THỰC TRẠNG CÔNG tác QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG sản PHẨM và các GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG sản PHẨM tại CÔNG TY CP dệt MAY HOÀNG THỊ LOAN

LỜI NÓI ĐẦUNước ta từ một nền kinh tế kế hoách hóa tập trung chuyển sang nền kinh tế kế hoạch hóa nhiều thành phần với quá trình mở cửa hội nhập cùng thế giới đã tạo ra những thách thức

LỜI NÓI ĐẦU

Nước ta từ một nền kinh tế kế hoách hóa tập trung chuyển sang nền kinh

tế kế hoạch hóa nhiều thành phần với quá trình mở cửa hội nhập cùng thế giới

đã tạo ra những thách thức mới trong kinh doanh.Điều này đồng nghĩa vớiviệc các doanh nghiệp phải tham gia vào một cuộc chạy đua thực sự,cuộcchạy đua đem lại những lợi thế trong kinh doanh.Chính vì vậy cạnh tranh giữacác doanh nghiệp trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt,chấtlượng sản phẩm đang trở thành một yếu tố cơ bản quyết định đến sự thành bạitrong cạnh tranh,quyết định sự tồn tại và phát triển của từng doanh nghiệp nóiriêng hay cũng như sự tiến bộ hay tụt hậu về nền kinh tế nói chung

Có thể khẳng định,chất lượng là vấn đề mang tầm quan trong vĩ mônhưng để nâng cao chất lượng đạt mức tối ưu nhất đòi hỏi doanh nghiệp phảiđưa chất lượng vào nội dung quản lí trong hệ thống hoạt động của mình.Hơnnữa trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm ngàycàng cao, sản phẩm không chỉ đẹp,rẻ mà còn phải đạt chất lượng cao.Đâychính là chiến lược hàng đầu mà các doanh nghiệp không ngừng nỗ lực vàphấn đấu trong quá trình tìm kiếm và phát huy những phương án khả thi nhấtcho việc sản xuất và cung ứng những sản phẩm có chất lượng sản phẩm thỏamãn và vượt kì vọng của khách hàng với giá thành hợp lí nhất.Do đó việcđảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm là yêu cầu khách quan thúc đẩysản xuất phát triển,góp phần nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trongdoanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp,giúp doanhnghiệp tồn tại và phát triển lâu dài trên thị trường

Công ty CP Dêt may Hoàng Thị Loan là một trong số những doanhnghiệp cổ phần hoạt động có hiệu quả.Sản phẩm của công ty đã và đang đượcngười tiêu dùng ưa chuộng,đặc biệt là hàng xuất khẩu của công ty sang cácnước trên thế giới đã mang lại doanh thu không nhỏ cho công ty.Bên cạnhnhững thành công,việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm luôn là mục

tiêu quan trọng của công ty để đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của kháchhàng.

Là sinh viên năm cuối Trường Đại học Vinh, em được tiếp nhận vàothực tập tại công ty CP dệt may Hoàng Thị Loan trong thời gian 2 tháng Đây

là khoảng thời gian mà em được tiếp xúc với thực tế sản xuất kinh doanh củamột doanh nghiệp, là cơ hội để áp dụng những lý thuyết đã học vào thực tiễn.Trong suốt thời gian thực tập, em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ, hướngdẫn nhiệt tình từ Ban lãnh đạo Công ty, Ban Giám Đốc Nhà máy, các cô chú,anh chị trong Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tiếp cận vớithực tế và tìm hiểu về chuyên môn của mình Đến nay, thời gian thực tập đã

kết thúc,em xin trình bày “Báo cáo thực tập” của mình.

Tuy đã có nhiều cố gắng nhưng do còn hạn chế về kiến thức nên bài viếtkhông tránh khỏi những thiếu sót Kính mong những ý kiến đóng góp của Banlãnh đạo Công ty, Ban Giám đốc Nhà máy và các cô chú, anh chị trong công

ty để bài Báo cáo được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Phần I TỔNG QUAN VỂ CÔNG TY CỔ PHẦN DÊT MAY

HOÀNG THỊ LOAN

1.1 Giới thiệu chung

Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan

Tên giao dịch quốc tế: Hoàng Thị Loan Textile & Garment Joint stock company

Tên viết tắt: HALOTEXCO

Địa chỉ: Số 33 – Nguyễn Văn Trỗi – Bến Thủy – TP Vinh – Nghệ An

Tel: (038)3855149 – 3855587 - FAX: (038)3855422

Email: halotexco@hn.vnn.vn – Website://halotexco.com.vn

-● Lĩnh vực hoạt động

 Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, dệt, may công nghiệp

 Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, nguyên nhiên liệu ngành dệt, may

 Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, dịch vụ du lịch

● Hàng hoá/ dịch vụ chính

 Sản xuất kinh doanh các loại sơi nồi cọc, OE, Xe…

 Sản phẩm dệt may: T.shirt, Polo.shirt, Tanktop, áo váy, đồ lót, đồ thểthao, đồ trẻ em

Về 2 đơn vị tiền thân:

Cụng ty dệt kim Hoàng Thị Loan cũ thành lập từ ngày 19/5/1990 Từ

1990 – 6/2000 là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tỉnh Nghệ An Do hoạtđộng sản xuất kinh doanh của cụng ty gặp nhiều khú khăn, cụng ty đó đứngbờn bờ vực phỏ sản Trước tỡnh hỡnh đú Bộ cụng nghiệp, UBND tỉnh và Tậpđoàn dệt may Việt Nam đó quyết định chuyển giao nguyờn trạng cụng ty choTập đoàn và Tập đoàn đó giao cho cụng ty dệt may Hà Nội – Hanosimex chịutrỏch nhiệm đỡ đầu, giỳp đỡ về mọi mặt

Nhà mỏy sợi Vinh nguyờn là nhà mỏy trực thuộc cỏc Liờn Hiệp cỏc xớnghiệp dệt trước đõy, do cộng hũa dõn chủ Đức giỳp đỡ, xõy dựng và thiết bịcụng nghệ toàn bộ, đi vào sản xuất những năm đầu thập kỷ 80 thế kỷ 20 Giaiđoạn 1991 – 1993 do tỡnh hỡnh cỏc nước XHCN Liờn Xụ, Đụng Âu đổ vỡ,mất đi thị trường truyền thống…Nhà mỏy cũng lõm vào khú khăn khủnghoảng nờn Bộ Cụng nghiệp nhẹ và Liờn hiệp cỏc xớ nghiệp dệt lỳc đú đó quyếtđịnh sỏt nhập Nhà mỏy Sợi Vinh vào Hanosimex từ thỏng 10/1993 Do đú nhàmỏy được Hanosixex quan tõm, củng cố về mọi mặt trong quản lý, đầu tư, thịtrường, tài chớnh, cỏn bộ…nờn đến giai đoạn 2000 – 2004 nhà mỏy đó được

ổn định và cú bước phỏt triển khỏ

Thực hiện chủ trương đổi mới DNNN, cổ phần húa…của nhà nước.Cấp trờn quyết định tạm tỏch nhà mỏy sợi Vinh ra khỏi Hanosimex, sỏt nhậpvào Cụng ty dệt kim Hoàng Thị Loan và đổi tờn thành Cụng ty Dệt mayHoàng Thị Loan, tiến hành cổ phần húa và thực hiện mụ hỡnh Cụng ty Mẹ -Cụng ty Con với Cụng ty Dệt may Hà Nội, nay là Tổng Công ty cổ phần Dệtmay Hà Nội Trong hệ thống tổ hợp Tổng Cụng ty Dệt may Hà Nội, Công tyHalotexco đã và đang ngày càng ổn định và phỏt triển Hiện tại, cụng ty cú 01nhà mỏy thành viên: Nhà mỏy sợi với năng lực 9.000 tấn sợi cỏc loại/năm vàdoanh số trờn 250 tỷ đồng/năm, thu nhập người lao động trờn 2.500.000 đồng/người/thỏng và 01 Công ty con là Công ty Cp may Halotexco, có 03 Phân x-ởng may, với năng lực gần 3 triệu sản phẩm may dệt kim/ năm Toàn Cụng ty

hiện có khoảng 1.200 lao động và là một trong những Công ty có quy môtrung bình khá trong ngành Dệt may Việt Nam.

Qua một chặng đường phát triển và trưởng thành, Công ty đã có nhữngcải tiến về mẫu mã cũng như chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu luôn thayđổi của khách hàng Vì vậy mà sản phẩm của Công ty đang ngày càng có uytín trên thị trường trong nước và quốc tế, và được xuất khẩu sang nhiều quốcgia trên thế giới như Nhật Bản, Đức, Hoa Kỳ

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp ( Theo giấy phép ĐKKD số

2900324811 do Sở kế hoạch và đầu tư Nghệ An cấp ngày 02/7/2008 )

- Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, dệt may công nghiệp;

- Mua bán máy móc, thiết bị, phụ tùng, nguyên, nhiên, phụ liệu ngành dệtmay;

- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, cho thuê nhà ở, nhà trọ, nhà hàng, dịch

vụ du lịch, đồ dùng cá nhân và gia đình;

- Kinh doanh bất động sản

1.4 Một số đặc điểm của công ty:

TỔNG GIÁM ĐỐC Nguyễn Song Hải

PHÓ TGD Phan Xuân Hợi Trần Xuân ThọPHÓ TGĐ Nguyễn Trí SơnPHÓ TGĐ

NHÀ MÁY SỢI PHÒNG KCS

PHÒNG KD - XNK

TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI

CHI NHÁNH

HÀ NỘI Chỉ đạo, điều hành trực tiếp:

Phối hợp thực hiện:

+) Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

● Chi nhánh tại Hà Nội

 Khảo sát, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đơn hàng, khách hàng

 Thực hiện các thủ tục để ký kết hợp đồng

 Hồ sơ xuất nhập khẩu hàng hoá

 Cung ứng vật tư, nguyên phụ liệu

 Công tác Marketing, cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm, các đại lý,hội chợ

 Khảo sát nghiên cứu mẫu mã hàng thời trang

 Thiết kế và sản xuất hàng may mặc nội địa

● Phòng tổ chức hành chính

 Công tác tổ chức, pháp chế, quản lý, theo dõi cổ đông

 Công tác Qu¶n trÞ Nh©n sù ( lao động, tiền lương, Hồ sơ chế độ, BHXH,đào tạo, tuyển dụng….)

 Công tác qu¶n trÞ hành chính (văn thư, lưu trữ, lễ tân, kh¸nh tiÕt, phôc

vô, xe con, l¸i xe…))

 Công tác bảo vệ quân sự, an ninh quốc phòng, phòng chống cháy nổ,bão lụt

 Quản lý và chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV ( Tr¹m Y tÕ )

 Lập kế hoạch giá thành, kế hoạch tài chính, tính toán các hiệu quả kinh

tế cho các dự án đầu tư

 Công tác hạch toán kế toán, thực hiện thống nhất trên nhật ký chứng từtheo hệ thống kế toán tài chính do Bộ Tài chính qui định

● Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

 Khảo sát, nghiên cứu thị trường xuất, nhập khẩu

 Thực hiện các thủ tục để ký kết hợp đồng

 Triển khai, theo dõi và quản lý đơn hàng

 Hồ sơ xuất nhập khẩu hàng hoá

 Cung ứng vật tư, nguyên phụ liệu nhập khẩu và các công ty liên doanhnước ngoài

 Hồ sơ, thủ tục giao nhận vận chuyển nội địa và quốc tế

 Công tác quản lý mạng nội bộ, Internet

● Phòng KCS

 Công tác thí nghiệm và kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào, kiểmtra chất lượng sản phẩm

 Cụng tỏc kỹ thuật chất lượng vải, sợi và sản phẩm may, trả lời khiếu nại

- kiến nghị của khỏch hàng về chất lượng sản phẩm

 Phục vụ cơm khỏch, tiệc hội nghị theo yờu cầu của Cụng ty

 Tổ chức mua sắm, cấp phỏt chế độ bồi dưỡng độc hại cho người laodộng theo quy định

● Trường mầm non Hoàng Thị Loan

 Tổ chức nuụi dạy, chăm súc trẻ em mầm non là con em của cỏn bộ cụngnhõn viờn cụng ty và con em nhõn dõn trong địa bàn

 Thực hiện cụng tỏc quản lý và giỏo dục theo quy định của ngành giỏodục và quy định của nhà nước

● Công ty CP may Halotexco:

Từ 02 Nhà máy May thành viên trớc đây, ngày 20/5/2009 Đại hội đồng cổ

đông Công ty Halotexco đã quyết định tách, thành lập Công ty CP mayHalotexco, có t cách pháp nhân, là Công ty Con, hoạt động theo quy chế tổhợp Mẹ- Con với Công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan

Công ty CP may Halotexco hiện có 03 Phân xởng May: PX may 1 va 2chuyên may các sản phẩm xuất khẩu; PX may 3 mới đợc thành lập để mayhàng tiêu thụ nội địa và đào tạo công nhân mới Hiện Công ty có gần 560 lao

động, sản xuất gần 2 triệu SP quy đổi/năm

1.4.2.Tổ chức hoạt động của Nhà mỏy Sợi

Nguồn: Phòng Kỹ thuật – Nghiệp vụ

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Nhà máy Sợi

Tổ trưởng thí nghiệm

 Tiếp nhận và triển khai quy chế, quy định, và kế hoạch sản xuất và cácthông báo của Công ty xuống các bộ phận trong nhà máy.

 Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức cán bộ lao động tiền lương, hạchtoán, kế toán, chi phí quỹ, đầu tư xây dựng cơ bản, công tác KT côngnghệ, chất lượng, sáng kiến cải tiến, định mức kinh tế kỹ thuật, Chủ tịchhội đồng sáng kiến Nhà máy

 Là chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng, Hội đồng kỷ luật, Hội đồngnâng bậc

♦ Nhiệm vụ

 Trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra đôn đốc trưởng các bộ phận và trưởng cáccông đoạn, xây dựng kế hoạch lịch xích tu sử thiết bị, vật tư phụ tùng,kiểm soát tình trạng thiết bị trong toàn Nhà máy đảm bảo thiết bị hoạtđộng ổn định, đáp ứng được yêu cầu năng suất, chất lượng.

 Trực tiếp quản lý điều hành các công đoạn bảo toàn, các bộ phận điện,điều không áp lực, cơ khí, suốt da

 Phụ trách công tác kiểm định thiết bị, dụng cụ

 Tổ chức triển khai duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008trong phạm vi mình phụ trách, là trưởng tiểu ban ISO của Nhà máy

 Tiếp nhận và triển khai các thông báo trên Công ty và Giám đốc đếncác đơn vị trong Nhà máy và ký duyệt các văn bản tài liệu về lĩnh vựcđược phân công, phân cấp

 Hàng tháng phân loại tay nghề công nhân công nghệ, cán bộ kỹ thuật,trưởng các công đoạn, bộ phận, công nhân bảo toàn

 Hàng tháng, quý tổng hợp và báo cáo ĐHSX lịch xích tu sửa thiết bịNhà máy sợi

 Phân tích xác định nguyên nhân chỉ định các giải pháp khắc phục phòngngừa khi có sự cố thiết bị lớn

 Kiểm soát chất lượng, bảo trì bảo dưỡng

 Quyết định các vấn đề đột xuất sự cố liên quan đến thiết bị

 Xem xét chỉ đạo công tác dự trù vật tư phụ tùng, sửa chữa dự phòngtrong toàn Nhà máy, duyệt lịch xích tu sửa hàng tháng, hàng năm

 Tổ chức đào tạo thi nâng cấp bậc cho công nhân, theo sự phân cấp củaCông ty

♦ Quyền hạn

 Chịu trách nhiệm trước TGĐ và Giám đốc Nhà máy về công việc đượcgiao

 Được quyền khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên dưới quyền

 Được ủy quyền thay mặt Giám đốc Nhà máy giải quyết các công việcchung khi Giám đốc đi vắng

3 Phó giám đốc 2

♦ Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Nhà máy và thực hiệnnhiệm vụ do Giám đốc Nhà máy giao về lĩnh vực quản lý và thực hiện kếhoạch sản xuất sợi, công tác đào tạo, nâng bậc, công tác an toàn lao động,BHLĐ, PCCC và phòng chống thiên tai

 Trực tiếp quản lý, điều hành tổ bao gói, tổ vệ sinh công nghiệp, ba casản xuất

 Phụ trách công tác đào tạo, nâng bậc, thi thợ giỏi của Nhà máy

 Phụ trách công tác kế hoạch hóa gia đình, công tác ATLĐ, BHLĐ,PCCN và phòng chống thiên tai

 Phụ trách tiểu ban thực hiện nếp sống văn hóa công nghiệp và phòngchống tệ nạn xã hội

 Hàng tháng phân loại thao tác cán bộ khối công nghệ, tổ bao gói, tổ vệsinh công nghiệp Tiếp nhận và triển khai các thông báo từ trên Công ty

và Giám đốc xuống các đơn vị trong Nhà máy và ký duyệt các văn bảntài liệu về các lĩnh vực được phân công, phân cấp Triển khai và duy trì

hệ thống chất lượng ISO 9001: 2008 trong phạm vi phụ trách

♦ Quyền hạn

 Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và Giám đốc Nhà máy về côngviệc được giao.

 Được quyền khen thưởng kỷ luật cán bộ công nhân viên dưới quyềntrong phạm vi quyền hạn cho phép

1.4.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất:

1 Năng lực máy móc thiết bị của Nhà máy

Công nghệ sản xuất của Công ty được thực hiện trên dây chuyền thiết

bị đồng bộ, hiện đại khép kín và áp dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuậtmới với năng lùc 9000 tấn/năm

Thiết bị: Với công suất thiết bị hiện có 272 chủng loại máy và 75 thiết

bị phụ trợ được nhập từ Cộng Hòa liên bang Đức, Italia, Balan và TrungQuốc, phần lớn thiết bị là tự động và bán tự động

Dây chuyền nồi cọc, dây chuyền OE và dây chuyền sợi xe gồm có cácgian máy sau:

Gian cung bông chải: Gồm hai dãy máy từ máy xén trộn xén nằmmáy chải phục vụ cho sản xuất sợi Peco và sợi Cotton

o Máy chải gồm có 37 máy, trong đó dây chuyền nồi cọc có 25máy và 12 máy phục vụ cho dây chuyền OE

o Máy xé bông gồm có 5 máy

Gian máy con gồm có 85 máy, trong đó có 9 máy Trung Quốc, 32 máy

RC, 44 máy TEXTIMA

Gian máy OE gồm có 10 máy, trong đó 1 máy BT và 9 máy SRZ

Gian máy xe gồm có 11 máy Nhật mới

Gian máy đậu gồm có 03 máy Nhật

2 Công nghệ sản xuất của Nhà máy

Công nghệ sản xuất của công ty được thực hiện trên dây chuyền thiết bịđồng bộ, hiện đại khép kín và áp dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuật mới

Cụ thể là:

Nhà máy sợi có 03 dây chuyền sản xuất, trong đó:

 02 dây chuyền sản xuất sợi đơn nồi cọc đểsản xuất sợi cotton chải thô; sợi PE (100% xơ hóa học), sợi Peco (sợi pha) vớidải chi số từ Ne 10 -> Ne 46

 01 dây chuyền sản xuất sợi OE với dải chi số từ

Ne 6 -> Ne 20

Trang thiết bị được nhập khẩu từ Đức, Nhật Bản, Italia, Trung Quốc của cáchãng nổi tiếng như Mazoli, Tozoda, Schlafhorsh, SSM, Rieter

1.4.4 Tình hình lao động của Nhà máy

Lao động là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp, có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Do vậy, trình độ, năng lực và việc sử dụng hợp lý nguồn lựclao động luôn được công ty chú trọng Trong mấy năm gần đây, do sự thayđổi của các chính sách kinh tế và cùng với sự xuất hiện của nhiều công ty vìvậy sự cạnh tranh trở nên gay gắt hơn Điều đó đòi hỏi công ty phải có sựđiều chỉnh, sắp xếp lại đội ngũ công nhân viên sao cho hợp lý

Xu t phát t nhu c u m r ng s n xu t kinh doanh, công ty liên t cừ nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty liên tục ầu mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty liên tục ở rộng sản xuất kinh doanh, công ty liên tục ộng sản xuất kinh doanh, công ty liên tục ản xuất kinh doanh, công ty liên tục ụctuy n sinh, b sung ngu n lao ổ sung nguồn lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh ồn lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh động sản xuất kinh doanh, công ty liên tụcng đ đ áp ng nhu c u s n xu t kinhứng nhu cầu sản xuất kinh ầu mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty liên tục ản xuất kinh doanh, công ty liên tụcdoanh Do v y, tình hình lao ậy, tình hình lao động hiện nay đang có những biến động, cụ động sản xuất kinh doanh, công ty liên tụcng hi n nay ang có nh ng bi n ện nay đang có những biến động, cụ đ ững biến động, cụ ến động, cụ động sản xuất kinh doanh, công ty liên tụcng, cục

th theo s li u c p nh t cu i tháng 10 n m 2010, danh sách cán b côngố liệu cập nhật cuối tháng 10 năm 2010, danh sách cán bộ công ện nay đang có những biến động, cụ ậy, tình hình lao động hiện nay đang có những biến động, cụ ậy, tình hình lao động hiện nay đang có những biến động, cụ ố liệu cập nhật cuối tháng 10 năm 2010, danh sách cán bộ công ăm 2010, danh sách cán bộ công ộng sản xuất kinh doanh, công ty liên tụcnhân viên v lao à lao động của Nhà máy gồm: động sản xuất kinh doanh, công ty liên tụcng c a Nh máy g m:ủa Nhà máy gồm: à lao động của Nhà máy gồm: ồn lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh

Theo Báo cáo chất lượng lao động tại thời điểm 30/10/2010 ta có số liệu sau:

i v i kh i Qu n lý, k thu t, nghi p v th ng kê theo trình chuyên môn:

Đố liệu cập nhật cuối tháng 10 năm 2010, danh sách cán bộ công ố liệu cập nhật cuối tháng 10 năm 2010, danh sách cán bộ công ản xuất kinh doanh, công ty liên tục ỹ thuật, nghiệp vụ thống kê theo trình độ chuyên môn: ậy, tình hình lao động hiện nay đang có những biến động, cụ ện nay đang có những biến động, cụ ục ố liệu cập nhật cuối tháng 10 năm 2010, danh sách cán bộ công động sản xuất kinh doanh, công ty liên tục

Đại học

Cao đẳng

Trung cấp

Chứng chỉ A,B

Chứng chỉ C

1.5 Kết quả hoat động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2007 - 2010 Bảng : Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty 2007 – 2010ản xuất kinh doanh, công ty liên tục ủa Nhà máy gồm:

Cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan nói riêng mà còn cả nghành Dệt may ViệtNam nói chung Mặc dù đang gặp nhiều khó khăn như vậy tuy nhiên Công tyvẫn duy trì hoạt động một cách ổn định và đảm bảo đời sống ngày càng caocho người lao động Nhìn vào mức tiền lương bình quân ta có thể thây rõ điềunày:

Tiền lương bình quân:

Năm 2008 là 1.840.000 đồng tăng 320 nghìn đồng so với năm 2007

Năm 2009 là 1.996.055 đồng tăng 156,055 nghìn đông so với năm 2008 Năm 2010 là 2.300.000 đồng tăng 303,945 nghìn đồng so với năm 2009

Phần II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI

CÔNG TY CP DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN 2.1 Thực trạng công tác Quản trị chất lượng sản phẩm tại công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan.

2.1.1 Tình hình chất lượng sản phẩm tại công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan trong thời gian qua.

Công ty cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan được coi là có quy mô lớn vềgia công hàng may mặc trong cả nước với danh mục sản phẩm khá đa dạng vềchủng loại, phong phú về hình thức mẫu mã Công ty đã nhận thức được chấtlượng là vấn đề sống còn, là công cụ cạnh tranh hữu hiệu của doanh nghiệptrong cơ chế thị trường Hiện nay tất cả các sản phẩm đến tay người tiêu dùngđều được đảm bảo về chất lượng, được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuấtxưởng, bên cạnh đó công ty cũng không đưa ra bán các sản phẩm thứ cấp haysản phẩm kém chất lượng Với đặc điểm sản phẩm là mặt hàng may mặc do

đó sau quá trình gia công mà bị hỏng như: lỗi chỉ, lỗi đường may đều phảihuỷ bỏ hoặc sửa chữa hoàn chỉnh lại tuy nhiên hầu hết chỉ có một số bánthành phẩm hỏng mới có thể sửa chữa lại được Công ty luôn cố gắng giảmtối đa tỷ lệ sản phẩm hỏng để giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sảnphẩm

Trong những năm gần đây, công ty đã đầu tư một lượng máy móc thiết bịkhá hiện đại, các dây chuyền vẫn còn pha trộn giữa thủ công và máy mócnhưng cũng góp phần đáng kể cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm củacông ty Mỗi dây chuyền sản xuất, ngoài những công nhân của phân xưởngđược bố trí thêm kỹ sư phụ trách về kỹ thuật nhằm đảm bảo cho dây chuyềnhoạt động liên tục và khắc phục những sự cố kỹ thuật ảnh hưởng đến chấtlượng sản phẩm.Tuy nhiên vấn đề chất lượng của công ty vẫn còn nhiều tồntại Mặc dù sản phẩm hỏng đã giảm đi rất nhiều nhưng kết quả vẫn chưa phải

là tối ưu chẳng hạn như: tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu còn cao do công ty vẫncòn duy trì một số lượng máy móc thiết bị đã cũ gây nên hiện tượng lỗi đườngmay, làm mẻ cúc trong quá trình sản xuất Hơn nữa, về vấn đề công nhânsản xuất trực tiếp thì trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệptrong sản xuất cuả họ chưa cao nên ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng sản

phẩm sản xuất ra.

2.1.2 Hệ số chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm của công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan:

Mỗi sản phẩm đều chứa trong nó một hệ thống những đặc điểm nội tại Đó

là các chỉ tiêu phản ánh chất lượng của sản phẩm Các doanh nghiệp muốnsản xuất hàng hoá đều phải xây dựng những tiêu chuẩn nhằm đánh giá và đảmbảo đạt được các chỉ tiêu trên Để có được những chỉ tiêu đó, bộ phận kỹ thuậtcông nghệ của công ty phải nghiên cứu đưa ra các chỉ tiêu trên cơ sở tiêuchuẩn ngành và các điều kiện của công ty sau đó mới tập hợp lại thành một hệthống các tiêu chuẩn Hệ thống tiêu chuẩn này phải được trung tâm đo lườngchất lượng Nhà nước duyệt và cho phép tiến hành sản xuất Dựa vào hệ thốngtiêu chuẩn đã đăng ký này, cơ quan Nhà nước và chất lượng có thể kiểm tragiám sát tình hình chất lượng của công ty, đồng thời cán bộ của công ty có cơ

sở để đánh giá tình hình bảo đảm chất lượng trong công ty mình Phòng kỹthuật của công ty đã nghiên cứu dựa trên các tiêu chuẩn quốc gia, tiêu chuẩnngành và các yêu cầu của khách hàng thuê gia công Cùng với sự xem xét mộtcách toàn diện hệ thống sản xuất như máy móc thiết bị và năng lực làm việccủa cán bộ công nhân viên trong công ty, phòng kỹ thuật đã đưa ra tiêu chuẩnchất lượng cho sản phẩm may của công ty

I TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG SỢI:

1 ĐỐI VỚI SỢI ĐƠN ĐƯA XE VÀ SỢI ĐẬU:

1.1 Sợi đơn:

- Sợi đơn phải được xe vào với cùng thành phần nguyên liệu và cùng chisố

- Sợi đơn đưa vào xe ( Sợi ngoài công ty SX ) phải đạt cấp 1 Nếu dùngcác loại sợi đơn không đạt cấp 1 phải được sự đồng ý của Tổng Giámđốc Công ty hoặc người được uỷ quyền.

1.2 Sợi đậu:

- Sức căng các loại sợi đậu phải đồng đều nhau

- Mối nối sợi đậu nhỏ, phải đạt yêu cầu thao tác Không được để sợi dâybẩn, dính dầu mỡ hoặc bất kỳ loại hoá chất, phẩm màu nào

- Ống sợi đậu phải được thành hình chuẩn ( Không chằng đầu, khôngxếp trùng, không bị rối trong thân quả sợi đậu

2 ĐỐI VỚI SỢI XE

ZS (SZ)

ZS (SZ)

ZS (SZ)

ZS (SZ)

ZS (SZ)

2 Sai lệch độ săn K % Trong

khoảng

1 2

4.5 5.0

4,0 4.5

3.5 4,0

3,2 3.5

2.9 3,2

2,5 3,0

4,0 4,5

4,4 5,0

4,2 4,7

4,0 4,5

3.8 4,2

3,5 4,0

4,6 5,2

2,2 2,6

2,2 2,6

2,2 2,6

2,2 2,6

2,2 2,6

2,2 2,6

Ghi chú:

- Khi xe sợi đơn của đơn vị khác, nếu chỉ tiêu CVn không đạt thì có thể xem xét vì lý do khách quan

- Sợi không đạt các chỉ tiêu cấp 1, cấp 2 là sợi không đạt phẩm cấp ( Sợi ngoại cấp) Không có sợi cấp 3