Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
422,5 KB
Nội dung
1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tàiHệthốngThẻcânđiểmcông cụ hỗ trợ đolường hiệu so với công cụ khác hỗ trợ cho doanh nghiệp vượt qua 03 vấn đề kinh doanh đại bản: giảm bớt phụ thuộc vào thước đo kết tài chính, tạo gia tăng giá trị tài sản vô hình vượt qua khó khăn việc thực thi chiến lược Mặt khác, thành phố Đà Nẵng có doanh nghiệp, tổ chức áp dụng mô hình hệthốngThẻcânđiểmcông tác quản trị doanh nghiệp TổngCôngtyCổphầnDệtMayHòaThọcó thay đổi cách thức hoạt động chưa cócông cụ đolường hiệu hoạt động sử dụng thước đotài chủ yếu Từ thực tế nêu trên, chọn đề tài “Xây dựnghệthốngđolườngThẻđiểmcânTổngCôngtyCổphầnDệtMayHòa Thọ”, qua giúp TổngCôngty sử dụng phương pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, góp phần thực thi chiến lược thành công để đứng vững phát triển kinh tế cạnh tranh gay gắt Mục đích nghiên cứu Đề tài thực nhằm mục đích tổng hợp sở lý thuyết Thẻcânđiểmxâydựng 01 hệthốngđolườngThẻđiểmcân áp dụngTổngCôngtyCổphầnDệtMayHòaThọ Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: TổngCôngtyCổphầnDệtMayHòaThọ nhà máy, cửa hàng, đơn vị trực thuộc TổngCôngty - Thời gian nghiên cứu: từ năm 2008 đến năm 2010 Phương pháp nghiên cứu - Nguồn liệu thứ cấp gồm nghiên cứu lý thuyết từ sách, báo viết BSC; tài liệu tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh, - Nguồn liệu sơ cấp thu thập từ việc sử dụng phương pháp quan sát, phương pháp vấn, lập Bảng câu hỏi điều tra Kết dự kiến Xâydựng hoàn chỉnh 01 hệthốngđolườngthẻcânđiểm áp dụngTổngCôngtyCổphầnDệtMayHoàThọ Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết nghiên cứu đề tài chuyển tải nội dung chủ yếu, cần thiết BSC, giúp nhà quản lý TổngCôngty hiểu rõ cách xâydựng vận dụnghệthốngđolường BSC Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHOÀTHỌ CHƯƠNG 3: XÂYDỰNGHỆTHỐNGĐOLƯỜNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNGTẠITỔNGCÔNGTYDỆTMAYHOÀTHỌ CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1.1 Khái niệm Thẻđiểmcân (BSC) BSC cách thức truyền thông nhiều mục tiêu có tính liên kết mà doanh nghiệp phải đạt để cạnh tranh dựa lực vô hình trình đổi Hệthống chuyển Tầm nhìn Chiến lược doanh nghiệp thành mục tiêu cụ thể, thước đo tiêu rõ ràng 1.1.1.1 BSC hệthốngđolường 1.1.1.2 BSC hệthống quản lý chiến lược 1.1.1.3 BSC công cụ trao đổi thông tin 1.1.2 Sự cần thiết sử dụng BSC doanh nghiệp 1.1.2.1 Những hạn chế thước đotài Không cung cấp đủ số đánh giá thành kinh doanh ngày nay; Điều hành doanh nghiệp nhìn khứ; Có khuynh hướng củng cố tháp chức năng; Hy sinh tầm nhìn dài hạn; Đolườngtài không liên quan nhiều cấp độ 1.1.2.2 Sự xuất gia tăng tài sản vô hình Bảngcân đối kế toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh thích hợp cho giới bị chi phối bởi tài sản vật chất Hệthốngđolường ngày phải có khả xác định, mô tả, giám sát khai thác đầy đủ tài sản vô hình định hướng doanh nghiệp tới thành công 1.1.2.3 Những rào cản việc thực thi chiến lược Rào cản tầm nhìn; Rào cản người; Rào cản nguồn lực; Rào cản quản trị 1.1.3 Vị trí BSC hệthống kế toán quản trị Trong hệthống kế toán quản trị, BSC có vai trò công cụ lập kế hoạch, kiểm soát (Kết hợp nhịp nhàng quy trình lập kế hoạch, đánh giá với mục tiêu chiến lược doanh nghiệp) đánh giá hiệu (chú trọng tới hiệu phi tài dựa liệu tài chính) 1.2 CƠ SỞ XÂYDỰNGHỆTHỐNGĐOLƯỜNG BSC 1.2.1 Nguyên lý xâydựng 1.2.1.1.Tuyên bố sứ mệnh Sứ mệnh: cách doanh nghiệp mong muốn cạnh tranh mang lại giá trị cho khách hàng 1.2.1.2 Thiết lập giá trị Các giá trị nguyên tắc tồn mãi để dẫn dắt doanh nghiệp 1.2.1.3 Phát biểu tầm nhìn Tầm nhìn: thường mô tả dạng phát biểu, diễn đạt cách súc tích mục tiêu trung dài hạn doanh nghiệp (khoảng từ 03 đến 10 năm) 1.2.1.4 Xác định chiến lược Theo Giáo sư Michael E Porter, chiến lược hoạt động có chọn lọc mà qua doanh nghiệp muốn tạo khác biệt bền vững thương trường cung cấp sản phẩm giống đối thủ cạnh tranh với mức giá thấp hơn(1) 1.2.1.5 Sự lựa chọn viễn cảnh vai trò viễn cảnh BSC a/Sự lựa chọn viễn cảnh Việc lựa chọn viễn cảnh nên dựa vào cần thiết để trình bày chiến lược tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Tuy nhiên, 04 viễn cảnh chủ yếu bao quát đầy đủ thành phần: Tài chính, Khách hàng, Hoạt động nội doanh nghiệp, Đào tạo phát triển b/ Vai trò viễn cảnh BSC Tài chính: Các phép đotài yếu tố quan trọng BSC Khách hàng: doanh nghiệp phải trả lời 02 câu hỏi: Ai khách hàng mục tiêu doanh nghiệp thực giá trị mà phục vụ khách hàng ? Quá trình hoạt động nội bộ: Để đảm bảo thường xuyên gia tăng giá trị cho khách hàng cuối cổ đông đòi hỏi hiệu hoạt động trình cụ thể nhằm phục vụ cho khách hàng đáp ứng giá trị khách hàng 1() Nguồn: Michael E Porter, “What is Strategy”, Harvard Business Review, tháng 11 -12/1996 Đào tạo phát triển: Những phép đothể BSC thực hỗ trợ cho việc đạt kết ở viễn cảnh khác 1.2.2 Xâydựng mục tiêu, thước đotài viễn cảnh 1.2.2.1 Tài Thu hoạch Duy trì Tăng trưởng Tăng doanh thu cấu doanh thu Giảm chi phí /Cải thiện suất - Tỷ lệ tăng doanh số thị - Doanh thu / nhân phần khu vực, thị trường viên khách hàng mong muốn - % doanh thu từ sản phẩm, dịch vụ khách hàng - Phần đóng góp khách hàng mong muốn - % doanh thu từ áp dụng - Khả sinh lợi sản phẩm, dịch vụ, khách hàng - Khả sinh lợi sản phẩm, dịch vụ, khách hàng - % sản phẩm, khách hàng không sinh lợi Sử dụngtài sản - % đầu tư / doanh số - % chi phí nghiên cứu, phát triển / doanh số - Chi phí so với đối - Tỷ số vốn hoạt thủ động (chu kỳ tiền – - Tỷ lệ cắt giảm chi tiền) phí - ROCE loại - % chi phí gián tài sản chủ yếu tiếp / doanh số - Chi phí đơn vị (cho - Thời gian hoàn vốn đơn vị đầu ra, nghiệp vụ) 1.2.2.2 Khách hàng Nhóm thước đo chủ yếu bao gồm: Thị phần; Thu hút khách hàng; Giữ chân khách hàng; Thỏa mãn khách hàng; Khả sinh lợi khách hàng 1.2.2.3 Hoạt động nội bộ: Thực theo 04 nhóm sau: Hoạt động sản xuất: hoạt động bản, hàng ngày tạo sản phẩm, dịch vụ mang đến cho khách hàng Hoạt động quản lý khách hàng - Giai đoạn - Lựa chọn khách hàng - Giai đoạn - Giành khách hàng - Giai đoạn - Giữ khách hàng - Giai đoạn - Phát triển việc kinh doanh với khách hàng khác Hoạt động đổi mới: gồm giai đoạn sau: - Giai đoạn 1: Nhận diện hội cho sản phẩm dịch vụ - Giai đoạn 2: Quản lý danh mục nghiên cứu phát triển - Giai đoạn 3: Thiết kế, phát triển sản phẩm dịch vụ - Giai đoạn 4: Mang sản phẩm thị trường Hoạt động xã hội tuân thủ quy định, quy chế, kỷ luật: Hoạt động xã hội tuân thủ quy định, quy chế, kỷ luật Muốn tiếp tục hoạt động nơi đâu quốc gia doanh nghiệp cần phải tuân theo luật lệ môi trường, an toàn lao động, bảo vệ sức khỏe cho người lao động, Hoạt động đolường 04 phương diện sau: môi trường, sức khỏe an toàn, công việc nhân viên, đầu tư vào cộng đồng Tuy nhiên, số doanh nghiệp khác, phần lớn hệthốngđolường lại tập trung vào việc cải tiến hoạt động nội xác định qua chuỗi giá trị hoạt động nội bộ, gồm 03 trình : - Quá trình cải tiến - Quá trình hoạt động - Dịch vụ hậu 1.2.2.4 Đào tạo phát triển Các mục tiêu viễn cảnh cung cấp tảng để đạt 03 viễn cảnh Tài chính, Khách hàng Hoạt động nội Năng lực nhân viên Năng lực hệthốngthông tin Sự liên kết doanh nghiệp: 1.2.3 Xâydựngtổng hợp thước đoThẻđiểmcân Mỗi viễn cảnh BSC có khoảng từ - mục tiêu, BSC có khoảng 15-20 thước đo độc lập Các thước đo gồm có 02 loại: Chỉ số trễ - thước đo hiệu suất Chỉ số sớm – thước đo kết Một BSC tốt hỗn hợp số trễ số sớm Các thước đo chung mà phương pháp đánh giá truyền đạt mục tiêu phải đạt 1.2.4 Liên kết mục tiêu, thước đo BSC với chiến lược doanh nghiệp 1.2.4.1 Mối quan hệ nhân – viễn cảnh Mối quan hệ viễn cảnh Khách hàng Hoạt động nội đóng vai trò then chốt Thẻđiểmcó 02 chuyển đổi lớn: từ bên (nhân viên, quy trình) tới bên (khách hàng) từ tài sản vô hình (các kỹ năng, kiến thức, …) tới tài sản hữu hình (kết khách hàng, lợi ích tài chính) Do đó, cần nổ lực chứng minh mối quan hệ 02 viễn cảnh Khách hàng Hoạt động nội thấy biến đổi sở hạ tầng khả tổ chức, doanh nghiệp tạo thành kết mục tiêu tài chính.(2) 1.2.4.2 Mối quan hệ nhân – mục tiêu, thước đotài phi tài Các thước đo gồm có 02 loại: Chỉ số trễ - thước đo hiệu suất Chỉ số sớm – thước đo kết Một hệthốngđolường BSC tốt hỗn hợp chứa số trễ số sớm Các thước đotài tất thước đođolường (doanh thu, lợi nhuận, khoản phải thu, phải trả, ) Các thước đo phi tài thước đo nắm bắt (như cấu máy nhân sự, hoạt động nội bộ, trình độ kinh nghiệm người lao động, lĩnh vực hoạt động chủ yếu, thị phần thị trường, ) Chính điểm mạnh điểm yếu hai nhóm thước đo nên cần phải kết hợp hai nhóm để doanh nghiệp đạt hiệu chiến lược mong muốn KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương nêu khái niệm Thẻđiểmcâncần thiết sử dụng BSC doanh nghiệp, đồng thời, trình bày 04 viễn 2() Paul.R.Niven, Thẻđiểmcân bằng, NXB Tổng hợp TP HCM, năm 2009, trang 66 8 cảnh chủ yếu BSC là: Tài chính, Khách hàng, Hoạt động nội bộ, Đào tạo phát triển CHƯƠNG ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHOÀTHỌ 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNGCÔNGTY 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.1.2 Giới thiệu TổngCôngty 2.1.2 Chức hoạt động TổngCôngty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức (Phụ lục số 1) 2.1.4 Cơ cấu máy quản lý (Phụ lục số 2) 2.1.5 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.1.6 Cơ cấu cổ đông TổngCôngty 2.2 VỊ THẾ CỦA TỔNGCÔNGTY SO VỚI CÁC DOANH NGHIỆP KHÁC TRONG CÙNG NGÀNH 2.3 ĐẶC ĐIỂM, TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH 2.3.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất, kinh doanh 2.3.1.1 Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm TổngCôngty gồm có : - Các loại sợi: Sợi Cotton chải thô, chải kỹ, sợi pha T/C, sợi Polyester (Chỉ số từ Ne10–Ne45) - Sản phẩm may mặc: Jacket, Sơmi, T-shirt, Polo-shirt, Đồ bảo hộ lao động, quần ÂU Trong thời gian tới, TổngCôngty tập trung chủ yếu sản phẩm như: - Ngành may : Quần tây, Áo sơ mi, Veston, Hàng giá trị gia tăng cao (Quần áo không dùng chỉ) 9 - Ngành sợi : Sợi TCM, Sợi CVC, Sợi TA (visco) - Hàng thời trang nội địa phục vụ nhiều đối tượng khách hàng từ trẻ em đến người lớn tuổi: Áo sơ mi, Quần tây, quần kaki, Trang phục công sở cho nữ, Veston 2.3.1.2 Đặc điểmphân phối sản phẩm Phân phối sản phẩm Sản phẩm phân phối 05 cửa hàng lớn ở thành phố Đà Nẵng, 30 đại lý TổngCông ty, siêu thị ở tỉnh, thành phố khác nước Hoạt động xúc tiến, quảng bá sản phẩm dịch vụ sau bán hàng - Hoạt động marketing : có kế hoạch thúc đẩy kinh doanh nội địa nhiều giải pháp đồng nâng cao chất lượng quảng bá, xúc tiến bán hàng, trọng công tác marketing hệthống cửa hàng, hỗ trợ đại lý quảng bá sâu rộng thương hiệu Hòa Thọ; Đối với thị trường xuất khẩu, Côngty đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, khai thác thị trường, quảng bá thương hiệu … chủ động tìm đến khách hàng có tiềm lớn để ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm - Đăng ký quyền Logo “HOATHO”, Website: http://www.hoatho.com.vn - Dịch vụ sau bán hàng: TổngCôngty chưa xâydựnghệthống dịch vụ khách hàng 2.3.1.3 Đặc điểm khách hàng thị trường mục tiêu Khách hàng phân khúc thị trường: Tạo dòng sản phẩm với nhiều phân khúc khác phù hợp với thị hiếu đối tượng khách hàng từ trẻ em đến người lớn tuổi; đầu tư xâydựng thương hiệu cho thị trường nội địa với dòng sản phẩm cao cấp nhằm vào nam giới công sở có mức thu nhập 10 TổngCôngty tổ chức nghiên cứu thị trường Hà Nội, Đà Nẵng để định vị sản phẩm may nội địa (áo sơmi, quần tây nam, thời trang công sở nữ), định vị phân khúc thị trường, tiến tới xâydựng thương hiệu nhánh cách chuyên nghiệp Về thị phần Hiện sản phẩm Sợi MayTổngCôngty tiêu thụ nước chiếm 26%, xuất chiếm 74% Trong đó, thị trường Châu Âu: 19,64%, thị trường Mỹ: 51%, thị trường châu Á: 29,36% Tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững - Đối với khách hàng: Chất lượng sản phẩm, dịch vụ đặt lên hàng đầu, tạo niềm tin nơi khách hàng Bảo đảm phát triển thị trường bền vững sở giữ mối quan hệ mật thiết với khách hàng truyền thống, giàu tiềm Xâydựng sách phát triển khách hàng nhằm bảo đảm nguồn hàng cho đơn vị thành viên vệ tinh TổngCôngty - Đối với cổ đông: Doanh thu liên tục tăng 03 năm 2008: 58 triệu USD; năm 2009: 60 triệu USD; năm 2010 đạt 62 triệu USD Giá trị cổ tức năm 2009 tăng 20% so với năm 2008, năm 2010 tăng 66% so với năm 2009 Lợi nhuận cao năm qua tạo điều kiện cho TổngCôngty ngày khẳng định uy tín cổ đông khách hàng nước quốc tế 2.3.1.4 Đặc điểmcông nghệ trình sản xuất Cải tiến công nghệ: Tại thời điểm năm 2008, máy móc, thiết bị TổngCôngty xếp hạng trung bình tiên tiến so với côngty khác ngành dệtmay Việt Nam (3) Đến nay, TổngCôngty mạnh dạn đầu tư nhà xưởng, công trình phục vụ sản xuất, hệthống giám sát điều kiện vi khí hậu, lắp đặt thêm cầu hút nhiệt trực tiếp, đưa hệthống phun sương di động vào phục vụ gian máy chải Bản cáo bạch chào bán cổ phiếu ngày 31/3/2008 11 Áp dụnghệthống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 quản lý môi trường 14001:2004, SGS đánh giá UKAS cấp giấy chứng nhận 2.3.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Tình trạng khan lao động, chất lượng lao động nỗi lo cho doanh nghiệp ngành dệtmay Việt Nam Để đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục, không bị gián đoạn việc thiếu nhân công, Ban lãnh đạo Côngty áp dụng chế lương hợp lý với đãi ngộ, chăm lo cho đời sống công nhân viên, tạo cho người lao động môi trường làm việc chuyên nghiệp với mức thu nhập Do đó, Côngtycó đội ngũ lao động dồi dào, chuyên môn cao sẵn sàng gắn bó lâu dài với lợi ích Côngty 2.3.1.6 Đặc điểmtài Nguồn vốn kinh doanh, đầu tư gồm : Vốn khấu hao TổngCông ty, phát hành cổ phiếu, vốn vay ngắn hạn dài hạn từ Ngân hàng Thương mại - Ngân hàng Đầu tư phát triển, Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cổ đông chi trả cổ tức hàng năm: Giá sản phẩm Các khoản chi phí: - Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh: Bảng 2.6 Cơ cấu chi phí hoạt động SXKD qua năm 2009, 2010 ĐVT: 1.000 đồng Sản phẩm Tổng doanh thu Giá vốn hàng bán Chi phí hoạt động tài Chi phí bán hàng Chi phí QLDN Chi phí khác Tổng chi phí Năm 2009 % so với Giá trị doanh thu Năm 2010 Giá trị % so với doanh thu 999.514.893 869.523.682 46.708.290 100% 87,0% 4,7% 1.337.469.776 1.155.368.735 62.900.153 100,0% 86,4% 4,7% 26.032.013 40.664.257 1.392.036 984.320.278 2,6% 4,1% 0,1% 98% 33.990.992 47.304.144 1.787.974 1.301.351.998 2,5% 3,5% 0,1% 97,3% 12 - Về tiền lương: thực phương án trả lương thưởng lợi nhuận cho Ban giám đốc kế toán công ty/nhà máy trực thuộc Khoán đơn giá tiền lương doanh thu cho công ty/nhà máy khối văn phòng Tổng thu nhập bình quân năm 2010 2.600.000 đồng/người/tháng có xu hướng tăng qua năm - Chí phí quảng cáo: sử dụng 5% doanh thu cho việc xâydựng thương hiệu, quảng cáo tham gia vào giải thưởng lớn, tài trợ cho chương trình, kiện lớn có tầm ảnh hưởng khu vực tham gia vào công tác từ thiện để quảng bá thương hiệu HòaThọ Tổng dư nợ vay : Các tiêu hoạt động SXKD đạt qua năm Các hợp đồng lớn ký kết, thực 2.3.1.7 Đặc điểm hoạt động quản lý TổngCôngtyxâydựngphần mềm quản lý nguồn lực (EPR), chưa xâydựnghệthống quản lý thông tin khách hàng Các sách TổngCôngty với xã hội, người lao động - Đối với xã hội: trích phần kết kinh doanh để san sẻ khó khăn với số phận không may mắn gặp khó khăn sống; ủng hộ nhiều Chương trình từ thiện lớn - Đối với người lao động: + Chính sách tuyển dụng đào tạo + Chế độ làm việc, phục vụ đời sống chăm sóc sức khoẻ + Chính sách tiền lương 2.3.2 Đặc điểm môi trường kinh doanh 2.3.2.1.Môi trường vĩ mô a) Yếu tố kinh tế b) Yếu tố trị, luật pháp; c) Yếu tố văn hóa – xã hội d) Môi trường tự nhiên đ) Yếu tố công nghệ 13 2.3.2.2 Môi trường vi mô a) Thị trường b) Các đối thủ cạnh tranh c) Nhà cung cấp d) Khách hàng 2.4 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỆTMAY VIỆT NAM VÀ TỔNGCÔNGTY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 2.4.1 Ngành DệtMay Việt Nam nói chung Trong chiến lược phát triển ngành dệtmay Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, Chính phủ có 03 định hướng (Sản phẩm; Đầu tư phát triển sản xuất; Bảo vệ môi trường) đề 06 giải pháp thực chiến lược (đầu tư; phát triển nguồn nhân lực; khoa học công nghệ; thị trường; cung ứng nguyên phụ liệu; tài chính) để phát triển ngành DệtMay trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; đáp ứng ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới 2.4.2 Mục tiêu chiến lược TổngCôngty thời gian tới Theo Chiến lược phát triển giai đoạn 2011 – 2015 TổngCông ty, mục tiêu chiến lược đề XâydựngTổngCôngtyCổphầnDệtMayHòaThọ trở thành trung tâm dệtmay Việt Nam khu vực Đông Nam Á Bảng 2.15 Mục tiêu chiến lược tài TT Chỉ tiêu Giá trị SXCN (tỷ đồng) Doanh thu không VAT (tỷ đồng) KNXK tính đủ (triệu USD) Sản phẩm chủ yếu - Sợi (tấn) Kế hoạch năm 2011 2012 2013 850 1.010 1.080 1.180 1.400 1.510 70 83 90 8.580 2015 1.200 1.300 1.680 1.800 100 105 2014 10.590 10.750 10.910 11.070 14 - Sản phẩm may quy chuẩn 9.000 10.400 11.000 12.000 13.000 (1.000 SP) 2.5 SỨ MỆNH, CÁC GIÁ TRỊ, TẦM NHÌN, CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNGCÔNGTY HIỆN NAY 2.5.1 Sứ mệnh: HOTEXCO cung cấp sản phẩm dệtmay hoàn hảo, đảm bảo chất lượng, giá cả, thời gian khách hàng thực đầy đủ trách nhiệm, nghĩa vụ xã hội, nhà nước Việt Nam 2.5.2 Các giá trị - Năng động, sáng tạo, hiệu sản xuất; - Trung thực, thẳng, công kinh doanh; - Hội nhập để phát triển nhanh, bền vững; - Thực luật pháp Nhà nước Việt Nam công pháp quốc tế; - Có trách nhiệm với xã hội 2.5.3 Tầm nhìn: “HOTEXCO chọn lựa tối ưu nhà đầu tư, khách hàng” 2.5.4 Chiến lược: TổngCôngty đề mục tiêu chiến lược tài giai đoạn 2011 – 2015 doanh thu tăng từ 1.180 tỷ lên 1.800 tỷ đồng, bình quân tăng khoảng 9%/năm 2.6 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNGCÔNGTY 2.6.1 Tài 2.6.1.1 Điểm mạnh 2.6.1.2 Điểm yếu 2.6.1.3 Cơ hội 2.6.1.4 Thách thức 2.6.2 Khách hàng 2.6.2.1 Điểm mạnh 2.6.2.2 Điểm yếu 2.6.2.3 Cơ hội 15 2.6.2.4 Thách thức 2.6.3 Quy trình nội 2.6.3.1 Điểm mạnh 2.6.3.2 Điểm yếu 2.6.3.3 Cơ hội 2.6.3.4 Thách thức 2.6.4 Đào tạo phát triển 2.6.4.1 Điểm mạnh 2.6.4.2 Điểm yếu 2.6.4.3 Cơ hội 2.6.4.4 Thách thức KẾT LUẬN CHƯƠNG Ở chương 2, đề tài mô tả khái quát đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh TổngCông ty, thuận lợi, khó khăn hướng phát triển ngành dệtmay nói chung TổngCôngty nói riêng CHƯƠNG XÂYDỰNGHỆTHỐNGĐOLƯỜNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNGTẠITỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHOÀTHỌ 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI ÁP DỤNGHỆTHỐNGĐOLƯỜNG BSC TẠITỔNGCÔNGTY 3.1.1.Thực trạng hệthốngđolườngtàiTổngCôngty Kết hoạt động hàng năm TổngCôngty đánh giá qua tiêu tài chủ yếu sau: Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm tính 2010 2009 Tỷ suất lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA) % 5,72 2,23 - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu % 2,59 1,34 16 - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu % 34,85 13,33 (ROE) Từ tiêu tài chính, TổngCôngty so sánh doanh thu, lợi nhuận đạt qua năm tài chính; So sánh khả toán khoản nợ ngắn hạn, nợ dài hạn, khả sử dụngtài sản, nguồn vốn năm sau so với năm trước; Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có đạt mức kế hoạch đề hay không 3.1.2 Sự gia tăng giá trị tài sản vô hình TổngCôngty Trong thời gian qua, Tổngcôngtycó đổi không ngừng mặt tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh Bên cạnh đội ngũ người lao động tuyển dụng đào tạo có trình độ, chuyên nghiệp, tay nghề cao, yêu nghề phát minh, sáng chế sản xuất, cải tiến công nghệ kỹ thuật tăng lên 3.1.3 Những thách thức, khó khăn trình thực thi chiến lược TổngCôngty Hiện nay, TổngCôngtycó đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phòng, Ban giám đốc công ty, nhà máy trực thuộc (khoảng 45 người, chiếm < 4%) hiểu, nắm bắt chiến lược TổngCông ty; Bên cạnh đó, khả năng, trình độ nhận thức yếu phận người lao động chiếm tỷ lệ cao (công nhân chiếm 94 – 95%) TổngCôngty 3.1.4 Các điều kiện để xâydựnghệthốngđolường BSC TổngCôngty Để xác định điều kiện áp dụng BSC TổngCông ty, tác giả nghiên cứu xâydựng thang đo phát phiếu điều tra đến 45 cán quản lý ở tất cấp toàn TổngCôngty Số phiếu thu 45/45 phiếu Kết khảo sát cho thấy đội ngũ quản lý chưa hài lòng hệthốngđolườngtàiTổngCôngtyTổngCôngtycó điều kiện thuận lợi cho việc triển khai ứng dụnghệthốngđolường BSC Quy trình hoạt động cấp quản lý đánh giá cao (điểm TB 4,41) TổngCôngty áp dụnghệthống quản lý 17 chất lượng ISO 9001:2000 Tuy nhiên, TổngCôngtycần tiếp tục nâng cấp cải thiện sở liệu (điểm TB 3,77) trình áp dụng, kết khảo sát cho thấy cấp quản lý khó khăn việc thu thập thông tin để đánh giá (điểm TB 4,40), chưa cóphâncông trách nhiệm việc thu thập, tổng hợp, cung cấp liệu,… Như vậy, để đạt mục tiêu chiến lược tàiTổngCôngty đề việc xâydựnghệthốngđolường BSC áp dụngTổngCôngtycần thiết có ý nghĩa 3.2 HỆTHỐNGĐOLƯỜNG BSC CỦA TỔNGCÔNGTY 3.2.1 Quy trình nghiên cứu - Phỏng vấn Cơ sở lý luận BSC Nghiên cứu sơ Các mục tiêu - Quan sát - Thu thập liệu Phân tích SWOT Nghiên cứu thức Các thước đo Kết nghiên cứu 3.2.2 Các mục tiêu, thước đotài 3.2.2.1 Tài ROCE thước đo tốt để đánh giá hiệu hoạt động TổngCông ty, so sánh khả sinh lời doanh nghiệp nhiều năm liên tục * Tăng doanh thu: - Tăng doanh thu cấu doanh thu: tỷ lệ % doanh thu từ khách hàng - Tăng giá trị khách hàng: tỷ lệ % tăng doanh số bán mẫu mã có lợi (như áo sơ mi nam cao cấp) * Nâng cao hiệu hoạt động 18 - Cải tiến cấu trúc chi phí (Giảm chi phí): + Chi phí so với đối thủ + Giảm chi phí đơn vị sản phẩm: Tỷ lệ % cắt giảm chi phí + Giảm chi phí gián tiếp (chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý): % chi phí gián tiếp /doanh số - Nâng cao hiệu sử dụngtài sản: Giảm chu kỳ tiền mặt – tiền mặt (cash – cash cycle) 3.2.2.2 Khách hàng * Thu hút khách hàng mới: đolường số khách hàng doanh số khách hàng mang lại * Giữ chân khách hàng hữu: đolườngtỷ lệ mối quan hệ với khách hàng hữu mà doanh nghiệp giữ Gác giá trị cung cấp cho khách hàng, gồm: - Chức năng: đoTỷ lệ đơn hàng hoàn hảo, không sai sót - Chất lượng: số half-life tỷ lệ sản phẩm hỏng - Giá cả: TổngCôngty nên sử dụng phương pháp dựa hoạt động (ABC) để cắt giảm chi phí - Thời gian: số Hiệu thời gian sản xuất (MCE) để đolường thời gian phải cố gắng đạt số MCE -> - Hình ảnh: đáp ứng yêu cầu đạt kết tốt qua kỳ kiểm tra hàng năm côngty kiểm toán độc lập tính tuân thủ pháp luật - Mối quan hệ: Côngty trì mối quan hệ với khách hàng cách trì yếu tố 3.2.2.3 Hoạt động nội - Hoạt động sản xuất kinh doanh hoàn hảo: Chỉ số half-life, số Hiệu thời gian sản xuất, phương pháp dựa hoạt động (ABC), Mức độ hàng tồn kho, Tỷ lệ hết hàng, Chi phí hoạt động - Quá trình quản lý khách hàng: + Lựa chọn khách hàng: Số lượng khách hàng thu hút 19 số khách hàng mục tiêu + Để thu hút khách hàng mục tiêu: Tỷ lệ khách hàng hưởng ứng chiến dịch - Quá trình đổi thông qua việc phát triển sản phẩm mới: doanh thu lợi nhuận từ sản phẩm thỏa mãn phàn nàn khách hàng sản phẩm - Tuân thủ quy định pháp luật: Số lượngcố môi trường, Tỷ lệ ngày nghỉ việc/100 công nhân 200.000 công; Duy trì chứng nhận chất lượnghệthống ISO 9001:2000, 14001 3.2.2.4 Đào tạo phát triển - Môi trường cho hành động: khảo sát tỷ lệ tăng nhân công thực tế - Kỹ khả chuyên môn chủ chốt : xâydựngBảng đánh giá cá nhân (%) điều chỉnh tiêu đánh giá theo thời điểm thích hợp - Tiếp cậnthông tin chiến lược: Khả chiến lược sẵn có, Thông tin chiến lược sẵn có 3.2.3 Mối quan hệ thước đoThẻđiểmcân với chiến lược tàiTổngCôngtyThẻđiểmcânxâydựng áp dụngTổngCôngtyCổphầnDệtMayHòaThọ dạng sơ đồtổng quát Hình 3.4 20 Hình 3.4 Sơ đồ chiến lược BSC Bảng 3.3 ThẻđiểmcânTổngCôngty CP DệtMayHòaThọTÀI CHÍNH Viễn cảnh Thước đo Mục tiêu F1: Thu nhập vốn cổ đông thường F2: Tăng doanh thu F3: Tăng giá trị khách hàng Hiệu suất (Chỉ số trễ) ROCE % doanh thu từ khách hàng Tỷ lệ % tăng doanh số bán mẫu mã có lợi (như áo sơ mi nam cao cấp) + Chi phí so với đối thủ + Tỷ lệ % cắt giảm chi phí + Tỷ lệ % chi phí gián tiếp /doanh số F4: Tối thiểu hóa chi phí F5: Nâng cao hiệu sử dụngtài sản Chu kỳ tiền mặt – tiền mặt (cash – cash cycle) C1: Thu hút khách hàng KHÁCH HÀNG C2: Giữ chân khách hàng hữu C3: Sự thỏa mãn khách hàng Chức Chất lượng Giá Thời gian Hình ảnh HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ Mối quan hệ I1: Hoàn hảo hoạt động sản xuất, kinh doanh I2: Hoạt động quản lý khách hàng để tăng giá Kết (Chỉ số sớm) + Số khách hàng + Doanh số khách hàng mang lại + Tỷ lệ mối quan hệ với khách hàng hữu mà doanh nghiệp giữ Tỷ lệ đơn hàng hoàn hảo Chỉ số half-life tỷ lệ sản phẩm hỏng Sử dụng phương pháp ABC để cắt giảm chi phí Hiệu thời gian sản xuất (MCE) Đáp ứng yêu cầu đạt kết tốt qua kỳ kiểm tra hàng năm côngty kiểm toán độc lập + Chỉ số half-life + Chỉ số Hiệu thời gian SX + Phương pháp dựa hoạt động (ABC) + Hàng tồn kho + Tỷ lệ hết hàng + Chi phí hoạt động + Số lượng khách hàng thu hút số khách hàng 21 trị khách hàng I4: Tuân thủ quy định pháp luật để làm côngty gương mẫu L1: Môi trường cho hành động L2: Kỹ khả chuyên môn chủ chốt L3: Tiếp cậnthông tin chiến lược Kênh thông tin phản hồi, điều chỉnh ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN I3: Hoạt động đổi để phát triển sản phẩm + Sự thỏa mãn phàn nàn khách hàng sản phẩm + Duy trì chứng nhận ISO 9001:2000, 14001 Khảo công sát mục tiêu + Tỷ lệ khách hàng hưởng ứng chiến dịch + Doanh thu lợi nhuận từ sản phẩm + Số lượngcố môi trường + Tỷ lệ ngày nghỉ việc/100 công nhân nhân Bảng đánh giá cá nhân (%) + Khả chiến lược sẵn có + Thông tin chiến lược sẵn có 3.2.5 Quy trình thực BSC TổngCôngty B1: Xâydựng BSC TổngCôngty B2: Triển khai BSC cấp: Các phòng, ban Côngty con/Đơn vị sản xuất Các phận/nhóm B3: Thực mô tả công việc dựa BSC (Cá nhân) B4: Thiết lập tiêu chí đánh giá hiệu Tiêu chí kết công việc B5: Tổ chức thực đánh giá Xâydựng ban hành quy chế Tổ chức thực đánh giá B5: Báo cáo kết đánh giá lưu hồ sơ 22 Hình 3.5 Quy trình thực BSC Trên sở hệthốngđolườngThẻđiểmcânTôngCôngtyxâydựngBảng 3.3, phận triển khai thực theo cấp cụ thể (xem Bảng 3.4) Bảng 3.4 Các phận triển khai thực BSC Mục tiêu Tài Khách hàng Bộ phận thực Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc Phòng Tài - Kế toán Phòng Kinh doanh May Phòng Kỹ thuật Công nghệ May Phòng Kỹ thuật đầu tư quản lý chất lượng sản phẩm Phòng Quản lý chất lượng sản phẩm May Các Nhà máy sản xuất Các Côngty Các qui trình nội Ban Tổng Giám đốc Văn phòng Phòng Tài - Kế toán Phòng Kinh doanh May Phòng Kỹ thuật Công nghệ May Phòng Kỹ thuật đầu tư quản lý chất lượng sản phẩm Phòng Quản lý chất lượng sản phẩm May Phòng Đời sống Các Nhà máy sản xuất Đào tạo phát triển Các Côngty Văn phòng Phòng Tài - Kế toán Phòng Kỹ thuật Công nghệ May Phòng Kỹ thuật đầu tư quản lý chất lượng sản phẩm Phòng Quản lý chất lượng sản phẩm May Phòng Đời sống Các Nhà máy sản xuất 23 Các Côngty Với mục tiêu, thước đo, tiêu chuẩn từ cấp cao đến cấp thấp xâydựnghệthốngđolường BSC, hệthống điều chỉnh qua năm, giúp cho TổngCôngty từ cấp Lãnh đạo cao đến cá nhân liên quan nắm bắt nhiệm vụ đánh giá cụ thể nhiệm vụ giao, đảm bảo khả thành công mục tiêu chiến lược tàiTổngCôngty đề Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai ứng dụnghệthốngđolường BSC Tổngcôngtycần phải : - TổngCôngtycần thuê chuyên gia tư vấn đào tạo cho nhóm triển khai BSC cán chủ chốt Sau đó, nhóm triển khai BSC đào tạo lại cho cáncông nhân viên TổngCôngty - Lãnh đạo TổngCôngtycần phải xem xét điều chỉnh bổ sung hoàn thiện hệthốngđolường BSC hàng năm (gồm chiến lược yếu tố thành công then chốt) Khi BSC TổngCôngty thay đổi BSC cấp phòng ban, đơn vị trực thuộc cần phải điều chỉnh lại theo cho phù hợp BSC cấp phòng ban, đơn vị trực thuộc sở để lập mô tả công việc theo BSC cho cáncông nhân viên Nhóm phụ trách BSC nội TổngCôngtycó trách nhiệm hướng dẫn xem xét trình xâydựng BSC cấp phòng ban, đơn vị trực thuộc - Thực mô tả công việc theo BSC để áp dụng quy chế đánh giá cáncông nhân viên thông qua Mô tả công việc Bản Mô tả công việc phải có tiêu chí cụ thể, BSC cấp thay đổi Mô tả công việc phận cá nhân cần điều chỉnh để phê duyệt lại Trên này, Lãnh đạo cấp bình xét kết thực hoàn thành nhiệm vụ người lao động tháng để làm trả lương, thưởng cho người lao động theo quy định - Nâng cấp sở liệu, báo cáo thống kê phần mềm quản lý nguồn lực (EPR) mà TổngCôngtyxâydựng áp dụng phù hợp với hệthốngđolường BSC Cơ sở liệu phải phân cấp để lưu 24 giữ BSC theo cấp tương ứng (xem Bảng 3.4) giúp cho việc cập nhật, lưu trữ truy xuất số thông tin cách nhanh chóng KẾT LUẬN Khi hội nhập vào kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt ngành truyền thống Việt Nam : giày da, may mặc… Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dệtmayTổngCôngtyCổphầnDệtMayHòaThọ đối mặt với nhiệm vụ khó khăn Để đứng vững phát triển thương trường, TổngCôngty phải xác định chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp thực thi thành công chiến lược Theo Tom Peter, tác giả câu nói tiếng “What gets measured gets done”, tạm dịch “Có đo lường, có kết quả”, kinh doanh thị trường mà người tiêu dùng trọng tâm việc nghiên cứu đolường mức độ hài lòng họ thông qua số định tính định lượng quan trọng Những số hỗ trợ doanh nghiệp lập chiến lược kinh doanh phù hợp Ông khuyến nghị doanh nghiệp nên đolườnghóa tất yếu tố kinh doanh có thể, từ khách hàng, người tiêu dùng, chiến lược phát triển sản phẩm, người, kỹ lãnh đạo v.v Như vậy, công cụ, phương pháp theo dõi đánh giá kết công việc so với mục tiêu đề liệu mục tiêu có đạt đạt mục tiêu Chỉ có tiêu, thước đođolường việc thực mục tiêu cách thường xuyên hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động tập trung với chiến lược đề Sự kết hợp phương pháp đolường tốt tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp lèo lái thuyền hướng, đảm bảo sống doanh nghiệp ... CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀ THỌ CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HOÀ THỌ CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM... TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀ THỌ 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI ÁP DỤNG HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG BSC TẠI TỔNG CÔNG TY 3.1.1.Thực trạng hệ thống đo lường tài Tổng Công ty Kết hoạt động hàng năm Tổng Công ty. .. thước đo Thẻ điểm cân với chiến lược tài Tổng Công ty Thẻ điểm cân xây dựng áp dụng Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ dạng sơ đồ tổng quát Hình 3.4 20 Hình 3.4 Sơ đồ chiến lược BSC Bảng 3.3 Thẻ