Kinh doanh quốc tế (bài giảng)

CHƯƠNG Mở ĐầU: Thế giới phẳng nhân tố làm phẳng giới Th gii l phng: Vic s dng mỏy tớnh, mng, th in t, hi ngh t xa v phn mm mi nng ng cho phộp nhiu cỏ nhõn cú th hp tỏc v cnh tranh vi cỏc cỏ nhõn khỏc nhiu loi cụng vic, ti nhiu ni khỏc trờn trỏi t theo cỏch bỡnh ng hn bt c thi i no trc lch s loi ngi ú l quỏ trỡnh lm phng th gii, cho phộp chỳng ta kt ni tt c cỏc trung tõm tri thc trờn hnh tinh ny li thnh mt mng li ton cu nht Nu nh cỏc hot ng chớnh tr v ch ngha khng b khụng cn ng, nú s cú th m mt k nguyờn y thnh vng, sỏng to, cng tỏc gia cỏc cụng ty, cỏc cng ng v cỏc cỏ nhõn vi Th gii ó tri qua k nguyờn ton cu hoỏ: * K nguyờn th nht: Ton cu hoỏ 1.0 (kộo di t nm 1492 Columbus m s giao thng gia th gii c v th gii mi cho ti khong nm 1800) lm th gii co li t kớch thc ln n kớch thc trung bỡnh Ton cu hoỏ 1.0 cao cỏc quc gia v sc mnh c bp Cú ngha l giai on ny tỏc nhõn then cht ca s thay i, ng lc thỳc y vic ton cu hoỏ, l vic quc gia ca bn s hu sc mnh c bp nh th no Trong ton cu hoỏ 1.0 cỏc c bn c t l: V trớ ca mt nc quỏ trỡnh cnh tranh v tn dng c hi ton cu nh th no, lm th no cỏ nhõn cú th ton cu v cng tỏc vi cỏ nhõn khỏc khuụn kh quc gia * K nguyờn th hai: Ton cu hoỏ 2.0 (kộo di t nm 1800 n nm 2000, b giỏn on bi cuc i khng hong v hai cuc chin tranh th gii) lm th gii co li t c trung bỡnh xung c nh Tỏc nhõn then cht ca s thay i, ng c thỳc y hi nhp ton cu l cỏc cụng ty a quc gia Cỏc cụng ty a quc gia mun m rng th trng v thu hỳt sc lao ng, vi bc i tiờn phong u tiờn ca cỏc cụng ty c phn H Lan v Anh cựng Cỏch mng cụng nghip Trong na u ca thi k ny, hi nhp ton cu c thỳc y bi s st gim phớ giao thụng s i ca ng c hi nc v ng st v na sau bi s st gim chi phớ liờn lc s ph bin ca in tớn, in thoi, PC, v tinh, cỏp quang v phiờn bn u tiờn ca World Wide Web (www) Thi k ny ó chng kin s i v trng thnh ca nn kinh t ton cu vỡ giao dch v hng hoỏ v thụng tin ó ln hỡnh thnh th trng ton cu Vn c bn ca ton cu hoỏ 2.0 l: v trớ ca cụng ty tụi nh th no nn kinh t ton cu? cụng ty cn tn dng nhng c hi nh th no? lm th no ton cu v cng tỏc vi cỏc cỏ nhõn thụng qua cụng ty ca tụi? *K nguyờn th ba: Ton cu hoỏ 3.0 khụng ch khỏc cỏc k nguyờn trc nú lm th gii co li, lm phng th gii m nú trao quyn cho cỏc cỏ nhõn Nu ton cu hoỏ 1.0 v 2.0 ch yu cỏc cỏ nhõn v doanh nghip Chõu õu v M thỳc y thỡ ton cu hoỏ 3.0 trao quyn cho mi cỏ nhõn t mi ngừ ngỏch trờn th gii Ton cu hoỏ 3.0 to iu kin cho rt nhiu ngi tham gia v cnh tranh, v ngi vi mi mu da u cú th tham gia Mi nhõn t lm phng th gii: 3.1 Nhõn t lm phng th nht: K nguyờn sỏng to mi cỏc bc tng Berlin sp v phn mm Windows lờn ngụi S sp bc tng Berlin vo ngy 9/11/1989 khụng ch n thun l s sp mt bc tng ngn cỏch gia ụng v tõy c m nú l s sp hng ro ngn cỏch gia hai h thng kinh t: ch ngha t bn v ch ngha cng sn v dng nh ch cũn mt h thng kinh t T ú tr i, ngy cng nhiu nn kinh t c qun lý t c s lờn trung ng, theo yờu cu, li ớch v nguyn vng ca nhõn dõn ch khụng phi t trung ng xung a phng theo li ớch ca mt s nhúm cm quyn S sp bc tng Berlin c ỏnh giỏ khụng ch b i nhng hỡnh thỏi khỏc vi ch ngha t bn l th trng t m cũn cho phộp chỳng ta t v th gii theo cỏch khỏc nhỡn nhn th gii nh mt th thng nht S sp ca bc tng Berlin cng ó to iu kin cho nhiu ngi hn khai thỏc tri thc ln S kin ny cng to iu kin cho vic thụng qua cỏc tiờu chun chung cỏc tiờu chun v iu hnh nn kinh t, cỏch thc hin ch k toỏn, cỏch tin hnh hot ng ngõn hng, cỏch ch to cỏc mỏy tớnh cỏ nhõn, v cỏch vit cỏc bi bỏo v kinh t Vic bc tng Berlin sp cng to iu kin cho vic hỡnh thnh liờn minh Chõu õu v vic m rng liờn minh ny t 15 lờn 25 nc.v sp ti l 28 nc Nm 1977 ln u tiờn chic mỏy tớnh gia ỡnh Apple II c trỡnh lng Chic mỏy tớnh cỏ nhõn u tiờn ca IBM c a th trng vo nm 1981 Phiờn bn u tiờn ca h iu hnh Windows xut hin nm 1985 v phiờn bn mang tớnh t phỏ giỳp mỏy tớnh cỏ nhõn IBM d dng s dng hn l phiờn bn Windows 3.0 c chuyn ti khỏch hng vo ngy 22/5/1990, ch thỏng sau bc tng sp Cựng vi cỏc mỏy tớnh cỏ nhõn s dng phn mm Windows cho phộp hng triu cỏ nhõn to ni dung di hỡnh thc s v chia s ni dung y cỏc khong cỏch xa Vic ph bin mỏy tớnh cỏ nhõn, fax, h iu hnh Windows v cỏc modem ng truyn in thoi c kt ni vi mng in thoi ton cu ó xut hin vo cui nhng nm 80, u nhng nm 90 ó to mt nn tng c bn u cho cuc cỏch mng thụng tin H iu hnh Windows, bng vic lm cho vic liờn lc v chia s d liu d dng hn bao gi ht ó lm cho khong cỏch ca th gii tr nờn nh hp hn hay núi cỏch khỏc ó gúp phn quan trng lm phng th gii Nhõn t lm phng th hai: Ngy 8/9/1995, k nguyờn kt ni mi mng (web) xut hin v Netscape bỏn c phiu t u cho cụng chỳng Vic thnh lp mng ton cu (world wide web) cho phộp cỏc cỏ nhõn cú th thit lp cỏc a ch web v thng mi, tin tc v tt c cỏc hỡnh thc lu tr v ph bin d liu, v vic to trỡnh duyt web cú th tỡm cỏc ti liu hoc cỏc trang web v hin th cỏc trang ny trờn bt c mn hỡnh mỏy tớnh no ó thc s nm bt c trớ tng tng v thỳc y cuc cỏch mng lm phng th gii tin lờn phớa trc Khỏi nim v mng ton cu w w w c to bi mt nh khoa hc ngi Anh lnh vc mỏy tớnh tờn l Tim Berners Lee Chớnh ụng l ngi ó gúp phn lm phng th gii Tuy nhiờn mt vic quan trng khụng kộm phỏt minh ca Berners Lee chớnh l s ph cp Internet v s i cỏc trang Web c to nờn bi mt cụng ty cú tờn l Netscape Netscape ó bỏn c phiu t u cho cụng chỳng vo ngy 8/9/1995 v th gii thay i t ú Vic to lp mng ton cu v thng mi hoỏ nú v ngy 8/9/1995 ó lm cho th gii tr nờn nh v vic liờn lc ngy tr nờn d dng hn Nhõn t lm phng th 3: Phn mm x lý cụng vic Khụng nh nhõn t lm phng u tiờn, vic sp ca bc tng Berlin l mt yu t lch s, vic Netscape bỏn c phiu ln u tiờn cng l mt s kin rm r khụng th b qua nhng s phỏt trin v ho nhp ca phn mm x lý cụng vic l mt cuc cỏch mng thm lng m hu ht mi ngi u khụng bit iu gỡ ang din Nú nh hỡnh vo gia v cho ti cui nhng nm 90 v ú nú cú tỏc ng sõu sc ti th gii ging nh hai nhõn t lm phng trc Cuc cỏch mng ny cho phộp nhiu ngi hn v nhiu ni hn tham gia vo thit k, trng by qun lý v tip cn d liu kinh doanh m trc õy ch cú th x lý th cụng Vỡ vy cụng vic bt u lu thụng d dng hn cỏc cụng ty, gia cỏc cụng ty v gia cỏc lc a vi mc cha tng thy t ti mc ny cn phi cú sỏng to phn mm mi da trờn nn tng ca cỏc sỏng to trc ú m t phỏ ln u tiờn l s kt hp gia mỏy tớnh cỏ nhõn v th in t v giao thc I ngụn ng ca internet v mng ton cu HTML l ngụn ng cho phộp bt k cng cú th thit k v xut bn ti liu d liu v chỳng cú th truyn i v c trờn bt k mỏy tớnh no v bt k ni no Ngoi cỏc giao thc nh HTTP, TCP/IP cựng vi HTML cho phộp mi ngi trao i nhiu th ch khụng ch l ti liu bn hoc th in t m l bt k loi ti liu no Nhõn t lm phng th t: Ti lờn mng S hỡnh thnh h thng th gii phng khụng ch cho phộp cú nhiu ngi hn tr thnh tỏc gi ca cỏc ni dung s v cng tỏc vi v cỏc ni dung ny m cũn cho phộp mi ngi ti cỏc ni dung ny lờn mng v ton cu hoỏ chỳng vi t cỏch cỏ nhõn hoc thụng qua mt cng ng m khụng phi thụng qua s kim duyt ca bt k t chc no hoc th ch mang tớnh cp bc no Quyn lc mi ca cỏc cỏ nhõn v cng ng vic gi cỏc ý tng sn phm phớ ti mi ni ch khụng ch th ng ti v cỏc phn mm t cỏc doanh nghip thng mi hoc cỏc t chc truyn thng ang c bn hỡnh thnh li cỏc quỏ trỡnh sỏng to ci tin, ng chớnh tr, thu thp v ph bin thụng tin Rừ rng l ti lờn mng ang tr thnh mt nhng hỡnh thc cng tỏc mang tớnh cỏch mng nht th gii phng Hn bao gi ht tt c chỳng ta cú th tr thnh nhng nh sn xut ch khụng n thun l ngi tiờu dựng Ba hỡnh thc ti lờn mng c cp bao gm phn mm cng ng phỏt trin (Apache, Linus), Wikipedia v Blogging/podcasting Vic ti lờn mng ó gúp phn lm phng th gii, lm cho vic by t ý kin, tr thnh ngi to v kim soỏt thụng tin ca mi cụng dõn c d dng hn bao gi ht Nhõn t lm phng th nm: Thuờ lm bờn ngoi, Y2K Thuờ lm bờn ngoi l thay vỡ thc hin mt chc nng nht nh nhng hn ch m cụng ty ca bn ang phi lm ni b cụng ty nh cỏc trung tõm nghiờn cu, ờn thoi hoc cỏc ti khon cú th tip nhn - bn cỏc cụng ty khỏc thc hin chc nng ú cho bn sau ú gn phn cụng vic ú vo phn cụng vic chung ca bn in hỡnh cho vic thuờ lm bờn ngoi l vic mt s cụng ty, on cỏc quc gia phỏt trin tn dng cỏc nhõn t lm phng ó trỡnh by trờn ( phn mm x lý cụng vic, mng ton cu ) thuờ cỏc cụng ty cỏc nc ang phỏt trin nhng cú tri thc v trỡnh cụng ngh thụng tin nh n lm nhng phn vic ớt tớnh sỏng to lp li vi chi phớ thp Nh s c mỏy tớnh Y2K, M ó thuờ cỏc k s cụng ngh thụng tin n sa cha cỏc mó khc phc s c Y2K Thuờ lm bờn ngoi thc s m mt k nguyờn mi to c hi cho cỏc cỏ nhõn v cụng ty bờn ngoi cỏc nc phỏt trin tham gia vo cỏc cụng vic cỏc nc phỏt trin, to iu kin cho mt th gii phng, mt sõn chi cụng bng cho tt c cỏ nhõn v t chc trờn th gii Nhõn t lm phng th sỏu: Chuyn sn xut nc ngoi Chuyn sn xut nc ngoi l vic mt cụng ty chn mt nhng nh mỏy ang hot ng mt nc phỏt trin v chuyn ton b nh mỏy ú sang mt nc ang phỏt trin sn xut ú nh mỏy ny sn xut ton b nhng sn phm ging ht vi cỏch thc tng t, ch khỏc nhõn cụng r hn, thu thp hn, nng lng c tr cp, v chi phớ y t thp hn K t Trung Quc nhp WTO, c Trung Quc v phn cũn li ca th gii phi chy ngy cng nhanh hn Nguyờn nhõn l vic Trung Quc gia nhp WTO ó to ng lc mnh m cho hỡnh thc chuyn sn xut nc ngoi Bi vỡ Trung Quc cú th cung cp s lng cụng nhõn rt ln trỡnh k nng, bỏn k nng v khụng cú k nng, bi vỡ nc ny khao khỏt cỏc cụng vic nh mỏy, v thit b v v tri thc nhm to vic lm cho ngi dõn, v vỡ nc ny cú mt th trng tiờu dựng khng l v phỏt trin nhanh chúng, Trung Quc ó tr thnh mt khu vc khụng cú i th vic chuyn sn xut nc ngoi Nhõn t lm phng th by: Chui cung Chui cung l mt phng phỏp cng tỏc theo chiu ngang gia cỏc nh cung cp, nh bỏn l v khỏch hng nhm to giỏ tr Wal-Mart, nh bỏn l hng u trờn th gii l mt nhng ngi i tiờn phong v cng l ngi to chui cung siờu hiu qu Hng hoỏ c a n cỏc trung tõm phõn phi ca Wal-Mart t cỏc nh cung cp, t õy hng hoỏ c luõn chuyn ti cỏc chuyn xe bng cỏc bng chuyn mt cỏch hiu qu nht ti hng nghỡn ca hiu ca Wal-Mart khp cỏc ni Khi hng hoỏ c phõn phi ti cỏc ca hng v c ngi tiờu dựng la chn thỡ vic mua hng cng c thụng bỏo cho h thng ca Wal-Mart v cho nh cung cp mt hng ú h tip tc sn xut mt mt hng ging nh th Chui cung s lm gim thiu hng tn kho v hiu qu hoỏ vic bỏn hng cng nh sn xut hng hoỏ, vỡ th s lm gim chi phớ, lm gim giỏ thnh hng hoỏ Chớnh chui cung l nhõn t gúp phn lm phng th gii, vỡ dự l nh cung cp, l ngi mua hng, l nh bỏn l v dự õu trờn th gii bn cng cú th liờn kt v nh s liờn kt ú lm cho bn c hng li, ngi mua cú c giỏ tt cho hng hoỏ mỡnh mua, nh cung cp cú c thụng tin v xu hng sn xut v c cnh tranh bỡnh ng trờn c s chi phớ dự l doanh nghip ln hay nh Nhõn t lm phng th 8: Thuờ lm bờn ngoi Thuờ bờn ngoi lm l mt phng thc hp tỏc hon ton mi to giỏ tr theo chiu ngang, cú th thc hin nh mt th gii phng v thm chớnh nú lm th gii phng hn Thuờ bờn ngoi lm cú th thc hin c vỡ th gii tr nờn bng phng, cụng ty nh cú th hot ng mnh Nhng nhiu cụng ty s ny khụng bit cỏch lm thc hin tt c cỏc cụng on mt cỏch trn hoc khụng cú kh nng thc hin chui cung ton cu phc hp Nhiu cụng ty ln hn cng khụng mun qun lý khõu phc ny, m th s dng nhng tim nng ca h sn xut Vỡ vy chui cung ca cỏc cụng ty ny c thc hin nh thuờ bờn ngoi Cỏc cụng ty nh UPS s giỳp h gii quyt ny vi i ng chuyờn gia, ti, qun lý giỳp cỏc cụng ty lm phn cụng vic chui cung m h khụng mun thc hin Chớnh vic thuờ lm bờn ngoi ny to c hi v sõn chi bỡnh ng cho tt c cỏc doanh nghip, dự ln dự nh, nờn c coi nh mt nhõn t lm phng th gii Nhõn t lm phng th 9: Cung cp thụng tin bng vic tỡm kim trờn cỏc trang web Google, Yahoo v MSN S i v phỏt trin ca cỏc phng tin tỡm kim nh google, yahoo, MSN l mt nhõn t quan trng gúp phn lm phng th gii vỡ nú to cụng c cho tt c mi ngi, t gi n tr tip cn mt cỏch bỡnh ng, khụng cú s phõn bit no c vi ngun thụng tin vụ tn ca nhõn loi trờn mng Vic tỡm kim ngun thụng tin vụ tn mt cỏch bỡnh ng ó trao cho ngi quyn lc m trc õy h cha tng cú, gúp phn lm phng th gii Nhõn t lm phng th 10: Cỏc nhõn t xỳc tỏc * Nhõn t xỳc tỏc u tiờn l tin hc: ú l kh nng tớnh toỏn, kh nng lu tr thụng tin v kh nng cung cp u u vo (tc m thụng tin truyn v truyn vo mỏy tớnh) *Nhõn t xỳc tỏc th hai: Cỏc t phỏ vic chia s ti liu * Nhõn t xỳc tỏc th ba: Vic gi in qua mng *Nhõn t xỳc tỏc th t: m thoi qua video * Nhõn t xỳc tỏc th nm: ho mỏy tớnh * Nhõn t xỳc tỏc th sỏu: Gm cỏc cụng ngh v thit b khụng dõy mi Chng 1: NHNG VN CHUNG V KDQT Ni dung: 1.1 Khỏi nim KDQT 1.2 Mc ớch KDQT 1.3 Cỏc yu t nh hng n KDQT 1.4 Mụi trng KDQT 1.1 Khỏi nim: KDQT l ton b cỏc hat ng giao dch kinh doanh c thc hin gia cỏc quc gia nhm tha cỏc mc tiờu ca cỏc DN, cỏ nhõn v cỏc t chc kinh t-xó hi i tng nghiờn cu l cỏc quan h kinh t quỏ trỡnh buụn bỏn gia cỏc nc; tc l nghiờn cu cỏc quy lut, c ch ng v xu hng phỏt trin ca thng mi quc t 1.2 Mc ớch ca KDQT: *M rng cung ng tiờu th hng húa *Tỡm kim cỏc ngun lc nc ngũai *a dng húa hat ng kinh doanh 1.3 Cỏc yu t nh hng * iu kin kinh t (vn) * Khoa hc cụng ngh * iu kin chớnh tr, xó hi v quõn s * S hỡnh thnh cỏc liờn minh, liờn kt v kinh t, chớnh tr v quõn s 1.4 Nhim v ca mụn hc -Trang b h thng lý lun v thc tin v kinh t, t chc v qun lý kinh doanh thng mi quc t nn KTTT cú s qun lý ca Nh nc - Trang b nhng kin thc c bn v phỏt trin thng mi quc t, c ch, chin lc phỏt trin thng mi quc t - Nghiờn cu h thng cỏc chớnh sỏch v cụng c qun lý thng mi quc t t ú xut cỏc phng hng, gii phỏp phỏt trin thng mi quc t - Nghiờn cu cỏc hỡnh thc, ni dung hi nhp thng mi quc t cng nh nhng thi c v thỏch thc tham gia vo cỏc hỡnh thc liờn kt kinh t quc t - Gii thiu cỏc t chc v nh ch thng mi quc t v quỏn quc t 1.5 Mụi trng KDQT *Khỏi nim: L s tng hp v tng tỏc ln gia cỏc yu t gõy nh hng ti hat ng kinh doanh ti DN Núi mt cỏch khỏc, nú l tng th cỏc mụi trng kinh doanh thnh phn nh: mụi trng lut phỏp, chớnh tr, kinh t, húa, cnh tranh *Cỏc mụi trng KDQT -Mụi trng lut phỏp -Mụi trng chớnh tr -Mụi trng kinh t -Mụi trng húa v ngi -Mụi trng cnh tranh C HI V THCH THC CA VIT NAM KHI GIA NHP WTO 20 nm - t nn kinh t k hoch trung, bo th, lc hu, trỡ tr, chuyn qua kinh t th trng, Vit Nam ó phi mt khụng ớt thi gian quen dn vi qui lut thng trng, dn dn nh hỡnh v phỏt trin I C HI C hi v thỏch thc ca Vit Nam gia nhp WTO Nhng c hi m vic gia nhp WTO em li cho Vit Nam cú th khỏi quỏt nh sau: Mt l: c tip cn th trng hng hoỏ v dch v tt c cỏc nc thnh viờn vi mc thu nhp khu ó c ct gim v cỏc ngnh dch v m cỏc nc m ca theo cỏc Ngh nh th gia nhp ca cỏc nc ny, khụng b phõn bit i x iu ú, to iu kin cho chỳng ta m rng th trng xut khu v tng lai - m rng kinh doanh dch v ngoi biờn gii quc gia Vi mt nn kinh t cú m ln nh nn kinh t nc ta, kim ngch xut khu luụn chim trờn 60% GDP thỡ iu ny l c bit quan trng, l yu t bo m tng trng Hai l: Vi vic hon thin h thng phỏp lut kinh t theo c ch th trng nh hng xó hi ch ngha v thc hin cụng khai minh bch cỏc thit ch qun lý theo quy nh ca WTO, mụi trng kinh doanh ca nc ta ngy cng c ci thin õy l tin rt quan trng khụng nhng phỏt huy tim nng ca cỏc thnh phn kinh t nc m cũn thu hỳt mnh u t nc ngoi, qua ú tip nhn vn, cụng ngh sn xut v cụng ngh qun lý, thỳc y chuyn dch c cu kinh t, to cụng n vic lm v chuyn dch c cu lao ng, thc hin cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ t nc, bo m tc tng trng v rỳt ngn khong cỏch phỏt trin Thc t nhng nm qua ó ch rừ, cựng vi phỏt huy ni lc, u t nc ngoi cú vai trũ quan trng nn kinh t nc ta v xu th ny ngy cng ni tri: nm 2007, u t nc ngoi chim 37% giỏ tr sn xut cụng nghip, gn 56% kim ngch xut khu v 15,5% GDP, thu hỳt hn mt triu lao ng trc tip lm vic cỏc doanh nghip cú u t nc ngoi Ba l: Gia nhp WTO chỳng ta cú c v th bỡnh ng nh cỏc thnh viờn khỏc vic hoch nh chớnh sỏch thng mi ton cu, cú c hi u tranh nhm thit lp mt trt t kinh t mi cụng bng hn, hp lý hn, cú iu kin bo v li ớch ca t nc, ca doanh nghip ng nhiờn kt qu u tranh cũn tu thuc vo th v lc ca ta, vo kh nng hp lc lng v nng lc qun lý iu hnh ca ta Bn l: Mc du ch trng ca chỳng ta l ch ng i mi, ci cỏch th ch kinh t nc phỏt huy ni lc v hi nhp vi bờn ngoi nhng chớnh vic gia nhp WTO, hi nhp vo nn kinh t th gii cng thỳc y tin trỡnh ci cỏch nc, bo m cho tin trỡnh ci cỏch ca ta ng b hn, cú hiu qu hn Nm l: Cựng vi nhng thnh tu to ln cú ý ngha lch s sau 20 nm i mi, vic gia nhp WTO s nõng cao v th ca ta trờn trng quc t, to iu kin cho ta trin khai cú hiu qu ng li i ngoi theo phng chõm: Vit Nam mong mun l bn, l i tỏc tin cy ca cỏc nc cng ng th gii vỡ ho bỡnh, hp tỏc v phỏt trin Nhng c hi m vic gia nhp WTO em li cho Vit Nam c c th húa nh sau: * M rng th trng v tng cng xut khu: Vit Nam s cú c hi m rng th trng v y mnh xut khu nhng mt hng m mỡnh cú tim nng, c bit cỏc lnh vc hng nụng sn v dt may Hng húa v dch v Vit Nam s c i x bỡnh ng trờn th trng ca tt c cỏc thnh viờn WTO (theo nguyờn tc MFN), trỏnh c nhng bt li cỏc hip nh thng mi song phng gn vi nhng iu kin phi thng mi nh tiờu chun lao ng, yờu cu v mụi trng * Hng húa v dch v Vit Nam c i x bỡnh ng: H thng chớnh sỏch minh bch, n nh s giỳp tng cng thu hỳt u t nc ngoi, to mụi trng thun li cho u t nc v nc ngoi *Ci cỏch cỏc chớnh sỏch liờn quan n u t theo hng gim thiu cỏc ro cn trỏi vi quy nh ca WTO, bói b s phõn bit i x, cỏc nh u t s yờn tõm hn tin hnh u t vo th trng tiờu th rng *Vit Nam cng nhn c nhiu s h tr v ti chớnh, tớn dng v vin tr khụng hon li ca cỏc t chc v cỏc chớnh ph nc ngoi *Vic thc hin nhng cam kt v m ca th trng dch v chc chn cng s kộo theo mt ln súng u t nc ngoi vo nhiu ngnh kinh t dch v u t nc ngoi gia tng s em li nhng li ớch cho nn kinh t nh: *To ng lc tng trng sn xut cụng nghip *Tỏc ng mnh m ti tng trng kim ngch xut khu *Gúp phn o to i ng cỏn b qun lý v cỏn b kinh doanh nng ng, sỏng to Cỏc cỏn b qun lý, cỏn b k thut v ngi lao ng cú iu kin cng nh cú yờu cu phi nõng cao trỡnh , tay ngh, nõng cao ngoi ng, phỏp lut quc t .Gii quyt vic lm cho lao ng trc tip v giỏn tip nhiu ngnh kinh t .Gúp phn ch yu vo vic chuyn giao cụng ngh, u t nghiờn cu v phỏt trin .Tng mc cnh tranh trờn th trng, giỳp cỏc doanh nghip v cỏc nh qun lý doanh nghip nc hc hi thờm v cỏch thc b trớ sn xut, qun lý, tip thu cụng ngh, kiu dỏng sn phm v cỏch thc tip th, phc v khỏch hng - To iu kin ci cỏch chớnh sỏch, th ch lut phỏp: - Vit Nam hon thin h thng phỏp lut, hon thin c ch th trng, ci cỏch hnh chớnh v ci cỏch doanh nghip nc, minh bch húa ton b cỏc chớnh sỏch liờn quan n thng mi v thụng bỏo cỏc k hoch hnh ng tuõn th cỏc nguyờn tc ca WTO; -H thng phỏp lut s phự hp vi thụng l quc t, to mụi trng kinh doanh thun li, cnh tranh lnh mnh v khuyn khớch thng mi, u t cng nh hp tỏc v cỏc khỏc vi cng ng quc t; - Doanh nghip Vit Nam v doanh nghip nc ngoi u t Vit Nam c i x cụng bng tham gia v th trng ca cỏc nc thnh viờn WTO To iu kin thun li vic gii quyt tranh chp thng mi: - Cú li th hn gii quyt tranh chp thng mi, tip cn c h thng gii quyt tranh chp cụng bng v hiu qu ca WTO, trỏnh tỡnh trng b cỏc nc ln gõy sc ộp cỏc tranh chp thng mi quc t - To iu kin Vit Nam khụng b i x nh mt nn kinh t phi th trng cỏc v tranh chp thng mi nh hin Mt nhng li ớch ln gia nhp WTO l hng hoỏ xut khu ca Vit Nam vo cỏc nc thnh viờn WTO s chu ớt hn cỏc ro cn, bao gm thu quan thp hn, M v EU cng d b cụ-ta i vi hng dt may (chim khong 15% hng hoỏ xut khu ca Vit Nam) iu ny quan trng khụng ch vỡ dt may l mt hng xut khu ln th hai ca Vit Nam, sau du thụ Vn l ch iu ny s giỳp Vit Nam cú ch ng bỡnh ng vi cỏc thnh viờn WTO khỏc, nhng nc ó c hng c ch quota t nm 2005 Mt li ớch c bn khỏc ca vic gia nhp WTO l gia tng nim tin Cỏc nh u t nc ngoi nh Intel (M) chng t h ang gia tng s tin tng vo Vit Nam gia nhp WTO Khuynh hng ny s tip tc vi vic cỏc cụng ty nc ngoi ang xem Vit Nam l im an ton u t Cỏc cam kt m ca th trng ca Vit Nam - iu kin gia nhp WTO s l yu t thu hỳt hn na cỏc nh u t ang tỡm kim c hi nn kinh t ang bựng n ny Mt iu quan trng khụng kộm khỏc l cỏc ci cỏch ca Vit Nam ó cú nh hng quỏ trỡnh chun b gia nhp WTO Nhng o lut mi v u t v doanh nghip cú hiu lc t thỏng 7/2006 cung cp cựng mt h thng lut l cho cỏc Cty trong, ngoi nc v to c s khuyn khớch, bo v cho tt c cỏc hỡnh thc u t Theo WTO, Vit Nam cng thay i cú s hi hũa lut l v quyn kinh doanh, vỡ vy cỏc th tc ng ký u ging i vi thng gia ngoi nc II THCH THC Bờn cnh ú, vic gia nhp WTO cng t nhng thỏch thc khụng nh i vi Vit Nam: Thỏch thc i vi Chớnh ph Phi sa i v xõy dng c ch chớnh sỏch phự hp vi cỏc quy nh ca WTO: - Sa i v xõy dng mi lng ln bn lut v phỏp lnh - Khuụn kh phỏp lut v kinh t thng mi cn c hon thin hot ng hiu qu hn v phự hp hn vi cỏc quy nh v chun mc quc t - Ni lut húa nhng mi phỏt sinh thng mi quc t - B cỏc phng thc qun lý khụng phự hp vi WTO nh nhng lnh cm, hn ch nh lng, tr cp khụng ỳng qui nh - Xõy dng cỏc chớnh sỏch mi phự hp vi quy nh ca WTO, h tr xut khu xỳc tin thng mi, nõng cao cht lng hng húa, h tr cc ti.v.v Ngun thu ngõn sỏch b suy gim: Vic ct gim thu nhp khu s lm gim ỏng k ngun thu ngõn sỏch giai on u - Vn cỏn cõn toỏn: Thõm ht cỏn cõn toỏn sau gia nhp WTO l lo ngi ca cỏc nc ang phỏt trin núi chung v Vit Nam núi riờng - Gii quyt phỏt sinh nh o to li gii quyt vic lm cho nhng ngi lao ng mt vic - Vic ci cỏch doanh nghip ũi hi u t rt nhiu v vn, k thut v c yu t ngi; - Ngun nhõn lc l mt yu t quan trng v bao trựm nhiu thỏch thc ln tin trỡnh hi nhp Cỏc cỏn b Vit Nam thng hn ch v kinh nghim, kin thc kinh t th trng, ngoi ng v c bit l k nng m phỏn; - Vn an sinh xó hi: Gii quyt vic lm cho ngi lao ng d tha ci t ngnh sn xut nc phỏt trin, c bit m bo i sng ca ngi nụng dõn; Thỏch thc i vi doanh nghip M ca th trng dn ti cnh tranh gay gt doanh nghip Vit Nam phn ln ớt, cụng ngh khụng cao, nng sut lao ng thp, kh nng cnh tranh khụng cao Doanh nghip khụng c Nh nc bao cp vỡ phi b nhng loi tr cp, h tr trỏi quy nh ca WTO; - Cỏc doanh nghip cha sn sng tn dng nhng c hi tip cn th trng mi hn ch kh nng v kin thc hiu bit th trng bn Cỏc nc li cú xu hng ỏp t nhiu bin phỏp bo h thụng qua cỏc bin phỏp k thut, chng bỏn phỏ giỏ, tr cp, t v, tiờu chun mụi trng; - Cnh tranh trờn th trng ni a s tng cỏc hng ro thng mi c ct gim; - Nhng doanh nghip nng lc cnh tranh kộm cú nguy c phỏ sn, hoc gim li nhun vỡ tỏc ng ca gim thu m ca th trng; - Doanh nghip Vit Nam s thng vp phi nhiu tranh chp thng mi quc t v luụn th yu hn Thỏch thc i vi ngi dõn v xó hi Gii quyt lao ng dụi ci cỏch b mỏy hnh chớnh, ci t ngnh cụng nghip, nụng nghip, doanh nghip phỏ sn, b úng ca lm n thua l; Khong cỏch giu nghốo v mt cụng bng xó hi gia tng quỏ trỡnh phỏt trin kinh t nu nh khụng cú s can thip hp lý ca Chớnh ph ũi hi v trỡnh lao ng, chuyờn mụn, ngoi ng, tỏc phong lao ng cụng nghip i vi ngi lao ng ngy cng cao hn, ũi hi h phi khụng ngng hc hi thờm Thỏch thc ln nht Vit Nam - Thỏch thc ln nht Vit Nam ch tnh l t c th hin trờn nhiu mt, nht l t li, nhiu ni cũn khỏ nng n - Tng t nh vy, cỏc doanh nghip phi t thõn ng hi nhp ch khụng nờn ngi ch Nh nc ch to khuụn kh phỏp lý, cung cp thụng tin ch khụng th lm thay cho hng doanh nghip c III MT S CH TRNG & CHNH SCH 1.Tip tc hon thin h thng phỏp lut v c ch qun lý, nhm hỡnh thnh nhanh v ng b cỏc yu t ca kinh t th trng, to c s phỏp lý cho vic thc hin cỏc cam kt - y mnh ci cỏch lnh vc ti chớnh, ngõn hng, bo m cho cỏc ngõn hng thng mi thc s l cỏc n v kinh t t ch, t chu trỏch nhim v cỏc khon vay v cho vay trờn c s hiu qu, khụng cú s phõn bit i x v hỡnh thc s hu v cỏc thnh phn kinh t - Hon thin c ch qun lý th trng t v bt ng sn, to bc t phỏ hot ng ca th trng ny - Ci cỏch ch k toỏn v ti chớnh doanh nghip theo chun mc quc t; + Xõy dng cỏc bin phỏp h tr i vi mt s lnh vc, sn phm i ụi vi vic loi b cỏc hỡnh thc tr cp xut khu v tr cp gn vi t l ni a hoỏ phự hp vi cỏc cam kt ca ta T chc thng mi th gii; + Hon thin c ch v t chc qun lý cnh tranh, chng bỏn phỏ giỏ, chng tr cp to mụi trng cnh tranh lnh mnh + Xõy dng cỏc tiờu chun k thut v tiờu chun v sinh, an ton thc phm phự hp bo v th trng ni a v ngi tiờu dựng; + Kt hp chớnh sỏch ti khoỏ vi chớnh sỏch tin t, s dng linh hot cỏc cụng c lói sut, hn mc tớn dng, t giỏ iu tit v mụ nn kinh t Nõng cao cht lng ca cụng tỏc thụng tin, d bỏo v th trng, giỏ c, quan h cung cu xỏc nh cỏc cõn i ln + y mnh ci cỏch tin lng, ch bo him; sm nghiờn cu hỡnh thnh qu bo him tht nghip, v cỏc chớnh sỏch an sinh xó hi; + i mi c ch qun lý cỏc c quan khoa hc - cụng ngh theo hng tng cng tớnh t ch, t hch toỏn Gn kt cht ch cỏc c quan ny vi doanh nghip thỳc y vic i mi cụng ngh sn xut doanh nghip, nhm phỏt trin th trng khoa hc, cụng ngh Cú chớnh sỏch khuyn khớch cỏc doanh nghip ỏp dng cỏc thnh tu khoa hc cụng ngh vo u t, kinh doanh i ụi vi vic bo v quyn s hu trớ tu Thc hin mt cỏch mnh m ci cỏch th tc hnh chớnh: - Bói b cỏc th tc, giy t khụng thc s cn thit nhm rỳt ngn thi gian thnh lp doanh nghip v tham gia th trng, a nhanh hng hoỏ v dch v vo kinh doanh Vic qun lý xut nhp khu cỏc mt hng qun lý chuyờn ngnh ch cn c vo tiờu chun k thut, v sinh an ton thc phm, iu kin hnh ngh, khụng dựng giy phộp lm cụng c hn ch thng mi *iu ny khụng nhng l tin ca chng tham nhng m cũn l iu kin to th trng cnh tranh, gim chi phớ giao dch cho doanh nghip v cụng dõn, l iu kin bo m hiu qu ca tng trng Sp xp li cỏc c quan qun lý nh nc, theo yờu cu qun lý a ngnh, a lnh vc: *Lm vic ny khụng phi l tinh gn t chc mt cỏch gin n Lm vic ny l to tin t chc bo m s ng b, tm nhỡn liờn ngnh, khc phc s chng chộo, kộm hiu qu vic xõy dng v thc thi cỏc thit ch qun lý *Trờn c s sp xp li cỏc c quan qun lý nh nc v ci cỏch th tc hnh chớnh xõy dng li h thng phõn cp theo nhng tiờu khoa hc, bo m tớnh tng thớch, s ng b v tớnh mc tiờu cỏc lnh vc ó phõn cp Quan im nht quỏn õy l: bo m tớnh thng nht qun lý v mc tiờu phỏt trin, phõn cp mnh cho a phng v c s Vn s c gii quyt cp no m ú cú y thụng tin v kh nng thc hin cụng vic tt nht Gn phõn cp vi kim tra, giỏm sỏt i mi phỏt trin mnh ngun nhõn lc: *Chỳng ta thng núi v ngi nc ngoi cng núi: nc ta cú ngun nhõn lc di do, lao ng tr chim 70% lc lng lao ng Ngi Vit Nam cn cự, chu khú hc tp, nhn thc nhanh õy l mt li th cnh tranh iu ú ỳng nhng cha phn ỏnh y thc trng ngun nhõn lc nc ta Hng chớnh õy l: - Chp nhn c ch th trng o to i hc thuc cỏc ngnh k thut - cụng ngh v dy ngh huy ng cỏc ngun lc nhm phỏt trin v nõng cao cht lng o to gn lin vi vic thc hin y c ch th trng vic tr lng cho ngi lao ng *T quan im h thng v bo m tớnh liờn thụng h thng giỏo dc - o to t ph thụng i hc v dy ngh, gii quyt trc vic ci cỏch giỏo dc i hc v dy ngh Hc kinh nghim ca cỏc nc cú nn giỏo dc i hc v dy ngh tiờn tin chn lc, s dng Trờn c s bo m tớnh thng nht nhng nguyờn tc ln v s qun lý thng nht ca nh nc i vi giỏo dc v o to, phỏt huy tớnh t ch, bn sc riờng v tớnh cnh tranh o to i hc v dy ngh Nh nc s u t nhiu hn cho nhng ngnh ngh cn thit nhng tớnh cnh tranh thp Hin ti, chỳng ta ch cú li th cnh tranh thc t nhng ngnh ngh ũi hi s dng nhiu lao ng vi k nng trung bỡnh v thp Nhng lnh vc cú giỏ tr gia tng ln, ũi hi trỡnh cao, chỳng ta ang rt thiu v ú lm hn ch kh nng thu hỳt u t vo nhng lnh vc ny nh c khớ ch to, sn xut cỏc sn phm cụng ngh cao, t thit k, to mu v cỏc ngnh dch v cú giỏ tr gia tng cao Hn ch ny l nhng yu kộm, bt cp h thng giỏo dc ca ta, cn phi nhanh chúng tỡm cỏc gii phỏp khc phc *Khn trng xõy dng chin lc ci cỏch giỏo dc t ni dung chng trỡnh, phng phỏp ging dy, ch thi c tt c cỏc cp o to Tp trung phỏt trin c s h tng giao thụng, nng lng: -S yu kộm v c s h tng ó v s hn ch thu hỳt u t lm tng chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip Cnh tranh gia cỏc nc v c s h tng s l s cnh tranh di hn, nht l iu kin cỏc hỡnh thc u ói trỏi vi quy nh ca T chc thng mi th gii s b loi b Vỡ vy, phi c bit coi trng s phỏt trin c s h tng Lõu nh nc ó rt chỳ ý phỏt trin c s h tng bng nhiu ngun khỏc nhau: ngõn sỏch, ODA, ca doanh nghip u t theo phng thc BOT, BT, , ca dõn Khuyt im õy l tỡnh trng u t t ngun nh nc phõn tỏn, kộo di chm c khc phc - Phỏt trin c s h tng l yờu cu bc xỳc ca cỏc a phng, cỏc vựng kinh t Khi nhu cu ln, ngun lc cú hn, tho c nhiu i tng d dn n cỏch phõn b phõn tỏn, dn tri Kt qu l thi gian thi cụng kộo di, n ng ln, khụng ớt cụng trỡnh hiu sut s dng thp, hiu qu khụng cao xột trờn yờu cu phỏt trin tng th ca nn kinh t Phi kiờn quyt khc phc tỡnh trng ny - Huy ng mi ngun lc k c cỏc ngun lc ca cỏc nh u t nc ngoi vo vic xõy dng c s h tng giao thụng, nng lng V nụng nghip, nụng thụn v nụng dõn: - Nụng nghip l lnh vc nhy cm v d b tn thng hn c thc hin cam kt ct gim thu nụng sn gii quyt ny phi thc hin theo hng: Mt l: y mnh quỏ trỡnh chuyn dch c cu kinh t ú cú c cu kinh t nụng nghip v nụng thụn, tng bc chuyn lao ng nụng nghip sang sn xut cụng nghip v dch v; a cỏc doanh nghip s dng nhiu lao ng, yờu cu o to khụng cao v nụng thụn; phỏt trin cỏc lng ngh sn xut tiu th cụng nghip v dch v; hỡnh thnh cỏc th trn, th t mi nụng thụn õy l hng phỏt trin quan trng nht Hai l: Tng ngõn sỏch u t cho nụng nghip v nụng thụn cựng vi vic dnh ton b cỏc ngun h tr trc õy cho khuyn khớch xut khu nụng sn u t phỏt trin thu li, giao thụng nụng thụn Nh nc h tr vic xõy dng h thng kho tng, cỏc c s bo qun, phi sy nhm gim hao ht, bo m cht lng sn phm sau thu hoch, to iu kin iu tit lng hng hoỏ lu thụng trờn th trng nhm n nh giỏ c, phỏt trin ch nụng thụn Gim mnh s úng gúp ca nụng dõn - u t mnh vo vic phỏt trin, ci to cỏc loi ging cú nng sut cao, cht lng tt cung cp cho nụng dõn cú s h tr giỏ t ngõn sỏch nh nc Phỏt trin v t chc li h thng khuyn nụng trờn c cp: trung ng, tnh, huyn, xó v hp tỏc xó - Phỏt trin cỏc doanh nghip, cỏc hp tỏc xó c phn sn xut nụng nghip v kinh doanh dch v nụng thụn, thụng qua ú m thỳc y quỏ trỡnh hỡnh thnh cỏc vựng sn xut hng hoỏ ln nụng nghip, bo m tiờu th nụng sn v cung ng vt t cho nụng dõn Khuyn khớch nụng dõn tr thnh c ụng ca cỏc doanh nghip v cỏc hp tỏc xó c phn, l ng s hu cỏc nh mỏy ch bin nụng sn, bo m thu nhp ca nụng dõn v cung cp n nh nguyờn liu cho cụng nghip ch bin Nghiờn cu hỡnh thnh c ch gn vic thu hỳt lao ng nụng nghip sang lm cụng nghip hoc dch v, xut khu lao ng vi vic chuyn giao, cho thuờ li rung t y nhanh quỏ trỡnh tớch t rung t Phỏt trin cỏc loi hỡnh dch v: - Lnh vc dch v ngy cng chim t trng ln GDP ca cỏc nn kinh t Cỏc nc cụng nghip phỏt trin trỡnh cao, dch v chim t 60 - 70% Quỏ trỡnh cụng nghip hoỏ v hin i hoỏ v s phõn cụng lao ng gn vi cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ va t nhu cu va to kh nng phỏt trin dch v Ngc li s phỏt trin dch v s lm gim chi phớ sn xut, kinh doanh ca doanh nghip T ú, phi ht sc coi trng phỏt trin tt c cỏc ngnh dch v *Tp trung phỏt trin mnh cỏc ngnh dch v cú giỏ tr gia tng cao: dch v ti chớnh, ngõn hng vi nhiu sn phm a dng, dch v vin thụng, dch v du lch, cỏc loi dch v t h tr cỏc t chc, cỏ nhõn lp doanh nghip, la chn phng ỏn kinh doanh, cỏc dch v ngh nghip nh k toỏn, kim toỏn ỏnh giỏ chớnh xỏc hiu qu sn xut, kinh doanh, bo m cụng khai, minh bch v tỡnh trng ti chớnh ca doanh nghip, giỳp doanh nghip tham gia th trng chng khoỏn Nhanh chúng xõy dng h thng mó s cỏc loi dch v theo phõn loi ca WTO Trờn c s ú, cú nh hng ỳng n chin lc phỏt trin dch v Phỏt trin nhng lnh vc, sn phm cú li th cnh tranh, cú kh nng m rng th trng Vỡ vy, vic la chn cỏc ngnh v sn phm phỏt trin phi cn c vo cỏc yu t sau õy: (1) li th so sỏnh di hn; (2) quy mụ kinh t t quy hoch liờn vựng ( bo m gim chi phớ c nh); (3) dung lng th trng ( bo m cú c th phn v tng th phn m khụng b cỏc bin phỏp t v, iu tra chng bỏn phỏ giỏ); (4) mc gim thu v l trỡnh gim thu theo cam kt ( o sc ộp cnh tranh ca hng nhp khu) -i ụi vi vic phỏt trin mt s ngnh, sn phm theo cỏc tiờu nờu trờn cn ht sc coi trng phỏt trin cỏc ngnh cụng nghip h tr v cụng nghip nn tng cho cụng nghip hoỏ Tip tc y mnh ci cỏch doanh nghip nh nc: - Khuyn khớch mi ngi u t vo sn xut kinh doanh, phỏt trin cỏc loi hỡnh doanh nghip, cú chớnh sỏch h tr doanh nghip va v nh: - Vic sp xp li, i mi v c phn hoỏ doanh nghip nh nc nhng nm qua ó em li nhng kt qu tớch cc Hu ht cỏc doanh nghip nh nc c c phn hoỏ u cú doanh thu, li nhun, np ngõn sỏch cao hn trc c phn hoỏ; vic lm v i sng ngi lao ng doanh nghip ó c phn hoỏ c bo m, cú phn c ci thin; quyn lm ch thc s qun lý doanh nghip tng bc c xỏc lp Vic bỏn giỏ tr ca doanh nghip thụng qua u thu trờn th trng chng khoỏn ó khc phc c tỡnh trng tht thoỏt vn, ti sn ca nh nc - Tuy nhiờn, t l doanh nghip m nh nc cú c phn hoc c phn chi phi cũn nhiu Vn ca nh nc doanh nghip cũn ln, tớn dng dnh cho doanh nghip nh nc chim t l cao Phi khn trng hon thnh k hoch sp xp, i mi doanh nghip nh nc theo hng hỡnh thnh loi hỡnh cụng ty nh nc a s hu, ch yu l cỏc cụng ty c phn, k c cỏc tng cụng ty, cỏc on kinh t - Mt nc trỡnh phỏt trin thp nh nc ta, li ang giai on chuyn i, tuyt i b phn l cỏc doanh nghip va v nh (chim 95%), loi hỡnh doanh nghip ny thc s ang l ng lc ca s phỏt trin Vỡ vy, cn cú chớnh sỏch h tr cú hiu qu hn na cỏc doanh nghip ny So vi dõn s v nhu cu tng trng kinh t, s lng doanh nghip nc ta hin rt thp õy l hn ch ln vic phỏt trin kinh t, gii quyt cụng n vic lm, to th trng cnh tranh v huy ng ngun lc ca xó hi Vỡ vy, khuyn khớch ngi dõn u t vo sn xut kinh doanh, phỏt trin cỏc loi hỡnh doanh nghip nh hng c bn thc hin vic ny l to iu kin doanh nghip cú mụi trng sn xut, kinh doanh thun li, gim chi phớ tham gia th trng, gim thu thi gian u lp nghip, h tr o to ngun nhõn lc, o to qun tr doanh nghip 10 Nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip VN: Ch th ca tin trỡnh hi nhp v cnh tranh l nh nc v doanh nghip Trong ú doanh nghip trc tip cnh tranh vi doanh nghip nc ngoi trờn th trng v ngoi nc Cú th thy rừ im yu ca doanh nghip nc ta: s lng doanh nghip ớt; quy mụ nh, thiu vn; cụng ngh sn xut kinh doanh nhỡn chung lc hu; kh nng qun tr doanh nghip cũn yu kộm Nhng hn ch ny cú nguyờn nhõn khỏch quan ca mt nn kinh t ang phỏt trin trỡnh thp, ang quỏ trỡnh chuyn i iu quan trng l cỏc doanh nghip phi nhn thc c cỏc hn ch yu kộm ú, cú k hoch khc phc cỏc yu kộm ú *Mun vy, cỏc doanh nghip phi xỏc nh c chin lc mt hng v chin lc th trng ỳng n Trờn c s la chn ỳng chin lc th trng, chin lc mt hng m i mi cụng ngh sn xut, cụng ngh qun lý; ỏp dng cỏc tiờu chun ISO, hon thin phng thc kinh doanh; to bn sc riờng cú, nhng nột c ỏo riờng cú ca doanh nghip mỡnh thụng qua ú m thu hỳt khỏch hng, phỏt trin th trng, xõy dng thng hiu Phi tng cng liờn kt hp tỏc theo chiu dc v chiu ngang; xỏc lp quan h bn hng v nhanh chúng hỡnh thnh h thng phõn phi Cn nhn thc rng cnh tranh v hp tỏc luụn song hnh hot ng ca doanh nghip c ch th trng 10 Xỏc nh thi hn giao hng: - Hoc vo mt ngy c nh: vớ d: 31/12/1996 - Hoc mt ngy c coi l ngy cui cựng ca thi hn giao hng: khụng chm quỏ ngy 31/12/1996 - Hoc bng mt khong thi gian: quý 3/ 1996 - Hoc bng mt khong thi gian nht nh tựy theo s la chn ca ngi mua Vớ d: Thỏng ký hp ng, thi hn giao hng quy nh t thỏng n thỏng tựy ngi mua chn b) Thi hn giao hng khụng nh k: éõy l qui nh chung chung, ớt c dựng Theo cỏch ny cú th tha thun nh sau: - Giao hng cho chuyn tu u tiờn (Shipment by first available steamer) - Giao hng no cú khoang tu (Subject to shipping space available) - Giao hng nhn c L/C (Subject to the openning of L/C) - Giao hng no nhn c giy phộp xut khu (Subject to export licence) c) Thi hn giao hng ngay: - Giao nhanh (prompt) - Giao lp tc (Immediately) - Giao cng sm cng tt (as soon as possible) éa im giao hng Cỏc phng phỏp qui nh a im giao hng buụn bỏn quc t - Qui nh rừ cng (ga) giao hng , cng (ga) n v cng (ga) thụng qua - Qui nh mt cng (ga) v nhiu cng (ga) Phng thc giao hng Quy nh vic giao nhn c tin hnh mt ni no ú l giao nhn s b hoc l giao nhn cui cựng - Giao nhn s b: bc u xem xột hng húa xỏc nh s phự hp v s lng, cht lng hng so vi hp ng Thng c tin hnh a im sn xut hng húa hoc ni gi hng Trong giao nhn s b, nu cú iu gỡ thỡ ngi mua yờu cu khc phc - Giao nhn cui cựng : xỏc nhn vic ngi bỏn hon thnh ngha v giao hng Quy nh vic giao nhn v s lng v cht lng - Giao nhn v s lng - Xỏc nh s lng thc t hng húa c giao, bng cỏc phng phỏp cõn, o, ong, m - Giao nhn v cht lng l vic kim tra hng húa v tớnh nng, cụng dng, hiu sut, kớch thc, hỡnh dỏng - Tin hnh bng phng phỏp cm quan hoc phng phỏp phõn tớch - Cú th tin hnh kim tra trờn ton b hng húa hoc ch kim tra in hỡnh Thụng bỏo giao hng Tựy iu kin c s giao hng ó qui nh, nhng hp ng ngi ta quy nh rừ thờm v ln thụng bỏo giao hng v nhng ni dung cn c thụng bỏo - Thụng thng trc giao hng ngi bỏn thụng bỏo: hng sn sng giao hoc ngy em hng cng giao Ngi mua thụng bỏo cho ngi bỏn nhng iu cn thit gi hng hoc v chi tit ca tu n nhn hng - Sau giao hng ngi bỏn phi thụng bỏo tỡnh hỡnh hng ó giao, kt qu giao hng Ni dung thụng bỏo mc ớch ca chỳng quyt nh Mt s qui nh khỏc v vic giao hng - éi vi hng húa cú lng ln cú th qui nh: cho phộp giao tng t - partial shipment allowed, hoc giao mt ln - total shipment - Nu dc ng cn thay i phng tin chuyn, cú th qui nh: cho phộp chuyn ti - transhipment allowed - Nu hng húa cú th n trc giy t, thỡ qui nh "vn n n chm c chp nhn" - Stale bill of lading acceptable V GI C (PRICE) Trong iu kin ny cn xỏc nh: én v tin t ca giỏ c, mc giỏ, phng phỏp qui nh giỏ c, gim giỏ, iu kin c s giao hng tng ng Tiờu chun tin t giỏ c Giỏ c ca hng húa l biu hin bng tin ca giỏ tr hng húa ú Nờn ghi giỏ bao gi ngi ta cng phi xỏc nh tin t biu th giỏ ú éng tin ghi giỏ cú th l ng tin ca nc ngi bỏn hoc nc 56 ngi mua, cng cú th ca nc th ba Xỏc nh mc giỏ Giỏ c cỏc hp ng ngoi thng l giỏ quc t Phng phỏp qui nh giỏ Thng dựng cỏc phng phỏp sau: a) Giỏ c nh: (fixed) giỏ c khng nh lỳc ký kt hp ng v khụng thay i quỏ trỡnh thc hin hp ng b) Giỏ qui nh sau: c xỏc nh sau ký hp ng hoc bng cỏch m phỏn, tha thun mt thi gian no ú, hoc bng cỏch da vo giỏ th gii mt ngy no ú trc hay giao hng c) Giỏ cú th xột li: (rivesable price), giỏ ó c xỏc nh lỳc ký hp ng, nhng cú th c xem xột li nu sau ny, vo lỳc giao hng, giỏ th trng ca hng húa ú cú s bin ng vi mt mc nht nh d) Giỏ di ng: (sliding scale price): l giỏ c c tớnh toỏn dt khoỏt vo lỳc thc hin hp ng trờn c s giỏ c qui nh ban u, cú cp ti nhng bin ng v chi phớ sn xut thi k thc hin hp ng Giỏ di ng thng c dng cỏc giao dch cho nhng mt hng cú thi hn ch to lõu di nh thit b ton b tu bin, cỏc thit b ln cụng nghip Trong trng hp ny, ký kt hp ng ngi ta quy nh mt giỏ ban u (basis price) v qui nh c cu ca giỏ ú ng thi qui nh phng phỏp tớnh toỏn giỏ di ng s dng Gim giỏ (discount) Trong thc t mua bỏn hin nay, ngi ta s dng rt nhiu loi gim giỏ (khong 20 loi gim giỏ) a) Xột v nguyờn nhõn gim giỏ, cú cỏc loi: - Gim giỏ mua vi s lng ln - Gim giỏ thi v b) Nu xột v cỏch tớnh toỏn cỏc loi gim giỏ, cú cỏc loi: - Gim giỏ n: Thng c biu th bng mt mc % nht nh so vi s hng - Gim giỏ ly tin: L loi gim giỏ cú mc tng dn theo s lng hng c mua bỏn mt t giao dch nht nh - Gim giỏ tng thng: (bonus) l loi gim giỏ m ngi bỏn thng cho ngi mua thng xuyờn, nu mt thi hn nht nh (vớ d: thỏng, nm) tng s tin mua hng t ti mt mc nht nh éiu kin c s giao hng tng ng Trong vic xỏc nh giỏ c, ngi ta luụn nh rừ iu kin c s giao hng cú liờn quan n giỏ c ú Vỡ vy, cỏc hp ng mua bỏn, mc giỏ bao gi cng c ghi bờn cnh mt iu kin c s giao hng nht nh Vớ d: Hp ng mua bỏn go cú th ghi giỏ: Unit price: USD 222/ MT FOB (Incoterms 2000) Saigon port, Hochiminh city, Viet Nam Total amount: 2.220.000 USD VI THANH TON (settlement payment) Trong mc ny ca hp ng qui nh ng tin toỏn, thi hn tr tin, hỡnh thc tr tin, cỏc chng t lm cn c tr tin éng tin toỏn (currency of payment) Vic toỏn tin hng c tin hnh bng ng tin ca nc xut khu, ca nc nhp khu hoc mt nc th ba éụi hp ng cũn cho quyn ngi nhp khu c toỏn bng cỏc ngoi t khỏc tựy theo s la chn ca mỡnh éng tin dựng toỏn hng húa c gi l ng tin toỏn éng tin toỏn cú th trựng hp hoc khụng trựng hp vi ng tin ghi giỏ Nu khụng trựng hp thỡ phi qui nh t giỏ quy i Thi hn toỏn (time of payment) Cú th tr ngay, tr trc hay tr sau: - Tr ngay: Trong buụn bỏn quc t: "tr ngay" cú tớnh cht quy c éú l vic tr tin c thc hin thi gian hp lý cho phộp ngi mua xem xột chng t giao hng - Tr trc: l vic ngi mua cung cp tớn dng cho ngi bỏn di hỡnh thc tin hoc ng trc hin vt (mỏy múc, nguyờn vt liu v.v ) Tr trc cng cũn cú ngha l ngi mua t cc hoc cam kt thc hin hp ng - Tr sau: l vic ngi bỏn cung cp tớn dng cho ngi mua 57 Ngi ta cú th ỏp dng kt hp vic tr ngay, tr trc v tr sau mt hp ng Hỡnh thc toỏn Cú nhiu phng thc toỏn khỏc L/C, Clean collection, D/A, D/P, T/T, M/T, CAD, Tin mt, cheque mi phng thc cú nhng u nhc im khỏc Cn nghiờn cu k chn phng thc toỏn thớch hp B chng t toỏn B chng t toỏn gm: phng tin toỏn (thng gi l hi phiu) v cỏc chng t gi hng (Shipping documents), c th gm: - Hi phiu thng mi - Vn n ng bin sch - én hoc giy chng nhn bo him (nu bỏn CIF) - Húa n thng mi - Giy chng nhn phm cht hng húa - Giy chng nhn trng/ lng - Giy chng nhn xut x hng húa - Gy chng nhn úng gúi bao bỡ - Giy kim dch ng vt (nu hng bỏn phi kim dch) VII BAO Bè V Kí M HIU (Packing and Marking) Bao bỡ Trong iu khon ny cỏc bờn giao dch thng tha thun vi v: - Yờu cu cht lng bao bỡ - Phng thc cung cp bao bỡ - Giỏ c bao bỡ a) Phng phỏp qui nh cht lng bao bỡ: Qui nh chung: Cht lng bao bỡ phự hp vi mt phng tin ti no ú Vớ d: Bao bỡ phự hp vi chuyn ng st Bao bỡ phự hp vi chuyn ng bin Bao bỡ phự hp vi chuyn ng hng khụng Phng phỏp ny cú nhc im l cú th dn n tranh chp vỡ hai bờn khụng hiu ging Qui nh c th: - Yờu cu vt liu lm bao bỡ - Yờu cu v hỡnh thc ca bao bỡ: Hp (case), bao (bales), thựng (drums), cun (rolls), bao ti (gunng bags) - Yờu cu v kớch thc bao bỡ - Yờu cu v s lp bao bỡ v cỏch thc cu to ca mi lp ú - Yờu cu v np bao bỡ b) Phng phỏp cung cp bao bỡ: - Phng phỏp ph bin nht: bờn bỏn cung cp bao bỡ cựng vi vic giao hng cho bờn mua - Bờn bỏn ng trc bao bỡ úng gúi hng húa, nhng sau nhn hng bờn mua phi tr li bao bỡ Phng phỏp ny dựng vi cỏc loi bao bỡ cú giỏ tr cao - Bờn mua gi bao bỡ n trc úng gúi: Phng phỏp ny ỏp dng bao bỡ khan him v th trng thuc v ngi bỏn c) Phng phỏp xỏc nh giỏ c bao bỡ: - éc tớnh vo giỏ hng (Packing charges included) - Bao bỡ tớnh riờng - Tớnh theo lng chi thc t hoc tớnh theo phn trm so vi giỏ hng Ký mó hiu L nhng ký hiu bng ch hoc hỡnh v dựng hng dn trongỷ giao nhn, chuyn, bo qun hng húa Yờu cu ca mó ký hiu: - éc vit bng sn hoc mc khụng phai, khụng nhũe - Phi d c, d thy - Cú kớch thc ln hoc bng 2cm 58 - Khụng lm nh hng n phm cht hng húa - Phi dựng mu en hoc mu tớm vi hng húa thụng thng, mu vi hng húa nguy him, mu cam vi hng húa c hi B mt vit ký mó hiu phi bo nhn - Phi c vit theo th t nht nh - Ký hiu mó hiu phi c k ớt nht trờn hai mt giỏp VIII BO HNH (Warranty) Trong iu khon ny, cn phi th hin c hai yu t: - Thi gian bo hnh: cn phi qui nh ht sc rừ rng - Ni dung bo hnh: ngi bỏn hng cam kt thi hn bo hnh hng húa s bo m cỏc tiờu chun cht lng, c im k thut, phự hp vi qui nh ca hp ng, vi iu kin ngi mua phi nghiờm chnh thi hnh s hng dn ca ngi bỏn v s dng v bo dng Nu giai on ú, ngi mua phỏt hin thy khuyt tt ca hng húa, thỡ ngi bỏn phi sa cha phớ hoc giao hng thay th IX PHT V BI THNG THIT HI (Penalty) éiu khon ny qui nh nhng bin phỏp hp ng khụng c thc hin (ton b hay mt phn) éiu khon ny cựng lỳc nhm hai mc tiờu: - Ngn nga i phng cú ý nh khụng thc hin hay thc hin khụng tt hp ng - Xỏc nh s tin phi tr nhm bi thng thit hi gõy Cỏc trng hp pht: + Pht chm giao hng: Vớ d: Nu Ngi bỏn giao hng chm thỡ cỏc khon pht s ỏp dng nh sau: tun u chm giao, khụng tớnh pht Tun th hai n tun th nm pht 1% tun giao chm; t tun th sỏu: % tun, nhng tng s tin pht giao chm khụng quỏ 10% tng giỏ tr hng giao chm Mt vớ d khỏc: "Trng hp hng giao chm quỏ 30 ngy, hp ng ny c hy b hon ton hp phỏp, bờn bỏn s phi tr cho bờn mua tin bi thng thit hi l 5% tng giỏ tr hp ng + Pht giao hng khụng phự hp v s lng v cht lng: Cỏc bin phỏp gii quyt: - Hy n hng, khụng toỏn tin bi thng - Yờu cu thay th lụ hng b t chi - Yờu cu nh cung cp khỏc thay th lụ hng, chi phớ nh cung cp vi phm chu Cỏc bin phỏp trờn ỏp dng kốm theo t l tin pht + Pht chm toỏn: - Pht t l phn trm ca s tin n thi hn toỏn, tớnh theo thi hn chm toỏn Vớ d: 1% ca s tin chm toỏn/ thỏng - Phõn b lói sut chm toỏn, thng dng t l chit khu chớnh thc hay lói sut hp phỏp c cụng b hay lói sut n quỏ hn ca cỏc ngõn hng, cú lỳc cũn cng thờm vi % Vớ d: "Trng hp chm toỏn, k t ngy n hn, s tin cha tr c tớnh lói Lói sut tớnh theo lói sut n quỏ hn ca cỏc ngõn hng cng thờm 2% X BO HIM (Insurace) Trong iu khon ny cn tha thun l ngi mua bo him v iu kin bo him cn mua XI.BT KH KHNG (Force majeure) Bt kh khỏng l s kin xy lm cho hp ng tr thnh khụng th thc hin c, m khụng b coi l chu trỏch nhim Cỏc s kin bt kh khỏng mang c im sau: - Khụng th lng trc c - Khụng th vt qua - Xy t bờn ngoi Tuy nhiờn, cú th quy nh hp ng coi l bt kh khỏng cỏc s kin m bỡnh thng thỡ khụng cú c im trờn, vớ d: ỡnh cụng, hng mỏy, mt in, chm c cung cp vt t Cng cú th quy nh thờm rng: cỏc s kin ú ch tm ngng vic thc hin hp ng ch khụng lm hp ng mt hiu lc XII KHIU NI (Claim) Khiu ni l cỏc ngh mt bờn a i vi bờn s lng, cht lng giao hng, hoc mt s khỏc khụng phự hp vi cỏc iu khon ó c qui nh hp ng V iu khon ny cỏc bờn qui nh trỡnh t tin hnh khiu ni, thi hn cú th np n khiu ni, quyn hn v ngha v ca cỏc bờn liờn quan n vic phỏt n khiu ni, cỏc phng phỏp iu chnh khiu ni Khiu ni c a di dng bn v gm cỏc s liu sau: Tờn hng, s lng, v xut x hng húa, 59 c s khiu ni kốm theo ch dn chớnh v nhng thiu xút m n khiu ni c phỏt ra, cỏc yờu cu v iu chnh khiu ni én khiu ni c gi i kốm theo cỏc chng t cn thit nh: biờn bn giỏm nh, biờn bn chng nhn tn tht, mt mỏt, n ng bin, bn lit kờ chi tit, giy chng nhn cht lng XIII TRNG TI (Arbitration) Trong iu khon ny cn quy nh cỏc ni dung sau: - Ai l ngi ng phõn x? Tũa ỏn Quc gia hay Tũa ỏn trng ti, trng ti no, thnh lp sao? é gii quyt tranh chp gia cỏc bờn giao dch, nhng tranh chp ny khụng th gii quyt bng ng thng lng - Lut ỏp dng vo vic xột x - éa im tin hnh xột x - Phõn nh chi phớ trng ti - Phõn nh chi phớ trng ti 1.6 Mu hp ng mua bỏn quc t mauhongdongmuabanquocte.doc Hp ng gia cụng quc t 2.1 Khỏi nim 2.1.1 Khỏi nim gia cụng hng xut khu - nh ngha 1: Gia cụng hng hoỏ l mt phng thc sn xut hng hoỏ xut khu, ú ngi gia cụng mt nc s cung cp ton b n hng, mu mó, mỏy múc, thit b, nh xng, nguyờn ph liu, bỏn thnh phm theo nh mc cho trc cho ngi nhn gia cụng nc khỏc Ngi nhn gia cụng s t chc quỏ trỡnh sn xut sn phm theo yờu cu ca khỏch Ton b sn phm lm ngi nhn gia cụng s giao cho ngi t gia cụng nhn tin cụng Tin cụng gia cụng Bờn t gia cụng ( mt nc) MMTB,NPL BTP, MH Bờn nhn gia cụng ( mt nc) T chc quỏ trỡnh sn xut 2.2.2 Phõn loi Tr sn phm hon chnh Theo quyn s hu nguyờn vt liu quỏ trỡnh sn xut sn phm a) Hỡnh thc nhn nguyờn liu giao thnh phm: Bờn t gia cụng giao nguyờn liu hoc bỏn thnh phm cho bờn nhn gia cụng v sau thi gian sn xut, ch to s thu hi thnh phm v tr phớ gia cụng Trong trng hp ny, thoi gian ch to, quyn s hu v nguyờn liu thuc v bờn t gia cụng b) Hỡnh thc mua t bỏn on: da trờn hp ng mua bỏn hng di hn vi nc ngoi Bờn t gia cụng bỏn t nguyờn liu cho bờn nhn gia cụng v sau thi gian sn xut, ch to s mua thnh phm Trong trng hp ny quyn s hu nguyờn vt liu chuynt bờn t gia cụng sang bờn nhn gia cụng c) Hỡnh thc kt hp: Trong ú bờn t gia cụng ch giao nguyờn vt liu chớnh, cũn bờn nhn gia cụng cung cp nhng nguyờn vt liu ph Xột v mt giỏ c gia cụng: a) Hp ng thc chi thc thanh: ú bờn nhn gia cụng toỏn vi bờn t gia cụng ton b nhng chi phớ thc t ca mỡnh cng vi tin thự lao gia cụng b) Hp ng khoỏn: ú ngi ta xỏc nh nh mc cho mi sn phm gm: chi phớ nh mc v thự lao nh mc hai bờn st hanh toỏn vi theo giỏ nh mc ú dự chi phớ thc t ca bờn nhn gia cụng l bao nhiờu chng na Xột v mc cung cp nguyờn liu, ph liu: 60 a) Bờn t gia cụng giao ton b nguyờn ph liu, bỏn thnh phm Trong mi lụ hng u cú bng nh mc NPL chi tit cho tng loi sn phm m hai bờn ó tho thun v c cỏc cp qun lý xột duyt Ngi nhn gia cụng ch vic t chc sn xut theo ỳng khuụn mu ca khỏch v giao li sn phm cho khỏch hng t gia cụng hoc giao li cho ngi th ba theo s ch nh ca khỏch hng b) Bờn t gia cụng ch giao nguyờn liu chớnh theo nh mc cũn nguờyn liu ph thỡ bờn nhn gia cụng t khai thỏc theo ỳng yờu cu ca khỏch c) Bờn t gia cụng khụng giao bt c nguyờn ph liu no cho khỏch, bờn nhn gia cụng t lo nguyờn ph liu sn xut hnh hoỏ theo yờu cu Theo loi hỡnh sn xut - Sn xut ch bin - Lp rỏp, thỏo d, phỏ d - Tỏi ch - Chn lc, phõn loi, lm sch, lm mi - úng gúi, k ký hiu mó hiu - Gia cụng pha ch 2.2 Hp ng gia cụng 2.2.1 Khỏi nim Hp ng gia cụng hng xut khu l s tho thun gia bờn t gia cụng v bờn nhn gia cụng, cỏc nc khỏc nhau, ú qui nh rừ quyn li v ngha v ca cỏc bờn quỏ trỡnh gia cụng hnh hoỏ 2.2.2 Ni dung hp ng gia cụng a) Mt hp ng gia cụng thng cú hỡnh thc v ni dung sau: HP NG S: Ngy: Bờn A: Tờn: a ch: in thoi, Fax, Telex, Email: Ngi i din: Bờn B: Tờn: a ch: in thoi, Fax, Telex, Email: Ngi i din: Bờn A v Bờn B dó tho thun ký kt hp ng gia cụng theo nhng iu kin v iu khon di õy 1/ Hng gia cụng Tờn: S lng: Qui cỏch phm cht: Hng mu: 2/ Tin gia cụng: Tin gia cụng, iu kin c s giao hng, ng tin toỏn Tng giỏ tr hp ng Phng thc toỏn 3/ Nguyờn ph liu: Loi nguyờn ph liu, thit b mỏy múc nh mc gia cụng Dung sai ca nguyờn ph liu, mỏy múc thit b S lng, thoi gian, a im giao nhn nguyờn vt liu Cht lng, giỏ c, iu kin c s giao hng 4/ o to nhõn cụng: 61 S lng nhõn cụng Cht lng o to Hỡnh thc o to, thoi gian a im o to Chi phớ o to 5/ Phng thc xut tr sn phm: S lng, cht lng, thi gian giao hng Bao bỡ, ký mó hiu iu kin c s giao hng, a im giao nhn sn phm Phng tin ti 6/ Bo him 7/ Thng pht 8/ Bt kh khỏng 9? Khiu ni 10/ Trng ti 11/ iu khon chung I DIN BấN A I DIN BấN B 2.2.3 Nhng vỏn cn chỳ ý v gia cụng quc t nh mc s dng vt liu v tin gia cụng cho mt n v sn phm Cn chn ngnh cú trin vng lõu di n nh cho nn kinh t Chn nc t gia cụng thu hỳt c k htut mi, u t, o to i ng cỏn b v cụng nhõn lnh ngh, c hng u ói thu v u ói khỏc Hp ng chuyn giao cụng ngh 3.1 Cụng ngh 3.1.1 Khỏi nim Cụng ngh l u vo cho vic sn xut hng hoỏ v dch v, l kin thc v quỏ trỡnh ch bin vt cht hay thụng tin, kin thc y hm cha nhng thụng tin v quỏ trỡnh ch bin, cỏc phng tin, thit b v ngi tham gia vo quỏ trỡnh ch bin vt cht hay thụng tin Cụng ngh c kt hp bi bn thnh phn c bn sau: + Trang thit b ( Technoware) + Thụng tin ( Inforware) + K nng ( Humanware) + T chc ( Orgaware) 3.1.2 Phõn loi - Xột theo bn cht ca quỏ trỡnh ch bin sn phm vt cht hay thụng tin + Cụng ngh sinh hc + Cụng ngh hoỏ hc + Cụng ngh laser + Cụng ngh in t + Cụng ngh tin hc - Xột theo trỡnh cụng ngh + Cụng ngh lc hu + Cụng ngh tiờn tin + Cụng ngh cao + Cụng nghe trung gian hay cụng ngh thớch hp - Xột theo mc sch ca cụng ngh: + cụng ngh sch + Cụng ngh khụng sch - Xột theo phm vi a lý + Cụng ngh nc + Cụng ngh quc t - Xột theo tớnh cht 62 + Cụng ngh ch to + Cụng ngh thit k + Cụng ngh qun lý 3.1.3 Th trng v lung cụng ngh hỡnh thnh cụng ngh mi cn tri qua giai on cú liờn quan mt thit vi nhau: Nghiờn cu Trin khai Sn xut Th trng - Cỏc lung cụng nh: + Chuyn giao dc: Chuyn giao cụng ngh cũn l mc tiờu, quyt, cụng ngh c thc hin chuyn giao dc t nghiờn cu ộn sn xut u im mang n cho ngi sn xut mt cụng ngh hon ton mi, cú kh nng cnh tranh nhng cng phi chp nhn mo him tng i cao + Chuyn giao ngang: chuyng iao mt cụng ngh hon thin t xớ nghip ny sang xớ nghip khỏc õy l cụng ngh ó c thu thỏch bng nhng sn phm cú uy tớn trờnt h trng u im l tin cy cao, ớt mo him, nhng ũi hi bờn nhõn cụng ngh phi cú trỡnh tip nhn cao trỏnh sai lm chuyn giao v phi nhn cụng ngh di tm ngi khỏc + Chuyn giao cụng ngh Bc-Nam: chuyn giao cụng ngh t cỏc nc phỏt trin sang cỏc nc ang phỏt trin + Chuyn giao cụng ngh Nam-Nam: L hỡnh thc chuyn giao cụng ngh gia cỏc nc ang phỏt trin vi 3.2 Chuyn giao cụng ngh 3.2.1 Khỏi nim Chuyn giao cụng ngh l mt quỏ trỡnh, ú bờn giao cụng ngh thụng qua cỏc hỡnh thc hot ng nhm chuyn nhng cho bờn nhn cụng ngh nhng thnh tu cụng ngh v nhng quyn li cú liờn quan Theo Ngh nh s 45/1998/N-CP ngy 01/07/1998 chi tit hoỏ khỏi nim chuyn giao cụng ngh: l hỡnh thc mua bỏn cụng ngh trờn c s hp ng CGCN ó c tho thun phự hp vi cỏc qui nh ca phỏp lut Bờn bỏn cú ngha v chuyn giao cỏc kin thc tng hp ca cụng ngh hoc cung cp mỏy múc, thit b, dch v, o to kốm theo cỏc kin thc cụng ngh cho bờn mua v bờn mua cú ngha v toỏn cho bờn bỏn tip thu, s dng cỏc kin thc cụng ngh ú theo cỏc iu kin ó tho thun v ghi hp ng CGCN Chuyn giao cụng ngh bao gm: - Chuyn giao cụng ngh nc - Chuyn giao cụng ngh t nc ngoi vo Vit Nam - Chuyn giao cụng ngh t Vit Nam nc ngoi 3.2.2 Phõn loi hot ụng CGCN a) Xột ni dung hot ng chuyn giao: - Mua bỏn giy phộp hay CGCN cú kốm theo hp ng Licence - CGCN khụng kốm theo hp ng Licence - CGCN kốm theo u t t bn: Hp tỏc sn xut, Gúp liờn doanh, Mu dch bự tr - Dch v t - Nhp nhõn ti cụng ngh b) Xột theo chiu sõu ca CGCN: - Troa i kiờn thc - Chỡa khoỏ trao tay - Sn phm trao tay - Th trng trao tay 3.3 Hp ng chuyn giao cụng ngh 3.3.1 Khỏi nim Hp ng chuyn giao cụng ngh l s tho thun gia Bờn giao v Bờn nhn cụng ngh, ú quy nh quyn li v ngha v ca cỏc bờn vic CGCN t Bờn giao sang Bờn Nhn 3.3.2 Ni dung hp ng chuyn giao cụng ngh a) Ni dung c bn ca hp ng chuyn giao cụng ngh - i tng CGCN: tờn, ni dung, c im cụng ngh v kt qu phi t c 63 - Giỏ c, iu kin v phng thc toỏn - a im, thi hn v tin chuyn giao - iu khon liờn quan n s hu cụng ngh - Thi hn hiu lc, iu kin sa i v kt thỳc hp ng - Cam kt ca hai bờn vố cht lng, tin cy, bo hnh, phm vi mt ca cụng ngh v cỏc cam kt khỏc m bo khụng cú sai sút cụng ngh v CGCN - Vic o to liờn quan n CGCN - Th tc gii quyt tranh chp phỏt sinh t vic thc hin hopwj ng CGCN, lut ỏp dng gii quyt tranh chp b) N 45/CP qui nh c th ni dung: - Tờn, a ch bờn giao bờn nhn - nh ngha cỏc khỏi nim, thut ng s dng hp ng - Ni dung cụng ngh c chuyn giao + Tờn cụng ngh + c im, ni dung, mc an ton, v sinh lao ng ca cụng ngh c chuyn giao + Kt qu c th t c thc hin chuyn giao cụng ngh (v cht lng, nh mc kinh t, k thut, nng sut, cỏc yut t mụi trng, xó hi) - Ni dung chuyn giao quyn s hu cụng nghip (nu cú) - Quyn hn v trỏch nhim ca cỏc bờn vic thc hin chuyn giao cụng ngh - Thi hn, tin v a im cung cp cụng ngh, mỏy múc thit b - Cỏc ni dung liờn quan n viwjc o to v h tr k thut m bo thc hin chuyn giao cụng ngh bao gm: + Ni dung chng trỡnh, hỡnh thc, lnh vc, s lng hc viờn + Trỏch nhim ca cỏc bờn vic t chc o to v h tr k thut + Trỡnh , cht lng, kt qu t c sau o to v h tr k thut + Chi phớ cho o to v h tr k thut - Giỏ c v toỏn: + Giỏ c, iu kin v phng thc toỏn (loi tin, a im, thi hn) - Cam kt ca cỏc bờn v m bo, bo hnh v thi hn bo hnh + Bờn giao cam kt cú quyn hp phỏp i vi vic chuyn giao cụng ngh + Bờn nhn cam kt thc hin ỳng theo cỏc thụng tin k thut ca bờn giao cung cp; + Trờn c s bờn nhn thc hin ỳng ch dn bờn giao, bờn giao cú ngha v bo m thc hin chuyn giao cụng ngh t c kờt qu - Ngha v hp tỏc v trao i thụng tin ca cỏc bờn - iu kin sa i v hu b hp ng; - Thi hn hiu lc ca hp ng v nhng iu kin liờn quan - Phm vi v mc bo m mt i vi cụng ngh c chuyn giao; - Trỏch nhim ca mi bờn trng hp vi phm cỏc cam kt hp ng; - Cỏc liờn quan n nhng tranh chp phỏt sinh t hp ng - Ngy lp, ni lp, h tờn v ch ký ca ngi i din cho tng bờn ký hp ng - Cỏc ph lc chi tit hoỏ cỏc iu khon ca hp ng 3.3.3 Mu hp ng chuyn giao cụng ngh [1] Cỏc hỡnh thc u t trc tip nc ngoi Tuỳ theo nớc mà có hình thức đầu t trực tiếp nớc khác Việt Nam, theo Luật đầu t nớc ngoài, có hình thức đầu t trực tiếp nớc sau đây: + Doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài: doanh nghiệp di chủ nớc đầu t 100% vốn nớc sở tại, có quyền điều hành toàn doanh nghiệp theo quy định pháp luật nớc sở 64 + Doanh nghiệp liên doanh: doanh nghiệp đợc thành lập chủ đầu t nớc góp vốn chung với doanh nghiệp nớc sở sở hợp đồng liên doanh Các bên tham gia điều hành doanh nghiệp, chia lợi nhuận chịu rủi ro theo tỷ lệ góp vốn bên vào vốn điều lệ Theo luật đầu t nớc Việt Nam, phần góp vốn pháp định bên nớc không bị hạn chế mức cao nh số nớc khác, nhng không đợc 30% vốn pháp định + Hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh: văn đợc ký kết chủ đầu t nớc chủ đầu t nớc để tiến hành nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh nớc chủ nhà sở quy định trách nhiệm để thực hợp đồng xác định quyền lợi bên, nhng không hình thành pháp nhân + Các hình thức khác: hình thức kể nớc Việt Nam có hình thức khác nh: hợp động xây dựng- kinh doanh- chuyển giao (BOT), hợp đồng xây dựng -chuyển giao- kinh doanh (BTO), hợp đồng xây dựng- chuyển giao (BT), nhằm khuyến khích thu hút đầu t trực tiếp nớc [2] í ngha ca hng ro thu quan, cỏc phng phỏp ỏnh thu quan Thu quan v c im ca thu quan: Thu quan l thu ỏnh vo hng hoỏ, dch v mua bỏn v ng qua biờn gii hi quan ca mt quc gia hay vựng lónh th hi quan Thu quan cú th ỏnh vo hng hoỏ, dch v nhp khu, hng quỏ cnh Thu quan cú cỏc c trng c bn sau õy: Thu quan l mt hng ro thng mi, gn vi biờn gii hi quan ca quc gia hay vựng lónh th Biờn gii hi quan l mt khỏi nim th hin ch quyn kim soỏt hng hoỏ, dch v ca cỏc chớnh ph v ú by k mt hng hoỏ, dch v no cng phi lm th tc hi quan qua biờn gii ny Thu quan c th hin biu thu quan Biu thu quan khỏ phc vi hng ngn khon mc riờng bit v cỏch ỏp dng khỏc Tu theo phng phỏp ỏnh thu m biu thu quan cú th th hin bng s tin tuyt i, t l phn trm hay kt hp Thu quan cú th c ỏp t bi nc xut khu, nc nhp khu Nu cỏc quc gia v vựng lónh th khụng cú cỏc hip nh chng ỏnh thu hai ln thỡ nhiu hng hoỏ, dch v cú th b ỏnh thu trựng lp quỏ trỡnh mua bỏn Thu quan trờn th gii cú xu hng hi ho hoỏ t hoỏ thng mi v ton cu hoỏ kinh t Phng phỏp ỏnh thu quan: * Hin cú ba phng phỏp ỏnh thu quan c bn: thu quan theo giỏ tr hng hoỏ, thu quan tuyt i v thu quan hn hp - Thu quan giỏ tr hng hoỏ (ad valorem): Thu quan theo giỏ tr hng hoỏ c tớnh bng t l % so vi giỏ tr hng hoỏ xut nhp khu Thu quan theo giỏ tr hng hoỏ c s dng ph bin cỏc nc hin u im ca phng phỏp ỏnh thu quan ny l gn vi giỏ tr hng hoỏ nhp khu ca doanh nghip, khụng b xúi mũn bi lm phỏt, thu sut d iu chnh nờn mang tớnh linh hot, d hi ho tham gia cỏc liờn kt kinh t quc t Nhc im ca thu quan theo giỏ tr hng hoỏ l khú chng li nn khai man giỏ tr tớnh thu (fault invoicing), khai bỏo hi quan thiu chớnh xỏc, gian ln thng mi, nht l i vi hng hoỏ, dch v nhp khu - Thu c nh (fixed payment): Thu quan tuyt i l thu mt khon tin c nh trờn mt n v hng hoỏ xut nhp khu Thu quan tuyt i chim vo khong 1/3 biu thu quan ca M, 1/10 biu thu quan i vi cỏc quc gia ngoi liờn minh Chõu u (EU) v hu nh ton b biu thu quan ca Thu S Thu quan tuyt i cú u im d ỏp dng hn v ngn chn c hin tng lm hoỏ n gi cng nhn nh cỏc loi giỏ ni doanh nghip Thu tuyt i cng d ỏp thu thụng quan hng hoỏ xut nhp khu, chng c cỏc hin tng gian ln thu Tuy nhiờn, thu c nh thng b xúi mũn bi lm phỏt, vỡ lý ny, cỏc biu thu mi thng tớnh theo giỏ tr hng hoỏ (ad valorem) Thu c nh thng rt nng, vớ d: 2$ tin thu cho ỏo s mi s nng hn rt nhiu i vi ỏo s mi r tin so vi nhng ỏo 65 s mi mt v t tin Vỡ vy, nhng ngi tiờu dựng nghốo hn thng chu thu nng hn, hn trờn th trng, thng chu thu nng hn v b cn tr nhiu hn - Thu hn hp (Componud): Thu hn hp va tớnh theo t l % so vi giỏ tr hng hoỏ, dch v va thu mt khon tin tuyt i trờn mt n v hng hoỏ xut nhp khu Vớ d: (1% + 2$)/mt n v hng hoỏ nhp khu Phng phỏp ỏnh thu ny s trung ho u v nhc im ca hai phng phỏp ỏnh thu quan trờn * Cỏch dng cỏc phng phỏp ỏnh thu quan khỏc l rt khỏc gia cỏc quc gia v vựng lónh th trờn th gii tu thuc vo mc tiờu ca chớnh sỏch thng mi quc t Thc ra, s phõn bit gia thu tuyt i v thu theo giỏ tr hng hoỏ ch hp lý v mt logic Ti mt thi im nht nh thu c nh cng cú s tng ng vi thu theo giỏ tr hng hoỏ v ngc li [3] Nhng nguyờn tc c bn ca kinh t quc t v ti chớnh quc t Những nguyên tắc kinh tế quốc tế tài quốc tế Tôn trọng độc lập chủ quyền không can thiệp vào công việc nội Bình đẳng Cùng có lợi [4] í ngha ca thu quan u ói Thu quan u ói: thu quan u ói l thu quan dnh cho hng hoỏ nhp khu t mt s quc gia hoc vựng lónh th Thu quan u ói thp hn c thu quan MFN Vai trũ ca thu quan u ói trc ht l khuyờn khớch cỏc quc gia tham gia cỏc liờn kt kinh t quc t cp cao, thỳc y cỏc quc gia m phỏn v ký kt cỏc hip nh thng mi song phng, t ú thỳc y thng mi quc t v u t Thu quan u ói cng c cỏc cng quc kinh t s dng nh mt cụng c rng buc cỏc quan h phi kinh t Thu quan u ói s dng ph bin nht hin ny l Hoa K H thụng thu quan u ói ph cp (Generalized System of Preferences, GSP) ca Hoa K c dnh cho cỏc nc thuc Sỏng kin lng cho Caribe, cỏc nc theo Lut u ói thng mi An din, cỏc nc thuc NAFTA, Israel, [5] Li ớch ca u t trc tip nc ngoi (FDI) Đầu t trực tiếp nớc hình thức đầu t quốc tế mà chủ đầu t nớc đóng góp số vốn đủ lớn vào lĩnh vực sản xuất dịch vụ cho phép họ trực tiếp tham gia điều hành đối tợng mà họ bỏ vốn đầu t Lợi ích đầu t trực tiếp nớc ngoài(FDI) FDI mang lại lợi ích to lớn hai phía: chủ đầu t với mức nớc nhận đầu t * Tác động FDI nớc tiếp nhận vốn: - Đối với nớc công nghiệp phát triển + Đây nớc xuất FDI nhiều nhất, nhng tiếp nhận vốn FDI nhiều nay, tạo nên luồng đầu t hai chiều quốc gia, tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs) đóng vai trò chủ chốt + Nguồn vốn FDI có tác động quan trọng đến phát triển kinh tế nớc chiến lợc phát triển TNCs, đặc biệt tăng cờng sở vất chất kỹ thuật kinh tế, thúc đẩy sản xuất tăng trởng kinh tế, mở rộng nguồn thu phủ, góp phần giải nạn thất nghiệp kiềm chế lạm phát *Đối với nớc phát triển + Nguồn vốn FDI nguồn vốn bổ sung quan trọng để nớc phát triển thực công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, đóng góp quan trọng vào tăng trởng kinh tế Các nhà kinh tế chứng minh vốn FDI chiếm tỷ trọng lớn GDP tốc độ tăng trởng GDP thực tế cao 66 + Đầu t nớc trực tiếp góp phần phát tiển nguồn nhân lực tạo thêm nhiều việc làm cho nớc nhận đầu t Các dự án FDI góp phần thu hút lợng lớn lao động, góp phần giải tình trạng thất nghiệp + Các dự án FDI góp phần bổ sung nguồn thu quan trọng cho ngân sách quốc gia + Hoạt động dự án FDI có tác động quan trọng tới xuất nhập nớc chủ nhà + Với sách thu hút vốn FDI theo ngành nghề định hớng hợp lý góp phần tích cực chuyển dịch cấu kinh tế đất nớc theo hớng công nghiệp hoá, đại hoá *Tác động FDI nớc xuất FDI + FDI giúp mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tăng cờng bành trớng sức mạnh kinh tế vai trò ảnh hởng giới Phần lớn doanh nghiệp có vốn ĐTNN nớc,về thực chất hoạt động nh chi nhánh công ty mẹ quốc Việc lập doanh nghiệp nớc sở mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời biện pháp thâm nhập thị trờng hữu hiệu, tránh đợc hàng rào bảo hộ mậu dịch nớc sở + FDI giúp công ty nớc giảm chi phí sản xuất, rút ngắn thời gian thu hồi vốn đầu t thu lợi nhuận cao việc lợi dụng lợi so sánh nớc sở tại, giảm chi phí vận chuyển, quảng cáo, tiếp thị + FDI giúp chủ đầu t tìm đợc nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định + FDI giúp chủ đầu t nớc đổi cấu sản xuất, áp dụng công nghệ mới, nâng cao lực cạnh tranh [6] Cỏc nguyờn tc ca chớnh sỏch ngoi thng Vit Nam Nguyên tắc quy định đợc đề thiết phải tuân theo hoạt động tổ chức * Nguyên tắc1 : Đối xử bình đẳng đảm bảo có lợi quốc gia chủ sở hữu kinh doanh ngoại thơng Lợi ích kinh tế vấn đề hoạt động ngời đặc biệt điều kiện kinh tế hàng hóa, phân công lao động phát triển gắn bó với Tính chất toàn cầu hóa, khu vực hóa sản xuất lu thông ngày bộc lộ mạnh mẽ Mỗi cá nhân, doanh nghiệp hay rộng đất nớc, muốn tồn phát triển phải có mối quan hệ phụ thuộc lẫn sản xuất tiêu thụ hàng hóa Nếu biết lợi ích thân mà bỏ qua mối quan hệ khác chắn thất bại đơng nhiên xóa bỏ động lực phát triển xã hội Trong trao đổi ngoại thơng, vấn đề lợi ích bên tham gia phức tạp dẫn đến cách nhìn lệch lạc lợi ích Chẳng hạn, việc nhấn mạnh lợi ích quốc gia cho lợi ích doanh nghiệp phải phục vụ cho lợi ích quốc gia; nhìn nhận đến lợi ích doanh nghiệp điều quốc gia có lợi Rõ ràng, điều nảy sinh mâu thuẫn điều quan trọng nhà nớc cần có sách can thiệp cách mức để điều chỉnh nh thuế, lãi suất, trợ cấp, tỷ giá ngoại tệ Các sách ngoại thơng cần hớng tới khuyến khích cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp Các sách nhà nớc phải đối xử bình đẳng với bên tham gia kể doanh nghiệp hay nớc, thuộc sở hữu công hay t Tác dụng chủ yếu nguyên tắc giảm thiểu phân biệt đối xử quan hệ thơng mại quốc gia, tạo điều kiện cạnh tranh công bằng, bình đẳng, có lợi điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh kinh tế, trị, địa vị quốc gia, doanh nghiệp thị trờng * Nguyên tắc : Thực tự buôn bán bảo hộ mậu dịch 67 Chính sách ngoại thơng phận sách kinh tế - xã hội nhà nớc, phục vụ cho phát triển kinh tế đất nớc Nó ảnh hởng đến trình tái sản xuất, chuyển dịch cấu kinh tế, đến quy mô phơng thức mà mà KTQD tham gia vào phân công lao động quốc tế thị trờng giới Một nhiệm vụ sách ngoại thơng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tự kinh doanh kể nớc Tùy thuộc vào điều kiện lịch sử khác mà sách ngoại thơng nớc khác nhiên nớc vận hành theo xu hớng : bảo hộ mậu dịch tự buôn bán Về lý thuyết xu hớng hai hệ thống đối lập khác nhng thực tế lại không hoàn toàn nh Đối với nớc ta, tự hóa thơng mại điều kiện cần thiết có tính định để thực mở cửa kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo chế thị trờng khác hẳn với kinh tế tự cung tự cấp trớc Nền kinh tế thị trờng kinh tế tồn nguyên tắc tự kinh doanh doanh nhân có nghĩa tự kinh doanh đặc điểm bật kinh tế thị trờng Trong điều kiện sản xuất hàng hóa ta cha phát triển nhà nớc ta phải áp dụng sách tự nhập có điều kiện nhằm bảo hộ công nghiệp non trẻ Nếu đờng biên giới quốc gia đợc mở rộng cho thơng mại quốc tế áp lực cạnh tranh buộc nớc phải tự tính toán chuyên môn hóa sản xuất để có lợi tơng xứng buộc họ phải nhập sản phẩm lại Nhờ quốc gia đạt đợc tiêu thụ tối đa Sự quản lý nhà nớc ngoại thơng can thiệp trực tiếp vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà phải cách ban hành luật pháp, tạo môi trờng kinh doanh lành mạnh; định hớng phân bố nguồn lực; định hớng mở rộng thị trờng * Nguyên tắc : Đảm bảo thống kinh tế trị hoạt động ngoại thơng Đây nguyên tắc quan trọng sách ngoại thơng Việt Nam nh tất nớc giới nằm thể thống nhất, dựa vào để tồn phát triển; vận động theo xu hớng chung giống nhng chứa đựng nhiều mâu thuẫn Lợi ích lâu dài nớc ta đòi hỏi phải mở cửa, thân thiện với nớc khác Đó yếu tố giúp kinh tế - xã hội đợc phát triển Chính trị bao gồm nhiều mặt quan hệ xã hội Trong quan hệ sách kinh tế đối nội đối ngoại quan trọng, quy định phơng hớng quan hệ thơng mại Thực thống trị kinh tế hoạt động ngoại thơng đòi hỏi đề sách ngoại thơng phải tính toán cách toàn diện yếu tố chủ quan khách quan hình thành xu hớng phát triển kinh tế; tình hình trị nớc quốc tế, tiến KHKT Rõ ràng trị sách ngoại thơng trừu tợng mà vấn đề cụ thể Để thực tốt ý tởng phát triển kinh tế ổn định, ổn định trị, cần: - Tìm hiểu kỹ sách nớc bạn hàng - Tìm hiểu khả kinh doanh bên đối tác để biết đợc họ có đáng tin cậy hay không Thực nguyên tắc thống kinh tế trị sách ngoại thơng đòi hỏi sách phải hớng tới nhà nớc quản lý hoạt động buôn bán với nớc ngoài, theo nguyên tắc sau: - Nhà nớc nơi ban hành sách thơng mại quốc tế - Thông qua quan chức mình, phủ kiểm soát hoạt động buôn bán với nớc - Hớng dẫn kiểm tra hoạt động kinh tế đối ngoại 68 [7] Bn cht, vai trũ ca thng mi quc t Thng mi quc t v nhng c trng c bn 1.1 Bn cht ca thng mi quc t L quỏ trỡnh trao i hng húa, dch v gia cỏc nc thụng qua buụn bỏn; L mt quỏ trỡnh kinh t ng thi va c coi l mt ngnh kinh t 1.2 Nhng c trng ca thng mi quc t - Khai thỏc nhng li th tuyt i v tng i ca t nc phự hp vi xu th phỏt trin v quan h kinh t quc t - phõn cụng lao ng v chuyờn mụn húa quc t trỡnh k thut cao v quy mụ ln - L quan h kinh t- xó hi phc tp: h thng lut phỏp, iu c, cụng c, quy tc, thụng l - Tỡnh hỡnh th trng tin t, chớnh sỏch tin t, chớnh sỏch ngai thng ca cỏc nc - L lai hng húa, dch v m th gii chp nhn, tc l phi c tiờu chun quc t húa Vai trũ ca thng mi quc t - M rng kh nng tiờu dựng ca mt nc, tng mc sng ca dõn c,thay i c cu kinh t, c cu sn phm: + Thỳc y sn xut phỏt trin + Thy c, gii thiu c v khai thỏc c nhng th mnh, nhng tim nng ca t nc mỡnh + To iu kin cho cỏc nc tranh th, khai thỏc cỏc tim nng, th mnh ca cỏc nc khỏc thỳc y quỏ trỡnh SX - Thỳc y quỏ trỡnh liờn kt kinh t, xó hi gia cỏc nc - Tng kh nng thu hỳt u t nc ngũai, m rng cỏc mi quan h quc t [8] An ton ti chớnh quc gia Dới ảnh hởng xu toàn cầu hoá tự hoá, quốc gia phải đối mặt với rủi ro tài ngày lớn khủng hoảng tài trở thành mối đe dọa chủ yếu an toàn tài An toàn tài khái niệm để tình trạng tài lành mạnh, không bị nguy hiểm tác động dẫn đến rủi ro tài chính, từ dẫn đến khủng khoảng tài Để đảm bảo an toàn tài quan hệ tài quốc tế cần ý đến quan hệ cụ thể nh sau: - Đối với quan hệ tín dụng quốc tế: vay nợ nớc nguồn vốn quan trọng phát triển kinh tế nhng dẫn đến rủi ro sử dụng nguồn vốn Vì vậy, để hạn chế rủi ro cần lựa chọn nguồn vốn vay, hình thức điều kiện vay trả có lợi cho nớc vay Mặt khác, phải lựa chọn loại ngoại tệ thích hợp để tránh rủi ro tỷ giá hối đoái, áp dụng biện pháp để quản lý vay trả nợ - Đối với hình thức đầu t trực tiếp nớc ngoài: nguồn vốn tơng đối an toàn nớc tiếp nhận đầu t, nhiên cần có định hớng chiến lợc giải pháp để huy động vốn, tránh tình trạng phá vỡ cấu kinh tế lựa chọn, nh lấn át chủ đầu t nớc doanh nghiệp nớc - Đối với việc mở cửa thị trờng tài chính: nớc nghèo phát triển nh Việt Nam thiếu kinh nghiệm, cần phải có lộ trình mở cửa hội nhập cho phù hợp để tránh lũng đoạn nhà đầu t nớc dẫn đến thiệt hại cho kinh tế khủng hoảng kinh tế [9] í ngha ca hng ro phi thu quan 69 Hng ro phi thu quan l nhng bin phỏp phi thu quan mang tớnh cn tr i vi thng mi m khụng da trờn c s phỏp lớ, khoa hc hoc bỡnh ng Hng ro phi thu quan thng c ỏp dng i vi hng nhp khu Hỡnh thc ca hng ro phi thu quan rt phong phỳ, gm: Cỏc bin phỏp hn ch nh lng, cỏc bin phỏp tng ng thu quan, cỏc ro cn k thut, cỏc bin phỏp liờn quan n u t nc ngoi, cỏc bin phỏp qun lý hnh chớnh, cỏc bin phỏp bo v thng mi tm thi Ngy nay, ngoi thng th gii cú nhng c im mi: tc tng trng ca ngoi thng th gii tng nhanh so vi tc tng trng ca tng sn phm quc dõn Tc tng trng ca hng húa vụ hỡnh tng nhanh so vi tc tng trng hng húa hu hỡnh Nhu cu v i sng vt cht gim ú, nhu cu húa tinh thn ngy cng tng T trng xut khu hng nguyờn liu thụ gim, ú du m, khớ t v cỏc sn phm cụng ngh ch bin tng nhanh Phm vi, phng thc v cụng c cnh tranh ca thng mi quc t din ngy cng phong phỳ v a dng: cht lng, giỏ c, iu kin giao hng, bao bỡ, mu mó, thi hn toỏn, cỏc dch v sau bỏn hng Chu k sng ca sn phm ngy cng rỳt ngn li, hng húa cú hm lng khoa hc v cụng ngh tng cao Quỏ trỡnh thng mi quc t ũi hi, mt mt phi t húa thng mi, mt khỏc phi thc hin bo h mu dch mt cỏch hp lý Ngoi thng Vit Nam cng ngy cng phỏt trin v úng vai trũ quan trng vic thỳc y s tng trng ca nn kinh t, ci thin cỏn cõn toỏn, to cụng n vic lm v giỳp nn kinh t Vit Nam tng bc hi nhp vi cỏc nn kinh t cỏc nc khu vc v trờn th gii [10] í ngha ca hng ro thu quan, cỏc phng phỏp ỏnh thu quan (ging cõu 2) 70 ... thiệt hại cho kinh tế khủng hoảng kinh tế Các tổ chức tài quốc tế 3.1 Những vấn đề chung tổ chức tài quốc tế Các tổ chức kinh tế quốc tế hình thức tổ chức hợp tác kinh tế quốc tế nớc quan tâm... tác quốc tế, đặc biệt hợp tác quốc tế kinh tế Hợp tác quốc tế thực sở phân công lao động quốc tế Phân công lao động quốc tế xuất nh hệ tất yếu phân công lao động xã hội Hệ tất yếu hợp tác quốc tế, ... tài quốc tế bắt nguồn từ quan hệ kinh tế quan hệ trị nớc cộng đồng quốc tế Các yếu tố hợp thành sở khách quan cho đời phát triển quan hệ tài quốc tế Những nguyên tắc kinh tế quốc tế tài quốc tế