Phân tích và đề xuất một số giả pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty CP quốc tế đông dương

Luận văn Thạc sỹ QTKD Học viên: Nguyễn Thị Liên Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm tài phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Phân tích tài doanh nghiệp 10 1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình tài doanh nghiệp 17 1.2.1 Những yếu tố bên 17 1.2.2 Những yếu tố bên 18 1.2.3 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 19 1.2.4 Nội dung phân tích tình hình tài doanh nghiệp 26 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 37 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần Quốc Tế Đông Dƣơng 37 2.1.1 Giới thiệu công ty 37 2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý công ty 37 2.1.3 Mặt hàng kinh doanh công ty 40 2.1.4 Các khách hàng công ty 40 2.1.5 Quy trình số sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ hoạt động SXKD chủ yếu 41 2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm gần 43 2.2 Đánh giá khái quát tình hình tài công ty 44 2.2.1 Phân tích bảng cân đối kế toán .44 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí công ty 51 2.3 Phân tích hiệu tài công ty 55 2.3.1 Phân tích khả quản tài sản 55 2.3.2 Phân tích khả sinh ợi .62 2.4 Phân tích rủi ro tài 64 2.4.1 Phân tích tình hình công nợ,khoản phải thu, phải trả 64 2.4.2 Phân tích khả toán 68 2.5 Phân tích tổng hợp tình hình tài công ty 71 2.5.1 Đẳng thức Dupont thứ .71 2.5.2 Đẳng thức Dupont thứ hai .73 Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 2.5.3 Đẳng thức Dupont tổng hợp 74 2.6 Đánh giá tổng hợp tình hình tài công ty CP Quốc tế Đông Dƣơng 77 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CP QUỐC TẾ ĐÔNG DƢƠNG .80 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần quốc tế Đông Dƣơng thời gian tới 80 3.1.1 Định hướng ưu tiên phát triển ngành nghề 80 3.1.2 Mục tiêu cụ thể .80 3.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh .80 3.1.4 Hạn chế 82 3.1.5 Nguyên nhân 82 3.2 Giải pháp 1: Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp .83 3.2.1 Cơ sở biện pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp .83 3.2.2 Mục đích biện pháp 84 3.2.3 Nội dung biện pháp 84 3.2.4 Đánh giá hiệu biện pháp 85 3.3 Giải pháp 2: Đẩy nhanh tiến độ giao hàng 86 3.3.1 Cơ sở biện pháp 86 3.3.2 Mục đích biện pháp 89 3.3.3 Nội dung thực biện pháp .89 3.3.4 Đánh giá hiệu thực biện pháp 90 3.4 Giải pháp 3: Tăng cƣờng quản lý khoản nợ phải thu 93 3.4.1 Cơ sở thực giải pháp 93 3.4.2 Mục tiêu giải pháp 93 3.4.3 Nội dung giải pháp 93 3.4.4 Kết giải pháp 94 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT BEP : Hệ số doanh lợi trƣớc thuế CĐKT : Bảng cân đối kế toán CP : Công ty Cổ phần CPI : Chỉ số giá tiêu dùng EPS : Lợi nhuận cổ phiếu (Earning Per Share) GDP : Tổng sản phẩm nƣớc KQHĐKD: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh LCTT : Báo cáo lƣu chuyển tiền tệ ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản (Return On Assets) ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (Return On Equity) ROS : Lợi nhuận biên TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lƣu động VCSH : Vốn chủ sở hữu VQHTK : Vòng quay hàng tồn kho VQKPT : Vòng quay khoản phải thu VQTTS : Vòng quay tổng tài sản Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số tiêu chung công ty CP quốc tế Đông Dƣơng 43 Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản nguồn vốn thời điểm 31/12/2010 & 31/12/2011 44 Bảng 2.3: Quan hệ cân đối tài sản nguồn vốn 44 Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán công ty CP quốc tế Đông Dƣơng ngày 31/12/2010 & 2011 .46 Bảng 2.5: Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh .51 Bảng 2.6: Báo cáo thu nhập công ty năm 2010 & 2011 52 Bảng 2.7: Tình hình doanh thu công ty năm 2010 & 2011 53 Bảng 2.8: Tình hình chi phí công ty năm 2010 & 2011 54 Bảng 2.9: Bảng số liệu lợi nhuận công ty 54 Bảng 2.10: Bảng tính nhóm tiêu phân tích khả quản lý tài sản .57 Bảng 2.11: Bảng tính nhóm số khả sinh lợi .62 Bảng 2.12: Các khoản phải thu, phải trả 66 Bảng 2.13: Bảng tính hệ số công nợ 68 Bảng 2.14: Bảng tính nhóm tiêu khả toán 69 Bảng 2.15: Tính ROA theo đẳng thức Dupont thứ 71 Bảng 2.16 Bảng phân tích ROE theo đẳng thức Dupont thứ hai 73 Bảng 2.17: Bảng tổng hợp số tiêu liên quan đến ROE 74 Bảng 2.18: Bảng tổng hợp tiêu phân tích tài 77 Bảng 3.1: Bảng thống kê tình hình sử dụng điện thoại công ty 84 Bảng 3.2: Tình hình thực chi phí quản lý doanh nghiệp sau giải pháp 85 Bảng 3.3: Bảng thống kê số dự án giao hàng chậm tiến độ năm 2011 .87 Bảng 3.4: Báo cáo kết kinh doanh trƣớc sau thực biện pháp 91 Bảng 3.5: Bảng cân đối kế toán trƣớc sau thực biện pháp 91 Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Quy trình phân tích đề xuất biện pháp cải thiện tình hình tài .19 Hình 1.2 Phân tích cân đối tài 27 Hình 1.3 Sơ đồ phân tích đẳng thức Dupont .36 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP quốc tế Đông Dƣơng .38 Hình 2.2: Sơ đồ bán hàng hóa qua thầu .42 Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội MỞ ĐẦU Kinh doanh thƣơng mại ngành kinh tế quan trọng Nó góp phần đặc biệt việc lƣu thông hàng hóa nhƣ việc tiếp cận công nghệ Mặt khác, theo xu hội nhập kinh tế nay, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp thƣơng mại nói riêng có điều kiện thuận lợi hợp tác kinh tế nhƣng đồng thời phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức đặc biệt cạnh tranh Trong hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải huy động sử dụng vốn với hiệu cao sở tôn trọng nguyên tắc tài Phân tích tài công cụ đắc lực giúp cho doanh nghiệp thấy rõ đƣợc thực trạng hoạt động tài dự đoán tiềm tài tƣơng lai, xác định đầy đủ xác nguyên nhân để từ có biện pháp kịp thời Việc lựa chọn tiêu phù hợp phân tích tài giúp doanh nghiệp nhƣ đối tƣợng có liên quan đƣa định đắn hoạt động nhằm đạt hiệu cao kinh doanh Sự cần thiết phải thực đề tài Đối với doanh nghiệp để tồn kinh doanh phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có nhiều hoạt động Việc dự báo nhƣ nhận định tình hình tại, tƣơng lai doanh nghiệp vô quan trọng Với đối tƣợng khác mối quan tâm doanh nghiệp khác nhƣng chủ yếu hiệu hoạt động kinh doanh, mức độ tài chính, độ tin cậy…vv doanh nghiệp Có nhiều nguồn thông tin để doanh nghiệp đối tƣợng bên đƣa định nhƣng quan trọng thông tin báo cáo tài chính, thể sống doanh nghiệp Nếu ngƣời sử dụng thông tin doanh nghiệp xem báo cáo tài thông tin liên quan mà không sử dụng kỹ thuật để hiểu thông tin họ nhìn thấy ảnh doanh nghiệp không thấy đƣợc nội tiềm tƣơng lai doanh nghiệp Điều quan trọng để đối tƣợng quan tâm tới doanh nghiệp thông tin chi tiết với khía cạnh khác tài doanh nghiệp Thêm nữa, chủ doanh nghiệp việc quản trị tài giúp doanh nghiệp đƣa định đầu tƣ, tài trợ hay việc phân chia lợi nhuận cách hợp lý Trên sở đó, họ phải tiến hành, phải phân tích tài doanh nghiệp để biết đƣợc điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, nguyên nhân biến động Do vậy, phân tích tài cần thiết phải thực Mục đích phạm vi nghiên cứu đề tài Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Phạm vi nghiên cứu: Luận văn phân tích tài công ty CP quốc tế Đông Dƣơng Mục đích: Nhằm tìm hiểu thực trạng tài chính, nguyên nhân biến động tình hình tài công ty Vận dụng sở lý thuyết đƣợc học để thực việc phân tích tài công ty CP quốc tế Đông Dƣơng Từ đó, đƣa giải pháp cải thiện vị tài cho doanh nghiệp năm Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, kết hợp lý thuyết khảo sát thực tế Các tài liệu dùng cho phân tích - Nhóm tài liệu kế toán tài kế toán quản trị doanh nghiệp - Các tài liệu văn pháp luật liên quan tới doanh nghiệp - Nhóm tài liệu tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp Kết cấu luận văn Do tính chất quan trọng phân tích tài qua thực tế tìm hiểu công ty CP quốc tế Đông Dƣơng, em định lựa chọn đề tài “Phân tích đề xuất số giải pháp cải thiện tình hình tài Công ty CP Quốc Tế Đông Dƣơng” Ngoài phần mục lục, mở đầu, kết luận, luận văn em gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết chung tài DN Chƣơng 2: Giới thiệu doanh nghiệp phân tích tình hình tài DN Chƣơng 3: Một số giải pháp thiện tình hình tài DN Do kiến thức có hạn nên chắn luận văn em nhiều thiếu sót Rất mong góp ý, nhận xét thầy cô, bạn để luận văn đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn tận tình bảo cho em hoàn thành luận văn Học viên Nguyễn Thị Liên Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm tài phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có lƣợng vốn tiền tệ định, yếu tố quan trọng tiền đề hoạt động doanh nghiệp Trong trình phát sinh luồng tiền tệ gắn liền với hoạt động đầu tƣ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, luồng tiền tạo nên vận động luồng tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp nhằm góp phần đạt tới mục tiêu doanh nghiệp Gắn với trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp quan hệ kinh tế biểu dƣới hình thức giá trị, từ quan hệ tài doanh nghiệp Các quan hệ là: - Quan hệ doanh nghiệp với nhà nƣớc: mối quan hệ doanh nghiệp thực nghĩa vụ thuế nhà nƣớc, nhà nƣớc góp vốn vào doanh nghiệp - Quan hệ giữ doanh nghiệp với thị trƣờng tài chính: mối quan hệ đƣợc thể doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ doanh nghiệp tìm kiếm hội đầu tƣ Các hoạt động cụ thể nhƣ: vay vốn, phát hành chứng khoán, đầu tƣ chứng khoán… - Quan hệ doanh nghiệp với thị trƣờng khác: Trong trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải tham gia vào thị trƣờng hàng hóa, lao động, bất động sản…và doanh nghiệp phải để hoạch định ngân sách đầu tƣ, kế hoạch sản xuất, tiếp thị cho thỏa mãn nhu cầu thị trƣờng - Quan hệ nội doanh nghiệp: Đây vấn đề phận sản xuất kinh doanh, cổ đông ngƣời quản lý, cổ đông với chủ nợ, quyền sử dụng vốn sở hữu vốn Các mối quan hệ thể qua: sách cổ tức, sách đầu tƣ, sách cấu vốn, chi phí…Cụ thể: + Quan hệ kinh tế doanh nghiệp phòng ban, xí nghiệp, phân xƣởng, tổ đội sản xuất việc tạm ứng, toán Học viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội + Quan hệ kinh tế doanh nghiệp với cán công nhân viên trình phân phối thu nhập cho ngƣời lao động dƣới hình thức tiền lƣơng, tiền thƣởng, tiền phạt, lãi cổ phần + Quan hệ toán, cấp phát điều hóa vốn đơn vị trực thuộc nội doanh nghiệp Những quan hệ mặt phản ánh doanh nghiệp đơn vị kinh tế độc lập, chiếm địa vị chủ thể quan hệ kinh tế, đồng thời phản ánh rõ nét mối liên hệ tài doanh nghiệp với tổ chức Tổng quát hơn, tài doanh nghiệp mối quan hệ mặt giá trị đƣợc biểu tiền lòng doanh nghiệp với chủ thể có liên quan bên mà sở giá trị doanh nghiệp đƣợc tạo lập Giá trị doanh nghiệp hữu ích doanh nghiệp chủ sở hữu xã hội Các hoạt động doanh nghiệp để làm tăng giá trị bao gồm: - Tìm kiếm, lựa chọn hội kinh doanh tổ chức huy động vốn - Quản lý chi phí trình sản xuất kinh doanh, hạch toán chi phí lợi nhuận - Tổ chức phân phối lợi nhuận cho chủ thể liên quan tái đầu tƣ 1.1.2 Phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp - Khái niệm: Phân tích tài doanh nghiệp trình xem xét, kiểm tra, đối chiếu so sánh số liệu tài hành với khứ Thông qua việc phân tích báo cáo tài chính, ngƣời sử dụng thông tin đánh giá tiềm năng, hiệu kinh doanh nhƣ rủi ro tƣơng lai - Mục tiêu: Mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn mặt tài doanh nghiệp bao gồm tiêu chí: + An toàn tài (khả khoản khả quản lý nợ) + Hiệu tài (hệ số sinh lợi tình hình quản lý tài sản) + Tổng hợp hiệu rủi ro tài (đẳng thức Dupont) Sau nhận dạng, tìm hiểu tiêu chí doanh nghiệp để giải thích nguyên nhân đứng sau thực trạng đó, đánh giá thực trạng Học viên: Nguyễn Thị Liên 10 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Mặc dù năm 2012 công ty gặp nhiều khó khăn thách thức, nhƣng đơn vị có nỗ lực lớn để vƣợt qua khó khăn đạt đƣợc thành tựu đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh, thực bảo toàn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn Mở rộng quy mô phát triển thị trƣờng đƣợc Công ty CP quốc tế Đông Dƣơng quan tâm, từ năm 2009 đến năm 2012 doanh thu Công ty tăng trƣởng Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có xu hƣớng tốt hơn, thể doanh thu từ hoạt động bán hàng CCDV chiếm tỷ trọng lớn có chiểu hƣớng tăng, cụ thể năm 2012 giảm 14,44 % so với năm 2011 3.1.4 Hạn chế Tuy đạt đƣợc số thành tựu nêu trên, Công ty CP quốc tế Đông Dƣơng số hạn chế sử dụng vốn Các hạn chế có tác động không tốt đến phát triển công ty, là: Thứ nhất: Các khoản phải thu hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Do đó, lƣợng vốn lớn công ty bị ứ đọng khả sinh lời Thứ hai: Quy mô vốn chủ sở hữu tăng năm vừa qua nhƣng chậm so với tốc độ phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nguồn vốn thấp không cho phép doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu tƣ mua sắm, đổi trang thiết bị khoa học kỹ thuật, công nghệ nhằm phát triển cách bền vững Thứ ba: Do địa bàn hoạt động công ty trải rộng phạm vi toàn quốc nên công tác quản lý chi phí gặp nhiều khó khăn Công tác lập kế hoạch điều phối hợp đồng, đơn hàng nhiều hạn chế nên không loại bỏ đƣợc khoản chi phí không hiệu Thứ tư: Tại Công ty, công tác thu hồi nợ có nhiều tích cực xong hiệu chƣa cao, số vốn công ty bị chiếm dụng nhiều chủ yếu khoản phải thu khách hàng Khoản nợ phải thu chiếm tỷ trọng cao, gây ứ đọng vốn toán làm chậm tốc độ luân chuyển vốn phát sinh khoản chi phí phục vụ cho việc theo dõi thu hồi nợ Thứ năm: Tình hình kinh doanh công ty năm 2012 mang lại hiệu cao năm 2011, doanh thu có tăng bên cạnh chi phí lại tăng nhiều số khoản mục nhƣ: Chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài Điều làm lợi nhuận giảm Các số hoạt động có tăng nhƣng thấp Kỳ thu nợ bình quân tăng 3.1.5 Nguyên nhân Học viên: Nguyễn Thị Liên 82 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Để phát huy thành tựu đạt đƣợc khắc phục tồn quản lý vốn công ty CP quốc tế Đông Dƣơng nhƣ nêu cần phải xác định rõ nguyên nhân bản, từ đề giải pháp phù hợp, đồng để nâng cao hiệu sử dụng vốn Các nguyên nhân là: Một là, hoạt động kinh doanh công ty CP quốc tế Đông Dƣơng hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhập nên phụ thuộc nhiều vào sách nhà nƣớc, đặc biệt thay đổi nhà nƣớc lãi suất ngân hàng, mặt hàng xuất nhập khẩu, mặt hàng đƣợc ƣu tiên, hạn chế Bên cạnh đó, thị trƣờng ngành kinh doanh xuất nhập lại luôn biến động khôn lƣờng, tiềm ẩn nhiều rủi ro có tác động lớn đến hoạt động đầu tƣ kinh doanh công ty Hai là, lực cạnh tranh công ty phụ thuộc nhiều vào lợi mà Công ty xây dựng thời gian dài Trên số hạn chế nguyên nhân ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn Công ty CP quốc tế Đông Dƣơng Từ việc phân tích trên, công ty đề giải pháp mang tính khả thi để khắc phục hạn chế ảnh hƣởng tiêu cực, nhƣ khai thác hội yếu tố tích cực Trên sở vấn đề vƣớng mắc đó, em xin đƣa số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài công ty nhƣ sau:  Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp  Đẩy nhanh tiến độ giao hàng  Tăng cường khoản phải thu khách 3.2 Giải pháp 1: Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp 3.2.1 Cơ sở biện pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Năm 2012 doanh thu có xu hƣớng giảm 14,44 % so với 2011, tốc độ giảm doanh thu lớn tốc độ giảm chi phí 13,59 %, điều cho thấy doanh nghiệp quản lý chi phí tƣơng đối tốt Tuy nhiên, chi phí năm 2012 giảm nhẹ so với năm 2011 theo chi phí giảm nhẹ Điều cho thấy doanh nghiệp cần có biện pháp giảm chi phí mà tăng đƣợc doanh thu Qua phân tích tìm hiểu em xin đƣa khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp gây lãng phí cụ thể: Chi phí điện thoại, điều làm ảnh hƣởng không nhỏ tới kết kinh doanh Học viên: Nguyễn Thị Liên 83 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Bảng 3.1: Bảng thống kê tình hình sử dụng điện thoại công ty ĐVT: Đồng CHỈ TIÊU Chi phí tiền điện thoại - Cƣớc thuê bao mạng cố định - Cƣớc thông tin nội hạt - Cƣớc thông tin gọi di động - Cƣớc thông tin gọi đƣờng dài 2011 543.809.520 3.132.000 42.224.138 261.691.853 236.761.529 2012 743.809.520 4.132.138 52.224.000 361.691.530 325.761.852 So sánh 12/11 200.000.000 1.000.138 9.999.862 99.999.677 89.000.323 Nguồn: Phòng kế hoạch tài Qua bảng số liệu ta thấy, cƣớc thông tin gọi đƣờng dài cƣớc thông tin gọi di động cao Thực tế, nhân viên thƣờng sử dụng điện thoại Công ty để phục vụ cho việc riêng, mà Công ty chƣa có biện pháp để kiểm soát tốt Bởi nay, công ty việc quản lý điện thoại cố định dạng khóa mã: có nghĩa nhân viên cần có mã bấm gọi đƣợc Vì vậy, để tiết kiệm đƣợc tiền điện thoại công ty nên có biện pháp nhƣ sau: 3.2.2 Mục đích biện pháp Giảm chi phí tiền điện thoại  Tăng lợi nhuận 3.2.3 Nội dung biện pháp Biện pháp trực tiếp cho toàn công ty: - Có tổng đài quản lý điện thoại - Đặt mã bấm máy Đối với vị trí phận đặc biệt: phận quản lý từ phó phòng trở lên phận (bộ phận kinh doanh, phòng kỹ thuật ): Các đầu số không bị khóa Nhƣng khoán mức tiền cho phận thực Nếu vƣợt thấy thời gian đàm thoại 10 phút lần/1 tháng yêu cầu nhân viên giải trình Đối với nhân viên phận, phòng ban khác: - Đặt chễ độ tự động phút khóa lần Hạn chế nhân viên buôn điện thoại - Khóa hết đầu số đầu số gọi liên tỉnh Biện pháp hỗ trợ: Học viên: Nguyễn Thị Liên 84 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Hiện nay, INTERNET có nhiều tiện ích rẻ Thêm nữa, nhiều công ty sử dụng internet để đàm thoại giao dịch kinh doanh với Nhƣng vấn đề công ty hạn chế cho nhân viên sử dụng Bởi ban quản lý chủ yếu lo vấn đề nhân viên sử dụng cho mục đích riêng tƣ không làm việc Nhƣng điều cần điều chỉnh, công ty hoàn toàn kiểm soát đƣợc theo tiến độ công việc giao sử dụng biện pháp tài Công việc kinh doanh thƣơng mại công ty cần phải đàm thoại với nhiều ngƣời, thông tin cần phải liên tục đƣợc cập nhập Do đó, đƣa biện pháp sử dụng internet để hỗ trợ giảm tiền điện thoại điều cần thiết Cụ thể: - Chuyển gói cƣớc sang dùng trọn gói - Yêu cầu nhân viên sử dụng internet (chat yahoo, Email) cho giao dịch công việc Trƣờng hợp gấp sử dụng điện thoại Ví dụ : số công ty sử dụng tối đa Internet cho phép Ƣớc tính chi phí cho việc sử dụng internet tăng thêm 2.588.796 đồng/năm TH: Công ty Đầu tƣ phát triển công nghệ AT – Nguyễn Ngọc Nại công ty chuyên kinh doanh đấu thầu dự án bán hàng loại: điện, điện tử, tin học, điện lạnh, thiết bị máy tính, thiết bị y tế, trƣờng học, … mức sử dụng điện thoại trung bình công ty 1.764.192 đ/ngƣời/năm Đối với công ty CP quốc tế Đông Dƣơng sử dụng điện thoại năm 2012 trung bình 743.809.520 /94 = 7.912.867 đ/ngƣời/năm So với Litek, công ty CP quốc tế Đông Dƣơng giảm đƣợc tiền điện thoại hàng tháng là: (7.912.867 -1.764.192 )/ 7.912.867 = 77,7 % Ƣớc tính số tiền điện thoại công ty giảm đƣợc 77,7 % Số tiền điện thoại giảm 77,7 %* 743.809.520 tƣơng ứng tiết kiệm đƣợc 577.939.997 đ/năm Trên sở tính tóan vậy, đặt mức khoán cho phòng thực giảm % hàng tháng khoảng tháng điều chỉnh lần Nếu phòng ban vƣợt mức quy định yêu cầu phòng đóng số tiền tăng lên 3.2.4 Đánh giá hiệu biện pháp Bảng 3.2: Tình hình thực chi phí quản lý doanh nghiệp sau giải pháp ĐVT: Đồng Học viên: Nguyễn Thị Liên 85 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội CHỈ TIÊU Chi phí quản lý Ðiện thoại Internet Đồ dùng văn phòng, CCDC Trƣớc BP Sau BP 12.065.737.704 11.527.385.981 743.809.520 165.869.523 52.611.726 60.200.000 551.865.430 583.865.430 So sánh Giá trị (%) -538.351.723 -52,81 -577.939.997 -77,7 7.588.274 17,81 32.000.000 7,08 Với việc thực biện pháp chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 538.351.723 đồng tƣơng ứng 52,81 % Khoản chi phí giảm làm tăng lợi nhuận kế toán lên 577.939.997 đồng 3.3 Giải pháp 2: Đẩy nhanh tiến độ giao hàng 3.3.1 Cơ sở biện pháp Công ty CP quốc tế Đông Dƣơng doanh nghiệp thƣơng mại, mặt hàng kinh doanh công ty đa phần hàng nhập khẩu, thông thƣờng giá vốn cao thƣờng phải toán tiền trƣớc Thêm nữa, năm 2012 khoản phải thu khách hàng công ty giảm khách hàng hoãn thời gian toán hợp đồng tiến độ giao hàng công ty Do đó, thời gian thu hồi công nợ giảm so với năm 2011 chi phí sử dụng vốn doanh nghiệp giảm Công ty xúc tiến giao hàng hạn không cho khách hàng nợ lâu Trong thời điểm kinh tế khó khăn công ty thu tiền trƣớc giao hàng Nhƣng khách hàng lâu năm công ty cho nợ, điều làm khả thu hồi vốn công ty chậm lại… Bên cạnh đó, giao hàng cho khách hàng bị khách hàng từ chối nhận hàng tiến độ giao hàng bị chậm Ngoài có số nguyên nhân khác nhƣ thủ tục xin thông quan, nhập số lô máy móc thiết bị phải xin giấy phép nhập khẩu, chậm trễ thủ tục hành làm chậm tiến độ giao hàng Công ty… Tiến độ giao hàng chậm năm số dự án đƣợc liệt kê bảng 3.3 Học viên: Nguyễn Thị Liên 86 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Bảng 3.3: Bảng thống kê số dự án giao hàng chậm tiến độ năm 2011 Nguồn: Phòng kế hoạch tài Thời hạn hoàn thành TT Tên hợp đồng Tổng giá trị hợp đồng Theo hợp đồng Thực tế Chậm toán Tên quan ký hợp đồng Số tiền Thời gian (ngày) Số tiền lãi chậm toán Cung cấp máy lắc ổn định nhiệt, hệ thống lên men 100l, nồi hấp khử trùng, tủ sấy khô, tủ sấy khô chân không, tủ cấy vi sinh, tủ lạnh giữ giống, tủ mát, cân phân tích, tủ nuôi vi sinh Công ty TNHH đầu tƣ phát 680.000.000 28.8.2012 24.10.2012 triển nông nghiệp Đông Bắc 136.000.000 180 9.520.000 Màng lọc, màng tiền lọc, lọc sartopure PP2, lọc sartofine PP, lọc sartopure 2, lọc Aquasart PS, Công ty CP 376.040.819 1.11.2012 11.12.2012 dƣợc phẩm Vĩnh Phúc 188.000.000 150 10.966.667 Hệ thống tank khuấy trộn lạnh, tiệt trùng 383.900.000 210 31.351.833 Học viên: Nguyễn Thị Liên 657.800.000 25.9.2012 15.3.2013 Công ty TNHH MTV vacxin sinh phẩm số Lớp: 87 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Giá lọc thép không gỉ, bơm áp lực dạng màng, bình chịu áp lực, ống chịu áp lực, kẹp tháo lắp nhanh nối mép vệ sinh, vòng đệm silicone cho kẹp, đầu nối, màng lọc, màng tiền lọc, màng lọc, Máy cất nƣớc đa hiệu ứng, tủ an toàn sinh học cấp II, tủ cấy vô trùng loại đôi, xe đẩy laminar 661.650.000 5.10.2012 Công ty CP phát triển công nghệ nông thôn 529.320.000 120 18.526.200 Cột lọc Chi nhánh sản xuất công ty 201.682.800 31.6.2012 24.10.2012 TNHH lavie Hƣng Yên 201.682.800 90 7.058.898 103.950.000 45 3.638.250 171.600.000 90 3.003.000 1.788.606.000 915 84.929.969 156.112.000 22.9.2012 2.10.2012 Công ty CP vật tƣ thiết bị ATI 74.153.200 30 865.121 6.11.2012 Nồi hấp 250l 173.250.000 10.8.2012 14.8.2012 Công ty CP thiết bị y tế Long Giang Quả lọc nƣớc rửa tay vô trùng 171.600.000 15.5.2012 17.5.2012 Bệnh viện tim Hà Nội Cộng Học viên: Nguyễn Thị Liên 3.078.135.619 Cộng Lớp: 88 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Số tiền doanh nghiệp phải thu lẽ thu thêm đƣợc năm nhiều 84.929.969 đồng, tất hợp đồng thƣờng phải vay vốn ngân hàng, đó, làm chi phí vốn tăng Ngoài ra, nhiều khoản chi phí khác nhƣ tiền thuê tƣ vấn (xảy tranh chấp), tiền thuê kho hàng, tiền thuê bảo vệ, khoản phí,… 3.3.2 Mục đích biện pháp Đẩy nhanh tiến độ giao hàng để: - Giảm khoản phải thu khách hàng tài sản ngắn hạn - Giảm chi phí tồn đọng vốn - Luân chuyển dòng tiền - Giảm tiền phạt 3.3.3 Nội dung thực biện pháp Các dự án chậm tiến độ năm 2012, nguyên nhân điều chỉnh nguồn lực không hợp lý phần quan trọng thiếu hàng cho triển khai hợp đồng, phần lỗi ký kết hợp đồng điều khoản nhƣ chất lƣợng, xuất xứ tiêu chuẩn kỹ thuật loại hàng không đƣợc quy định chặt chẽ, rõ ràng, thống nhất, xác, dẫn tới việc chủ đầu tƣ không nhận hàng Do đó, nội dung thực biện pháp cụ thể: 3.3.3.1 Lập 01 người làm cán quản lý hợp đồng Một cán quản lý hợp đồng (dự án): Luôn cập nhập báo cáo tiến độ thực hợp đồng, có toàn quyền định việc điều chỉnh bổ sung nhân lực, nguồn lực cho hợp đồng cần thiết Thƣờng xuyên kiểm tra lập báo cáo chi tiết tiến độ thực hợp đồng cho cấp trên, phát có bất cập trình thực hợp đồng phải cấp họp bàn hƣớng giải Quản lý hàng hóa cho hợp đồng, sát việc kiểm tra đơn đặt hàng Lập báo cáo tiến độ cung cấp hàng cho hợp đồng, điều chuyển hàng theo lệnh cấp trƣờng hợp khẩn cấp Mục tiêu cán quản lý là: giám sát thực hợp đồng điều chuyển nguồn lực hợp lý Mục đích: Cán quản lý có khả nhìn nhận tổng thể khâu, công việc hợp đồng từ lúc bắt đầu tới lúc toán hợp đồng Bởi lẽ tất thông tin tiến độ giao hàng lƣợng hàng kho để thực cho hợp đồng hay có hợp đồng đƣợc cần đƣợc giao gấp đƣợc tiến hành ƣu tiên nguồn lực cho triển khai trƣớc Học viên: Nguyễn Thị Liên 89 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Nhân lực làm cán quản lý hợp đồng: Ƣu tiên nhân viên cũ công ty, có đủ lực đƣa vào làm quản lý hợp đồng Nếu không đảm bảo tuyển bên 3.3.3.2 Thực ký hợp đồng nguyên tắc với nhà xuất nước Công ty thƣờng nhập hàng hóa máy móc thiết bị đồ tiêu hao y tế nhƣ màng lọc, phin lọc, cột lọc, cân kỹ thuật, cân phân tích, thiết bị thí nghiệm,… Công ty tiến hành ký hợp đồng với khách hàng ngoại, thực nhập hàng hóa xác định đƣợc khách hàng đầu cụ thể, chất lƣợng, số lƣợng, chủng loại hàng hóa thời gian tiến độ giao hàng Do công ty tiến hành ký hợp đồng ngoại sau có khách hàng đầu => Công ty bị bị động việc thỏa thuận với nhà cung cấp ngoại điều khoản, điều kiện thời gian giao hàng => Nguồn hàng mà công ty cung cấp cho đầu nƣớc bị chậm trễ => chậm tiến độ giao hàng Do đó, để khắc phục điều này, công ty thực quan hệ, hợp tác bền vững với số đối tác nƣớc mà công ty hay quan hệ, ký hợp đồng nguyên tắc việc cung cấp hàng hóa Theo đó, giá hàng hóa, số lƣợng hàng hóa công ty mua phụ thuộc vào lần đặt hàng cụ thể đƣợc bên thỏa thuận Do đó, tiến hành hợp đồng nƣớc, công ty CP quốc tế Đông Dƣơng khảo giá từ nhà cung cấp ngoại này, tiến hành làm hợp đồng với mức giá phù hợp Trong trƣờng hợp, ký hợp đồng đầu ra, công ty tiến hành đặt hàng với nhà cung cấp ngoại số lƣợng, chất lƣợng thời gian giao hàng => hàng hóa thời gian, tiến độ => trình giao hàng công ty với khách hàng nƣớc không bị trậm trễ => không bị uy tín, phạt hợp đồng chậm tiến độ, … 3.3.4 Đánh giá hiệu thực biện pháp Trên sở thực biện pháp ƣớc tính:  Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng thêm: 270.000.000 đồng/năm - Chi phí tiền lƣơng: 180.000.000 đồng/năm - Chi phí khoản trích theo lƣơng (bảo hiểm xã hội + Bảo hiểm y tế + bảo hiểm thất nghiệp) 180.000.000 x 0,2 = 36.000.000 đồng - Chi phí đào tạo cán bộ: 54.000.000 đồng/năm  Giảm khoản phải thu khách hàng: 50% x 1.788.606.000 đồng/năm = 894.303.000 đ  Giảm đƣợc khoản chi phí 104.027.697 đồng/năm, bao gồm của: - Khoản phải thu khách hàng (khoản tiền lãi chậm toán): Học viên: Nguyễn Thị Liên 90 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 84.929.969 x 50% = 42.464.985 đồng/năm - Giảm đƣợc % tiền phạt giá trị hợp đồng chậm tiến độ: 3.078.135.619 x 2% = 61.562.712 đồng/năm Bảng 3.4: Báo cáo kết kinh doanh trƣớc sau thực biện pháp ĐVT: Đồng CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng CCDV Các khoản giảm trừ doanh thu 50.056.926.650 50.056.926.650 Doanh thu bán hàng CCDV 50.056.926.650 50.056.926.650 Giá vốn hàng bán 37.542.747.261 37.542.747.261 Lợi nhuận gộp bán hàng,CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý DN Trƣớc BP Sau BP So sánh 12.514.179.389 12.514.179.389 962.835.834 962.835.834 741.851.833 637.824.136 12.065.737.704 11.795.737.704 -104.027.697 270.000.000 10 Lợi nhuận từ HĐKD 669.425.686 835.397.989 165.972.303 11 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 669.425.686 835.397.989 165.972.303 12 Chi phí thuế TNDN hành 167.356.422 208.849.497 41.493.076 13 Lợi nhuận sau thuế TNDN 502.069.265 626.548.492 124.479.227 Học viên: Nguyễn Thị Liên 91 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Bảng 3.5: Bảng cân đối kế toán trƣớc sau thực biện pháp TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn Các khoản phải thu khách hàng IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN II Tài sản cố định IV Các khoản đầu tƣ tài dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Trƣớc BP 10.562.235.787 Sau BP 10.396.263.484 So sánh 165.972.303 2.912.663.615 3.640.994.312 728.330.697 2.912.663.615 3.176.753.348 2.856.716.712 4.299.727.535 173.091.289 118.062.289 7.965.672.958 5.801.552.958 3.640.994.312 2.282.450.348 1.962.413.712 3.488.887.917 107.701.983 77.203.800 6.654.504.678 4.916.384.678 728.330.697 -894.303.000 -894.303.000 1.738.120.000 1.738.120.000 18.527.908.745 Trƣớc BP 8.527.908.745 8.527.908.745 3.278.634.652 10.000.000.000 10.000.000.000 17.050.768.162 Sau BP 8.569.401.821 8.569.401.821 3.320.127.728 165.972.303 So sánh 41.493.076 41.493.076 41.493.076 10.124.479.227 10.124.479.227 124.479.227 124.479.227 124.479.227 124.479.227 18.527.908.745 18.693.881.048 165.972.303 Nhƣ thực biện pháp, Công ty tạo thêm đƣợc khoản lợi nhuận 165.972.303 đồng, đồng thời cấu tài sản nguồn vốn bảng cân đối kế toán Công ty có thay đổi theo chiều hƣớng tốt Vốn bị tồn đọng dƣới dạng khoản phải thu Công ty giảm 894.303.000 đồng; tiền khoản tƣơng đƣơng tiền tăng lên 728.330.697 đồng => tổng tài sản Công ty sau thực biện pháp tăng lên 165.972.303 đồng mức độ rủi ro tài Công ty giảm xuống Đối với tiêu phần nguồn vốn Công ty có biến động: Khoản mục thuế khoản phải nộp nhà nƣớc thuộc nợ ngắn hạn Công ty tăng lên 41.493.076 đồng Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có thay đổi so với trƣờng hợp không sử dụng biện pháp… Học viên: Nguyễn Thị Liên 92 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Nhƣ thực biện pháp mức độ rủi ro tài giảm thể tiêu khả toán tức thời tăng lên, quy mô tài sản nguồn vốn tăng lên 3.4 Giải pháp 3: Tăng cƣờng quản lý khoản nợ phải thu 3.4.1 Cơ sở thực giải pháp Trong trình theo dõi khoản phải thu công ty, số khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản nhƣ phải thu khách hàng 2.856.716.712 đồng, chiếm 15,42 % tổng tài sản, có nhiều khoản phải thu khó đòi từ năm 2010, 2011 Do đó, công ty phải trích dự phòng khoản nợ phải thu khó đòi Kỳ thu nợ bình quân Công ty 22,58 ngày dài, yêu cầu phải rút ngắn bớt thời gian thu nợ bình quân Mặc dù tình trạng nợ đọng vốn xây dựng tình trạng phổ biến ngành xây dựng phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan Tuy nhiên, có biện pháp quản lý tốt, công ty giảm đƣợc phần nợ phải thu khó đòi thu hồi đƣợc công nợ sớm 3.4.2 Mục tiêu giải pháp Thực số giải pháp cụ thể nhằm rút ngắn kỳ thu nợ, giảm tỷ trọng khoản phải thu khó đòi Dự kiến sau thực giải pháp thu hồi đƣợc khoảng 30% nợ phải thu khó đòi 3.4.3 Nội dung giải pháp a Các giải pháp thu hồi khoản phải thu khách hàng - Khi đấu thầu cần nghiên cứu kỹ lực chủ đầu tƣ gồm lực quản lý lực tài chính; kiên không tham gia đấu thầu công trình mà chủ đầu tƣ không đủ lực, đặc biệt không đủ lực tài - Trong trình thƣơng thảo, ký hợp đồng cần chủ động đàm phán tiến độ toán, điều kiện toán phù hợp chế độ thƣởng, phạt vi phạm hợp đồng, vi phạm toán - Đảm bảo tiến độ thi giao hàng để rút ngắn thời gian toán nhằm thu hồi vốn - Tuyển dụng cán có lực, chuyên sâu làm hồ sơ hoàn công, toán; thƣờng xuyên cập nhập quy định quản lý vốn doanh nghiệp nhằm tránh sai sót, sửa chữa trình làm hồ sơ toán, rút ngắn đƣợc thời gian làm hồ sơ Học viên: Nguyễn Thị Liên 93 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội - Thƣờng xuyên phân loại tuổi nợ, đôn đốc văn trực tiếp với khách hàng nhằm thu hồi công nợ - Đối với khách hàng công ty thƣơng mại hay ngƣời sử dụng cuối cùng, không giao hàng khách hàng chƣa toán đủ theo hợp đồng - Đối với khoản nợ khó đòi: Thành lập tổ thu hồi công nợ khó đòi, phân công trách nhiệm cụ thể khoán thu cá nhân tổ; có biện pháp thƣởng vật chất cá nhân giúp thu hồi đƣợc % định khoản nợ phải thu b Các giải pháp thu hồi khoản phải thu tạm ứng - Hoàn thiện lại quy chế quản lý tài chính, quy định cụ thể mức % tạm ứng lần đầu so với giá trị hàng tạm ứng lần hoàn thành việc hoàn ứng lần trƣớc - Bộ phận kỹ thuật, kinh doanh kế toán cần có phối hợp chặt chẽ để xác định xác khối lƣợng công việc mà đơn vị nhận tạm ứng để thực hiện, làm sở để toán tạm ứng lần tiếp theo, đảm bảo cho số tạm ứng không vƣợt khối lƣợng thực theo tiến độ giao hàng quy định - Đối với trƣờng hợp cá nhân nhận tạm ứng chây ì, không chịu hoàn trả khởi kiện nhằm thu hồi tạm ứng 3.4.4 Kết giải pháp Sau thực giải pháp 3, dự kiến công ty rút ngắn đƣợc 5% thời gian thu hồi công nợ bình quân, giảm đƣợc 3% nợ phải thu khó đòi Sau thực biện pháp: giảm chi phí quản lý doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ giao hàng tăng cƣờng quản lý khoản nợ phải thu cho công ty tình hình công ty có nhiều thay đổi Công ty có thêm khoản lợi nhuận nhờ vào việc giảm bớt đƣợc khoản chi phí bớt rủi ro thu đƣợc khoản phải thu khách hàng trả đƣợc nợ ngắn hạn Khi doanh nghiệp thực giải pháp tránh lãng phí nguồn lực công ty, thắt chặt quản lý chi phí, làm cho tình hình tài công ty tốt Học viên: Nguyễn Thị Liên 94 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội KẾT LUẬN Trong luận văn này, em thực việc phân tích, đánh giá tình hình tài công ty CP quốc tế Đông Dƣơng, cách phân tích đánh giá tiêu tài Trên sở đó, đƣa nhận xét tình hình tài chính, nguyên nhân gây biến đổi tác động đến kết kinh doanh để từ có biện pháp khắc phục nhằm cải thiện tình hình tài đƣợc tốt Trong trình làm luận văn, em tìm hiểu lý thuyết chung phân tích tài doanh nghiệp Và vận dụng sở lý thuyết để phân tích tình hình tài công ty CP quốc tế Đông Dƣơng Trên sở phân tích tài công ty em đƣa ba giải pháp: Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, đẩy nhanh tiến độ giao hàng tăng cƣờng quản lý khoản nợ phải thu nhằm cải thiện tình hình tài cho công ty Em hy vọng với giải pháp đề xuất góp phần việc xây dựng phát triển công ty năm tới Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn trực tiếp hƣớng dẫn giúp đỡ em nhiều việc hoàn thành luận văn Và em xin cảm ơn anh chị phòng kế hoạch tài công ty CP quốc tế Đông Dƣơng giúp đỡ tạo thuận lợi cho em việc làm luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Học viên: Nguyễn Thị Liên 95 Lớp: 11BQTKD2 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Phƣơng Hiệp; Phân tích hoạt động kinh doanh; Tủ sách Viện Kinh tế Quản lý trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội; NXB Thống kê Nghiêm Sĩ Thƣơng; Giáo trình sở quản lý tài doanh nghiệp; Viện Kinh tế Quản lý, Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội PGS.TS Trần Ngọc Thơ; Tài doanh nghiệp đại; Đại học kinh tế TP HCM nhà xuất thống kê PTS Ngô Trần Ánh; Kinh tế Quản lý doanh nghiệp; Tủ sách khoa học kĩ thuật Đại học Bách Khoa Hà Nội; NXB Thống kê TS Nguyễn Văn Công; Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính; NXB Tài Phan Thị Ngọc Thuận; Chiến ược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp; NXB Khoa học kĩ thuật TS Phạm Văn Đƣợc - Đặng Kim Cƣơng; Phân tích hoạt động kinh doanh; NXB Thống kê Vũ Việt Hùng; Giáo trình Quản lý tài chính; Tủ sách Viện kinh tế quản lý trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Học viên: Nguyễn Thị Liên 96 Lớp: 11BQTKD2 ... hợp tình hình tài công ty CP Quốc tế Đông Dƣơng 77 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CP QUỐC TẾ ĐÔNG DƢƠNG .80 3.1 Định hƣớng phát triển Công. .. tài doanh nghiệp Kết cấu luận văn Do tính chất quan trọng phân tích tài qua thực tế tìm hiểu công ty CP quốc tế Đông Dƣơng, em định lựa chọn đề tài Phân tích đề xuất số giải pháp cải thiện tình. .. văn phân tích tài công ty CP quốc tế Đông Dƣơng Mục đích: Nhằm tìm hiểu thực trạng tài chính, nguyên nhân biến động tình hình tài công ty Vận dụng sở lý thuyết đƣợc học để thực việc phân tích tài