Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
141,5 KB
Nội dung
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tàiToàn cầu hoá hội nhập kinh tế giới mang đến cho doanhnghiệp Việt Nam vận hội để phát triển, kèm theo nhiều thách thức, hết, để vượt qua thách thức mang tính cạnh tranh gay gắt này, đòi hỏi doanhnghiệp không dừng lại việc nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, áp dụng công nghệ tiên tiến mà phải sử dụng nghệ thuật, công cụ phương pháp quảntrịdoanhnghiệp đại Lĩnh vực kinhdoanhkháchsạn nằm xu Trên lĩnh vực kếtoánquản trị, trình hội nhập mang lại nhiều kinh nghiệm từ thực tiễn lý luận nước ngoài, mà ngành kháchsạn điển hình Do có thuận lợi điều kiện tự nhiên nên lĩnh vực kinhdoanhkháchsạnĐànẵng thời gian qua phát triển nhanh chóng Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu phạm vi khảo sát số lớn vận dụng kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng Mặt khác, DoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵngđa dạng về: Quy mô; Hình thức sở hữu Bối cảnh Đà Nẵng: Là đô thị loại I, thànhphố trực thuộc trung ương, trung tâm khu vực kinh tế trọng điểm miền Trung Tây nguyên; ĐàNẵng nằm vị trí trung độ nước với trục đường giao thông Bắc – Nam xuyên Việt Đông – Tây xuyên Đông Nam Á nối kết với Lào, Thái Lan Myanmar Hơn nữa, ĐàNẵng có tiềm to lớn du lịch biển, mạnh trung điểm bốn di sản văn hoá thiên nhiên giới Do đó, doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng đứng trước vận hội với triển vọng phát triển vô to lớn Tuy nhiên, không hoàn toàn dể dàng để khai thác thuận lợi tiềm to lớn thế, doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn đương đầu với khó khăn thách thức hình thức kinh doanh, chất lượng phục vụ, đặc biệt vấn đề tính giá, định giá sản phẩm dịch vụ môi trường cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Trước tình hình đó, đòi hỏi doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng thiết phải cải tiến nâng cao hiệu quả, chất lượng quản lý, mà kếtoánquảntrị phương tiện, công cụ hổ trợ quan trọng định chất lượng trình quản lý doanhnghiệp nhằm tranh thủ giành ưu so với đối thủ cạnh tranh, khai thác triệt để tiềm lực dồi thị trường, ngăn ngừa nguy rủi ro, cuối tối đa hoá lợi nhuận tối đa hoá thu nhập vốn chủ sở hữu Với tất lý nêu đặt tính cấp thiết cần phải tiến hành nghiên cứu đề tài: “ KếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐà Nẵng” Việc nghiên cứu kếtoánquảntrị nhiều tác giả Việt nam nghiên cứu Tác giả Phạm Văn Dược (1997) nghiên cứu “phương hướng xây dựng nội dung tổ chức vận dụng kếtoánquảntrị vào doanhnghiệp Việt Nam” Trong công trình này, tác giả có nghiên cứu cụ thể đề xuất biện pháp ứng dụng kếtoánquảntrị vào thực tiễn doanhnghiệp Việt Nam, nhiên nghiên cứu mang tính chất chung cho tất loại hình doanh nghiệp, tính linh hoạt kếtoánquảntrị lại cao, phụ thuộc vào đặc điểm hoạt động kinhdoanh ngành Có số tác giả nghiên cứu ứng dụng kếtoánquảntrị ngành nghề cụ thể Tác giả Đào Diệu Hằng (năm 2004) nghiên cứu về” Tổ chức kếtoánquảntrị chi phí sản xuất doanhnghiệpsản xuất hàng may mặc địabàn Hà Nội”, tác giả Phạm Thị Thủy (Năm 2006) nghiên cứu về“xây dựng mô hình kếtoánquảntrị chi phí cho doanhnghiệpsản xuất dược phẩm Việt Nam”, tác giả Phan Văn Phúc (năm 2008) nghiên cứu “ hoàn thiện công tác kếtoánquảntrị chi phí Công ty vận tảiđa phương thức” Trong công trình này, tác giả hệ thống nội dung hệ thống kếtoánquảntrị đề xuất giải pháp ứng dụng kếtoánquảntrị vào ngành cụ thể theo phạm vi nghiên cứu đề tài Mặc dù vậy, tất công trình nghiên cứu kếtoánquảntrị công bố chưa nghiên cứu chuyên sâu hệ thống kếtoánquảntrị áp dụng cho doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn đặc biệt doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànThànhPhốĐàNẵng Hướng đề tài góp phần chắt lọc hoàn thiện kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànThànhPhốĐàNẵng Nhằm cung cấp cho nhà quảntrị nhận thức kếtoánquảntrị tầm quan trọng Qua đó, vận dụng cho doanhnghiệpkháchsạn nhằm cải tạo lại hệ thống kếtoán để mang lại lợi ích kinh tế cao hơn, giảm thiểu hóa chi phí Hiện sách giáo khoa, đề tài nghiên cứu hướng đến doanhnghiệp thương mại, sản xuất mặt hàng thông dụng mà đặc điểm lĩnh vực kinhdoanh khác so với lĩnh vực kinhdoanhkháchsạn Do đề tài góp phần giúp cho nhà quảntrịdoanhnghiệpkháchsạn nói chung nhận thức cách tổ chức kếtoán đơn vị 4 Mục đích nghiên cứu - Về lý luận: Đề tài góp phần hệ thống lại chất, vai trò, chức năng, nội dung kếtoánquảntrịquản lý kinhdoanhkháchsạn - Về thực tiễn: Khảo sát thực tế đặc điểm trạng kếtoánquảntrịkháchsạnthànhphốĐàNẵng Từ đó, đưa phương hướng đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện kếtoánquảntrịkháchsạn Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài Kết cấu luận văn - Chương 1: Cơ sở lý luận kếtoánquảntrịkinhdoanhkháchsạn - Chương 2: Thực trạng kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng - Chương 3: Phương hướng giải pháp kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾTOÁNQUẢNTRỊ TRONG KINHDOANHKHÁCHSẠN 1.1 BẢN CHẤT VÀ CHỨC NĂNG CỦA KẾTOÁNQUẢNTRỊ 1.1.1 Bản chất kếtoánquảntrị 1.1.2 Chức KTQT với trình quản lý 1.1.2.1 Hoạch định 1.1.2.2 Tổ chức 1.1.2.3 Kiểm soát 1.1.2.4 Ra định 1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINHDOANHKHÁCHSẠN 1.2.1 Khái quát hoạt động kinhdoanhkháchsạn 1.2.2 Đặc điểm kinhdoanhkháchsạn 1.2.2.1 Phụ thuộc theo thời gian mùa vụ 1.2.2.2 Thời gian quãng đường tiêu thụ sản phẩm 1.2.2.3 Sử dụng số lượn, cường độ lao động tập trung cao 1.2.2.4 Tỷ trọng giá trị TSCĐ tổng tàisản cao 1.2.3 Đặc điểm hoạt động kinhdoanhkháchsạn ảnh hưởng đến kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 1.3 SỰ CẦN THIẾT CỦA KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠN 1.4 NỘI DUNG KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠN 1.4.1 Lập dự toán DN kinhdoanhkháchsạn 1.4.1.1 Sự cần thiết phải lập dự toándoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 6 1.4.1.2 Phân loại chi phí doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 1.4.1.3 Lập dự toánkinhdoanh tổng thể 1.4.2 Kiểm soát DN kinhdoanhkháchsạn 1.4.2.1 Kiểm soát doanh thu doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 1.4.2.2 Kiểm soát chi phí doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 1.4.2.3 Kiểm soát lợi nhuận doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 1.4.3 Tính giá thànhsản phẩm dịch vụ buồng doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 1.4.3.1 Đối tượng tính giá thành 1.4.3.2 Phương pháp tính giá thành 1.4.4 Kếtoán trách nhiệm doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn có quy mô lớn 1.4.4.1 Trung tâm doanh thu 1.4.4.2 Trung tâm chi phí 1.4.4.3.Trung tâm lợi nhuận KẾT LUẬN CHƯƠNG Kếtoánquảntrị công cụ quản lý khoa học, hữu hiệu nhằm cung cấp thông tin kếtoántài chính xác, kịp thời cho việc thực chức quảntrịdoanhnghiệp Ở chương luận văn tập trung nghiên cứu sở lý luận kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn Việc nghiên cứu nội dung kếtoánquảntrịkinhdoanhkhách sạn: Bắt đầu từ việc nghiên cứu chất kếtoánquảntrị mối quan hệ hữu tương hỗ với kếtoántài chính, đến khái quát hoá vai trò kếtoánquảntrị với chức quảntrịdoanh nghiệp, từ khẳng định chức nhiệm vụ quan trọng kếtoánquảntrị Sau đó, nghiên cứu đặc điểm sản phẩm dịch vụ kinhdoanhkháchsạn ảnh hưởng kinhdoanhkháchsạn đến kếtoánquảntrị để sở xác định nội dung kếtoánquảntrị phù hợp với đặc thù kháchsạn CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN KINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển kinhdoanhkháchsạn TP Đànẵng 2.1.1.1 Giai đoạn trước năm 1975 2.1.1.2 Giai đoạn từ năm 1975 đến 1990 2.1.1.3 Giai đoạn sau năm 1990 2.1.2 Tiềm định hướng phát triển du lịch kháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng 2.1.2.1 Tiềm phát triển du lịch kháchsạnĐàNẵng 2.1.2.2 Định hướng phát triển kinhdoanh du lịch kháchsạnthànhphốĐàNẵng 2.2 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CỦA CÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG 2.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý nhà nước doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 2.2.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý nội doanhnghiệpkháchsạn 2.2.2.1 Nhóm doanhnghiệpkháchsạn có quy mô lớn 2.2.2.2 Nhóm doanhnghiệpkháchsạn có quy mô vừa 2.2.2.3 Nhóm doanhnghiệpkháchsạn có quy mô nhỏ 2.2.3 Đặc điểm tổ chức máy kếtoándoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn 2.2.3.1 Nhóm doanhnghiệpkháchsạn có quy mô lớn 2.2.3.2 Nhóm doanhnghiệpkháchsạn có quy mô vừa 2.2.3.2 Nhóm doanhnghiệpkháchsạn có quy mô nhỏ 2.3 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 2.3.1 Chọn mẫu: Tiến hành khảo sát 40 khách sạn: - Kháchsạn hạng sao: khách sạn; - Kháchsạn hàng tương đương: 10 kháchsạn - Kháchsạn hàng tương đương: khách sạn; - Kháchsạn hạng sao: kháchsạn - Kháchsạn hạng sao: khách sạn; - Kháchsạn hạng chuẩn: kháchsạn - Kháchsạn chưa xếp hạng: kháchsạn Trong 40 doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn khảo sát, điều tra có: doanhnghiệp có quy mô lớn; 22 doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn có quy mô vừa 12 doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn có quy mô nhỏ 9 2.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi 2.3.2.1 Mục đích nghiên cứu 2.3.2.2 Thiết kế Phiếu điều tra khảo sát 2.3.2.3 Phương pháp tiến hành: Điều tra trực tiếp số kháchsạn có quy mô khác nhau, tổ chức kếtoán máy quản lý tương đối Thông qua Sở văn hoá thể thao du lịch thànhphốĐàNẵng để lấy số liệu thông tin liên quan, cần thiết Phỏng Vấn trực tiếp kếtoán trưởng phụ trách kếtoándoanhnghiệpkháchsạn gửi phiếu khảo sát để đối tượng trả lời, sau tập hợp 2.3.2.4 Đối tượng vấn, khảo sát: Kếtoán trưởng Phụ trách kếtoán 40 doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịađịabànthànhphốĐàNẵng 2.4 THỰC TRẠNG KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG 2.4.1 Kết khảo sát doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốNẵng 2.4.1.1 Công tác lập dự toán 2.4.1.2 Công tác tính giá thành 2.4.1.3 Tổ chức hạch toán chi tiết doanh thu, chi phí báo cáo nội 2.4.1.4 Công tác kiểm soát doanh thu, chi phí 2.4.1.5 Vai trò, hiệu quản lý Kếtoánquảntrị 2.4.1.6 Loại thông tin nhà quảntrị sử dụng để định 2.4.1.7 Nhân tố cản trở việc áp dụng Kếtoánquảntrị 2.4.1.8 Định hướng phát triển Kếtoánquảntrị 10 2.4.2 Những mặt mạnh hạn chế việc vận dụng KếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng 2.4.2.1 Những mặt mạnh 2.4.4.2 Những mặt hạn chế KẾT LUẬN CHƯƠNG Khái quát thực trạng KếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng phương diện sau: Một là, chưa lập dự toán cách linh hoạt dẫn đến nhà quảntrị lúng túng việc định công suất sử dụng buồng phòng tăng, giảm cách đột biến Hai là, việc kiểm soát doanh thu, chi phí chưa xác định nhân tố giá hay số lượng phòng sử dụng ảnh hưởng đến việc thực doanh thu so với dự toán lập Ba là, chưa xác định điểm hòa vốn từ nhà quảntrị sở khoa học để đưa định xác Bốn là, Phần lớn doanhnghiệpkháchsạn chưa đầu tư mức, chưa có quan tâm mức; Đặc biệt, chưa có đủ nguồn nhân lực để triển khai Kếtoánquảntrịdoanhnghiệp cách hiệu Năm là, Hệ thống văn pháp lý Nhà nước chưa đáp ứng yêu cầu Kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkháchsạn Vì vậy, doanhnghiệp tùy thuộc vào quy 11 mô mà triển khai Kếtoánquảntrị nên tính đồng chưa cao Tóm lại, trình bày tổng quan tình hình phát triển, đặc điểm doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn thực trạng hạn chế KếtoánquảntrịdoanhnghiệpKinhdoanhkháchsạnđịabànThànhphốĐàNẵngTrên sở đó, nghiên cứu đề xuất giải pháp khả thi nhằm khắc phục tồn tại, hạn chế chủ quankháchquan nhằm hoàn thiện đẩy mạnh phát triển KếtoánquảntrịdoanhnghiệpKinhdoanhkháchsạnĐàNẵng CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG, QUAN ĐIỂM KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG Thứ nhất, thông tin Kếtoánquảntrị cung cấp cần đáp ứng yêu cầu việc hoạch định doanhnghiệp sở phương pháp khoa học, kháchquan để lập dự toán tổng thể doanhnghiệp bao gồm dự báo thị trường, dự báo tiêu thụ, dự toán chi phí, tiên liệu mục tiêu với nguồn lực sẵn có doanhnghiệp Thứ hai, thông tin Kếtoánquảntrị cung cấp phải đáp ứng yêu cầu công tác tổ chức thực Do vậy, nhà quảntrị cần phải thiết lập cấu tổ chức, hình thành trung tâm kếtoán trách nhiệm, sở nhà quảntrị truyền đạt thông tin kế hoạch lợi nhuận mục 12 tiêu theo dự toán lập đến trung tâm trách nhiệm nhằm giao quyền chủ động tổ chức, quản lý kinhdoanh cho cá nhân lãnh đạo phận; Đồng thời quản lý tập trung theo trực tuyến chức nhà quảntrị cấp cao tổ chức liên kết phối hợp phận nhằm phát huy nỗ lực cá nhân mối quan hệ tổng hợp sức mạnh tập thể để thực thắng lợi kế hoạch mục tiêu điều kiện tiết kiệm tối đa nguồn tàidoanhnghiệp Thứ ba, thông tin Kếtoánquảntrị phải đáp ứng yêu cầu kiểm soát thực việc kiểm tra đánh giá sau triển khai thực kế hoạch, Kếtoánquảntrị cần cung cấp báo cáo thực theo trung tâm trách nhiệm để phân tích đánh giá trình thực so với dự toán lập nhằm tìm nhân tố thuận lợi bất lợi có ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch để có biện pháp điều chỉnh thích hợp kịp thời nhằm đạt mục tiêu đề Thứ tư, thông tin Kếtoánquảntrị phải đáp ứng yêu cầu định Mỗi phương án có chi phí riêng lợi ích riêng nên Kếtoánquảntrị phải cung cấp đầy đủ thông tin liên quan, liệu chi phí, phân tích khả xảy ra, để nhà quảntrị lựa chọn phương án tốt trình định Tuy nhiên, đặc thù kinhdoanhkháchsạnĐàNẵng yếu tố quản lý, thành phần sỡ hữu kinh tế quy mô kinhdoanh nên hoàn thiện Kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn cần ý theo quan điểm sau: Một là: Tổ chức xây dựng Kếtoánquảntrị không đòi hỏi thay đổi nhiều tổ chức máy quản lý kinh doanh, máy kếtoándoanhnghiệp mà cần phải dựa vào cấu tổ chức máy quản lý, máy kếtoándoanhnghiệp để xếp, phân 13 công bổ sung hay điều chỉnh nội dung công việc cho hợp lý với yêu cầu Kếtoánquảntrị Hai là: Kếtoánquảntrịdoanhnghiệp cần giải tốt mối quan hệ KếtoántàiKếtoánquản trị, bảo đảm kết hợp sử dụng thông tin Kếtoántài vào chức Kếtoánquản trị, không hình thành máy Kếtoánquảntrị riêng biệt không phù hợp với quy mô kinhdoanhdoanhnghiệp Ba là: Kếtoánquảntrị điều kiện nước ta cần kế thừa học tập kinh nghiệm mô hình nước tiên tiến khu vực giới, phải đảm bảo kế thừa chọn lọc cho phù hợp với điều kiện nước ta Bốn là: Kếtoánquảntrị phải dựa nguyên tắc phù hợp hài hòa lợi ích đạt chi phí đầu tư để tổ chức thực Vì mục đích Kếtoánquảntrị hiệu kinh tế quản lý kinh doanh, nên vấn đề Kếtoánquảntrị làm tăng thêm chi phí cho doanhnghiệp mà không tính toán lợi ích đạt Năm là: Kếtoánquảntrị phải đảm bảo tính khả thi điều kiện doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng Nếu mô hình thiết kế xây dựng mà không vận dụng không áp dụng cách dễ dàng doanhnghiệp tính khả thi không đáp ứng không đảm bảo tính thực tiễn mô hình 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG 3.2.1 Xây dựng mô hình máy kếtoántài kết hợp kếtoánquảntrị 14 3.2.1.1 Đối doanhnghiệp có quy mô vừa lớn 3.2.1.2 Đối với doanhnghiệp có quy mô nhỏ 3.2.2 Xác lập nội dung công việc kếtoánquảntrịdoanhnghiệp 3.2.3 Hoàn thiện KếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐànẵng 3.2.3.1 Hoàn thiện công tác lập dự toán Một là, hoạt động kinhdoanhkháchsạn mang tính mùa vụ vào mùa thấp điểm công suất sử dụng phòng đạt khoảng 40% vào mùa cao điểm công suất sử dụng phòng đạt 80% chênh lệch doanh thu mùa thấp điểm mùa cao điểm lớn Xuất phát từ lý dự toán cần lập cho mùa khác nhằm đảm bảo tính phù hợp với thực tế công tác đánh giá việc thực dự toán xác Hai là, lập mức dự toán cho mùa thấp điểm tương ứng với mức hoạt động Công ty 40%, 50% 60%; mức dự toán cho mùa cao điểm 70% 80%, 90% Do đặc trưng ngành kinhdoanh dịch vụ lưu trữ không cung cấp dịch vụ định phí cho dịch vụ ngày hôm vĩnh viễn dự toán linh hoạt giữ định phí giống cho tất mức dự toán thay đổi biến phí theo mức Ba là, lập dự toán theo phận phòng ban Dự toán lập phù hợp với tình hình thực tế phận chiến lược công ty Bốn là, đặc trưng doanhnghiệpkháchsạn lớn vừa 15 chủ yếu phục vụ cho khách du lịch có tiềm lực tài thường đón tiếp đoàn khách nội địa Quốc tế từ trung tâm lữ hành Những hợp đồng thường phòng kinhdoanh ký kết vào khoảng quý đầu quý hàng năm Để phục vụ tốt cho đối tượng kháchkháchsạn phải xác định % khách hợp đồng quốc tế, % khách hợp đồng nội địa % khách lẻ để có kế hoạch bố trí nhân lực, vật lực nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách 3.2.3.2 Hoàn thiện công tác kiểm soát thực dự toán - Hoàn thiện tài khoản chi tiết - Kiểm soát tình hình sử dụng phòng - Xác định nhân tố tác động đến việc thực doanh thu 3.2.3.3 Hoàn thiện công tác xác định điểm hòa vốn - Phân loại chi phí - Xác định sản phẩm chuẩn: Dựa vào + Giá bán phòng + Diện tích phòng sử dụng - Xác định sản lượng doanh thu hòa vốn 3.2.3.4 Thực phân bổ chi phí theo nguyên tắc phù hợp với doanh thu - Cơ sở phân bổ chi phí - Phương pháp phân bổ chi phí 3.2.3.5 Thiết kế hoàn thiện hệ thống sổ kếtoán để thu thập thông tin thực doanh thu, chi phí kết kinhdoanh theo yêu cầu 16 - Theo dõi chi tiết khoản mục chi phí, yếu tố chi phí kết hợp với việc nhận dạng biến phí định phí - Phân tích chi phí theo đối tượng tập hợp chi phí xác định phù hợp với yêu cầu cung cấp thông tin chi tiết chi phí để vừa phục vụ yêu cầu quản lý chi phí vừa đáp ứng yêu cầu xác định kết kinhdoanh hoạt động kinh doanh, loại hình dịch vụ Nguyên tắc chung để ghi sổ chi tiết chi phí là: Những chi phí trực tiếp phát sinh ghi trực tiếp vào sổ kếtoán chi tiết tương ứng Đối với chi phí chung phát sinh ghi vào sổ tương ứng mở cho tài khoản chi phí định kỳ phân bổ cho đối tượng chịu chi phí có liên quan 3.2.3.6 Tổ chức hoàn thiện hệ thống báo cáo thông tin Kếtoánquảntrị nhằm kiểm soát đánh giá tình hình thực kế hoạch dự toán - Nguyên tắc hệ thống báo cáo thông tin Kếtoánquảntrị + Nguyên tắc tương quan so sánh + Nguyên tắc xác kháchquan + Nguyên tắc hiệu lực kịp thời - Định kỳ nội dung hệ thống báo cáo thông tin Kếtoánquảntrị 3.2.3.7 Kếtoánquảntrị hổ trợ cho việc định thay đổi doanh thu chi phí doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn có quy mô lớn vừa - Loại hình doanhnghiệp đơn kinhdoanh lưu trú - Loại hình doanhnghiệpkinhdoanhđasản phẩm 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP KẾTOÁNQUẢNTRỊTẠICÁCDOANHNGHIỆPKINHDOANHKHÁCHSẠNTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐĐÀNẴNG 17 - Các cấp lãnh đạo doanhnghiệp từ chủ sở hữu đến nhà quảntrị cấp cao doanhnghiệp cần nghiên cứu mô hình tổ chức quảntrị đại ngành kinhdoanhkháchsạn tiên tiến giới, tham khảo mô hình tổ chức thông tin Kếtoánquảntrịdoanhnghiệp liên doanh với nước ngành kinhdoanhkháchsạn Việt Nam Đồng thời, cần thường xuyên tham gia hội thảo, tọa đàm chương trình đào tạo Kếtoánquảntrị nhằm nâng cao nhận thức tầm quan trọng lợi ích Kếtoánquảntrị công tác quản lý doanhnghiệp - Cần dành riêng nguồn vốn thích hợp để có kế hoạch đào tạo cho cán quảntrị sở nhân viên kếtoánKếtoánquảntrị cách chuyên sâu theo đối tượng phù hợp với chức trách nhiệm công việc doanhnghiệp có chế độ ưu đãi tuyển dụng nhân viên kếtoán có kiến thức, trình độ kinh nghiệm Kếtoánquảntrị - Cần có chế độ tiền lương sách lao động thích đáng nhằm giữ chân đội ngũ nhân viên có trình độ kinh nghiệm cao Kếtoánquảntrị gắn bó lâu dài với lợi ích doanhnghiệp - Cần đầu tư nguồn vốn tương đối tùy theo quy mô doanhnghiệp để trang bị hệ thống phần mềm kếtoántài đại nhà cung cấp chuyên ngành tiếng ACCPAC, EXACT, SOLOMON, SUN SYSTEMS, nhằm tổ thức, phân tích, xử lý cung cấp hệ thống thông tin KTQT cách hoàn toàn tự động, nhanh chóng tiện lợi đáp ứng yêu cầu quản lý đại cho doanhnghiệp - Soạn lập ban hành quy định, quy chế tổ chức, phân tích, xử lý cung cấp hệ thống thông tin Kếtoánquảntrị 18 phạm vi doanhnghiệp Quy định nhiệm vụ, chức năng, trách nhiệm quyền hạn cấp quảntrị sở có chế độ thưởng phạt công minh nhằm bảo đảm thực thi hữu hiệu tổ chức hệ thống thông tin Kếtoánquảntrịdoanhnghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Toàn nội dung chương trình bày phương hướng, quan điểm chung tổ chức Kếtoánquản trị, đưa giải pháp nhằm tổ chức Kếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkhách sạnh địabànthànhphốĐàNẵng bao gồm giải pháp tóm tắt cụ thể sau: Xây dựng mô hình máy kếtoántài kết hợp kếtoánquảntrị Mô hình máy kếtoántài kết hợp Kếtoánquảntrị xây dựng sở chức nhiệm vụ kếtoán viên để bổ sung chức kếtoánquảntrị đáp ứng tốt nhu cầu quản lý Tổ chức hoàn thiện công tác nhận dạng, tập hợp, hạch toán chi tiết doanh thu chi phí theo trung tâm trách nhiệm, chi phí phải ghi nhận theo hành vi ứng xử gồm biến phí định phí cách rõ ràng riêng biệt Tổ chức hoàn thiện lập dự toánkế hoạch kinhdoanhdoanhnghiệp gồm quy trình, phương pháp sở lập dự toán Trong nhấn mạnh đến yêu cầu cần phải lập dự toán cho phận kinhdoanh cụ thể Đồng thời, đặt cần thiết phải lập dự toán linh hoạt dự toán vốn tiền nhằm cung cấp thông tin Kếtoánquảntrị cách toàn diện cho chức hoạch định dự báo mục tiêu lợi nhuận doanhnghiệp 19 Tổ chức hoàn thiện hệ thống báo cáo thông tin Kếtoánquảntrị gồm yêu cầu báo cáo theo ngày, theo tuần, theo tháng, quý năm nhằm thực chức kiểm soát, đánh giá trách nhiệm phận chức kiểm soát chi phí trung tâm chi phí theo kế hoạch dự toán lập Tổ chức phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng lợi nhuận hai nhóm doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn riêng biệt gồm nhóm đơn kinhdoanh phòng ngủ nhóm kinhdoanhđasản phẩm dịch vụ nhằm cung cấp đầy đủ thông tin Kếtoánquảntrị cần thiết để giúp cho nhà quảntrịdoanhnghiệp định kinhdoanh đắng, kịp thời phù hợp Ngoài ra, phân tích đánh giá rủi ro doanhnghiệp thông qua hệ số đòn bẩy kinhdoanh để nhà quảntrị thân trọng cân nhắc định nhằm giảm thiểu rủi ro cho doanhnghiệp Cuối cùng, để tạo điều kiện cho việc thực giải pháp tổ chức hoàn thiện KếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnĐà Nẵng, luận văn mạnh đưa số kiến nghị Nhà nước, quan chức thân doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn nhằm tạo môi trường vĩ mô vi mô thuận lợi hỗ trợ tích cực cho trình tổ chức thực hoàn thiện công tác Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạnĐà Nẵng, để Kếtoánquảntrị thực trở thành công cụ hữu hiệu phục vụ đắc lực công tác quảntrịdoanhnghiệp phù hợp với kinh tế thị trường phát triển theo xu hướng hội nhập toàn cầu 20 KẾT LUẬN Nhìn chung, thông qua chương trình bày cụ thể, chi tiết trên, nội dung luận văn tóm tắt đóng góp chủ yếu sau: Hệ thống hoàn thiện vấn đề sở lý luận chung Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạn Qua khẳng định chất, chức vai trò cần thiết Kếtoánquảntrị mối quan hệ hữu tương hỗ với kếtoántài nhằm thực hiệu chức quảntrịdoanhnghiệp Đồng thời, xác định nội dung Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạn sở lý luận tham khảo kinh nghiệm trình hình thành phát triển công tác tổ chức Kếtoánquảntrị áp dụng hệ thống tài khoản thống ngành công nghiệpkinhdoanhkháchsạn quốc tế, làm tiền đề để đánh giá thực trạng có định hướng tổ chức, phát triển Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạnthànhphốĐàNẵngĐã tiến hành khảo sát điều tra thực tế 40 doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnĐàNẵng thống kê, tổng hợp, phân tích kết điều tra thực trạng tổ chức hệ thống KếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng Kết điều tra xác nhận hệ thống thông tin Kếtoánquảntrị áp dụng doanhnghiệpkháchsạnđịabánthànhphốĐàNẵng tính khoa học chưa cao, chưa rõ ràng, mang tính tự phát mang nặng tính tổ chức hệ thống kếtoántài nên chưa thực phát huy vai trò hữu hiệu thông tin Kếtoánquảntrị chức hỗ trợ định kinhdoanhdoanhnghiệp Về nguyên nhân hạn chế phát triển Kếtoánquảntrị 21 doanhnghiệp này, kết khảo sát điều tra khẳng định thiếu nguồn nhân lực đào tạo có kinh nghiệm tổ chức Kếtoánquản trị, sở hạ tầng công nghệ thông tin, cấp lãnh đạo doanhnghiệp chưa nhận thức tầm quan trọng Kếtoánquảntrị nên không quan tâm chủ trương đầu tư phát triển hệ thống KếtoánquảntrịdoanhnghiệpĐã khẳng định tính tất yếu cần phải tổ chức hoàn thiện Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạnĐàNẵng Từ đó, đưa phương hướng, quan điểm chung đề xuất giải pháp nhằm tổ chức hoàn thiện KếtoánquảntrịdoanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnđịabànthànhphốĐàNẵng Những giải pháp đề xuất bao gồm phương pháp, cách thức kỹ thuật tính toán cụ thể nhằm tổ chức hoàn thiện hệ thống thông tin Kếtoánquảntrị để thực vai trò hoạch định, tổ chức, kiểm soát định nhiệm vụ quảntrịdoanhnghiệp Đặc biệt, đề xuất phương pháp phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng lợi nhuận hai nhóm doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn riêng biệt gồm nhóm đơn kinhdoanh phòng ngủ nhóm kinhdoanhđasản phẩm dịch vụ nhằm cung cấp đầy đủ thông tin Kếtoánquảntrị cần thiết để giúp cho nhà quảntrịdoanhnghiệp định kinhdoanh đắn, kịp thời, phù hợp Ngoài ra, nhấn mạnh kỹ thuật phân tích đánh giá rủi ro doanhnghiệp thông qua hệ số đòn bẩy kinhdoanh để nhà quảntrị thận trọng cân nhắc định nhằm giảm thiểu rủi ro cho doanhnghiệpĐã nêu kiến nghị thiết thực Nhà nước, quan chức thân doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn nhằm tạo môi trường vĩ mô vi mô thuận lợi hỗ trợ tích 22 cực cho trình tổ chức thực hoàn thiện công tác Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạnĐàNẵng Trong tương lai, thời gian điều kiện cần thiết cho phép, đồng thời tiếp tục nhận quan tâm hướng dẫn tận tình Quý thầy cô có đồng thuận hỗ trợ tích cực quanquản lý chức Nhà nước, luận văn mong muốn tiếp tục nghiên cứu mô hình kếtoánquảntrịtoàn diện bao gồm hệ thống hoàn chỉnh như: hệ thống tài khoản hạch toánkếtoán chi tiết, hệ thống báo cáo KếtoántàiKếtoánquản trị, hệ thống tiêu phân tích kinh tế, tài chính, hệ thống định mức tiêu chuẩn thống nhất, hệ thống phương pháp, kỹ thuật tính toán phân tích công tác lập dự toán mục tiêu, đánh giá kết kinh doanh, đánh giá rủi ro, mô hình CVP cuối hệ thống thông tin Kếtoánquảntrị hỗ trợ định ngắn dài hạn cho ngành kinhdoanhkháchsạn làm sở khoa học kiến nghị với Nhà nước tổ chức quản lý doanhnghiệp nghiên cứu hoàn thiện để áp dụng thống cho toàn ngành kinhdoanhkháchsạn Việt Nam Hướng nghiên cứu xem đề xuất định hướng cải tổ doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn Việt Nam tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới Áp dụng mô hình Kếtoánquảntrịtoàn diện đồng toàn ngành hướng nghiên cứu trên, doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn Việt Nam thực cải biến sâu sắc lĩnh vực quảntrịkinh tế, tàidoanhnghiệp nhằm tiếp cận tiến đến chuyển giao toàn công nghệ quản lý kháchsạn quốc tế tiên tiến đại Nhờ vậy, doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn Việt Nam không ngừng lớn mạnh, bước xây dựng dần thương hiệu kháchsạn 23 Việt Nam ngang tầm thời đại, để xứng đáng với mạnh du lịch “Việt Nam điểm đến thiên niên kỷ mới” Thực vậy, liên tục thập niên qua, kinh tế Việt Nam giữ vững phát triển ổn định với tốc độ tăng trưởng cao, du lịch đạt tỷ lệ tăng trưởng với 15%/năm, cao nhiều lần so với khu vực giới Ngoài ngành du lịch giữ vị tríquan trọng cấu kinh tế quốc gia với giá trị thu nhập toàn ngành chiếm 34% GDP nước Mặt khác, Việt Nam tiến trình đàm phán gia nhập Tổ quốc Thương mại Thế giới (WTO), doanhnghiệp nói chung doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn nói riêng cần phải chuẩn bị điều kiện hội nhập tối cần thiết để đứng vững tiếp tục phát huy mạnh môi trường kinhdoanh tự cạnh tranh, bình đẳng, sở pháp luật thông lệ chung giới Chính yêu cầu khẩn trương này, đòi hỏi doanhnghiệp KDKS cần phải quan tâm đến việc tổ chức hệ thống Kếtoánquảntrị nhằm cung cấp thông tin kinh tế, tài có liên quan cách hữu hiệu cho chức nhu cầu quảntrị đại doanhnghiệp Do vậy, luận văn với chủ đề “Tổ chức Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạnthànhphốĐà Nẵng” hướng nghiên cứu nhằm mục đích góp phần thúc đẩy tiến trình cải tổ doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạnĐàNẵng nói riêng Việt Nam nói chung, áp dụng mô hình Kếtoánquảntrị đại đồng toàn ngành với phương pháp, công cụ, phương tiện tiên tiến nhằm cải tiến phương thức, tăng cường hiệu quản lý doanhnghiệp Nhờ vậy, doanhnghiệp tự đánh giá, so sánh hiệu kinhdoanhdoanhnghiệp với doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn qui mô kinhdoanh phạm vi toàn quốc mà so 24 sánh với ngành công nghiệpkinhdoanhkháchsạntoàn giới Tuy nhiên, để thực nhu cầu cải tổ không nhiệm vụ cần quan tâm phạm vi tổ chức vi mô doanhnghiệp mà cần có biện pháp, chủ trương, sách vĩ mô tích cực Nhà nước, quanquản lý chức nhằm xúc tiến, hổ trợ doanhnghiệpkinhdoanhkháchsạn sớm khởi xướng hoàn thành tiến trình cải tổ doanhnghiệp theo xu hướng đại hội nhập với cộng đồng quốc tế mái nhà chung WTO Tóm lại, nội dung luận văn giải đáp ứng yêu cầu mục tiêu nghiên cứu đề có đóng góp định, có giá trị thực tiễn vấn đề tổ chức hoàn thiện Kếtoánquảntrị ngành kinhdoanhkháchsạnthànhphốĐàNẵng ... nghiệp kinh doanh khách sạn địa địa bàn thành phố Đà Nẵng 2.4 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 2.4.1 Kết khảo sát doanh nghiệp kinh. .. CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG, QUAN ĐIỂM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Thứ nhất,... THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN KINH DOANH KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 2.1.1