chuẩn bị đội ngũ dự phòng để chuẩn bị cho việc bổ nhiệm vào chức vụ • quản lý cần thiết Đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật: Vào lúc hết hạn hợp đồng giàn khoan lúc xí nghiệp đơn hàng Công ty phối hợp với trường Đại học Giao Thông Vận Tải, Bách Khoa, Công Nghiệp, Mỏ địa chất, … để mở lớp đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm tay nghề công nhân để họ có khả tiếp thu kỹ thuật mới, nhằm thực việc cải tiến quy trình làm việc Tổ chức kỳ thi nâng cao tay nghề, nhằm xác định thứ bậc vụ bậc nghề cho nhân viên, để từ bố trí lại lực lượng lao động cho phù hợp 3.3.2.2 Công nghệ Lĩnh vực công nghệ xem mạnh PV Drilling Việc ứng dụng tốt công nghệ để đưa vào việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, hạn chế lỗi trình xử lý, giảm đến mức tối đa thời gian thực công việc việc làm cần thiết để PV Drilling mang lại nhiều giá trị giảm thiểu tối đa chi phí trình sử dụng sản phẩm Những việc PV Drilling cần làm: - Xây dựng chiến lược công nghệ đại sở chiến lược kinh doanh Tiếp tục việc đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ nâng cao tiện ích cho khách hàng - sở công nghệ có Nghiên cứu ứng dụng công nghệ sử dụng công ty dầu khí lớn giới, … nhằm tìm giải pháp công nghệ có tính khả 69 thi áp dụng vào PV Drilling vừa phù hợp với tổ chức vừa phải đảm bảo - tính hiệu đồng vốn bỏ Tăng cường hợp tác với công ty khác lĩnh vực khoa học công nghệ, nhằm - học hỏi thành tựu khoa học kỹ tiên tiến Nâng cấp hệ thống Oracle Với phát triển mạnh mẽ năm vừa qua, việc nâng cấp lên phiên hệ thống Oracle điều cần thiết để Oracle cập nhật tiện ích nâng cao tốc độ xử lý công việc, giảm bớt thủ tục giấy tờ, giảm thiểu tối đa chi phí hội mà khách hàng phải bỏ để sử dụng sản phẩm, dịch vụ PV Drilling 3.3.2.3 Năng lực quản trị Để nâng cao hoạt động quản trị điều hành, PV Drilling cần phải thực việc sau: - Thành lập Phòng ban Quản trị chiến lược Có thể thấy công ty dầu khí Việt Nam nói chung PV Drilling nói riêng chưa quan tâm đến công tác xây dựng chiến lược, chiến lược mức chung chung, chưa mang tính cụ thể, khả thi Việc thành lập phòng ban chuyên trách thu thập thông tin, xây dựng, triển khai, kiểm tra, đánh giá việc thực chiến lược việc làm cần - thiết Bên cạnh việc chuẩn bị ứng viên tiềm để quản lý hoạt động PV Drilling phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế đề cập để nâng cao công tác quản trị điều hành, PV Drilling cần đầu tư nhiều công cụ quản lý phù hợp việc đầu tư hệ thống quản trị thông tin MIS xuyên suốt hoạt động hàng ngày, đầu tư hệ thống kiểm soát nội để cung cấp thông tin cần thiết, kịp - thời cho nhà quản trị, … Tiến hành gửi đội ngũ quản lý học tập nước có ngành công nghiệp dầu khí phát triển khu vực giới (Nga, Nhật Bản, Úc, …), tìm hiểu cung cách quản trị sản phẩm đại mà PV Drilling chưa cung cấp để bước học hỏi, chuyển giao công nghệ mang lại cho khách hàng PV Drilling gói dịch vụ đại tiên tiến 70 3.3.3 Chiến lược nâng cao tiềm lực tài Nền kinh tế Việt Nam từ gia nhập WTO từ tháng 11/2006 hội nhập sâu với kinh tế giới, kinh tế Việt Nam nói chung thị trường tài Việt Nam nói riêng phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới Những bất ổn tài kéo dài từ năm 2008 đến 2010 cho thấy thị trường tài nhiều biến động khó lường Vì đòi hỏi PV Drilling phải quản lý điều hành tốt nguồn lực tài như: - Quản lý chặt chẽ vốn tiền, kiểm soát việc sử dụng tài sản để tránh tình trạng sử dụng lãng phí - Tăng cường kiểm soát ngân sách, kiểm soát hoạt động kinh doanh chi phí sản xuất kinh doanh - Tiếp tục trì công tác thực hành tiết kiệm, tối ưu loại chi phí triển khai giải pháp tài nhằm giảm thiểu chi phí, tăng hiệu kinh doanh - Đặc biệt khẩn trương hình thành đội ngũ chuyên gia quản lý tài có lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài hiệu để quản lý tốt dòng tiền ngày phát sinh lớn - Một công tác quan trọng từ năm 2013 tiến hành tập trung ngân quỹ công tác quản trị dòng tiền công tác thiết thực thiếu việc quản trị tài doanh nghiệp, đặc biệt, bối cảnh vay vốn khó khăn, kinh doanh không thuận lợi nay, việc kiểm soát tiền mặt trở nên quan trọng 3.3.3.1 Thực giải pháp để giảm chi phí Các giàn khoan nhà máy hoạt động nhờ nguyên liệu xăng dầu, khí đốt, than đá, … việc kiểm soát chặt chẽ có chế độ thưởng phạ nghiêm ngặt phận nhỏ, đòn bẩy tốt cho việc hạn chế thất thoát nguyên liệu • Giải pháp giảm chi phí nguyên vật liệu 71 - Hình thành hệ thống định mức sử dụng nguyên vật liệu cho phận đơn vị thời gian cụ thể - Khuyến khích, khen thưởng sáng kiến nâng cao suất, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu - Áp dụng chương trình 5S (về quản lý chất lượng), ISO để hạn chế thất thoát nguyên vật liệu gọn gang khu vực hoạt động - Xây dựng quy trình mua bán, cấp phát vật tư đảm bảo thực nghiêm túc theo quy trình • - Giải pháp giảm chi phí lưu kho phụ tùng thiết bị Ngành khoan phụ thuộc nhiều vào thời tiết trữ lượng dầu, nên việc tính toán thời gian mua sắm lắp đặt trang thiết bị, máy móc nên tập trung vào tháng bão, mua máy móc, thiết bị vào mùa có bão phải tồn kho thời gian dài đưa vào lắp đặt sử dụng, tốn chi phí tồn kho - Bên cạnh việc nắm bắt thông tin nhu cầu trữ lượng dầu khai thác công ty khai thác tối đa thời gian hoạt động máy móc, tránh tình trạng ngưng hoạt động tồn kho thời gian dài, ảnh hưởng đến chi phí lưu kho • - Giải pháp giảm lãi vay ngân hàng Đây chi phí lớn Công ty cần theo dõi sát toán hạn để không bị nợ hạn Thu hồi khoản nợ khách hàng nhanh chóng để linh hoạt việc trả phí lãi vay cho ngân hàng - Công ty cần xác lập tốt mối quan hệ với ngân hàng nhằm vay với lãi suất ưu đãi nhất, linh hoạt 3.3.3.2 • Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Hiện PV Drilling sở hữu giàn khoan, doanh thu từ giàn khoan chiếm khoảng 65% doanh thu Công ty, giàn khoan không hoạt động đặc thù ngành phụ thuộc nhiều thời tiết, đơn hàng, tài nguyên 72 Bảng 3.1 Dự báo tổn thất giàn khoan PV Drilling ngưng hoạt động Thời gian ngưng hoạt động Tên giàn khoan trung bình vòng năm Giá cho thuê/ngày 2013 - 2018 (không tính thời (Đvt: Tỷ đồng) (ĐVT: ngày) gian ngưng hoạt động (Đvt: Tỷ đồng) gian sửa chữa, lắp đặt) PVD I Thất thoát thời 200 600 PVD II 180 540 PVD III 180 540 PVD 11 300 900 TAD (chính thức hoạt động từ 2013) 120 360 MPJU (dự kiến hoạt động từ 2015) 120 360 Tổng (Nguồn: Ban Quản lý dự án PV Drilling) Thời gian ngưng hoạt động thời tiết, hợp đồng chưa tìm khách hàng ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu tính toán trên, thất thoát chiếm khoảng 10% doanh thu hàng năm Do đó, công ty cần phải quản lý tài sản tốt hơn, cụ thể cần tiến hành số biện pháp sau: - Cần tiến hành lý giàn khoan PVD 11 giàn khoan sản xuất Trung Quốc, chất lượng kém, hoạt động không hiệu quả, thường hư hỏng Hơn nữa, sở trường PVD khoan biển, mà PVD 11 giàn khoan đất liền - Thay đổi thời gian ký kết hợp đồng thời gian bảo trì hợp lý hơn, tính toán thời gian lắp đặt, bảo trì vào tháng bão ảnh hưởng thời tiết Thuê dàn khoan khác giàn khoan bị hư thời gian dài Tăng cường tìm hợp đồng nước để khai thác với công suất cao giàn khoan - Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác, nhằm nâng cao tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, giảm đến mức thấp gián đoạn trình khoan • Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động 3,300 73 - PV Drilling phải kết hợp với Ngân hàng để thiết lập Ngân hàng điện tử Thông qua ngân hàng điện tử, tài khoản Công ty thành viên liên kết với qua tài khoản chủ công ty mẹ tài khoản Công ty thành viên thiết lập hạn mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu Từ việc tập trung ngân quỹ này, Công ty mẹ cập nhật dự báo lượng tiền ngắn hạn, biết rõ tình hình lưu chuyển tiền toàn tổng công ty, từ điều tiết dòng tiền nhàn rỗi từ đơn vị cho đơn vị khác cần, giảm chi phí tài thay đơn vị thiếu phải vay với lãi suất vay, đồng thời sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi để ký quỹ đầu tư ngắn hạn, tăng khả sinh lợi cho dòng tiền - PV Drilling sử dụng mô hình dự báo dòng tiền để dễ cân đối dòng tiền vào, từ nhìn thấy toàn cảnh tình hình lưu chuyển tiền toàn tổng công ty để có định kinh doanh sáng suốt Đồng thời PV Drilling tăng cường kiểm tra hệ thống quản lý tiền để kịp thời phát sai sót liệu công tác tài nhằm làm hạn chế rủi ro lưu chuyển dòng tiền - Cần quản lý chặt chẽ vật tư giảm tối đa hàng tồn kho PV Drilling cần phải tiếp tục phát huy việc ứng dụng tốt hệ thống quản lý vật tư Maximo, để vật tư giàn tồn mức tối ưu nhất, không đặt hàng gây chậm trễ cho hoạt động giàn, không dư thừa gây ứ đọng vốn Để đạt điều này, PV Drilling phải tiếp tục triển khai quy trình đánh giá mức tồn kho vật tư thực để có điều chỉnh mức tồn vật tư hợp lý - Giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang hình thức thành lập ban chuyên trách theo dõi, đôn đốc thực báo cáo thường xuyên công tác kiểm soát hàng tồn kho, chấn chỉnh công tác lập hoàn thiện thủ tục ký hồ sơ hoàn công, nghiệm thu, bàn giao, hồ sơ toán giai đoạn, hạng mục công trình toàn công trình với chủ đầu tư (khách hàng) Trên sở PV Drilling thực hoạch toán doanh thu, kết chuyển chi phí sản xuất dở dang sang giá vốn công trình để xác định kết sản xuất kinh doanh dở dang, từ PV Drilling có sở để hoạch toán công nợ toán tiền từ khách hàng, 74 thường xuyên tồ chức lớp tập huấn, đào tạo nâng cao trình độ, lực quản lý tài sản đội ngũ cán 3.3.4 Chiến lược tái cấu tổ chức Tổ chức liên kết người nhằm thực mục tiêu mong đợi lãnh đạo Trong đó, tái cấu tổ chức trình xem xét, cấu lại, tái bố trí cấu trúc, phận nhân nhằm đảm bảo tính hiệu phù hợp tổ chức tương quan với mục tiêu chiến lược thay đổi thị trường Tái cấu giúp cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giảm chi phí, tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân Đồng thời giúp cho doanh nghiệp bắt kịp với thay đổi thị trường tạo tảng để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ tương lai Quá trình tái cấu tổ chức đánh giá tốt vừa gìn giữ giá trị cốt lõi vừa thực thúc đẩy tiến Để thực - vậy, PV Drilling cần tiến hành: Xây dựng mục tiêu lớn tham vọng đồng thời cam kết từ Ban lãnh đạo đến nhân viên tâm đạt Điều thúc đẩy tạo động lực cho nhân viên PV Drilling nỗ lực hơn, gắn kết hoạt động - ngày để đạt mục tiêu chung Xây dựng văn hóa mang tính nghi thức cao: PV Drilling nên có chế thưởng phạt rõ ràng (có thể sử dụng phương pháp quản trị mục tiêu MBO chẳng hạn), nên giữ lại người phù hợp loại bỏ người không phù hợp với tư tưởng PV Drilling Đồng thời, để nhân viên thấm nhuần tư tưởng PV Drilling, thực việc treo câu hiệu tường, phòng làm việc nhân viên Quan tâm đến vấn đề đồng phục, cách trang trí nơi làm việc, sáng tác hát PV Drilling, xây dựng tín điều ghi rõ giá trị cốt lõi mà PV Drilling cần gìn giữ, tầm nhìn sứ mạng PV Drilling Thông qua buổi học tập sinh hoạt đoàn thể, tiến hành giao lưu phòng ban, chi nhánh nước nhằm tạo mối quan hệ hữu nghị - nhân viên Ban lãnh đạo Tiến hành đề bạt lãnh đạo từ nội Công ty Bên cạnh việc thuê 75 nhà quản lý từ bên PV Drilling có chức danh quan người nước đảm nhiệm; nhiên, việc đề bạt nhân viên gắn bó với PV Drilling lâu năm sách cần quan tâm việc tận dụng triệt để nội lực Công ty, tránh lãnh phí nhân tài Việc PV Drilling áp dụng có sách mặt sở hữu vị lãnh đạo có trình độ, nhiều kinh nghiệm công tác, am hiểu, thấm nhuần giá trị mà PV Drilling theo đuổi, mặt khác tạo mục tiêu phấn đấu cho nhân viên tại, thúc đẩy họ làm việc hiệu 3.4 Một số kiến nghị với quan quản lý 3.4.1 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước Với sản lượng dầu khí Việt Nam nay, Chính phủ cần đảm bảo mục tiêu sau: - Tiến hành đấu thầu cách minh bạch dự án khai thác dầu khí Việt Nam - Viện nghiên cứu dầu khí cần xây dựng hệ thống thu thập, phân tích, tổng hợp toàn diện thông tin ngành dầu khí, từ đưa dự báo có độ xác cao - Tiếp tục bổ sung, sửa đổi nhằm hoàn thiện luật dầu khí nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho dịch vụ khoan Giảm thủ tục hành doanh nghiệp xin phép khoan dầu khí Cải tiến quy trình, thủ tục thông quan thiết bị ngành khoan dầu khí Giảm tối đa mức thuế suất đánh vào thiết bị khoan xuất sang khai thác nước Các Công ty kinh doanh khoan dịch vụ khoan nước ưu đãi thuế suất sách phát triển 3.4.2 Kiến nghị với PVN PVN nắm 50% vốn PV Drilling việc kinh doanh PV Drilling chịu chi phối lớn từ PVN, để chiến lược kinh doanh PV 76 Drilling thực cách khả thi PVN cần xem xét giải tốt vần đề sau đây: - Hỗ trợ vốn với lãi suất thấp để PV Drilling mở rộng tình hình kinh doanh có hội tốt - Cung cấp thông tin đầy đủ nhanh chóng cho PV Drilling khách hàng tiềm tiền đề để nâng cao hiệu kinh doanh cho PV Drilling - Xử lý nghiêm minh trường hợp cạnh tranh không lành mạnh giữ công ngành dầu khí - Cung cấp thường xuyên thông tin, thành tựu kỹ thuật công nghệ lãnh vực khoan nhằm tạo điều kiện cho PV Drilling có thông tin để thay đổi thiết bị nhằm nâng cao suất lao động tiền đề nâng cao lực cạnh tranh 77 TÓM TẮT CHƯƠNG Các chiến lược chiến lược phát triển thị trường, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược nâng cao lực tài chiến lược tái cấu tổ chức với mạnh tính bền vững lựa chọn đắn cho PV Drilling giai đoạn Những giải pháp đề cập chương nhằm mục đích hỗ trợ cho việc thực thi chiến lược mà PV Drilling lựa chọn Như nói Chương 1, việc thực giải pháp phải tiến hành cách đồng “bánh xe chiến lược cạnh tranh” tiến tới Thực tốt giải pháp PV Drilling tự hoàn thiện chuỗi giá trị mình, mang lại nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng Chỉ khách hàng nhận nhiều giá trị họ đặt niềm tin vào PV Drilling, sử dụng nhiều sản phẩm dịch vụ PV Drilling, từ thương hiệu PV Drilling ngày khẳng định thị trường dầu khí nước 78 KẾT LUẬN Trong chế chuyển đổi kinh tế theo hướng công nghiệp hoá - đại hoá đất nước nay, với xu cạnh tranh ngày gay gắt việc doanh nghiệp chiếm vị vững vàng thị trường khó khăn Tuy nhiên, PV Drilling vượt qua khó khăn để sớm thích ứng với hoạt động chế thị trường, gặt hái thành công định trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh cung cấp dịch vụ khoan dầu khí nước Nền kinh tế thị trường nước ta kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước, cạnh tranh khốc liệt công ty, doanh nghiệp nước luôn xảy cạnh tranh ngày trở nên gay gắt hơn, PV Drilling phải không ngừng phấn đấu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh để làm tảng cho phát triển doanh nghiệp tương lai Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, việc đề chiến lược nhằm phát triển loại hình dịch vụ dầu khí mạnh PV Drilling yêu cầu cấp thiết theo sát hoạt động PV Drilling giai đoạn tới Qua đề tài “Chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí Tổng Công ty Cổ phần Khoan Dịch vụ Khoan Dầu khí đến năm 2018” tác giả thực giải số nội dung sau: - Khái quát lại khái niệm số tiêu quan trọng việc đánh giá xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp - Trên sở lý thuyết, tác giả phân tích thực trạng PV Drilling, đưa số quan điểm hoạt động Công ty - Từ thực trạng đề xuất chiến lực để phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling đến năm 2018 - Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước PVN để PV Drilling hoạt động hiệu tương lai 79 Cũng luận văn hay dự án nghiên cứu có mặt hạn chế, luận văn có hạn chế đề tài không phân tích sâu vào Công ty PV Drilling, đề tài phân tích sâu vào PV Drilling Vì đánh giá giải pháp chưa toàn diện chi tiết Hạn chế tiền đề cho hướng nghiên cứu Việc đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố; đồng thời chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn hạn chế thời gian không cho phép em đề cập cụ thể đến tất vấn đề mà em quan tâm nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót em hy vọng qua khía cạnh mà em tìm hiểu góp phần thiết thực không việc đề xuất số chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling mà thúc đẩy thêm tăng trưởng phát triển Công ty trình hội nhập Trong tương lai không xa, hy vọng nỗ lực mình, PV Drilling phát triển vượt bậc với quy mô hiệu hoạt động cao nữa, góp phần quan trọng việc phát triển ngành khoan dầu khí công nghiệp thăm dò khai thác dầu khí nước ta, tạo niềm tin cho bước phát triển năm tới đồng thời đưa kinh tế Việt Nam ngang tầm với nước khu vực giới Tính đến thời điểm năm 2013, PV Drilling hoạt động 12 năm, chặng đường 12 năm với nhiều gian nan, thách thức đặc biệt thời gian đầu Công ty vào hoạt động Tuổi thứ 12 tuổi bước vào giai đoạn trưởng thành đứa trẻ, tương tự, tuổi trẻ công ty, thương hiệu Vậy mà sau 12 năm đời, phấn đấu nỗ lực toàn thể cán công nhân viên, PV Drilling có khó khăn kiên trì đạt thành tích đáng tự hào đưa tên tuổi tầm vóc PV Drilling vươn lãnh thổ Việt Nam 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp (1997) Chiến lược sách kinh doanh Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Lam (Chủ biên), Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998) Quản trị chiến lược - phát triển vị cạnh tranh Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Phạm Thành Long (Chủ biên), Nguyễn Ngọc Quang, Trần Văn Thuận, (2009) Phân tích hoạt động kinh tế Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Đồng Thị Thanh Phương (1996) Quản trị sản xuất dịch vụ Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Ngô Kim Thanh (Chủ biên), Lê Văn Tâm (2009) Giáo trình quản trị chiến lược Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Tiếng Anh Alfred Chandler (1962) Chiến lược cấu trúc: chương lịch sử công ty công nghiệp Hoa Kỳ) MIT Press Mỹ Fred R David (2006) Khái luận quản trị chiến lược Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Garry D Smith (1994) Chiến lược Sách lược kinh doanh Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh Micheal E Porter (1996) Chiến lược cạnh tranh Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Thành phố Hồ Chí Minh Báo Đề tài khoa học 81 Báo cáo thường niên PV Drilling năm 2010, 2011 2012 Báo cáo tài PV Drilling năm 2010, 2011 2012 Phạm Đức Luân (2010) Khóa luận tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược cạnh tranh Ngân hàng Đông Á giai đoạn 2010 - 2015” Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh Ngô Anh Tuấn (2010) Luận văn Thạc sỹ “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2010” Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Mạng www.pvdrilling.com.vn www.vietrade.gov.vn www.vietbao.vn www.infotv.vn www.thuongmai.com.vn www.thoibaokinhte.com.vn ... đến năm 2018 24 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ 2.1 Giới thiệu PV Drilling Tổng Công ty cổ phần Khoan Dịch vụ Khoan Dầu khí. .. đề chiến lược nhằm phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling Xuất phát từ đòi hỏi cấp thiết đó, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: Chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí Tổng Công ty Cổ phần Khoan Dịch. .. quản trị chiến lược Chương 2: Phân tích môi trường xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí PV Drilling đến năm 2018 CHƯƠNG