yếu tố bên ngoài nào tác động đến hoạt động sản xuất và tác nghiệp hiện nay tại công ty

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & TÁC NGHIỆP Đề bài: Hãy cho biết có yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất tác nghiệp công ty/tổ chức anh/chị? Theo anh/chị lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho doanh nghiệp gì? Vì sao? Xác định điệu kiện cần thiết bên doanh nghiệp/tổ chức để thực ưu tiên Hệ thống sản xuất tác nghiệp đóng góp vào việc đạt ưu tiên cạnh tranh này? Theo anh/chị trình triển khai chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp/đơn vị, rào cản gặp phải? Bài làm Hãy cho biết có yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất tác nghiệp công ty/tổ chức anh/chị? Công ty ABC doanh nghiệp chuyên hoạt động lĩnh vực thi công công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng sản xuất vật liệu xây dựng, thành lập cách 10 năm Trong môi trường kinh tế thị trường nước ta nay, với việc tham gia vào WTO, trình hội nhập kinh tế giới nước ta diễn mạnh mẽ chiều rộng lẫn chiều sâu, vậy, yếu tố bên ngày có tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất tất doanh nghiệp Xin việc phân tích yếu tố vĩ mô, có yếu tố từ bên tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất lĩnh vực thi công công trình công nghiệp, dân dụng, sản xuất vật liệu xây dựng, là: - Những yếu tố kinh tế - Những yếu tố xã hội, công nghệ - Những yếu tố trị  Chính trị: - Ưu tiên đầu tư phát triển sở hạ tầng – giải pháp quan trọng nhóm giải pháp kích cầu Chính phủ giai đoạn - Chính sách thuế ưu đãi chưa ưu tiên cho ngành VLXD, minh chứng vừa qua sách kích cầu Chính phủ cắt giảm 50% thuế VAT cho số ngành hàng lại không cắt giảm cho ngành xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp - Vấn nạn tham nhũng đặc biệt lĩnh vực đầu tư XDCB có tác dụng xấu đến việc lành mạnh hóa việc cung ứng sản phẩm VLXD cho ngành - Môi trường luật pháp Việt nam; Chính phủ thường đưa sách, chương trình nhằm khuyến khích trợ giúp doanh nghiệp Những chương trình gồm sách hỗ trợ mặt tài trực tiếp gián tiếp trợ giúp cho doanh nghiệp Nó định nhiều tới lợi nhuận, tới quy mô đầu tư sản xuất định quan trọng vấn đề tài phương thức tổ chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp  Kinh tế: - Nền kinh tế VN đà phát triển mạnh, tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu cộng với việc điều hành kinh tế yếu Chính phủ giai đoạn vừa qua đẩy kinh tế VN vào giai đoạn khủng hoảng nghiêm trọng Điều tác động mạnh đến tình hình SXKD doanh nghiệp nói chung ABC.co nói riêng - Hình hình lạm phát năm 2008 dẫn đến việc doanh nghiệp phải vay vốn trung hạn ngắn hạn với lãi suất cao việc kéo dài tới dẫn đến giá thành sản phẩm tăng, giảm thị phần khả cạnh tranh xuất - Thị trường Bất động sản “đóng băng” ảnh hưởng không nhỏ đến mảng thị trường xây dựng công trình dân dụng - Trong giai đoạn khủng hoảng này, việc DN khác sa thải nhiều lao động hội để ABC.co tuyển dụng lực lượng nhân lực có chất lượng thiếu hụt Xã hội - Công nghệ:  - Đầu tư công đầu tư toàn xã hội lĩnh vực xây dựng có xu hướng tăng theo tăng trưởng kinh tế Đây hội phát triển, mở rộng địa bàn, quy mô hoạt động doanh nghiệp - Công nghệ, thiết bị sử dụng lĩnh vực xây dựng ngày đại, đòi hỏi trình độ đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân liên tục học hỏi nâng cao trình độ - Trong xu hội nhập, vấn đề môi trường đặt tiêu chí quan trọng - áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi công nghệ thân thiện với môi trường - Việc Chính phủ quy định tăng mức lương tối thiểu hay thị trường lao động có bất ổn nhân tố mà doanh nghiệp chịu tác động - Hệ thống văn pháp lý lĩnh vực đầu tư xây dựng bản, môi trường kinh doanh điều doanh nghiệp cần quan tâm Hiển nhiên, môi trường kinh doanh mở, thông thoáng & cạnh tranh lành mạnh tiếp thêm sinh lực cho doanh nghiệp Theo anh/chị lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho doanh nghiệp gì? Vì sao? Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu Việt nam rơi vào khủng hoảng trầm trọng, việc giữ cho doanh nghiệp tồn vấn đề doanh nghiệp quan tâm tới lúc Một tầm nhìn chiến lược, khả dự báo xác chiến lược cạnh tranh phù hợp tiêu chí đặt Dưới xin liệt kê số chiến lược cạnh tranh ưu tiên bối cảnh nay:  Chiến lược thị trường: - Thu gọn thị trường, tránh tràn lan Rút khỏi thị trường yếu, tập trung thị trường mà thương hiệu mạnh - Hướng đến thị trường có nhiều tiềm tương lai  Chiến lược sản phẩm: Điều chỉnh sản phẩm yếu; tránh việc giới thiệu sản phẩm để nhằm lấp chỗ trống; trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, có chế độ bảo hành hấp dẫn  Chiến lược giá - Cải thiện chất lượng song giữ giá, giảm giá song trì chất lượng Tránh giảm song hành chất lượng giá, tăng giảm  Chiến lược marketing: Cắt giảm ngân sách quảng cáo cách tận dụng chiêu thức quan hệ công chúng (PR) thay cho quảng cáo; tăng sử dụng phương tiện truyền thông in ấn; sử dụng chuyên gia, hình ảnh xưa tôn trọng Tránh dùng người tiếng; sử dụng phương pháp khuyến cáo kỹ thuật quảng cáo  Chiến lược quản trị: Tăng cường xây dựng cải thiện chất lượng nguồn nhân lực; trọng đến hệ thống quản lý chất lượng; cắt giảm lãng phí thông qua phương pháp quản lý chất lượng Kaizen, Clean, sigma đơn giản 5S Ở góc nhìn chiến lược, với đánh giá cá nhân khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư không chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao nhà lãnh đạo việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn bối cảnh Xác định điều kiện cần thiết bên doanh nghiệp/tổ chức để thực ưu tiên Hệ thống sản xuất tác nghiệp đóng góp vào việc đạt ưu tiên cạnh tranh này? Các điều kiện Hệ thống sản xuất & tác nghiệp đóng góp: bên Thông tin/Đào Mục đích doanh nghiệp định hướng tới cá nhân tạo hay không? Thông tin chia sẻ nào? Rồi khoá đào tạo cho nhân viên doanh nghiệp để có nguồn nhân lực “mạnh” theo nghĩa nó: Có khả phản ứng nhanh nhạy với thị trường, có khả quản lý tốt để có giá thành hợp lý Lúc lúc công tác tổ chức nguồn nhân lực cần phát huy tốt vai trò Tiết kiệm Giảm bớt chi phí sản xuất mục đích hoạt động doanh nghiệp Giảm bớt chi phí thể rõ công tác quản lý đầu vào hay trình cung ứng nguyên vật liệu, trình quản trị sản xuất, marketing & công tác quản lý giá thành Việc cung cấp Việc tìm cách để mua nguyên vật liệu có giá hợp lý, nguyên vật liệu tồn kho tối thiểu & sẵn có tối đa tiêu chí quản trị sản xuất Việc làm tốt có hệ thống tốt: từ khâu lên kế hoạch tới việc quản lý đơn hàng để leadtime ngắn nhất, tồn kho thấp & số liệu kho xác Sản xuất/quản lý Tiết kiệm chi phí doanh nghiệp kết công tác quản lý tốt trình sản xuất Công tác quản lý hiệu giá thành sản phẩm có tính cạnh tranh cao nhiêu Điều điều kiện tiên để doanh nghiệp có sản phẩm mang đến khác biệt cho khách hàng vấn đề giá Tiếp cận công Đây số công cụ đắc lực để doanh nghệ nghiệp có cạnh tranh ưu việt thị trường Khi có công nghệ tay tức doanh nghiệp có chìa khoá thành công nhờ giá thành hợp lý từ công nghệ mang lại Điều giúp thêm dấu cộng bảng tính điểm cạnh tranh cho doanh nghiệp Theo anh/chị trình triển khai chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp/đơn vị, rào cản gặp phải? Tôi xin tổng kết số “rào cản” rút từ kinh nghiệm thân, là: - Ý thức hệ trị xã hội chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường - Trình độ lao động thấp hầu hết chưa qua đào tạo qua đào tạo không đến nơi đến chốn Tư tưởng người lao động mang nặng tính đối phó, tâm lý hưởng thụ nặng nề thiếu tính liên kết - Tư tưởng tham nhũng xuất cấp độ xã hội doanh nghiệp Tóm lại: để trì doanh nghiệp có tính cạnh tranh cao, yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục đổi mới, có định hướng phát triển chiến lược, thể mặt: cấu tổ chức, hệ thống thông tin, văn hoá doanh nghiệp, khai thác, sử dụng tài sản & chiến lược đầu tư Việc linh hoạt công tác quản trị sản xuất giúp doanh nghiệp có khả đáp ứng nhanh chóng điều kiện thay đổi cách doanh nghiệp phát triển & trì lợi cạnh tranh ***** ... thực ưu tiên Hệ thống sản xuất tác nghiệp đóng góp vào việc đạt ưu tiên cạnh tranh này? Các điều kiện Hệ thống sản xuất & tác nghiệp đóng góp: bên Thông tin/Đào Mục đích doanh nghiệp định hướng tới... huy tốt vai trò Tiết kiệm Giảm bớt chi phí sản xuất mục đích hoạt động doanh nghiệp Giảm bớt chi phí thể rõ công tác quản lý đầu vào hay trình cung ứng nguyên vật liệu, trình quản trị sản xuất, ... hỏi doanh nghiệp phải đổi công nghệ thân thiện với môi trường - Việc Chính phủ quy định tăng mức lương tối thiểu hay thị trường lao động có bất ổn nhân tố mà doanh nghiệp chịu tác động - Hệ thống