tieu luan dao duc kinh doanh

Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình phát triển công nghệ đại ngày nay, đạo đức một phần quan trọng không thể thiếu đối với mỗi người chúng ta Mỗi một giá trị đạo đức thể qua từng mặt từng giá trị cuộc sống Đạo đức còn được thể ở triết lí, triết lí gì? Bên cạnh triết lí theo các quan điểm các nhà khoa học , triết lí còn thể ở mặt kinh doanh Các nhà kinh doanh đã vận dụng những triết lí đó vào quá trình sản xuất họ Bài tập triết lí kinh doanh doanh nghiệp Nissan đã vận dụng những triết lí đó vào quá trình sản xuất doanh nghiệp mình Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất I.KHÁI NIỆM CHUNG: 1.1.Triết lí gì? 1.2.Triết lí kinh doanh gì? 1.2.1.Triết lí kinh doanh xã hội: 1.2.2.Triết lí kinh doanh doanh nghiệp Nissan: Một điều Nissan rõ ràng: một công ty riêng mình tập hợp riêng biệt Tất nhiên, quá trình xác định các công ty ô tô đại Triết lý Nissan đến từ bên trong, các nguyên tắc nó không dựa truyền thống kiến thức kinh nghiệm riêng Nissan, vẽ các dòng chảy mạnh mẽ thông tin mà chạy thông qua các đơn vị, lĩnh vực kinh doanh liên minh với Renault Cốt lõi triết lý chúng quản lý Nissan Way II.CÁC QUAN NIỆM TRIẾT LÍ KINH DOANH CỦA NISSAN: 2.1 Tuân thủ quy định pháp luật + Về tài kế toán Ở Nhật Bản, Văn phòng Kiểm toán nội bộ nước, mà độc lập với các bộ phận khác bao gồm 14 người, đã được thành lập để thực kiểm toán nội bộ Nissan các công ty nước hợp nó "hoạt động theo đạo Tổng thống kiểm soát Đối với các công ty nước ngoài, để đảm bảo đánh giá hiệu hiệu quả, các đội kiểm toán khu vực đã được toàn cầu hóa báo cáo CIAO (Trưởng phòng Kiểm tra nội bộ) chịu trách nhiệm kiểm toán nội bộ toàn cầu Theo luật định kiểm toán viên thực kiểm toán thực toàn bộ hoạt động kinh doanh Của họ thủ tục bao gồm, không giới hạn, vấn các giám đốc đối với doanh nghiệp thực tham dự các cuộc họp Hội đồng quản trị Giám đốc các cuộc họp quan trọng khác Các Ủy ban Kiểm toán theo luật định cố gắng để nâng cao hiệu kiểm toán chia sẻ thông tin Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất Mỗi kiểm toán viên theo luật định Các kiểm toán viên theo luật định định kỳ nhận được báo cáo kiểm toánkế hoạch kết kiểm toán từ các bộ phận kiểm toán nội bộ Các luật định kiểm toán viên trao đổi hiểu biết mình với Văn phòng Kiểm toán nội bộ để tạo điều kiện kiểm toán mình Ngoài ra, họ nhận được báo cáo kiểm toán viên độc lập xác định đầy đủ nó Tình trạng hệ thống quản lý rủi ro + Quy định thành lập, chỉnh sửa phá sản DN Công ty tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ Nissan hoạt động dưới quản trị kép một Ban Giám đốc một kiểm toán theo luật định Ủy ban, hai dựa vào các quy định Bộ luật thương mại Nhật Bản Hội đồng quản trị Giám đốc chịu trách nhiệm nghị điều chỉnh các định kinh doanh quan trọng Ủy ban Kiểm toán theo luật định giám sát việc thực Nissan chức kinh doanh quan trọng 2.2 Quan điểm khách hàng: + Quan điệm loại khách hàng khác khách hàng mục tiêu, khách hàng trung thành, tiềm năng, khách hàng quan trọng Nguyên tắc hướng dẫn ở hai linh hoạt đơn giản: truyền cảm hứng hiệu hoạt động Để tạo giá trị cho khách hàng, ví dụ, các nhân viên phải được tập trung vào khách hàng + Quan điểm thoả mãn khách hàng Một quan điểm quan trọng Nissan "căng ra." Stretch xảy một mở rộng hoạt động toàn bộ công ty dựa một loạt các quan điểm nhằm vào kỳ vọng khách hàng Kết hợp nguồn gốc đa dạng cách tư tạo giải pháp mà căng tổ chức hướng mới Trên đường Nissan giữ được linh hoạt để xác định lại chúng ta ai, dựa nhu cầu mong muốn khách hàng để Nissan phục vụ 2.3 Quan điểm người + Mức độ quan trọng người loại tài sản DN Những người đam mê tài sản lớn Nissan Các hiệu suất cao công ty phản ánh thái độ người dân Nisaan , Nisan làm việc chăm để trì niềm đam mê họ động lực nhiều cách Trước tiên, Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất Nissan xác định rõ tầm nhìn công ty chúng Mọi người phải hiểu nội hóa tầm nhìn này, vì những khó khăn lần một cảm hứng cho thị lực hấp dẫn tất mọi người để di chuyển theo một hướng Sau người chúng tôi, thương hiệu chúng giá trị tài sản chúng ta sở hữu, có giá trị lớn tài sản hữu hình công ty + Mức “đầu tư” cho người Khi nhân viên đưa qua biên giới doanh nghiệp thể chất để tạo thành một CFT, những gì chúng ta gọi "khỏe mạnh xung đột "thường phát sinh Khỏe mạnh xung đột hợp tác xã, chiến đấu, tia lửa cách thức sáng tạo suy nghĩ Nissan tiếp tục quản lý chúng phù hợp thúc đẩy trao quyền Nhất quán quản lý bộ một tảng vững tạo cảm hứng cho lòng tin vào những hành động định công ty Trao quyền xây dựng điều cách khuyến khích nhân viên tham gia định, quá trình Nhân viên hiểu được cấu quản lý cảm thấy tự tin bày tỏ ý kiến ý tưởng họ + Quan niệm vai trò người, khách hàng… Mọi người phải cam kết mục tiêu đạt được Một số mục tiêu nội bộ, những người khác có tầm quan trọng cho một hiệp hội rộng lớn nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp, khách hàng những người khác Thiết lập một mục tiêu phát triển các quá trình để đạt được nó xa đơn giản đáp ứng một mục tiêu, nhiên Những hành động có nghĩa để phát triển tự tin mong muốn đạt cấp độ cao hiệu suất Nhân viên được đánh giá khá Nissan tập trung vào kết hiệu suất thực các biện pháp thực thành công Nissan đã trở thành một nhà lãnh đạo ở Nhật Bản cách di chuyển cách xa truyền thống dựa thâm niên làm việc hệ thống bồi thường đối với một hệ thống phần thưởng thành tích Nissan chí còn một bước xa khen thưởng các hành động mà hình mẫu tầm nhìn Nissan Nissan phục vụ điểm chuẩn cho các công ty khác cố gắng để tạo đại hơn, động, việc làm hệ thống + Tôn trọng người Nissan phấn đấu trung thực, giao tiếp hai chiều hiệu Mối quan hệ, hoặc bên công ty, được dựa tôn trọng lẫn tin tưởng Điều được bồi dưỡng mở trao đổi Kênh truyền thông mới ở Nissan bây giờ Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất cho phép nhân viên truy cập công ty thông tin một cách nhanh hiệu hơn, để nhanh chóng chia sẻ những gì họ biết với các nhà đầu tư, cổ đông, nhà cung cấp, các phương tiện truyền thông các bên quan tâm khác 2.4 Quan niệm tính minh bạch + Minh bạch tài Tại Nissan, mục tiêu quản lý rõ ràng sách được xuất vì lợi ích các cổ đông nhà đầu tư, các thành tựu kết được công bố sớm với minh bạch nhiều có thể Việc nâng cao quản trị doanh nghiệp cách đầy đủ công bố công trách nhiệm quản lý III VẬN DỤNG TRIẾT LÍ VÀO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA NISAN: 3.1 Vận dụng quan điểm tuân thủ pháp luật: Số lượng kiểm toán viên đã thay đổi đến bốn, giảm một, tổng 106 hội đồng cổ đông tổ chức vào ngày 21 tháng 6, năm 2005, Ủy ban Kiểm toán theo luật định gồm ba kiểm toán viên bên theo luật định một kiểm toán viên theo luật định Và ba số bốn đứng kiểm toán viên theo luật định Mỗi kiểm toán viên tham dự Hội đồng quản trị tất các thời gian tiến hành kiểm toán các hoạt động kinh doanh cho giám đốc theo quy định kiểm toán hàng năm chiến lược xác định Kiểm toán theo luật định Uỷ ban Ủy ban toàn cầu tuân thủ được thành lập để xem lại trạng thái việc tuân thủ các quy tắc ứng xử đảm bảo mã được tuân thủ đầy đủ Giám đốc phụ trách nguồn nhân lực được bổ nhiệm làm toàn cầu tuân thủ Cán bộ (GCO) Chủ tịch Ủy ban theo khu vực được thành lập ở mỗi khu vực Nhật Bản, Bắc Mỹ, châu Âu toàn cầu thị trường nước Những người Ủy ban thúc đẩy cải thiện quy tắc ứng xử, giải các vấn đề các hoạt động giác ngộ "Easy Voice hệ thống", mà đã được triển khai năm 2002 một hệ thống nhân viên có thể tự giao tiếp ý kiến nhu cầu họ cho các công ty, có thể làm quen vi phạm tuân thủ hành vi có thể dẫn đến vi phạm có góp phần nâng cao hoạt động kinh doanh phát triển văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh đến thực đạo đức doanh nghiệp Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất 3.2 Vận dụng quan điểm khách hàng: Tất bắt nguồn từ nhìn vào những thách thức một cách khách hàng trung tâm Sau tất cả, không có một bộ phận có thể sản xuất những gì khách hàng muốn, một ô tô bật được hỗ trợ bởi dịch vụ xuất sắc hỗ trợ các hoạt động liên chức cốt lõi tất các hoạt động Nissan, làm cho quá trình hoạt động nhiều trực tiếp 3.3 Vận dụng quan điểm người: Công ty nhấn mạnh giáo dục nhân viên dựa ý tưởng văn mã thực phải được hiểu bởi tất các nhân viên phản ánh các hành động họ Tất nhân viên phải học các chương trình E-learning hoặc VTR, xác nhận đăng ký quy tắc ứng xử sau kết thúc chương trình Việc xác nhận đã nhận được từ nhân viên hầu tất cả, tuân thủ đạo đức công ty đã được thâm nhập vào nhóm Nissan Hơn nữa, kể từ tháng Tư năm 2004, Công ty đã thành lập Sở hữu trí tuệ Cục Quản lý quyền cho các mục đích bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ lĩnh vực cụ thể, tăng cường hoạt động để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Nissan, trừu tượng quyền sở hữu trí tuệ mới Và các bộ phận đã được thực các hoạt động khác để bảo vệ tạo thương hiệu Nissan Kể từ năm tài bắt đầu từ 01 tháng năm 2005, phạm vi quản lý rủi ro đã được mở rộng để giải rủi ro đó chiến lược hoặc những người liên quan đến quy trình kinh doanh các rủi ro gây nguy hiểm ban đầu Chức hoặc các sở, hoạt động kiểm soát rủi ro, báo cáo tình trạng thông qua các dòng báo cáo bình thường EC (Ban Chấp hành) trực tiếp giám sát các rủi ro cần phải được kiểm soát ở cấp độ doanh nghiệp 3.4 Vận dụng quan điểm tính minh bạch: Số lượng các giám đốc đã tăng lên 7-9 sau 106 cổ đông họp tổ chức vào ngày 21 Tháng Sáu 2005 Một giám đốc bên phục vụ một chín thành viên Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị tổ chức cuộc họp chung họp bất thường, cần thiết, để thảo luận định hoạt động kinh doanh đáng kể IV NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ QUAN ĐIỂM CỦA NISSAN: 4.1.Nhận xét: Công ty Tập đoàn Nissan đã dùng các triết lí quan điểm người, luật, người, tính minh mạch để phát triển ngành kinh doanh mình Tuy Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất nhiên các quan điểm đó doanh nghiệp thiếu sót vài quan điểm chữ tín, đối thủ cạnh tranh,…Các triết lý kinh doanh Nissan đáng chú ý được các doanh nghiệp khác quan tâm 4.2.Đánh giá: Công ty Tập đoàn Nissan đã được đánh giá rủi ro từ quan điểm khác đã được xem xét hệ thống kiểm soát thích hợp phương pháp luận nhu cầu MUC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU I.KHÁI NIỆM CHUNG: Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất 1.1.Triết lí gì? .3 1.2.Triết lí kinh doanh gì? 1.2.1.Triết lí kinh doanh xã hội: 1.2.2.Triết lí kinh doanh doanh nghiệp Nissan: II.CÁC QUAN NIỆM TRIẾT LÍ KINH DOANH CỦA NISSAN: 2.1 Tuân thủ quy định pháp luật 2.2 Quan điểm khách hàng: 2.3 Quan điểm người .4 2.4 Quan niệm tính minh bạch .6 III VÂN DUNG TRIẾT LÍ VAO QUÁ TRINH SAN XUÂT CỦA NISAN: 3.1 Vân dung quan điểm tuân thủ pháp lu ât: 3.2 Vân dung quan điểm khách hàng: 3.3 Vân dung quan điểm người: 3.4 Vân dung quan điểm tính minh bạch: IV NHẬN XÉT VA ĐÁNH GIÁ VỀ QUAN ĐIỂM CỦA NISSAN: .7 4.1.Nhận xét: 4.2.Đánh giá: MUC LUC ... đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất I.KHÁI NIỆM CHUNG: 1.1.Triết lí gì? 1.2.Triết lí kinh doanh gì? 1.2.1.Triết lí kinh doanh xã hội: 1.2.2.Triết lí kinh doanh. .. phần nâng cao hoạt động kinh doanh phát triển văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh đến thực đạo đức doanh nghiệp Bài tập môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông... môn: Đạo đức kinh doanh Đề tài: Triết lí kinh doanh doanh nghiệp hoạt đông sản xuất 1.1.Triết lí gì? .3 1.2.Triết lí kinh doanh gì? 1.2.1.Triết lí kinh doanh xã hội: