Hoạch định chiến lược phát triển tổng công ty thép việt nam giai đoạn 2010 2025

Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC ĐỒ THỊ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10 1.1 Khái niệm chiến lược 10 1.1.1 Đặc tính định chiến lược 10 1.1.2 Khái niệm chiến lược 11 1.1.3 Phân biệt khái niệm chiến lược với số khái niệm khác 12 1.2 Quản trị chiến lược 15 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược 15 1.2.2 Nhiệm vụ quản trị chiến lược 15 1.2.3 Lợi ích quản trị chiến lược 16 1.3 Mô hình hoạch định chiến lược 17 1.3.1 Phương pháp Boston Consullting Grop (Phương pháp BCG) 17 1.3.2 Phương pháp McKinsey 19 1.3.3 Phương pháp phân tích SWOT 21 1.4 Nội dung phân tích chiến lược 25 1.4.1 Tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh 25 1.4.2 Phân tích môi trường bên 26 1.4.3 Phân tích bên 29 1.4.4 Lựa chọn chiến lược 32 Kết luận chương 33 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 34 2.1 Ngành công nghiệp thép Việt Nam 34 2.1.1 Sơ lược lịch sử phát triển ngành công nghiệp thép Việt Nam 34 2.1.2 Ngành công nghiệp thép định hướng phát triển tương lai 36 2.2 Tổng công ty Thép Việt Nam 40 2.2.1 Giới thiệu công ty mẹ - Tổng công Ty Thép Việt Nam 40 2.2.2 Hệ thống cấu tổ chức Tổng Công ty Thép Việt Nam 42 Kết luận chương 47 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2025 48 3.1 Tuyên bố viễn cảnh 48 3.1.1 Tầm nhìn - “Đi đầu ngành thép” 48 3.1.2 Sứ mệnh cốt lõi 48 3.1.3 Mục tiêu - “Chúng có mặt khắp nơi” 48 U Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN 3.2 Phân tích môi trường bên 49 3.2.1 Môi trường vĩ mô 49 3.2.2 Môi trường ngành 58 3.3 Phân tích bên 69 3.3.1 Phân tích lợi cạnh tranh bền vững 69 3.3.2 Phân tích chuỗi giá trị 76 3.3.3 Phân tích hiệu suất tài 86 3.4 Phân tích SWOT 90 3.4.1 Cơ hội (O – Oppotinities) 90 3.4.2 Thách thức (T - Threats) 91 3.4.3 Điểm mạnh (S- Strengths) 92 3.4.4 Điểm yếu (W- Weaknesses) 94 3.4.5 Ma trận SWOT 95 Kết luận chương 96 CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2025 97 4.1 Mục tiêu chiến lược 97 4.1.1 Mục tiêu sản xuất 97 4.1.2 Mục tiêu tái cấu doanh nghiệp 100 4.1.3 Mục tiêu tài 103 4.1.4 Mục tiêu nguồn nhân lực 106 4.2 Giải pháp chiến lược 107 4.2.1 Về sản xuất 107 4.2.2 Về Marketing 109 4.2.3 Về tài 111 4.2.4 Về nguồn nhân lực 111 4.2.5 Về hậu cần 112 4.2.6 Về công nghệ 112 4.3 Một số kiến nghị nhà nước 113 4.3.1 Về đầu tư 113 4.3.2 Về tiêu chuẩn đầu tư dự án thép 114 4.3.3 Về thị trường 115 4.3.4 Về khoa học công nghệ 116 4.3.5 Về bảo vệ môi trường 117 4.3.6 Về quản lý 117 Kết luận chương 118 KẾT LUẬN 119 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 121 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BR-VT Bà Rịa – Vũng Tàu CNH-HĐH Công nghiệp hóa – đại hóa CP Cổ phần Cty Công ty GĐ1 Giai đoạn HPS Công ty thép Hải Phòng IPO Phát hành cổ phiếu lần đầu công chúng NM Nhà máy Pomina Công ty CP Thép Việt TISCO Công ty CP Gang Thép Thái Nguyên Tổng công ty Tổng công ty Thép Việt Nam TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn Vinausteel Công ty liên doanh Thép Việt Úc VNS Tổng công ty Thép Việt Nam VPS Công ty liên doanh Thép Việt Hàn VSA Hiệp hội Thép Việt Nam VTM Công ty TNHH Khoáng sản & Luyện kim Việt Trung Vốn CSH Vốn Chủ sở hữu Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN DANH MỤC CÁC BẢNG STT Nội dung Trang Bảng 1.1 Các tính chất định chiến lược định tác nghiệp 12 Bảng 1.2 Đánh giá độ hấp dẫn ngành theo tiêu chí Hill Jones 19 Bảng 3.1 Các tiêu kinh tế xã hội Việt Nam giai đoạn 20052009 49 Bảng 3.2 Các dự án quy hoạch giai đoạn 2007-2015 60 Bảng 3.3 Những dự án đề nghị đưa vào quy hoạch ngành thép 57 Bảng 3.4 Khả cạnh tranh đối thủ ngành 59 Bảng 3.5 Sản xuất, tiêu thụ thị phần đối thủ năm 2009 60 Bảng 3.6 Các đơn vị sản xuất thép cán nguội Việt Nam tính đến 2009 67 Bảng 3.7 Danh sách công ty thuộc khối sản xuất hệ thống VNS 69 Bảng 3.8 Danh sách công ty thuộc khối lưu thông hệ thống VNS 70 Bảng 3.9 Phân bố nhà máy VNS 78 Bảng 3.10 Công suất chuỗi sản phẩm hệ thống VNS 78 Bảng 3.11 80 Năng lực sản xuất công ty thuộc VNS Bảng 3.12 Năng lực tiêu thụ công ty thuộc VNS năm 20082009 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 81 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Bảng 3.13 Trường ĐHBKHN Thị phần công ty thuộc VNS năm 2008-2009 82 Bảng 3.14 Bảng cân đối kế toán hợp VNS 86 Bảng 3.15 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp VNS 87 Bảng 3.16 Tỷ số tài VNS đối thủ cạnh tranh lớn 88 Bảng 4.1 Xác định nhu cầu đầu tư nhà máy VNS tương lai 98 Bảng 4.2 Các đơn vị sản xuất VNS tính đến năm 2025 99 Bảng 4.3 Suất đầu tư nhà máy 103 Bảng 4.4 Nhu cầu vốn cho giai đoạn 2010-2015 104 Bảng 4.5 Nhu cầu vốn cho giai đoạn 2015-2020 104 Bảng 4.6 Nhu cầu vốn cho giai đoạn 2020-2025 105 Bảng 4.7 Chỉ tiêu tài doanh thu tài sản giai đoạn 20102025 105 Bảng 4.8 Dự báo nhu cầu lao động VNS giai đoạn 2010-2025 106 Bảng 4.9 Đề xuất cấu trình độ lao động VNS giai đoạn 2010-2025 106 Bảng 4.10 Cơ cấu độ tuổi lao động VNS giai đoạn 2010-2025 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 107 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN DANH MỤC HÌNH STT Nội dung Trang Hình 1.1 Sơ đồ phân cấp chiến lược 14 Hình 1.2 Năm nhiệm vụ quản trị chiến lược 16 Hình 1.3 Sơ đồ tổ hợp kinh doanh dựa phương pháp BCG 19 Hình 1.4 Ma trận Mckinsey 20 Hình 1.5 Ma trận SWOT 11 Hình 1.6 Mô hình lực lượng cạnh tranh 28 Hình 1.7 Chuỗi giá trị M Porter 30 Hình 3.1 Sơ đồ chuỗi giá trị sản phẩm thép 76 Hình 3.2 Hệ thống phân phối TISCO miền Bắc 83 Hình 3.3 Hệ thống phân phối thép VNS miền Nam 83 Hình 4.1 Danh mục đơn vị kinh doanh VNS năm 2010 100 Hình 4.2 Mục tiêu danh mục đơn vị kinh doanh VNS năm 2025 101 Hình 4.3 Mô hình bán hàng phân phối VNS năm 2025 102 Hình 4.4 Danh mục lĩnh vực kinh doanh VNS năm 2025 103 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN DANH MỤC ĐỒ THỊ STT Nội dung Trang Đồ thị 2.1 Nhu cầu thép Việt Nam giai đoạn 2006-2009 36 Đồ thị 2.2 Tiêu thụ thép cán dài Việt Nam giai đoạn 2006-2009 37 Đồ thị 2.3 Nhu cầu phôi thép Việt Nam giai đoạn 2006-2009 38 Đồ thị 2.4 Tiêu thụ thép dẹt Việt Nam giai đoạn 2006-2009 39 Đồ thị 3.1 Tỷ giá hối đoái liên ngân hàng Việt Nam 51 Đồ thị 3.2 Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2005-2010 52 Đồ thị 3.3 Dân số trung bình Việt Nam qua số mốc thời gian 54 Đồ thị 3.4 Cơ cấu dân số theo độ tuổi Việt Nam 54 Đồ thị 3.5 66 Thị phần thép xây dựng Việt Nam năm 2009 Đồ thị 4.1 Dự báo nhu cầu thép giai đoạn 2010-2025 Việt Nam 97 Đồ thị 4.2 Tiêu thụ doanh thu dự kiến VNS giai đoạn 20102025 100 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN LỜI MỞ ĐẦU Thép giữ vai trò quan trọng trình phát triển văn minh nhân loại nhiều thiên niên kỷ qua Thép người sử dụng rộng rãi ngành chế tạo máy, xây dựng, giao thông vận tải, an ninh quốc phòng nhiều ứng dụng quan trọng khác sống hàng ngày Hiện nhiều loại vật liệu nghiên cứu, sản xuất ứng dụng chất dẻo, thuỷ tinh, ceramic sắt thép giữ vai trò trọng yếu phát triển nhân loại Nhận biết tầm quan trọng ngành thép, hầu hết quốc gia dành nhiều sách ưu đãi để phát triển ngành thép Với mục tiêu đưa đất nước trở thành nước CNH-HĐH, Việt Nam coi ngành thép ngành công nghiệp trụ cột kinh tế nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu thép ngành công nghiệp khác Vì vậy, Chính phủ dành nhiều sách ưu đãi khuyến khích thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn nguồn nhân lực nhàn rỗi ngành, thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo công ăn việc làm cho người lao động Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng công ty 91 thành lập hoạt động theo mô hình Tổng công ty Nhà nước Mục tiêu Tổng công ty Thép Việt Nam xây dựng phát triển mô hình kinh doanh đa ngành sở sản xuất kinh doanh thép làm tảng Qua nhiều năm phát triển trưởng thành, Tổng công ty Thép Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ, trì vị trí dẫn đầu ngành Thép Việt Nam Cùng với phát triển kinh tế, nhu cầu thép ngày tăng Nhiều doanh nghiệp sản xuất thép thuộc thành phần kinh tế tham gia vào thị trường làm cho mức độ cạnh tranh ngành thép ngày trở nên gay gắt Tình trạng cân cung cầu xảy số chủng loại thép thông dụng khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn Để tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu ngành thép, Tổng công ty Thép Việt Nam cần xác định Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN hướng cụ thể, phù hợp với điều kiện hoàn cảnh để phát huy hết khả mình, tiếp tục vững vị trí dẫn đầu góp phần vào thành công nghiệp CNH-HĐH đất nước Với cấp thiết trên, gợi ý giúp đỡ TS Ngô Văn Vượng đồng ý Trung tâm sau Đại Học Khoa kinh tế quản lý thuộc đại học Bách Khoa Hà Nội, lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2010-2025” Mục tiêu đề tài nhằm đưa chiến lược phát triển giai đoạn 2010-2025 giúp Tổng công ty Thép Việt Nam tạo lợi cạnh tranh, tiếp tục vị dẫn đầu ngành thép, hoàn thành nhiệm vụ trị mà nhà nước giao phó Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Hệ thống Tổng công ty Thép Việt Nam bao gồm công ty trực thuộc, công ty con, công ty liên doanh liên kết hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu phương pháp nghiên cứu lịch sử, phương pháp thống kê, phương pháp chuyên gia, phương pháp dự báo Nội dung đề tài: Luận văn chia làm chương: CHƯƠNG 1: Cơ sở lý thuyết chiến lược quản trị chiến lược CHƯƠNG 2: Giới thiệu Tổng công ty Thép Việt Nam CHƯƠNG 3: Phân tích yếu tố tác động đến chiến lược phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2010-2025 CHƯƠNG 4: Chiến lược tổng thể phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2010-2025 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 10 Trường ĐHBKHN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1 Đặc tính định chiến lược Khái niệm chiến lược có từ thời xa xưa bắt nguồn từ thuật ngữ “Strategos”, nghĩa vai trò vị tướng quân đội Trong lịch sử loài người, nhiều nhà lý luận quân đề cập chiến lược góc độ khác luận điểm chiến lược “một bên đối phương đè bẹp đối thủ - chí đối thủ mạnh hơn, đông – họ dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả mình” Trong bối cảnh cạnh tranh, thuật ngữ “trận địa” chiến lược quân hiểu môi trường diễn hoạt động cạnh tranh Trong giới kinh doanh, đối thủ cạnh tranh không đối mặt trực tiếp quân Họ cạnh tranh với môi trường ngành hướng đến phân đoạn thị trường mục tiêu nỗ lực thu hút khách hàng Qua việc mua sắm, khách hàng định đối thủ “thắng”, đối thủ “thua” Kết cục cạnh tranh thể thành tích đối thủ thị trường, mà khách hàng người ghi nhận thành công đối thủ Dường tâm trí khách hàng, người “thắng” bật lên với đặc tính quan trọng thoả mãn nhu cầu họ Trên phương diện cạnh tranh, sử dụng lực tạo khác biệt để mô tả khả khác biệt tạo ưu định Năng lực tạo khác biệt bao gồm khả năng, kỹ năng, công nghệ nguồn lực đặc biệt cho phép tổ chức tạo khác biệt với đối thủ Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý 107 Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN Cơ cấu độ tuổi VNS giai đoạn 2010 - 2025 đề xuất: Bảng 4.10: Cơ cấu độ tuổi lao động VNS giai đoạn 2015-2025 Năm công tác Hiện Giai đoạn 2015-2020 Trên 20 24% 15% Từ 10-20 44% 50% Dưới 10 năm 32% 35% 100% 100% Tổng cộng 4.2 Giải pháp chiến lược 4.2.1 Về sản xuất - Đẩy mạnh cấu lại sản xuất Tập trung sản xuất, phát huy tối đa công suất để trì giữ vững vị trí dẫn đầu Tối đa hóa hiệu suất quy mô tạo lập giá trị dự án sản xuất thép cách sử dụng nguồn quặng sắt tự cung cấp Đảm bảo chủ động 70% phôi thép cho hoạt động cán thép Phân chia dải sản phẩm thị trường công ty hệ thống để tập trung sản xuất, tăng suất nhà máy, tập trung đầu tư, chiếm lĩnh vị dẫn đầu dòng sản phẩm hướng tới Có điều chuyển linh hoạt nguyên liệu nhà máy Hạn chế tối đa phụ thuộc vào nguyên liệu bên từ gây sức ép giá nhà cung cấp - Thực tiến độ dự án có Rà soát tiến độ dự án để đảm bảo dự án theo tiến độ định Với dự án xây dựng, VNS có khả cung cấp thép cho thị trường, đảm bảo vị đứng đầu Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 108 Trường ĐHBKHN - Tìm kiếm đối tác Tìm kiếm đối tác chiến lược nước cho số dự án lớn cần nhiều vốn đầu tư Các đối tác cần có lực, kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất thép, lưu thông sản phẩm thép, xây dựng tài ngân hàng … để tận dụng mạnh đối tác trình hoạt động Ngoài ra, cần có 1-2 đối tác chiến lược nước có uy tín để tận dụng trình độ quản lý mối quan hệ để bước tiến thị trường quốc tế Ngoài việc xây nhà máy, VNS sử dụng phương thức M&A (Mergers and Acquisitions – Mua bán sáp nhập) đơn vị sản xuất phù hợp cách mua lại toàn mua đủ cổ phần chi phối Đây biện pháp hiệu giúp VNS đạt mục tiêu thời gian ngắn Tuy nhiên, trước thực M&A cần có đánh giá xác giá trị doanh nghiệp lợi mà doanh nghiệp có trước đàm phán M&A - Đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất Tận dụng tối đa lợi mỏ quặng sắt Thạch Khê Quý Xa hoạt động sản xuất thép Tích cực thu gom sử dụng nguyên liệu nước đặc biệt thép phế liệu Hợp tác với đơn vị phá dỡ tàu biển để bổ sung nguyên liệu cho sản xuất thép Ngoài ra, nghiên cứu sử dụng nguồn nguyên liệu hoàn nguyên sắt xốp đóng bánh để tăng hiệu sản xuất Sử dụng phương pháp hội nhập dọc để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm nhiều cách khác sử dụng hợp đồng cung cấp ngắn hạn với phương thức đấu giá cạnh tranh kết hợp liên minh chiến lược hợp đồng dài hạn (theo quý, theo năm) với nhà cung cấp nguyên liệu có Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 109 Trường ĐHBKHN uy tín giới để ổn định nguyên liệu đầu vào Hoặc xây dựng thêm nhà máy nhằm nâng cao chuỗi giá trị sản phẩm 4.2.2 Về Marketing Sản phẩm (Product): Sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật công bố, khẳng định ưu chất lượng sản phẩm VNS so với sản phẩm loại khác Duy trì niềm tin người tiêu dùng Mở rộng dải sản phẩm với mục tiêu đa dạng hóa nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng dòng sản phẩm thép dài thép dẹt Xây dựng thương hiệu mẹ VNS thương hiệu hàng đầu thép Việt Nam với hỗ trợ từ thương hiệu hệ thống Giá (Price): Phát huy tính quy mô để giảm giá thành sản phẩm hướng tới mục tiêu dẫn đạo chi phí từ bán mức giá thấp đối thủ ngành mà đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Xây dựng sách giá cho đối tượng khách hàng khác theo sản lượng hình thức triết khấu trực tiếp vào giá Hỗ trợ giá cho khách hàng lớn sử dụng trực tiếp biện pháp trả chậm, lãi suất ưu đãi… Có điều phối giá kênh khác Xây dựng chiến lược giá cho phân khúc khách hàng khác Xúc tiến (Promotion): Thiết lập đội ngũ bán hàng nội để quản lý mối quan hệ với công ty xây dựng lớn Giảm phụ thuộc vào công ty thương mại trung gian việc bán hàng cho khách hàng quan trọng công ty xây dựng Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 110 Trường ĐHBKHN Tăng cường sử dụng biện pháp truyền thông để xây dựng thương hiệu VNS tâm trí người tiêu dùng Thực tốt trách nhiệm xã hội doanh nghiệp để xây dựng hình ảnh VNS doanh nghiệp nhà nước hoạt động hiệu góp phần vào lợi ích cộng đồng Phân khúc khách hàng: phân khúc khách hàng thiết kế chiến lược thị trường cho phân khúc Kênh phân phối (Place): Xây dựng mạng lưới nhà phân phối độc quyền cho VNS Các nhà phân phối độc quyền hỗ trợ tốt hưởng ưu đãi điều khoản bán hàng, đổi lại họ bán sản phẩm VNS Xây dựng tổ chức bán hàng phân phối thống có nhiệm vụ điều phối bán hàng phân phối cho tất công ty con, giảm cạnh tranh nội cải thiện việc tạo giá trị Chuyển giá công hệ thống, bán sản phẩm từ nhà máy cho trung tâm phân phối mức giá xác định dựa nguyên tắc chuyển giá theo giá thị trường Phối hợp sức mạnh công ty kim khí có để trở thành trung tâm bán hàng phân phối sản phẩm độc quyền VNS nhằm kiểm soát giá, nâng cao hiệu thương mại giảm thiểu tối đa dần tiến tới xóa bỏ cạnh tranh nội Xây dựng lại mô hình phân phối với mục tiêu gia tăng tối đa giá trị thương mại sản phẩm, kiểm soát thị trường Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 111 Trường ĐHBKHN Sử dụng phương pháp định giá có điều phối: bán hàng dựa sách giá có điều phối, không cạnh tranh phận kinh doanh khác VNS 4.2.3 Về tài Được đồng ý Chính Phủ, Tổng công ty Thép Việt Nam tiến hành cổ phần hóa vào năm 2010 với phần vốn nhà nước chiếm 65% Theo kế hoạch triển khai cổ phần hóa, VNS định giá lại giá trị doanh nghiệp phát hành thêm cổ phiếu để nâng vốn điều lệ Sau rà soát định giá lại tài sản, giá trị doanh nghiệp VNS định giá khoảng 6.000 tỷ đồng tương đương với 65% Như vậy, VNS tiến hành chào bán khoảng 3230 tỷ đồng tương đương 35% để nâng vốn điều lệ lên 9.000 tỷ đồng Số tiền thu từ hoạt động IPO bổ sung vào nguồn vốn sản xuất kinh doanh đầu tư dự án VNS Tìm kiếm đối tác chiến lược ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, nhà sản xuất thép có kinh nghiệm, công ty xây dựng, nhà thương mại có thương hiệu nước tham gia vốn vào VNS để hỗ trợ VNS việc huy động vốn VNS huy động vốn từ việc phát hành trái phiếu nội địa quốc tế bảo lãnh phủ để tìm kiếm nguồn vốn cho đầu tư dự án lớn Tiếp tục tranh thủ ủng hộ tín dụng ngân hàng thương mại cổ phần việc hỗ trợ hoạt động kinh doanh 4.2.4 Về nguồn nhân lực Nâng cấp trường CĐ Cơ Điện Luyện Kim Thái Nguyên (trực thuộc VNS) trở thành trung tâm đào tạo nhân lực cho ngành thép Tăng cường Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 112 Trường ĐHBKHN sở vật chất đội ngũ giáo viên cho trường khóa đào tạo ngắn hạn nước để kịp thời cập nhật kiến thức Sử dụng nhiều phương thức đào tạo khác nhau: nước nước; đào tạo dài hạn ngắn hạn; đào tạo quy chức; đào tạo lại; đào tạo theo tiến độ dự án theo nhu cầu đơn vị Kết hợp với trường đại học lớn nước để phối hợp đào tạo theo nhu cầu thực tế, đặc biệt chuyên ngành luyện kim, quản trị doanh nghiệp, thương mại… Xây dựng chế độ đãi ngộ để thu hút nhân tài vào vị trí chủ chốt hệ thống VNS cho dự án triển khai Trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo có trình độ 4.2.5 Về hậu cần Tổ chức xây dựng tổng kho miền để thực việc điều tiết nguyên liệu, sản phẩm linh hoạt Tổ chức hệ thống vận tải đa phương thức để vận chuyển nguyên liệu, hàng hóa đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu thụ cách ký kết hợp đồng đối tác chiến lược với số công ty vận tải đa phương thức có đủ lực để thực yêu cầu VNS Có khoảng dự phòng tài để đối phó với tình xấu thị trường 4.2.6 Về công nghệ Đầu tư, nâng cấp Viện Luyện kim đen trở thành đơn vị nghiên cứu hàng đầu Việt Nam công nghệ luyện cán thép với thiết bị đại, đáp ứng yêu cầu nghiên cứu giải mã công nghệ Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 113 Trường ĐHBKHN Phân tích thử nghiệm quặng sắt mỏ Thạch Khê Quý Xa để có phương pháp phối trộn công nghệ phù hợp với thành phần, hàm lượng quặng Tìm kiếm nhà sản xuất thiết bị luyện kim hàng đầu giới nghiên cứu quặng sắt để tư vấn cho VNS công nghệ phù hợp Nghiên cứu đưa tiêu chí nhà máy thép xây dựng với mục tiêu hiệu quả, tiết kiệm nguyên nhiên liệu bảo vệ môi trường Từ đề nghị nhà nước đưa thành tiêu chuẩn quốc gia bắt buộc đầu tư vào ngành thép Việt Nam Có kế hoạch loại bỏ nhà máy có công nghệ lạc hậu, sử dụng nhiều nguyên nhiên liệu, gây ô nhiễm môi trường thay nhà máy có công nghệ đại 4.3 Một số kiến nghị nhà nước 4.3.1 Về đầu tư Thực nghiêm túc Quy hoạch phát triển ngành thép phê duyệt Không duyệt thêm dự án thép nằm quy hoạch phê duyệt Hạn chế tối đa dự án thép nhỏ, hiệu cách ban hành tiêu chuẩn đầu tư cho ngành thép (đề xuất cụ thể phần 4.7.2) Nhà nước tiếp tục thực lâu dài ổn định sách khuyến khích đầu tư thu hút đầu tư từ thành phần kinh tế quốc doanh cho phát triển kinh tế Phát triển công trình hạ tầng kỹ thuật hàng rào khu vực mỏ nguyên liệu nhà máy có quy mô lớn Xây dựng hệ thống đường giao thông, cung cấp điện nước, thông tin liên lạc, cảng biển, hệ thống cung cấp khí đốt khu vực có tiềm phát triển sở luyện kim để thu hút, hỗ trợ nhà đầu tư Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 114 Trường ĐHBKHN Kêu gọi tổ chức tài khác ngân hàng tham gia tài trợ cho dự án thép lớn, dự án thép nước chưa sản xuất Vận động sử nguồn vốn ODA để thực nghiên cứu tiền khả thi, hợp tác nghiên cứu chuyển giao kỹ thuật công nghệ luyện kim Khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào thượng nguồn, sản phẩm dẹt, thép chất lượng cao, thép hình cỡ lớn phục vụ cho ngành công nghiệp chế tạo Đảm bảo đủ điện cho sản xuất thép với chi phí hợp lý 4.3.2 Về tiêu chuẩn đầu tư dự án thép 4.3.2.1 Công nghệ thiết bị sử dụng: - Công nghệ lò cao: Đối với khu vực nguồn quặng sắt tập trung: lò cao dung tích tối thiểu 500m3 Đối với khu vực có nguồn quặng sắt tập trung: lò cao dung tích tối thiểu 700m3 Đối với dự án sử dụng quặng sắt nhập khẩu: phải bố trí khu vực ven biển, dung tích lò cao tối thiểu 1.000m3 - Công nghệ lò điện: Phải có công suất tối thiểu 70 tấn/mẻ - Công nghệ lò thổi oxy: Phải có công suất tối thiểu 70 tấn/mẻ Tất dự án sử dụng nêu phải đảm bảo thiết bị đồng bộ, chế tạo mới, có tiêu kinh tế - kỹ thuật mức tiên tiến so với khu vực, đảm bảo yêu cầu chất thải, thân thiện với môi trường 4.3.2.2 Nguyên liệu đầu vào: Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 115 Trường ĐHBKHN Đối với quặng sắt: Phải có nguồn cung cấp quặng sắt tin cậy, ổn định, đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu tối thiểu 15 năm Chất lượng mỏ quặng sắt phải đáp ứng yêu cầu cho sản xuất Đối với sắt phế liệu: Phải có nguồn cung cấp sắt phế liệu đảm bảo điều kiện môi trường 4.3.2.3 Năng lượng hạ tầng: Phải có thỏa thuận ngành điện nơi đặt nhà máy sản xuất đảm bảo đủ nguồn cung cấp điện cho dự án Phải có thỏa thuận quan chức địa điểm xây dựng dự án, khả đáp ứng giao thông, cung cấp nước phục vụ sản xuất, sinh hoạt, vị trí đặt bãi thải 4.3.2.4 Tài tiến độ Chủ đầu tư phải đảm bảo nguồn tài để xây dựng dự án Dự án phải xây dựng tiến độ đặt Trong trường hợp chủ đầu tư cố tình kéo dài thời gian xây dựng nhà máy làm chậm tiến độ 12 tháng mà lý đáng, quan chức xem xét thu hồi giấy phép đầu tư để tránh gây lãng phí 4.3.3 Về thị trường Bảo vệ thị trường nội địa hàng rào kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng, môi trường nhằm ngăn chặn xâm nhập sản phẩm chất lượng, không đảm bảo an toàn không phù hợp với quy định cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia Ổn định sách xuất nhập khẩu, đặc biệt thuế nhập sản phẩm thép để giúp doanh nghiệp ngành thép có kế hoạch Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 116 Trường ĐHBKHN tìm kiếm nguồn nguyên liệu dài hạn từ bên ngoài, đảm bảo tính khả thi việc xây dựng dự án đầu tư Thúc đẩy hoạt động đầu tư xây dựng biện pháp kích cầu sản phẩm thép Tăng cường biện pháp tiếp thị thị trường nước đoàn xúc tiến thương mại đặc biệt khu vực Asean để mở rộng thị trường xuất sản phẩm thép Xây dựng sở liệu cho ngành thép phục vụ mục đích nghiên cứu, dự báo thị trường giúp doanh nghiệp có thêm sở định 4.3.4 Về khoa học công nghệ Tăng cường hợp tác quốc tế, củng cố mối quan hệ khoa học công nghệ đơn vị sản xuất với quan nghiên cứu, trường đại học nước nhằm đẩy mạnh việc chuyển giao công nghệ, kỹ thuật vào ngành luyện kim nước ta Củng cố thiết lập mạng lưới sở hạ tầng khoa học phục vụ cho hoạt động khoa học công nghệ Xây dựng trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm thép Việt Nam để ứng dụng công nghệ trình sản xuất Nghiên cứu cải tiến công nghệ để phát huy tối đa nguồn tài nguyên thiên nhiên Việt Nam Có kế hoạch loại bỏ máy móc sử dụng công nghệ lạc hậu không đầu tư lò cao 500m3, lò điện 70 tấn/mẻ, dây chuyền cán công suất 100 tấn/ca loại máy móc thiết bị phụ trợ lạc hậu khác Khuyến khích nhập công nghệ thiết bị từ nhà chế tạo thiết bị luyện kim truyền thống có kinh nghiệm cung cấp thực dự án Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 117 Trường ĐHBKHN lớn (có công suất từ 0,5 triệu trở lên) Các thiết bị phải có mức độ đại, tiên tiến, tự động hóa cao, tiêu hao vật tư thấp Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật môi trường cho dự án đầu tư vào ngành thép 4.3.5 Về bảo vệ môi trường Hạn chế, giảm thiểu mức độ gia tăng ô nhiễm Yêu cầu nhà máy sản xuất phải đảm bảo tiêu môi trường Không cấp phép đầu tư cho dự án luyện kim chưa có báo đánh giá tác động môi trường Kiểm soát chặt chẽ hóa chất, khí thải từ nhà máy Yêu cầu nhà máy có biện pháp xử lý trước thải môi trường Kiểm soát chặt chẽ việc nhập thiết bị luyện kim qua sử dụng, đặc biệt phế liệu kim loại cho sản xuất Xây dựng ban hành tiêu chuẩn môi trường cho ngành Luyện kim, nâng cao lực hiệu hoạt động quản lý môi trường Tuyên truyền, giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm bảo vệ môi trường cho tất doanh nghiệp ngành 4.3.6 Về quản lý Tăng cường tự hóa đầu tư để phát triển ngành thép, nhà nước không nắm quyền sở hữu chủ đạo doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép Hoàn thiện tổ chức hoạt động Hiệp hội thép Việt Nam làm đại diện cầu nối doanh nghiệp nước Tạo quyền chủ động tối đa cho doanh nghiệp, không can thiệp vào thị trường thép việc kiểm soát giá, hệ thống lưu thông Nhà nước định hướng, hướng dẫn, kiểm tra việc thực doanh nghiệp theo quy Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý 118 Luận văn thạc sỹ Trường ĐHBKHN định hành pháp luật Trong trường hợp cần ban hành biện pháp bình ổn giá, Nhà nước cần có sách hỗ trợ thích hợp doanh nghiệp tham gia hoạt động Kết luận chương Dựa vào lý thuyết trình bầy chương 1, diễn biến khứ ngành thép chương phân tích yêu tố tác động đến Tổng công ty Thép Việt Nam tương lai chương 3, tổng hợp đề xuất số mục tiêu cụ thể lĩnh vực đầu tư sản xuất, danh mục đơn vị kinh doanh, tài chính, nhân lực Tổng công ty giai đoạn 2010 - 2025 Chiến lược tổng thể gợi ý định hướng phát triển cho Tổng công ty Thép Việt Nam thời kỳ Chương đề xuất giải pháp thuộc lĩnh vực khác sản xuất, Marketing, nhân lực, tài chính, công nghệ hậu cần nhằm giúp Tổng công ty Thép Việt Nam đạt mục tiêu đề Ngoài ra, chương đưa số kiến nghị Chính phủ quan chức nhằm tạo điều kiện xây dựng môi trường đầu tư kinh doanh thép lành mạnh, giúp ngành thép tăng khả cạnh tranh phát triển bền vững thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 119 Trường ĐHBKHN KẾT LUẬN Những năm gần đây, kinh tế Việt Nam phát triển ổn định với tốc độ tăng trưởng cao, nhiều dự án đầu tư triển khai, đặc biệt dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng, xây dựng dân dụng làm cho nhu cầu sắt thép nước tăng lên nhanh chóng Chính phủ có nhiều sách nhằm khuyến khích đầu tư nước, kêu gọi đầu tư trực tiếp nước Ngành thép Việt Nam có tham gia nhiều thành phần kinh tế nhà nước, tư nhân, cổ phần, liên doanh 100% vốn nước Với tham gia nhiều doanh nghiệp, thị phần ngành thép bị chia nhỏ với cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Trước tình hình đó, để trì vị dẫn dầu mình, Tổng công ty Thép Việt Nam cần xác định hướng khẳng định vị thị trường Thép Việt Nam Với mong muốn vậy, tác giả luận văn, người làm việc Tổng công ty Thép Việt Nam, kiến thức kinh nghiệm tích lũy trình công tác tiến hành thu thập liệu, vận dụng lý thuyết học vào phân tích môi trường bên bên doanh nghiệp từ đề xuất chiến lược phát triển cho Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2010-2020, tầm nhìn 2025 Với mục tiêu xây dựng vậy, luận văn có nghiên cứu số mô hình xây dựng chiến lược thường sử dụng mô hình SWOT, mô hình BCG, mô hình Mckinsey, mô hình lực lượng cạnh tranh M.Porter, mô hình chuỗi giá trị Căn vào sở lý thuyết nghiên cứu, tiến hành thu thập liệu khứ, rà soát yếu tố tương lai có tác động đến Tổng công ty Thép Việt Nam để phân tích, nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2010-2025 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 120 Trường ĐHBKHN Từ phân tích dựa vào số liệu thu thập được, luận văn xây dựng ma trận SWOT để đưa mục tiêu cụ thể đề xuất chiến lược chức để đạt mục tiêu Tuy nhiên, hạn chế thời gian, nguồn số liệu, kinh nghiệm thực tế, khả xử lý phân tích số liệu trình thực nên luận văn số hạn chế định Những hạn chế có tác động nhiều đến kết phân tích đề xuất chiến lược cho Tổng công ty Thép Việt Nam luận văn Vì vậy, mong đóng góp thầy cô, đồng nghiệp bạn để đề tài hoàn thiện đưa vào áp dụng thực tế Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý Luận văn thạc sỹ 121 Trường ĐHBKHN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Rudolf Grunig, Richard Kuhn – Hoạch định chiến lược theo trình – NXB Khoa học kỹ thuật PGS TS Nguyễn Ái Đoàn – Giáo trình Kinh tế học vĩ mô – NXB Bách Khoa Hà Nội – năm 2006 PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS, Trần Hữu Hải – Quản trị chiến lược – NXB Thống Kế năm 2009 TS Nguyễn Văn Nghiến – Bài giảng môn Quản lý chiến lược – năm 2009 TS Nghiêm Sĩ Thương – Giáo trình Cơ sở Quản lý tài doanh nghiệp – năm 2007 TS Nguyễn Văn Sưa – Thực trạng ngành công nghiệp thép Việt Nam– Tạp chí Khoa học công nghệ kim loại số 26, 27 – năm 2009 Ban đạo Tổng điều tra dân số trung ương – Báo cáo điều tra dân số nhà 01/04/2009 – tháng 12/2009 Công ty CP Tập đoàn Thép Hòa Phát – Báo cáo tài hợp năm 2009 – Internet Công ty CP Thép Việt – Báo cáo tài hợp năm 2009 – Internet 10 Hiệp hội thép Việt Nam – Báo cáo tổng kết năm 2008, 2009 11 Viện nghiên cứu chiến lược, sách công nghiệp – Chiến lược quy hoạch phát triển ngành thép Việt Nam giai đoạn 2006-2015, tầm nhìn đến 2025 – tháng 8/2006 Hồ Phi Hiệp Khóa 2008-2010 Khoa Kinh tế quản lý ... đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2010-2025 Mục tiêu đề tài nhằm đưa chiến lược phát triển giai đoạn 2010-2025 giúp Tổng công ty Thép Việt Nam tạo... thuyết chiến lược quản trị chiến lược CHƯƠNG 2: Giới thiệu Tổng công ty Thép Việt Nam CHƯƠNG 3: Phân tích yếu tố tác động đến chiến lược phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2010-2025. .. Gang Thép Thái Nguyên Tổng công ty Tổng công ty Thép Việt Nam TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn Vinausteel Công ty liên doanh Thép Việt Úc VNS Tổng công ty Thép Việt Nam VPS Công ty liên