Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần bia hà nội hải dương

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHAN THU HÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHAN THU HÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ THANH LIÊM THÁI NGUYÊN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn “Nâng cao động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn trung thực, tác giả thu thập phân tích, nội dung trích dẫn rõ nguồn gốc Những số liệu kết luận văn chưa công bố công trình khoa học Thái Nguyên, ngày 27 tháng năm 2016 Tác giả luận văn Phan Thu Hà Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ biết ơn đến Ban giám hiệu, toàn thể thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trình tác giả theo học trường tạo điều kiện thuận lợi để giúp tác giả thời gian học tập nghiên cứu nhằm hoàn thành chương trình Cao học Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc tới TS Vũ Thanh Liêm dành nhiều thời gian tâm huyết tận tình hướng dẫn nghiên cứu, giúp đỡ hoàn thành luận văn Đồng thời, Tôi xin cảm ơn công nhân viên Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương giúp đỡ, tạo điều kiện góp ý kiến cho luận văn hoàn thiện Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ Tôi vượt qua khó khăn để hoàn thành tốt khóa học Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, ngày 27 tháng năm 2016 Tác giả luận văn Phan Thu Hà Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học luận văn Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Cơ sở lý luận động lực lao động 1.1.1 Khái niệm động lực nâng cao động lực làm việc 1.1.2 Vai trò tạo động lực làm việc 1.1.3 Các học thuyết tạo động lực 1.1.4 Nội dung nghiên cứu tạo động lực làm việc cho người lao động 10 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc cho người lao động 15 1.2 Cơ sở thực tiễn tạo động lực làm việc cho người lao động 18 1.2.1 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc số doanh nghiệp điển hình giới Việt Nam 18 1.2.2 Bài học kinh nghiệm việc tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương 21 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iv 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 23 2.2 Mô hình phân tích giả thuyết nghiên cứu 23 2.3 Phương pháp nghiên cứu 24 2.3.1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu: 24 2.3.2 Phương pháp thu thập thông tin 24 2.3.3 Phương pháp tổng hợp thông tin 25 2.3.4 Phương pháp phân tích thông tin 25 2.4 Hệ thống tiêu thống kê nghiên cứu 28 Chương THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG 29 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương 29 3.1.1 Lịch sử hình thành 29 3.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 31 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 32 3.1.4 Tình hình nhân Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương 35 3.2 Thực trạng động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương 42 3.2.1 Các hoạt động nhằm tạo động lực làm việc Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương 42 3.2.2 Đánh giá nhân viên công nhân Công ty cổ phần bia Hà Nội Hải Dương công tác tạo động lực làm việc 49 3.2.3 Động lực làm việc nhân viên công nhân Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương thông qua mô hình nghiên cứu 57 3.3 Các yếu tố khác ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương 64 3.4 Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương 67 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn v 3.4.1 Mô ̣t số kế t quả đã đa ̣t đươ ̣c 67 3.4.2 Mô ̣t số tồ n ta ̣i và nguyên nhân 68 Chương NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG 71 4.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu phát triển người lao động Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương giai đoạn 2015 - 2020 71 4.1.1 Quan điểm động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương 71 4.1.2 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 72 4.1.3 Mục tiêu nguồn nhân lực Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương 73 4.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương 73 4.2.1 Đổi chế độ đào tạo tạo hội thăng tiến cho cán nhân viên73 4.2.2 Cải thiện sách lương phúc lợi 75 4.2.3 Xây dựng môi trường cho mối quan hệ với đồng nghiệp phát triển 78 4.2.4 Đổi phong cách lãnh đạo 78 4.2.5 Cải thiện điều kiện môi trường làm việc 79 4.2.6 Hoàn thiện môi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp quan hệ lao động hài hòa 81 4.3 Kiến nghị 82 4.4 Hạn chế đề tài 83 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 86 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Nhân Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương 35 Bảng 3.2 Nội dung chương trình đào tạo qua năm 43 Bảng 3.3 Mức lương, thưởng trung bình nhân viên công nhân Công ty giai đoạn 2012 - 2013 46 Bảng 3.4 Tình hình tổ chức hội nghị công nhân hàng năm 49 Bảng 3.5 Đánh giá Lương phúc lợi 50 Bảng 3.6 Đánh giá hội đào tạo thăng tiến 51 Bảng 3.7 Đánh giá quan hệ với cấp 52 Bảng 3.8 Đánh giá mối quan hệ với đồng nghiệp 53 Bảng 3.9 Đánh giá đặc điểm công việc 54 Bảng 3.10 Đánh giá Điều kiện làm việc 55 Bảng 3.11 Đánh giá chung Động lực làm việc 56 Bảng 3.12 Bảng tổng hợp kết kiểm định độ tin cậy thang đo 57 Bảng 3.13 Bảng mô hình hồi quy phân tích phương sai (ANOVA) 60 Bảng 3.14 Kết hồi quy 61 Bảng 3.15 Bảng tổng hợp diễn giải kết hồi qui 62 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH Biểu đồ: Biểu đồ 3.1 Số lượng lao động theo giới tính 36 Biểu đồ 3.2 Tỷ lệ nhân viên văn phòng theo độ tuổi 37 Biểu đồ 3.3 Tỷ lệ công nhân theo độ tuổi 37 Biểu đồ 3.4 Tỷ lệ công nhân viên văn phòng phân theo thời gian công tác 38 Biểu đồ 3.5 Tỷ lệ công nhân phân theo thời gian công tác 39 Biểu đồ 3.6 Tỷ lệ NVVP phân theo trình độ học vấn 40 Biểu đồ 3.7 Tỷ lệ công nhân phân theo trình độ học vấn 40 Biểu đồ 3.8 Tỷ lệ NVVP phân theo mức lương 41 Biểu đồ 3.9 Tỷ lệ công nhân phân theo mức lương 41 Biểu đồ 3.10 Tỷ lệ công nhân phân theo bậc lao động 42 Hình: Hình 1.1 Sơ đồ trình tạo động lực Hình 1.2 Nhu cầu cấp bậc Maslow Hình 1.3 Thuyết hai nhân tố Herzberg Hình 1.4 Thuyết kỳ vọng Vroom 10 Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương 32 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một quốc gia, tổ chức muốn phát triển cần phải có nguồn lực như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, người,… Trong nguồn lực nguồn lực người quan trọng nhất, có tính chất định tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia, tổ chức từ trước đến Tạo động lực làm việc giúp người thoả mãn, yên tâm làm việc lâu dài với tổ chức, giúp tổ chức tiết kiệm thời gian chi phí, việc tuyển dụng hay điều động người lao động nắm bắt công việc, có lực để lấp vào vị trí bỏ trống trình tiêu tốn thời gian chi phí đào tạo Khi có động lực làm việc, người lao động làm việc tích cực yên tâm làm việc lâu dài với tổ chức, từ dẫn đến hiệu suất hiệu công việc cao Có thực tế tồn nay, người lao động làm việc thời gian công ty, họ cảm thấy thiếu thỏa mãn thiếu động lực với công việc từ dẫn hiệu công việc chưa cao, suất thấp doanh số công ty suy giảm Vấn đề thách thức tổ chức, doanh nghiệp, công ty trình phát triển Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương công ty trực thuộc Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội Trong trình hình thành phát triển, Công ty trọng quan tâm đến việc để nâng cao suất lao động, hiệu làm việc người lao động, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, củng cố vị công ty thị trường Công ty có nhiều cố gắng việc tạo động lực làm việc cho người lao động Tuy nhiên động lực làm việc cho người lao động công ty tồn số bất cập Mặt khác động lực làm việc đòi hỏi phải thường xuyên quan tâm cho phù hợp với thay đổi Chính vậy, sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu, Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 87 Rất không đồng Không đồng ý Tương đối đồng Đồng ý Rất đồng ý Hài lòng Rất hài ý Rất không hài ý Không hài lòng Tương đối hài long lòng lòng III Bảng khảo sát: TT Các tiêu chí I Đặc điểm công việc Công việc có phù hợp với chuyên môn Mức độ đánh giá 5 anh/chị Anh/chị có cảm thấy công việc thú vị Công việc anh/chị có nhiều thách thức Việc phân chia công việc hợp lý II Lương Phúc lợi Tiền lương bạn trả phù hợp với lực công việc anh/chị Mức lương anh/chị nhận công cán bộ, nhân viên công việc Mức lương anh chị nhận đảm bảo sinh hoạt hàng ngày III Phúc lợi hưởng đầy đủ, hấp dẫn Cơ hội đào tạo thăng tiến Chính sách, lộ trình thăng tiến rõ ràng Anh/chị có biết điều kiện cần thiết để thăng tiến Anh/chị tham gia chương trình đào tạo hàng năm theo yêu cầu công việc Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 88 TT Các tiêu chí Các chương trình đào tạo phù hợp thiết thực Mức độ đánh giá công việc Sau tham gia đào tạo, anh/chị cảm thấy kỹ làm việc nâng cao IV Điều kiện làm việc Môi trường làm việc tiện nghi, Bạn trang bị cho anh/chị đầy đủ trang thiết 5 bị hỗ trợ phục vụ cho công việc Môi trường làm việc áp lực không cao Anh chị lo lắng việc việc làm Anh chị cảm thấy hài lòng việc trao đổi cung cấp thông tin nội V Quan hệ với đồng nghiệp Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ công việc Đồng nghiệp anh/chị thoải mái, thân thiện dễ chịu Các đồng nghiệp anh/chị phối hợp làm việc tốt Giữa anh/chị đồng nghiệp cạnh tranh công việc VI Quan hệ với cấp Lãnh đạo quan tâm đến cấp Anh/chị nhận giúp đỡ lãnh đạo công việc Lãnh đạo quan lắng nghe quan điểm suy nghĩ người lao động Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 89 TT Các tiêu chí Lãnh đạo coi trọng tài đóng góp Mức độ đánh giá bạn Lãnh đạo thân thiện tôn trọng cán bộ, nhân viên Lãnh đạo không tạo áp lực công việc cán bộ, nhân viên VII Tạo động lực làm việc người lao động Tối gắn bó lâu dài với công ty Tôi coi công ty nhà thứ Tôi tạo động lực làm việc Xin chân thành cảm ơn chúc anh/chị ngày làm việc hiệu quả! Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 90 PHỤ LỤC B Lương phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 776 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 10.6100 3.754 674 704 10.5800 3.581 721 734 10.8100 4.780 735 845 10.7600 4.346 629 821 Đào tạo thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 744 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected Item- Cronbach's if Item Scale Variance Total Alpha if Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 11.0900 5.102 608 761 11.4200 4.731 679 794 10.9300 4.639 721 706 11.6700 3.570 734 713 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 91 Reliability Statistics N of Items Cronbach's Alpha 10.9400 3.567 762 745 Quan hệ với cấp Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 819 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected Itemif Item Scale Variance if Total Cronbach’s Alpha Deleted Item Deleted Correlation if Item Deleted 12.0200 5.064 719 842 12.4600 5.147 713 811 12.6800 5.018 705 809 12.7000 5.714 738 816 12.8400 5.971 768 820 12.3500 4.430 764 806 Mối quan hệ với đồng nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha 887 N of Items Item-Total Statistics Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 92 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 14.1700 3.412 742 947 14.0100 3.531 758 864 13.8300 3.277 794 831 14.4500 3.609 705 905 Đặc điểm công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 782 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 11.6400 4.465 647 821 12.3700 3.671 713 807 11.6000 4.207 607 794 11.4100 3.692 636 708 Điều kiện làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha 784 N of Items Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 93 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics Scale Mean Corrected Itemif Item Scale Variance if Total Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Correlation if Item Deleted 11.9500 4.217 781 754 11.4700 4.341 730 780 11.0200 4.201 642 812 11.6100 4.095 684 792 12.9300 5.036 629 790 Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 862 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected Item- if Item Scale Variance if Total Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Correlation if Item Deleted 13.7800 6.172 660 801 14.1600 6.406 543 822 13.9200 5.709 739 782 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 94 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 95 PHỤ LỤC C Lương phúc lợi: Bảng cho thấy trị số KMO 0.855 (ở 0.5 1) điều kiện đủ để kết luận phân tích nhân tố thích hợp với liệu điều tra tạo động lực làm việc Kiểm định KMO and Bartlett's Đo lường mẫu phù hợp Kaiser-Meyer-Olkin Kiểm định Chi-Square Kiểm định Bartlett's Bậc tự P-value 0.855 728.905 15 0.000 Tổng phương sai giải thích Initial Eigenvalues Tổng bình phương phần trội Thành tố % Tích lũy % Tích lũy Tổng Tổng phương sai % phương sai % 2.796 55.924 55.924 2.796 55.924 55.924 0.887 17.732 73.656 0.542 10.848 84.505 0.340 6.802 100.000 (Nguồn: Kết phân tích số liệu điều tra) Kết phân tích nhân tố thang đo Lương phúc lợi cho thấy hệ số KMO = 0,855 Sig = 0,000 nên phân tích nhân tố thích hợp Điểm dừng giá trị Eigenvalue 2.796 tổng phương sai tích lũy = 55.924 (tổng biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 55.92% biến thiên liệu Biến Cơ hội đào tạo thăng tiến Kiểm định KMO and Bartlett's Đo lường mẫu phù hợp Kaiser-Meyer-Olkin 0.883 Kiểm định Chi-Square Kiểm định Bartlett's Bậc tự P-value Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 712.899 10 0.000 96 Tổng phương sai giải thích Tổng bình phương phần trội Initial Eigenvalues Thành tố Tổng % Tích lũy phương sai % 3.767 75.344 0.405 8.091 83.435 0.317 6.333 89.768 0.311 6.222 95.990 0.201 4.010 100.000 Tổng % Tích lũy phương sai % 75.344 3.767 75.344 75.344 (Nguồn: Kết phân tích số liệu điều tra) Kết phân tích nhân tố thang đo hội đào tạo phát triển thấy hệ số KMO = 0,883 Sig =0,000 nên phân tích nhân tố thích hợp (Hệ số KMO >0,5 đạt yêu cầu) Điểm dừng giá trị Eigenvalue 3,767 tổng phương sai tích lũy = 75,344 (tổng biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 75,34% biến thiên liệu Biến mối quan hệ với cấp Kiểm định KMO and Bartlett's Đo lường mẫu phù hợp Kaiser-Meyer-Olkin 0.906 Kiểm định Chi-Square 1.179E3 Kiểm định Bartlett's Bậc tự 15 P-value 0.000 Tổng phương sai giải thích Initial Eigenvalues Tổng bình phương phần trội Thành tố % Tích lũy % Tích lũy Tổng Tổng phương sai % phương sai % 2.979 60.61 60.61 2.97 60.61 60.61 0.74 10.33 70.94 0.69 9.53 80.47 0.60 8.11 88.58 0.59 7.86 96.44 0.39 3.56 100.00 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 97 (Nguồn: Kết phân tích số liệu điều tra) Kết phân tích nhân tố thang đo Mối quan hệ với cấp cho thấy hệ số KMO = 0,906 Sig = 0,000 nên phân tích nhân tố thích hợp Điểm dừng giá trị Eigenvalue 2.979 tổng phương sai tích lũy = 60.61 (tổng biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 60.61% biến thiên liệu Biến mối quan hệ đồng nghiệp Kiểm định KMO and Bartlett's Đo lường mẫu phù hợp Kaiser-Meyer-Olkin 0.865 Kiểm định Chi-Square Kiểm định Bartlett's 832.634 Bậc tự 10 P-value 0.000 Tổng phương sai giải thích Tổng bình phương phần trội Initial Eigenvalues Thành tố Tổng % Tích lũy phương sai % Tổng 2.849 71.04 71.04 0.52 13.23 84.27 0.35 8.96 93.24 0.27 6.75 100.00 % Tích lũy phương sai % 2.84 71.04 71.04 (Nguồn: Kết phân tích số liệu điều tra) Kết phân tích nhân tố thang đo mối quan hệ với đồng nghiệp cho thấy hệ số KMO = 0,865 Sig = 0,000 nên phân tích nhân tố thích hợp Điểm dừng giá trị Eigenvalue 2.849 tổng phương sai Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 98 tích lũy = 71.04 (tổng biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 71.04% biến thiên liệu Đặc điểm công việc Kiểm định KMO and Bartlett's Đo lường mẫu phù hợp Kaiser-Meyer-Olkin 0.924 Kiểm định Chi-Square Kiểm định Bartlett's 1.036E3 Bậc tự 15 P-value 0.000 Tổng phương sai giải thích Tổng bình phương phần trội Initial Eigenvalues Thành tố Tổng % Tích lũy phương sai % Tổng 2.63 65.80 65.80 0.62 15.53 81.33 0.44 11.21 92.55 0.29 7.44 100.00 % Tích lũy phương sai % 2.63 65.80 65.80 Nguồn: Kết phân tích số liệu điều tra Kết phân tích nhân tố thang đo Tính chất công việc cho thấy hệ số KMO = 0,924 Sig = 0,000 nên phân tích nhân tố thích hợp Điểm dừng giá trị Eigenvalue 2.63 tổng phương sai tích lũy = 65.80 (tổng biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 65.80% biến thiên liệu Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 99 Điều kiện làm việc Kiểm định KMO and Bartlett's Đo lường mẫu phù hợp Kaiser-Meyer-Olkin 0.893 Kiểm định Chi-Square Kiểm định Bartlett's 776.756 Bậc tự 10 P-value 0.000 Tổng phương sai giải thích Tổng bình phương phần trội Initial Eigenvalues Thành tố Tổng % Tích lũy phương sai % Tổng 3.859 77.172 0.391 7.820 84.992 0.314 6.278 91.270 0.253 5.056 96.326 0.184 3.674 100.000 % Tích lũy phương sai % 77.172 3.859 77.172 77.172 Nguồn: Kết phân tích số liệu điều tra Kết phân tích nhân tố thang đo Điều kiện làm việc cho thấy hệ số KMO = 0,893 Sig = 0,000 nên phân tích nhân tố thích hợp Điểm dừng giá trị Eigenvalue 3,859 tổng phương sai tích lũy = 77,172 (tổng biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 77,17% biến thiên liệu Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 100 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 101 Biến Mức độ tạo động lực chung Kiểm định KMO and Bartlett's Đo lường mẫu phù hợp Kaiser-Meyer-Olkin 0.939 Kiểm định Chi-Square Kiểm định Bartlett's 1.536E3 Bậc tự 21 P-value 0.000 Tổng phương sai giải thích Tổng bình phương phần trội Initial Eigenvalues Thành tố Tổng % Tích lũy phương sai % Tổng 5.630 80.429 0.385 5.499 95.928 0.121 1.733 100.000 % Tích lũy phương sai % 90.429 5.630 80.429 80.429 Nguồn: Kết phân tích số liệu điều tra Kết phân tích nhân tố thang đo tạo động lực làm việc cho thấy hệ số KMO = 0,939 Sig = 0,000 nên phân tích nhân tố thích hợp Điểm dừng giá trị Eigenvalue 5,630 tổng phương sai tích lũy = 80,429 (tổng biến thiên giải thích) cho biết mục hỏi thang đo giải thích 80,43% biến thiên liệu Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ... Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương Chương 4: Nâng cao động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương Số hóa Trung... Bia Hà Nội - Hải Dương - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương - Đề xuất số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Công. .. động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương 64 3.4 Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương