5.PHÂN TÍCHSWOT Trong kế hoạch Marketing phântíchSWOT bước quan trọng để bước sức mạnh doanh nghiệp, sức mạnh sản phẩm hay SBU- đơn vị kinh doanh Thong thường kết hợp phântíchSWOT với BCG hay ma trận GE để xây dựng chiến lượng kinh doanh Từ chiến lược kinh doanh định hình chiến lược marketing năm cho dòng sản phẩm SWOT gồm phần Cơ hội (O) – liền với đe dọa (T) yếu tố từ môi trường bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp Và yếu tố bên từ sức mạnh tài người máy móc doanh nghiệp điểm Mạnh (S) điểm yếu (W) Để đánh giá phântíchSWOT xác cần tham gia thành viên công ty nhóm dự ăn kinh doanh Bảng phần lớn yếu tố ảnh hưởng đưa vào đánh giá theo mức quan trọng Tổng mức quan trọng 100% tương đương với hệ số Các yếu tố đánh giá mức độ ảnh hưởng từ đến với ảnh hưởng ảnh hưởng nhiều Cơ hội Mức quan trọng Phâ Số điểm n quan loại trọng Chính sách nhà nước hỗ trợ 0.05 0.05 Nguồn nhân lực dễ tìm kiếm 0.15 0.45 Gia nhập AFTA 0.05 0.1 Gia nhập WTO 0.15 0.3 Nhu cầu sản phẩm nhiều ngày tăng 0.3 0.9 Chủng loại đa dạng 0.3 0.9 Tổng số điểm ST T Đe dọa Mức quan trọng Phâ Số điểm n quan loại trọng Nhiều đối thủ cạnh tranh 0.3 0.9 Giá hàng hóa phụ thuộc vào nguyên liệu nhập 0.2 0.6 Tỷ lệ lạm phát cao 0.1 0.2 Gia nhập AFTA 0.05 0.1 Gia nhập WTO 0.15 0.3 Hàng nhái, hàng giả từ Trung Quốc 0.2 0.4 Tổng số điểm Điểm mạnh Mức quan trọng ST T ST T 2.7 2.5 Phâ Số điểm n quan loại trọng Tài dồi 0.1 0.3 Bộ máy gọn nhẹ 0.15 0.45 Nhân viên có kỹ 0.15 0.3 Khả quản lý tốt 0.15 0.45 Sản phẩm đa dạng 0.15 0.45 Đại lý rộng khắp 0.15 0.45 Năng lực cạnh tranh tốt 0.15 0.3 Tổng số điểm ST T Điểm yếu Mức quan trọng Phâ Số điểm n quan loại trọng Phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng 0.15 0.45 Khó thâm nhập thị trường 0.15 0.3 Chưa có sách chăm sóc khách hàng 0.1 0.3 Nhân thường thay đổi 0.15 0.45 Sử dụng vốn nhiều 0.15 0.45 Chưa cắt giảm chi phí 0.2 0.4 Chưa đào tạo nguồn nhân lực dự phòng 0.1 0.2 Tổng số điểm 2.7 2.55 ...Để đánh giá phân tích SWOT xác cần tham gia thành viên công ty nhóm dự ăn kinh doanh Bảng phần lớn yếu tố ảnh hưởng